深圳報業(yè)多元化經(jīng)營管理機制研究

PAGEPAGEII摘要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，一個新的時代，所有的芯片和傳統(tǒng)媒體的份額，在深圳當(dāng)?shù)匾患覉蠹埣瘓F提出了“新聞+第一時間”。這些年來，鄭州日報報業(yè)集團”的宣傳媒體，戰(zhàn)略發(fā)展多元化”，尋找“鄭的夢想”，與毫不猶豫地殺出一條血路的實際行動：強大的宣傳行業(yè)，使大部分的元素成為副業(yè)，堅實的產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成一個良性的主要副業(yè)。周期。深圳報業(yè)集團為例，分析互聯(lián)網(wǎng)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)上加上”的時代，提出了多元化戰(zhàn)略和建議策略。關(guān)鍵詞：深圳報業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)+；多元化

目錄摘要 I第1章緒論 11.1研究背景及現(xiàn)狀 11.2研究綜述 21.3研究的目的及意義 31.4研究方法 3第2章多元化經(jīng)營概述 42.1多元化經(jīng)營的定義 42.2多元化經(jīng)營分類 52.2.1同心多元化 52.2.2水平多元化 52.2.3垂直多元化 52.2.4復(fù)合多元化 6第3章深圳報業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題 63.1深圳報業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀 63.2深圳報業(yè)多元化經(jīng)營的存在的問題 73.2.1內(nèi)部管理人員派系復(fù)雜，內(nèi)耗嚴(yán)重 73.2.2一些低端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到飽和，企業(yè)贏利的空間很小 83.2.3傳統(tǒng)報社的組織結(jié)構(gòu)受到網(wǎng)絡(luò)化、信息化的沖擊 9第4章深圳報業(yè)多元化經(jīng)營的策略 104.1改善管理體制 104.2謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)行業(yè) 114.3建立健全的資本運營體制與監(jiān)察機制 11結(jié)語 12參考文獻(xiàn) 13PAGE12第1章緒論1.1研究背景及現(xiàn)狀多元化也被稱為多元化和多元化。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在兩個或多個行業(yè)同時經(jīng)營，為兩個行業(yè)的不同行業(yè)和市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。在上世紀(jì)50年代由安索夫最初提出的。至于多元化而言，它包括產(chǎn)品多元化、市場多元化、投資多元化的投資區(qū)域多元化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)集團和跨國公司的發(fā)展，企業(yè)多元化已經(jīng)超越了早期多元化的含義。多元化經(jīng)營被賦予了新的理念：多元化是一種企業(yè)成長行為，不僅僅是一種管理方式；多元化是一種長期的、全局的、根本的企業(yè)成長行為。多元化往往與產(chǎn)品戰(zhàn)略密切相關(guān)，而不是產(chǎn)品系列化。多元化強調(diào)異質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理，異質(zhì)市場的進(jìn)入，或?qū)⑿聵I(yè)務(wù)擴展到新產(chǎn)業(yè)。中小型企業(yè)，大型企業(yè)有一些缺點：規(guī)模小，資產(chǎn)少，負(fù)債能力有限，良好的信譽缺乏，融資有限，容易受經(jīng)營環(huán)境的影響，以及風(fēng)險變量，導(dǎo)致抗風(fēng)險能力弱，易發(fā)展的瓶頸，很難有一個更好的發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，在原有的基礎(chǔ)上。實施多元化戰(zhàn)略已成為許多中小企業(yè)成長壯大的必由之路。在中國的電視媒體的廣告收入結(jié)構(gòu)，往往是“一大”，甚至所有的收入來源，收入結(jié)構(gòu)，這意味著巨大的結(jié)構(gòu)風(fēng)險王國軍，劉水杏.房地產(chǎn)業(yè)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動效應(yīng)研究[J].經(jīng)濟研究，2013，（8）.。因此，在促進(jìn)市場化改革對中國的廣播電視行業(yè)，許多電視媒體不得不進(jìn)行多元化的意志和沖動，并付諸實踐。但是，由于廣電事業(yè)的性質(zhì)，電視媒體事業(yè)部的管理體制，探索這些領(lǐng)域的實踐已經(jīng)無法突破區(qū)域和房產(chǎn)的限制，很多“不那么強”的感覺。制播分離的新一輪改革明確的2009在很多方面，尤其是廣播電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的身份和位置的部分，屬于傳媒集團為電視媒體（公司）系統(tǒng)提供的安全和合法的身份作為一個平臺的多樣化。此外，新媒體的到來、三網(wǎng)融合的推進(jìn)，也迫使電視媒體的外部機制推動運營走出去。雖然物業(yè)不是最終的突破，還是在跨區(qū)域試驗的王國軍，劉水杏.房地產(chǎn)業(yè)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動效應(yīng)研究[J].經(jīng)濟研究，2013，（8）.1.2研究綜述為國內(nèi)外多元化的分類有很多種，權(quán)威的分類是美國學(xué)者Rumelt，他對多元化戰(zhàn)略，多元化為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化，拓寬多元化戰(zhàn)略領(lǐng)域。隨后，學(xué)術(shù)界對相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化進(jìn)行了大量的研究，更有利于企業(yè)管理，產(chǎn)生了兩種不同的觀點。一種觀點是歐洲的研究，這表明多元化優(yōu)于非相關(guān)多元化?；谪敻?00強公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)多元化程度，研究了相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化對公司績效的影響。研究表明，相關(guān)多元化對公司績效有促進(jìn)作用，但非相關(guān)多元化對公司價值有破壞作用。許多學(xué)者做了大量研究的基礎(chǔ)上，對公司的實證研究，他們普遍認(rèn)為，企業(yè)業(yè)績的相關(guān)多元化的實施效果優(yōu)于非相關(guān)多元化企業(yè)。Rumelt,TheIntegrationstrategy[J].Rumelt,TheIntegrationstrategy[J].PrincetonUniversity,2016:15-28劉冠軍.西方企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略動因分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（02）：42相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的學(xué)術(shù)界，更有利于企業(yè)雖然尚未得出一致的結(jié)論，但從現(xiàn)有的研究結(jié)果，越來越多的學(xué)者支持相關(guān)多元化優(yōu)于非相關(guān)多元化，在相關(guān)多元化企業(yè)實施可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最早的多元化研究是美國學(xué)者的主題MarkidsandWilliamson.DiversificationinIndustry[J].economic,2015MarkidsandWilliamson.DiversificationinIndustry[J].economic,2015:18-20.Chanld（AlfredDChandler）在其“戰(zhàn)略和工業(yè)公司的“首次書提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的著名理論的歷史發(fā)展階段的結(jié)構(gòu)，運用歷史分析法對多元化戰(zhàn)略的績效之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個先例。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)對多元化戰(zhàn)略的研究主要集中在兩個方面：首先，所有學(xué)者都認(rèn)為核心競爭力在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中起著重要作用。在國外，也有一些學(xué)者在中國人認(rèn)為，多元化經(jīng)營可以提高企業(yè)績效和企業(yè)價值帶來的影響。蘇冬蔚蘇冬蔚.我國企業(yè)集團行業(yè)多元化與績效的實證研究[J].科技管理研究，2011（12）：199-203選以1026家上市公司為樣本，收集這些公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，建立企業(yè)多元化數(shù)據(jù)庫，采用不同的方法來衡量多元化程度和公司價值，并檢驗經(jīng)驗之間的關(guān)系。他的研究結(jié)果表明，上市公司多元化體現(xiàn)了多元化溢價效應(yīng)，高價值公司傾向多元化，多元化可以有效地建立內(nèi)部資本市場。姜付秀、劉志彪和陸正飛姜付秀、劉志彪和陸正飛..民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略、政治資源與公司績效[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2013（06）：18-25蘇冬蔚.我國企業(yè)集團行業(yè)多元化與績效的實證研究[J].科技管理研究，2011（12）：199-203姜付秀、劉志彪和陸正飛..民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略、政治資源與公司績效[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2013（06）：18-25沈偉家沈偉家.企業(yè)多元化動因理論：既有理論和基于知識的視角[J].商業(yè)研究，2013（03）：40-44沈偉家.企業(yè)多元化動因理論：既有理論和基于知識的視角[J].商業(yè)研究，2013（03）：40-441.3研究的目的及意義中小型企業(yè)，大型企業(yè)有一些缺點：規(guī)模小，資產(chǎn)少，負(fù)債能力有限，良好的信譽缺乏，融資有限，容易受經(jīng)營環(huán)境的影響，以及風(fēng)險變量，導(dǎo)致抗風(fēng)險能力弱，易發(fā)展的瓶頸，很難有一個更好的發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，在原有的基礎(chǔ)上。實施多元化戰(zhàn)略已成為許多中小企業(yè)成長壯大的必由之路。因此，對企業(yè)多元化經(jīng)營的分析具有重要意義。1.4研究方法1、歸納演繹法。本文在掌握相關(guān)理論知識和資料的基礎(chǔ)上，運用歸納、演繹和推理的方法對多元化經(jīng)營的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和分析。2、文獻(xiàn)法。多元化經(jīng)營理論采用文獻(xiàn)咨詢法。其技術(shù)路線是從圖書館借閱有價值的書籍，并通過CNKI檢索已有的研究成果。訪問數(shù)據(jù)庫：中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫、中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫、中國期刊全文數(shù)據(jù)庫、中國重要報紙數(shù)據(jù)庫、中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫。3、案例分析。通過數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析，對多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了分析。第2章多元化經(jīng)營概述2.1多元化經(jīng)營的定義早在1950年初，安索夫（h.i.ansoff）提出了多元化經(jīng)營的概念，他指出，企業(yè)的發(fā)展在現(xiàn)有產(chǎn)品無法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)將進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，或是一個高利潤的誘惑，使企業(yè)產(chǎn)品的市場進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，如戰(zhàn)略選擇。換句話說，Ansoff的多元觀點主要是關(guān)于業(yè)務(wù)的種類和數(shù)量。1959年彭羅斯(E#PENROSE彭羅斯.民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略、政治資源與公司績效[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2013（06）：18-25)他在書中指出，“彭羅斯.民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略、政治資源與公司績效[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2013（06）：18-251962年,哥特(M.GORT)轉(zhuǎn)引自劉明坤.基于制度理論的企業(yè)非相關(guān)多元化與績效關(guān)系研究[J].商業(yè)研究，2014（07）:15-21在“轉(zhuǎn)引自劉明坤.基于制度理論的企業(yè)非相關(guān)多元化與績效關(guān)系研究[J].商業(yè)研究，2014（07）:15-21同年,錢德勒(A.D.CHANDLERJR)在“作品中的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，實證結(jié)論：多元化是增加最終產(chǎn)品，即企業(yè)的發(fā)展從一個單一的產(chǎn)品線，并改變組織結(jié)構(gòu)與組織組織美國1974、羅美耳特（理查德·P·魯梅爾特）認(rèn)為，多元化的實質(zhì)是延伸到新的地區(qū)的新能力的要求或加強現(xiàn)有的能力，一個新的業(yè)務(wù)活動可能有各種各樣的活動與存在的關(guān)系，但仍然需要掌握生產(chǎn)技術(shù)，營銷理念和方法，以及不同的投資決策、規(guī)劃和控制的新。2.2多元化經(jīng)營分類多元化戰(zhàn)略按照內(nèi)容可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指企業(yè)業(yè)務(wù)的新發(fā)展，原有的商業(yè)互動戰(zhàn)略的適應(yīng)性，它們有共同或相似的特點，從工藝、技術(shù)、銷售渠道、市場管理、企業(yè)資源、財務(wù)管理等。非相關(guān)多元化經(jīng)營意味著企業(yè)的新發(fā)展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性。新增產(chǎn)品是新產(chǎn)品，服務(wù)領(lǐng)域也是新市場。一般來說，企業(yè)的多元化應(yīng)建立在開始相關(guān)多元化，相關(guān)多元化可以避免在擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模的過程中不必要的風(fēng)險，增加企業(yè)的多元化，把握機會。多元化戰(zhàn)略按照其概念可以分為四大類：同心多元化、橫向多元化、縱向多元化和混合多元化。2.2.1同心多元化同心多元化是指企業(yè)在技術(shù)、市場營銷等方面開發(fā)的新產(chǎn)品或服務(wù)的原始產(chǎn)品或服務(wù)。同心多元化，雖然產(chǎn)品的生產(chǎn)與原來的產(chǎn)品有不同的用途，但他們有很強的技術(shù)相關(guān)性。在多種形式的多元化，同心多元化可以最大限度地利用現(xiàn)有的和剩余的資源。小天鵝集團新推出的洗碗機是在原有洗衣機技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是同心多元化戰(zhàn)略的成功案例。2.2.2水平多元化水平多元化是指企業(yè)利用不同的技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品不同的新產(chǎn)品，以適應(yīng)現(xiàn)有市場的新需求。橫向多元化是一種利用原產(chǎn)品生產(chǎn)出與原產(chǎn)品相同的協(xié)同和不同用途的產(chǎn)品的多元化管理模式。銷售協(xié)同是其主要特征。海爾集團從最初的冰箱生產(chǎn)擴展到家電領(lǐng)域，如彩電，即銷售渠道的多元化水平的共享。2.2.3垂直多元化垂直多元化，是指企業(yè)從事經(jīng)營活動不同于原有的商業(yè)活動，但在原材料、生產(chǎn)制造、銷售等一系列領(lǐng)域的協(xié)同作用，通過之前和之后的領(lǐng)域的合作，減少各領(lǐng)域分散的利潤，更多的盈利方式。縱向多元化分為正向一體化和后向一體化。多元化發(fā)展的整合之前，指的是生產(chǎn)原料的加工工業(yè)，制造業(yè)在流通領(lǐng)域的發(fā)展；多元化企業(yè)后向一體化，指的是延伸到生產(chǎn)原料或Gaga工業(yè)零部件行業(yè)，對商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)循環(huán)。2.2.4復(fù)合多元化復(fù)合多元化是指企業(yè)的多元化，與現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場和市場沒有明顯關(guān)系。這是從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品之間沒有明顯關(guān)系的市場！尋求增長機會或業(yè)務(wù)策略，開發(fā)新業(yè)務(wù)和原始產(chǎn)品市場，沒有相關(guān)的地方，技術(shù)和管理方法，必須作出銷售渠道。復(fù)雜多元化可分為以下四種類型：（一）資本關(guān)系多元化。這是指基金與單位之間的一般關(guān)系，隨著融資的發(fā)展或增資，作為合作單位；（2）人事關(guān)系的多元化。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)有專利或特殊人才時，我們利用這項專利或技術(shù)開發(fā)新業(yè)務(wù)；（3）信用關(guān)系多元化。這是指接受金融機構(gòu)，重建資本損失，瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)或其他薄弱經(jīng)營企業(yè)；（4）聯(lián)合多元化。這意味著，為了退出目前的職業(yè)領(lǐng)域或發(fā)展成大型企業(yè)，采用資本多元化相結(jié)合的方式。第3章深圳報業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題3.1深圳報業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀深圳報業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的快速增長和降低經(jīng)營風(fēng)險，使管理人員選擇復(fù)雜的多樣化，這也是報紙行業(yè)做大做強的方式，也是深圳報業(yè)。深圳報紙的多元化主要有兩個1。企業(yè)間共享關(guān)鍵活動的良性多樣化要求是通過一系列活動來創(chuàng)造價值，包括內(nèi)部活動，如物流、生產(chǎn)、銷售和支持活動，如人力資源、研究和開發(fā)等。如果分享這些活動，深圳報業(yè)的多元化將產(chǎn)生核心競爭力。2、良性多元化要求企業(yè)將核心能力轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)核心競爭力已成為企業(yè)最重要的無形資源和多元化的基礎(chǔ)。企業(yè)具有現(xiàn)有產(chǎn)品的一個方面或某一方面的核心能力，以及在該行業(yè)獲得或投資的能力，也可以被移植到核心競爭力中。企業(yè)轉(zhuǎn)移核心能力的多樣化可以降低成本，提高整個企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。按照“立足發(fā)展，謹(jǐn)慎進(jìn)入”的總體思路，加快重組，支柱的形成，加快深圳報業(yè)改革的步伐，充分發(fā)揮醫(yī)療系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、資本、技術(shù)、市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以建立一個“核心競爭力”為目標(biāo)，通過不斷的改革和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)和銀行業(yè)的發(fā)展形成支柱，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立一個強有力的競爭實力的產(chǎn)業(yè)集團。目前，有很多中國的市場定位領(lǐng)域的空白填補，創(chuàng)建大企業(yè)往往由于害怕造成對現(xiàn)有產(chǎn)品線的影響，或不在總體規(guī)模不夠大的細(xì)分市場，或因決策緩慢，創(chuàng)新和靈活快速的打造成深圳報紙的精神缺乏，有足夠的空間，他們的拳頭。從深圳報業(yè)多元化的現(xiàn)狀來看，總體形勢并不樂觀，但也有許多成功案例。深圳報業(yè)現(xiàn)狀的多元化并不樂觀，與深圳報業(yè)管理者不能尋求大快不濕的多元化經(jīng)營模式，在深圳許多報紙發(fā)展到一定階段，并取得了良好的盲目多元化的結(jié)果，只要是好的項目或者抓住合適的市場機會，然后全面展開。最后，往往薄弱，分散資源，導(dǎo)致主業(yè)受損，削弱，不僅沒有達(dá)到良好的表現(xiàn)意圖，但主要拖累，與呆滯。降低經(jīng)營風(fēng)險和企業(yè)快速成長是中小深圳報業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要原因。也就是說，規(guī)模經(jīng)濟和投資組合理論是多元化的基礎(chǔ)。深圳報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是以市場化發(fā)展模式塑造和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，成為具有競爭優(yōu)勢的市場主體。加快企業(yè)集團建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵哪芰秃诵漠a(chǎn)業(yè)支撐下的良性多元化發(fā)展戰(zhàn)略”。多元化希望通過范圍經(jīng)濟實現(xiàn)最大價值。能否將分散的資源結(jié)合起來，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟，是區(qū)分惡性與惡性多元化的標(biāo)準(zhǔn)。資源，包括有形的和無形的資源，可以共享或轉(zhuǎn)讓之間的多元化業(yè)務(wù)，這些有形和無形的資源是一個基本標(biāo)準(zhǔn)的良性多元化。如果這些資源形成多元化企業(yè)的核心競爭力，并可以延伸到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)將實施良性多元化，否則，他們將盲目多元化。3.2深圳報業(yè)多元化經(jīng)營的存在的問題3.2.1內(nèi)部管理人員派系復(fù)雜，內(nèi)耗嚴(yán)重深圳報業(yè)集團是由行政命令合并而成的，現(xiàn)在是按照事業(yè)單位制度進(jìn)行管理的。內(nèi)部管理團隊復(fù)雜，內(nèi)部摩擦嚴(yán)重。但報業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)大部分是非主要業(yè)務(wù)，報業(yè)集團管理體制，集中決策，決策過程中缺乏有效的監(jiān)督和管理水平不同，好的商業(yè)決策往往難有制度上的缺陷給報業(yè)多元化的有效實施帶來的決策風(fēng)險。此外，多元化行業(yè)需要專業(yè)人才，現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)難以滿足管理的需要。在許多情況下，與多元化企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)單位是以部門的利益為出發(fā)點進(jìn)行決策的。由于部門利益和整體利益之間不可避免的矛盾，和部門的“外部性”或“搭便車”的利益問題，多元化的企業(yè)經(jīng)常會遇到一系列難以克服組織障礙，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，利益不對稱。在許多情況下，業(yè)務(wù)部門建立的關(guān)系，在統(tǒng)一的管理，可以降低交易成本，形成協(xié)同效應(yīng)，這就存在一個問題：集團公司應(yīng)該把利益體現(xiàn)在哪一個環(huán)節(jié)，或部門之間或如何將利益分配；和，有時，從整體利益集團的角度，對一些需要，在一個鏈接反映經(jīng)常故意利益，鏈接或其他部門必須做出犧牲，這將不可避免地導(dǎo)致部門或環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)之間的矛盾，甚至互不買賬，導(dǎo)致效率下降。這種利益不對稱是多元化企業(yè)普遍存在的問題。其次，內(nèi)部激勵機制不僅會因為以上原因而降低激勵效果，而且會制約企業(yè)單位尋求戰(zhàn)略聯(lián)動的努力和愿望。戰(zhàn)略聯(lián)盟的搜索往往涉及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動的調(diào)整，從而包括一定的風(fēng)險。如果失敗了，創(chuàng)新者需要承擔(dān)全部責(zé)任，否則其他單位就會不約而同地將責(zé)任推給它，如果成功，該部門對其他部門的貢獻(xiàn)不可被稱贊。因此，很少有部門愿意積極探索協(xié)會，即使它包含無限商機。第三，企業(yè)組織體系中集權(quán)與分權(quán)的矛盾加劇。多元化企業(yè)與事業(yè)單位之間關(guān)系的發(fā)展，往往要求企業(yè)采用集中管理的組織體系。由于企業(yè)規(guī)模的多樣性一般都比較大，所以這種高程度的國家管理組織系統(tǒng)集中的缺點比小企業(yè)，這是更嚴(yán)重的：（1）對自主和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)部門被削弱，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)自己的商業(yè)活動的具體情況，及時、有效的內(nèi)部資源和復(fù)位的戰(zhàn)略調(diào)整。（2）部門和其他部門的經(jīng)營績效，關(guān)聯(lián)度高，容易受其他部門的影響，這可能是不公平的待遇，這些部門形成相對較好的性能，這些部門或不合理的部門績效的肯定，或表現(xiàn)不佳的其他單位和遭受的另一個錯誤。對于性能較差的部門，有可能失去勢頭，在其他單位的性能的存在。3.2.2一些低端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到飽和，企業(yè)贏利的空間很小 對中國報業(yè)的主要市場已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，一些低端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到飽和，而企業(yè)的利潤空間很小，包括酒店、旅游等行業(yè)，深圳的報紙參與。所有屬于這一低端行業(yè)，盈利能力低。報紙經(jīng)營這些行業(yè)，更多的是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，而不是追求利潤。例外，盲目追求市場多元化的指導(dǎo)思想的機會很多企業(yè)往往希望通過多元化發(fā)展業(yè)務(wù)的空間，一個新的利潤增長點的建立，但它很容易忽視這樣一個事實：很多多元化都以失敗而告終，失敗往往在于企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢不能有效地轉(zhuǎn)移到新的目標(biāo)行業(yè)。競爭優(yōu)勢是企業(yè)在競爭市場中取得成功的核心。企業(yè)從事業(yè)務(wù)多元化進(jìn)入其他行業(yè)，將是非常競爭優(yōu)勢的市場競爭一直在行業(yè)，如果他們不適合原來的競爭優(yōu)勢，在行業(yè)發(fā)展，就等于扔。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢為所有的決定，在確定多元化的基礎(chǔ)上進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)，應(yīng)根據(jù)行業(yè)能讓他們充分發(fā)揮和增強競爭優(yōu)勢為指導(dǎo)思想，首先要確定自己的競爭優(yōu)勢是否延伸到目標(biāo)行業(yè)。3.2.3傳統(tǒng)報社的組織結(jié)構(gòu)受到網(wǎng)絡(luò)化、信息化的沖擊 加快社會網(wǎng)絡(luò)和信息處理，信息系統(tǒng)和信息資源的深刻影響報紙的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，為內(nèi)部和外部的信息快速反應(yīng)的報紙，由于較為科學(xué)的內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)改革的需要，適應(yīng)速度快、時效性信息的需求。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險較高，導(dǎo)致公司盈利能力較弱?，F(xiàn)代公司制度的核心是公司治理結(jié)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的精神。對于我國的傳媒組織來說，模擬和構(gòu)建現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)已迫在眉睫。此前明確的國家媒體機構(gòu)屬于事業(yè)單位，不可復(fù)制的公司治理結(jié)構(gòu)，但可以在運行圣靈的法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套責(zé)任，科學(xué)合理的管理制度的監(jiān)督和約束方面。2001年8月20日，中央宣傳部、國家廣電總局、新聞出版總署聯(lián)合發(fā)布的“17號文件”第五提出了“正確定位，探索豐富的經(jīng)營活力的微觀運行機制的建立。”這段話清楚地指出了媒體的管理體系建立的原則和方向。隨著國家機構(gòu)改革步伐的加快，媒體必須不斷探索有效的管理體制，以適應(yīng)未來發(fā)展的要求。戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、有效的組織結(jié)構(gòu)提供了各級管理和使用資源的分配權(quán)，建立管理控制的必要，以明確各級各自職責(zé)企業(yè)管理人員對內(nèi)部控制為了建立管理。2，有效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各單位和崗位之間的分工，從而提高了各成員協(xié)調(diào)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的可能性。3，有效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)、單位、崗位之間的分工，保證了各類企業(yè)信息的準(zhǔn)確、快速傳遞，有助于提高企業(yè)的應(yīng)變能力。第4章深圳報業(yè)多元化經(jīng)營的策略 4.1改善管理體制深圳報業(yè)集團的主要報紙只有法律職業(yè)，傳統(tǒng)的整合考試管理還有很多地方需要改進(jìn)，多元化戰(zhàn)略向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型需要，學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)。從概念、操作系統(tǒng)和管理幾個方面進(jìn)行了探討。首先，深圳報業(yè)集團要進(jìn)行觀念創(chuàng)新，打造積極向上的企業(yè)文化。積極的企業(yè)文化可以穩(wěn)定人們的思想，引導(dǎo)員工的工作積極性，提高團隊的工作效率。這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的報業(yè)集團的發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)，同時，發(fā)展多元化經(jīng)營，明確的經(jīng)營理念和目標(biāo)，區(qū)分主要的外部關(guān)系，是互補的產(chǎn)品和技術(shù)、市場、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和“。二要進(jìn)行制度創(chuàng)新，構(gòu)建合理高效的運行機制。不斷完善集團的權(quán)利、制度和權(quán)責(zé)，明確管理制度，使部門內(nèi)各部門分工明確，合作協(xié)調(diào)運作。整合資源強化管理。深圳報業(yè)集團始終堅持“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一管理，統(tǒng)一各級財務(wù)人員的統(tǒng)一，同時提供充足的日常管理，通過建立權(quán)責(zé)明晰內(nèi)各子集團，實現(xiàn)“制度、統(tǒng)一”的管理模式，形成一個連接的相互促進(jìn)和積極的互動模式的內(nèi)部良性循環(huán)。第三，建立科學(xué)合理的績效考核機制。在薪酬激勵機制方面，相關(guān)多元化企業(yè)應(yīng)調(diào)查各業(yè)務(wù)單位和個人的績效，并相互配合，以提高各業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)性。多元化企業(yè)的盈利能力取決于各經(jīng)營單位之間的協(xié)同程度，合理的薪酬體系有利于促進(jìn)和鼓勵各部門經(jīng)理之間的合作。在評價單元的表現(xiàn)方式的相關(guān)多元化，信息量可以通過性能的提高邁出了克服模糊問題，通過協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單位，為企業(yè)單位客觀指標(biāo)弱化，如市場上的投資回報率等指標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點對績效評估的主體的方式，如創(chuàng)新能力。合作程度等。非相關(guān)多元化公司的激勵機制以經(jīng)營單位的盈利能力為基礎(chǔ)來衡量對企業(yè)績效的積極影響，業(yè)務(wù)單位管理者在特定條件下提高收益率。由于非相關(guān)多元化的分權(quán)決策能力，企業(yè)的經(jīng)營績效通過貢獻(xiàn)來衡量，兩者之間具有競爭性。第四、打造一支堅韌、統(tǒng)一、高效的高水平管理團隊。高層管理團隊負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略、行動，以及所有事件的及時處理，對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生重大影響；高層管理團隊負(fù)責(zé)具體的企業(yè)事務(wù)，有很大的自主決策權(quán)。一個高效的管理團隊的關(guān)鍵是看它的權(quán)力結(jié)構(gòu)，以及它是否可以促進(jìn)公司決策的順利實施。良好的團隊溝通、機制管理和適當(dāng)?shù)膱F隊領(lǐng)導(dǎo)才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展。4.2謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)行業(yè)雖然多樣化的積極作用是分散風(fēng)險，但報業(yè)集團實施多元化戰(zhàn)略的決策絕對不是風(fēng)險或跟隨采取多元化的趨勢，首先，應(yīng)該是公司的發(fā)展前景，各行業(yè)第二的深入研究和可行性研究，直接或間接地與自己的優(yōu)勢，評價目標(biāo)行業(yè)可以成為新的收入來源的公司，所以分散風(fēng)險的目的。相反，如果盲目進(jìn)入新的領(lǐng)域與新聞無關(guān)，不僅充分發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟的報業(yè)集團，優(yōu)化資源配置，擴大利潤來源，但它帶來的巨大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，降低核心競爭組，面對更大的風(fēng)險。深圳報業(yè)集團在初期也大量投資于制藥公司的建設(shè)，水泥廠，食品廠，辦公房地產(chǎn)等這些行業(yè)，最后這個所謂的“多管理”項目基本上是一切。基于實踐經(jīng)驗的階段的中國新聞，許多報業(yè)集團，目前的經(jīng)營狀況與多種經(jīng)營發(fā)展非相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略完全不符，應(yīng)綜合考慮自身的資源、目標(biāo)行業(yè)精心的選擇，不僅可以拓展盈利渠道，但也可以整體風(fēng)險控制，達(dá)到分散風(fēng)險的目的。深圳報業(yè)集團在目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的選擇，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，以低風(fēng)險、信息含量大、附加值高的發(fā)展原則，如對新媒體如網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域之前，手機媒體和廣播電視領(lǐng)域的發(fā)展。呼叫中心在深圳報業(yè)集團曾報報業(yè)集團進(jìn)軍多媒體領(lǐng)域是一項重大戰(zhàn)略舉措。同時，現(xiàn)有的跨行業(yè)管理可以從集團的優(yōu)勢出發(fā)，結(jié)合文化打造產(chǎn)業(yè)品牌。根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有觀點的報業(yè)集團層面的管理現(xiàn)狀，深圳報業(yè)集團已經(jīng)開始了自己的發(fā)展，在文化領(lǐng)域，包括公平，建立文化產(chǎn)業(yè)基地，尤其是投資的“文化+地產(chǎn)”的模式，投資回報率高，但保險市場也較大，基礎(chǔ)方案的選擇需要特殊照顧。4.3建立健全的資本運營體制與監(jiān)察機制集團管理，資本是“血”，多元化意味著血管的流量眾多。資金管理需要健全機制保證血液供應(yīng)。健全資本運營制度是公司正常經(jīng)營的必要條件。首先，在融資運作中，應(yīng)在投資決策的前提下考慮企業(yè)的償債能力和資本效率。借助其他人的資本來提高經(jīng)營能力，而不是盲目依靠借貸來擴大經(jīng)營規(guī)模，從而逐步實現(xiàn)資本的積累。的財務(wù)管理和審計制度，關(guān)鍵崗位的種族隔離制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，資金管理為中心，財務(wù)決策在企業(yè)管理中的作用；其次，在資本運作、多元化經(jīng)營應(yīng)堅持以市場為中心，根據(jù)自己的資源，謹(jǐn)慎投資。在借鑒國際傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，報業(yè)集團應(yīng)注重資本效益的追求，做什么。完善的監(jiān)督制約機制是至關(guān)重要的，任何企業(yè)，其發(fā)展規(guī)模在一定程度上都難以有效控制內(nèi)部權(quán)利。內(nèi)部和外部的風(fēng)險，特別是最常見的內(nèi)部腐敗問題，需要系統(tǒng)地預(yù)防和管理早期。既要尋求制度的根本，又要增強員工的自律意識。結(jié)語一般認(rèn)為多元化可以分散風(fēng)險，它已經(jīng)成為多元化的主要動因，但遺憾的是，這種被眾多研究證實的常識觀并沒有確立：減少多元化與風(fēng)險沒有直接的關(guān)系。由于把雞蛋放在籃子里引起的安全感造成的心理疏忽仍然能打破所有的雞蛋。有時把它們放在一個籃子里比讓籃子保持好。事實上，多元化是企業(yè)成長過程中的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，是風(fēng)險與機遇并存的關(guān)鍵點。最大限度地追求的終