2023年《創(chuàng)業(yè)設計》形考任務知識測試1-2及簡答題答案

第一章知識測試

1.創(chuàng)業(yè)可分為兩個層次，即創(chuàng)建新的企業(yè)和企業(yè)內創(chuàng)業(yè)，后者也被稱為（）

單選題（8分）8分（難易度：易）

A.—"次創(chuàng)業(yè)

B.二次創(chuàng)業(yè)

C.三次創(chuàng)業(yè)

D.四次創(chuàng)業(yè)

正確答案:B

答案解釋：

創(chuàng)業(yè)可分為兩個層次，即創(chuàng)建新的企業(yè)和企業(yè)內創(chuàng)業(yè)，后者也被稱為二次創(chuàng)業(yè)。

（第一章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的內涵）

2.根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期，可以將創(chuàng)業(yè)過程劃分為七個階段，分別是：創(chuàng)意期、種子期、

啟動期、成長期、擴張期、成熟期及衰退期。在（）期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)已成功組建，有處

于初級階段的產品可以投入市場，擁有分工明確的創(chuàng)業(yè)團隊，組織結構初步形成。

單選題（8分）8分（難易度：易）

A.種子期

B.啟動期

C.成長期

D.擴張期

正確答案:B

答案解釋：

根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期，可以將創(chuàng)業(yè)過程劃分為七個階段，分別是：創(chuàng)意期、種子期、啟

動期、成長期、擴張期、成熟期及衰退期。在啟動期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)已成功組建，有處于初級階

段的產品可以投入市場，擁有分工明確的創(chuàng)業(yè)團隊，組織結構初步形成。

3.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建新企業(yè)的過程。創(chuàng)業(yè)需要一個承擔創(chuàng)業(yè)的實體，而通常這個實體就是（）

單選題（8分）8分（難易度：易）

A.企業(yè)

B.組織

C.機構

D.單位

正確答案:A

答案解釋：

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建新企業(yè)的過程。創(chuàng)業(yè)需要一個承擔創(chuàng)業(yè)的實體，而通常這個實體就是企業(yè)。

（第一章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的內涵）

4.（）是指簡單的創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)業(yè)者僅僅是簡單地復制其他企業(yè)現(xiàn)有的經營模式，

沒有進行任何生產技術、工藝流程、商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，其創(chuàng)業(yè)結果與其他已存在的企業(yè)

并無區(qū)別。

單選題（8分）8分（難易度：易）

A.冒險型創(chuàng)業(yè)

B.生存型創(chuàng)業(yè)

C.復制型創(chuàng)業(yè)

D.機會型創(chuàng)業(yè)

正確答案:C

答案解釋：

復制型創(chuàng)業(yè)是指簡單的創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)業(yè)者僅僅是簡單地復制其他企業(yè)現(xiàn)有的經營模式，沒有

進行任何生產技術、工藝流程、商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，其創(chuàng)業(yè)結果與其他已存在的企業(yè)并無

區(qū)別。通常大部分的生存型創(chuàng)業(yè)屬于這一類型。

（第一章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的種類）

5.（）是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)是為了謀求生存和出路，是萬不得已的選擇。

單選題（8分）8分（難易度：易）

A俳個體創(chuàng)業(yè)

B.生存型創(chuàng)業(yè)

C.公司附屬創(chuàng)業(yè)

D.機會型創(chuàng)業(yè)

正確答案:B

答案解釋：

生存型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)是為了謀求生存和出路，是萬不得已的選擇。

（第一章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的種類）

6.創(chuàng)業(yè)主要包含哪幾方面的內涵：（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.組建新企業(yè)

B.改造老企業(yè)

C.孵化企業(yè)

D.催化企業(yè)

正確答案:ABCD

答案解釋：

創(chuàng)業(yè)主要包含三方面的內涵：組建新企業(yè)、改造老企業(yè)以及孵化或催化企業(yè)。

（第一章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的內涵）

7.創(chuàng)業(yè)過程的關鍵要素包括下列哪幾種？（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.創(chuàng)業(yè)機會

B.創(chuàng)業(yè)資源

C.創(chuàng)業(yè)競爭

D.創(chuàng)業(yè)團隊

正確答案:ABD

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)過程的關鍵要素包括創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)團隊。

（第一章第四節(jié)創(chuàng)業(yè)過程）

8.根據(jù)創(chuàng)業(yè)對市場和個人的影響程度，即創(chuàng)業(yè)的結果劃分，創(chuàng)業(yè)可分為（）型創(chuàng)業(yè)與

（）型創(chuàng)業(yè)。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A,冒險型創(chuàng)業(yè)

B.生存型創(chuàng)業(yè)

C.復制型創(chuàng)業(yè)

D.機會型創(chuàng)業(yè)

正確答案:AC

答案解釋：

解析：根據(jù)創(chuàng)業(yè)對市場和個人的影響程度，即創(chuàng)業(yè)的結果劃分，創(chuàng)業(yè)還可分為復制型創(chuàng)業(yè)與

冒險型創(chuàng)業(yè)。

（第一章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的種類）

9.創(chuàng)業(yè)者的基本素質包括下列哪幾種？（）

多選題（15分）15分（難易度：易）

A.道德素質

B.心理素質

C.專業(yè)素質

D.非專業(yè)素質

正確答案:ABC

答案解釋：

創(chuàng)業(yè)者的基本素質包括道德素質、心理素質和專業(yè)素質。

（第一章第三節(jié)創(chuàng)業(yè)者的基本素質）

第二章知識測試

1.（）型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境處于即高機會、低威脅的狀況。單選題（8分）8分（難

易度：易）

A.理想型的創(chuàng)業(yè)

B.冒險型的創(chuàng)業(yè)

C.成熟型的創(chuàng)業(yè)D.困難型的創(chuàng)業(yè)

正確答案:A

答案解釋：

解析：理想型的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境處于理想的狀況，即高機會、低威脅。對于理想的企業(yè)創(chuàng)業(yè)

者應當及時抓住市場良機，但同時注意不能忽視環(huán)境威協(xié)的存在和變化

（第二章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別）

2.創(chuàng)業(yè)者往往從（）開始創(chuàng)業(yè)，努力以與現(xiàn)在不向的方式來做重要的事情.并且做

得更好，這種改進的做事方式是創(chuàng)業(yè)者帶給市場的創(chuàng)新。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.創(chuàng)業(yè)資源的積累

B.創(chuàng)業(yè)團隊的組建

C.發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會

D.創(chuàng)業(yè)資金的募集

正確答案:C

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)者往往從發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會開始創(chuàng)業(yè)，努力以與現(xiàn)在不向的方式來做重要的事

情.并且做得更好，這種改進的做事方式是創(chuàng)業(yè)者帶給市場的創(chuàng)新。

（第二章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別）

3.

創(chuàng)業(yè)機會具備很強的不確定性，其潛在價值依賴創(chuàng)業(yè)者的（）活動。

單選題（8分）8分（難易度：中）

A.發(fā)現(xiàn)B.開發(fā)

C.評估D.預判

正確答案:B

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)機會具備很強的不確定性，其潛在價值依賴創(chuàng)業(yè)者的開發(fā)活動，即創(chuàng)業(yè)機會不是

被發(fā)現(xiàn)出來的，而是被開發(fā)出來的，并非即刻就可實現(xiàn)的。

（第二章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的特征）

4.創(chuàng)業(yè)市場的宏觀環(huán)境包括（）、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境

與社會文化環(huán)境單選題（8分）8分（難易度：中）

A.渠道環(huán)境

B.競爭對手環(huán)境

C.消費市場環(huán)境

D.人口環(huán)境

正確答案:D

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)市場的宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境

與社會文化環(huán)境。

（第二章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別）

5.創(chuàng)業(yè)機會即商業(yè)機會或市場機會，是指有吸引力的、較為持久和適時的一種（）的

空間，并最終體現(xiàn)在能夠為顧客創(chuàng)造價值或增加價值的產品或服務中。單選題（8分）8分（難

易度：易）

A.商務活動

B.個人活動

C.消費活動

D.技術活動

正確答案:A

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)機會即商業(yè)機會或市場機會，是指有吸引力的、較為持久和適時的一種商務活動

的空間，并最終體現(xiàn)在能夠為顧客創(chuàng)造價值或增加價值的產品或服務中。

（第二章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的概念）

6.按照創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境的威脅一一機會矩陣圖，分析評價創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境狀況時，

根據(jù)威脅一一機會水平和影響程度，可分為哪幾種創(chuàng)業(yè)情形？（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.理想型的創(chuàng)業(yè)

B.冒險型的創(chuàng)業(yè)

C.成熟型的創(chuàng)業(yè)

D.困難型的創(chuàng)業(yè)

正確答案:ABCD

答案解釋：

解析：按照創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境的威脅,一一機會矩陣圖，分析評價創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境狀況

時，根據(jù)威脅—機會水平和影響程度，可分為：理想型的創(chuàng)業(yè)、冒險型的創(chuàng)業(yè)、成熟型的

創(chuàng)業(yè)和困難型的創(chuàng)業(yè)。

（第二章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別）

7.成功的機會識別是哪些因素綜合作用的結果？（）：

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.創(chuàng)業(yè)愿望

B.創(chuàng)業(yè)能力

C.創(chuàng)業(yè)資源D.創(chuàng)業(yè)環(huán)境

正確答案:ABCD

答案解釋：

解析：面對具有相同期望值的創(chuàng)業(yè)機會，并非所有潛在創(chuàng)業(yè)者都能把握。成功的機會識別是

創(chuàng)業(yè)愿望、創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等諸多因素綜合作用的結果。

（第二章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別）

8.創(chuàng)業(yè)市場的微觀環(huán)境分析主要是根據(jù)波特的競爭模型對創(chuàng)業(yè)市場的哪些主要競爭力量展

開分析？（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.潛在進入者

B.行業(yè)內現(xiàn)有競爭者

C.替代產品的生產者

D.供應者和購買者

正確答案:ABCD

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)市場的微觀環(huán)境分析主要是根據(jù)波特的競爭模型對創(chuàng)業(yè)市場的潛在進入者、行業(yè)

內現(xiàn)有競爭者、替代產品的生產者、供應者和購買者等主要的競爭力量展開分析，創(chuàng)業(yè)者可

從行業(yè)及產品的競爭環(huán)境分析中識別創(chuàng)業(yè)機會，避免競爭威脅。

（第二章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別）

9.創(chuàng)業(yè)機會評估的檢驗列表可包括下列哪些主要指標？（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.企業(yè)的基本可行性

B.企業(yè)的競爭優(yōu)勢

C.企業(yè)的顧客決策

D.商品或服務的生產

正確答案:ABCD

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)機會評估的檢驗列表可包括企業(yè)的基本可行性、企業(yè)的競爭優(yōu)勢、企業(yè)的顧客決

策、商品或服務的生產等指標。

（第二章第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的評估與篩選）

第三章知識測試

1.整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是（）。單選題（8分）8分（難易度:

中）

A.執(zhí)行總結

B.行業(yè)、顧客和競爭分析

C.營銷計劃

D.運營計劃

正確答案:A

答案解釋：

解析：整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是執(zhí)行總結，它是商業(yè)計劃中最重要的

部分。如果執(zhí)行總結沒能吸引讀者注意力的話，他們就不可能再繼續(xù)閱讀計劃書的其他部分

了。因此，需要把創(chuàng)業(yè)機會中最具吸引力的方面寫在前面吸引讀者。

（第三章第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的內容）

2.下面不屬于創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的要素組成的是（）單選題（8分）8分（難易度：中）

A.商業(yè)模式

B.融資目標

C.競爭

D.市場

正確答案:B

答案解釋：

解析：無論從哪種渠道融資，投資者都會從以下六個方面對企業(yè)的商業(yè)計劃進行審視：商業(yè)

模式，市場，產品，競爭，管理團隊和行動，它們構成了創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的六大基本要素,

不包括融資目標。

（第三章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的制定）

3.在商業(yè)計劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（）分析。單

選題（8分）8分（難易度：中）

A.定性

B.預測

C.定量

D.回歸

正確答案:C

答案解釋：

解析：在商業(yè)計劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的定量分析。

（第三章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的制定）

4.在（）類型的商業(yè)計劃中，要對創(chuàng)業(yè)活動的經濟和社會意義加以說明。單選題

（8分）8分（難易度：中）

A.吸引風險投資商的商業(yè)計劃

B.吸引合伙人的商業(yè)計劃

C.獲取政府或公共部門支持的商業(yè)計劃D.獲取公益捐款的商業(yè)計劃

正確答案:C

答案解釋：

解析：在獲取政府或公共部門支持的商業(yè)計劃類型的商業(yè)計劃中，要對創(chuàng)業(yè)活動的經濟和社

會意義加以說明，這是政府或公共部門較為看重的。同時，對于希望給予的具體支持也應盡

可能詳細說明。

（第三章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃的類型）

5.在（）類型的商業(yè)計劃中要明確說明合伙人的出資方式以及利益分享機制。單

選題（8分）8分（難易度：中）

A.吸引風險投資商的商業(yè)計劃

B.吸引合伙人的商業(yè)計劃

C.獲取政府或公共部門支持的商業(yè)計劃

D.獲取公益捐款的商業(yè)計劃

正確答案:B

答案解釋：

解析：吸引合伙人的商業(yè)計劃在內容上還要明確說明合伙人的出資方式以及利益分享機制，

對需要雙方共同探討的問題，商業(yè)計劃也應留有適當?shù)膹椥院陀嗟乜晒┳兺ā?/p>

（第三章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃的類型）

6.制定創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的步驟包括（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.將商業(yè)計劃構想細化

B.市場調研

C.商業(yè)計劃書寫作

D.商業(yè)計劃書的檢查和調整

E.商業(yè)計劃“答辯”

正確答案:ABCDE

答案解釋：

解析：具體制定創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書應包括以下幾個步驟：將商業(yè)計劃構想細化、市場調研、商

業(yè)計劃書寫作、商業(yè)計劃書的檢查和調整、商業(yè)計劃“答辯”。

（第三章第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的內容）

7.商業(yè)計劃的外部使用者包括（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.管理團隊

B.雇員

C.顧客

D.供應商

E.投資者

正確答案:CDE

答案解釋：

解析：商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應商、投資者。

（第三章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的制定）

8.一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指

（）。

多選題（15分）15分（計分規(guī)則:全部選對則得分）（難易度：中）

A.管理團隊

B.律師

C.生產技術專家

D.會計師事務所

E.市場營銷專家

正確答案:BCDE

答案解釋：

解析：一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指

律師、生產技術專家、會計師事務所、市場營銷專家。

（第三章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的制定）

9.創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃包括類型有（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.吸引風險投資商的商業(yè)計劃

B.吸引合伙人的商業(yè)計劃

C.獲取政府或公共部門支持的商業(yè)計劃

D.吸引供應商的商業(yè)計劃

正確答案:ABC

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃的類型包括：吸引風險投資商的商業(yè)計劃、吸引合伙人的商業(yè)計劃和獲

取政府或公共部門支持的商業(yè)計劃。

（第三章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃的類型）

第四章知識測試

1.《公司法》規(guī)定，有限責任公司由（）個以下股東出資設立。單選題（8分）8分（難

易度：中）

A.10

B.20

C.30

D.50

正確答案:D

答案解釋：

解析：《公司法》規(guī)定，有限責任公司由50個以下股東出資設立。

（第四章第三節(jié)公司制企業(yè)）

2.（）企業(yè)的設立必須簽訂合伙協(xié)議。

單選題（8分）8分（難易度：易）

A.獨資企業(yè)

B.合伙企業(yè)

C.有限責任公司

D.股份有限公司

正確答案:B

答案解釋：

解析：合伙企業(yè)是由全體合伙人根據(jù)其共同意志而自愿組成的經濟組織。該組織的設立、活

動、變更、解散等一系列行為都必須符合一定的行為規(guī)則，而合伙協(xié)議就是合伙企業(yè)的行為

規(guī)則。合伙企業(yè)的設立必須簽訂書面合伙協(xié)議，如果沒有合伙協(xié)議，合伙企業(yè)就不能成立,

其運作也就無從談起。

（第四章第二節(jié)合伙企業(yè)）

3.有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣（）元。法律、行政法規(guī)對有限責任

公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.-?萬

B.三萬

C.五萬

D.十萬

正確答案:B

答案解釋：

解析：有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規(guī)對有限責任公司

注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。

（第四章第三節(jié)公司制企業(yè)）

4.（）是一種最古老和最普遍的企業(yè)組織形態(tài)。：

單選題（8分）8分（難易度：中）

A.獨資企業(yè)

B.合伙企業(yè)

C.有限責任公司

D.股份有限公司

正確答案:A

答案解釋：

解析：獨資企業(yè)是一種最古老和最普遍的企業(yè)組織形態(tài)。獨資企業(yè)也稱個人企業(yè)、個人業(yè)主

制企業(yè)、個人獨資企業(yè)，是指一個自然人單獨出資并經營的企業(yè)。

（第四章第一節(jié)獨資企業(yè)）

5.合伙企業(yè)應有（）個以上的合伙人，合伙人為自然人的，應當具有完全民事行為能

力。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.1

B.2

C.3

D.5

正確答案:B

答案解釋：

解析：合伙企業(yè)應有二個以上合伙人，合伙人為自然人的，應當具有完全民事行為能力。

（第四章第二節(jié)合伙企業(yè)）

6.我國新《公司法》明確規(guī)定了哪些公司類型？（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.有限責任公司

B.股份有限公司

C.無限責任公司

D.兩合公司

正確答案:AB

答案解釋：

解析：我國新《公司法》第2、3條規(guī)定，“本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的

有限責任公司和股份有限公司”。

（第四章第三節(jié)公司制企業(yè)）

7.

下列哪些選項是公司制企業(yè)的缺點？（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.組建程序復雜

B.政府限制多

C.保密性差

D.稅收成本高

正確答案:ABCD

答案解釋：

解析：組建程序復雜、政府限制多、保密性較差、稅收成本高是公司制企業(yè)的缺點。

（第四章第三節(jié)公司制企業(yè)）

8.

《公司法》關于一人有限責任公司的特別規(guī)定包括（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.注冊資本最低限額為人民幣10萬元

B.一次足額繳納出資額，不能分期繳付出資

C.一個自然人只能投資設立一個公司

D.一人有限責任公司不設股東會

E.一人有限責任公司不設監(jiān)事會

正確答案:ABCD

答案解釋：

解析：《公司法》關于一人有限責任公司的特別規(guī)定包括：注冊資本最低限額為人民幣10

萬元、一次足額繳納出資額，不能分期繳付出資、一個自然人只能投資設立一個公司、一

人有限責任公司不設股東會。

（第四章第三節(jié)公司制企業(yè)）

9.

有限責任公司設立必須具備下列條件包括（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.股東符合法定人數(shù)

B.股東出資達到法定資本最低限額

C.股東共同制定公司章程

D.有公司名稱和符合要求的組織機構

E.有公司住所

正確答案:ABCDE

答案解釋：

解析：有限責任公司設立必須具備下列條件：股東符合法定人數(shù)、股東出資達到法定資本最

低限額、股東共同制定公司章程、有公司名稱和符合要求的組織機構、有公司住所。

（第四章第三節(jié)公司制企業(yè)）

第五章知識測試

1.（）模式是通過提供顧客需求的服務，或在產品中增加或創(chuàng)新服務的方式來為產

品增值，從而更有效地滿足顧客利益的一種盈利模式。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.產品盈利模式

B.規(guī)模盈利模式

C.服務盈利模式

D.渠道盈利模式

正確答案:C

答案解釋：

解析：服務盈利模式通過提供顧客需求的服務，或在產品中增加或創(chuàng)新服務的方式來為產品

增值，從而更有效地滿足顧客利益的一種盈利模式。

（第五章第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新模式）

2.（）是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下

面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

E.4矩陣制

正確答案:B

答案解釋：

解析：職能制是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面

設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。

（第五章第二節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的組織設計）

3.（）模式指在企業(yè)或者商業(yè)的發(fā)展過程中，把擴大市場空間或者經營范圍作為

對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經營思路。如手機零售連鎖經營即是規(guī)模盈利模式的

一種。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.產品盈利模式

B.規(guī)模盈利模式

C.服務盈利模式

D.渠道盈利模式

正確答案:B

答案解釋：

解析：規(guī)模盈利模式指在企業(yè)或者商業(yè)的發(fā)展過程中，把擴大市場空間或者經營范圍作為對

抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經營思路。如手機零售連鎖經營即是規(guī)模盈利模式的一

種。

（第五章第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新模式）

4.7、（）是一種最早也是最簡單的組織形式。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

E.4矩陣制

正確答案:A

答案解釋：

解析：直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。

（第五章第二節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的組織設計）

5.（）是指組織的框架體系，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的

制度性安排。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.商業(yè)模式

B.組織結構

C.組織設計

D.團隊運作

正確答案:B

答案解釋：

解析：組織結構是指組織的框架體系，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的

制度性安排。就像人類由骨骼確定體型一樣，組織也是由結構來決定其形狀。

（第五章第二節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的組織設計）

6.企業(yè)的組織結構有哪幾種常見類型：（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.垂直制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

E.4矩陣制

F.直線制

正確答案:BCDEF

答案解釋：

解析：組織結構一般而言有如下五種類型：職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、直線

制。

（第五章第二節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的組織設計）

7.商業(yè)模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.產品盈利模式

B.規(guī)模盈利模式

C.服務盈利模式

D.渠道盈利模式

E.4品牌盈利模式

F.產業(yè)聯(lián)盟盈利模式

正確答案:ABCDEF

答案解釋：

解析：商業(yè)模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：產品盈利模式、規(guī)

模盈利模式、服務盈利模式、渠道盈利模式、品牌盈利模式、產業(yè)聯(lián)盟盈利模式等。

（第五章第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新模式）

8.直線制是一種最簡單的組織形式，它只適用于（）的企業(yè)。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.規(guī)模較小

B.規(guī)模較大

C.生產技術和經營管理比較簡單

D.生產技術和經營管理比較復雜

正確答案:AC

答案解釋：

解析：直線制是一種最簡單的組織形式，只適用于規(guī)模較小，生產技術和經營管理比較簡單

的企業(yè)，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。

（第五章第二節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的組織設計）

9.新創(chuàng)企業(yè)高層管理團隊的薪酬可采取哪些方式？（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.直接授予股份

B.股票期權

C.年薪制

D.精神激勵

正確答案:ABC

答案解釋：

解析：一般而言，新創(chuàng)企業(yè)高層管理團隊的薪酬可采取三種方式：直接授予股份、股票期權、

年薪制。

（第五章第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的團隊運作）

第六章知識測試

1.（）策略也叫避強定位策略，指企業(yè)盡力避免與實力較強的其他企業(yè)直接發(fā)生競

爭，尋找新的尚未被占領的，但又為許多消費者所重視的市場進行定位。單選題（8分）8分

（難易度：中）

A.競爭定位

B.“填空補缺”定位

C.“另辟蹊徑式”定位

D.重新定位

正確答案:B

答案解釋：

解析：填補空隙策略也叫避強定位策略，指企業(yè)盡力避免與實力較強的其他企業(yè)直接發(fā)生競

爭，尋找新的尚未被占領的，但又為許多消費者所重視的市場進行定位。

（第六章第二節(jié)營銷定位）

2.（）策略又稱“針鋒相對”定位策略，指企業(yè)選擇在目標市場上與現(xiàn)有的競爭者

靠近或重合的市場定位，與競爭對手爭奪同一目標市場的消費者。單選題（8分）8分（難

易度：中）

A.競爭定位

B.“填空補缺”定位

C.“另辟蹊徑式”定位

D.重新定位

正確答案:A

答案解釋：

解析：競爭定位策略又稱“針鋒相對”定位策略，指企業(yè)選擇在目標市場上與現(xiàn)有的競爭者

靠近或重合的市場定位，與競爭對手爭奪同一目標市場的消費者。

（第六章第二節(jié)營銷定位）

3.營銷管理的實質，是（）管理單選題（8分）8分（難易度：中）

A.需求

B.供給

C.公共關系

D.人員

正確答案:A

答案解釋：

解析：營銷管理的實質，是需求管理，即對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。

（第六章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)營銷的概念）

4.（）即將產品的價格定得較高，盡可能在產品生命周期初期，在競爭者研制出相

似的產品以前，盡快收回投資，并且取得相當?shù)睦麧?。然后隨著時間的推移，再逐步降低價

格使新產品進入彈性大的市場。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.取脂定價策略

B.滲透定價策略

C.均勻定價策略

D.市場定價策略

正確答案:A

答案解釋：

解析：取脂又稱“撇油”，指如同把燒熱的牛奶上的一層油脂精華取走一樣。這是一種高價

策略，即將產品的價格定得較高，盡可能在產品生命周期初期，在競爭者研制出相似的產品

以前，盡快收回投資，并且取得相當?shù)睦麧?。然后隨著時間的推移，再逐步降低價格使新產

品進入彈性大的市場。

（第六章第三節(jié)營銷定價）

5.營銷的核心是要發(fā)現(xiàn)或引導（）的需求和欲望并將其轉化為對企業(yè)產品或服務的

要求，通過有效的促銷策略、分銷渠道以及更好的售后服務，使更多的顧客使用或繼續(xù)使用

企業(yè)的產品或服務。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.供貨商

B.顧客

C.職工

D.股東

正確答案:B

答案解釋：

解析：營銷的核心是要發(fā)現(xiàn)或引導顧客的需求和欲望并將其轉化為對企業(yè)產品或服務的要求,

通過有效的促銷策略、分銷渠道以及更好的售后服務，使更多的顧客使用或繼續(xù)使用企業(yè)的

產品或服務。

（第六章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)營銷的概念）

6.營銷定位包括兩個層面：（）和（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.市場層面

B.產品層面

C.企業(yè)層面

D.資金層面

正確答案:AB

答案解釋：

解析：營銷定位包括兩個層面：市場層面、產品層面。

（第六章第二節(jié)營銷定位）

7.新創(chuàng)企業(yè)調整營銷渠道的方式主要有：（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.增減渠道成員

B.增減營銷渠道

C.變動營銷系統(tǒng)

D.變間接銷售為直接銷售

E.變直接銷售為間接銷售

正確答案:ABC

答案解釋:答：A.B.C.

解析：新創(chuàng)企業(yè)調整營銷渠道的方式主要有：增減渠道成員、增減營銷渠道、變動營銷系統(tǒng)。

（第六章第四節(jié)渠道構建）

8.影響渠道選擇的因素主要包括哪些？（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.產品因素

B.市場因素

C.環(huán)境因素

D.企業(yè)自身因素

正確答案:ABCD

答案解釋：

解析：影響渠道選擇的因素包括了產品因素、市場因素、環(huán)境因素和企業(yè)自身因素。

（第六章第四節(jié)渠道構建）

9.營銷定位策略包括哪些類型：（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.競爭定位策略

B.“填空補缺”定位策略

C.“另辟蹊徑式”定位策略

D.重新定位策略

正確答案:ABCD

答案解釋：

解析：營銷定位策略包括競爭定位策略、“填空補缺”定位策略、“另辟蹊徑式”定位策略

和重新定位策略。

（第六章第二節(jié)營銷定位）

第七章知識測試

1.法定盈余公積金按照企業(yè)稅后利潤扣除前兩項后的（）提取單選題（8分）8分（難

易度：中）

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

正確答案:A

答案解釋：

解析：法定盈余公積金按照企業(yè)稅后利潤扣除前兩項后的10%提取。

（第七章第二節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的財務管理）

2.（）永遠都是新創(chuàng)資金的第一來源。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.父母、親友投資或借貸

B.個人資金

C.合伙籌資

D.吸收投資籌資

E.政策性籌資

正確答案:B

答案解釋：

解析：個人資金永遠都是新創(chuàng)資金的第一來源。個人資金是新創(chuàng)者本人所有的可用來啟動新

創(chuàng)的資金，具有使用成本低、得來容易和使用時間長的優(yōu)勢，通常是新創(chuàng)項目啟動的全部或

者大部分資金。

（第七章第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的籌資管理）

3.在新創(chuàng)初期，資金主要用于產品的研制和投入生產，由于技術、市場等不確定性較高，資

金的風險很大，這一階段的成功率是最低的，但單項資金要求最少，成功后的獲利最高，呈

現(xiàn)出（）的特征。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.高風險、高收益

B.高風險、低收益

C.低風險、高收益

D.低風險、低收益

正確答案:A

答案解釋：

解析：在新創(chuàng)初期，資金主要用于產品的研制和投入生產，由于技術、市場等不確定性較高，

資金的風險很大，這一階段的成功率是最低的，但單項資金要求最少，成功后的獲利最高,

呈現(xiàn)出“高風險、高收益”的特征。

（第七章第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的籌資管理）

4.新創(chuàng)企業(yè)的啟動資金包括固定資產投資和（）投資。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.原材料

B.辦公費

C.機器設備

D.流動資產

正確答案:D

答案解釋：

解析：新創(chuàng)啟動資金一般來說主要包括兩部分：一是固定資產投資，主要包括新創(chuàng)企業(yè)是用

來支付場地（土地和建筑）、辦公家具和設備、機械等費用所需資金。二是流動資產投資，主

要包括新創(chuàng)企業(yè)用來支付原材料和商品庫存、營業(yè)執(zhí)照和許可證、開業(yè)前廣告和促銷、工資

以及水電費和電話費等費用。

（第七章第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的籌資管理）

5.開業(yè)登記應該在取得營業(yè)執(zhí)照的（）天內辦理。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.15

B.20

C.30

D.40

正確答案:C

答案解釋：

解析：開業(yè)登記應該在取得營業(yè)執(zhí)照的30天內辦理。

（第七章第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的稅務管理）

6.新創(chuàng)企業(yè)的財務管理方法有以下哪些（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.制定財務規(guī)劃

B.制定財務制度

C.降低成本

D.公私分明

正確答案:ABC

答案解釋：

解析：新創(chuàng)企業(yè)的財務管理方法有制定財務規(guī)劃、制定財務制度和降低成本。

（第七章第二節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的財務管理）

7.企業(yè)財務管理的目標可以概括為（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.生存

B.發(fā)展

C.獲利

D.生存、發(fā)展和獲利

正確答案:ABC

答案解釋：

解析：企業(yè)財務管理的目標可以概括為生存、發(fā)展和獲利。

（第七章第二節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的財務管理）

8.財務指標主要包括哪幾個指標體系？（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.負債能力

B.負債能力

C.支付能力

D.經營能力

正確答案:BCD

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)經營者了解了資產負債表、損益表兩張基本的財務報表之后，還要通過各種

財務指標計算公式來具體了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利水平、費用成本等具體的財務狀況，以便根據(jù)

情況作出對策。財務指標主要包括盈利能力、支付能力和經營能力三大指標體系。

（第七章第二節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的財務管理）

9.下列哪些選項屬于合伙企業(yè)籌資應注意的問題？（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.責任無限連帶

B.各人優(yōu)勢互補

C.訂立合伙協(xié)議

D.責任有限

正確答案:ABC

答案解釋：

解析：合伙籌資應注意的問題包括了:1、責任無限連帶，2、各人優(yōu)勢互補，3、訂立合伙協(xié)

議。

（第七章第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的籌資管理）

第八章知識測試

1.（）是指由于市場情況的不確定性導致創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)損失的可能性。單選題（8

分）8分（難易度：中）

A.市場風險

B.系統(tǒng)風險

C.技術風險

D.安全性風險

正確答案:A

答案解釋：

解析：市場風險，是指由于市場情況的不確定性導致創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)損失的可能性。

（第八章第一節(jié)風險與創(chuàng)業(yè)風險）

2.創(chuàng)業(yè)風險評估就是對識別后所存在的風險作進一步的（），也就是對企業(yè)某一特定風險

的性質、發(fā)生的可能性及可能造成的損失進行估算、推測。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.判斷和識別

B.分析及量度

C.計算與分析

D.分類

正確答案:B

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)風險評估就是對識別后所存在的風險作進一步的分析及量度，也就是對企業(yè)某一

特定風險的性質、發(fā)生的可能性及可能造成的損失進行估算、推測。

（第八章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的識別與評估）

3.風險是指由于環(huán)境的（）、客體的復雜性、主體的能力與實力的有限性，而導致某

一事項或活動偏離預期目標的可能性。單選題（8分）8分（難易度：中）

A.不確定性

B.多變性

C.可能性

D.危險性

正確答案:A

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)風險是指企業(yè)在創(chuàng)立過程中存在的各種不確性。由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)

機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，而導致

創(chuàng)業(yè)活動結果的不確定性，就是創(chuàng)業(yè)風險。

（第八章第一節(jié)風險與創(chuàng)業(yè)風險）

4.創(chuàng)業(yè)風險評估的方法在很大程度上取決于管理者的（）因素單選題（8分）8分（難易

度：中）

A.環(huán)境

B.人文

C.主觀

D.客觀

正確答案:C

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)風險評估的方法在很大程度上取決于管理者的主觀因素，不同的管理者對同樣的

風險有不同的評價方法。這是因為相同的損益對于不同地位、不同處境的創(chuàng)業(yè)者具有不同的

效用。

（第八章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的識別與評估）

5.下列哪個是最基本的風險來源？（）單選題（8分）8分（難易度：中）

A.自然環(huán)境

B.社會經濟文化環(huán)境

C.政治與法制環(huán)境

D.企業(yè)自身的運營環(huán)境

正確答案:A

答案解釋：

解析：自然環(huán)境是最基本的風險來源，如暴雨、火災等天災都會引致?lián)p失。自然環(huán)境的變化,

不可避免地給不少行業(yè)帶來莫大損失.

（第八章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的識別與評估）

6.創(chuàng)業(yè)風險管理的方法包括（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.建立、健全風險防范機制

B.尋求有效途徑，努力降低風險

C.加強財務管理個證券投資管理

D.多元化經營管理

正確答案:ABC

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)風險管理的方法包括建立、健全風險防范機制、尋求有效途徑，努力降低風險、

加強財務管理和個證券投資管理。

（第八章第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的管理）

7.創(chuàng)業(yè)風險評估的方法在很大程度上取決于管理者的主觀因素，不同的管理者對同樣的風險

有不同的評價方法。下列哪些方法屬于常用的風險評估方法？（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.成本效益分析法

B.因素分析法

C.本量利計算法

D.權衡分析法

正確答案:AD

答案解釋：

答案：AD

解析：創(chuàng)業(yè)風險評估的常用方法包括了成本效益分析法、風險效益分析法、統(tǒng)計型評價法、

權衡分析法、綜合分析法。

（第八章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的識別與評估）

8.下列哪些方法屬于創(chuàng)業(yè)風險評估的常用方法？（）

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.成本效益分析法

B.風險效益分析法

C.統(tǒng)計型評價法

D.權衡分析法

E.綜合分析法

正確答案:ABCDE

答案解釋：

解析：創(chuàng)業(yè)風險評估的常用方法包括了成本效益分析法、風險效益分析法、統(tǒng)計型評價法、

權衡分析法、綜合分析法。

（第八章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的識別與評估）

9.風險識別的途徑主要有（）。

多選題（15分）15分（難易度：中）

A.自然環(huán)境

B.社會經濟文化環(huán)境

C.政治與法制環(huán)境

D.企業(yè)自身的營運環(huán)境

正確答案:ABCD

答案解釋：

解析：風險識別的途徑主要包括有：自然環(huán)境、社會經濟文化環(huán)境、政治與法制環(huán)境、企業(yè)

自身的營運環(huán)境。

（第八章第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的識別與評估）

亞馬遜分析

1.亞馬遜書店的創(chuàng)始人貝索斯從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天起，就認識到自己所進入的是一個競爭非

常激烈，并且毛利率空間非常小的行業(yè)。低成本的戰(zhàn)略成為亞馬遜公司的基本戰(zhàn)略選擇，貝

索斯先生將這種戰(zhàn)略導向引入了日常的管理行為之中，并在整個企業(yè)中提倡節(jié)儉的文化支持

企業(yè)的低成本戰(zhàn)略。直到今天，公司所有的辦公桌都是再生木板做成的，電話號碼簿被當做

計算機顯示器底座，塑料牛奶箱被用做文件箱。亞馬遜公司最終招到的員工都是像普林斯頓、

達特茅斯、哈佛、斯坦福、伯克利這樣頂尖學校的畢業(yè)生，但支付給員工的基本工資比市場

平均水平略低，而且最基層員工的基本工資還具有一定的競爭力，但越往高走，工資就比市

場競爭水平低得越多。公司沒有短期激勵計劃，因此公司以現(xiàn)金形式支付的總報酬比市場水

平略低。公司主要依靠長期激勵，即新員工股票期權的方式吸引高素質的員工。這種做法與

公司的整體戰(zhàn)略思想（由于較低的毛利空間，通過不斷的擴大市場份額，從而獲得有利的競

爭地位）相當一致。

綜合題（100分）

⑴亞馬遜選擇的低成本戰(zhàn)略是否合適？解釋你的答案

答：亞馬遜選擇低成本戰(zhàn)略是合適，可以融合?低成本的優(yōu)勢不僅包括傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略所談

到的成本，而且包括服務成本、管理成本、產業(yè)關聯(lián)成本和信息成本等企業(yè)各種活動層面上

的交易成本；同樣，差異化也涵蓋了產品、活動、企業(yè)、產業(yè)甚至區(qū)域更高空間的各層面上

的差異化優(yōu)勢。所以，低成本和差異化可以融合。

（2）如果你是亞馬遜的一名員工，你如何看待公司的薪酬戰(zhàn)略？解釋你的答案。

答：薪酬的激勵作用已受到越來越多人的重視，成為現(xiàn)代公司治理中的研究重心，薪酬激勵

機制的合理與否關系到員工的積極性，關系到公司的業(yè)績，甚至是公司的未來發(fā)展。談到股

權激勵這種中長期激勵模式，老板和員工對的看法不盡相同：公司老板通常認為股權激勵是

旨在落實公司的發(fā)展愿景與老板的經營哲學；而從員工角度看，股權激勵屬于企業(yè)管理中薪

酬的范疇，希望能夠藉此體現(xiàn)自身的人力資本價值。因此，通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，

體現(xiàn)薪酬不再僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還反映員工在企業(yè)中的能力、品行和發(fā)展前景等，

從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力，實現(xiàn)其自身價值。

⑶請談談低成本戰(zhàn)略可能為亞馬遜公司帶來的好處。

答：（1）提升外貿企業(yè)的品牌形象，給企業(yè)帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，是企

業(yè)塑造形象、知名度和美譽度的基石。

（2）助力外貿企業(yè)布局全球：亞馬遜美國、加拿大、德國、英國、法國、意大利、西班牙、

荷蘭、日本、墨西哥、澳大利亞、印度、中東以及新加坡在內的14大海外站點均向中國賣

家全面開放。

（3）幫助企業(yè)規(guī)避風險，降低經營成本：通過注冊專利和商標可以維護品牌利益，品牌可

以得到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。

（4）亞馬遜自帶流量，可以為外貿企業(yè)帶來大量客戶群體和流量。

（5）亞馬遜站點聯(lián)動，例如:歐洲站點只需要在一個國家有一個帳戶就可以銷售到整個歐洲

市場。

（6）無貨源模式操作，不需要花費大量的資金去解決進貨囤貨、運營倉儲等方面的問題，

能夠實現(xiàn)低成本輕松盈利，賺取跨國區(qū)域匯率方面的差價。

OFO小黃車

1.2015年6月，北京大學碩士研究生戴威自掏腰包采購200輛。力小黃車投放在北京大

學校園里，并推出了「共享計劃」，面向北大師生招募2000位共享車主，向學生回收單車

作為共享單車。共享一輛車就能獲得所有小黃車的使用權，讓師生體驗真正的共享經濟。

ofo的市場定位是解決校園交通的痛點。因為近年來許多學校，特別是大學都新建

了校區(qū)，面積很大。從宿舍樓到教學樓，實驗樓，圖書館有2-3公里的距離，大部分學校內

沒有公交，也不讓學生駕駛汽車，而自購自行車又極易丟失。交通基本靠走成為了校園的痛

點。

ofo這一共享單車模式很快得到認可，10月份在北大校園日均訂單已經有4000單,

并獲得了第一筆900萬的融資。不過獲得融資的of。的擴張速度依舊不是太快，主要還是

集中在校園，2016年ofo逐漸向全國20多個城市的200多所高校推廣，在校園里積累

了80萬用戶，日均訂單達到20萬。

2016年10月，。fo在經歷了5輪融資，累計融資金額超過了2億美元后，帶上

了商業(yè)明星的光環(huán)，正式走出校園，進軍城市市場。根據(jù)《2016中國共享單車市場研究報

告》顯示：of。以51.2%的市場占有率，位居2016年中國共享單車整體市場份額行業(yè)第一。

其城市覆蓋數(shù)是第二名的3倍，單車投放量是第二名的1.6倍。連接了1000萬輛共享單車，

累計向全球20個國家，超250座城市、超過2億用戶提供了超過40億次的出行服務。。砧

創(chuàng)始人，26歲的戴威是2017年《福布斯》評選“30歲以下亞洲杰出人物榜單”中最引人

注目的上榜者之一。以of。為代表的共享單車被譽為是第一個解決城市通勤“最后一公里”

問題的有效模式。

綜合題（100分）

⑴結合創(chuàng)業(yè)機會的識別與把握的有關知識，根據(jù)材料一提供的信息，判斷。f。是屬于哪一種

創(chuàng)業(yè)機會？

答：屬于共享經濟創(chuàng)業(yè)機會，。f。的創(chuàng)始團隊是5名來自北大的騎行愛好者，而后趕上共享

經濟轉型為校園共享單車，在模式上以采購第三方單車為主用戶共享為輔。很明顯，of。的

邏輯是服務的產品化，即先挖掘出單車服務的需求，再在產品上去滿足這一需求。

（2）從創(chuàng)業(yè)機會具有的三個特點來看，您認為。他更為突出的特點是哪一個？

答：of。更為突出的特點：第一、有很強烈的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維華農“小綠車”創(chuàng)始人孫思達

曾表達過“小綠車”輸給“小黃車”的感受：“中關村創(chuàng)業(yè)街的地理優(yōu)勢沉淀了深厚的互聯(lián)

網(wǎng)基因?！被ヂ?lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)跟不上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，創(chuàng)業(yè)公司跟不上進步的潮流。第二、及

時抓住市場潮流擴大規(guī)模同樣經歷過創(chuàng)業(yè)失敗的華科生命科學與技術學院大三學生楊表示，

雖然當時看到了廣闊的市場，但只想到了個體戶，沒能及時擴大規(guī)模，導致項目失敗?？梢姡?/p>

看市場固然重要，但也要抓住時機，及時擴大規(guī)模。創(chuàng)業(yè)要有遠見，要果斷。第三、用低成

本打好基礎，用優(yōu)惠價吸引顧客。f。選擇的自行車成本在200元左右，采用價格低廉的機械

鎖，加上折舊、維修、后續(xù)操作等成本。而一輛單車的總成本約為270元。收入方面，of。

每天每輛車有10個訂單，客戶單價0.5元，即每天每輛車收入5元。經計算，。f。的每輛車

大約兩個月就能收回成本。

華為持股分析

1.華為員工持股計劃

從1987年任正非以兩萬元注冊資本創(chuàng)立了華為后不久，制訂了《華為基本法》，實行全員

持股。華為的薪酬架構由工資+獎金+股權分紅組成。

2003年，劉平（離開華為的創(chuàng)業(yè)元老）為了討回自己的權益拿起法律武器狀告華為，由此，

華為股權露出冰山一角。

一、員工持股計劃的積極作用

當員工進入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素來進行派發(fā)股

票。一般是用員工的年度獎金來購買，如果新員工的年度獎金還不夠派發(fā)的股票額，公司會

貸款給員工，而員工也是很樂意于這種貸款。因為，分紅的比例歷年以來都保持在70%的高

位。員工持股后，就與企業(yè)利益捆綁，分享企業(yè)發(fā)展的回報，個人目標與企業(yè)目標達成一致。

二、持股計劃的實施程序

華為員工每個營業(yè)年度公司按照來公司工作的年限、級別等指標確定每個人可以購買的

股權數(shù)，由員工拿著現(xiàn)金到資金事業(yè)部去登記購買，一塊錢買一股。公司要求員工在一份文

件上簽名，但文件只有一份，簽完名后立即被公司收回。在員工眼里，在這張紙上簽字是購

買股權的一個必然程序，不簽就沒有股權。員工交完購股款后并不會拿到通常意義上的持股

憑證，每位員工具體的股數(shù)都由公司備案存檔，員工只允許從股權登記名冊上抄下來自己的

股權數(shù)。

華為也曾發(fā)過股權憑證，分別是在1995年和1996年。據(jù)說當時的華為為了規(guī)范股權發(fā)放，

給當時的員工發(fā)了一個叫“員