公司制度總匯編

制度匯編二零一二年元月目錄1.公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化…………….…42.日常行為規(guī)范………………….…63.勞動(dòng)紀(jì)律管理制度…………….…74.考勤制度…………………….……85.出差管理制度………………….…106.值班管理制度………………….…117.例會(huì)制度…………………..………………….…..……………128.請(qǐng)假管理規(guī)定…….……………..………………149..財(cái)產(chǎn)安全管理制度……………..1710.勞保用品發(fā)放管理規(guī)定……………………..….1911.生產(chǎn)安全管理制度……………..2012.員工宿舍管理制度………….…..2213.食堂管理制度……………….…..2314.車(chē)輛管理制度……………….…..2415.辦公用品管理制度………….…..2616.印章管理規(guī)定…………..2717.保密制度…………..………………2818.檔案管理制度…………...3019.行政管理人員績(jī)效考核管理制度…………..3220.人事管理制度………………...3421.員工培訓(xùn)制度………………...4122.倉(cāng)庫(kù)管理制度………………...4423 質(zhì)量管理制度……………...4724. 生產(chǎn)部管理制度……………...4925. 采購(gòu)部管理制度……………...5126. 質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法……5427. 關(guān)于設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定…………..……………..……5928. 安全聯(lián)保責(zé)任制………………..……..…..6129. 門(mén)衛(wèi)管理制度………………..……..…..63文件主題：日常行為規(guī)范日常行為規(guī)范1.員工工作期間必須規(guī)范穿戴工裝，保持衣冠整潔。2.與客戶(hù)、同事談話時(shí)，要態(tài)度和藹、熱情、大方、穩(wěn)重、有禮。3.員工在公共場(chǎng)所應(yīng)注重禮儀，講究文明禮貌，遵守社會(huì)公德，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和對(duì)外形象。4.進(jìn)入車(chē)間和辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。5.辦公時(shí)間不得打私人電話。電話鈴響應(yīng)盡快接，鈴聲響不得超過(guò)3聲接，說(shuō)話聲音要溫和、禮貌、言簡(jiǎn)意賅。6.工作時(shí)間不準(zhǔn)接待親友，處理私事，特殊情況除外。7.保持清潔良好的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，辦公桌面干凈、整潔，各類(lèi)文件要擺放整齊，不得隨意攤放。8.不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)域進(jìn)食、扎堆、閑聊、看書(shū)、玩手機(jī)、高聲喧嘩。9.愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不得盜用或非法挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)。不得故意改動(dòng)個(gè)人或他人的申請(qǐng)記錄和其它檔案文件。10. 嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，自覺(jué)維護(hù)集體利益，不向任何人透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，更不得越權(quán)簽署任何文件、合同。11. 公私分明，不得利用企業(yè)資源謀取個(gè)人私利。12. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系，管理人員必須以身作則，關(guān)心下屬。員工在日常工作中對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要堅(jiān)決服從。處罰措施除第6條外,違反日常行為規(guī)范其中任何一條，視情節(jié)輕重處以10—50元的罰款。文件主題：勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、勞動(dòng)紀(jì)律：1．堅(jiān)守工作崗位，在公司分配的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開(kāi)工作崗位。2．按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，工作時(shí)間內(nèi)不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準(zhǔn)閱讀與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊，不準(zhǔn)從事與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)帶親友進(jìn)入崗位，工作時(shí)間嚴(yán)禁打鬧取笑、打架斗毆。3．嚴(yán)格執(zhí)行工藝、技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。二、勞動(dòng)紀(jì)律管理職責(zé)1．公司勞動(dòng)紀(jì)律檢查由綜合辦公室負(fù)責(zé)。2．各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)。3．班組一級(jí)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4．勞動(dòng)紀(jì)律檢查的人員必須相對(duì)固定，在行政上聽(tīng)從綜合辦的管理。5．各級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。三、勞動(dòng)紀(jì)律檢查與考核1.對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，綜合辦公室不定期地進(jìn)行抽查。2.綜合辦公室每月5日前向總經(jīng)理報(bào)送全公司上個(gè)月的勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況。文件主題：考勤制度考勤制度為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和員工出勤考核管理工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定，特制定本制度。一.出勤1.工作時(shí)間：(1).車(chē)間一線生產(chǎn)人員按工時(shí)核算工資，全勤考核天數(shù)為每月出勤26天，具體調(diào)休日由車(chē)間主管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)休。(2).各職能管理部門(mén)全勤考核天數(shù)為每月出勤26天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。(3).遇國(guó)家法定節(jié)假日，公司可根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，所有員工應(yīng)服從公司安排。(4).節(jié)假日上班或值班的人員，按公司相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼或安排其調(diào)休。(5).上班時(shí)間根據(jù)季節(jié)不同，每年做一次調(diào)整，大體如下：5月1日-9月30日上午8：00—12：00下午13：30—18：0010月1日-4月30日上午8：00—12：00下午13：00—17：30(6)、遇特殊情況，以公司綜合辦公室臨時(shí)通知為準(zhǔn)。二、缺勤1、遲到（1）、在規(guī)定的上班時(shí)間30分鐘以?xún)?nèi)打卡即視為遲到，每次罰款10元。（2）、遲到30分鐘（含30分鐘）以上，每次罰款30元。（3）、遲到在1小時(shí)（含1小時(shí)）以上，每次罰款50元（特殊情況除外）。2、早退（1）、在規(guī)定的下班時(shí)間30分鐘之內(nèi)打卡即視為早退，每次罰款10元。（2）、提前打卡超過(guò)30分鐘（含30分鐘）以上，每次罰款30元。（3）、超過(guò)1小時(shí)（含1小時(shí)）以上每次罰款50元（事先請(qǐng)假或特殊情況除外）。3、事假（1）、員工因辦理個(gè)人事務(wù)（含看病就醫(yī)）需請(qǐng)假者，應(yīng)提前向本部門(mén)主管申請(qǐng)并填寫(xiě)《請(qǐng)假條》經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離崗休假。遇特殊情況應(yīng)在事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。（2）、員工請(qǐng)事假2天以?xún)?nèi)（含2天），由部門(mén)主管簽批；2天以上由部門(mén)主管簽批后，再由總經(jīng)理審批簽字。（3）、由于生產(chǎn)一線工作性質(zhì)的特殊性，周六周日如需調(diào)休也必須填寫(xiě)請(qǐng)假條即調(diào)休條，由部門(mén)主管簽字后上交綜合辦公室備案。4、曠工（1）、事先未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。（2）、當(dāng)月遲到或早退超過(guò)5次（含5次）者，每次按20元處罰。（3）、連續(xù)曠工超過(guò)3天，或累計(jì)超過(guò)5天者，予以除名,扣發(fā)當(dāng)月工資。三、加班（1）、生產(chǎn)一線按工時(shí)考核的員工在正常生產(chǎn)期間，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排如需加班，按正?？记诳己?，也可在不影響生產(chǎn)的情況下安排調(diào)休。（2）、未按工時(shí)考核的職能管理人員和后勤人員正常工作日按26日/月考核。因工作需要，其他加班時(shí)間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。（3）、公司組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不計(jì)加班費(fèi)，按正常出勤計(jì)算。四、滿(mǎn)勤當(dāng)月未有遲到、早退、曠工，出勤（滿(mǎn)26天）視為滿(mǎn)勤，滿(mǎn)勤獎(jiǎng)金為100元。五、打卡1、公司員工正常工作日和節(jié)假日上下班均應(yīng)按時(shí)打卡，因公務(wù)外出辦事不能及時(shí)打卡的，事后均應(yīng)在《未打卡情況說(shuō)明》及時(shí)登記備案，凡未在《未打卡情況說(shuō)明》登記備案者，按缺勤處理，并取消全勤獎(jiǎng)。3、新入職員工的前三天試工期《未打卡說(shuō)明》的情況除外。4、因個(gè)人原因未打卡均按缺勤處理，并取消全勤獎(jiǎng)。六、考核監(jiān)督1、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)考勤制度的制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。2、公司員工均施行上下班打卡制度，出勤記錄以打卡機(jī)記錄結(jié)果為依據(jù)。3、公司綜合辦公室在每月10日前，將員工出勤記錄、獎(jiǎng)罰、匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)部。文件主題：出差管理制度出差管理制度一、短暫性公務(wù)外出（一天以?xún)?nèi)）向直屬部門(mén)主管請(qǐng)批并在登記表上登記外出事由及去向；二、一天以上公務(wù)外出應(yīng)事先填寫(xiě)《外出申請(qǐng)單》經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)，由總經(jīng)理簽批后，交行綜合辦公室備案；三、若未能準(zhǔn)時(shí)返回須及時(shí)以電話向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，征得同意，并由主管代辦外出延長(zhǎng)申請(qǐng)手續(xù)；四、公務(wù)出差每天必須以電話或電子信箱形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及工作進(jìn)展。五、外地出差須辦理有關(guān)出差手續(xù)；六、出差補(bǔ)助：1、省內(nèi)出差，每天補(bǔ)助80元/天（含食宿，市內(nèi)交通費(fèi)）；2、省外出差，省會(huì)城市每天100/天，一般城市補(bǔ)助80元/天（含食宿，市內(nèi)交通費(fèi)）；3、根據(jù)不同消費(fèi)水平的城市，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，補(bǔ)助適當(dāng)調(diào)整；4、以上補(bǔ)助費(fèi)用，不含長(zhǎng)途車(chē)費(fèi)。長(zhǎng)途業(yè)務(wù)如需派車(chē)，公司可考慮派車(chē)；七、出差所需報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用必須出示正式發(fā)票才預(yù)報(bào)銷(xiāo)。八、未按本制度規(guī)定辦理出差手續(xù)的，差旅費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。文件主題：值班管理制度值班管理制度為規(guī)范值班管理,維護(hù)正常生產(chǎn)、生活秩序,保障公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。一、值班人員的職責(zé):1、負(fù)責(zé)對(duì)公司的門(mén)窗、水、電等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；2、、負(fù)責(zé)抽檢勞動(dòng)紀(jì)律、夜班出勤、安全生產(chǎn)情況等；3、負(fù)責(zé)對(duì)值班期間上班人員辦理外出手續(xù)；4、負(fù)責(zé)組織、處理緊急和突發(fā)事件。負(fù)責(zé)掌握并及時(shí)報(bào)告重大突發(fā)性事件、重大自然災(zāi)害等重要特殊情況，并做好重要信息的上傳下達(dá)。5、負(fù)責(zé)檢查門(mén)衛(wèi)值班情況和安全保衛(wèi)工作及值班日常事務(wù)的處理。6、其他：（1）、負(fù)責(zé)保持辦公室清潔衛(wèi)生，做好值班記錄，搞好交接工作；（2）、必須保證值班時(shí)間通訊工具聯(lián)系暢通；（3）、值班期間發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題必須做好詳細(xì)值班記錄。二、值班安排：1、有綜合辦公室統(tǒng)一安排值班表，除了全體放假以外，每周日辦公室員工必須留一人值班。2、值班時(shí)間：當(dāng)天17:30—第二天8:00；3、值班者應(yīng)在第二天上午之前把值班情況記錄表交回辦公室。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、未按上述要求值班，視情節(jié)處以10—100元罰款。2、因值班人員失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按公司制定的《質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任鑒定、處理、損失賠償辦法》進(jìn)行處理；3、值班人員應(yīng)各盡職守，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善處理問(wèn)題，視貢獻(xiàn)大小給予10—100元獎(jiǎng)勵(lì)。文件主題：例會(huì)制度例會(huì)制度為及時(shí)總結(jié)公司近期工作，查找并解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并使各部門(mén)步調(diào)一致，協(xié)調(diào)工作，公司實(shí)行例會(huì)制度，具體規(guī)定如下：一、會(huì)議時(shí)間：1、每周一晚7：00—8：00（為高層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)部署會(huì)議）；2、每周二早上7：50—8：10為全體員工例會(huì)；3、每周三總經(jīng)理辦公會(huì)，參加人員各部門(mén)主管。二、會(huì)議地點(diǎn)：周一晚（二樓會(huì)議室）；周二早全體會(huì)（生產(chǎn)車(chē)間）。周三總經(jīng)理辦公室；三、會(huì)議主持：總經(jīng)理或副總經(jīng)理；四、會(huì)議組織：綜合辦公室負(fù)責(zé)組織召集；五、參會(huì)人員：例會(huì)參與為各部門(mén)主管和其他相關(guān)人員，以及臨時(shí)通知的參會(huì)人員；六、會(huì)議紀(jì)律：1、周一例會(huì)實(shí)行簽到，周二實(shí)行點(diǎn)名，周三實(shí)行簽到；2、例會(huì)時(shí)間各參會(huì)人員必須參加（特殊情況除外），準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。3、例會(huì)實(shí)行總經(jīng)理請(qǐng)假制，若有事不能按時(shí)到會(huì)或不能參加會(huì)議要提前向總經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)假經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效，會(huì)議記錄中對(duì)請(qǐng)假進(jìn)行登記。3、會(huì)議時(shí)間將通訊工具關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。七、處罰措施：1、例會(huì)遲到一次處罰10元；事先未請(qǐng)假又未參加例會(huì)處罰一次處罰20元。2、手機(jī)響一次處罰10元，接聽(tīng)一次處罰20元。八、例會(huì)流程：各部門(mén)發(fā)言時(shí)間為5分鐘順序依次為：生產(chǎn)部—技術(shù)部—倉(cāng)庫(kù)—采購(gòu)部—財(cái)務(wù)部—行政辦公室。九、會(huì)議內(nèi)容、議程安排及要求：1、參會(huì)前，各部門(mén)主管應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議所需講話材料，基本材料提出包括本周本部門(mén)工作完成情況、出現(xiàn)的問(wèn)題、解決辦法、待解決問(wèn)題和需要其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、下周工作計(jì)劃、并形成書(shū)面材料，以周報(bào)表形式體現(xiàn)上報(bào)，由綜合辦公室整理存檔。凡未寫(xiě)書(shū)面材料的部門(mén)一次罰款50元。2、各部門(mén)主管應(yīng)在例會(huì)上對(duì)需要其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，向主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)主管提出，協(xié)商解決辦法。綜合辦公室對(duì)各部門(mén)上周工作完成情況以及下周工作計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)。例會(huì)形成的決議經(jīng)總經(jīng)理審批后即生效，由各相關(guān)部門(mén)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)，并于下次例會(huì)總結(jié)匯報(bào)。、文件主題：請(qǐng)假管理規(guī)定請(qǐng)假管理規(guī)定為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，端正工作作風(fēng)，建立良好的工作秩序，保證公司工作的正常運(yùn)行，特制定此規(guī)定。一、本公司以下列日期為假日(若有變更時(shí)應(yīng)預(yù)先公布)。1.國(guó)家法定節(jié)日。2.每星期日。3.其他經(jīng)公司決定的休假日。二、請(qǐng)假分幾種情況1、事假（1）、因事必須親自處理者可請(qǐng)事假，員工請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫(xiě)“員工請(qǐng)假條”；試用期內(nèi)員工請(qǐng)事假，須延長(zhǎng)試用期，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算試用期；（2）、事假期間扣除當(dāng)天工資；每年積計(jì)以30天為限；（3）、因個(gè)人原因需要長(zhǎng)期休假的，休假時(shí)間超過(guò)60天的，要辦理離職手續(xù)，特殊情況除外。2、病假（1）因病治療或休養(yǎng)者須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明申請(qǐng)病假；（2）屬工傷醫(yī)療期間每天給予50元生活補(bǔ)助；（3）規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)仍不能從事原工作的，解除勞動(dòng)關(guān)系。3、婚假本公司員工結(jié)婚，符合國(guó)家晚婚條件的（男25周歲以上，女23周歲以上）憑結(jié)婚證可享受帶薪婚假3天。子女結(jié)婚可享1天帶薪假；4、喪假員工直系親屬不幸（父母、配偶、配偶父母、子女）死亡，可根據(jù)具體情況，酌情給予1至3天的帶薪假。5、產(chǎn)假女員工產(chǎn)假為90天，分為產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天兩個(gè)部分，產(chǎn)假期間不保留原工作崗位。6、帶薪、公休假（1）員工因參加與專(zhuān)業(yè)、工作相關(guān)的學(xué)歷、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格等考試或相關(guān)培訓(xùn)（提前須報(bào)公司特別批準(zhǔn)）需請(qǐng)假的，享受公司帶薪假。（2）凡員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上者（含一年），每年可享受1天帶薪假；工齡每增加一年假期延長(zhǎng)1天（7年封頂)，帶薪假須當(dāng)年連續(xù)使用，不得累計(jì)使用。（3）員工享有以下帶薪公休假：勞動(dòng)節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天、中秋節(jié)1天、元旦1天、春節(jié)6天。三、請(qǐng)假審批1、員工請(qǐng)假應(yīng)由本人事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。如有特殊情況（如急診、急事等），應(yīng)于請(qǐng)假當(dāng)天電話申報(bào)所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)獲準(zhǔn)，并明確請(qǐng)假時(shí)間，上班后在銷(xiāo)假同時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行請(qǐng)假由同事或家屬代辦之外，須親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。正常請(qǐng)假未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。2、請(qǐng)假期滿(mǎn)仍不能上班者應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)。未辦理請(qǐng)假、續(xù)假手續(xù)或請(qǐng)假、續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按期上班者按曠工處理。3、請(qǐng)假審批流程：兩天以?xún)?nèi)由部門(mén)主管批準(zhǔn)；兩天以上，先由部門(mén)主管簽批后，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)，交綜合辦公室。4、七天以上任何請(qǐng)假（非病假），須提前一周告知本部門(mén)主管，履行請(qǐng)假手續(xù)。5、凡是請(qǐng)帶薪假的員工須在請(qǐng)假時(shí)提交請(qǐng)假原因的相關(guān)證明。6、審批人必須做好因請(qǐng)假人離崗帶來(lái)的相關(guān)工作安排。四、銷(xiāo)假1、請(qǐng)假人必須在規(guī)定假期結(jié)束前親自及時(shí)向公司綜合辦公室辦理銷(xiāo)假手續(xù)，未辦理銷(xiāo)假手續(xù)的，其順延時(shí)間仍作為請(qǐng)假時(shí)數(shù)計(jì)算,逾期，按曠工處理。2、員工請(qǐng)病假的應(yīng)在看病后憑醫(yī)院證明到公司行政辦公室銷(xiāo)假。五、處罰1、凡未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗缺席者，一律按曠工處理。2、凡違反本規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別予以通報(bào)批評(píng)、責(zé)令做出檢查，或給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，按考勤制度規(guī)定作出經(jīng)濟(jì)處罰。3、在日?？记跈z查中，任何人有義務(wù)配合檢查人員的檢查。4、已被告知請(qǐng)假，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)就該員工請(qǐng)假事宜與綜合辦公室進(jìn)行核實(shí)，并安排好其相關(guān)工作，否則被視為監(jiān)管失控，將予以通報(bào)批評(píng)，并承擔(dān)連帶責(zé)任，給予20元—100元的處罰。5、本公司員工請(qǐng)假期滿(mǎn)，續(xù)假或雖續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到崗者，（除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力因素外），均按曠工處理。6、本公司員工曠工連續(xù)超過(guò)3天者按離職處理。7、本公司員工所請(qǐng)假期如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，并依情節(jié)輕重予以20—100元處罰。文件主題：財(cái)產(chǎn)安全管理財(cái)產(chǎn)安全管理制度一、財(cái)產(chǎn)安全管理：1、公司門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)出審查和登記，禁止社會(huì)閑雜人員進(jìn)入公司。負(fù)責(zé)員工按規(guī)定時(shí)間進(jìn)出公司、維持廠門(mén)周邊秩序、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工車(chē)輛不丟失。員工或外來(lái)人員攜帶物品出廠門(mén)要查問(wèn)核實(shí)后才能放行，門(mén)衛(wèi)必須24小時(shí)值班，夜班實(shí)行點(diǎn)打卡原則，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并排除安全隱患。2、節(jié)假日公司安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。3、各部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)、本班組的設(shè)備、辦公用品及器材，進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)，帳卡、物定期核查。隨時(shí)關(guān)閉并鎖好門(mén)窗，做好防盜、防破壞、防觸電、防漏水工作，特別要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、貴重物品的管理。4、各辦公室財(cái)產(chǎn)安全由各辦公室人員負(fù)責(zé)，特別是最后一名離開(kāi)辦公室的人員負(fù)有直接責(zé)任。要隨時(shí)關(guān)閉并鎖好門(mén)窗，因門(mén)窗關(guān)閉不好而丟失物品的，追查最后一名離開(kāi)辦公室人員的責(zé)任，查不出時(shí)，記為集體責(zé)任。個(gè)人物品放在辦公室等公共場(chǎng)所而丟失的，由個(gè)人自行負(fù)責(zé)。5、各部門(mén)使用公用物品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按《辦公用品管理制度》的要求領(lǐng)取，用完后及時(shí)妥善保管，確保公司財(cái)產(chǎn)不丟失、不流失。6、如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人財(cái)物被竊，應(yīng)立即報(bào)告，以便有關(guān)部門(mén)采取行動(dòng)。7、部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。8、財(cái)務(wù)人員下班前應(yīng)將現(xiàn)金、支票及有價(jià)證券存放保險(xiǎn)柜，保險(xiǎn)柜鑰匙隨身攜帶并打亂密碼；取大量現(xiàn)金時(shí)，必須有人員陪同，保險(xiǎn)柜存放現(xiàn)金過(guò)夜不得超過(guò)2000元。9、辦公室財(cái)產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室報(bào)修。日常性損耗，由綜合辦公室報(bào)修或給予調(diào)換。非正常損壞公共財(cái)物，原則上誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償。10、各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動(dòng)，私自挪用。二、檢查辦法：1、綜合辦公室每年對(duì)各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，進(jìn)行登記。2、各部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)固定財(cái)產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。三、處罰：1、凡不按規(guī)定進(jìn)行清點(diǎn)、核查，如不做記錄，每次對(duì)責(zé)任人處以20元的罰款；2、員工違反財(cái)產(chǎn)安全管理規(guī)定視情節(jié)給予100元以上的罰款。文件主題：財(cái)產(chǎn)安全管理制度勞保用品發(fā)放管理規(guī)定為了做好員工的勞動(dòng)安全保護(hù)，滿(mǎn)足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時(shí)發(fā)放，特制定此規(guī)定：一、生產(chǎn)車(chē)間：車(chē)工、銑工、鉆工、推鏜工、磨工、數(shù)控車(chē)工、加工中心、鉗工、裝配工、電焊工、倉(cāng)管等；1、 手套，每人每月兩雙，其中電焊工電焊手套一雙（以舊換新）；2、 肥皂或洗衣粉，每人每月一塊（袋）；3、 眼鏡（磨刀平光鏡）；除鉗工、裝配工、電焊工外，每人每年一付眼鏡；4、 毛巾，每人每季度一條。5、 工裝：冬裝兩套，夏裝兩套；6、 勞保鞋一雙。二、公司后勤及管理人員：1、 肥皂或洗衣粉每人每季度一塊（袋）；毛巾，每人每季度一條。2、 工裝：冬裝一套，夏裝兩套；3、 食堂每人每月洗衣粉或（肥皂）一袋，夏裝為白大褂一件。三、發(fā)放時(shí)間：每月1日發(fā)放。財(cái)務(wù)造表，車(chē)間指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，管理人員、后勤人員按部門(mén)領(lǐng)取。注：生產(chǎn)管理人員肥皂、毛巾按車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。四、處罰；1、 辦公室未按時(shí)制表，造成勞保用品未及時(shí)發(fā)放的，一次處罰責(zé)任人10元；2、 倉(cāng)庫(kù)未及時(shí)發(fā)放或出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的視情況一次處罰10—50元；3、 各部門(mén)主管未按規(guī)定發(fā)放的一次處罰20元。文件主題：生產(chǎn)安全管理制度生產(chǎn)安全管理制度一、安全生產(chǎn)基本要求1、 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。2、 全公司職工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令、規(guī)章制度及本工種安全操作規(guī)程。3、 新工人入廠，未經(jīng)安全教育，不得參加生產(chǎn)勞動(dòng)。4、 一切外來(lái)參觀人員，入廠前應(yīng)由有關(guān)部門(mén)交待安全注意事項(xiàng)，有專(zhuān)人帶領(lǐng)。5、 進(jìn)入車(chē)間工作時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。6、 從事任何生產(chǎn)活動(dòng)都必須按規(guī)定正確穿戴好個(gè)人的防護(hù)用品，女工戴帽子。7、 從事任何生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都必須做好工前安全檢查。8、 起重用的吊繩、吊具必須符合安全要求，并按規(guī)定正確使用。9、 任何新安裝的機(jī)器設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收，不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。10、嚴(yán)禁觸動(dòng)別人的機(jī)器設(shè)備或從事不熟悉的操作。11、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)部位或用手直接清除鐵屑，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁戴手套。12、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)經(jīng)常保持清潔、整齊，材料堆放穩(wěn)妥，安全通道保持暢通。13、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)精力必須集中，嚴(yán)禁打鬧說(shuō)笑或睡覺(jué)，機(jī)床開(kāi)動(dòng)后，不得離開(kāi)工作崗位。14、二人以上同時(shí)操作時(shí)，必須由其中一人負(fù)責(zé)指揮。15、一切勞動(dòng)保護(hù)裝置及安全裝置不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)和拆卸。16、機(jī)器的旋轉(zhuǎn)部位必須安裝防護(hù)罩，否則禁止使用。一切可移式機(jī)電設(shè)備必須放置穩(wěn)固，嚴(yán)防傾倒。17、不準(zhǔn)隨便架設(shè)臨時(shí)電源線，特殊情況需接臨時(shí)線，報(bào)請(qǐng)安檢批準(zhǔn)，并限期拆除。18、存放易燃品的場(chǎng)地，倉(cāng)庫(kù)10米以?xún)?nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)，并設(shè)置固定吸煙處。19、消防器材及電門(mén)附近不準(zhǔn)堆放任何物品。20、全公司員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須聽(tīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全人員對(duì)安全方面的指導(dǎo)。二、生產(chǎn)安全管理職責(zé)1．成立生產(chǎn)安全檢查小組，生產(chǎn)部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，調(diào)度、計(jì)劃、機(jī)修為成員。2．公司生產(chǎn)安全檢查由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，綜合辦公室督導(dǎo)，總經(jīng)理為組長(zhǎng)。3．班組一級(jí)生產(chǎn)安全檢查由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 三、生產(chǎn)安全檢查與考核對(duì)生產(chǎn)安全的檢查，必須堅(jiān)持定期或不定期的檢查。行政部不定期地進(jìn)行抽查。四、生產(chǎn)部每月5日前向總經(jīng)理報(bào)送生產(chǎn)部上個(gè)月的生產(chǎn)安全檢查材料。1．班組每周向生產(chǎn)部報(bào)送本班組一周的生產(chǎn)安全檢查材料。2．生產(chǎn)安全檢查結(jié)果生產(chǎn)部統(tǒng)一匯總。五、凡不按規(guī)定進(jìn)行檢查和不及時(shí)報(bào)送檢查材料的，每次對(duì)班組和部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰50元，班組一級(jí)的檢查中發(fā)現(xiàn)職工違反生產(chǎn)安全現(xiàn)象，處罰50--100元，在公司一級(jí)的檢查中發(fā)現(xiàn)職工違反生產(chǎn)安全管理現(xiàn)象，視情況處以200元以上的罰款。文件主題：?jiǎn)T工宿舍管理制度員工宿舍管理制度為了使每一位員工能有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，維護(hù)員工正常的生活秩序，特制訂本制度。一、凡是我公司正式入職員工均可到公司行政部辦公室申請(qǐng)免費(fèi)單身宿舍，由行政部統(tǒng)一安排住宿，入住前請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀本制度，必須自覺(jué)遵守，如有違反規(guī)定，公司予以收回住宿資格。二、入住員工必須服從公司行政部安排和調(diào)整，不得任意搬遷和私自調(diào)整，每個(gè)房間人數(shù)暫定為四人。三、每位員工必須愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)公共財(cái)物，不得隨意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和更改，否則照價(jià)賠償。四、杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線或私建電源、嚴(yán)禁使用電磁爐電飯煲等高能器具，因此造成的意外危險(xiǎn)情況，后果自負(fù)。五、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭、酗酒、打架、斗毆，違者視其情節(jié)輕重處以300元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并以除名。六、愛(ài)護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過(guò)道樓梯保持清潔。不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾。亂扔果皮紙屑、亂倒贓物，以及在墻上亂貼亂畫(huà)。住宿員工輪流打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。七、公司每周對(duì)宿舍進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和評(píng)比，臟亂差的宿舍給予通報(bào)批評(píng)或給予10-50元的相應(yīng)處罰，罰款用于給干凈整潔的宿舍員工添置生活用品。八、公司宿舍員工嚴(yán)禁留宿非本公司以外的人員住宿，如有發(fā)現(xiàn)予以50元罰款。九、提高警惕，關(guān)好門(mén)窗，貴重物品或現(xiàn)金隨身攜帶，如有丟失后果自負(fù)。十、由于工作時(shí)間不同，請(qǐng)大家注意規(guī)范自身言行，相互體諒，保持室內(nèi)安靜，不影響他人休息。文件主題：食堂管理制度食堂管理制度一、本公司員工可自愿選擇是否在公司就餐，在公司就餐者，應(yīng)提前到綜合辦公室登記。二、餐費(fèi)按月從工資中扣除，三餐：150元／月，午餐：100元／月。凡登記后因個(gè)人原因中途需要變更就餐次數(shù)的或未在公司就餐者，當(dāng)月餐費(fèi)和就餐次數(shù)不予更改，如需更改就餐次數(shù)和就餐情況的，于本月底去綜合辦公室更改登記下月就餐情況。三、就餐時(shí)間：早餐：7：00-7：30午餐：12：00-13：00晚餐：17：30-18：30（根據(jù)季節(jié)變化時(shí)間調(diào)整往后順延30分鐘）四、所有員工應(yīng)在規(guī)定的就餐時(shí)間就餐，不得擅自提前就餐。非就餐時(shí)間任何員工不得在餐廳、廚房逗留。五、員工就餐時(shí)應(yīng)按秩序排隊(duì)打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室或車(chē)間。六、各部門(mén)因加班需在公司臨時(shí)就餐者，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前兩小時(shí)通知綜合辦公室，以便食堂及時(shí)準(zhǔn)備。七、綜合辦公室應(yīng)不定期調(diào)整食譜，張貼于餐廳。廚師應(yīng)按就餐人數(shù)和食譜及時(shí)把飯菜做好，保證員工能按時(shí)就餐。八、食堂廚師要注意個(gè)人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費(fèi)。九、餐廳內(nèi)不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。十、員工應(yīng)愛(ài)惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。十一、食堂所購(gòu)一切物品，由公司綜合辦公室安排專(zhuān)人采購(gòu)，未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。十二、如有違反以上規(guī)定者，視情況綜合辦公室有權(quán)給予10-100元的罰款處理。文件主題：車(chē)輛管理制度車(chē)輛管理制度為加強(qiáng)公司車(chē)輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本制度。一、車(chē)輛管理1、公司公務(wù)車(chē)輛的購(gòu)置、檔案保管、車(chē)輛年審及相關(guān)規(guī)費(fèi)的交納等事務(wù)，統(tǒng)一由綜合辦公室、車(chē)輛主管負(fù)責(zé)管理。2、公司車(chē)輛由公司行政辦公室指派專(zhuān)職司機(jī)駕駛、保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。未經(jīng)車(chē)輛主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自將車(chē)輛交與他人駕駛。3、公司根據(jù)實(shí)際工作需要，為各部門(mén)配備公務(wù)用車(chē)?？绮块T(mén)使用車(chē)輛時(shí)，必須事先向行政辦公室申請(qǐng)調(diào)派，不按規(guī)定申請(qǐng)，不得出車(chē)。4、每車(chē)均設(shè)《車(chē)輛行駛記錄表》與《派車(chē)單》，車(chē)輛使用前須核對(duì)車(chē)輛里程表是否與上次用車(chē)記載相符。使用后應(yīng)按照行駛?cè)罩疽笤敿?xì)記錄里程、時(shí)間、地點(diǎn)、停留時(shí)長(zhǎng)、用車(chē)人等。行政部、車(chē)輛主管每月不定期抽查，發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載者，呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)，對(duì)屢教不改者，視情節(jié)輕重，給予行政處分。5、車(chē)輛駕駛?cè)吮仨毦哂泻细耨{照，方能駕駛相應(yīng)準(zhǔn)駕車(chē)型。6、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司車(chē)輛不得借予本公司之外的人員使用。如有特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫(xiě)借車(chē)人姓名、日期、行車(chē)?yán)锍痰葍?nèi)容。使用人于駕駛車(chē)輛前應(yīng)對(duì)車(chē)輛做基本檢查。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。7、公司因工作需要配置專(zhuān)車(chē)的員工，在請(qǐng)假或出差時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將車(chē)輛轉(zhuǎn)交車(chē)輛管理部門(mén)。8、公司內(nèi)部車(chē)輛的年檢、保險(xiǎn)等車(chē)輛信息由公司備案，每年的年審及保險(xiǎn)由綜合辦公室、車(chē)輛主管辦理。二、車(chē)輛維修保養(yǎng)1、公司車(chē)輛油料由總公司綜合辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)辦理加油卡，次月領(lǐng)用加油卡需提供上月加油明細(xì)，針對(duì)提供信息不詳不予報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)給予責(zé)任人兩倍加油金額的罰款。外出購(gòu)油及維修須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。私家車(chē)公用，公司每月進(jìn)行油費(fèi)補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼金額參考工資標(biāo)準(zhǔn)。2、車(chē)輛維修時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《車(chē)輛維修申請(qǐng)單》，注明行駛里程，綜合辦公室審批，車(chē)輛主管審核批準(zhǔn)后方可送修。3、必須到公司指定修理廠進(jìn)行，指定修理廠因條件所限不能維修的，必須到各車(chē)輛相對(duì)應(yīng)的全國(guó)性特約維修站進(jìn)行維修，否則維修費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。車(chē)輛因工作需要出長(zhǎng)途時(shí)，在行駛途中發(fā)生故障或其它損耗急需修復(fù)、更換零件時(shí)，可視實(shí)際需要進(jìn)行修理，但必須征得綜合辦公室、車(chē)輛主管的批準(zhǔn)。4、如因駕駛?cè)藛T使用不當(dāng)或?qū)Ｂ毸緳C(jī)疏于保養(yǎng)，致使車(chē)輛損壞或機(jī)件故障，所需維修費(fèi)用，視情節(jié)輕重，由駕駛?cè)藛T或?qū)Ｂ毸緳C(jī)與公司共同承擔(dān)。三、違規(guī)與事故處理1、因無(wú)照駕駛或未經(jīng)許可將車(chē)輛借與他人使用而違反交通規(guī)則或發(fā)生事故的，由駕駛?cè)撕蛯?zhuān)職司機(jī)共同負(fù)擔(dān)損失，并視情節(jié)輕重，給予行政處分。2、因違反交通規(guī)則而發(fā)生的罰款，由駕駛?cè)藛T自行負(fù)擔(dān)。以公司《派車(chē)單》時(shí)間記錄為準(zhǔn)。3、車(chē)輛在公務(wù)途中遇不可抗拒原因而發(fā)生車(chē)禍時(shí)，應(yīng)先急救傷患人員，向附近公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即報(bào)告綜合辦主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如屬輕微小事故，可向綜合辦車(chē)輛主管報(bào)告后自行處理，事后將處理結(jié)果反饋給綜合辦車(chē)輛主管。4、因意外事故造成車(chē)輛損壞，其損失在扣除保險(xiǎn)金后，視實(shí)際情況處理。發(fā)生交通事故后如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金后，差額部分視責(zé)任具體處理。5、發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按事故的性質(zhì)對(duì)用車(chē)人給予相應(yīng)處罰。（1）、一般事故：經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下（不含2000元），按10%處罰。（2）、重大事故：經(jīng)濟(jì)損失在2000——5000元（不含5000元），按15%處罰。（3）、特大事故：經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（含5000元），按20%處罰。（4）、機(jī)件責(zé)任事故：按損失金額的20%——50%處罰。6、本規(guī)定自公布下發(fā)之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。本規(guī)定的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。文件主題：辦公用品管理制度辦公用品管理制度一、每月30日前，各部門(mén)制訂下一月辦公用品計(jì)劃表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交綜合辦公室主管和總經(jīng)理簽批后，辦公用品采購(gòu)人根據(jù)庫(kù)存及計(jì)劃合理制定下月采購(gòu)計(jì)劃；二、每月26日，辦公用品采購(gòu)人將采購(gòu)計(jì)劃交總經(jīng)理審批，每月26—30日由辦公用品采購(gòu)人負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。三、辦公用品購(gòu)回由綜合部專(zhuān)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫(kù)、保管。四、辦公用品由部門(mén)主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取,領(lǐng)用時(shí)需填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，綜合辦公室審核。部門(mén)主管憑辦公用品領(lǐng)用單每月5號(hào)、20號(hào)（節(jié)假日順延）到辦公用品保管處領(lǐng)取，特殊需要的可經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，直接領(lǐng)取。五、低值易耗品，如：鉛筆、筆蕊、橡皮等領(lǐng)用時(shí)，原則上依舊換新。六、辦公用品用量以辦公用品計(jì)劃表領(lǐng)取,各部門(mén)的辦公用品計(jì)入各部門(mén)的費(fèi)用，年終考核時(shí)辦公用品使用情況在個(gè)人成本意識(shí)一欄中體現(xiàn)。七、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉(cāng)庫(kù)登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。八、處罰辦法：1、 部門(mén)未及時(shí)正確審報(bào)計(jì)劃，造成辦公用品欠缺，本部門(mén)人員不得優(yōu)先領(lǐng)用辦公用品，并處罰該部門(mén)20元。2、 各部門(mén)未及時(shí)報(bào)計(jì)劃，采購(gòu)人未及時(shí)正確采購(gòu)，影響工作者，一次各處罰20元。3、 辦公用品管理人員嚴(yán)格履行本管理辦法，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)放辦公用品，違者一次處罰20元。4、 若有辦公用品浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以20-50元的處罰。文件主題：印章管理制度印章管理規(guī)定一、印章由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管；二、各部門(mén)刻制印章須經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)綜合辦公室備案，說(shuō)明備案時(shí)間及印章名稱(chēng)使用范圍、管理責(zé)任人及刻章證明；三、部門(mén)印章需要更換或撤消時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上交綜合辦公室并記錄備案。四、公司印章原則上不能帶出辦公室，確須帶出要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；五、加蓋公司印章，由加蓋部門(mén)寫(xiě)出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可蓋章：六、印章若有被盜、丟失、損壞等，負(fù)責(zé)人必須及時(shí)上報(bào)辦公室，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。七、處罰措施：1、未按此規(guī)定保管、使用、刻制印章者對(duì)責(zé)任人處罰50—200元。文件主題：保密制度保密制度一、總則：1、 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定的程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知道的事項(xiàng)；2、 公司各部門(mén)員工都有保守公司秘密的義務(wù)；3、 公司保密工作，實(shí)行即確保秘密又便利工作的方針；4、 對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)秘密技術(shù)、措施，成績(jī)顯著的部門(mén)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；二、保密范圍1、 公司實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策中的秘密事項(xiàng)，如工作規(guī)劃等；2、 公司內(nèi)部的協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告，重要會(huì)議紀(jì)錄；3、 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如公司盈虧、貸款；4、公司職員檔案、工資收入及資料；5、公司的各項(xiàng)新技術(shù)，新產(chǎn)品的研制方案；6、客戶(hù)資料、營(yíng)銷(xiāo)方向、信息、軟件開(kāi)發(fā)等技術(shù)秘密；7、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。三、保密措施1、 屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由辦公室或主管領(lǐng)導(dǎo)委托專(zhuān)人執(zhí)行；2、 采用微機(jī)技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)保密；3、 對(duì)于秘級(jí)文件、資料和其他物品，不經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制、摘抄、收發(fā)、傳遞，外出攜帶由指定人員擔(dān)任，并采取相應(yīng)的保密措施。4、凡涉及公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主管部門(mén)應(yīng)選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所，限定參加人員的范圍，確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。5、不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。6、 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告辦公室。四、處罰措施；1、有下列情況之一者，處以100元以上的罰款：（1）、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；（2）、違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的；（3）、已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的；2、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并賠償公司全部經(jīng)濟(jì)損失：（1）、故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失；（2）、違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的；五、附則：本制度規(guī)定的泄秘是指下列行為之一：1、公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；2、使公司秘密超出了限定的接觸范圍。文件主題：檔案管理制度檔案管理制度一、 文書(shū)檔案保管期限規(guī)定；（一） 永久保管1、 登記、特批的重要文件；2、 股東名冊(cè)、股東會(huì)議文件、股東印章薄、理事會(huì)文件；3、 重要契約、申請(qǐng)；4、 執(zhí)照、上級(jí)批準(zhǔn)證書(shū)等；5、 職員履歷表、應(yīng)聘書(shū)、辭職書(shū)等；6、 職員名冊(cè)，人事、工資方面的重要文件；7、 公司章程、公司規(guī)章制度等；8、 訴訟公文；9、 客戶(hù)公文；10、加入退出外部社團(tuán)組織方面文件；11、重要儀式、典禮方面的文件；12、制度計(jì)劃書(shū)、底圖、重要的考試、研究報(bào)告書(shū)；13、有關(guān)不動(dòng)產(chǎn)方面的文件。（二）、五年保管1、宣傳方面的文件；2、市場(chǎng)調(diào)查的匯報(bào)總結(jié)；3、人事方面的一般性文件；4、主要交易憑證；（三）、三年保管1、管理人員、公司職員在外部社團(tuán)擔(dān)任職務(wù)的任免文件；2、政府機(jī)關(guān)的一般認(rèn)可、申請(qǐng)文件；3、公司職員調(diào)動(dòng)、工資、補(bǔ)助、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、保健、衛(wèi)生方面的臨時(shí)性權(quán)利、義務(wù)類(lèi)文件；4、技術(shù)磋商會(huì)議記錄；5、有關(guān)規(guī)定；6、業(yè)務(wù)日志；7、市場(chǎng)調(diào)查、宣傳等企業(yè)的一般性文件；8、對(duì)日后有參考價(jià)值的往來(lái)文書(shū)。（四）一年保管1、來(lái)往文書(shū)、通知、調(diào)查文件、參考文件；2、報(bào)告制度中規(guī)定的月報(bào)、日?qǐng)?bào)；3、財(cái)務(wù)檔案按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定執(zhí)行；二、檔案保管規(guī)定1、檔案管理實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)；2、案卷保管期限分類(lèi)保管，案卷保管要完整無(wú)缺；3、所有檔案要分類(lèi)存放，排列有序便于查找；4、檔案原件借閱要進(jìn)行逐筆登記，及進(jìn)清理；5、每年一次年度檔案編序；6、檔案柜要及時(shí)上鎖，當(dāng)天下班要及時(shí)檢查；7、檔案管理人員要嚴(yán)格保密；8、非紙質(zhì)檔案及聲像檔案要及時(shí)歸檔。文件主題：績(jī)效考核管理制度行政管理人員績(jī)效考核管理制度一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工日常工作的考察和評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1.在公司造就一支精干的高素質(zhì)、高能力，具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以績(jī)效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2.及時(shí)、公開(kāi)、公正的對(duì)每一位員工每月的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3.將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在考核中形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則1. 以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)和相關(guān)的管理指標(biāo)，以及員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本的依據(jù)。2. 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容，程序和方法，為操作準(zhǔn)則。3. 從全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。4. 100分原則。5. 年度和月度考核相結(jié)合的原則。6. 公正合理全面考察及時(shí)反饋幫助改進(jìn)的原則。四、考核體制考核實(shí)行主管評(píng)估部署員工，人力資源部對(duì)員工考核，有政策制度咨詢(xún)，執(zhí)行監(jiān)督，申訴調(diào)查等職能，考核評(píng)審團(tuán)（由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源部經(jīng)理組成）是公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。五、考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)1. 月度考核主要考核當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，對(duì)超額完成和沒(méi)有完成分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，月度考核的基準(zhǔn)分為100分。2. 年度考核為月度考核平均值，三者之和，年度考核的基準(zhǔn)分為100分。3. 考核標(biāo)準(zhǔn)主要分為：出勤情況+工作態(tài)度+工作能力+工作成績(jī)+工作任務(wù)完+同事評(píng)價(jià)+主管評(píng)價(jià)+綜合評(píng)審。a. 月度崗位績(jī)效評(píng)分≤65分的，扣除月度績(jī)效工資。b. 月度崗位績(jī)效分值在大于65-85分之間的，當(dāng)月績(jī)效工資全款發(fā)放；c. 月度崗位績(jī)效分值在85-95分之間的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按50-100元發(fā)放。d. 月度崗位績(jī)效分值在95分以上的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按100-200元發(fā)放，滿(mǎn)分100分的當(dāng)月獎(jiǎng)金300元發(fā)放。適用對(duì)象：所有管理人員。分值和標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《碩力機(jī)械電子有限公司績(jī)效考核表》。六、考核流程1. 行政部根據(jù)公司下發(fā)的年度、月度工作計(jì)劃目標(biāo)，任務(wù)指標(biāo)完成情況，分別下發(fā)分解到每個(gè)人的工作崗位上。2. 每月1-5號(hào)前，把考核結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部。3. 所有行政管理人員都必須參加績(jī)效考核，考核分為月度和年度，每人每年須考核12次。4. 行政部員工考核由主管負(fù)責(zé)考核，月度考核依據(jù)為：個(gè)人月度計(jì)劃完成情況，年度考核為月度考核結(jié)果的平均值，基準(zhǔn)分為100分。七、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果作為月度、年度評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的考核依據(jù)。1、 員工的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放的核心依據(jù)。2、 各級(jí)員工的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果是員工工資級(jí)別確定的核心依據(jù)，是員工職務(wù)升降，崗位流動(dòng)的依據(jù)。3、 各級(jí)員工的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果是公司了解并判斷員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果的評(píng)估依據(jù)。八、績(jī)效考核的監(jiān)督、審計(jì)、申訴1. 公司人事部是績(jī)效考核的審計(jì)、監(jiān)督部門(mén)2. 公司人事部是各部門(mén)和部門(mén)內(nèi)部考核的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)。3. 各部門(mén)考核結(jié)果由公司人事部及辦公室存檔，備案，全體員工個(gè)人的考核結(jié)果由公司人事部存檔備案。部門(mén)員工對(duì)個(gè)人考核結(jié)果有異議，經(jīng)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通無(wú)效，可直接申訴到總經(jīng)理辦公室。文件主題：人事管理制度人事部管理制度第一章總則1、為使公司人事工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。2、適用范圍。（1）本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。（2）本制度適用于除總經(jīng)理外所有員工。第二章聘用1、公司各部門(mén)各崗位如因工作需要必須增加人員時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后同行政人事部門(mén)統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘甄選事宜。2、本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格以及適合本工作崗位所需的專(zhuān)業(yè)條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由行政人事部門(mén)辦理試用手續(xù)。原則上新員工試用期一至三個(gè)月，期滿(mǎn)合格后，方得正式錄用。4、新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)向行政人事部送交以下資料：（1）身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件。（2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件。（3）一寸免冠照片二張。（4）其它必要的資料。5、凡有下列情形者，不得錄用。（1）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者（2）有前科在公安機(jī)關(guān)備案者（3）患有精神病或傳染病者。（4）其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。7、凡離職又重新入職的，一切按新入職員工手續(xù)辦理，工齡時(shí)間從新入職第一天算起。不予累計(jì)前期工齡工資。第三章工作守則1、員工應(yīng)遵守本公司一切管理制度。2、員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：（1）忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。（2）不得兼任其它公司的職務(wù)。（3）全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。（4）愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。（5）員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。（6）員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。（7）按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。（8）工作時(shí)間每年做兩次調(diào)整：5月1日—9月30日上班時(shí)間為：上午8:00-12：00下午13:30-18:0010月1日—4月30日上班時(shí)間為：上午8:00-12：00下午13:00-17:30以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)為準(zhǔn)。值班人員需按值班要求完成值班任務(wù)。（9）所有員工上下班應(yīng)親自簽到打卡，嚴(yán)禁代簽及代他人打卡，如有違者每次給予100元罰款。（10）員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依照公司考勤制度規(guī)定處理。第四章待遇1、本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。2、員工的工資待遇分為績(jī)效考核工資和計(jì)件工資兩種形式；（1）績(jī)效考核薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)（2）計(jì)件工資薪資結(jié)構(gòu)為：工時(shí)點(diǎn)值+點(diǎn)值完成獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)3、實(shí)行計(jì)件的員工入職前三天為試工期，試工期第一天正式開(kāi)始計(jì)件。4、離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。新入職員工一周（7天）內(nèi)離職或辭退，不予結(jié)算工資。5、員工工資于次月25日以現(xiàn)金形式發(fā)放。第五章福利1、公司免費(fèi)提供住宿、班車(chē)、以及相應(yīng)餐費(fèi)補(bǔ)助；2、公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利；3、工作期滿(mǎn)一年以上的員工享受公司每年免費(fèi)組織旅游1次以及公司提供的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)1次；4、工作期滿(mǎn)一年以上工齡工資為100元，以此累積，三年封頂。第七章請(qǐng)假1、員工請(qǐng)假分為正常休息、事假、病假及工傷假（后附請(qǐng)假調(diào)休條）；2、員工請(qǐng)假及正常調(diào)休均需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假調(diào)休條》；3、員工請(qǐng)假參照公司<<請(qǐng)假管理規(guī)定>>執(zhí)行。第八章加班1、職能管理人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)為有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎(jiǎng)金中加以考慮，國(guó)家法定節(jié)假日如需上班公司給予適當(dāng)補(bǔ)貼。2、生產(chǎn)一線按工時(shí)考核的員工在正常生產(chǎn)期間，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排如需加班，按正常出勤考核，也可在不影響生產(chǎn)的情況下安排調(diào)休。3、如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠工論處。第九章出差1、根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。2、出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。3、對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司<<出差管理制度>>執(zhí)行。4、人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)或核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。第十章培訓(xùn)1、為提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。2、員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿(mǎn)足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。第十一章獎(jiǎng)懲1、員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：(1)、嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書(shū)面提出，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)項(xiàng)不超過(guò)二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。(2)、表彰：由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品，同時(shí)由總經(jīng)理簽署表彰證書(shū)。(3)、特別獎(jiǎng)：由員工所在部門(mén)的經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會(huì)評(píng)議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎(jiǎng)給一定額度的獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書(shū)外，還可根據(jù)實(shí)際情況晉升1—3級(jí)工資。2、有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：（1）、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。（2）、培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。（3）、熱心服務(wù)，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，有具體事實(shí)者。（4）、有顯著的善行佳話，足為公司爭(zhēng)光爭(zhēng)榮譽(yù)者。（5）、在艱苦條件下工作，任勞任怨，足為楷模者。（6）、良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在工作中提高凝聚力者。（7）、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。（8）、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)情況處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。3、有下列情形之一者，予以表彰：（1）、對(duì)銷(xiāo)售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。（2）、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。（3）、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。（4）、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。（5）、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。（6）、有其它重大功績(jī)者。4、有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)：（1）、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。（2）、熱情為用戶(hù)服務(wù)，經(jīng)常得到用戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。（3）、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，市場(chǎng)銷(xiāo)售成績(jī)顯著者。（4）、對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。5、員工的懲罰分為五種：（1）、罰款：主管或部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，所屬部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）、批評(píng)：由員工的主管或有關(guān)人員書(shū)面提出，報(bào)人事部門(mén)備案。（3）、記過(guò)：由員工所屬經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過(guò)者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。（4）、降級(jí)：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。（5）、除名：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：（1）、工作時(shí)間，擅自在公司推銷(xiāo)非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。（2）、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。（3）、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。（4）、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。（5）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。（6）、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。（7）、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（8）、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。（9）、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。（10）、對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。（11）、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。（12）、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。7、有下列情形之一者，予以記過(guò)：（1）、擅離職守，致公司受較大損失者。（2）、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。（3）、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。（4）、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。（5）、一個(gè)月內(nèi)曠工職工累計(jì)達(dá)二日者。（6）、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。（7）、其它重大違反規(guī)定者。8、有下列情形之一者，予以降級(jí)：（1）、未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本同類(lèi)業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營(yíng)事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。（2）、一年中記過(guò)二次者。（3）、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。9、有下列情形之一者，予以除名：（1）、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。（2）、毆打同仁，或相互斗毆者。（3）、在公司內(nèi)亂搞男女關(guān)系者。（4）、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。（5）、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。（6）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。（7）、一年中已降級(jí)二次者。（8）、無(wú)故曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。（9）、煽動(dòng)怠工或罷工者。（10）、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。（11）、偽造或盜用公司印章者。（12）、故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。（13）、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。（14）、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。（15）、參加非法組織者。（16）、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。（17）、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第十二章辭職1、辭職申請(qǐng)人應(yīng)在其預(yù)定時(shí)間離職。員工辭職，需提前一個(gè)月向部門(mén)主管提出申請(qǐng)；部門(mén)主管人辭職，根據(jù)職位的不同，提前一個(gè)月向總經(jīng)理提出辭職申請(qǐng)；由主管人安排其崗位工作。2、辭職申請(qǐng)人應(yīng)填具<<辭職申請(qǐng)表>>經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交工作，交清所領(lǐng)工作用品，申請(qǐng)人到倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)主管簽署意見(jiàn)“注明物品已還清”。再由部門(mén)主管簽署“工作已移交，物品已還清”。3、辭職申請(qǐng)人到行政部辦理離職手續(xù)，由行政部主管注明考勤、獎(jiǎng)懲、就餐等情況，轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部，申請(qǐng)人每月25號(hào)到財(cái)務(wù)結(jié)算工資。4、新入職員工工作未滿(mǎn)一周（7天）離職的，不予結(jié)算當(dāng)月工資。5、辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果未按公司離職相關(guān)規(guī)定或未按規(guī)定時(shí)間提前申請(qǐng)離職，公司不予結(jié)算工資。并視需要開(kāi)給《離職證明》。第十三章附則1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。2、本制度自頒布之日起生效文件主題：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)宗旨根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式。二、培訓(xùn)目的樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。三、培訓(xùn)原則圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，追蹤本行業(yè)新動(dòng)態(tài)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，務(wù)實(shí)高效，不走形式。四、培訓(xùn)的組織1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由綜合辦公室統(tǒng)一規(guī)劃，各部門(mén)主管積極組織，員工個(gè)人主動(dòng)配合。綜合辦公室主要負(fù)責(zé)公共部分和理論部分的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)部分及實(shí)際操作部分由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)。2、綜合辦公室每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3、綜合辦公室根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，需外請(qǐng)專(zhuān)家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。5、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。6、各部門(mén)及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門(mén)主管可以向綜合辦公室提出培訓(xùn)要求和建議。五、培訓(xùn)種類(lèi)和內(nèi)容（一）新員工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練兩個(gè)部分，時(shí)間3天。1、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間1天，內(nèi)容如下：（1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范。（2）崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，培訓(xùn)部門(mén)要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。2、實(shí)際操作訓(xùn)練學(xué)習(xí)時(shí)間2天，主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，由各部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專(zhuān)業(yè)技能。3、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行?？己撕细裾叻娇缮蠉?，對(duì)于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。（二）在職員工的培訓(xùn)1、崗位培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問(wèn)題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門(mén)內(nèi)訓(xùn)與綜合辦公室組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識(shí)、新技能等。2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對(duì)各部門(mén)主管、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。時(shí)間3天。3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對(duì)考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的，時(shí)間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，費(fèi)用自理。4、升職培訓(xùn)：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能，以盡快勝任新工作，時(shí)間3天。（三）管理人員的培訓(xùn)1、中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)形式以參加外部培訓(xùn)為主。2、基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)，熟練掌握崗位知識(shí)，管理制度及操作流程。六、培訓(xùn)方法1、以自辦為主，外請(qǐng)為輔，采取辦公室統(tǒng)一組織，各部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。2、授課人各部門(mén)主管為主，亦可通過(guò)優(yōu)秀員工、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。3、各部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)由各部門(mén)自行組織，以?xún)?nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。七、培訓(xùn)要求1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義。2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。4、培訓(xùn)考試成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級(jí)、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并作降級(jí)、降薪或辭退處理。5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。八、其他本制度自2011年十月一日開(kāi)始實(shí)施，本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。文件主題：倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度（試行草案）1．倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)1．1及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保全庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，全庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)，字跡清晰。1．2做到倉(cāng)庫(kù)物料的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格按照流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本核算對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制與監(jiān)督。1．3與車(chē)間領(lǐng)料及采購(gòu)密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，并及時(shí)向供應(yīng)部反饋物料信息或異常情況。1．4對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部分工具、量具實(shí)行分區(qū)擺放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌。1．5做好倉(cāng)庫(kù)各種原始憑證的傳遞、保管、歸檔工作。2．收貨驗(yàn)收2．1物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，采購(gòu)員提供購(gòu)貨清單，倉(cāng)庫(kù)通知檢驗(yàn)進(jìn)行查驗(yàn)，合格后核對(duì)訂單物品料號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2．2自產(chǎn)成品、零部件必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格單，由生產(chǎn)部通知辦理入庫(kù)手續(xù)，車(chē)間不合格產(chǎn)品、物料、舊缸維修用配件、工裝入庫(kù)或出庫(kù)，需符合相關(guān)制度流程并獲部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。2．3對(duì)抽檢不合格而可“回用”或“挑選使用”的物料必須經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)檢部相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必須標(biāo)明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。2．4貨物入庫(kù)，必須采用合適的方法計(jì)量，清點(diǎn)準(zhǔn)確，特別是對(duì)批量進(jìn)入的鋼材、鋼管等必須采取吊裝過(guò)磅，以核實(shí)準(zhǔn)確點(diǎn)數(shù)。2．5對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的貨物，車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠家責(zé)任的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。3．貨物出庫(kù)3．1貨物出庫(kù)必須有合法的、經(jīng)批準(zhǔn)的憑證指令，如《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時(shí)領(lǐng)料單》辦理，如有違規(guī)將予以處罰，每次罰款20元。3．1．1成品出庫(kù)憑《銷(xiāo)售訂單》和有關(guān)部門(mén)下達(dá)的《出貨通知單》辦理。3．1．2需外協(xié)加工零部件，憑有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的報(bào)告為準(zhǔn)。熱處理、鍍鋅、鍍鉻工件由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外協(xié)人員專(zhuān)門(mén)管理。3．1．3貨物出庫(kù)，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)并清點(diǎn)數(shù)量，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門(mén)指定人員，外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托。3．1．4對(duì)外送貨發(fā)出，必須第一時(shí)間內(nèi)取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。4．安全防護(hù)4．1做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，合理擺放消防器材，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元，非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不聽(tīng)勸告者予以經(jīng)濟(jì)處罰。4．2嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)，對(duì)應(yīng)進(jìn)庫(kù)的易燃易爆物，應(yīng)放置于符合安全管理要求的區(qū)域。4．3不得將物品、產(chǎn)品直接放置地面，防止變質(zhì)受潮，根據(jù)材料性能合理放置各類(lèi)材料。4．4做好材料、量具、工具等物品價(jià)格保護(hù)工作，禁止私自將公司的材料底價(jià)和供應(yīng)商的信息告知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或公司無(wú)關(guān)人員。5．盤(pán)點(diǎn)與對(duì)賬5．1倉(cāng)庫(kù)需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設(shè)定盤(pán)點(diǎn)額度，安排循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，原則上要求所有庫(kù)存物品，每季度循環(huán)一次。5．2盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)核對(duì)，如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理，如屬供應(yīng)商原因造成的應(yīng)在第一時(shí)間反饋給采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)處理；如屬盤(pán)盈或盤(pán)虧情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理。5．3對(duì)賬數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)（手工管理的暫以手工帳為準(zhǔn)）。5．4發(fā)現(xiàn)對(duì)賬差異，應(yīng)及時(shí)查證原因并予以更正，如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領(lǐng)料），應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)。5．5倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯，不良物料和不明物料的產(chǎn)品，至少每月定期填報(bào)一次。6．溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)6．1倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)優(yōu)先，生產(chǎn)為重，當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢，以理服務(wù)。6．2對(duì)工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應(yīng)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通，直至問(wèn)題解決。6．3人員變動(dòng)及移交6．3．1倉(cāng)管人員變動(dòng)，必須辦理移交手續(xù)，移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證清單，寫(xiě)明情況，雙方簽字。6．3．2移交事項(xiàng)包括A．經(jīng)管的工具、量具、貨物、標(biāo)準(zhǔn)件、成品等各類(lèi)物品；B．單據(jù)、賬本（必要時(shí)）及經(jīng)管的文件、檔案資料；C．經(jīng)管的其他類(lèi)別物品。6．3．3倉(cāng)管人員要有高度的工作責(zé)任心，做到日清日畢。文件主題：質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度（試行草案）為建立健全公司質(zhì)量管理體系，全面提升公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)、工作責(zé)任心，特制定本規(guī)定，適應(yīng)于公司全體員工。1．三檢制度1．1嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（首檢、巡檢、完工檢），實(shí)行首件三檢，凡在生產(chǎn)加工中不執(zhí)行三檢者，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，質(zhì)檢員在執(zhí)行首件三檢后，要分別做以標(biāo)識(shí)，并對(duì)存在的問(wèn)題給予指導(dǎo)，首件三檢合格后方可批量加工。1．2對(duì)因不執(zhí)行三檢造成批量事故者，除按《質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法》條款執(zhí)行外，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。1．3更換設(shè)備、工夾量具時(shí)加工的首件零件，也要執(zhí)行三檢，并做以標(biāo)識(shí)，否則將參照1．1執(zhí)行罰款。2．質(zhì)量問(wèn)題2．1質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任認(rèn)定與處理參照公司已頒布《質(zhì)量的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法》規(guī)定執(zhí)行。2．2對(duì)生產(chǎn)一線員工部分工種和加工工序?qū)嵭匈|(zhì)量指標(biāo)考核，即：廢品率，車(chē)工精車(chē)1.5%，粗車(chē)無(wú)，銑工、鉗工1%，磨工、數(shù)控車(chē)工、加工中心、推鏜0.8%，打深孔2%，超出部分按《質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法》執(zhí)行，未超出部分工時(shí)不計(jì)。2．3如出現(xiàn)次品、超差品，經(jīng)技術(shù)部確定可回用，須有技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字后方可回用，但此件不計(jì)工時(shí)，如需返修回用時(shí)，其返修工時(shí)由責(zé)任人承擔(dān)，二次回用的可視為報(bào)廢。2．4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵件，關(guān)鍵尺寸出現(xiàn)超差、回用的，可依據(jù)技術(shù)部、質(zhì)檢部的處理意見(jiàn)酌情處理；一般零件均采取量化考核。具體獎(jiǎng)罰如下：2.4-1當(dāng)月產(chǎn)品合格率在95%以上，當(dāng)月回用率不高于5%，可以按工時(shí)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.4-2當(dāng)月產(chǎn)品合格率在95%以下，90%以上，回用率超5%，沒(méi)有廢品的情況下，扣除5%獎(jiǎng)金。2.4-3當(dāng)月產(chǎn)品合格率85%以上，返修回用率低于10%，廢品率控制在1.5%以?xún)?nèi)，扣除10%獎(jiǎng)金。2.4-4當(dāng)月產(chǎn)品返修、回用超過(guò)10%，關(guān)鍵部位超差嚴(yán)重者，扣除15%獎(jiǎng)金。2.4-5當(dāng)月產(chǎn)品出現(xiàn)批量返修回用和出現(xiàn)報(bào)廢工件，并給公司造成較大損失，視情節(jié)扣除15-50%獎(jiǎng)金。2.4-6以上返修回用工件均不計(jì)算工時(shí)，產(chǎn)生廢品的處以3倍工時(shí)的處罰。（百分比的計(jì)算，依據(jù)當(dāng)月加工件工時(shí)總數(shù)量和返修回用工時(shí)總數(shù)量及報(bào)廢加工件工時(shí)的總數(shù)量為基準(zhǔn)）2．5對(duì)加工產(chǎn)品質(zhì)量好，連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)廢品、回用的，且服從分配并超額完成生產(chǎn)任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。文件主題：生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部管理制度（試行草案）1． 主題內(nèi)容及適用范圍1．1本規(guī)定細(xì)化生產(chǎn)管理問(wèn)題的界定、責(zé)任追究、處理原則及實(shí)施程序。1．2本補(bǔ)充規(guī)定適應(yīng)于生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)2． 生產(chǎn)管理2．1依據(jù)公司各項(xiàng)決議及生產(chǎn)任務(wù)單，全面系統(tǒng)的安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量如期交付。2．2設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作突出、生產(chǎn)任務(wù)提前完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)。提前1天獎(jiǎng)勵(lì)100元；提前2天獎(jiǎng)勵(lì)300元。對(duì)于工作突出，盡心盡職，責(zé)任心強(qiáng)的部門(mén)和個(gè)人采取一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體額度為50~100元。2．3凡是由生產(chǎn)部部長(zhǎng)或委托代理簽字認(rèn)可的生產(chǎn)任務(wù)單，一經(jīng)生效嚴(yán)格考核，并對(duì)單項(xiàng)任務(wù)編排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下發(fā)任務(wù)時(shí)應(yīng)圖紙、工時(shí)票同時(shí)派發(fā)（工時(shí)票需注明完工日期）。2．4未履行或未正確履行的生產(chǎn)任務(wù)單造成延期滯后的，須附情況說(shuō)明予以解釋?zhuān)毧陀^公正。如出現(xiàn)其他部門(mén)影響或配合不力的，將進(jìn)行追究或處罰。2．5因出現(xiàn)特殊情況的，經(jīng)由銷(xiāo)售人員與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)調(diào)整交貨期，但協(xié)商未果，可采取措施保證任務(wù)的完成。2．6生產(chǎn)過(guò)程中如遇問(wèn)題，本部門(mén)能夠協(xié)調(diào)的要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)溝通，溝通協(xié)商未果的，及時(shí)反映給總經(jīng)理處理解決。2．7以上各項(xiàng)的問(wèn)題界定、責(zé)任追究、處理原則可參照SL-2011-12-001執(zhí)行，處罰額度與績(jī)效工資掛鉤，生產(chǎn)部處罰額度和績(jī)效工資掛鉤，生產(chǎn)部管理人員按1.5%執(zhí)行，其它部門(mén)不變。因處理問(wèn)題不及時(shí)、協(xié)調(diào)不力的相關(guān)部門(mén)主管按2%執(zhí)行。2．8生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外協(xié)任務(wù)的收、發(fā)、催、要，具體外協(xié)廠家由公司制定，日常的工作聯(lián)系應(yīng)由生產(chǎn)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)本著內(nèi)部加工為原則，確實(shí)因特殊情況可申請(qǐng)外協(xié)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3． 質(zhì)量3．1質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任認(rèn)定和處理，以事實(shí)和有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。3．2按照質(zhì)量體系要求確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥98%，成品交驗(yàn)合格率≥98%，確保全年無(wú)中、重大質(zhì)量事故的發(fā)生。3．3強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的控制。4． 安全與設(shè)備管理4．1安全責(zé)任重如山，生產(chǎn)部部長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，要依據(jù)安全生產(chǎn)條例，教育、帶領(lǐng)部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)細(xì)則，做到無(wú)大事故、重大事故的發(fā)生。4．2設(shè)立安全檢查小組，成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長(zhǎng)、機(jī)修、電工等人員組成，不定期進(jìn)行巡視檢查，消除隱患，并建立安全檢查記錄。4．3設(shè)備維護(hù)依據(jù)有關(guān)條例嚴(yán)格執(zhí)行，做好設(shè)備維護(hù)工作，每周五下午16:30點(diǎn)~17:30點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)整理。4．4設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修，并對(duì)故障進(jìn)行分析，屬個(gè)人操作不當(dāng)造成損壞的，由操作者承擔(dān)，具體標(biāo)準(zhǔn)可參照SL-2011-12-001條例執(zhí)行。4．5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理及各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，每周五下午16:30點(diǎn)~17:30點(diǎn)（17：30點(diǎn)~18：30點(diǎn)）進(jìn)行清潔打掃，不合乎要求的將予以處罰，此項(xiàng)扣款只針對(duì)各部門(mén)主管，每次20元。5．其它5．1工時(shí)票每天由專(zhuān)人進(jìn)行收集，當(dāng)月工時(shí)票須全部上交，不得留至次月，當(dāng)月月底批量加工未完的可填寫(xiě)已完數(shù)量由檢驗(yàn)簽字蓋章，剩余部分次月完成后上交，每月2日前此項(xiàng)工作為節(jié)點(diǎn)，逾期不交的按作廢處理。5．2依據(jù)生產(chǎn)會(huì)決議和任務(wù)單，圖紙下發(fā)后，生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)上報(bào)特殊類(lèi)工夾量具至倉(cāng)庫(kù)，通用類(lèi)常用工具采取安全庫(kù)存，庫(kù)房依據(jù)庫(kù)存狀況，制定采購(gòu)申請(qǐng)，凡不上報(bào)或不申請(qǐng)?jiān)斐裳诱`交貨期的，均由責(zé)任人承擔(dān)，比照工作質(zhì)量予以處罰。5．3工時(shí)票檢驗(yàn)需簽字蓋章，以明確工作責(zé)任心，凡不簽字或只加蓋檢驗(yàn)章的，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。文件主題：采購(gòu)部管理制度采購(gòu)管理制度（試行草案）第一條總則為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能購(gòu)到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，從而達(dá)到降低成本之目的，特制定本制度。第二條目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供貨商提供的物料質(zhì)量滿(mǎn)足公司的規(guī)定要求。