基礎(chǔ)土石方工程施工組織設(shè)計

XX根底土石方工程施工組織設(shè)計編制：審核：編制單位：日期：目錄一、工程概況及施工條件二、施工組織部署三、施工方案四、施工工期及工期保證措施五、保證工程質(zhì)量措施六、保證平安措施一、工程概況XX工程位于XXXX。本工地對外交通便利，本工程的土石方為本工地施工范圍內(nèi)就地棄放。婁底市區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，春濕秋燥，夏熱冬冷，春夏之交屬霉雨天氣，溫差大，年平均氣溫約18℃，春、夏季節(jié)屬霉雨天氣施工時對施工帶來不便。本工程的主要工程量如下，土石方挖運約10萬立方米。土、石方比例約為3:1，石層為白色石灰?guī)r，對施工帶來一定的困難。二、施工組織部署1、針對本工程，我公司將組建“仙女寨悠活國際酒店土石方工程施工工程經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)本工程的施工管理，全面履行合同規(guī)定我公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。工程負責(zé)人：工程經(jīng)理：技術(shù)負責(zé)人：施工員：平安員：質(zhì)檢員：材料員：預(yù)算員：2、工程經(jīng)理部組織機構(gòu)如下所示：工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部財務(wù)組綜合組財務(wù)組綜合組機料組工程計量組質(zhì)檢平安組工程技術(shù)組土石方運輸施工隊機械石方爆破隊機械土方施工隊土石方運輸施工隊機械石方爆破隊機械土方施工隊〔1〕技術(shù)準備：在公司總工程師的指導(dǎo)下進行圖紙會審，研究技術(shù)、經(jīng)濟條件、編寫施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書?！?〕物質(zhì)準備：作好工程所需材料方案、機械設(shè)備器具購置工作?！?〕人力準備：各工程技術(shù)及管理人員、班組作業(yè)人員到位，明確職責(zé)，分工到人，全面展開各項工作?！?〕現(xiàn)場準備：搭設(shè)臨時設(shè)施，測量放樣，水、電、道路布置，各種土石方施工機械進場。3、施工協(xié)調(diào)〔1〕與業(yè)主方之間工作協(xié)調(diào)a、積極服從業(yè)主對整個工程的安排與管理，服從業(yè)主的統(tǒng)一調(diào)配，積極配合業(yè)主做好各項工作。b、搞好場地交接，協(xié)調(diào)好施工平面布置，積極組織勞動力，施工機械進場迅速形成施工頂峰?！?〕與業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)對施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)或其它與設(shè)計不符合的情況及時報告業(yè)主?！?〕與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)a、嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行施工，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收整改意見。b、教育廣闊員工充分尊重監(jiān)理工程師的意見，切實貫徹已建立的質(zhì)量檢查、控制管理制度，在現(xiàn)場管理中切實維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性?！?〕與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)作我們將積極與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，取得當(dāng)?shù)卣睦斫夂椭С?，理順周邊關(guān)系，在施工過程中采取降噪、防塵措施，減少環(huán)境污染，減少對周邊居民的影響?！?〕工程管理目標a、工程質(zhì)量目標：嚴格按施工標準和驗收標準施工，虛心聽取建設(shè)監(jiān)理，設(shè)計的合理意見，做到各分項工程一次驗收合格率100%，整個工程到達合格標準。b、建設(shè)工期目標：根據(jù)業(yè)主要求及我公司的實際施工能力，本工程的施工總工期定為30天，除人力不可抗拒的因素外保證按期完成交付使用。c、平安生產(chǎn)目標：杜絕一切平安事故的發(fā)生，嚴格按照平安操作規(guī)程施工，堅持平安技術(shù)交底和平安教育，確保施工平安。三、施工方案1、本工程施工機械選擇〔1〕土方開挖采用PC360和210液壓反鏟挖掘機4臺，推土機1臺?！?〕土石方運輸采用自卸后八輪汽車20臺?！?〕石方爆破由專業(yè)爆破公司負責(zé)施工，具體施工和平安操作措施見爆破專項施工方案。2、施工測量根據(jù)業(yè)主方提供的坐標點和高程點，會同業(yè)主方及建筑施工方，使用全站儀、水準儀進行平面位置和高程控制，按設(shè)計圖上的設(shè)計標高在施工場地內(nèi)測得絕對標高點，以此點進行全工程標高控制點進行測量施工，盡量防止多挖和少挖等現(xiàn)象，以減少誤工窩工等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保施工工期順利進行。3、土石方開挖土石方開挖前，按業(yè)主方指定的位置和我方已在本工程的西、北方留有的兩條施工便道中進行，土方開挖先上部逐步往下挖，先土方后石方，高差處按規(guī)定放坡和建設(shè)方指定的工作面挖到設(shè)計標高，工作面為地下室軸線邊加2米，放坡系數(shù)普土為1:1，堅土為1:0.5，普堅石為1:0.33進行，土方開挖平面布置見附圖1。4、土方填筑回填土方采用粘土，分層填筑并壓實，按設(shè)計標高填平到位，確?；靥钔撩軐?。5、環(huán)境保護措施在施工過程中，采取降噪防塵措施，減少環(huán)境污染，減少對周邊居民的影響，上下班時安排人員清掃道路。在土石開挖過程中，先挖好引水池做好集中排水工作，以確保工程順利進行施工。四、施工工期及工期保證措施1、施工工期根據(jù)合同要求及工程實況，本工程施工工期為30天。開工日期：竣工日期：每個月按24天工作時間考慮，每天每臺挖機挖土方2000m3，每天4臺挖機挖土方，正常進行15天可以完成120000m3的土方挖運，考慮到石方施工的進度，石方約占30-40%，每天每臺挖機挖600m3，每天4臺挖機挖石方，正常進度20天可以完成48000m3的石方挖運，其方案25天可完成任務(wù)。2、工期保證措施〔1〕工程的管理、控制、協(xié)調(diào)能力直接關(guān)系到工程的進度，成立工程部經(jīng)理，實行工程法管理制度，建立高效、精干、有權(quán)、有責(zé)的指揮機構(gòu)，及時解決施工中存在的問題，保證施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種間的協(xié)調(diào)配合，以確保工程進度順利進行。〔2〕工程部在每周一召開工地調(diào)度會，對在施工中所發(fā)生的問題，建議建設(shè)方定期組織甲、乙又方協(xié)調(diào)會，及時總結(jié)施工經(jīng)驗和解決施工中的各種問題，確保施工平安進度，進行事前控制，進行統(tǒng)一調(diào)度指揮，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡，人力、物力設(shè)備進到統(tǒng)一調(diào)度，使施工正常進行?！?〕合理管理，及時保養(yǎng)、檢修各種機械設(shè)備，防止因機械故障而影響工程進度?！?〕搞好各種內(nèi)外層關(guān)系，遵守建設(shè)方的各種規(guī)章制度，處理社會矛盾，防止小事發(fā)生糾紛，影響工程進度，延誤工期。2、設(shè)備投入投入足夠的機械設(shè)備，本工程投入PC360型～210型反鏟液壓挖掘機4臺，推土機1臺，自卸后八輪汽車20車，A50抽水機1臺，風(fēng)破10臺，電焊機1臺，機修班1個，并配備足夠的施工人員，以確保工程順利進行，按方案平均每天必須完成4000m3的施工任務(wù)，才能確保施工工期順利完成。主要設(shè)備及現(xiàn)場施工人員投入見附表2、3。3、技術(shù)措施〔1〕根據(jù)本工程的施工特點，在施工過程中充分利用工作面組織平行流水，仔細考慮施工順序，組織合理的流水節(jié)拍、流水步距，工作銜接和穿插，縮短總的施工工期，保證合理、有效、均衡地利用各項資源，杜絕出現(xiàn)誤工及窩工現(xiàn)象?！?〕努力改良施工工藝，改善施工條件，采用先進的施工設(shè)備，減輕施工人員的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)效率來加快施工進度。〔3〕技術(shù)人員現(xiàn)場跟班，及時協(xié)調(diào)。現(xiàn)場向班組進行操作步驟、要領(lǐng)、平安考前須知交底，并及時進行檢查催促，確保平安施工及按時順利完成。五、保證工程質(zhì)量措施1、各分局部項工程施工前，應(yīng)做好技術(shù)交底，明確措施，做好分部工程，隱蔽工程等的驗收記錄。2、嚴格遵守施工及驗收標準等有關(guān)章程。3、嚴格按圖紙規(guī)定的技術(shù)要求組織施工，并隨時檢查執(zhí)行情況。4、認真組織開展施工班組的質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢查，做好質(zhì)量評比，嚴格獎懲制度。5、實行崗位責(zé)任制，貫徹全面質(zhì)量管理。6、各種放線測量等工作應(yīng)認真檢查，嚴格防止少挖、超挖。7、做好各項施工技術(shù)檔案資料的保管、整理和收集工作。六、保證平安措施1、嚴格執(zhí)行平安施工操作規(guī)程，經(jīng)常進行平安宣傳教育工作，配備專職平安檢查人員，負責(zé)日常平安檢查。2、制定切實可行的平安技術(shù)措施。3、各種機械設(shè)備使用統(tǒng)一的指揮信號，機械作業(yè)時，要配有專人指揮。4、現(xiàn)場設(shè)平安宣傳設(shè)施，工地危險地方懸掛醒目的平安警示牌，施工區(qū)域內(nèi)要防止非施工人員隨意出入施工現(xiàn)場，在平安出入的路口處安放施工警示標志牌。5、地下室土石方開挖時，按規(guī)定加寬工作面、放坡及進行基坑支護，深基坑支護請工程部合同上級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)監(jiān)理工程師及設(shè)計單位畫專業(yè)支護施工圖。6、深基坑邊坡土方坍塌事故應(yīng)急、準備與響應(yīng)預(yù)案：(1)、應(yīng)急準備A、組織機構(gòu)及職責(zé)a、工程部坍塌事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：工程經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責(zé)人、平安員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員b、坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對工程突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。B、應(yīng)急物資的準備維護保養(yǎng)a、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。b、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強日常管理。C、預(yù)防措施a、深根底開挖前先采取井點降水，將水位降至開挖最深度以下，并用潛水泵排水，防止開挖時出水塌方。b、材料準備：開挖前準備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板、裝土袋，以備護坡〔打樁護坡法〕，為防止根底出水和雨水季節(jié)，準備2臺抽水泵，隨時應(yīng)急。c、深根底開挖，另一種措施是準備整體噴漿護坡開挖時現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)按比例放坡，分層開挖，開挖到底巖，由專業(yè)隊做噴漿護坡，確保邊坡整體穩(wěn)固?！?〕、應(yīng)急響應(yīng)A、防坍塌事故發(fā)生，工程部成立義務(wù)小組，由工程經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負責(zé)人及平安、各專業(yè)工長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，管理人員及后勤人員、工程經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。B、發(fā)生坍塌事故后，由工程經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場平安員，由平安員打事故搶救120，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打搶救，同時通知工程經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進行現(xiàn)場搶救，土建工長組織有關(guān)人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故開展擴大，組織有關(guān)人員隨時監(jiān)護邊坡狀況，及時清理邊坡堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生，在向有關(guān)部門通知搶救的同時，對輕傷人員現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故的發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員應(yīng)及時送往醫(yī)院搶救，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故事件，最大限度的減少人員及財產(chǎn)損失。C、如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進行搶救，架子班組織所有架子工進行倒塌架子的撤除和拉牢其他架子的工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由外包隊管理者組織有關(guān)職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減少事故損失。D、事故后處理工作a、查明事故原因及責(zé)任人。b、以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間地點，受傷〔死亡〕人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程序及受傷部位。c、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。d、組織所有人員進行事故教育。e、向所有人員進行事故教育。f、向所有人員宣讀事故結(jié)果及對責(zé)任人的處理意見。7、平安用電措施為了平安用電，我方在現(xiàn)有配電室架設(shè)一條臨時線路，使用成套的總配電箱1個，電線為12m2的鉛芯電線，使用1機1閘1漏電開關(guān)，配電箱加鎖專人使用，其他人員不得動用配電設(shè)施，防止觸電事故的發(fā)生。8、觸電應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案為確保我工程部觸電事件發(fā)生后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命平安風(fēng)險，特制定工程部觸電應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案。〔1〕假設(shè)險情、假設(shè)工地人員由于誤動作發(fā)生低壓觸電事故，工地電纜被砸斷發(fā)生低壓觸電事故等；〔2〕應(yīng)急準備A、觸電搶險指揮組即工程部的平安搶險領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)的搶救組、救護組、防護組各組人員安排。搶救組〔電工班長〕〔工程師〕〔平安監(jiān)督〕救護組〔工程經(jīng)理〕〔施工員〕〔工地管理員〕打120聯(lián)系醫(yī)院。防護組〔技術(shù)負責(zé)人〕〔質(zhì)檢、平安員〕〔工地管理員〕〔機電組〕B、搶救備用器材a、5m絕緣桿1根。b、急救藥箱2個?！?〕應(yīng)急響應(yīng)A、防觸電事件發(fā)生，工程部成立義務(wù)小組，由工程經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負責(zé)人及平安員、各專業(yè)工長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，管理人員及后勤人員協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。B、發(fā)生觸電事故后，由工程經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員，首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場平安員，由平安員打事故搶救120，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人，組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場進行人工呼吸、包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生，預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員各負其責(zé)，做好重傷人員應(yīng)急搶救工作，有程序的處理事故事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。C、事故后處理工作a、查明事故原因及責(zé)任人。b、以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷〔死亡〕人員姓名、性別、年齡、工科、傷害程度及受傷部位。c、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。d、組織所有人員進行事故教育。e、向所有人員進行事故教育。f、向所有人員宣讀事故結(jié)果及對責(zé)任人的處理意見。9、夜間施工時應(yīng)增加照明設(shè)施，工作人員要穿戴好勞保防護用品，進入工地必須戴好平安帽。10、平安爆破時間定于上午12點、下午18點，提前10分鐘做好人員疏散，在警戒線外四周安排人員放哨，由爆破平安員統(tǒng)一指揮起爆。11、平安爆破施工措施由爆破公司提供專項施工技術(shù)措施。附表3：擬投入本合同工作的主要工種人員配備表序號主要工種人員備注1挖掘機82推土機23空壓機104移動式螺標空壓機65渣土車306施工平安管理47爆破員28現(xiàn)場管理付工109后勤410機電組411看守保衛(wèi)2附表2：擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱及型號單位數(shù)量進場時間備注1挖掘機SK360臺2開工2挖掘機SK210臺2開工3推土機SD130臺1開工4空壓機3M2W-9.7臺10開工5風(fēng)鉆Y-30臺10開工6移動式螺標空壓機壓縮機HC400M-13臺2開工7履帶式潛子鉆車HC725A