企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范及指引講解

企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)

與指引講解財(cái)政部會(huì)計(jì)司陸建橋2021年9月11日何謂流程，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“先做什么、接著做什么，最后做什么〞。講在嘴上的制度是給人聽的，寫在紙上的制度是給人看的，落實(shí)到流程上的制度才是可靠的，制度的執(zhí)行不能都依賴個(gè)人的自覺性。將制度建立在流程上，這才是制度的最高境界－－?平安心語(yǔ)?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引講解內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)11主要內(nèi)容:一、企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)背景二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的框架體系三、根本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容四、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施一、企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)背景1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后于1999年修訂會(huì)計(jì)法，強(qiáng)調(diào)要建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督〔會(huì)計(jì)控制〕。之后，財(cái)政部依法制定發(fā)布了單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)體系。2001年美國(guó)安然等公司財(cái)務(wù)丑聞事件發(fā)生后于2002年出臺(tái)了薩班斯法案，其中的“404條款〞要求公司在年報(bào)中披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，并聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控有效性出具審計(jì)報(bào)告。這一法案對(duì)世界范圍內(nèi)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化開展起到了重要的推動(dòng)作用。13一、企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)背景1、2004年底和2005年6月，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志連續(xù)就強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題作出重要批示，明確要求“由財(cái)政部牽頭，聯(lián)合證監(jiān)會(huì)及國(guó)資委，積極研究制定一套完整公認(rèn)的企業(yè)內(nèi)部控制指引〞。2、2006年7月15日，根據(jù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示，財(cái)政部、國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等部門聯(lián)合發(fā)起成立企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，開始研究制定具有統(tǒng)一性、公認(rèn)性和科學(xué)性的企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。14一、企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)背景(續(xù))3.2021年5月22日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)?，是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要里程碑。154.2021年4月26日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了?企業(yè)內(nèi)部控制配套指引?，包括18項(xiàng)?企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引?、?企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引?和?企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引?，連同此前發(fā)布的?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)?，標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況、融合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系根本建成。一、企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)背景(續(xù))16二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的框架體系17二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的框架體系〔續(xù)〕根本標(biāo)準(zhǔn)：處于最高層次，起統(tǒng)馭作用，是制定應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引、審計(jì)指引的根本依據(jù)。應(yīng)用指引：處于主體地位，為企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系提供的指引。評(píng)價(jià)指引：為企業(yè)管理層對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)提供的指引。審計(jì)指引：為注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)提供執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。18三、根本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容五個(gè)目標(biāo)五個(gè)原那么五個(gè)要素總計(jì)五十條五個(gè)部門簽發(fā)“五個(gè)五〞19五個(gè)目標(biāo)合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)合理保證資產(chǎn)平安合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整提高經(jīng)營(yíng)效率和效果促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略20五個(gè)原那么全面性原那么重要性原那么制衡性原那么適應(yīng)性原那么本錢效益原那么21五個(gè)要素內(nèi)部環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通內(nèi)部監(jiān)督22內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境主要涉及治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等，是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要根底。23風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。這是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。24控制活動(dòng)控制活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。這是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要手段。25信息與溝通信息與溝通是指企業(yè)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。這是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。26內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督，是指企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并及時(shí)加以改進(jìn)。這是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。27四、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施實(shí)施時(shí)間表：自2021年1月1日起在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2021年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行；在此根底上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。28四、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施〔續(xù)〕實(shí)施要求：執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的上市公司和非上市大中型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告，同時(shí)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。上市公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格；非上市大中型企業(yè)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也可以是不具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。內(nèi)部環(huán)境類應(yīng)用指引----組織架構(gòu)----開展戰(zhàn)略----人力資源----社會(huì)責(zé)任----企業(yè)文化

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)

----組織架構(gòu)

31主要內(nèi)容:一、組織架構(gòu)指引的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義二、組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容三、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)四、組織架構(gòu)的運(yùn)行32一、組織架構(gòu)指引的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義建立和完善組織架構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立和完善組織架構(gòu)可以有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善組織架構(gòu)可以為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供重要支撐。33二、組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容組織架構(gòu)的本質(zhì)企業(yè)治理層面的組織架構(gòu)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面的組織架構(gòu)34二、組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容〔續(xù)〕治理結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略。內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。35三、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)股東大會(huì)：表決權(quán)董事會(huì)：經(jīng)營(yíng)決策權(quán)獨(dú)立董事戰(zhàn)略決策、審計(jì)、提名、薪酬與考核專業(yè)委員會(huì)監(jiān)事會(huì)：監(jiān)督權(quán)經(jīng)理層：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)國(guó)有獨(dú)資公司的特殊性內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)職能機(jī)構(gòu)：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、會(huì)計(jì)、審計(jì)、人事、法律、后勤等崗位職責(zé)：可行性研究與決策、決策審批與執(zhí)行、執(zhí)行與監(jiān)督檢查對(duì)“三重一大〞的特殊考慮36四、組織架構(gòu)的運(yùn)行治理結(jié)構(gòu)層面關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的履職情況和運(yùn)行效果。內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性。集團(tuán)公司對(duì)子公司的管控。五、組織架構(gòu)的后評(píng)估企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)缺陷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)----開展戰(zhàn)略39主要內(nèi)容:一、為什么要制定和實(shí)施開展戰(zhàn)略二、制定與實(shí)施開展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)三、如何制定開展戰(zhàn)略四、如何實(shí)施開展戰(zhàn)略五、如何實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型40一、為什么要制定和實(shí)施開展戰(zhàn)略開展戰(zhàn)略為企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。開展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南。開展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo)。41二、制定與實(shí)施開展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)缺乏明確的開展戰(zhàn)略或開展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目開展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失開展機(jī)遇和動(dòng)力。開展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。開展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)開展。42三、如何制定開展戰(zhàn)略要建立健全開展戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu)董事會(huì)層面內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面要綜合分析評(píng)價(jià)影響開展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素〔宏觀、市場(chǎng)、技術(shù)、行業(yè)、對(duì)手、自身資源及能力等〕要科學(xué)編制開展戰(zhàn)略包括：制定開展目標(biāo)、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、嚴(yán)格審批開展戰(zhàn)略。43四、如何實(shí)施開展戰(zhàn)略要加強(qiáng)對(duì)開展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)〔經(jīng)理層〕要將開展戰(zhàn)略分解落實(shí)年度目標(biāo)－年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案－全面預(yù)算－績(jī)效考評(píng)與鼓勵(lì)要保障開展戰(zhàn)略有效實(shí)施保障措施包括：培育相匹配的企業(yè)文化、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、整合內(nèi)外部資源、調(diào)整管理模式等。要做好開展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)工作44五、如何實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加強(qiáng)對(duì)開展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控與評(píng)估。事中：監(jiān)控執(zhí)行情況事后：評(píng)估和總結(jié)執(zhí)行效果根據(jù)監(jiān)控評(píng)估情況持續(xù)優(yōu)化開展戰(zhàn)略。各戰(zhàn)略執(zhí)行單位提出評(píng)估報(bào)告和修訂意見－戰(zhàn)略管理部門匯總并提出戰(zhàn)略規(guī)劃草案－戰(zhàn)略委員會(huì)評(píng)估論證并提出建議方案－董事會(huì)審議－股東(大)會(huì)批準(zhǔn)－戰(zhàn)略管理部門下發(fā)搶抓機(jī)遇順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)

----人力資源

46主要內(nèi)容:一、人力資源對(duì)企業(yè)開展的重要作用二、人力資源指引的主要內(nèi)容三、人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)四、人力資源的引進(jìn)與開發(fā)五、人力資源的使用與退出47一、人力資源對(duì)企業(yè)開展的重要作用人力資源是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉。人力資源是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底。人力資源是實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略的根本動(dòng)力。48二、人力資源管理的工作流程人力資源的引進(jìn)人力資源的開發(fā)人力資源的使用人力資源的退出49三、人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)開展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。人力資源鼓勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露。人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。50四、人力資源的引進(jìn)與開發(fā)高管人員的引進(jìn)與開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與開發(fā)一般員工的引進(jìn)與開發(fā)平安集團(tuán)案例平安集團(tuán)成立20年，已成為全球500強(qiáng)企業(yè)之一?！捌桨菜俣权暫推桨财孥E很大程度上得益于其大規(guī)模引進(jìn)海外高端人才和對(duì)高端人員的系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)。平安集團(tuán)及旗下子公司前100名高管人員中超過(guò)60人來(lái)自海外，包括平安集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總精算師、首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官、首席金融業(yè)務(wù)執(zhí)行官、首席市場(chǎng)執(zhí)行官、首席信息執(zhí)行官、首席稽核執(zhí)行官等。平安引進(jìn)外援時(shí)，不但要考察其專業(yè)領(lǐng)域是否具有國(guó)際領(lǐng)先的知識(shí)和技能，是否有跨國(guó)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較強(qiáng)的文化適應(yīng)能力，還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是，他們是否有愿意培養(yǎng)外鄉(xiāng)人才的博大胸懷。聘用合同中，很多都列明其工作職責(zé)之一就是為平安培養(yǎng)外鄉(xiāng)人才，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。平安還花費(fèi)了4.5億元建造平安金融培訓(xùn)學(xué)院〔平安大學(xué)〕，與沃頓商學(xué)院、國(guó)際壽險(xiǎn)協(xié)會(huì)(LIMRA)、北大等合作開展職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)高端人才引進(jìn)和培訓(xùn)開發(fā)的協(xié)調(diào)開展。52五、人力資源的使用與退出人力資源的使用建立完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系建立科學(xué)合理的薪酬體系科學(xué)設(shè)置崗位并合理配置人力資源人力資源的退出：主要方式：終止勞動(dòng)關(guān)系：自愿、強(qiáng)制退休離崗：離崗培訓(xùn)離崗轉(zhuǎn)崗離崗待命工作流程

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)

----社會(huì)責(zé)任

55主要內(nèi)容:一、企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任二、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)三、企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任四、企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任56一、企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或財(cái)富與履行社會(huì)責(zé)任是統(tǒng)一的有機(jī)整體開展。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是提升開展質(zhì)量的重要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的根本所在。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，是打造和提升企業(yè)形象的重要舉措。57二、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)平安生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生平安事故產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。環(huán)境保護(hù)投入缺乏，資源消耗大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏開展后勁，甚至停業(yè)。促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)開展和社會(huì)穩(wěn)定。58三、企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些社會(huì)責(zé)任平安生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約促進(jìn)就業(yè)保護(hù)員工合法權(quán)益重視產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合支持慈善事業(yè)徐永光59四、企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視。建立和完善履行社會(huì)責(zé)任的體制和運(yùn)行機(jī)制專業(yè)技術(shù)人員。建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度。以平安生產(chǎn)內(nèi)部控制為例建立平安生產(chǎn)規(guī)章制度和建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或崗位，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制加大平安生產(chǎn)投入組織開展生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常性維護(hù)管理開展員工平安生產(chǎn)教育，實(shí)行特殊崗位資格認(rèn)證制度建立平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)警和報(bào)告制度

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)

----企業(yè)文化

62主要內(nèi)容:一、企業(yè)文化在促進(jìn)實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略中的重要作用二、企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)三、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化四、如何解決并購(gòu)重組中的文化整合五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新63一、企業(yè)文化在促進(jìn)實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略中的重要作用企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。64二、企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)開展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持