企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的探討

1企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的探討概述產(chǎn)品的研發(fā)工作，是指運(yùn)用國內(nèi)外在根底爭論與應(yīng)用爭論中所覺察的科學(xué)學(xué)問及其成果，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、材料、生產(chǎn)過程等一切格外規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。產(chǎn)品的研發(fā)與研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在猛烈的技術(shù)競爭中賴以生存和進(jìn)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，爭論一代和構(gòu)思一代“的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著打算性的作用。因此，對企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)展探討有著格外重要的意義！企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)綜合考慮，一般來說可承受以下幾種戰(zhàn)略：技術(shù)仿照戰(zhàn)略仿照戰(zhàn)略仿照戰(zhàn)略是一種被普遍實(shí)行的手段，假設(shè)說技術(shù)跟隨戰(zhàn)略明顯降低了風(fēng)險，照舊需要企業(yè)投入較多的爭論開發(fā)資源的話，那么仿照戰(zhàn)略則可以較小的投入取得技術(shù)和商業(yè)上的成功，因而是企業(yè)界較為廣泛實(shí)行的戰(zhàn)略，不管興盛國家，還是進(jìn)展中國家，不管是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，模仿戰(zhàn)略都是一種被普遍實(shí)行的手段，對于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)較為落后的進(jìn)展中國家，這種戰(zhàn)略尤其具有吸引力。實(shí)施仿照戰(zhàn)略最成功60年月和70年月，日本大量引進(jìn)美國和西歐的先進(jìn)技術(shù)，通過反向工程爭論，成功地仿照出比原有產(chǎn)品質(zhì)量更好、功能更強(qiáng)、價格更廉價的產(chǎn)品，大大擴(kuò)展了日本產(chǎn)品的世界市場。當(dāng)前我國企業(yè)中布滿焦急功近利的急躁心情，只引進(jìn)不模仿，為保持確定的技術(shù)優(yōu)勢就不斷地再引進(jìn)，造成很大鋪張。只有在引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的同時開展反向工程爭論，才是成功的引進(jìn)戰(zhàn)略。我國很多企業(yè)和國有大中型企業(yè)都承受過仿照戰(zhàn)略，從而找到了快速進(jìn)展的捷徑。然而由于一局部企業(yè)反向工程力氣薄弱以及經(jīng)營指導(dǎo)思想不當(dāng)，在仿照中往往降低技術(shù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)用低本錢材料，削減和降低工藝要求，使仿照產(chǎn)品與原產(chǎn)品“貌合神離“，產(chǎn)品沒有替代進(jìn)口商品，反而成了進(jìn)口商品的襯托，導(dǎo)致仿照失敗。仿照的意義仿照并不是抄襲和剽竊，而是要進(jìn)展一系列的創(chuàng)。實(shí)施仿照的日本，其創(chuàng)速度大大超過了以實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略為主的歐美國家。當(dāng)前，模掄鉸砸殉晌恢殖繃鰨芏?amp;nbsp;公司在作為技術(shù)制造者的同時，又是其它企業(yè)開發(fā)的成果的“仿照者“和承受者。實(shí)施仿照戰(zhàn)略并不是一件不榮耀的事情，而且和盜用他人技術(shù)和商標(biāo)制造販賣假冒偽劣商品完全是兩碼事。仿照戰(zhàn)略是在樂觀遵守學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)的前提下，合法的引進(jìn)和借鑒。仿中有改，改中有創(chuàng)，企業(yè)的仿照并不是抄襲和剽竊，而是一系列的創(chuàng)。仿照戰(zhàn)略的成敗與否，與“反向工程“力氣親熱相關(guān)。所謂“反向工程“是指從他人的產(chǎn)品入手，進(jìn)展分解剖析和綜合爭論，在廣泛搜集產(chǎn)品信息的根底上，通過對盡可能多的同類產(chǎn)品的解體和破壞性爭論，運(yùn)用各種科學(xué)測試、分析和爭論手段，反向求索該產(chǎn)品的技術(shù)原理、構(gòu)造機(jī)制、設(shè)計思想、制造方法、加工工藝和原材料特性，從而達(dá)到從原理到制造，由構(gòu)造到材料全面系統(tǒng)地把握產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)。反向工程力氣強(qiáng)，仿照就易于成功，所以仿照戰(zhàn)略也稱為反向工程戰(zhàn)略。仿照戰(zhàn)略與技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略的關(guān)系。仿照的對象主要是那些有市場前景的先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)。而那些先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)主要是在技術(shù)先進(jìn)的興盛國家中首先完成的。進(jìn)展中國家和較落后的國家，只有首先引進(jìn)技術(shù)，才有仿照的樣本。仿照戰(zhàn)略的原則仿照必需向“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)“的方向努力，才能獲得較好效果。鉆隙戰(zhàn)略鉆隙戰(zhàn)略的概念企業(yè)的技術(shù)選擇和創(chuàng)還有其它各種戰(zhàn)略，如補(bǔ)缺〔鉆隙〕戰(zhàn)略、游擊戰(zhàn)略、傳統(tǒng)型戰(zhàn)略和依靠型戰(zhàn)略等等。補(bǔ)缺戰(zhàn)略是指覺察大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的市場空間和時間上的縫隙，趁虛而入，抓住時機(jī)進(jìn)展設(shè)計和開發(fā)，使自己的產(chǎn)品在市場上占據(jù)一席之地。VCDVCD機(jī)生產(chǎn)大國就是實(shí)行鉆隙戰(zhàn)略的成功之舉。眾所周知，在家用電器行業(yè)中，日本和歐美國家的大公司始終保持領(lǐng)先地位，我國的家電產(chǎn)業(yè)通常是實(shí)行跟隨戰(zhàn)略，更多的是仿照戰(zhàn)略。我國引進(jìn)的技術(shù)多數(shù)是國外處于衰退期的技術(shù)。例如我國彩電行業(yè)的高速進(jìn)展是在日本把普通彩電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞而自身成為電視機(jī)凈進(jìn)口國的同時發(fā)生的。在國際范圍內(nèi)的CDLD技術(shù)之后，VCDDVD技術(shù)是相繼誕生的。VCD的最大優(yōu)點(diǎn)是廉價，VCD盤的價格僅是LD1/10。VCD21060分鐘，DVD的音像品質(zhì)比VCD800行以上，節(jié)目容量為130分鐘，可以完整地容下一部好萊塢電影。DVD的誕生不僅可滿足寬闊消費(fèi)者對高品質(zhì)音像節(jié)目的需求，而且對電視機(jī)、音響設(shè)備、音像制作技術(shù)和設(shè)備、電視播送技術(shù)和設(shè)備21精力投入DVD的爭論開發(fā)，他們認(rèn)為VCD只是一種過渡技術(shù)和產(chǎn)品，市場周期較短，因而不值得投入VCD首的中國公司實(shí)行鉆隙戰(zhàn)略領(lǐng)先研制和推出了國產(chǎn)VCD機(jī)，并且快速占據(jù)了國內(nèi)大局部市場。長期以來。我國轎車行業(yè)始終是競爭焦點(diǎn)和投資熱點(diǎn)，然而國產(chǎn)轎車市場已被桑塔納、捷達(dá)、奧迪、富康、夏利、長安等大公司分割占據(jù)，市場縫隙很小。很多省市后期投資的轎車工程大都上不了規(guī)模。即使是上述大公司由于“工廠熱、市場冷“的問題，也發(fā)生積壓和虧損。在國內(nèi)各大汽車公司舍命爭奪轎車市場份額的時候，客車市場消滅了較大空隙，由于大路和客運(yùn)的進(jìn)展，客車需求狀況明顯好于轎車。一些中小型汽車廠和汽車工業(yè)不興盛的省市實(shí)行鉆隙戰(zhàn)略，樂觀進(jìn)展客車生產(chǎn)，投資效益好于轎車。近年來，始終沒有成為熱點(diǎn)的客車產(chǎn)業(yè)卻取得了長足進(jìn)步。1996年國產(chǎn)客車37萬輛，在汽車生產(chǎn)總量中占第一位，國產(chǎn)客車的性能和質(zhì)量也快速提高，并有少量出口。與巨人同行的戰(zhàn)略〔捆綁戰(zhàn)略〕1997年，國內(nèi)某權(quán)威機(jī)構(gòu)對三種國內(nèi)主要轎車：桑塔納、捷達(dá)、富康進(jìn)展了全面的駕駛測試和評價。結(jié)果富康車以明顯優(yōu)勢名列第一，而知名度、銷售量皆占第一位的桑塔納則排名第三，得到的評價是：“代表了80年月初的水平“。上述結(jié)果并不出人意料，桑塔納轎車因引進(jìn)較早，而且是一次性引進(jìn)，技術(shù)改進(jìn)和開發(fā)受限于外商。其性能只能在原有水平上。富康車吸取了桑塔納的教訓(xùn)，不是實(shí)行一次引進(jìn)技術(shù)，而是規(guī)定歐洲的雪鐵龍車型的任何改進(jìn)，富康車同步承受。富康車每年推出車型都有的改進(jìn)，這種方式叫做捆綁戰(zhàn)略，使合資企業(yè)不斷吸取技術(shù)養(yǎng)分。正是這種戰(zhàn)略，使富康車性能優(yōu)越，用戶反映極佳，國內(nèi)產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長。民營科技企業(yè)四通公司，成功地運(yùn)用了這一戰(zhàn)略，取得了二次企業(yè)的成功，他們稱之為“與巨人同行“。不管四通集團(tuán)的企業(yè)史怎么寫，它在中國的著名，曾是和打字機(jī)聯(lián)系在一起的。有一個時期，人們將四通和打字機(jī)當(dāng)成一回事，往往把買打字機(jī)說成是“買四通“。一個由幾個人合作、靠兩萬元起家，成立僅有13年的“自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧“的民營企業(yè)，沒得到納入國家打算投資體系的一分錢，卻向國家納稅近5億元，這么大的進(jìn)展變化從何而來？用四通集團(tuán)總裁段永基先生的話說：憑實(shí)力提高，與巨人同行。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略實(shí)行跟隨戰(zhàn)略的公司并非缺乏技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)力，相反它們往往擁有豐富的爭論開發(fā)資源。但是它們不愿成為第一個創(chuàng)者，也不情愿成為落伍者，它們期望從早期創(chuàng)者的成敗中學(xué)習(xí)，從創(chuàng)者翻開的市場中乘勢而入，冒較小的風(fēng)險，獲較大的利益。國際上很多成功的大公司，把跟隨戰(zhàn)略作為長期政策。例如，美國的國際商用機(jī)器公司〔即IBM〕是最具技術(shù)領(lǐng)先實(shí)力的，被稱為計算機(jī)行業(yè)中的“航空母艦“。然而，它長期遵循跟隨戰(zhàn)略，常常在其它公司推出的機(jī)型之后，才供給更加優(yōu)越的產(chǎn)品和效勞。日本索尼公司以“創(chuàng)“著稱于世，是典型的技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，而松下公司較少領(lǐng)先推出創(chuàng)產(chǎn)品，堅持跟隨戰(zhàn)略。實(shí)行跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)也必需擁有自己的優(yōu)勢，即強(qiáng)大的爭論開發(fā)力氣，才能在創(chuàng)產(chǎn)品市場看好的時候，不失時機(jī)地推出自己的產(chǎn)品；另外還要有較強(qiáng)的營銷力氣，去參與競爭。在日本，松下公司投入的爭論開發(fā)經(jīng)費(fèi)幾乎比索尼多三分之一，而且實(shí)行“一縣一廠“體制，生產(chǎn)力氣強(qiáng)，市場銷售力氣也很強(qiáng)，占有的市場份額也是最大的。日產(chǎn)汽車公司屬于技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，而豐田公司則常常實(shí)行技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，但是豐田公司投入爭論開發(fā)經(jīng)費(fèi)最多，其利潤也是日本企業(yè)中最大的?？梢?，在社會經(jīng)濟(jì)生活中，其次并不比第一差，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略是一種穩(wěn)健進(jìn)展的戰(zhàn)略。實(shí)施跟隨戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)代價并不低，爭論和開發(fā)的資源投入量也不少，只是風(fēng)險較小。技術(shù)跳動和后發(fā)優(yōu)勢戰(zhàn)略技術(shù)跳動戰(zhàn)略跨越技術(shù)進(jìn)展的歷史階梯，直接選用或開發(fā)比較先進(jìn)或最先進(jìn)技術(shù)，取得技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，稱為技術(shù)時技術(shù)跳動又是一種必定選擇。286、386、486586機(jī)型，或者承受奔騰MMX芯片開發(fā)更加先進(jìn)的電腦。北大方正是承受技術(shù)跳動戰(zhàn)略獲得成功的范例。當(dāng)時計算機(jī)排版技術(shù)已進(jìn)展到第三代，第四代技術(shù)即激光照排技術(shù)正在爭論開發(fā)之中，北京大學(xué)當(dāng)時的中年講師王選先生通過可行性論證，力主實(shí)施技術(shù)跳動戰(zhàn)略，直接開發(fā)第四代技術(shù)，他的主見獲得有關(guān)部門的批準(zhǔn)和支持，接下來開發(fā)成功了當(dāng)時最先進(jìn)的激光漢字照排技術(shù)，使報刊印刷技術(shù)從鉛字排版一下子跨越到了第四代。由于技術(shù)跳動戰(zhàn)略的成功，北大方正的華光系統(tǒng)逐步被國內(nèi)各級報刊承受。之后又推廣到海外的華人報刊。為了連續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，北大方正投入爭論開發(fā)的費(fèi)用每年遞增25%，間續(xù)把彩色照排及網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)、漢卡與辦公自動化系統(tǒng)、多媒體等拳頭產(chǎn)品推向市場。實(shí)行技術(shù)跳動戰(zhàn)略的條件任何技術(shù)轉(zhuǎn)換都要引起工藝條件、技術(shù)裝備、原材料、產(chǎn)品包裝以及市場營銷方面的變革和轉(zhuǎn)換。企業(yè)規(guī)模越大，專業(yè)化程度越高，技術(shù)跳越的跨度越大，所要投入的轉(zhuǎn)換本錢越高，有時轉(zhuǎn)換本錢甚至高于建工程的投資?！按箅y調(diào)頭“，大規(guī)模的“資深“企業(yè)在重大技術(shù)突破產(chǎn)生時往往面臨兩難選擇。“不識廬山真面目，只緣身在此山中“，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有技術(shù)的企業(yè)往往簡潔失去導(dǎo)入技術(shù)的時機(jī)，而進(jìn)企業(yè)則更改進(jìn)原有技術(shù)以延長其壽命周期。由于長期打算經(jīng)濟(jì)和閉關(guān)自守，我國很多大中型企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品幾十年“一貫制“，與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比差距很大，欲走出逆境，必需承受技術(shù)跳動戰(zhàn)略，有些企業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)縮小了差距，而相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由于轉(zhuǎn)換本錢高而難以走出逆境。建企業(yè)由于不必付出轉(zhuǎn)換本錢，有條件直接選擇或開發(fā)較先進(jìn)的技術(shù)，取得某種領(lǐng)先優(yōu)勢或較高的經(jīng)濟(jì)效益，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢。“一張白紙好畫最美的圖畫“，此言就后發(fā)優(yōu)勢來講是根本正確的。具有后發(fā)優(yōu)勢的國家、地區(qū)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)展技術(shù)選擇，爭取以較小投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。然而，技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的因素是多方面的。明顯不同于繪畫，當(dāng)實(shí)行技術(shù)跳越戰(zhàn)略時，不是跨度越大越好，幅度必需適當(dāng)。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱為技術(shù)進(jìn)攻型戰(zhàn)略，是指企業(yè)領(lǐng)先開發(fā)和引進(jìn)最技術(shù)成果，領(lǐng)先于其它競爭者，占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可能處于有利的競爭地位，在市場上獲得“先入為主“的優(yōu)勢，甚至在確定時期內(nèi)獨(dú)占市場。由于臨時沒有或很少競爭者，企業(yè)可能獲得超額利潤。由于按一般規(guī)律，產(chǎn)品上市后，隨著技術(shù)集中，市場漸漸趨于飽和，其生產(chǎn)本錢不斷降低，平均利潤也逐步下實(shí)行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)必需具備的根本條件實(shí)行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)必需具備兩個根本條件：一是爭論開發(fā)力氣較強(qiáng)，能夠持續(xù)不斷地進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)；二是抗風(fēng)險力氣強(qiáng)。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。技術(shù)領(lǐng)先成功的典范在美國，根底爭論的成功率僅有5%，爭論開發(fā)的成功率不到50%，從根底爭論到市場的成功率缺乏1%。有時，即使一項產(chǎn)品開發(fā)成功，也需要很長時間才能進(jìn)入市場。微波爐是1953年制造的，80年月才在興盛國家普及，90年月中期才在我國大量上市。當(dāng)時的制造者未必能享受到今日的經(jīng)濟(jì)效益。技-CPU“摩爾定律“，電腦的主處理器的功能每一年半增加一倍，而生產(chǎn)本錢則成比例地降低。英特爾公司正是通過技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷地開發(fā)出的CPU286386、486，當(dāng)前的奔騰、奔騰Ⅱ，一代代的著名芯片，都是英特爾開發(fā)出來的，在計算機(jī)的硬件生產(chǎn)方面確定占據(jù)統(tǒng)治地位。世界各國大電腦公司絕大多數(shù)承受英特爾的芯片。然而，盡管英特爾公司通過技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)著計算機(jī)CPU芯片的潮流，它本身也處于兩難的境地，飛速的奔騰使得微軟公司、各大電腦廠商和寬闊用戶疲乏不堪，人們甚至期望英特爾的步伐慢下來，讓現(xiàn)有產(chǎn)品保持較長的市場生命，以獵取足夠的利潤。然而英特爾卻慢不下來，摩爾定律是個客觀規(guī)律。一種芯片還來不及全面普及，又必需開發(fā)的產(chǎn)品，由于還有一些著名的大公司緊隨其后，稍有延誤就可能被別人超過。國外企業(yè)在國內(nèi)的戰(zhàn)略類型低本錢戰(zhàn)略低本錢戰(zhàn)略就是降低價值制造的本錢〔也就是生產(chǎn)本錢〕戰(zhàn)略。這是國外企業(yè)投資普遍承受的一般競爭戰(zhàn)略之一，其主要方式就是利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、閱歷效應(yīng)、設(shè)計優(yōu)勢、地點(diǎn)選擇優(yōu)勢，市場進(jìn)入的時間優(yōu)勢等，從而獲得本錢領(lǐng)先地位。但這種戰(zhàn)略比較適宜市場規(guī)模較大、技術(shù)變化速度不太快的行業(yè)或產(chǎn)品。如美國寶潔公司是美國大型生活消費(fèi)品公司，也是享譽(yù)世界的最精于營銷的公司之一，它在洗衣粉、洗滌用品和個人護(hù)理品方面在全球居統(tǒng)治地位。寶潔在該領(lǐng)域的競爭對手包括500強(qiáng)中的德國漢高公司、英荷的聯(lián)合利華公司以及日本的花王公司等眾多跨國公司。寶潔公司是同業(yè)中領(lǐng)先在華投資的企業(yè)(1988年進(jìn)入)121990年月初期即在廣州生產(chǎn)基1998的外鄉(xiāng)化產(chǎn)品，從而成功地實(shí)現(xiàn)了低本錢擴(kuò)張戰(zhàn)略，在中國市場的占有率遙遙領(lǐng)先。德國漢高公司也實(shí)行了類似的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過供給獨(dú)特的產(chǎn)出特性、以及技術(shù)、品牌形象、附加特性和特性效勞等來強(qiáng)化產(chǎn)品(效勞)特點(diǎn)，增加消費(fèi)價值，使得消費(fèi)者情愿支付較高價格的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的主要途徑有：提高產(chǎn)品質(zhì)量、依據(jù)消費(fèi)者需要定制產(chǎn)品、加快產(chǎn)品和工藝研發(fā)以生產(chǎn)更有用的、更有吸引力的產(chǎn)品等等，從而實(shí)現(xiàn)高位定價。如日本松下電器公司在華投資的山東松下映像公司，主要生產(chǎn)彩電產(chǎn)品，由于其規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，實(shí)施低本錢戰(zhàn)略效果不明顯，前幾年其市場占有率徘徊在5%左右。2023年，該公司加占有率卻穩(wěn)步上升。系統(tǒng)化戰(zhàn)略與一般投資者不同，國外企業(yè)往往不是對一個單獨(dú)的企業(yè)進(jìn)展投資，而是對一個產(chǎn)業(yè)的上、中、下游各個階段的產(chǎn)品，或?qū)Ξa(chǎn)品銷售、生產(chǎn)和售后效勞各個環(huán)節(jié)進(jìn)展縱向系統(tǒng)的投資。同時在橫向上，跨國公司投資一個企業(yè)，還帶動其海外上游供貨商或下游使用商進(jìn)展相關(guān)投資。尤其是大型跨國公司投資往往從投資于一個點(diǎn)，上升為投資于一個產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，這就是系統(tǒng)化投資戰(zhàn)略。例如，西門子、飛利浦、松下、朗訊、聯(lián)合技術(shù)等，紛紛在華設(shè)立投資控股公司或地區(qū)總部，對在華企業(yè)供給支援、效勞、協(xié)調(diào)和治理，進(jìn)一步促進(jìn)了國外投資行為的系統(tǒng)化。并購戰(zhàn)略國外企業(yè)對外直接投資有創(chuàng)立和購并兩種根本方式，但就現(xiàn)實(shí)狀況看，國外企業(yè)更傾向于采用購并方式進(jìn)入東道國市場。與創(chuàng)企業(yè)相比，通過對東道國現(xiàn)有企業(yè)的收購與兼并進(jìn)入市場，具有企業(yè)膨脹快速、花費(fèi)時間少、幫助企業(yè)進(jìn)入興行業(yè)和領(lǐng)域，以最快的速度占據(jù)具有潛力的市場，獵取市場權(quán)力、實(shí)現(xiàn)資源共享和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營本錢，抵抗風(fēng)險等多方面的優(yōu)勢。因此，跨國購并已被國際經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為是跨國公司實(shí)現(xiàn)對外擴(kuò)張的一條捷徑。但是，由于跨國并購是通過產(chǎn)權(quán)交易實(shí)現(xiàn)的，它要求東道國有興盛的資本市場和完善的法律制度，而國內(nèi)目前仍不具備這些條件。因此，直到目前為止，創(chuàng)立方式照舊是國外企業(yè)進(jìn)入中國的主要方式和首要選擇。例如：印尼華人黃鴻年以“中國策略投資“1992200家，涉及水泥、橡膠、啤酒等多種行業(yè)。隨后，“中策“便在境外注冊““、“中國啤酒控股“等公司，并成功上市。1998年3月，柯達(dá)公司出資37500萬美元，收購汕頭公元、廈門福達(dá)和無錫阿爾梅310億多美元?？梢灶A(yù)見，隨著中國資本市場進(jìn)展和有關(guān)購并法律的完善，國外企業(yè)將會越來越多地承受國際通行的購并方式進(jìn)入中國。外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略由于中國的市場化程度越來越高，區(qū)位優(yōu)勢和比較優(yōu)勢比較明顯，以及跨國公司追求本錢最小化和利潤最大化的利益驅(qū)動，相當(dāng)多的國外企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，主動推行外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略。零部件生產(chǎn)的國產(chǎn)化零部件生產(chǎn)的國產(chǎn)化途徑主要有三條：一是國外企業(yè)自身在華投資工程的縱向一體化，二是樂觀培育當(dāng)?shù)毓┙o商。這種方式可以充分發(fā)揮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套力氣，削減跨國公司的投資。三是主動引進(jìn)國外供貨商在華投資為其配套。人才當(dāng)?shù)鼗瘒鴥?nèi)專家認(rèn)為：國外企業(yè)經(jīng)營已從出口貿(mào)易、在國外建廠生產(chǎn)制造進(jìn)展到開發(fā)當(dāng)?shù)刂橇?，國外企業(yè)不但要利用當(dāng)?shù)厝瞬?，而且要利用?dāng)?shù)刂橇Α：芏鄟砣A投資的企業(yè)從創(chuàng)立伊始就把人才當(dāng)?shù)鼗{入其進(jìn)展戰(zhàn)略。設(shè)計與研發(fā)的當(dāng)?shù)鼗捎谥麌馄髽I(yè)紛紛進(jìn)入中國，使得中國成為全球競爭最為猛烈的市場之一。為了在競爭中立于不敗之地，一些國外企業(yè)間續(xù)在中國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。國外企業(yè)在國內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織形式一般可分為三種：外商投資企業(yè)內(nèi)設(shè)式、外設(shè)式、合作式。在國內(nèi)研發(fā)活動的分類也可以分為三類：創(chuàng)型研發(fā)、適應(yīng)型研發(fā)2.6資戰(zhàn)略差異由于國外企業(yè)在經(jīng)濟(jì)類型、經(jīng)營規(guī)模、創(chuàng)力氣以及所在國別和文化背景的差異，它們的投資戰(zhàn)略也呈現(xiàn)較明顯的不同。技術(shù)戰(zhàn)略差異據(jù)調(diào)查，歐美傾向于投資科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動和輻射力強(qiáng)的企業(yè)，其在華子公司往往是該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。美國摩托羅拉、德國西門子、法國阿爾卡特、芬蘭諾基亞等一批世界一流的電子及通信設(shè)備制造廠商也云集中國，紛紛與中國同行業(yè)的一流企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，創(chuàng)立了一批極具生命力的合資企業(yè)，日本在華投資的絕大多數(shù)投資工程不管在工藝技術(shù)上、還是在市場調(diào)研上都較成熟，其投產(chǎn)開業(yè)后的經(jīng)濟(jì)效益“加工組裝有余，爭論開發(fā)缺乏“。行業(yè)戰(zhàn)略差異從投資工程的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造看，美國留意效勞業(yè)投資，歐盟和日本更側(cè)重于制造業(yè)投資。從投資的工業(yè)構(gòu)造看，美國工程集中在重化工〔如化工、機(jī)械、電子電氣儀表及通信設(shè)備〕(16%)的是電子電氣儀表等IT領(lǐng)域，在高風(fēng)險的石油勘探開發(fā)等能源工業(yè)投資工程也不少，而在輕工服裝業(yè)投1/3；日本在輕工服裝投資工程比重最高，達(dá)53.5%，而在重化工領(lǐng)域的投資比重只占1/4，且以家用電器和辦公用品為主。如日本著名的電子電氣公司松下、東芝、佳能、三菱、三洋、日立、索尼等幾乎全部有投資，并已形成相當(dāng)大的投資規(guī)模；歐盟則以電子電氣及通信設(shè)備、機(jī)械、化工、汽車與零部件、醫(yī)藥及醫(yī)療器材等行業(yè)為投資重點(diǎn)，其中汽車與零部件行業(yè)進(jìn)入最早，投資額也最大。戰(zhàn)略調(diào)整差異由于地緣優(yōu)勢和文化背景等緣由，日本和美國進(jìn)入中國最早，歐盟次之。經(jīng)過其次階段大規(guī)模的投資擴(kuò)張后，目前各國正處在對華投資的戰(zhàn)略調(diào)整階段。各國在華戰(zhàn)略調(diào)整的做法也不盡一樣。外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略差異盡管外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略是各國公司在華投資共同實(shí)行的戰(zhàn)略之一，但不同國家在實(shí)施該戰(zhàn)略尤其是實(shí)施人才外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略時表現(xiàn)也不一樣。2.7資本經(jīng)營戰(zhàn)略20世紀(jì)70年代以前，跨國公司雖然已開頭進(jìn)展資本經(jīng)營活動，但規(guī)模不大，資本經(jīng)營的手段也限于上市及兼并、收購等為數(shù)不多的幾種，而且這種兼并、收購活動多布滿敵意，顯現(xiàn)出“大魚吃小魚“的殘酷性，在這一階段，企業(yè)總體上是以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，主要通過企業(yè)的自身積存不斷進(jìn)展生產(chǎn)力氣的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)競爭實(shí)力，建立競爭優(yōu)勢。進(jìn)入90年月以后，企業(yè)進(jìn)展的外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化：一是生產(chǎn)要素貨幣程度提高；二是金融業(yè)全球化、一體化和自由化趨勢的進(jìn)展。外部環(huán)境的這些變化，為企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)展資本經(jīng)營活動制造了優(yōu)勢條件。企業(yè)可在一系列的約束條件下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素資本的最大化。這些約束條件包括市場環(huán)境條件(政策、市場競爭度、稅收等)、時空條件(企業(yè)的區(qū)位、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)自身周期和經(jīng)濟(jì)周期等)、要素投入條件(技研開發(fā)費(fèi)用、勞動生產(chǎn)率和技術(shù)裝備等)以及資本的約束條件(企業(yè)原始資本大小等)。在傳統(tǒng)經(jīng)營方式中，企業(yè)的進(jìn)展無疑受限于這些約束條件；而通過資本經(jīng)營不僅可以在約束條件下實(shí)現(xiàn)資本最大化，而且可能會突破這些約束的配制，從而進(jìn)入一個更加寬廣的經(jīng)營舞臺。在實(shí)踐中，企業(yè)通過兼并、收購等資產(chǎn)經(jīng)營方式尋求外部擴(kuò)張已日益凸顯出其重要性。國外企業(yè)正是依據(jù)外部有利的經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了從主要依靠產(chǎn)品經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)進(jìn)展到資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營并重這一經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，假設(shè)不借助資本經(jīng)營的手段，在這一階段國外企業(yè)要想謀求進(jìn)展是難以想象的。因此，企業(yè)必需順應(yīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的潮流，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思想和理念，在不斷進(jìn)展產(chǎn)品經(jīng)營的同時，高度重視資本經(jīng)營在企業(yè)進(jìn)展中的作用。而且，隨著金融