西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司生產(chǎn)成本核算的現(xiàn)狀

緒論1.1論文的選題意義當今世界全球性競爭愈演愈烈，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮。加深了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度，迫使企業(yè)為了爭奪生存發(fā)展空間和市場。并且知識經(jīng)濟的到來不僅改變了現(xiàn)行成本核算的環(huán)境，也改變了現(xiàn)行生產(chǎn)管理的模式。在經(jīng)營管理中由全局性決策和管理進而取代了專業(yè)化職能性經(jīng)營管理，將短期目標轉(zhuǎn)向長期目標。這種變革帶給企業(yè)一系列的變化。我們只有將企業(yè)成本核算理論探討與實踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，對企業(yè)成本實行嚴格、科學、有效地控制，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，綜合考慮成本核算問題尤其在戰(zhàn)略層面，采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本核算手段，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ)。由此可見，擺在我們面前的重要課題是如何加強對企業(yè)成本的控制，所以我們必須高度重視企業(yè)在成本核算的管理。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析國外理論界關(guān)于成本核算的研究源于美國會計學CooperR提出的會計發(fā)展思想。自20世紀90年代，實際上成本核算問題逐漸受到了經(jīng)濟學相關(guān)學者的重視，很多經(jīng)濟學學者都關(guān)注這一問題，并且對于該方面的研究成果也比較多，這些成果的主要內(nèi)容有：1988年，哈佛大學的教授羅賓·庫伯(RobinCooper)連續(xù)發(fā)表了一系列文章論述作業(yè)成本法，共分四篇文章從不同的角度論作業(yè)成本法的興起，《論ABC的興起》（一、二、三、四）在此之后羅賓·庫伯又與羅伯特·卡普蘭(Robert.S.Kaplan)共同對作業(yè)成本管理的運作程序、成本動因選擇、現(xiàn)實意義以及成本庫的建立進行了比較全面的分析。至此，羅賓·庫伯又與羅伯特·卡普蘭奠定了作業(yè)成本管理研究的基石。和國外的研究相比，我國對成本核算這一理論的研究還處于初步階段，隨著企業(yè)的成本核算研究深入，近些年，我國也取得了很大的成果。學者馬付海在《CAR公司成本核算與分析相關(guān)問題研究》一文中，以CAR公司為研究對象對該公司成本核算問題進行詳細的分析，并且針對該公司的實際情況進行了一個可復制的成本核算與分析的模式完善公司的成本核算流程。梁偉靜發(fā)表的《基于統(tǒng)計與會計結(jié)合的制造企業(yè)物流成本核算方法研究》一文中，以制造企業(yè)為研究對象，對其物流成本核算的流程和體系進行了研究與補充。比如張艷峰（2016）在《企業(yè)會計核算中的成本核算問題探析》一文中指出了在現(xiàn)階段的成本核算過程中，主要存在著企業(yè)缺失相應的指引、忽略企業(yè)潛在的無形資產(chǎn)、核算缺乏后續(xù)的核算經(jīng)驗等這些問題需要逐漸的被完善?，F(xiàn)階段對于企業(yè)來說需要接納一些關(guān)于成本核算的新型理念提升和成本核算的總體水平同時完善相關(guān)的后續(xù)保證增加成本核算的有效性。所以對于企業(yè)來說，應該從企業(yè)的實際情況出發(fā)去進行成本核算管理側(cè)重降低成本，擬定最適合企業(yè)的費用分配并且進行完善的成本核算流程，才能逐漸的提高企業(yè)的成本管理。2西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司生產(chǎn)成本核算的現(xiàn)狀分析2.1西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司情況概括西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司，2009年07月03日成立，經(jīng)營范圍包括企業(yè)形象設(shè)計、營銷策劃；市場調(diào)研；代理記賬；財務咨詢服務。由于現(xiàn)階段西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司主要是依靠網(wǎng)絡(luò)平臺招攬客戶，所以其很多的成本都是用于網(wǎng)絡(luò)運營和推廣。2.2西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司成本管理情況概括遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司的成本大概有經(jīng)營成本、資金成本、技術(shù)成本、獲客成本、人力資源成本等。表1遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司主要成本分析表單位：萬元年度2016年2017年2018年平均增長率分析內(nèi)容金額成本結(jié)構(gòu)比金額成本結(jié)構(gòu)比金額成本結(jié)構(gòu)比一、運營成本4513.89%5615.38%6112.95%8.93%1、手續(xù)費216.48%339.07%326.79%-3.03%2、平臺維護費185.56%215.77%153.18%-28.57%二、資金成本8726.85%9225.27%10121.44%9.78%三、技術(shù)成本5216.05%6818.68%7315.50%7.35%四、獲客成本10532.41%10228.02%17236.52%68.63%五、人力資源成本268.02%339.07%469.77%39.39%其他92.78%133.58%183.82%38.46%合計324364471咨詢服務行業(yè)與其他的工業(yè)企業(yè)不同的是他不會像其他的生產(chǎn)企業(yè)那樣有實體的產(chǎn)品。遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司是通過提供咨詢服務來獲取相應的利潤。所以對于遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司來，其生產(chǎn)和消費是同步的。雖然企業(yè)的性質(zhì)不同，但是該企業(yè)在提供服務的時，也需要消耗各類成本資源。同其他的生產(chǎn)類型的企業(yè)相比來說，遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司的直接成本比較少，幾乎沒有直接的材料和直接的人工，而是一些間接成本比較大。對于遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司公司來說，其間接成本的計算和分配對于企業(yè)的成本核算和管理方面都更加重要。對于遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司來說，其主要的成本包括提供服務時所產(chǎn)生的各種費用，包括人消耗和物的消耗。從這方面來看，該公司成本主要分為兩大類，首先是運營成本，運營成本則包括直接材料和直接人工在該公司的運營成本，主要是包括在咨詢過程中的守護手續(xù)費，以及平臺對于相關(guān)的網(wǎng)頁和APP的維護所需費用。資金成本則是為了維持公司的正常運行，所需的資金籌集費用和資金占用費用兩部分。技術(shù)成本則是在咨詢服務中所需要的一些技術(shù)支持有一些是通過第三方獲取的，需要付與技術(shù)成本，獲客成本則主要是公司的廣告支出和宣傳支出，人力資源成本則主要在咨詢以及公司運營過程中人員的薪酬和工資。2.3西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司成本核算中的問題2.3.1成本核算比較薄弱西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司在成本核算上比較薄弱，具體體現(xiàn)在：第一，因為公司本身的制度以及背景原因，使得公司的工時以及材料的定額和現(xiàn)實真正發(fā)生的數(shù)額差距較大，沒有較準確的預算管理機制，因此缺少一定的科學性；第二，公司對成本的核算管理和管理責任機制相互脫節(jié)，使得在對成本核算的管理上出現(xiàn)較大的難度；最后就是在對預算的編制過程中信息不能有效的集成，使得各個部門之間沒有得到較好的聯(lián)系，公司的信息整合系統(tǒng)就不會達到應有的價值，對于產(chǎn)品的成本信息的資料也就不會及時的流傳，這就導致核算人員不會對數(shù)據(jù)進行全面的管理以及核算編制，造成公司在此部分出現(xiàn)漏洞。下表是對于西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司10位員工對于成本核算管理的調(diào)查，具體數(shù)據(jù)如下：表2-1 公司成本核算管理是否嚴格執(zhí)行程度非常嚴格嚴格一般不嚴格比例10%10%50%30%根據(jù)上表我們可以看出來西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司對于成本核算方面并不嚴格，僅僅有1人表示非常嚴格，1人表示嚴格，5人認為一般，3人認為不嚴格。由此可可以看出來該公司在成本核算執(zhí)行方面依舊有待提高。其主要原因是由于西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司并沒有準確的預算管理機制，并且公司對于成本核算方面的管理并不嚴格，公司從領(lǐng)導層面開始就不注重成本核算管理，所以導致下層的會計部門沒有形成嚴格執(zhí)行成本核算管理的意識。2.3.2新會計準則在會計核算中實施困難西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司的成本核算的制度欠缺。目前來看，西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司關(guān)于成本核算的認知一直存在很大的偏差，成本管控的意識不足，西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司整體都把精力放在銷售上，并且一味的追求更大的利潤，卻忽視了在成本上的管控，從而損害了公司的長遠發(fā)展和利益。下面是對于西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司會計部門10位會計員工的兩項調(diào)查：表2-2對于新會計準則的了解程度程度很了解了解不太了解不了解比例20%50%30%0圖2-1是否參加過新會計準則方面的培訓通過上述表格我們可以看出來，現(xiàn)階段西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司的會計部門對于新會計準則的了解程度不容樂觀，有30%的會計人員竟然不了解新會計準則，并且僅有30%的員工參加過新會計準則的培訓。其他的會計人員僅僅是通過自學的方式了解。以此可以看出來西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司的管理者自持自己的想法進行計算，沒有成本管理上的意識，所以對于新會計準則并沒有充分的重視。而且對公司的成本核算制度不夠完善，沒有從根本上去對待公司的發(fā)展，這樣往往會讓公司員工沒有工作方向，從而出現(xiàn)失誤。2.3.3公司成本核算方法單一、不合理最后，遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司成本核算方法單一，核算方法不合理?，F(xiàn)階段西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司成本核算采用的完全成本法進行核算方法，雖然在長期的經(jīng)濟發(fā)展中完全成本法突顯了其重要的地位，但也逐漸面臨著新的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國與世界的不斷接軌，西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司提供財稅咨詢代賬，以及工商服務類，以適應不斷發(fā)展的消費者需求，而此時分批法便顯示了其在成本核算中的重要地位。針對公司成本核算方法進行調(diào)查其調(diào)查結(jié)果如下：在對您認為你們公司會計核算方法是否存在問題？這一問題的調(diào)查中如下圖所示：圖2-2財務核算方面是否存現(xiàn)問題調(diào)查 被調(diào)查的會計員工有80%的員工都認為西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司財務管理方面存在一定的問題。對于具體問題的內(nèi)容調(diào)查如下：圖2-3財務核算方面存在問題調(diào)查對于選擇核算方面存在問題的員工進行進一步的調(diào)查，有7個人覺得公司的核算方法過于單一，有6位會計人員認為核算方案不夠合理，有4位會計人員認為是會計部門領(lǐng)導層不夠重視，有2位認為是由于核算的員工不夠重視?？偠灾?，雖然現(xiàn)階段西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司由粗放的經(jīng)營方式向精細的、科技型、創(chuàng)新型經(jīng)營方式不斷轉(zhuǎn)變，但是現(xiàn)階段很多的許多傳統(tǒng)的成本核算方法正在逐漸顯示其限制性與自身不足，傳統(tǒng)的陳舊的核算方法將不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對于成本核算的要求，而企業(yè)如果不對成本核算方法做出新的償試，將對企業(yè)的整體財務管理和經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大的制約作用。所以西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司在核算方案以及核算方案方面都需要去進行改進。遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司會計成本核算方式比較單一，同時在企業(yè)的生產(chǎn)管理中也沒有充分的考慮到企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，所以導致會計成本信息和核算方案不合理。同時由于領(lǐng)導層面對于會計核算方面的不夠重視導致企業(yè)的會計部門以及相關(guān)的人員對于會計成本核算管理的不重視。同時企業(yè)忽略了銷售方面的成本，只注重人力成本的管理。此外，西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司缺乏激勵機制，員工缺乏約束力，使得人工費用增加。公司的目的是利用員工來得到利潤，但卻忽略了員工自身的發(fā)展，例如：員工素養(yǎng)、技能操作、學習培訓等。所以員工對于新會計準則在企業(yè)中運用情況并不理想。2.3.4未及時進行核算內(nèi)容的拓寬和更新在企業(yè)中知識資源已經(jīng)成為生產(chǎn)要素中一個最主要的因素，所以安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司本身就屬于咨詢服務類型的企業(yè)對于企業(yè)的人力資本的核算是之分看中的。但是在該公司現(xiàn)有的會計核算中很多的人力資源成本并沒有納入到成本核算之中，比如人力資源離職成本的核算，。對于該企業(yè)來說，未及時進行核算內(nèi)容的拓寬和更新。這與知識經(jīng)濟以下的成本內(nèi)涵不相符。對安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司來，如何準確完整的對公司所有的無形資產(chǎn)都進行核算，是現(xiàn)階段安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司成本核算的重要作用。特別是安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司屬于咨詢服務類型的企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營成本進行核算的時候，將創(chuàng)造和發(fā)明知識以及掌握知識的人力資源價值，也應該作為該企業(yè)的成本核算對象，這樣才能有效的進行成本核算。

3遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司成本核算問題的原因分析3.1遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司完全成本法不完善遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司完全成本差異的賬務處理與考核不完善，主要是由于遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司在勞務成本以及損益的準確性還有待提高，核算業(yè)務比較繁瑣，此基礎(chǔ)上對核算的業(yè)務進行簡化，把積累一年的成本差異通過合理的比例分配向銷售成本進行合理的分配，為了明確在月末存貨以及損益的準確性，可以在每一個月把一定比例的成本差異合理的分配到銷售成本中去；與此同時，遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司還需設(shè)立合理的科學的完全成本法制度，并在此基礎(chǔ)上把標準成本管理涉及到每一個員工的工資環(huán)節(jié)中，以此提高員工對成本控制的積極性。另外由于標準成本控制的組織體系不完善、完全成本的指標不夠合理。在年末對成本指標的預算過程中，遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司會通過銷售利潤率的形式給各部門下達積極性質(zhì)的利潤指標，并以此利潤目標為發(fā)展起點，開始進行籌劃工作，然而在預算的階段中，各個部門機構(gòu)進行初步預算后，并把預計銷售的結(jié)算后，發(fā)現(xiàn)達不到利潤的目標，所以，這利潤的差額在分配上就會比較粗放的分配到各個部門中，因為分配的計算較粗放，使得一些會計部門對于成本管理的方式并不重視，不能從心里去進行成本管理，也就很容易影響到財務預算工作。3.2會計核算準則的操作性有些問題3.2.1會計準則實施存在問題會計核算準則可以說是遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司經(jīng)濟發(fā)展的衡量標準，現(xiàn)在在遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司的會計核算準則的實施中，存在著一些問題。隨著遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司的不斷發(fā)展，有些會計核算準則的弊端逐漸的彰顯出來，現(xiàn)行的新的會計核算準則在一些會計規(guī)范中的可應用性能不強，現(xiàn)行的新的會計核算準則與原來的會計核算準則指南中的一些內(nèi)容不太一樣，有一些問題沒有很好的解釋清楚，在遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司現(xiàn)行的會計核算準則中，對于管理中存在著一些弊端，使得遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司高管在以盈利為目的的基礎(chǔ)上，不斷地走私，利用會計核算準則的空隙為自己謀取暴利，不顧及公司的利益,這些都是會計核算準則在操作性上暴露出來的問題。3.2.2會計核算準則在使用目標方面存在差異遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司在使用會計核算準則時，更多的是利用會計的信息加強對自己企業(yè)的管理，并且將這些提供給自己的客戶，單純的是為了公司的發(fā)展，或者是為了納稅，這樣看來，在遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司中，會計核算準則就存在著較大的差異，因為有這些差異的存在，因此，會計核算準則很難適應市場的發(fā)展，也正是因為有這些差異的存在，所以也才會出現(xiàn)一些問題，使得會計核算準則中的一些問題越來越暴露出來，因此，遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司現(xiàn)行的會計核算準則在原則上和根本上已經(jīng)不能適應市場的發(fā)展，所以要加強會計核算準則的制度，使得可以更加的適應市場的發(fā)展，從而達到與國家化接軌，這樣才可以促進遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司的發(fā)展，促進經(jīng)濟的發(fā)展，促進國家的進步。3.3遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司會計核算基本知識薄弱在統(tǒng)計的數(shù)據(jù)中來看，遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司的會計基礎(chǔ)知識是比較薄弱的，在一些會計的教科書中來看，一些知識是沒有完全的被涉及進去的，不管是會計專業(yè)的學生，還是從事會計工作的相關(guān)人員，對于會計的基礎(chǔ)知識都沒有一個深刻的認識和了解，不僅是對于會計知識沒有深刻的了解，而且一些從業(yè)人員的素質(zhì)問題也是急需解決的問題，這個問題在短時間之內(nèi)是沒有辦法得到解決的，只能慢慢的不斷改進。遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司的發(fā)展取決于企業(yè)的員工基本知識掌握程度和員工的素質(zhì)要求，如果遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司員工的基本知識和素質(zhì)要求都很高，那么遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司的發(fā)展一定是很好的，并且遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司的經(jīng)濟發(fā)展也是很穩(wěn)定的，相反的，如果遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司員工的基本知識和素質(zhì)都不是很高，那么對于遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司的發(fā)展一定是起著重大的影響作用。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于會計人才也是極度的缺失，遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司在培養(yǎng)員工會計基礎(chǔ)知識的前提下，也要加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才可以得到真正的人才。4西安遠方企業(yè)策劃咨詢服務有限公司生產(chǎn)成本核算創(chuàng)新的具體措施根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中存在的問題,我們可以采取以下幾個方面的措施,進一步加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作。4.1應當引進先進的成本核算管理方法在如今的經(jīng)濟迅速發(fā)展下，成本支出是一大問題，與之相關(guān)的費用也會隨之增加。想要直接人工的成本減少，引進先進的成本核算管理體系就迫在眉睫。另外，提倡創(chuàng)新、提高技術(shù)水平從而降本增效。通過技術(shù)創(chuàng)新、應用創(chuàng)新來降低成本的競爭力將遠遠大于通過內(nèi)部開發(fā)帶來的競爭力，這種外部創(chuàng)新不僅能節(jié)能減耗，還可以增加銷量，提高價格，從而為公司極大的創(chuàng)收。對于遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司來說，他們具有技術(shù)創(chuàng)新和硬件創(chuàng)新上的優(yōu)勢，因為他們有國家上的扶持，有科技人員上的優(yōu)勢，所以遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司更應該重視這方面的創(chuàng)新與發(fā)展，也就是將軟實力轉(zhuǎn)化為公司的技術(shù)實力。所以，重視網(wǎng)絡(luò)運營的同時，更應該重視個人的創(chuàng)造力發(fā)展。通過遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司對公司網(wǎng)絡(luò)服務平臺不斷升級改造，不斷加強員工職業(yè)素養(yǎng)，達到客戶的需求，才能使遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司成本的成本優(yōu)勢保持領(lǐng)先。4.2加強遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司會計核算準則首先，加強遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司會計核算法的宣傳。遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司的會計核算準則之所以會如此，是因為遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司的會計核算制度不完善，因此，一定要加強宣傳會計核算法，但是宣傳會計核算法不是簡單短促的事情，是需要長時間的堅持。其次對于會計核算法的宣傳要有針對性，特別是對于從事會計核算工作的相關(guān)人員，更加要進行嚴格的法律學習的要求，不斷的學習和創(chuàng)新，才可以使得遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司的會計核算準則越來越完善，這些實施的前提都是要求要對法律能夠有一定的了解。其次，完善遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司會計核算制度。遠方企業(yè)策劃咨詢服務公司內(nèi)部會計核算的健全制度是急迫需要解決的，主要需要解決的內(nèi)容包括對內(nèi)部的賬目進行核算，對會計核算的科學計算制度進行解決，同時，還需要嚴格的要求會計核算的準則制度，嚴格的進行監(jiān)督。企業(yè)有好的制度才會有一個好的體系，也才會有一個好的發(fā)展方