2023年車間質(zhì)量管理制度通用7篇

2023年車間質(zhì)量管理制度通用7篇車間質(zhì)量管理制度1

一、車間主任在支配各機(jī)臺(tái)印件前，必需仔細(xì)核對(duì)《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍(lán)圖紙樣，并對(duì)機(jī)臺(tái)交待清晰印版和紙張打算狀況，發(fā)覺資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí)，應(yīng)剛好通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。

二、機(jī)臺(tái)在裝版前必需仔細(xì)檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯(cuò)漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機(jī)，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)車間主任處理，取得補(bǔ)版或另行支配印件。

三、無附標(biāo)識(shí)（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標(biāo)）的印版不得上機(jī)，并退回制版車間，報(bào)質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。

四、印版有問題時(shí)由主任交制版車間主任確認(rèn)、處理；打樣發(fā)覺帶邊框線，取版時(shí)未發(fā)覺，烤版由制版車間主任負(fù)責(zé)支配人員到機(jī)臺(tái)處理，夜班機(jī)臺(tái)不能處理，改用別的版。沒烤版的由機(jī)臺(tái)處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負(fù)責(zé)修，2mm以外由機(jī)臺(tái)處理）。

五、完成校版、套印準(zhǔn)確、；墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對(duì)、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_?。ǚ止芙?jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行），夜班按正常墨色印，第二天補(bǔ)簽。（套書簽一次墨色樣張）。

六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。

七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵，否則將會(huì)對(duì)下一工序造成質(zhì)量影響。

八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗(yàn)工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時(shí)，應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張，做樣書時(shí)使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗(yàn)樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)按國(guó)標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗(yàn)，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補(bǔ)數(shù)，否則按出版規(guī)定定價(jià)工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報(bào)廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。

九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺(tái)板產(chǎn)品，機(jī)長(zhǎng)必須按照下機(jī)實(shí)際數(shù)量如實(shí)填寫產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補(bǔ)數(shù)。

車間質(zhì)量管理制度2

第一條各工序加工時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會(huì)檢驗(yàn)員或車間管理人員，在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)，同時(shí)在生產(chǎn)過程中要及時(shí)抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。

第二條生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號(hào)，圖號(hào)等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。

第三條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對(duì)余料或料頭要定期整理清點(diǎn)，并請(qǐng)示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。

第四條生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當(dāng)視造成損失的程度而處罰。

第五條生產(chǎn)人員要嚴(yán)謹(jǐn)核對(duì)圖紙，零部件圖號(hào)，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯(cuò)零件或圖紙，對(duì)于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對(duì)圖紙或材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請(qǐng)示生產(chǎn)管理人員并上報(bào)公司相關(guān)人員處理。

第六條生產(chǎn)人員要本著對(duì)公司利益，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責(zé)，對(duì)于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應(yīng)馬上反饋。

第七條生產(chǎn)人員要嚴(yán)格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。

第八條對(duì)零部件自檢完成后，需知會(huì)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

第九條對(duì)于因零部件問題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當(dāng)對(duì)零部件制做人員，檢查員，主管做出相應(yīng)處罰。

第十條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對(duì)余料要即時(shí)整理清點(diǎn)，并請(qǐng)示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。

第十一條鉚工在組對(duì)前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給檢查員及車間管理人員。并必需即時(shí)處理。

第十二條鉚工在組對(duì)前，對(duì)鉚件的每個(gè)零部件都應(yīng)該校正，調(diào)平，打磨之后方可組對(duì)，如果不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。

第十三條鉚工組對(duì)過程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每一個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行點(diǎn)焊組對(duì)。

第十四條對(duì)于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。

第十五條在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無誤請(qǐng)檢查員進(jìn)行終檢。

第十六條對(duì)于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。

第十七條對(duì)于零件用錯(cuò)，放錯(cuò)位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類情況的，每件扣除10元。

第十八條焊縫的高度要達(dá)到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。

第十九條焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。

第二十條工件拐角，邊角必須焊接到位。

第二十一條不得有漏焊，假焊的現(xiàn)象。

第二十二條工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。

第二十三條以上各項(xiàng)缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。

第二十四條電焊工必須服從檢驗(yàn)員的品質(zhì)判定，要按檢驗(yàn)員的要求去做，違則每次罰款10元。

車間質(zhì)量管理制度3

一．新員工管理制度：

1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后，廠方即通知新員工進(jìn)入工廠安排工作，試崗三天內(nèi)因雙方原因離開的互不影響。

2．一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行離開的不結(jié)算工資。

3．工作滿一個(gè)月按所從事的崗位完成工時(shí)或計(jì)件結(jié)算工資。

4．正式員工個(gè)人不論什么原因想離開工廠必須提前一個(gè)月以文字申請(qǐng)報(bào)給車間和公司為準(zhǔn)經(jīng)同意方可離開，如強(qiáng)行離開廠方扣其一個(gè)月工資作為損失補(bǔ)償。如廠方因故減員也必須提前一個(gè)月通知員工。

二．考勤管理制度：

進(jìn)入工廠員工必須嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，以保證工廠正常有序發(fā)展。

1．所有崗位提前半小時(shí)到崗，對(duì)未按時(shí)到崗造成的停機(jī)，除按遲到處罰外，十分鐘以內(nèi)的停機(jī)罰款50元，半小時(shí)以內(nèi)的，罰款200，半小時(shí)以上的，直接按曠工超過兩天以上處理；

2.遲到、早退（未造成停機(jī)）的一次十分鐘以內(nèi)的考核5元/次，

十分鐘以上的，按每小時(shí)10元考核（不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算），達(dá)到一天的按曠工處理。當(dāng)月累計(jì)遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當(dāng)月工資的30%并解除雙方用工關(guān)系。造成停機(jī)的，按第一款處罰。

3．不服從工作安排的一次考核50元并停其當(dāng)天工資，停止工作時(shí)間按曠工處理。后經(jīng)當(dāng)事人自己提出上班申請(qǐng)并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作。

4．報(bào)考勤、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴(yán)肅認(rèn)真公正公平如實(shí)填報(bào)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項(xiàng)次考核20元。

三．請(qǐng)假制度：

1．請(qǐng)假：必須要提前請(qǐng)假不得過后補(bǔ)假（特殊情況除外）班長(zhǎng)批假權(quán)限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準(zhǔn)。有事請(qǐng)假必須要提前當(dāng)面向相關(guān)人員請(qǐng)假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話請(qǐng)假。對(duì)前沒有任何音信過后來補(bǔ)假的均按曠工處理。

2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過兩天的，解除勞動(dòng)合同，并扣發(fā)一個(gè)月工資。

3．婚喪嫁娶可根據(jù)實(shí)際情況決定。

4．病假：可根據(jù)醫(yī)囑病假條休養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。

四．薪酬管理制度：

工廠崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位，生產(chǎn)崗位主要采用計(jì)件方式，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。

五．日常管理：

1．車間內(nèi)所有人員除完成自己本質(zhì)工作外，在正常工作時(shí)間內(nèi)還必須完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排或規(guī)定的臨時(shí)工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓(xùn)）。

2．本車間為無煙車間，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，違者每次罰款5遠(yuǎn)。

車間質(zhì)量管理制度4

質(zhì)量檢查是檢查和認(rèn)定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶要求的一個(gè)重要過程，認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對(duì)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時(shí)為了提高車間員工的工作積極性和責(zé)任心。

一、車間工序堵漏管理方法

1、凡是造成以下三種狀況之一，不管錯(cuò)誤大小一律根據(jù)堵漏對(duì)待。

⑴形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；

⑵使后工序生產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；

⑶會(huì)造成干脆或間接成本增加

2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必需要檢查，只要檢查出錯(cuò)誤就算堵漏。

3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必需嚴(yán)格根據(jù)工序質(zhì)量限制檢查表進(jìn)行檢查堵漏。

4、操作人員發(fā)覺問題應(yīng)剛好向管理人員反映，剛好進(jìn)行處理和是否屬于堵漏的認(rèn)定；其他未現(xiàn)場(chǎng)處理的堵漏狀況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清晰，以便剛好進(jìn)行處理。

5、假如存在錯(cuò)誤沒有檢查出來造成了損失，根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量懲罰條例處理；

6、每周在質(zhì)量分析會(huì)上對(duì)堵漏狀況進(jìn)行分析，把應(yīng)當(dāng)檢查的堵漏項(xiàng)目增加到各工序質(zhì)量限制檢查表中，以便于各工序檢查。

車間質(zhì)量管理制度5

1.遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2.聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)度;

3.提高安裝技術(shù)水平和安裝效率;

4.堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想,在施工過程中要實(shí)行必要的平安措施,確保人身和產(chǎn)品平安;

5.遵守施工單位的紀(jì)律和規(guī)定,按“施工協(xié)議”規(guī)定操作,不得無故與施工方員工鬧糾紛,要文明施工,禮貌先行;

6.妥當(dāng)保管安裝工具,遺失照價(jià)賠償;

7.必需按時(shí)完成企業(yè)交付的安裝任務(wù)。

車間質(zhì)量管理制度6

為進(jìn)一步推動(dòng)班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，保持項(xiàng)目部平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善平安生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”，全面實(shí)施平安生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組成員素養(yǎng)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)開展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，其他各部門相協(xié)作的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化詳細(xì)工作。

三、平安檢查

項(xiàng)目部編制平安檢查安排，明確特地部門組織實(shí)施。不定期的平安檢查每月不少于1次。進(jìn)行平安檢查時(shí)，檢查人員的行為具有強(qiáng)制性，項(xiàng)目部各部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)協(xié)作，供應(yīng)便利，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)覺的事故隱患，由平安檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施。平安檢查小組對(duì)重大事故隱患處理不剛好或平安技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)造成的后果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、隱患整改

平安事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：

1、區(qū)分不同的事故隱患類型，下達(dá)“五定”整改表；

2、發(fā)覺違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場(chǎng)訂正；

3、發(fā)覺即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)實(shí)行牢靠的防護(hù)措施并馬上組織人員撤離危急現(xiàn)場(chǎng)；

4、對(duì)一時(shí)不能馬上整改的重大事故隱患，應(yīng)登記在冊(cè)，并組織專人探討整改措施，事故隱患未整改時(shí)，不得組織施工生產(chǎn)；

5、跟蹤隱患整改信息，督促責(zé)任人員，剛好復(fù)查驗(yàn)收；

6、保存隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄。

五、平安管理制度

1、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必需將有關(guān)平安的'文件、會(huì)議精神、最新的平安法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

2、班長(zhǎng)必需提示組員應(yīng)當(dāng)留意的平安事項(xiàng)。

3、在作業(yè)期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的平安狀況，發(fā)覺平安隱患剛好處理，無法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)擔(dān)心全隱患部位做標(biāo)記。

4、作業(yè)期間班組成員對(duì)本崗位的擔(dān)心全隱患進(jìn)行排查，發(fā)覺問題向班長(zhǎng)匯報(bào)，并停止任何擔(dān)心全的行為。

5、各班組嚴(yán)格按平安操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

6、在工作中把平安放在首位，任何工作的起先必需先確定是平安的才能起先工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。

六、考核

區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核方法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對(duì)作業(yè)中存在有重大平安問題的班組或個(gè)人進(jìn)行懲罰；對(duì)區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行懲罰；對(duì)整改措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行懲罰。

車間質(zhì)量管理制度7

為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,全面實(shí)施平安質(zhì)量精細(xì)化管理,接著保持我車間平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)健康發(fā)展,推動(dòng)我車間平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階,更好地服務(wù)于我公司的平安生產(chǎn),結(jié)合我車間的工作實(shí)際,特制定《制造車間平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理方法》,詳細(xì)內(nèi)容如下:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,強(qiáng)化平安責(zé)隨意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí),鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位,延長(zhǎng)質(zhì)量?jī)?nèi)涵,建立持續(xù)改進(jìn)、科學(xué)閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機(jī)制,全面提升制造車間的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為服務(wù)好公司平安生產(chǎn)的努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

1、平安生產(chǎn)零事故:改善平安生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)平安基礎(chǔ),嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,消退隱患,殲滅輕傷及以上事故和二級(jí)及以上非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

2、服務(wù)生產(chǎn)零影響:科學(xué)組織生產(chǎn),按期完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。

3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達(dá)到100%。

4、車間內(nèi)機(jī)電設(shè)備綜合完好率:達(dá)到90%及以上。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順當(dāng)開展,我車間成立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):車間主任

副組長(zhǎng):生產(chǎn)調(diào)度

成員:車間其他管理人員及各班組長(zhǎng)

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

職責(zé):主任是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者,生產(chǎn)調(diào)度是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理教化第一責(zé)任者,對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,各班組組長(zhǎng)對(duì)本班組職責(zé)范圍內(nèi)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全車間的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查,將查找出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改,并做好相應(yīng)的記錄。

4、考核獎(jiǎng)罰。每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,檢查結(jié)果運(yùn)用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評(píng)比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評(píng)比》中,對(duì)獲獎(jiǎng)班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嘉獎(jiǎng)。

四、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

(一)平安管理

1、職工應(yīng)嚴(yán)格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無“三違”現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。

3、班組堅(jiān)持每天開展平安隱患檢查,并主動(dòng)消退現(xiàn)場(chǎng)平安隱患,做到有檢查、有記錄。

4、主動(dòng)參與各級(jí)平安技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高平安技術(shù)素養(yǎng),做到持證上崗。

5、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故。

(二)設(shè)備管理

1、對(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)掛牌管理,每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人。

2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程運(yùn)用設(shè)備,嚴(yán)禁超適用范圍,超負(fù)荷運(yùn)用設(shè)備

3、剛好清掃設(shè)備,達(dá)到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理干凈后涂潤(rùn)滑脂覆蓋。

4、設(shè)備潤(rùn)滑良好,油路暢通,油窗光明無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。

5、操作者保持良好工作習(xí)慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。

6、對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),檢修,保證小組設(shè)備完好率不低于90%,做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。

7、平安運(yùn)用設(shè)備,保證設(shè)備正常運(yùn)行,不發(fā)生責(zé)任故障和責(zé)任事故。

(三)質(zhì)量管理

1、根據(jù)國(guó)家,行業(yè)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,保證每項(xiàng)任務(wù)都由專人負(fù)責(zé)。

2、班組對(duì)領(lǐng)用的材料,配件要仔細(xì)檢查。確定無誤后再進(jìn)行施工;若發(fā)覺材料,配件存在問題必需與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴(yán)禁運(yùn)用不合格的物品進(jìn)行組裝。

3、班