內(nèi)蒙古關于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性研究報告

內(nèi)蒙古關于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性研究報告xxx集團有限公司

目錄第一章籌建公司基本信息 7一、公司名稱 7二、注冊資本 7三、注冊地址 7四、主要經(jīng)營范圍 7五、主要股東 7六、項目概況 11第二章市場預測 14一、行業(yè)的經(jīng)營特點和發(fā)展趨勢 14二、行業(yè)的經(jīng)營特點和發(fā)展趨勢 15三、寵物衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展狀況 17第三章公司籌建方案 20一、公司經(jīng)營宗旨 20二、公司的目標、主要職責 20三、公司組建方式 21四、公司管理體制 21五、部門職責及權限 22六、核心人員介紹 26七、財務會計制度 27第四章背景及必要性 31一、成人失禁用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 31二、行業(yè)的技術特點和發(fā)展趨勢 36第五章法人治理結構 40一、股東權利及義務 40二、董事 44三、高級管理人員 49四、監(jiān)事 52第六章發(fā)展規(guī)劃分析 54一、公司發(fā)展規(guī)劃 54二、保障措施 58第七章項目環(huán)境影響分析 61一、編制依據(jù) 61二、環(huán)境影響合理性分析 62三、建設期大氣環(huán)境影響分析 62四、建設期水環(huán)境影響分析 63五、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 64六、建設期聲環(huán)境影響分析 64七、營運期環(huán)境影響 65八、環(huán)境管理分析 66九、結論及建議 68第八章項目選址方案 70一、項目選址原則 70二、建設區(qū)基本情況 70三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 73四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 75五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 77六、項目選址綜合評價 84第九章風險風險及應對措施 85一、項目風險分析 85二、公司競爭劣勢 90第十章項目進度計劃 91一、項目進度安排 91二、項目實施保障措施 92第十一章項目經(jīng)濟效益評價 93一、經(jīng)濟評價財務測算 93二、項目盈利能力分析 98三、償債能力分析 101第十二章投資估算及資金籌措 104一、投資估算的編制說明 104二、建設投資估算 104三、建設期利息 106四、流動資金 107五、項目總投資 109六、資金籌措與投資計劃 110第十三章項目總結 112第十四章附表 114報告說明xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資195.00萬元，占xxx集團有限公司25%股份；xxx有限責任公司出資585萬元，占xxx集團有限公司75%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資53867.33萬元，其中：建設投資40940.51萬元，占項目總投資的76.00%；建設期利息533.75萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金12393.07萬元，占項目總投資的23.01%。項目正常運營每年營業(yè)收入115000.00萬元，綜合總成本費用91006.16萬元，凈利潤17559.55萬元，財務內(nèi)部收益率25.90%，財務凈現(xiàn)值33392.37萬元，全部投資回收期5.18年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國自2016年全面“二孩政策”放開后，2016-2017年出生人口維持高位，連續(xù)兩年保持在1,700萬人以上，旺盛的需求帶動了嬰兒紙尿褲行業(yè)蓬勃發(fā)展。2018年以來雖然政策效應有所弱化，嬰兒出生人數(shù)和出生率有所下降，但新生兒數(shù)量也維持在1,500萬人左右。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用?；I建公司基本信息公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本780萬元注冊地址內(nèi)蒙古xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事一次性衛(wèi)生用品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產(chǎn)品領跑的發(fā)展目標。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16737.3713389.9012553.03負債總額9986.487989.187489.86股東權益合計6750.895400.715063.17表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入72383.2757906.6254287.45營業(yè)利潤17518.2814014.6213138.71利潤總額16094.5612875.6512070.92凈利潤12070.929415.328691.06歸屬于母公司所有者的凈利潤12070.929415.328691.06（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16737.3713389.9012553.03負債總額9986.487989.187489.86股東權益合計6750.895400.715063.17表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入72383.2757906.6254287.45營業(yè)利潤17518.2814014.6213138.71利潤總額16094.5612875.6512070.92凈利潤12070.929415.328691.06歸屬于母公司所有者的凈利潤12070.929415.328691.06項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立一次性衛(wèi)生用品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由我國嬰兒護理用品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)眾多，目前呈現(xiàn)國際品牌和國內(nèi)品牌同臺競爭、相互滲透的局面，競爭比較激烈。行業(yè)發(fā)展早期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國際品牌憑借資本、技術、管理、品牌、成本、渠道等多方面的綜合優(yōu)勢，長期占據(jù)著嬰兒護理用品行業(yè)的主要市場份額。國際品牌進入市場較早，并通過在中國自主建廠或者與國內(nèi)企業(yè)合資的方式，引入發(fā)達國家的成熟產(chǎn)品和相關生產(chǎn)技術，通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得了眾多消費者的信賴，逐漸穩(wěn)固了自身高端的品牌形象。但在發(fā)展后期，國際品牌仍主要以一代產(chǎn)品為主，對新技術、新產(chǎn)品的應用較為謹慎和滯后，導致產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級較為緩慢，難以適應國內(nèi)消費者差異化、個性化的產(chǎn)品需求，近年來市場份額有所下降。綜合判斷，我區(qū)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，同時也面臨諸多矛盾交織疊加的嚴峻挑戰(zhàn)。我們要準確把握戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加有效地應對各種風險和挑戰(zhàn)，奮發(fā)有為地做好工作，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約98.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx萬件一次性衛(wèi)生用品的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積125945.72㎡，其中：生產(chǎn)工程81580.00㎡，倉儲工程24279.56㎡，行政辦公及生活服務設施12248.16㎡，公共工程7838.00㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資53867.33萬元，其中：建設投資40940.51萬元，占項目總投資的76.00%；建設期利息533.75萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金12393.07萬元，占項目總投資的23.01%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：115000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：91006.16萬元。3、凈利潤（NP）：17559.55萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.18年。5、財務內(nèi)部收益率：25.90%。6、財務凈現(xiàn)值：33392.37萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目產(chǎn)品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。市場預測行業(yè)的經(jīng)營特點和發(fā)展趨勢1、生產(chǎn)模式一次性衛(wèi)生用品品牌商主要選擇自主生產(chǎn)和代工模式兩種類型。在自主生產(chǎn)模式下，品牌商集研發(fā)設計、生產(chǎn)制造和供應鏈管理于一體，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的嚴格把控。由于市場需求變革速度快、時效性要求高，自主生產(chǎn)模式和配套研發(fā)體系的結合，有利于企業(yè)緊隨市場潮流。在代工模式下，品牌商自行采購原材料，委托第三方生產(chǎn)企業(yè)按照確定的質(zhì)量標準加工生產(chǎn)，或由第三方生產(chǎn)企業(yè)按照選定的設計方案和確定的質(zhì)量標準采購原材料并加工生產(chǎn)。其優(yōu)勢在于代工模式可以利用代工廠豐富的產(chǎn)品款式、先進的生產(chǎn)制造工藝、成熟的供應鏈配套幫助品牌商快速形成產(chǎn)品搶占市場，品牌商可以專注于產(chǎn)品設計及品牌、渠道的建設，雙方專業(yè)互補，合作共贏。2、銷售模式一次性衛(wèi)生用品銷售的主要渠道主要包括經(jīng)銷模式、KA模式、新零售模式等。（1）經(jīng)銷模式品牌商通過與經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷合同，由其在合同約定的期限和地域內(nèi)銷售商品。此模式有利于品牌商將資金和人力主要集中在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上，可以充分利用經(jīng)銷商的渠道資源實現(xiàn)快速擴張。（2）KA模式品牌商與KA客戶（主要為大賣場、大型超市等）簽訂銷售合同，采用賣斷或代銷方式向KA客戶銷售商品，從而利用其廣泛的網(wǎng)點布局和影響力，提高產(chǎn)品的滲透率。（3）新零售模式受銷售模式創(chuàng)新的影響，一次性衛(wèi)生用品企業(yè)近年來全面布局線上線下，嘗試各種新興銷售渠道和手段，樹立品牌形象，提升市場份額。線下渠道中，專業(yè)母嬰店、連鎖藥房、便利店、小型社區(qū)超市等因其專業(yè)性和便利性而逐漸獲得消費者青睞；線上渠道中，廠商主要通過天貓、淘寶、京東、唯品會、拼多多等第三方大型電商平臺或通過自行開發(fā)的電子商務平臺、微商市場渠道銷售給終端消費者，有效拓展銷售渠道，擴大覆蓋面。行業(yè)的經(jīng)營特點和發(fā)展趨勢1、生產(chǎn)模式一次性衛(wèi)生用品品牌商主要選擇自主生產(chǎn)和代工模式兩種類型。在自主生產(chǎn)模式下，品牌商集研發(fā)設計、生產(chǎn)制造和供應鏈管理于一體，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的嚴格把控。由于市場需求變革速度快、時效性要求高，自主生產(chǎn)模式和配套研發(fā)體系的結合，有利于企業(yè)緊隨市場潮流。在代工模式下，品牌商自行采購原材料，委托第三方生產(chǎn)企業(yè)按照確定的質(zhì)量標準加工生產(chǎn)，或由第三方生產(chǎn)企業(yè)按照選定的設計方案和確定的質(zhì)量標準采購原材料并加工生產(chǎn)。其優(yōu)勢在于代工模式可以利用代工廠豐富的產(chǎn)品款式、先進的生產(chǎn)制造工藝、成熟的供應鏈配套幫助品牌商快速形成產(chǎn)品搶占市場，品牌商可以專注于產(chǎn)品設計及品牌、渠道的建設，雙方專業(yè)互補，合作共贏。2、銷售模式一次性衛(wèi)生用品銷售的主要渠道主要包括經(jīng)銷模式、KA模式、新零售模式等。（1）經(jīng)銷模式品牌商通過與經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷合同，由其在合同約定的期限和地域內(nèi)銷售商品。此模式有利于品牌商將資金和人力主要集中在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上，可以充分利用經(jīng)銷商的渠道資源實現(xiàn)快速擴張。（2）KA模式品牌商與KA客戶（主要為大賣場、大型超市等）簽訂銷售合同，采用賣斷或代銷方式向KA客戶銷售商品，從而利用其廣泛的網(wǎng)點布局和影響力，提高產(chǎn)品的滲透率。（3）新零售模式受銷售模式創(chuàng)新的影響，一次性衛(wèi)生用品企業(yè)近年來全面布局線上線下，嘗試各種新興銷售渠道和手段，樹立品牌形象，提升市場份額。線下渠道中，專業(yè)母嬰店、連鎖藥房、便利店、小型社區(qū)超市等因其專業(yè)性和便利性而逐漸獲得消費者青睞；線上渠道中，廠商主要通過天貓、淘寶、京東、唯品會、拼多多等第三方大型電商平臺或通過自行開發(fā)的電子商務平臺、微商市場渠道銷售給終端消費者，有效拓展銷售渠道，擴大覆蓋面。寵物衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展狀況1、寵物衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀日本是亞洲的寵物飼養(yǎng)和消費大國，因此也是國內(nèi)寵物衛(wèi)生用品生產(chǎn)廠家主要面對的市場。日本寵物市場發(fā)展已相當成熟，雖然近十年來養(yǎng)寵量有所下滑，但寵物用品結構不斷改善，寵物主人使用高品質(zhì)產(chǎn)品的比率增加，為寵物紙尿褲行業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定需求，寵物市場仍然維持穩(wěn)定增長。2018年日本寵物護理市場規(guī)模達到5,741萬億日元。近年來，我國寵物市場快速擴張。2019年我國寵物行業(yè)市場規(guī)模已達2,024億元，同比增長約18.5%。2015-2019年復合年均增長率為19.94%，同時養(yǎng)寵人數(shù)也已超7,000萬人，市場擴張迅猛。但與發(fā)達國家相比，我國寵物滲透率較低。根據(jù)發(fā)達國家寵物行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，各國人均GDP與寵物行業(yè)滲透率呈現(xiàn)正相關。2018年我國人均GDP9,770美元，家庭寵物滲透率僅6%。由于發(fā)展時間較短，目前國內(nèi)寵物衛(wèi)生用品市場仍處于起步階段，在產(chǎn)品品牌和銷售渠道上尚存短板，多以小規(guī)模的出口代工型企業(yè)為主，但個別具有自主品牌和知識產(chǎn)權的企業(yè)已經(jīng)完成由OEM模式向ODM模式轉(zhuǎn)變，并同時兼顧自有品牌的發(fā)展。根據(jù)生活用紙委員會統(tǒng)計，2018年我國寵物衛(wèi)生用品生產(chǎn)企業(yè)共64家，尚未出現(xiàn)具有影響力的品牌，多數(shù)以中小企業(yè)為主，而且大部分生產(chǎn)制造企業(yè)的客戶面向國外市場。2、寵物衛(wèi)生用品行業(yè)未來發(fā)展趨勢隨著我國人均GDP穩(wěn)步提升，二三線城市人均可支配收入的增加，將使得養(yǎng)寵風潮向低線城市蔓延，市場規(guī)模及寵物滲透率將進一步增長。從消費群體來看，以90后、00后為代表的年輕人寵物消費占比將繼續(xù)攀升，成為寵物用品的消費主力軍，也更愿意為產(chǎn)品品質(zhì)支付溢價，并且非生活必需品的消費占比越來越大。目前，國內(nèi)寵物紙尿褲企業(yè)多以OEM/ODM模式為主，出口占比較大。未來隨著國內(nèi)寵物消費市場規(guī)?？焖僭鲩L，國內(nèi)企業(yè)有望在境外客戶代工的基礎上增加自主品牌銷售，以滿足國內(nèi)消費者日益增長的寵物消費需求。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、一次性衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資195.00萬元，占xxx集團有限公司25%股份；xxx有限責任公司出資585萬元，占xxx集團有限公司75%股份。公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、彭xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、郝xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、高xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、姜xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、黎xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、吳xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。背景及必要性成人失禁用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、國內(nèi)市場發(fā)展狀況（1）潛在市場巨大，近年來持續(xù)增長我國成人失禁用品行業(yè)的潛在市場巨大，近年來保持持續(xù)增長的趨勢。成人失禁用品主要包括成人紙尿褲、拉拉褲和護理墊，其使用者一般為老年失禁者和殘疾失禁者，其中老年失禁者為主要目標消費群體。2019年末，我國60歲以上人口總數(shù)約為2.54億，占總?cè)丝诘?8.13%。根據(jù)美國疾病預防控制中心的報道，在超過65歲的老年人中，50.9%存在尿失禁或意外大便失禁的情況。隨著老齡化程度日益加劇，老年疾病患者也持續(xù)增長，中風、癡呆、糖尿病、前列腺疾病、膀胱疾病等造成的尿失禁或者行動不便，都為成人失禁用品創(chuàng)造了巨大的市場需求。近年來，成人失禁用品市場總體保持增長的趨勢。根據(jù)《2018年一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的概況和展望》，2018年，成人失禁用品市場規(guī)模達到70.30億元，與2013年相比，年均復合增長率為17.27%。（2）市場滲透率仍低于發(fā)達國家，未來發(fā)展空間廣闊我國成人失禁用品市場的滲透率低于發(fā)達國家水平，與國外成熟的市場相比，我國成人失禁用品行業(yè)起步較晚，市場引導不夠充分，現(xiàn)階段仍處在發(fā)展初期，消費者接受程度仍有待提高。由于受到文化的影響，成人失禁人群仍普遍保留傳統(tǒng)的消費習慣，輕度失禁人群普遍比較保守，使用失禁護理用品的意愿較低，中度、重度成人失禁患者是目前市場中的主要受眾人群。根據(jù)歐睿國際的數(shù)據(jù)，近年來輕度成人失禁用品銷售額占比總體比較穩(wěn)定，約占成年人失禁用品市場銷售總額的18%左右。與衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲等較成熟市場相比，成人失禁用品市場容量仍有一定差距，尚待迎來爆發(fā)增長期。未來，隨著人們個人護理意識的逐漸加強以及消費習慣的改變，中度成人失禁用品的市場還將有較大的發(fā)展空間。（3）行業(yè)集中度較低，低價競爭擾亂市場秩序我國成人失禁用品行業(yè)處于發(fā)展初期，市場參與者眾多，集中度較低，各企業(yè)之間經(jīng)營水平差距較大，發(fā)展不平衡。既有金佰利、維達這樣的國際一線企業(yè)，恒安、可靠護理這樣的本土大型廠商，又有眾多地方中小型企業(yè)。由于成人失禁用品的使用群體主要為成人，目前大部分消費者對價格敏感，在滿足基本使用功能的基礎上普遍追求性價比。因此，在激烈的市場競爭中，較多中小型企業(yè)傾向于使用價格低廉的原材料，通過降低成本、壓低售價的方式搶占市場，使得低價競爭態(tài)勢比較激烈，擾亂市場的正常秩序。2、國外市場發(fā)展狀況在日本、歐美等發(fā)達國家和地區(qū)，成人失禁用品市場發(fā)展較早，目前已經(jīng)較為成熟。其中，作為全球老齡化發(fā)展最快、老齡化水平最高的國家之一，日本成人失禁用品的市場滲透率也較高，約為80%，北美和西歐的市場滲透率也在60%左右，均遠高于世界平均水平。由于老齡化問題突出，日本在成人失禁護理方面也走在世界前列。根據(jù)日本衛(wèi)生材料工業(yè)聯(lián)合會（JHPIA）的數(shù)據(jù)，近幾年成人失禁用品的產(chǎn)量保持了逐年增長的趨勢，總產(chǎn)量從2014年的67.94億片增長到2018年的83.84億片，年均復合增長率為5.40%。其中，護理墊的產(chǎn)量為主導，占總產(chǎn)量的比重接近80%，紙尿褲的產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的20%。未來，日本老齡人口的比例還將有所增長，老齡勞動者的比例也將會逐漸提高，成人失禁用品仍將保持旺盛的需求，應用場景也將更加多元化，這些都將催生成人失禁用品行業(yè)的進一步發(fā)展。3、成人失禁用品行業(yè)未來發(fā)展趨勢（1）人口老齡化趨勢加快，市場滲透率逐漸增加，市場容量有望快速增長隨著我國醫(yī)療條件的持續(xù)改善，人均壽命逐漸提升，老齡化進程加快，預計未來成人失禁用品市場目標群體仍將持續(xù)增長。此外，隨著成人失禁用品的逐步推廣，老年人對成人失禁用品的接受度越來越高，消費者的使用習慣也將逐漸養(yǎng)成，中度成人失禁患者的使用比例也將快速提升，成人失禁用品的市場滲透率也將穩(wěn)步升高，市場容量將會迎來快速增長。（2）消費升級引導消費者關注品質(zhì)，頭部企業(yè)引導行業(yè)健康發(fā)展伴隨著我國中產(chǎn)階級的崛起，居民財富持續(xù)穩(wěn)步增長，人口結構逐漸老化，其消費觀念也隨之升級，消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)要求進一步提升。未來，成人失禁用品的價格導向型消費習慣將有所改變，領先的品牌型企業(yè)將更多關注于產(chǎn)品品牌的打造、使用性能的提升，在滿足基本功能的基礎上，針對親膚、除臭、透氣等功能需求進行研發(fā)升級，逐漸適應消費者追求品質(zhì)生活的消費理念。（3）營銷模式迎來變革，新零售營銷渠道占比將顯著提升由于成人失禁用品具有一定私密性，未來新型零售渠道將在產(chǎn)品推廣和營銷方面更具優(yōu)勢，行業(yè)營銷模式將隨之迎來變革。除了經(jīng)銷商、KA等傳統(tǒng)銷售渠道外，成人失禁用品還通過連鎖藥房、醫(yī)院、養(yǎng)老院、護理院等新型零售渠道進行推廣和銷售。此外，伴隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，近兩年成人失禁用品在電商平臺、垂直電商、分銷平臺等線上渠道的銷售取得了一定的成功；未來，受益于O2O、社交電商、流量營銷等新型零售渠道的發(fā)展，成人失禁用品在線上的銷售份額將進一步提升。4、成人失禁用品行業(yè)競爭格局目前國內(nèi)成人失禁用品行業(yè)市場集中度較低，市場參與者眾多，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售比較分散。市場上的主流品牌，根據(jù)背景的不同可以大致分為三類：一是以金佰利、維達為代表的跨國公司推出的國際品牌，其成人失禁用品已在發(fā)達國家市場耕耘多年，產(chǎn)品技術成熟；二是以恒安、可靠、吸收寶為代表的全國性知名品牌，其產(chǎn)品在全國布局廣泛，與KA、經(jīng)銷商等傳統(tǒng)渠道建立了長期合作的關系，或在電商渠道占據(jù)優(yōu)勢地位；三是以千芝雅、周大人為代表的專注于成人失禁用品的區(qū)域性國內(nèi)品牌，近年來憑借產(chǎn)品和渠道的創(chuàng)新，不斷提升市場份額。目前，雖然上述品牌已成長為地方或區(qū)域內(nèi)的知名品牌，其市場份額仍相對較低，格局尚未真正形成，各品牌仍然以教育市場，爭市場份額提升為主。未來新興零售渠道的發(fā)展，將改變行業(yè)的競爭格局。成人失禁用品屬于日用消費品，其銷量嚴重依賴于銷售渠道。雖然跨國企業(yè)及已上市綜合性紙品生產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)渠道上更有優(yōu)勢，但以電商銷售為代表的新興渠道出現(xiàn)后，生產(chǎn)廠商可以直接面向終端消費者，并可以將業(yè)務拓展到下沉市場，新興品牌得以發(fā)展壯大。此外，在成人失禁用品領域，以可靠護理為代表的企業(yè)還另辟蹊徑，通過與地方殘疾人聯(lián)合會、醫(yī)院、養(yǎng)老院、連鎖藥店等的合作，開拓出了直營特渠模式，在目標人群中有良好的宣傳推廣效果，從而開發(fā)潛在客戶。產(chǎn)品和技術的升級也將加速行業(yè)的競爭。近年來，隨著人民生活水平的提高，消費者對于高品質(zhì)產(chǎn)品的需求日益增長，價格敏感度逐漸降低。對于行業(yè)內(nèi)競爭者來說，只有持續(xù)不斷地加強原材料的開發(fā)和產(chǎn)品設計及工藝的升級換代，拓展產(chǎn)品功能并提高產(chǎn)品舒適度，才能適應消費升級的發(fā)展趨勢，搶占中高端市場，在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。此外，行業(yè)龍頭企業(yè)也不斷豐富產(chǎn)品結構，逐漸滲透中低端市場，搶占下沉市場份額，導致市場份額不斷向頭部企業(yè)集中。行業(yè)的技術特點和發(fā)展趨勢成人紙尿褲、嬰兒紙尿褲等吸收性衛(wèi)生用品利用高分子吸水樹脂（SAP）、絨毛漿、PE膜、無紡布和熱熔膠等高分子材料，通過各組分的改性和有機的組合，并采用自動化生產(chǎn)設備在一定的溫度等工藝條件下按一定比例復合制備，達到吸收性能優(yōu)，反滲性能好等綜合性能。行業(yè)的技術水平和特點主要體現(xiàn)在非織造面層的開發(fā)、吸收芯體的研發(fā)、制成工藝和產(chǎn)品設計等方面。1、非織造面層的開發(fā)非織造面層是吸收性衛(wèi)生用品的關鍵材料之一，其主要作用是將尿液或其他液體快速地傳遞到紙尿褲的下一層結構，在使用過程中不僅需直接接觸皮膚而且要保證在允許液體通過的同時又保持吸收用品表面相對干燥和柔軟。因此對面層材料的要求是導水、快干、透濕等。目前我國市場上常用的面層材料根據(jù)不同的制備工藝和纖維類別可分為：熱風非織造布、PP紡粘非織造布、水刺非織造布、PE/PP（EP）雙組分非織造布和親水處理的SMS非織造布等。隨著技術的不斷發(fā)展，觸感好并能持續(xù)保持干爽面層材料的開發(fā)、綠色環(huán)?？山到饷娌男虏牧系拈_發(fā)以及面層材料結構、成型以及加工工藝的創(chuàng)新都將成為非織造面層材料發(fā)展的新方向。2、吸收芯體的研發(fā)吸收性衛(wèi)生用品的核心部分是吸收芯體，其主要作用是快速吸收、分散和儲存液體。目前紙尿褲產(chǎn)品主要有兩種芯體結構分別是木漿芯體和復合芯體。木漿芯體由木漿和高吸水性樹脂通過高速剪切混合并成型制備而成，通常結構比較松散，且木漿吸水后會迅速膨脹，所以與采用復合芯體的紙尿褲產(chǎn)品相比會更厚實。如果減少木漿的投放比例、加大高吸水性樹脂的使用量，則可能導致紙尿褲吸水后產(chǎn)生起坨、斷層等質(zhì)量問題，嚴重影響產(chǎn)品使用效果。所以，對于木漿芯體紙尿褲產(chǎn)品而言，木漿是保持紙尿褲平整和柔軟的重要成分，能防止樹脂滑動成一團。但是對于多動的嬰幼兒，普通的木漿芯體產(chǎn)品還是會因為嬰幼兒的頻繁肢體活動產(chǎn)生起坨、斷層等問題，導致使用者產(chǎn)生穿著舒適度不佳和漏尿等情形。隨著紙尿褲行業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)首創(chuàng)性的開發(fā)了復合芯體，由非織造材料、高吸水性樹脂通過一定的配方比例熱合制備而成，具有輕薄、不易斷層、吸水后整體膨脹、不起坨等諸多優(yōu)點，穿著舒適度更佳。因此，復合芯體的紙尿褲產(chǎn)品不斷受到國內(nèi)消費者的認可和青睞，引發(fā)了整個行業(yè)的芯體技術變革，復合芯體紙尿褲產(chǎn)品逐漸進入主流市場。同時，隨著國內(nèi)制造商在復合芯體領域的生產(chǎn)技術、研發(fā)水平和原材料使用等方面進一步優(yōu)化，復合芯體將引領全球吸收性衛(wèi)生用品行業(yè)的快速發(fā)展。3、產(chǎn)品設計一次性衛(wèi)生用品除了指標性能以外，產(chǎn)品結構設計也至關重要。高質(zhì)量的產(chǎn)品設計能有效提升產(chǎn)品穿著舒適性和美觀度，是行業(yè)技術水平的又一體現(xiàn)。比如在嬰兒紙尿褲產(chǎn)品設計方面，具有更換便捷和穿著舒適等優(yōu)點的拉拉褲產(chǎn)品深受消費者好評。在成人紙尿褲產(chǎn)品設計方面，以“可靠”品牌為代表的后擋墻成人紙尿褲產(chǎn)品逐步推向市場，在產(chǎn)品功能上，可實現(xiàn)“360度防漏”、“安全舒適”等功能，有效解決成人紙尿褲容易側(cè)漏、后漏的不足。隨著成人紙尿褲產(chǎn)品功能和結構逐步改善，作為成人紙尿褲的升級產(chǎn)品，未來市場空間很大。4、制成工藝一次性衛(wèi)生用品主要通過各種材料根據(jù)一定的結構和比例利用設備復合制備而成，因此制成工藝成為產(chǎn)品的關鍵之一。目前行業(yè)工藝技術主要圍繞產(chǎn)品的結構和性能展開，如3D壓花工藝技術，漿板粉碎成型技術、高吸水樹脂定位施加技術、用于粘合產(chǎn)品各層材料的熱熔膠技術以及高速全自動成型技術等，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，制成工藝仍在不斷地升級和改進，以使產(chǎn)品更輕薄、吸水性更強、透氣性更好。法人治理結構股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應防止控股股東及關聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構向控股股東及關聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東及關聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關聯(lián)方償還債務；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務總監(jiān)應向董事會報告控股股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權董事會制定防止大股東、實際控制人及關聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有權按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；設董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權：（1）負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；擬訂并向股東大會提交有關董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。公司董事會設立審計委員會，并根據(jù)需要設立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關專門委員會。專門委員會對董事會負責，依照本章程和董事會授權履行職責，提案應當提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數(shù)并擔任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負責制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會的運作。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關主管機構的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。該規(guī)則規(guī)定董事會的召開和表決程序，董事會議事規(guī)則應作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。對上述運用公司資金、資產(chǎn)等事項在同一會計年度內(nèi)累計將達到或超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的50%的項目，應由董事會審議后報經(jīng)股東大會批準。7、董事會設董事長1人，副董事長1人；董事長、副董事長由公司董事?lián)?，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。（7）董事會按照謹慎授權原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運用公司資金、資產(chǎn)事項（公司資產(chǎn)抵押、對外投資、對外擔保事項除外）的決定權限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的15%（含15%）；9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事、1/2以上獨立董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時董事會會議應以書面或傳真形式在會議召開兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場會議、電話或傳真等方式召開臨時董事會會議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。但是應由董事會批準的對外擔保事項，必須經(jīng)出席董事會的2/3以上董事同意，全體董事的過半數(shù)通過并經(jīng)全體獨立董事三分之二以上方可做出決議。董事會決議的表決，實行一人一票制。12、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。13、董事會做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真、傳簽董事會決議草案、電話或視頻會議等方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。14、董事會會議，應當由董事本人親自出席。董事應以認真負責的態(tài)度出席董事會，對所議事項發(fā)表明確意見。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應當載明代理人的姓名、代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內(nèi)行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。15、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事、董事會秘書和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會秘書應對會議所議事項認真組織記錄和整理，會議記錄應完整、真實。出席會議的董事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書妥善保存，保存期限為十年。高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設副總裁，由董事會根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權范圍內(nèi)，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務；（10）本章程和董事會授予的其他職權。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權。6、總裁應當根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報告的真實性。7、總裁擬訂有關職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。總裁工作細則包括以下內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務合同規(guī)定。總裁在任職期間離職的，公司獨立董事應當對總裁離職原因進行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發(fā)表意見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構進行離任審計，費用由公司承擔。10、副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、本章程關于不得擔任董事的情形，同時適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。5、監(jiān)事應當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，若給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產(chǎn)權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產(chǎn)權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產(chǎn)品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關心產(chǎn)業(yè)、熱愛產(chǎn)業(yè)、支持建設產(chǎn)業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公眾參與，擴大公民知情權、參與權和監(jiān)督權，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。(二)強化知識產(chǎn)權加強產(chǎn)業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，支持企業(yè)發(fā)展名牌產(chǎn)品和創(chuàng)品牌活動，進一步加強對產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造和保護的扶持力度。不斷完善知識產(chǎn)權保護相關法規(guī)，研究制定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權政策。推進高新技術企業(yè)實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權預警機制，積極開展應對知識產(chǎn)權侵權、國際知識產(chǎn)權保護等問題的研究。(三)營造公平環(huán)境構建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競爭。加強知識產(chǎn)權保護，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(四)強化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才團隊。建立和完善人才激勵機制，營造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強合作，聯(lián)合培養(yǎng)一批掌握前沿技術的科技人才，具有國際先進管理理念的管理人才，具有國際戰(zhàn)略眼光、善于開拓國際市場的企業(yè)家隊伍。支持職業(yè)技術學校、職業(yè)教育實訓基地建設。逐步形成多層次、多渠道的人才引進和培養(yǎng)體系，迅速壯大人才隊伍，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保證。(五)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(六)完善和落實優(yōu)惠扶持政策推進出臺有關扶持優(yōu)惠政策。認真執(zhí)行國家相關優(yōu)惠政策，對符合扶持條件的重點企業(yè)，對其開展項目投資、重組兼并等予以優(yōu)先支持。項目環(huán)境影響分析編制依據(jù)1、《中華人民共和國環(huán)境保護法》2、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》3、《中華人民共和國大氣污染防治法》4、《中華人民共和國水污染防治法》5、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》6、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》7、《中華人民共和國水土保持法》8、《中華人民共和國土地管理法》9、《中華人民共和國森林法》10、《中華人民共和國土壤污染防治法》11、《環(huán)境影響評價技術導則土壤環(huán)境（試行）》12、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》13、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》14、《建設項目環(huán)境保護管理條例》15、《建設項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》16、《建設項目環(huán)境影響評價文件分級審批規(guī)定》17、《建設項目環(huán)境影響評價技術導則總綱》18、《環(huán)境影響評價技術導則--大氣環(huán)境》19、《環(huán)境影響評價技術導則--生態(tài)影響》20、《環(huán)境影響評價技術導則--地表水環(huán)境》21、《環(huán)境影響評價技術導則--地下水環(huán)境》22、《環(huán)境影響評價技術導則--聲環(huán)境》23、《建設項目環(huán)境風險評價技術導則》24、《防治城市揚塵污染技術規(guī)范》25、《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄》26、項目建設單位提供的相關資料環(huán)境影響合理性分析本項目平面布局緊湊，功能分區(qū)明顯，藝流向順暢。該廠區(qū)總圖布置方案較為合理，是可行的。建設期大氣環(huán)境影響分析施工期大氣污染物主要為施工揚塵。在施工過程中由于地基的開挖產(chǎn)生的土方堆放，建筑材料裝卸、堆放以及運輸車輛等極易產(chǎn)生粉塵，其隨風擴散和飄動形成施工揚塵。施工揚塵是施工作業(yè)中的重要的污染源，其造成環(huán)境污染的程度和范圍隨著施工季節(jié)、施工管理水平不同而差別很大，一般影響范圍可達150～300m。（一）運輸車輛揚塵根據(jù)有關監(jiān)測資料，運輸車輛在施工現(xiàn)場產(chǎn)生的揚塵約占施工揚塵的60%，所占比例的大小與場地的狀況有直接關系。在2～3級自然風的作用下，一般揚塵影響范圍在100m之內(nèi)。為了抑制施工期間的車輛形式揚塵，通常在車輛行駛的路面實施灑水抑塵4～5次/日，保持路面潮濕可使揚塵減少70%以上，抑塵效果顯著。（二）物料堆放揚塵由于施工需要，一些建材需露天堆放，一些施工點表層土需機械開挖、堆放，在氣候干燥又有風的情況下，會產(chǎn)生揚塵，這類揚塵的主要特點是與風速和塵粒的含水率有關系，因此減少建材的露天堆放和含水率是抑制揚塵的有效手段。塵粒在空氣中的傳播擴散情況與風速等氣象條件有關，也與塵粒本身的沉降速度有關。該地土壤均為沙土，其沉降速度隨著粒徑的增大而增大，當粒徑為250微米時，其沉降速度為0.1m/s，因此當粒徑大于250微米時，主要影響范圍在揚塵點下風向近距離范圍內(nèi)，而真正對外環(huán)境產(chǎn)生影響的是一些微小塵粒。建設期水環(huán)境影響分析施工期水污染源主要為施工區(qū)的沖洗廢水、施工隊伍的生活污水等。對于施工中的沖洗廢水，建議在施工現(xiàn)場設置臨時廢水沉淀池一座，收集施工中所排放的各類廢水，廢水經(jīng)沉淀后，仍可作為施工用水的一部分重復使用，這樣既節(jié)約了水資源，又減輕了對地表水環(huán)境的污染。項目施工期間，施工人員生活污水均由廠區(qū)污水處理設施處理達標后外排，對環(huán)境影響較小。建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析施工期的固體廢棄物主要為建筑垃圾、施工棄土以及施工人員生活垃圾。建筑垃圾主要為施工過程中產(chǎn)生的廢混凝土、碎磚頭塊、木料、鋼筋頭等。木料、鋼筋頭、碎磚頭塊等建筑垃圾可進行回收再利用，廢混凝土可回填施工場所低洼地塊，剩余部分交由當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門處理。施工人員生活垃圾產(chǎn)生后，定期收集后，納入當?shù)氐睦占到y(tǒng)。施工中產(chǎn)生的棄土須經(jīng)市容管理部門批準后，及時運到指定棄渣場所。綜上所述，項目在施工期產(chǎn)生的“三廢”以及噪聲污染，在采取評價中提出的污染防治措施后，可以有效減緩施工期的環(huán)境影響，施工期的環(huán)境影響短暫的，隨著施工期結束，環(huán)境影響消除。建設期聲環(huán)境影響分析本項目在施工階段的噪聲主要分為機械噪聲、施工車輛噪聲和施工作業(yè)噪聲。機械噪聲主要由施工機械所造成，如挖土機、打樁機、升降機等等，多為點源；施工車輛噪聲主要是施工車輛進出施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪聲，屬于流動噪聲；施工作業(yè)噪聲主要指的是一些零星的敲打聲、裝卸車輛的撞擊聲等。而這些噪聲中對周圍聲環(huán)境影響最大的是機械噪聲。經(jīng)調(diào)查，施工機械開動的時候噪聲源強較高，大約在75~95dB（A），其噪聲源相對穩(wěn)定但作業(yè)時間不穩(wěn)定、波動性大。1、從噪聲源強進行控制，盡量采用先進的低噪聲液壓施工機械代替氣壓機械。不使用氣錘打樁機，采用長螺旋鉆機。使用商品混凝土，不使用混凝土攪拌機；2、合理制定施工計劃和組織施工，避免高噪聲設備同時施工，嚴格按照建筑施工規(guī)定的時間進行施工，晚上10點至第二天6點停止一切建筑施工，中午12點至下午2點停止施工；3、承擔材料運輸?shù)能囕v，進入施工現(xiàn)場禁止鳴笛，并要減速慢行，裝卸物料要做到輕拿輕放，最大限度減少對周圍環(huán)境的影響；4、在施工現(xiàn)場設置告知牌，并隨時注意協(xié)調(diào)與附近居民的關系。營運期環(huán)境影響（1）廢氣：本項目產(chǎn)生的有機廢氣經(jīng)過集氣罩+VU光催化+活性炭吸附+15m排氣筒處置后排放的VOCs滿足機溶劑生產(chǎn)和使用的其他行業(yè)限值要求，實現(xiàn)達標排放。食堂采用油煙凈化器去除食堂產(chǎn)生的油煙，油煙經(jīng)排氣筒排放至食堂頂樓排放，能夠達到《飲食業(yè)油煙排放標準》中的標準限值要求。（2）廢水：食堂廢水和車間清洗用水經(jīng)過隔油池處理后和生活廢水一起進入預處理池處理后經(jīng)園區(qū)污水管網(wǎng)進入污水處理廠，過濾器清洗廢水暫存于廠區(qū)廢水收集池，待污水處理站廢水收集設施整改完成后，將廢水收集池內(nèi)廢水經(jīng)污水處理站處理后排入污水處理廠。因此，項目產(chǎn)生的廢水不會對當?shù)厮h(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生影響。（3）固體廢物：一般固廢主要為廢包裝材料集中收集后外售給廢品回收站；無紡布生產(chǎn)廢料塊、廢絲及不合格產(chǎn)品集中收集后返回裝置重新生產(chǎn)利用，不外排；隔油池廢油脂交由資質(zhì)單位進行處理；生活垃圾、預處理池和污水處理站污泥等由環(huán)衛(wèi)部門定期清運；危險廢物主要為機油、廢棉紗、廢手套、廢活性炭交由資質(zhì)單位進行處理。本項目產(chǎn)生的固廢去向明確，有效地防止了固體廢棄物的逸散和對環(huán)境的二次污染，不會對周圍環(huán)境造成影響。環(huán)境管理分析環(huán)境監(jiān)測是環(huán)境保護的耳目，是環(huán)境管理必不可少的組成部分。項目生產(chǎn)過程中會有“三廢”產(chǎn)生和排放，還可能有無組織排放和事故排放，使環(huán)境遭受到危害，影響生產(chǎn)的正常進行，危害職工的健康。因此建立環(huán)境監(jiān)測機構，對環(huán)境進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染問題，以便及時加以解決和控制。（一）環(huán)境監(jiān)測制度1、監(jiān)測數(shù)據(jù)逐級呈報制度車間的監(jiān)測數(shù)據(jù)以日報形式每天報公司，公司匯總后報當?shù)丨h(huán)境保護局。事故報告也應及時報送環(huán)保局備案。總之為確保環(huán)境質(zhì)量處于良好狀態(tài)，必須逐級負責，層層把關，防患于未然。2、監(jiān)測人員持證上崗制度定期對監(jiān)測人員進行培訓，監(jiān)測和分析人員必須經(jīng)當?shù)丨h(huán)保監(jiān)測部門考核，取得合格證后方能上崗，以保證監(jiān)測數(shù)據(jù)的可靠性。3、環(huán)境保護教育制度對管理層和職工尤其是新進廠的工人要進行環(huán)境保護知識的教育，明確環(huán)境保護的重要性，增強環(huán)境意識，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，這是防止污染事故發(fā)生的有力措施。（二）環(huán)境監(jiān)測計劃根據(jù)HJ819-2017《排污單位自行監(jiān)測技