2023年工程負責人述職報告

2023年工程負責人述職報告工程負責人述職報告1

xx年來，工程詢問公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”的主線，堅持“1336”工作思路，以市場開發(fā)為重點，以經濟效益為中心，作為單位負責人與班子成員團結一樣，和全體員工共同努力，努力完成集團公司下達的各項經營指標，公司在黨風廉政建設工作、市場開發(fā)、項目管理、人才隊伍建設和員工思想政治工作等方面取得了很好的成果。現將工作狀況匯報

一、在黨風廉政建設工作中，依據集團公司“xx年紀檢工作要點”的學習要求及集團公司“xx年反腐倡廉教化安排”的學習支配，根據詢問公司黨支部結合“三項主題教化”支配的學習內容，仔細學習各級領導關于黨風廉政建設的主要講話精神，深化學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》，仔細履行“一崗雙責”，嚴格根據黨風廉政建設責任制“五個一”活動要求落實責任區(qū)工作。通過檢查工作和談話的形式對責任區(qū)人員進行黨風廉政教化，以提高大家的廉政意識。在集團公司依法制企年活動及“小金庫”專項治理工作中，多次組織公司班子及經營和財務人員梳理公司各項管理制度、公司財務運轉流程中出現的問題等，仔細自查整改。

對所負責責任區(qū)的黨風廉政建設進行了監(jiān)督檢查，全年未發(fā)覺違法違紀現象發(fā)生。責任區(qū)人員能嚴格要求自己，嚴格按制度和規(guī)范要求工作，責任區(qū)內黨風廉政整體狀況良好，形成了嚴于律己、主動向上的良好氛圍。

遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴格遵照中紀委關于國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)“七不準”要求和中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正值利益的若干規(guī)定》工作。本年度本人及家屬無違反黨員干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定的狀況。

二、根據集團公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關要求，詢問公司領導班子特別重視該項工作，部署和實行本次活動，形成全員參加。剛好對詢問公司現有27個制度進行了仔細清理，廢除了不適合當前形勢的8個制度，在執(zhí)行的有19個制度，并將統(tǒng)計結果按時上報了集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。對法律風險點進行初步排查，公司依據自身實際狀況設定了4項依法依規(guī)風險防范點并上報集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。公司剛好召開專題會整改專項活動梳理出的問題，極大的促進了公司的管理經營工作。

三、在集團公司“小金庫”專項治理工作中，詢問公司召開全體員工大會，剛好傳達“小金庫”專項治理工作啟動會精神，部署各部門開展自查工作，指定專人負責該項工作。要求全體員工對發(fā)覺有“小金庫”的行為檢舉上報，絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個部門和三個項目部，全體員工參與自查工作，均不存在“小金庫”狀況，也未發(fā)覺“小金庫”的舉報。

四、xx年市場開發(fā)的目標任務特別艱難。電廠工程建設市場明顯縮小，電力造價詢問項目競爭激烈。詢問公司的工程造價詢問資質等級為乙級，缺乏競爭力，不能滿意開發(fā)任務的須要，完成全年新簽合同額指標壓力很大。全年我們主動跟蹤和參與投標的項目有網公司750線路工程結算審核及財務竣工決算編制項目、大唐略陽電廠工程造價全過程詢問項目、寧夏發(fā)電集團六盤山熱電廠工程結算審核項目等。公司班子和全體員工的主動努力和堅持，現已簽訂17份合同，涉及13個電源及電網工程造價詢問項目，新簽合同額約560萬元，完成全年新簽合同額指標480萬元的117%。

五、xx年詢問公司預料完成經營額487萬元，完成全年經營額指標480萬元的101%，其中工程詢問分公司完成245.3萬元，工程詢問有限公司完成241.7萬元。公司成本支出的各項考核指標均限制在預算數內。截止xx年11月在集團公司資金結算中心的存款余額為-104.2萬元，緣由主要是工程詢問分公司的成本支出已大于收入，其次，已完成各項目均在協(xié)作收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不志向，現仍有71.95萬元未收回。

工程負責人述職報告2

作為由安排生育口轉到經濟口的部門負責人，20xx年以來，我勝利地完成了角色的轉換，從往年單純地和婦女、農戶、計生部門打交道，變成了和企業(yè)、稅務局、財政局、招商局、計量局、外經貿、xxxx中心等一系列單位打交道。兩種完全不同的工作環(huán)境，我很快就適應了，并以令人驚異的速度快速地打開了新工作的局面。作為鎮(zhèn)招商辦和協(xié)稅護稅辦公室主任，面對著鎮(zhèn)招商和稅收任務前所未有的雙重壓力，面對著鎮(zhèn)招商格局尚未建立、協(xié)稅護稅工作近乎空白的艱難局面，以為鎮(zhèn)聚財為使命，以完成任務為天職，我沉下心來，踏踏實實地開展了艱難的招商引資和協(xié)稅護稅工作。

詳細來說，兩年多來，我主要做了以下幾個方面的工作：

（一）深化調查探討，摸索協(xié)稅、招商新路子。

抓住重點企業(yè)，就是抓住全鎮(zhèn)經濟脈搏，我深刻了解這一點。所以一上來，我就集中力氣抓重點。第一步就是深化調查探討。上任第一天，我就去稅務局摸了底，駕馭了全鎮(zhèn)重點納稅企業(yè)名單，之后，一一跑遍了這些企業(yè)，對這些企業(yè)的生產環(huán)境、生產狀況、納稅狀況了如指掌，被人稱為鎮(zhèn)企業(yè)網絡的“活地圖”。由于工作重點突出，主攻方向明確，我用彈鋼琴的工作手法，會同協(xié)稅、招商兩辦人員，協(xié)征管，助稽查，深招商，廣引資，最大程度地完成了鎮(zhèn)財政收入和招商任務。

（二）用足用活稅收政策，協(xié)稅護稅力度超前。

從前的協(xié)稅護稅工作是從屬于財政工作的，鎮(zhèn)從未為協(xié)稅護稅工作特地設立一個辦公室，所以協(xié)稅護稅的力度不是很大。作為協(xié)稅護稅辦公室第一任主任，我既無別人的閱歷可借鑒，自己又從未涉足這個領域，擺在我面前的是空前的挑戰(zhàn)。在快速熟識駕馭稅收政策之后，我堅持將稅收政策與實際相結合，幫助稅務局，努力向政策要稅源，向征管要收入，向稽查要潛力。堅持大稅重管，小稅細管，活稅強管；堅持與稅務、財政等相關部門加強溝通，與這些部門建立了特別融洽的良好工作關系，鎮(zhèn)領導也相當重視協(xié)稅護稅工作，把協(xié)稅護稅工作擺在鎮(zhèn)域經濟發(fā)展的首位，協(xié)稅護稅力度空前。

（三）加強稅收征管，拾遺補漏抓收入。

協(xié)稅護稅工作中，我注意加強稅收征管，穩(wěn)固現有稅基，注意拾遺補漏，固本增源，堵塞了稅收的“跑、冒、滴、漏”，確保了稅收任務的完成。

上任伊始，我就發(fā)覺了許多稅源企業(yè)流失的狀況，特殊是青山湖東岸房地產項目和民營科技園內許多企業(yè)以及插花地段一些稅源企業(yè)，針對這些按屬地原則稅收應歸屬我鎮(zhèn)的稅源流失現狀，我不辭辛苦地多次多方面上門協(xié)調、協(xié)商，最終勝利地挽回了浙江中x、天x房地產、x色水岸、碧海云x等一批極富影響力的企業(yè)稅源。

XX年，我率領協(xié)稅辦公室人員一方面針對民營科技園內的企業(yè)進行了地毯式的內部搜稅，使園內企業(yè)的稅收全部補納歸集到了我鎮(zhèn)帳上，勝利地杜絕了鎮(zhèn)內企業(yè)稅收的“跑、冒、滴、漏”現象；另一方面，我們也加強了對沿江沙石廠的稅收管理，使沿江沙石廠的近百萬稅收也收歸到了我鎮(zhèn)名下。其次，我還加強了對外來基建稅源的爭取力度。在以前，外來基建是沒有計入稅收基數的，但在我們的努力下，從今年起，這一塊起先列入了我鎮(zhèn)稅收的完成數內，近千萬元的外來基建稅收源源注入了我鎮(zhèn)稅收大庫。

為了協(xié)稅護稅工作，我們自覺道盡了千言萬語、吃盡了千辛萬苦，的確是點點滴滴抓收入，一點一滴不放過，充分地發(fā)揮了人的潛能，堅持抓辛苦稅收、服務稅收、工作稅收。我以自身的努力，印證了我的保證：“對于以前流失的企業(yè)，我會盡最大努力挽回來；而在我手上，我不會讓一戶已入駐的企業(yè)無緣無故地流走?！?/p>

（四）優(yōu)化投資軟環(huán)境，招商引進新稅源。

在開展協(xié)稅護稅工作的同時，對于招商引資工作，我也同樣堅持緊抓不懈。實際工作中，我把協(xié)稅護稅與招商引資工作有機地結合了起來，堅持把就地納稅確定為招商引資、項目引進的第一原則，通過招商引資不斷拓展新的稅源。在招商過程中，我率領招商隊伍以極其真誠周到的服務看法，在對企業(yè)客商進行跟蹤服務中，真正做到了服務中聯(lián)絡感情，為企業(yè)發(fā)展增加稅源開拓了“綠色通道”。凡省內外來鎮(zhèn)辦企業(yè)的客商，我們都會盡快地為他們供應xxxx、校準、注冊、登記、驗證、評估、刻章、代碼、衛(wèi)生環(huán)保、消防等一條龍的服務項目，有力地優(yōu)化了鎮(zhèn)投資的軟環(huán)境，我們懇切、守信、不要命的工作精神深深地感染了一個又一個客商。湖南中x、同x基業(yè)、浙江雙x、上海x樹、富x化工、省xx公司、省xx房地產公司、高x能源開發(fā)公司、中國冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司這些響當當的企業(yè)，都一一被吸引前來。特殊是省xx公司，今年1-9月完稅1160多萬元，成為我鎮(zhèn)功勛卓著的稅收新支柱，與統(tǒng)一企業(yè)、娃哈哈企業(yè)、金昌利房地產、中溢置業(yè)、同創(chuàng)房地產、湖東安居工程開發(fā)公司等重點稅源戶一道，共同撐起了我鎮(zhèn)稅收大廈。

（五）區(qū)劃調整加強護稅，最大程度削減損失。

xxxx年下半年，我鎮(zhèn)6個經濟強村在行政區(qū)劃中被劃走，鎮(zhèn)很多重點稅源企業(yè)如：xx水產品大市場、xx報社印刷廠、x江實業(yè)、新金x賓館、x旺閣大酒店、相思x酒樓、湖x大酒店、xx蓄電池、華x集團等都被跟著劃走，我鎮(zhèn)稅收基礎眼看要損失嚴峻。在區(qū)劃調整那段時期，為了劃走與劃進企業(yè)的基數問題，我率領協(xié)稅辦公室人員日日蹲在稅務局、財政局，一次次、一遍遍地，反復核查劃走企業(yè)與劃進企業(yè)及其XX年稅收的基數，使我鎮(zhèn)稅收基礎的損失減到了最低最小程度。

（六）協(xié)同完善協(xié)稅、招商機制，調動各方面主動性。

為適應新時期、新形勢、新改變的要求，我們會同財政、個私辦進一步完善了全鎮(zhèn)協(xié)稅、護稅機制和招商引資機制。如：協(xié)稅機制中，層層落實完成稅收第一責任人制度、定期交帳制、保證金制和獎罰制等。各行政村及鎮(zhèn)屬企業(yè)年初交納一萬元，作為完成年度稅收任務的保證金，年終超額完成稅收任務的除返還保證金外，還按超額度賜予重獎。完善后的協(xié)稅、招商機制，極大地調動了全鎮(zhèn)干群的主動性，使大家在增加了工作壓力的同時，更增加了工作的動力和熱忱。

（七）促進屬下精誠團結，分工合作互敬互助。

火車跑得快，全靠車頭帶。在我的帶領下，招商、協(xié)稅兩辦人員精誠團結，協(xié)調一樣，迎難而上，負重拼搏，形成了一個堅毅有力的戰(zhàn)斗堡壘，經受了風風雨雨的考驗。大家忠于職守，履行職責，既分工又合作，表現出了良好的精神狀態(tài)，形成了團結協(xié)調、精神振作的良好氛圍。工作上，大家互敬互助；生活中，大家相親相愛，形成了上下、搭檔、同事、姐妹的立體和諧關系，有力地促進了機關干部的作風建設，建立了健康有為的機關干部新形象。

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在上級有關部門的大力指導與幫助下，在我和協(xié)稅、招商兩辦人員及其全鎮(zhèn)干部企業(yè)的共同努力下，我鎮(zhèn)連創(chuàng)佳績。xxxx年10月，我起先接手特地從事協(xié)稅護稅工作時，全鎮(zhèn)稅收僅完成4300余萬元；接手后兩個月，全鎮(zhèn)即實現7400余萬元的財政總收入；XX年更是歷史性地實現了稅收超億元；xxxx年1-9月全鎮(zhèn)實現財政總收入14260萬元，占年安排的116，比去年同期增長76，提前四個月完成全年安排任務；占奮斗目標的105，提前三個月完成目標任務。地方財政收入完成4276萬元，完成安排104，比去年同期增長64；完成目標90，地方財政收入也已提前三個月完成全年安排，并超額完成當期目標。財政總收入、地方收入完成幅度居全區(qū)首位。

招商引資方面同樣是捷報頻傳，xxxx年實際利用外資1743.4萬美元，超額完成安排24.5，超額完成奮斗目標16，同比增長190.5；實際利用內資23423萬元，超額完成目標22.6，同比增長95.2；完成合同外資1845萬美元，超目標110，同比增長156.3；完成出口創(chuàng)匯185萬美元，同比增長54.2。

20xx年1-9月實際利用外資完成1400萬美元，完成安排117；實際利用境內資金23400萬元，完成安排130；完成合同外資1378萬美元，完成安排102；實際利用外資、內資、合同外資在前9個月就提前完成了全年任務，完成出口創(chuàng)匯380萬美元，完成安排76，順當完成當期安排。

從上述數字可以看出，我鎮(zhèn)協(xié)稅護稅、招商引資工作碩果累累，這些成果的取得，雖然有我付出的很多辛勤汗水，但也同上級領導和部門的關切幫助、鎮(zhèn)領導的大力支持以及企業(yè)、機關干部的共同努力分不開。隨著新年的鐘聲漸響，xxxx年我鎮(zhèn)的稅收、招商任務壓力毫無疑問會更趨加大，我將率領辦公室人員加強下列方面的工作要求：

1、進一步理清抓財稅、抓招商的工作思路，強化協(xié)稅護稅和招商引資觀念；

2、進一步營造抓財稅、抓招商的好環(huán)境，完善服務機制，實現以商招商，固本增源；

3、進一步細化抓財稅、抓招商的工作舉措，留意稅源追蹤、項目跟蹤；

4、進一步協(xié)調與稅務、財政、招商等相關部門及企業(yè)的各種關系；

5、進一步加強稅收協(xié)征協(xié)管，做到應收盡收，點點滴滴抓收入；

6、進一步加強招商引資，實現多招商、大招商、招多商、招大商、招實商。

工程負責人述職報告3

首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關切指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

我的職務是XX地鐵項目總工程師。依據分工，我的主要工作是項目的技術、試驗、科技、質量管理和參加工程建設管理。一年來，在項目部黨政的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，根據分工創(chuàng)建性的開展工作，我能仔細履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術管理實力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務?，F將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、加強學習專業(yè)學問，提高政策理論水平

實行項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習專業(yè)學問，并撰寫了心得體會。一年來，結合單位黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以單位黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，主動參加，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推動科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參加、持續(xù)推動的良好氛圍，帶動項目部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領導下移，細微環(huán)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細微環(huán)節(jié)問題。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習專業(yè)學問，為企業(yè)發(fā)展貢獻力氣。紛紛與項目部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，仔細制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣揚信息報道管理，剛好反映工程項目進展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，同心同德，努力內部挖潛，充溢施工力氣;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等詳細應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特別狀況一律不準請假。

領導、各部門、員工要深化施工現場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進度、平安與質量、成本與效益的關系，堅決落實平安質量領導責任制，夯實平安質量基礎，開展平安隱患治理整頓工作，特殊抓好施工現場平安質量工作。

切實轉變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增加服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格根據項目部的總體工作思路，全方位抓好平安質量、形象進度、文明施工、現場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調實力、切實把問題解決在施工現場;在質量和平安管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，平安生產無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素養(yǎng)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產黨員。

二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增加自身的執(zhí)行力

一年來，自己注意從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，主動協(xié)調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

1.強化培育，優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。根據項目黨政的支配，由我與安質部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質部的同志仔細分析我項目部狀況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，主動培育，建立項目技術創(chuàng)新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長城杯優(yōu)質工程，多次和相關部門的負責人一起上軌道單位、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣揚推介我項目部優(yōu)質工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領導來我項目調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現場參觀考察，進一步加深了上級領導對項目狀況的直觀相識，為項目申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、主動爭取，城南站“北京市結構長城杯優(yōu)質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與嘉獎。

2.強化基礎建設，地鐵平安風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。根據項目部黨政的支配，投資近20xx元，建成了科學合理、視頻圖像清楚度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮平安風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現了視頻監(jiān)控與軌道單位應急指揮中心的對接，得到各級領導的確定。

二是主動做好山平安風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺。組織對項目部有關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和運用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員嫻熟駕馭運用。三是高質量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設工作，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技術人員一起到項目部進行現場實地考察，了解現有監(jiān)控系統(tǒng)現狀，并結合我部實際狀況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，剛好上傳監(jiān)控數據，剛好處置報警點。

3.強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的實力建設邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應項目的須要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發(fā)展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現了重大突破。二是主動爭取資金支持，提升我項目部技術部門和試驗室的實力水平。三是主動搭建科研平臺，激勵自主創(chuàng)新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術溝通中得到了領導認可和贊揚。

4.強化組織，細心打算，順當完成各項驗收工作。仔細清理各項竣工驗收資料，確?？⒐を炇召Y料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結構通過預驗收，20xx年8月3日通過軌道單位工程技術風險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結構公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結構、疏散平臺通過預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施通過預驗收，20xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過預驗收，20xx年11月9日消防工程通過檢測，20xx年11月15日人防工程通過竣工驗收，20xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過復測，20xx年11月17日城南站等主體結構資料順當移交城建檔案館。

5.加強協(xié)調，細心組織，嚴格項目成本限制，確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培育管理，指導多名見習生，現多名已成長為技術骨干。

6.加強領導，分管好工程質量工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學習專業(yè)學問活動，全面提高了干部職工的整體素養(yǎng)和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

主要是駕馭工程的進度、限制工程質量，協(xié)作副經理抓工地的平安生產管理工作。

20xx年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時駕馭工程的進展狀態(tài)，嚴格限制質量，確保工程順當進行。

在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出辦法，想方法，結合工程實際，采納合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術實力、人員素養(yǎng)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事務的實力不強。在工地現場，遇到問題，我和大家一起探討，集思廣益，找尋方法。

暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水常常發(fā)生。我常常深化工地，每天和工程部人員到工地巡察，駕馭每一個點的狀況。發(fā)覺問題，剛好處理，處理不了的剛好匯報給領導。對塌方處理等突發(fā)事務，我能親自到現場，查看狀況，與監(jiān)理、地質、作業(yè)隊現場共同探討，制定施工方案，督促實施。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。

XX線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質量意識差，為了追求進度易忽視質量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進洞檢查質量，嚴把質量關。不合格的不允許轉序。關鍵工序、隱藏工程，實行聯(lián)合驗收制度，使整個工程質量也就得到了保障，保證工程質量始終處于可控狀態(tài)。依據不同施工階段，剛好明確質量限制重點。我組織了技術干部學習專業(yè)學問混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護后需打算，需檢查，需驗收的各項工作和詳細指標要求。從而保證了質量限制工程的順當開展。隧道的地下開挖，平面、高程限制困難，測量工作非常重要。

我們要求作業(yè)隊嚴格根據規(guī)范和細則施工。由于要求嚴，限制到位，故隧道開挖進展比較順當。貫穿后的最大水平貫穿誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內;最大豎向貫穿誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順當貫穿。冬季施工措施是混凝土施工質量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質量。

由于工程造價計量人員少，協(xié)調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據充分，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量仔細復核，確保精確無誤，才在會上匯報探討。

7.職工夜校、技術干部培育工作

項目部人員中技術人員占大多數，做好科技與學會工作，調動技術人員主動性，對項目順當開展很重要。項目黨政領導很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術學習專業(yè)學問會議。會前我和相關人員一起探討確定地點、人數、議程。并多次組織了技術干部外出參觀學習專業(yè)學問，利用職工夜校向廣闊技術干部多次宣講了施工中重難點技術，并要求技術干部寫心得體會。還開展了技術比武活動，獎優(yōu)罰劣，調動了技術人員的主動性，主動投入到科研工作中。

三、保持醒悟的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)督。

我非常珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個平安安靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教化和自己的學習專業(yè)學問，我能廉潔自律，嚴格根據省直機關黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。

為了把黨風廉政建設的規(guī)定落到實處，以身作則，領先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。仔細遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，留意從點滴做起，模范執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣闊干部和社會各屆的監(jiān)督，注意與廣闊職工談心溝通，征求對自己和單位工作的看法、建議。

四、20xx年工作展望，今后努力的方向

一年來，在上級領導的關切支持下，在大家的幫助協(xié)作下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了肯定的成果，但與上級的要求和大家的期望相比，還有很多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強;協(xié)調各單位、各部門的工作力度不夠;深化基層調查探討工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學習專業(yè)學問，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以劇烈的事業(yè)心和責任感，扎實工作、開拓進取，為我單位技術科研事業(yè)作出新的貢獻。

工程負責人述職報告4

xxxx集團公司黨委：

自XX年2月開工，到現在已經8個月，在集團公司總部大力支持和詳細指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的67.66%，項目主建筑物已經全面進入尾工階段，管道安裝工程漸漸進入施工高峰，按項目部安排實施狀況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現，項目部充溢信念。

我是XX年2月進入施工現場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。兩年多來，依據項目施工重點的不斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順當的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也漸漸理順。

今年以來，項目施工通過有效的安排和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽擱節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。

現將自己一年來的工作狀況向黨委報告如下：

一、注意班子建設和干部隊伍的培育建設

毛澤東同志曾經說過：路途方針確定以后，干部是確定因素。項目部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有許多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作協(xié)作意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協(xié)調會，調解、化解工作產生上的沖突，幫助各工區(qū)理順關系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調和處理的問題，剛好給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和擔當任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員一起商議解決方法，找尋對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，激勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁心情、畏難思想、簡潔方法，仔細勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了心情、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參與的會議上勇于自我指責，平常也比較留意傾聽班子成員的建議看法，有則改之，無則加勉，我還留意深化基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠剛好聽取職工合理的建議和看法，是自己存在的不足，剛好改進，是班子其他成員的欠缺，我都剛好轉達；項目部黨工委還留意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面仔細學習黨和國家重大政策和方針，強化素養(yǎng)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，仔細領悟精神實質，并結合項目施工特點切實實行；在工程重大事項決策上，留意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和汲取各方建議看法，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋俗，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的才智。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、領先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中熬煉和檢驗干部隊伍，在培育中健全干部隊伍。我個人尤其留意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對全部任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最終由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術工作的干部，我們留意從政策傾斜上關切、愛惜他們的成長，注意化解不良心情，引導他們從大局動身，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我常常利用工余時間和他們閑聊談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的勸服疏導和思想教化工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教化和管理，注意黨員領導干部廉潔自律

項目部黨工委于XX年1月，經集團公司黨委常委批準正式成立，我擔當書記。依據項目人員的不斷增加改變，黨員隊伍的組成和流向也在不斷改變中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于XX年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經過選舉產生，支部委員會也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉正，2名主動分子經考察合格作為納新對象，目前已經進入外調階段，2名同志被列為入黨主動分子考核。

項目部現有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，全部黨員來自集團公司機關及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，駕馭的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持共產黨員先進性教化”活動作為強化黨員教化和管理的一個重要契機，在全體黨員中深化扎實地開展學習教化和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素養(yǎng)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及黨工委關于開展先進性教化活動的文件后，馬上組織召開專題會議，依據集團公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署，探討制定了項目部先進性教化活動實施方案，并提出了“學習時間、人數、內容、效果四達標”的學習教化要求。項目部剛好召開了保持共產黨員先進性教化活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經理在集團公司保持共產黨員先進性教化活動動員大會上的講話，在此基礎上，各支部召開黨員大會，仔細探討細化活動支配和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結合工程建設實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。

目前，項目部全部黨員都完成了先進性教化讀本12篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素養(yǎng)、改進工作不足的長效運作機制。

在黨員領導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特別，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關一般管理人員一樣。

三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活

項目部四周沒有任何飲食、消遣、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok競賽、籃球賽、五一雙升競賽、象棋競賽等項活動，參加職工總數達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友情賽，以及和勞務之間開展的足球競賽，我和項目部黨工委一班人，也是主動激勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，肯定程度上化解了職工思念親人的感傷心情，對穩(wěn)定職工隊伍也起到主動作用。

四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守

我們是第一次進入x市場，人生地不熟，項目一起先就面臨著特別多的困難，僅來了4人就起先計算工程的開工時間，人員從數量和素養(yǎng)上都滿意不了至少的工作要求,打算不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一起先就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領大家闖過了一個又一個的難關，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

1、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很關鍵的，特殊像這樣的大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一起先我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料選購 管理、財務管理、成本管理、安排統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質量平安管理、行政管理多項符合實際狀況的管理制度。特殊在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、困難、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。

2、抓市場調查，實行比質競價選購

實行的是代理制,本國幾乎不生產什么產品,大小產品都得經過代理才能選購 得到,一家的產品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設備和材料,其選購 量特別大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的選購 。因此，我們從起先就分組全面進行市場調查，摸清建筑市場行情，依據合同規(guī)范要求確定設備材料選購 安排和必需的分包項目，全部是實行的多家比質、比價類似招標選購 的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經過集體探討確定的。

房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要供應技術資料和樣品報批；且工作量特別大，許多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結我們的全部外包難管理，分包價格高的狀況下，堅持自己做下去，并且常常調整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應當說這一難關也闖過了。

3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力

這個工程大，技術困難，要求高；由于我們的人員少，素養(yǎng)也不高；要做的事情特殊多。我每天帶頭加班加點（每天工作都在14小時左右）地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特殊是一些不行替代的專業(yè)人員，更是不情愿在長期工作。我常常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作特別被動，在這種狀況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡方法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現場的人加班解決。

4、攻克技術難關，保證工程進展

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為須要批準的事項），批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)約費用和時間，項目部自己擔當了全部土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利詢問公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批非常謹慎和嚴格，每一個技術提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是特別不簡單的。因此很多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我常常激勵大家不要氣餒，堅決信念，這個難關肯定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關，目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自己的力氣完成的，并且已經得到工程師批準并實施。應當說是取得了三大豐收，既節(jié)約了資金和時間，又熬煉了隊伍。

5、機電設備選購 、安裝基本滿意工期要求

我們承建的`是整個工程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先遇到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內的選購 ,不但在合同中指定的世界聞名廠家的價格難談,產品的每一特性能參數、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，特別難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經到貨安裝；管道、閥門都已經到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺4500kw）也已經到達現場，部分空調、電氣設備也到達現場，正在進行安裝，剩余設備也即將接連到貨，基本能夠滿意工期要求。

6、深化現場，保證各項工作順當進行

項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經理，我的協(xié)調工作量很大。我每天都深化現場，剛好發(fā)覺、解決問題；每周組織兩次生產協(xié)調會議；一次大規(guī)模的生產周會，讓有關人員都知道每周的生產任務；每周參與工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關問題；在工程師不能解決的一些重大問題，剛好到水電部尋求解決；每天都干脆閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的剛好處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都剛好過問或實行會議，使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預料明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結構已經完成，正在進行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%，預料12月底可以基本裝完；目前機電設備正在進行安裝，能夠滿意明年一月通水的要求。

7、重視索賠工作，取得工期延長的成功

國際工程業(yè)主都用嚴謹的合同將自己愛護的很好，要想索賠都不是件簡單的事情，首先要有找理由勸服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不肯定就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎工作，成立索賠領導小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展狀況，收集索賠事務，探討索賠策略。把所發(fā)生的各類事務都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應當是取得了成效，給我們延長工期9個月，避開了高額的罰款。目前我們已經交了7個索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的打算，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行究竟。

在自己接受這項任務后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違反原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調進一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證明）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數量和素養(yǎng)都達不到，資源配置不到位，物價上漲許多，條件艱苦進度上不去，工作壓力特殊的大，遭到許多人不同程度的指責，在集團公司領導的支持和幫助下，我沒有氣餒，始終堅持工作在現場，來了29個月僅回國一次35天，帶領大家克服了許多困難，最終使工程能夠順當地進行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。

五、對自己存在問題與不足的相識和下一步改進工作的措施

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是根據黨章規(guī)定的黨員義務、權利和新時期保持共產黨員先進性的基本要求，還是有許多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也的確沒有找到解決的方法：

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢

我們已經在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關系始終不是很順暢；分析其緣由：客觀上，我們第一次在做工程，人生地不熟；業(yè)主是政府部門，聘用了旁邊一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和聘請的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生沖突沖突也屬正常。因為這些人是按月領取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關、嚴格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操勞工期，怎么都快不起來。所以驗收不過關，不能連續(xù)施工現象常常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應當主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應當抱著大事化小，小事化了的辦事原則，削減與他們的摩擦。

2、職工的主動性沒有充分的調動起來

職工的主動性沒有充分的調動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術水平高的人，只是為錢而來的。由于國際工程的特別性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產公司這樣的分包事實上也是失敗的。這是不同于國內工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主子翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好。另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調動大家的主動性。

3、成本限制沒有找到有效的方法

在一些項目假如分包給當地的公司其價格很高，我們僅對合同中有要求而必需分包的項目進行了分包；我們找的勞務隊伍都不情愿包工包料，主要是勞務分包商不行能對市場進行調查，另外語言障礙也是個大問題，幾乎全靠進口物質，而且要全有工程師批準，所以國內勞務分包商是不具備這些素養(yǎng)的。這樣全部由我們選購 ，造成材料、機具的限制很難，也試用過多種方法，應當說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的限制方法。下一步要不斷的深化現場，摸索出行之有效的管理方法來。

4、項目的減虧還沒有突破性的進展

本項目由于材料漲價、地質條件的改變、反投資以及關稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個人可以確定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是整個政府，給我們已經發(fā)的1號變更令是經過了除水電部以外的其他許多有關部室同意才簽發(fā)的。詢問過其他公司干的政府項目，都是工程結束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層確定。根據這樣的思路我們在目前要想順當地索賠是不大可能的。下一部要多作些調查工作、多公關，突破索賠關，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！

六、針對這些差距和突出問題，我仔細梳理了下一步應當強化和整改的方面，共四個大的方面：

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢的問題的改進思路

與業(yè)主、工程師的關系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益須要特別處理外，我認為多數是對人的敬重和溝通問題。因此，我們都是來自許多國家的人，各為其主，在工作中有分歧看法是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要相識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人實行不同的方法來處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理：

a、對于工程師是對的指令，我們要快速、精確地落實；

b、對于模糊不清的指令，要剛好去溝通，達成共識后按處理的看法辦；

c、對于工程師的錯誤指令，也要剛好去溝通，找到理由不厭其煩地想方法勸服工程師；

d、某件事情要做之前，最好與有關工程師有溝通，得到他們的理解和支持；

e、號召各分管領導、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關工作，使得大量的問題在基層得到解決。

2、職工的主動性沒有充分的調動起來的問題改進思路

要充分地調動職工的主動性，應當從兩方面著手：

a、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務要剛好向大家講清晰，要督促各基層單位的會議制度。要仔細做好信訪工作，對于群眾反映的問題要仔細對待，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。

b、制訂好新的工資方案，體現多勞多得。為了充分調動大家的主動性，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權利，發(fā)揮經濟杠桿的作用。

3、成本限制問題改進思路

準備從下面幾個方面著手成本的管理：

a、把單項成本與工資掛鉤；

b、剛好清理工作量不飽滿的人回國；

c、對辦公用品實行定額管理；

d、嚴格審批周轉性材料和小型機具的選購 ；

e、剛好退掉任務不飽滿的租賃設備。

4、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長時間，始終沒有找到好的方法。我認為可以從下面幾個方面進行思索：

a、加強管理，降低成本；

b、對于模糊不清的項目，剛好與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要剛好結算，削減今后的索賠；

c、把反投資與虧損分開，找尋比較好的反投資項目，真正的投資，也不肯定就真的有虧損；

d、剛好收集、整理索賠事務，給業(yè)主去索賠信函；

e、在業(yè)主內部和社會上找尋合適的人員，幫我們找到索賠途徑；

f、多與大使館、經參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，找尋合適機會讓他們或者其他領導幫我們解決問題。

從現在起先到工程結束還有10個月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、破釜沉舟的決心,帶領全體員工堅韌拼搏、奮力進取,為工程項目的順當完工做出自己的貢獻.

以上是我的述職報告。

工程負責人述職報告5

今年上級高度重視水土保持生態(tài)建設，20xx年追加中心財政資金1450萬元，治理水土流失面積60km2。根據水利部10月22日召開的全力推動國家水土保持追加投資工程建設任務這一目標，各項工作有序開展?，F將實施狀況匯報如下：

一、領導重視，部門協(xié)作，細心做好前期打算工作。

圍繞國家水土保持重點建設工程順當實施，縣委、縣政府主要領導親自過問，把項目實施當作我縣重點建設工程來抓，先后召開有關部門主要領導參與的協(xié)調會議三次，并將項目實施急需解決的問題列入10月29日召開的縣政府第20次常務會議專題探討，下發(fā)了縣人民政府抄告單。

縣政府主要領導親自抓，分管領導詳細抓，解決項目用地，規(guī)范招投標程序，簡化資金撥付程序，加快工程進度等問題。10月30日撥付30萬元配套資金，用于項目實施前期各項打算工作。

二、理清思路，明確責任分工，著力打造我縣水保治理的樣板工程，創(chuàng)建特色小流域。

11月13日出臺了《縣水土保持委員會關于進一步加快縣20xx年國家水土保持重點建設工程的通知》，明確時間節(jié)點，明確各小流域人員分工及職責，成立加快資金撥付組、簡化工程項目招投標程序工作組、項目用地保障組等專業(yè)工作組。嚴格督促檢查，由縣監(jiān)察局、縣督查室等部門組成督查組。項目實施實行每周一報制，實行定期或不定期督查制度，實行獎懲制度。項目實施實行集中連片，規(guī)?；?，點面結合模式，實施坡面治理，經果林坡面水系工程，打造鐵坑水庫水土流失綜合治理示范點、狐貍寨下水保林示范點、石子岌紫色頁巖綜合治理等示范點。堅持與產業(yè)結構相結合，堅持與農村土坯房改造相結合，服務新農村建設。重點發(fā)展油茶、茶葉、松脂等特色產業(yè)，調優(yōu)經果林結構，每條小流域創(chuàng)建一至二個精品點。

三、工程按安排如期開工，工程進展良好。

20xx年項目區(qū)國家水土保持重點建設工程，實施了團建、石貝、芳田、大田四條小流域全面開工。根據公示制、招投標制、合同制、監(jiān)理制、產權確認制要求，工程已基本完成招投標程序。目前已完成水保林整地1248hm2,經果林改造716.4hm2，土石方125.9萬方，形象進度達59.21%。項目實施中激勵項目區(qū)群眾及治理大戶主動參加，針對我縣勞動力成本高、勞動力不足問題，組成了一支造林專業(yè)隊，專程從、、等地抽調勞動力500余人，做到高標準、高質量，保證了項目順當實施。

四、存在問題及建議。

一是近期受天氣下雨影響，工程進度較慢，治理任務繁重，在規(guī)定的時間節(jié)點完成工作任務，還需進一步加快治理進度。二是我縣是水土流失嚴峻的縣份之一，占全市猛烈水土流失面積七分之一強，也是最遲開展項目治理的縣，治理成效及技術有待進一步完善。三是技術人員老化，技術力氣有待進一步加強。四是因財政年終結算，資金撥付受影響。

下一階段，我們將根據黨的十八大提出大力推動生態(tài)文明建設的發(fā)展戰(zhàn)略，因地制宜，真抓實干，把握時間節(jié)點，攻堅克難，著力解決項目用地，發(fā)揮水?！白詮?、包涵、開拓、創(chuàng)新”精神，順當如期完成治理任務。

工程負責人述職報告6

20xx年就已經過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領導對我的支持和培育，使我不斷地提高自身業(yè)務素養(yǎng)。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步，這幾個月我是看著公司漸漸的成長壯大，我在公司與各部門領導身上學到了許多獨特的管理方法和管理閱歷，你們的方法和閱歷也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：

一、好的方面

（一）、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學習各項規(guī)章制度，根據領導的指示要求，主動完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作仔細主動，勇挑重擔，經過這三個多月的不懈努力，現已能基本上獨立擔當本職崗位工作，實事求是，以工作力求細致，堅守崗位為原則，注意與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。

（二）、在工作上，嚴格要求自己，因崗位須要，始終在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能剛好處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順當進展供應了便利。常常組織施工隊開平安、質量、進度的形勢分析會議，在施工現場檢查時，常常提示平安問題，剛好解除平安隱患，在這兩個工程里，未出現過一起平安事故。

（三）、隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農網升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，馬上把赤水項目部組建起來，剛好開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期打算工作比較麻煩，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿剛好送到施工現常我們的人員管理、安排組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評！

（四）、在學習上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務，虛心聽從領導的教育，學習他們的管理、組織、安排、支配、事情的處理等等。自己也常?？搓P于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務水平。自己也報考《二級建立師》，為今后的工作打下基矗。

二、存在不足

（一）、專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高；

（二）、缺乏閱歷，處理事情比較客觀；

（三）、平常用于業(yè)務上的費用沒有限制的足夠好；

(四)、只是滿意自身任務的完成，工作開拓不夠大膽

在以后的工作中，請大家賜予我監(jiān)督與建議，我將努力改進方案，采集自己的不足，爭取獲得更好的成果。

三、今后努力方向

隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與培育下，緊緊圍繞重點綻開工作，在驚慌的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。

工程負責人述職報告7

20xx年對項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣工程、現場平安管理的工程師，在公司和工程部經理正確領導下，針對公司制定的有關工作任務，項目部依據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調員工的工作主動性。在工作中不斷總結閱歷和教訓，努力探究更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率?，F對本人一年來的實際工作進行了總結。

一、及地下車庫主體工程

1)、主動組織協(xié)作監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，剛好與設計及施工等單位有關技術負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題主動聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求;并協(xié)作預算部對工程進度、技術核定進行簽證。

2)、項目工期緊，施工單位人員及技術力氣不足，時間緊，工作量大。工程部全體員工團結一樣，首先抓樓主體工程封頂，同時落實各項施工方案，加班加點，并且主動協(xié)調各施工單位之間相互關系，化解施工中出現的問題。對主體工程的電氣(強弱電)線管敷設與給排水專業(yè)相互協(xié)作，順當完成了3#、8#樓主體工程，并且督促監(jiān)理及施工單位整理電氣(強、弱電管敷設)安裝施工資料建立檔案。

3)、材料管理的好與壞，干脆關系到項目總體的質量高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據公司提出的要求，首先從材料管理入手。

對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢，做到堅決杜絕不合格材料進場。

二、加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增加開拓創(chuàng)新的意識

寬宏大量、不斤斤計較個人利益、由于工作的特別性與重要性，必需要協(xié)調維護好公司的利益，探討施工過程中可能出現的問題，提出高效的解決方案，又要對工程部技術管理進行不間斷探討。

三、負重熬煉，鼓勁挖潛,較好地完成本職工作

公司在大規(guī)?？焖侔l(fā)展時期，在管理過程中，探討項目的合理性，科學性，平安性，另一方面維護公司利益核心，在工程部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領導下達的任務目標，在施工過程中沒有出現過平安、質量重大事故,工作有序開展。

四、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現簡潔擇要如下;

1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避開工程管理工作的“先天失調”。對分包隊伍的選擇包括：人員特殊是項目經理、墊資實力、機械設備、管理水平、應爭組織實力等方面的考核;綜合概括為對其履行合同實力的考核;

2、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規(guī)范”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規(guī)范的學習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近學問的學習;

3、工程管理工作是很系統(tǒng)、很困難的管理工作。工作中要做到事前有限制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和敏捷性相結合，以完成公司目標為第一要務。避開工程管理的“后天不足”;

4、工作遇到困難的時候，要去利用自己全部的資源(包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等);

5、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

五、在工程的管理工作中，也有許多不足的地方，歸納總結幾點：

1、自身的業(yè)務水平和專業(yè)水準有待提高;

2、自身專業(yè)的學問面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強;

3、自身發(fā)覺問題的實力有待提高。

六、在明年的工作中擬實行以下措施：

1、加強自身的業(yè)務水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關書籍和相關規(guī)范;

2、嚴格根據施工合同和公司領導的意志進行限制性工作，盡最大努力加強對工程質量的限制;

3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)覺問題的實力，是自己的工作實力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能剛好請示相關領導，能剛好和相關業(yè)務部門多溝通，保證信息的流暢性。

20xx年已過去，總結過去，展望將來，20xx年將是一個工作多，任務重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

工程負責人述職報告8

1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度

信息是一個企業(yè)的神經，而這些信息來源的科學（教學案例，試卷，課件，教案）性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，剛好、精確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、精確、合法。

2、持續(xù)推動全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

由于全面預算的編制是從業(yè)務安排動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細的業(yè)務安排支撐預算數據，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避開了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說究竟是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注意跟蹤差異分析，剛好調整與業(yè)務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

3、主動探究轉換財務角色，提升財務管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務人員主動加強觀念的轉換和相識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思索，從戰(zhàn)略高度為公司供應決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，主動主動參加到經營決策的籌劃當中去?？茖W（教學案例，試卷，課件，教案）的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成果，真正意義上提升了財務管理與指導。

4、充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置資源

“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點都沒有，或是一點也不愿付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個毫無服務意識的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務意識應當牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不行缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯變更了。

5、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險

資金是一個企業(yè)的血液，必需根據省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據的交接手續(xù)，防范了資金風險。根據省公司的資金管理方法的要求，主動與銀行溝通，簽定了上門收款服務協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金運用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監(jiān)控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況。

6、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍

人是生產力中起確定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有安排組織全體財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平，增加團隊學習創(chuàng)新實力，并運用于工作實踐。

20xx年各項績效取得了可喜的成果，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成果的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：部門之間相互溝通的還不夠。遇到麻煩問題簡單產生急躁心情。領頭作用發(fā)揮得不夠。制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

工程負責人述職報告9

20xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現場施工管理人員，根據公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。

所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴格根據PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：根據工程的形象進度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面因為閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成支配工作難，現場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工程負責人述職報告10

一、完成工作方面

1、完善選購 制度，降低成本：依據材料選購 安排，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下一年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購 對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力根據我司的標準供應產品。

4、上一年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能剛好到貨設備也剛好向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購 工作的幾點體會

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，選購 員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的工責任感覺，下一年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購 員，把好公司的進口關。

三、選購 工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點和不足

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購 部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購 對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的