龍湖地產(chǎn)核心競(jìng)爭力研究-_第1頁
龍湖地產(chǎn)核心競(jìng)爭力研究-_第2頁
龍湖地產(chǎn)核心競(jìng)爭力研究-_第3頁
龍湖地產(chǎn)核心競(jìng)爭力研究-_第4頁
龍湖地產(chǎn)核心競(jìng)爭力研究-_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

太陽升起時(shí)買雨傘龍湖核心競(jìng)爭力全程解碼學(xué)習(xí)分享1空間差距2理念技術(shù)力手段3更全面的了解龍湖,知其然而且要知其所以然。4理念5企業(yè)理念人才理念營銷理念產(chǎn)品理念推廣理念理念客戶理念樣板間理念物業(yè)理念園林理念6客戶理念企業(yè)和營銷的回歸,一切以客戶為導(dǎo)向客戶敏感點(diǎn)和內(nèi)心世界潛在需求的分析大哥,來看房?7企業(yè)理念為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為,在此過程中成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。8人才理念“操心”員工和有“企業(yè)家”精神的職業(yè)經(jīng)理人

第一個(gè)10年發(fā)展的根本原因;第二個(gè)10年發(fā)展的關(guān)鍵。以人為本!9營銷理念體驗(yàn)式營銷,以產(chǎn)品為道具,以服務(wù)為舞臺(tái),以此來挖掘和滿足客戶的潛在需求和預(yù)期期望,通過良好的體驗(yàn)和愉悅的感情,讓客戶感受到價(jià)值大于價(jià)格,從而促進(jìn)成交,同時(shí)樹立公司品牌。體驗(yàn)式營銷10產(chǎn)品理念“產(chǎn)品”是“逼定”的工具。不賣我們能造的要賣客戶需要的;忘掉自己想要的要賣客戶愿付的。11推廣理念強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)推廣,打擊20%的“引領(lǐng)者”客戶,影響80%的“跟隨者”客戶。12樣板間理念虛擬業(yè)主身份,“把樣板間做成家,不要把家做成樣板間”,不已風(fēng)格為主導(dǎo),而以家的溫馨感為主導(dǎo),強(qiáng)調(diào)包容性。給客戶一個(gè)造夢(mèng)的空間!13物業(yè)理念把客戶當(dāng)做親人,提供一流的服務(wù)。14園林理念植物是建筑的立面。1516精神堡壘調(diào)整豎向關(guān)系取消車道增加路邊花卉取消步行道,豐富層次感建筑風(fēng)格田園化微地形增高增加小品背景音樂燈光處理17手段18集合了OA辦公、知識(shí)管理、成本管理、計(jì)劃管理、HR系統(tǒng)等。包括進(jìn)度計(jì)劃管理模塊、階段性成果管理模塊、成本管理模塊、采購及分供方管理模塊等多方面的系統(tǒng)平臺(tái)。OA系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目管理和知識(shí)管理兩個(gè)平臺(tái),支撐跨區(qū)域、規(guī)?;l(fā)展。19知識(shí)的沉淀沉淀的手段沉淀內(nèi)容沉淀的作用20要在陽光

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論