設備管理和維修年終工作總結3篇

第第頁設備管理和維修年終工作總結3篇

設備管理和修理年終工作總結1

20**年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標積極完成設備的各項修理和技改任務，保證了20**年公司的生產任務圓滿完成，同時為20**年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20**年的工作狀況作出以下總結：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣揚強調安全作業(yè)：高空作業(yè)需要有監(jiān)護人；需要配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20**年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2、設備的保養(yǎng)、修理工作

〔1〕重視保養(yǎng)，減削修理

根據(jù)制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了實時發(fā)覺并徹底摒除故障隱患，二保完成率達100%。

〔2〕對重點設備修理做到搶修實時

要求修理人員在針對總裝車間設備修理時需要5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。

〔3〕特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協(xié)作質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進行檢驗。

〔4〕叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工需要每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作

根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間*進行了項修，整改后設備運用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理實時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

20**年*月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在*個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20**年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20**年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理技能、提高自己的應變技能、提高自己的創(chuàng)新技能，為20**年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極預備。

設備管理和修理年終工作總結2

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，依據(jù)工作安排，電教信息中心于*月中下旬，開展了中學校信息技術教學聽課、調研和電教設備普查修理、專室培訓工作。這次活動，共調研學校*余所，聽電教課*節(jié)，發(fā)放調查問卷*余份，修理電教設備*余臺〔套〕。現(xiàn)將有關狀況總結如下：

一、領導重視，制度健全

多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極預備，并伴同調研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。伴同調研電教設備的校長有：**等。

二、設備管理到位，運用規(guī)范

大部分單位電教設備都能在指定專室運用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備愛護較好，運用率高，運用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充盈，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素養(yǎng)在工作中大有提升。

設備管理工作較好單位有：**。設備完好率、運用率較高的學校有：**中學等。

三、信息技術教學秩序良好，氛圍深厚

絕大部分學校能夠根據(jù)信息技術教學大綱要求，在三班級以上開設信息技術課。信息技術老師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上同學們爭先恐后的回答下列問題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有：**學校等。責任心強、業(yè)務技能好、上課效果好的老師有：**等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室運用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個別學校在電教設備修理維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到實時修理，不能正常為教學提供服務。

設備管理和修理年終工作總結3

20**年修理全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一貫以來堅持以工段的實際狀況為出發(fā)點，以保障設備的正常運轉為前提，以降低修理成本和縮短修理工時為目標，在不斷學習，總結工作閱歷與教訓中前進。修理工種工作環(huán)境比較繁復、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中超卓地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵，保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結如下：

一、加大管理力度，確保安全生產

安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)進展的根本，修理班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去開展各項檢修工作。修理工段主要擔負著全廠各類機械設備的修理、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產對我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題實時訂正，時時提示和督促班組成員需要重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產標準化。旨在加強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時留意和排查身邊的安全隱患和危急源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

二、加強班組建設、加強班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結凝集力。在平常檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌控操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學習新的管理理念，處理問題實時果決勇于承受責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

三、克服檢修困難，促進生產任務的全面完成

我們修理工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉，除非正常停機狀況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等狀況發(fā)生，設備運轉率達到90%以上。而且對設備的相關技術和安全改造做了大量的工作，保質保量地完成了任務。特別是在今年*月和*月的全廠停車大檢修中，修理工段全體成員更是表達出班組成員不怕苦，不怕累的堅韌作風。大檢修原計劃為*天時間，我們工段提前做好各項預備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立*個工作小組，安排骨干能量擔負各小組組長。大家分工明確，團結全都，每天連續(xù)工作*個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下*天時間順當完成了轉爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設備的各項檢修任務。

四、以加強檢修能量，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標

培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻犖椋回炇枪ざ蔚墓ぷ髦攸c。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術水平，加強大家的實際操作技能，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，積極聽取外聘人員的看法。就這樣我們對結晶器、縮機進行逐臺整修，實時發(fā)掘隱患并隨時清除。

〔五〕掌握檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)省光榮、糜費可恥”，節(jié)省是制造利潤、愛護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節(jié)省理念完善節(jié)省措施。全面清除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設備等涌現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理設備、及各類機械檢修任務**多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，減削了消耗，保障了生產。

回顧將要結束的20**年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足：

①本工段修理能量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。