聲音發(fā)生和傳播(2019年12月整理)

第2節(jié)聲音的發(fā)生和傳播§1-21.

人們的生活離不開(kāi)聲音,許多動(dòng)物的生存也離不開(kāi)聲音.你知道聲音是怎么產(chǎn)生的嗎?2.聲音產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn):一、把一根橡皮筋扣在椅子背上,用手將它拉緊,撥動(dòng)它.1.你聽(tīng)到聲音了嗎?___________2.橡皮筋在做怎樣的運(yùn)動(dòng)?___________3.這聲音由什么引起的?___________二、用兩只手指輕輕地放在你的喉部,然后發(fā)出聲音.1.你感覺(jué)到喉部在振動(dòng)嗎?___________2.你知道是什么在振動(dòng)嗎?___________實(shí)驗(yàn)表明:聲音是由于物體______產(chǎn)生的.聽(tīng)到了振動(dòng)橡皮筋的振動(dòng)感覺(jué)到了聲帶振動(dòng)3.聲音的傳播聲源：正在發(fā)聲的物體叫聲源。實(shí)驗(yàn)：1.你聽(tīng)到電鈴聲了嗎？______你看到電鈴的槌在敲擊鈴嗎？_________2.當(dāng)空氣被逐漸抽去時(shí)，電鈴聲會(huì)________。當(dāng)空氣幾乎抽盡時(shí)，你仍然能聽(tīng)到聲音嗎？________聲音可在真空中傳播嗎？_________3.讓空氣重新進(jìn)入罩中。你現(xiàn)在聽(tīng)到聲音了嗎？______聲音能在空氣中傳播嗎？_______聽(tīng)到了看到了慢慢變小不能不能聽(tīng)到了能4.；赴美生子

；要求。五、國(guó)家法律、法規(guī)、政策對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理人員的資格、任免、回避已有規(guī)定的，公式在設(shè)置該機(jī)構(gòu)和任命管理人員時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。-六、機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置或職責(zé)劃分發(fā)生改變，應(yīng)符合公式內(nèi)部制度的規(guī)定和內(nèi)部控制的原則，按照確定的授權(quán)體系審核批準(zhǔn)。-七、機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置與職責(zé)劃分應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離和回避的原則，保內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，提高崗位設(shè)置的效率，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)明確相互制約、相互監(jiān)督。八、董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，為公式內(nèi)部控制管理的權(quán)利機(jī)構(gòu)。-九、公式設(shè)置審計(jì)部，隸屬于審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)包括內(nèi)部控制審計(jì)在內(nèi)的公式內(nèi)部審計(jì)日常工作。審計(jì)部在審計(jì)委員會(huì)授權(quán)下對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)部控制上存在的缺陷提出改進(jìn)建議。?-第三章內(nèi)部控制方法一、內(nèi)部控制的基本方法主要包括：全面預(yù)算控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、會(huì)計(jì)控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、文件記錄控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、內(nèi)部審計(jì)、信息技術(shù)控制。二、預(yù)算控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。公式實(shí)行全面預(yù)算管理，由董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行管理，其常設(shè)機(jī)構(gòu)預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常事務(wù)。-三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制要求公式樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)公式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。四、組織結(jié)構(gòu)控制堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離的原則，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與內(nèi)部審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦和財(cái)產(chǎn)保管、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等職務(wù)。五、授權(quán)批準(zhǔn)控制要求公式及各部門(mén)明確規(guī)定授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容，公式內(nèi)部的各級(jí)管理人員必須按照授權(quán)范圍行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。六、文件記錄控制是組織規(guī)劃控制和授權(quán)批準(zhǔn)控制的手段。本制度規(guī)范了公式組織結(jié)構(gòu)職能圖和業(yè)務(wù)授權(quán)表，建立崗位說(shuō)明書(shū)，制定業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)。七、財(cái)產(chǎn)保全控制要求公式嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤(pán)點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)安全完整。八、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)控制要求公式建立和實(shí)施科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、淘汰等人事管理制度，制定業(yè)務(wù)人員工作規(guī)范，保業(yè)務(wù)人員勝任相應(yīng)的工作。九、內(nèi)部報(bào)告控制要求公式建立和完善內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、資金分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、資產(chǎn)分析報(bào)告、投資分析報(bào)告等報(bào)告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要信息，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。十、公式內(nèi)部審計(jì)工作由董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，審計(jì)部負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)日常工作，并對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。審計(jì)部按照審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，對(duì)公式各部門(mén)進(jìn)行定期或不定期審計(jì)，保公式各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。-十一、信息技術(shù)控制要求運(yùn)用信息技術(shù)手段建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。-第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作一、董事會(huì)或經(jīng)理層應(yīng)根據(jù)審計(jì)部和注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)、建議，及時(shí)改進(jìn)內(nèi)部控制，調(diào)整機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)分工，完善授權(quán)體系。-二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)遵守本制度及公式其他管理制度所確定的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照職責(zé)分工和業(yè)務(wù)授權(quán)進(jìn)行。三、各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向會(huì)計(jì)部傳遞會(huì)計(jì)核算所需單據(jù)和報(bào)告，保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。四、會(huì)計(jì)部定期組織各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，保帳面資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)核對(duì)相符。五、公式各部門(mén)應(yīng)妥善保管各類(lèi)業(yè)務(wù)資料，保內(nèi)部控制檔案的完整。內(nèi)部控制檔案為公式提供利用，原則上不得借出，有特殊需要須經(jīng)公式領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。內(nèi)部控制檔案按照不同業(yè)務(wù)類(lèi)型分別確定保管期限及銷(xiāo)毀方式。-六、業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的工作連同負(fù)責(zé)保管的內(nèi)部控制檔案全部移交接替人員，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的不得調(diào)動(dòng)或離職。移交人員對(duì)移交的資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。-第五章授權(quán)體系概述一、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)依據(jù)《公式法》及其他法律、法規(guī)的規(guī)定行使權(quán)利。二、股東大會(huì)是公式的權(quán)利機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：1、決定公式經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；2、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；4、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；6、審議批準(zhǔn)公式的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；7、審議批準(zhǔn)公式的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；8、對(duì)公式增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；9、對(duì)公式發(fā)行債券作出決議；10、對(duì)公式合并、分立、解散和清算事項(xiàng)作出決議；11、修改公式章程；12、對(duì)公式聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議；13、審議代表公式發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)的百分之五以上的股東的提案；14、審議法律、法規(guī)和公式章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng)。三、公式設(shè)立董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)行使下列職權(quán)：1、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向大會(huì)報(bào)告工作；2、執(zhí)行股東大會(huì)的決議；3、決定公式的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4、制定公式的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公式的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、制定公式增加或減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他券方案；7、擬定公式重大收購(gòu)、回購(gòu)本公式股票或合并、分立和解散方案；8、在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公式的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)；9、決定公式內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；10、聘任或者解聘總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公式副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，并決定其他報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；-11、制定公式的基本管理制度；12、制定公式章程的修改方案；13、管理公式信息披露事項(xiàng)；14、向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公式審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；15、聽(tīng)取公式總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作；16、法律、法規(guī)或公式章程規(guī)定，以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。四、公式設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理行使下列職權(quán)：1、主持公式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì)報(bào)告工作；2、組織實(shí)施董事會(huì)決議、公式年度計(jì)劃和投資方案；3、擬定公式的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、擬定公式的基本規(guī)章制度；5、制定公式的具體規(guī)章；6、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公式副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；7、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；8、擬定公式職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公式職工的聘用和解聘；9、提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；10、公式章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。五、在董事會(huì)授權(quán)下，總經(jīng)理對(duì)公式內(nèi)部控制制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督、完善負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理應(yīng)充分履行職權(quán)，健全公式內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。-六、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，公式各業(yè)務(wù)部門(mén)、各級(jí)分支機(jī)構(gòu)在其規(guī)定的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理職能。-七、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理程序必須遵循交易授權(quán)原則，經(jīng)辦人員的每一項(xiàng)工作必須是在其業(yè)務(wù)授權(quán)范圍內(nèi)、按照一定的操作規(guī)程進(jìn)行的。-八、對(duì)已獲授權(quán)的部門(mén)和人員應(yīng)建立有效的評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，對(duì)已不適用的授權(quán)應(yīng)及時(shí)修改或取消授權(quán)。第六章附則一、本制度適用于公式及各部門(mén)。二、本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。三、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。-第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售內(nèi)部控制制度第一章供應(yīng)內(nèi)部控制制度第一節(jié)內(nèi)控概述一、定義與范圍本章所述供應(yīng)循環(huán)涵蓋了從物資及服務(wù)的購(gòu)置、儲(chǔ)存到傳遞至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)的全過(guò)程，主要包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)兩個(gè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。-供應(yīng)循環(huán)的內(nèi)部控制指對(duì)供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、存貨流轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。-二、控制目標(biāo)確保采購(gòu)業(yè)務(wù)集中歸集供應(yīng)管理部門(mén)運(yùn)作，并納入公式的全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算和計(jì)劃控制范圍，避免重復(fù)采購(gòu)和盲目采購(gòu)；-確保采購(gòu)業(yè)務(wù)在預(yù)先設(shè)定的規(guī)范的參數(shù)體系和分級(jí)授權(quán)的審核體系下進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、計(jì)劃性、有效性；-確保存貨倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)生在預(yù)先設(shè)定的規(guī)范的參數(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程指引下進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)存貨資產(chǎn)高效率周轉(zhuǎn)，減少資金占?jí)汉唾Y產(chǎn)沉滯。-三、主要控制節(jié)點(diǎn)?各營(yíng)運(yùn)部門(mén)的需求和請(qǐng)購(gòu)?進(jìn)貨渠道建設(shè)?采購(gòu)計(jì)劃制定?采購(gòu)定價(jià)?合同形成?自行采購(gòu)?倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流轉(zhuǎn)?倉(cāng)庫(kù)信息報(bào)告四、控制政策與方法?歸口各部門(mén)采購(gòu)權(quán)，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)政策管理層定期設(shè)定和調(diào)整個(gè)別特定自采權(quán)限和特定采購(gòu)模式，其他物資、服務(wù)等采購(gòu)權(quán)限歸口供應(yīng)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)集中操作、統(tǒng)一調(diào)度；-供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)管理模式、管理政策、貨源管理和業(yè)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)及流程，統(tǒng)籌規(guī)劃批量物資需求，盡量形成批量采購(gòu)，提高供應(yīng)鏈整體的協(xié)同能力和反應(yīng)能力。-?采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃性控制在經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)指導(dǎo)下，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和各營(yíng)運(yùn)部門(mén)物資需求，形成中短期供應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，直接規(guī)范采購(gòu)作業(yè)指令和進(jìn)度安排，保充分及時(shí)、靈活調(diào)整的供應(yīng)能力，并提供詳盡的資金使用依據(jù)。-?采購(gòu)業(yè)務(wù)分級(jí)權(quán)限監(jiān)控采購(gòu)業(yè)務(wù)程序中的各重要環(huán)節(jié)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和金額大小等，分別接受不同級(jí)別的授權(quán)控制，減少業(yè)務(wù)運(yùn)作的任意性和盲目性，強(qiáng)化權(quán)限決策和權(quán)限責(zé)任。-?進(jìn)貨成本有效性控制采用供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)商管理、實(shí)施特殊采購(gòu)程序規(guī)范、定價(jià)權(quán)的授權(quán)控制等多種方法，實(shí)現(xiàn)綜合供應(yīng)成本的不斷改進(jìn)，促進(jìn)優(yōu)化成本管理之財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-?庫(kù)存物資多級(jí)帳務(wù)管理建立倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部多層次帳務(wù)體系：根據(jù)業(yè)務(wù)操作部門(mén)和財(cái)務(wù)職能部門(mén)的特點(diǎn)及需求，形成基層帳務(wù)體系和財(cái)務(wù)一級(jí)帳務(wù)體系各自物流、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)等反映信息地重點(diǎn)和形式，-在多層次帳務(wù)體系之間建立憑、單據(jù)、帳表等形式的全面業(yè)務(wù)接口和嚴(yán)密的勾稽關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多層次的信息記錄、溝通和反饋機(jī)制。-?倉(cāng)儲(chǔ)物資5.思考:許多科幻電影都有太空中戰(zhàn)爭(zhēng)的場(chǎng)面.你認(rèn)為在太空中能聽(tīng)到爆炸的聲音嗎?答:在太空中不能聽(tīng)到爆炸的聲音,因?yàn)樘罩袥](méi)有空氣,聲音不能在真空中傳播.6.聲音能否在固體中傳播呢?實(shí)驗(yàn):一、一位同學(xué)在桌子的另一端輕輕敲擊,你能聽(tīng)到敲擊聲嗎?_______你把耳朵緊貼桌面,你能聽(tīng)到敲擊聲嗎?________不能能7.二、制作土電話(huà)當(dāng)一個(gè)同學(xué)對(duì)著杯子講話(huà)時(shí),你將另一個(gè)杯子罩在耳朵上,能聽(tīng)到同學(xué)說(shuō)話(huà)的聲音嗎?____________能8.聲音能在液體中傳播嗎?你能設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證嗎?根據(jù)實(shí)驗(yàn)表明:聲音的傳播需要物質(zhì).科學(xué)上把這樣的物質(zhì)叫做介質(zhì).9.三、聲波實(shí)驗(yàn)1、水面會(huì)有什么現(xiàn)象?______________________軟木塞怎么運(yùn)動(dòng)?______________________實(shí)驗(yàn)2、喇叭將會(huì)發(fā)生______,燭焰將會(huì)發(fā)生__________.這現(xiàn)象說(shuō)明___________水波上下運(yùn)動(dòng)振動(dòng)擺動(dòng)聲音傳播形式與水波相似10.1、水面波和聲波：2、聲波的用途：醫(yī)療上用超聲波碎石機(jī)碎石；用聲波探測(cè)海底深度；用超聲波清洗玻璃、陶瓷制品的表面污垢。11.四、聲音