項(xiàng)目計(jì)劃書完整實(shí)例全套

項(xiàng)目計(jì)劃書完整實(shí)例引言1.1編寫目的本項(xiàng)目計(jì)劃書是對(duì)xxx項(xiàng)目的整個(gè)過程計(jì)劃的描述，作為項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目過程的參考指南。本文檔的讀者對(duì)象為公司領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)人員、測試組。1.2范圍項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃包括項(xiàng)目描述、項(xiàng)目組織、成本預(yù)算、人力資源估算、設(shè)備資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃、采購計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目過程定義及項(xiàng)目的進(jìn)度安排和里程碑、質(zhì)量計(jì)劃、數(shù)據(jù)管理計(jì)劃、度量和分析計(jì)劃、監(jiān)控計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃等。1.3術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋PMO項(xiàng)目管理辦公室，ProjectManagementOfficePP項(xiàng)目策劃（規(guī)劃），ProjectPlanning1.4參考資料1.《xxx用戶需求調(diào)查報(bào)告.doc》2.《xxx用戶需求說明書(系統(tǒng)).doc》3.《xxx項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)（委托）合同》2項(xiàng)目描述2.1項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍本文檔對(duì)于后期設(shè)計(jì)工作以及測試手冊(cè)、用戶手冊(cè)的編寫具有直接指導(dǎo)意義。2.2客戶介紹本合同的客戶為xxx，客戶方聯(lián)系人為xxx。2.3項(xiàng)目交付物2.3.1設(shè)備、程序2.3.2項(xiàng)目技術(shù)文檔2.3.2.1技術(shù)文檔交付清單2.3.2.2技術(shù)文檔的編制、審核和批準(zhǔn)人責(zé)任人產(chǎn)品名稱編制、修改人審核人批準(zhǔn)人xxx項(xiàng)目計(jì)劃書xxxxxxxxxxxx軟件需求規(guī)格說明書xxx項(xiàng)管部xxx概要設(shè)計(jì)說明書xxx項(xiàng)管部xxx單元測試計(jì)劃xxx項(xiàng)管部xxx單元測試用例xxx項(xiàng)管部xxx單元測試報(bào)告xxx項(xiàng)管部xxx集成測試計(jì)劃xxx項(xiàng)管部xxx集成測試用例xxx項(xiàng)管部xxx集成測試報(bào)告xxx項(xiàng)管部xxx系統(tǒng)測試計(jì)劃測試部項(xiàng)管部xxx系統(tǒng)測試用例測試部項(xiàng)管部xxx系統(tǒng)測試報(bào)告測試部項(xiàng)管部xxx系統(tǒng)安裝配置手冊(cè)xxx項(xiàng)管部xxx系統(tǒng)用戶使用手冊(cè)xxx項(xiàng)管部版本發(fā)布說明書xxx項(xiàng)管部2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和交付期限提交相關(guān)開發(fā)文檔及代碼，交付期限由雙方一起商討制定。根據(jù)合同由合同起始日起四個(gè)月后交付。2.5服務(wù)1、乙方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度和需要與甲方的合理要求，及時(shí)安排對(duì)甲方的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)為使受訓(xùn)者能夠獨(dú)立、熟練地完成操作，實(shí)現(xiàn)依據(jù)本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)的目標(biāo)和功能。同時(shí)，乙方應(yīng)在系統(tǒng)驗(yàn)收前及時(shí)地提供此項(xiàng)目開發(fā)的軟件代源碼給甲方。2、乙方自各項(xiàng)目交付驗(yàn)收通過之日起三年內(nèi)向甲方提供免費(fèi)的軟件修改和維護(hù)服務(wù)。一年內(nèi)免費(fèi)現(xiàn)場服務(wù)（對(duì)系統(tǒng)軟件提供1年的免費(fèi)維護(hù)的服務(wù)，應(yīng)用軟件1年免費(fèi)1人現(xiàn)場維護(hù)服務(wù)，系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件1年的免費(fèi)升級(jí)），三年免費(fèi)技術(shù)服務(wù)。提供7＊24小時(shí)服務(wù)，并在2小時(shí)內(nèi)對(duì)用戶單位所提出的維修要求作出響應(yīng)，并在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)，在48小時(shí)內(nèi)或緊急情況下未能修復(fù)的，乙方應(yīng)提供具有同樣功能的設(shè)備供使用單位使用。在些期間如發(fā)生系統(tǒng)運(yùn)行故障，或出現(xiàn)瑕疵，乙方必須按要求提供保修和維護(hù)服務(wù)。2.6項(xiàng)目約束1.需要按照《xxxJava語言編碼規(guī)范V1.1.doc》進(jìn)行代碼編寫；2.J2EE應(yīng)用框架：***3.應(yīng)用服務(wù)器為：***4.數(shù)據(jù)庫采用：***2.7項(xiàng)目難點(diǎn)存在一些技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)用服務(wù)器的集群問題，一對(duì)多方式的數(shù)據(jù)庫同步、據(jù)庫同步時(shí)的系統(tǒng)性能、數(shù)據(jù)安全傳輸?shù)葐栴}。3項(xiàng)目過程定義參見《xxx項(xiàng)目PDP.xls》文檔。4項(xiàng)目組織4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組包括如下小組：設(shè)計(jì)組開發(fā)組測試組QA組另設(shè)：度量協(xié)調(diào)員配置管理員4.2職責(zé)分工角色/小組職責(zé)備注（技能要求）項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，分解項(xiàng)目模塊，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，提供技術(shù)支持，開發(fā)項(xiàng)目模塊；設(shè)計(jì)組進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分析技術(shù)難點(diǎn)，給出可行設(shè)計(jì)方案；開發(fā)組完整清晰的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行單元測試和集成測試；測試組系統(tǒng)測試QA1、制定質(zhì)量保證計(jì)劃2、客觀地評(píng)價(jià)過程和產(chǎn)品3、通報(bào)不符合項(xiàng)4、針對(duì)不符合項(xiàng)與項(xiàng)目經(jīng)理及高層經(jīng)理確定解決措施5、驗(yàn)證解決結(jié)果6、建立記錄7、若有過程改進(jìn)意見則提交建議度量協(xié)調(diào)員1、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)。2、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)。項(xiàng)目組配置管理員1、編制配置管理計(jì)劃；2、配合CMO完成項(xiàng)目組的配置管理活動(dòng)。4.3項(xiàng)目成員組成按下表給出項(xiàng)目成員組成：項(xiàng)目角色姓名部門電話E_MAIL項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)組（負(fù)責(zé)人***）開發(fā)組（負(fù)責(zé)人***）測試組QACMO項(xiàng)目CM4.4人員投入時(shí)間安排序號(hào)人員/角色投入工時(shí)開始日期結(jié)束日期125項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)分解5.1項(xiàng)目里程碑可以如下表格列出重要里程碑：序號(hào)里程碑時(shí)間點(diǎn)備注1完成項(xiàng)目規(guī)劃2完成需求分析3完成概要設(shè)計(jì)4完成詳細(xì)設(shè)計(jì)5完成編碼6完成單元測試7完成集成測試8完成系統(tǒng)測試9驗(yàn)收發(fā)布5.2項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)分解詳見：《xxx項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度表

》6成本計(jì)劃序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目xxx.09xxx.10xxx.11xxx.12xxx.01合計(jì)1內(nèi)部人力資源2差旅費(fèi)3會(huì)議費(fèi)4接待費(fèi)5協(xié)作費(fèi)6合計(jì)7設(shè)備資源計(jì)劃7.1硬件及環(huán)境資源資源名稱數(shù)量詳細(xì)配置獲取方式與時(shí)間責(zé)任單位數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器備份服務(wù)器7.2軟件和工具資源名稱數(shù)量詳細(xì)配置獲取方式與時(shí)間責(zé)任單位8采購計(jì)劃無采購計(jì)劃。9數(shù)據(jù)管理計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)格式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式數(shù)據(jù)更新頻度數(shù)據(jù)檢索權(quán)限及方式備注項(xiàng)目計(jì)劃需求分析定義系統(tǒng)設(shè)計(jì)測試報(bào)告源程序單元測試用例QA周報(bào)缺陷管理數(shù)據(jù)項(xiàng)目度量表項(xiàng)目周報(bào)10項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃10.1跟蹤目標(biāo)與頻率跟蹤對(duì)象細(xì)分、描述跟蹤頻率進(jìn)度1.統(tǒng)計(jì)每個(gè)任務(wù)的實(shí)際完成時(shí)間；2.統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展到各里程碑的實(shí)際時(shí)間；3.計(jì)算實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。項(xiàng)目周例會(huì)后，填寫跟蹤報(bào)告工作量1.統(tǒng)計(jì)每個(gè)重要任務(wù)的實(shí)際工作量；2.計(jì)算實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量的偏差。項(xiàng)目周例會(huì)后，填寫跟蹤報(bào)告費(fèi)用1.統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展到各里程碑的實(shí)際花費(fèi)；2.計(jì)算實(shí)際花費(fèi)與計(jì)劃費(fèi)用的偏差。項(xiàng)目完成后，填寫跟蹤報(bào)告工作成果規(guī)模1.統(tǒng)計(jì)實(shí)際的代碼行或功能點(diǎn)，計(jì)算它們與計(jì)劃的偏差。單元測試完成后，填寫跟蹤報(bào)告軟硬件資源1.統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中軟硬件資源的實(shí)際使用情況；2.計(jì)算實(shí)際與計(jì)劃的偏差。項(xiàng)目實(shí)施某一階段結(jié)束后，填寫跟蹤報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。項(xiàng)目周例會(huì)后，填寫跟蹤報(bào)告干系人納入1.干系人是否適時(shí)介入每周維護(hù)PP中《項(xiàng)目干系人納入計(jì)劃》和《干系人活動(dòng)協(xié)調(diào)記錄》表格數(shù)據(jù)管理計(jì)劃1、是否定期管理監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)每半月檢查一次10.2活動(dòng)安排活動(dòng)名稱活動(dòng)內(nèi)容時(shí)間安排項(xiàng)目周例會(huì)通告本周的項(xiàng)目周報(bào)并把下周的進(jìn)度計(jì)劃告知項(xiàng)目成員，總結(jié)本周出現(xiàn)的問題，提出解決方案。若上級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目周報(bào)有批復(fù)意見，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)需要向項(xiàng)目組成員通告。項(xiàng)目周計(jì)劃后的每周一下午里程碑點(diǎn)會(huì)議每個(gè)里程碑要進(jìn)行評(píng)審每個(gè)里程碑開始后偏差分析識(shí)別顯著偏差并分析原因，采取相應(yīng)的措施每周分析一次，填寫《偏差控制報(bào)告》項(xiàng)目組內(nèi)部分析分析過程中間遇到的問題及解決辦法系統(tǒng)設(shè)計(jì)開后,每兩天內(nèi)部討論一次.12風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃詳見：《xxx項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表.xls》13項(xiàng)目溝通計(jì)劃1、給出項(xiàng)目的溝通關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖2、項(xiàng)目溝通通常分為：項(xiàng)目外部溝通和項(xiàng)目組內(nèi)部溝通；1）項(xiàng)目組內(nèi)部溝通主要是通過日常交流，周例會(huì)和各種文檔；2）組外與領(lǐng)導(dǎo)溝通主要是匯報(bào)；3）與客戶方部門外溝通主要是現(xiàn)場交流；4）過程需保留相關(guān)記錄，以便以后查詢。14項(xiàng)目干系人納入計(jì)劃14.1項(xiàng)目干系人列表詳見：《xxx干系人納入計(jì)劃.xls》14.2項(xiàng)目干系人納入計(jì)劃詳見：《xxx干系人納入計(jì)劃.xls》15技術(shù)評(píng)審計(jì)劃待評(píng)審的工作產(chǎn)品評(píng)審方式評(píng)審級(jí)別評(píng)審時(shí)間產(chǎn)品批準(zhǔn)人QA是否參加項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議評(píng)審部門級(jí)xxx-9-11部門經(jīng)理是軟件需求規(guī)格說明書會(huì)議評(píng)審部門級(jí)xxx-9-26部門經(jīng)理是概要設(shè)計(jì)說明書會(huì)議評(píng)審部門級(jí)xxx-10-12部門經(jīng)理是詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書會(huì)議評(píng)審部門級(jí)xxx-10-29部門經(jīng)理是單元測試計(jì)劃非正式項(xiàng)目組內(nèi)xxx-11-1項(xiàng)目經(jīng)理否集成測試計(jì)劃非正式項(xiàng)目組內(nèi)xxx-11-1項(xiàng)目經(jīng)理否系統(tǒng)測試計(jì)劃、測試用例、測試總結(jié)報(bào)告會(huì)議評(píng)審部門級(jí)系統(tǒng)測試前和測試完成部門經(jīng)理是一些源程序非正式項(xiàng)目組內(nèi)編碼過程中,每兩天一次項(xiàng)目經(jīng)理否16項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃16.1項(xiàng)目質(zhì)量要素和質(zhì)量目標(biāo)序

號(hào)質(zhì)量要素（度量）優(yōu)先級(jí)質(zhì)量目標(biāo)說明目標(biāo)下限上限1.需求設(shè)及覆蓋率高9590100（系統(tǒng)設(shè)計(jì)所涵蓋的需求項(xiàng)數(shù)/經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的需求總項(xiàng)數(shù)）*100%2.代碼的注釋率中252050(注釋性代碼行數(shù)/代碼總行數(shù))*100%3.單元測試缺陷排除率中9080100（單元測試中排除的缺陷總數(shù)/自單元測試開始至初驗(yàn)結(jié)束之后兩個(gè)月間發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)）*100%4.系統(tǒng)測試缺陷排除率高9590100（系統(tǒng)測試中排除的缺陷總數(shù)/自系統(tǒng)測試開始至初驗(yàn)結(jié)束之后兩個(gè)月間發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)）*100%5.文檔合格率中9080100（經(jīng)過評(píng)審合格的文檔數(shù)/項(xiàng)目策劃階段規(guī)定提交的文檔總數(shù)）*100%，如果文檔未評(píng)審或未提交，則為不合格文檔。6.系統(tǒng)測試缺陷密度(個(gè)/KLOC)高538系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)/規(guī)模7.研發(fā)驗(yàn)收缺陷密度(個(gè)/KLOC)高0.300.5研發(fā)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)/規(guī)模8.發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個(gè)/KLOC)高403060發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)總數(shù)/規(guī)模9.遺留缺陷密度(個(gè)/KLOC)高0.500.8發(fā)布后缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)/規(guī)模10.生產(chǎn)率（LOC/人天）高604080軟件規(guī)模（LOC）/總工作量（人天）11.進(jìn)度偏移高10515(實(shí)際結(jié)束時(shí)間－計(jì)劃結(jié)束時(shí)間)/(計(jì)劃結(jié)束時(shí)間－計(jì)劃開始時(shí)間+1)*100%12.規(guī)模偏差高10515(實(shí)際的規(guī)模－計(jì)劃的規(guī)模)/計(jì)劃的規(guī)模*100%13.工作量偏差(%)高20-1035(實(shí)際需要的工作量－計(jì)劃需要的工作量)/計(jì)劃需要的工作量*100%14.成本偏差中10-1015(實(shí)際需要的成本－計(jì)劃需要的成本)/計(jì)劃需要的成本*100%15.PA執(zhí)行符合度高857095參見每個(gè)已定義PA過程檢查單中的執(zhí)行符合度16.PA執(zhí)行工程類符合度高857095∑工程類中各PA執(zhí)行符合度/該類PA總數(shù)*100%17.PA執(zhí)行管理類符合度高857095∑管理類中各PA執(zhí)行符合度/該類PA總數(shù)*100%18.PA執(zhí)行支持類符合度高857095∑支持類中各PA執(zhí)行符合度/該類PA總數(shù)*100%19.PA執(zhí)行平均符合度高857095∑每個(gè)已定義PA執(zhí)行符合度/PA總數(shù)*100%注：1、上表中的“優(yōu)先級(jí)”填寫“高”、“中”、“低”其中之一；2、“質(zhì)量目標(biāo)”的“目標(biāo)”、“下限”、“上限”為參考值。16.2過程質(zhì)量檢查計(jì)劃本項(xiàng)目QA王恒主要過程域主要工作成果檢查時(shí)間或頻度參加人員項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告里程碑完成項(xiàng)目成員和QA需求分析需求分析報(bào)告里程碑完成項(xiàng)目成員和QA系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)里程碑完成項(xiàng)目成員和QA編碼/單元測試單元模塊/測試用例里程碑開始，每兩周項(xiàng)目成員和QA集成和系統(tǒng)測試測試報(bào)告里程碑完成項(xiàng)目成員和QA系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試報(bào)告里程碑完成項(xiàng)目成員和QA客戶驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等里程碑完成項(xiàng)目成員和QA度量與與分析度量數(shù)據(jù)表里程碑完成項(xiàng)目成員和QA項(xiàng)目監(jiān)督與控制監(jiān)控報(bào)告每兩周一次項(xiàng)目成員和QA過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證NC報(bào)告每兩周一次項(xiàng)目成員和QA決策分析與解決方案決策評(píng)審報(bào)告決策評(píng)審結(jié)束時(shí)項(xiàng)目成員和QA16.3缺陷（問題）跟蹤工具采用EXCEL表記錄管理缺陷。17培訓(xùn)計(jì)劃17.1內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃17.1.1培訓(xùn)目的1、加強(qiáng)項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，熟悉項(xiàng)目組織過程；2、加強(qiáng)內(nèi)部成員溝通；17.1.2培訓(xùn)課程、教材詳見《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃