如何甄選到適合企業(yè)發(fā)展員工

如何甄選到適合企業(yè)發(fā)展員工一、紅旗轎車的市場(chǎng)定位“官車”不是最好的，而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈行業(yè)資源組織人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人“人”+“止”=企無(wú)人企業(yè)停止“止”+“人”=企沒有規(guī)矩、不成方圓.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力需求成長(zhǎng)要求生存要求發(fā)展要求萌芽期成長(zhǎng)期成熟期四、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公司資料庫(kù)培訓(xùn)人員開發(fā)如果不匹配，我們需要什么樣的人，如何招聘他們兩者相匹配嗎我們需要什么樣的人組織內(nèi)有誰(shuí)能勝任這項(xiàng)工作組織的戰(zhàn)略規(guī)劃.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料五、為企業(yè)招兵買馬如何制定招聘計(jì)劃招聘廣告的編寫招聘渠道的選擇制定招聘流程面試情景模擬測(cè)試心里測(cè)試如何識(shí)別假文憑與假材料實(shí)際招聘員工與應(yīng)聘者之間的數(shù)量關(guān)系5.1如何制定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃的內(nèi)容招聘計(jì)劃的編寫步驟案例介紹5.1.1招聘計(jì)劃的內(nèi)容人員需求清單招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道招聘小組人選應(yīng)聘者的考察方案招聘的截止日期新員工上崗時(shí)間招聘費(fèi)用預(yù)算招聘工作時(shí)間表招聘廣告樣稿.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.1.2招聘計(jì)劃的編寫步驟獲取人員需求信息選擇信息發(fā)布的時(shí)間和渠道初步確定招聘小組初步確定應(yīng)聘者的考察方案招聘的截止日期明確招聘費(fèi)用預(yù)算編寫招聘工作時(shí)間表草擬招聘廣告樣稿5.2招聘廣告的編寫招聘廣告的編寫原則招聘廣告的內(nèi)容招聘廣告實(shí)例5.2.1招聘廣告的編寫原則合法真實(shí)簡(jiǎn)潔廣告內(nèi)容的原則5.2.2招聘廣告的內(nèi)容廣告題目公司簡(jiǎn)要審批機(jī)關(guān)招聘崗位人事政策聯(lián)系方式.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.3招聘渠道的選擇人才交流中心招聘會(huì)傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘員工推薦人才獵頭5.4制定招聘流程制定招聘流程的目的制定招聘流程的步驟招聘時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題招聘流程及相關(guān)表格實(shí)例5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程規(guī)范招聘行為提高招聘質(zhì)量展示公司形象.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.4.2制定招聘流程的步驟分析現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置和職務(wù)權(quán)限分析現(xiàn)行管理制度、規(guī)定及工作流程總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人分析各崗位不同的任職資格歸納、整理、起草招聘流程初稿5.4.2制定招聘流程的步驟（續(xù)）討論初稿、征求意見整理意見、確定招聘流程試行稿公布招聘流程試行稿使用招聘流程試行稿，根據(jù)實(shí)際情況修改試行結(jié)束后，正式確定招聘流程5.4.3招聘時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題簡(jiǎn)歷不能代表本人工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要不要忽視求職者的個(gè)性特征讓求職者更多的了解公司給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)面試要安排周到注意自身面試時(shí)的形象.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.5面試面試的目標(biāo)面試的形式面試提問(wèn)的內(nèi)容面試提問(wèn)的提綱5.5.1面試的目標(biāo)面試人員的目標(biāo)應(yīng)聘者的面試目標(biāo)5.5.2面試的形式單獨(dú)面試綜合面試合議制面試結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.5.3面試提問(wèn)的內(nèi)容應(yīng)聘者簡(jiǎn)介專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)歷非智力因素崗位技能5.6情景模擬測(cè)試什么是情景模擬測(cè)試情景模擬測(cè)試的形式情景模擬測(cè)試?yán)}5.6.1情景模擬測(cè)試的形式單人測(cè)試多人測(cè)試獨(dú)立測(cè)試綜合測(cè)試語(yǔ)言表達(dá)測(cè)試組織能力測(cè)試事務(wù)處理能力測(cè)試.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.7心理測(cè)試什么是心理測(cè)試心理測(cè)試的類型心理測(cè)試應(yīng)注意的問(wèn)題5.7.1心理測(cè)試的類型能力測(cè)試人格測(cè)試興趣測(cè)試5.7.2心理測(cè)試時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題要注意對(duì)應(yīng)聘者的隱私加以保護(hù)要有嚴(yán)格的程序心理測(cè)試是對(duì)應(yīng)聘者的能力特征和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評(píng)定5.8如何識(shí)別假文憑和假材料關(guān)于假文憑如何識(shí)別假文憑識(shí)別假材料的步驟.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5.8.1如何識(shí)別假文憑觀察法提問(wèn)法核實(shí)法5.9實(shí)際招聘員工與應(yīng)聘數(shù)量