簡(jiǎn)短的個(gè)人季度工作總結(jié)(6篇)

第頁(yè)共頁(yè)簡(jiǎn)短的個(gè)人季度工作總結(jié)(6篇)簡(jiǎn)短的個(gè)人季度工作總結(jié)篇一〔一〕采掘方面1、三季度方案消費(fèi)原煤6萬(wàn)噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月方案32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182。3米，風(fēng)井?dāng)U修77。2米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。2、對(duì)井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為根據(jù)重新進(jìn)展了方案可行性論證，對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)展了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具經(jīng)濟(jì)效益。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。3、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和平安技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米、同時(shí)裝藥量減小，在保證預(yù)裂效果的情況下成效進(jìn)步、材料降低。4、710綜采面超前支護(hù)由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效防止了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)方案〔二〕一通三防1、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建立活動(dòng)、瓦斯治理才能評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過(guò)了市、州、自治區(qū)的驗(yàn)收。2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益，確定合理的治理和管理方案〔利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)展抽放〕，確保工作面平安消費(fèi)。3、針對(duì)瓦檢員力量缺乏的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)瓦檢員進(jìn)展了補(bǔ)充。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)展教育，要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班，進(jìn)步了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。4、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門(mén)清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門(mén)、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)展維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右。5、650程度水溝、水倉(cāng)、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水溝砂漿封底、水倉(cāng)口老鉆孔封堵等措施6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿、注氮，重點(diǎn)對(duì)100—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)展灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計(jì)灌漿20xx余m3，注氮累計(jì)40萬(wàn)m3。7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。地面主扇切換主扇3次〔每月25日進(jìn)展切換主扇〕。8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1。7萬(wàn)m。9、+700m回風(fēng)巷、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次。10、結(jié)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉。11、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次。12、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次。13、井下氣體采樣100次?！踩撤乐嗡饕獙?duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑〔掘〕必探，先探后掘”的防治水原那么，落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措施，700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)展了探放。探放水鉆孔累計(jì)860余m?！惨弧?、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題1、采掘銜接仍然緊張，致使局部工作面施工組織不標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量不高。2、技術(shù)力量仍然比擬薄弱。缺乏專門(mén)的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待進(jìn)步。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。3、技術(shù)工作超前性不夠。根底技術(shù)工作比擬薄弱。表達(dá)在日常技術(shù)工作不標(biāo)準(zhǔn);工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠標(biāo)準(zhǔn);作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng);根底技術(shù)資料搜集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不標(biāo)準(zhǔn);超前指導(dǎo)性不夠。4、技術(shù)及通防管理仍然比擬粗糙，不夠精細(xì)。5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)展一步健全和完善。6、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和開(kāi)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。7、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在缺乏，不能很好運(yùn)用如今的科技手段效勞于技術(shù)工作?？偟乃悸肥牵涸诶^續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的根底上，強(qiáng)化技術(shù)管理根底工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭(zhēng)做到夯實(shí)根底、標(biāo)準(zhǔn)管理、進(jìn)步檔次?！惨弧巢删蚣夹g(shù)、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：1〕、做好技術(shù)效勞，確保四季度采煤工作面正常接替;2〕、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿〔280m〕、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開(kāi)工配風(fēng)問(wèn)題〔方案配風(fēng)量600—800立方〕2、通防方面1〕、嚴(yán)格落實(shí)650程度的兩個(gè)四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)平安施工。2〕、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。3〕、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100—160米處，采用注氮、灌黃泥漿的方法〔防火材料凝膠仍沒(méi)到貨〕4〕、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制，加大管理力度，標(biāo)準(zhǔn)井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及平安監(jiān)控管理。5〕、進(jìn)一步進(jìn)步通防管理程度，進(jìn)步通防管理的精細(xì)度。進(jìn)步瓦斯治理示范礦井程度。6〕、組織進(jìn)展通防管理特別是瓦斯抽放〔封孔〕技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn)，改良抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉進(jìn)步瓦斯抽采率?！捕?、加強(qiáng)技術(shù)管理根底工作1〕、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究探究礦井中長(zhǎng)期開(kāi)展方向。2〕、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。進(jìn)步技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性。3〕、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。4〕、組織開(kāi)展按“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng)，進(jìn)步工程技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性。5〕、完善技術(shù)部門(mén)和基層消費(fèi)單位的技術(shù)力量配置，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，為公司開(kāi)展積蓄后備力量?！踩场⒓訌?qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替1、為每名業(yè)務(wù)人員指明開(kāi)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目的。2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)程度進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)相應(yīng)的業(yè)務(wù)程度。3、學(xué)習(xí)進(jìn)步主攻專業(yè)業(yè)務(wù)才能的同時(shí)，要求每個(gè)人理解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。4、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替?！菜摹场⑼苿?dòng)技術(shù)進(jìn)步針對(duì)我礦實(shí)際，探究研究合適我礦實(shí)際的急傾斜煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步急傾斜煤層消費(fèi)效率技術(shù)改造。簡(jiǎn)短的個(gè)人季度工作總結(jié)篇二五月份以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，設(shè)備部的各項(xiàng)工作有了質(zhì)的改變，從工作分工、工作方式、勞動(dòng)紀(jì)律等方面入手，并充分利用各專業(yè)的特長(zhǎng)，具有針對(duì)性的對(duì)各分廠進(jìn)展管理，落實(shí)公司的設(shè)備管理制度，使公司設(shè)備管理工作有序邁進(jìn)?，F(xiàn)就五月份的工作做如下總結(jié)：1、響應(yīng)公司號(hào)召，重點(diǎn)抓設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理機(jī)制，制定設(shè)備管理施行細(xì)那么，按照點(diǎn)檢定修制的管理形式，完善點(diǎn)檢定修管理體系，對(duì)所負(fù)責(zé)的分廠確立二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)人員裝備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)展全面清查與整頓，構(gòu)架逐級(jí)負(fù)責(zé)的信息管理及反應(yīng)機(jī)制。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查各分廠在設(shè)備管理方面的落實(shí)與執(zhí)行，解決消費(fèi)中設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)歷。2、配合公司落實(shí)所有設(shè)備維修技術(shù)人員考評(píng)工作，客觀公平的對(duì)各分廠技術(shù)人員進(jìn)展排查摸底，公正的做出考評(píng)意見(jiàn)。制定詳細(xì)的設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)。供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。3、對(duì)煉鋼廠二級(jí)庫(kù)管理形式提出合理化建議，備件庫(kù)以支出為單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過(guò)備件信息的準(zhǔn)確跟蹤，為消費(fèi)人員提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的備件信息；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)備件分區(qū)存放，優(yōu)化備件管理;促使庫(kù)房管理信息化，進(jìn)步作業(yè)率，降低管理本錢(qián)。4、重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有天車進(jìn)展核查，組織相關(guān)人員對(duì)天車進(jìn)展逐一聯(lián)查，對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)展重點(diǎn)治理，限期整改，要求整改后所有設(shè)備參數(shù)符合技術(shù)要求，到達(dá)使用標(biāo)準(zhǔn)，并要求主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字。5、完善天車檔案，通過(guò)核查發(fā)現(xiàn)原有設(shè)備檔案局部與實(shí)際情況不符，資料不全，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況與煉鋼廠天車主管結(jié)合重新編制了天車設(shè)備檔案。6、應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求每周督導(dǎo)煉鋼廠落實(shí)自檢自查，并上報(bào)自查報(bào)告，不定期抽查各崗位運(yùn)行記錄，設(shè)備日志。對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)展重點(diǎn)治理，落實(shí)包機(jī)到人。7、配合煉鋼廠做好方案檢修，完成煉鋼廠月檢修方案，并要求檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使復(fù)修率為零。簡(jiǎn)短的個(gè)人季度工作總結(jié)篇三今年以來(lái)，我鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理工作緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的“打造平安xx，建立美麗家園”的工作目的，不斷落實(shí)和強(qiáng)化各項(xiàng)綜治維穩(wěn)措施。按照主動(dòng)打，積極防，綜合治，全面創(chuàng)，合力抓的工作思路，創(chuàng)新工作方法，努力化解各類矛盾糾紛，加強(qiáng)重點(diǎn)人員管控，開(kāi)展集中整治行動(dòng)，推進(jìn)法制宣傳，創(chuàng)立平安活動(dòng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開(kāi)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)社會(huì)大局穩(wěn)定，根本做到了治安可控，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)安康、協(xié)調(diào)開(kāi)展?，F(xiàn)將今年來(lái)的工作匯報(bào)如下：鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承當(dāng)了綜治、維穩(wěn)第一責(zé)任人職責(zé)，把打造“平安xx”作為我鎮(zhèn)實(shí)事之一狠抓落實(shí)，并將綜治維穩(wěn)工作納入鎮(zhèn)、村干部年度考核的主要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片，部門(mén)聯(lián)點(diǎn)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作場(chǎng)面，配齊配強(qiáng)了綜治巡防隊(duì)伍，積極推進(jìn)“平安創(chuàng)立活動(dòng)”活動(dòng)、開(kāi)展綜治典型示范點(diǎn)培育工作以及民主法治示范村活動(dòng)。根據(jù)xx在建工程多的特點(diǎn)，我們還結(jié)合群工站開(kāi)展了“百日大走訪活動(dòng)”。對(duì)不穩(wěn)定問(wèn)題逐個(gè)落實(shí)了“五包一”的工作機(jī)制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)做到親自牽頭，親自部署，親當(dāng)責(zé)任人。本季度6次召開(kāi)了專題研究和解決綜治維穩(wěn)問(wèn)題的會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上黨委政府能全力支持，開(kāi)支上不封頂，全年不少于50萬(wàn)元。目前我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作形成了上下合力，部門(mén)協(xié)調(diào)，整體聯(lián)動(dòng)的良好格局。我鎮(zhèn)深化開(kāi)展了“紅袖章”千人大巡防活動(dòng)。通過(guò)抽調(diào)35歲以下鎮(zhèn)村干部，召集黨員、各村民小組長(zhǎng)，招募志愿者，鎮(zhèn)成立了8人的專職巡防隊(duì)伍，各村都成立了不少于10人的義務(wù)巡邏隊(duì)。巡防隊(duì)裝備齊全，注重平時(shí)管理和培訓(xùn)，平時(shí)每月一次學(xué)習(xí)每半年一次集訓(xùn)。以村民小組為單位劃分為假設(shè)干個(gè)網(wǎng)格，由民警帶隊(duì)定期不定期開(kāi)展義務(wù)巡防，巡防隊(duì)員和志愿者隊(duì)伍巡邏時(shí)都佩戴著統(tǒng)一字樣、編號(hào)的紅袖章，紅袖章隊(duì)伍遍布全鎮(zhèn)街頭巷尾、鄉(xiāng)村田野，形成了對(duì)違法強(qiáng)大的威懾力。根據(jù)“兩搶一盜”案件多發(fā)易發(fā)的態(tài)勢(shì)，增加巡邏密度，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的巡邏力度，有效的防控、遏制成心傷害、盜竊案件的發(fā)生。8月25日，巡防隊(duì)員發(fā)現(xiàn)兩名可疑人員上前盤(pán)查，見(jiàn)形跡敗露，駕駛盜竊來(lái)的摩托車瘋狂逃逸，巡防隊(duì)員從xx一直追到干杉，最終將繩之于法，巡防隊(duì)員們的英勇行為受到群眾高度贊揚(yáng)，事跡也被xx網(wǎng)登載。處置社會(huì)矛盾是綜治維穩(wěn)根底性工作，為確保今年工作目的的實(shí)現(xiàn)，我鎮(zhèn)施行了對(duì)矛盾糾紛一月一排查制度，對(duì)出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題按照“五個(gè)一”的工作要求一抓到底。第三季度全鎮(zhèn)兩級(jí)調(diào)解組織共調(diào)解糾紛37起，調(diào)解成功率100%，調(diào)解了一批如紅星公司勞資糾紛案、仙人湖水庫(kù)兩起溺亡案等重大有影響力的案件，矛盾糾紛調(diào)處工作做到了“四無(wú)“，即無(wú)民轉(zhuǎn)刑、無(wú)因民間糾紛引起自殺、無(wú)群體性上訪、無(wú)群體性械斗，真正做到小事不出組，大事不出村，重大、疑難糾紛不出鎮(zhèn)，落實(shí)了“走出機(jī)關(guān)、深化基層、效勞群眾、保障民生”的要求。同時(shí)我鎮(zhèn)緊跟當(dāng)前形勢(shì)、立足培訓(xùn)需求，著眼長(zhǎng)期規(guī)劃，爭(zhēng)取有效措施，實(shí)在把干部教育培訓(xùn)工作擺到當(dāng)前一個(gè)相當(dāng)重要的位置，在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、人員、時(shí)間等方面給予了必要的保證。通過(guò)定期聘請(qǐng)法院、公安、司法部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展授課，不斷提升干部業(yè)務(wù)知識(shí)。今年8月25日，我鎮(zhèn)邀請(qǐng)市人民法院副院長(zhǎng)周超、鎮(zhèn)頭法庭庭長(zhǎng)羅艷芳為全鎮(zhèn)人民調(diào)解員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)調(diào)解中常見(jiàn)的法律問(wèn)題和如何完善調(diào)解協(xié)議進(jìn)展講解，反響熱烈。我們針對(duì)我鎮(zhèn)民調(diào)工作結(jié)果不太理想這一情況，專門(mén)研究制定了“xx鎮(zhèn)民調(diào)工作整改方案”，按機(jī)關(guān)、村〔社區(qū)〕劃分為六個(gè)片區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)，建立健全機(jī)制，對(duì)片區(qū)內(nèi)的民調(diào)對(duì)象施行“三定”措施，即定期座談、定期走訪、定期宣傳。同時(shí)，協(xié)調(diào)派出所、鎮(zhèn)計(jì)生辦、城管辦、環(huán)境整治辦等相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)群眾反映突出的問(wèn)題進(jìn)展自糾、整改。加強(qiáng)宣傳力度，制定并印發(fā)如平安創(chuàng)立建議書(shū)、防火防盜的溫馨提示卡等發(fā)放到群眾手中。提升工作人員的效勞意識(shí)，注重平時(shí)待人辦事的工作態(tài)度，拉近干部與人民群眾的間隔。滬昆高鐵試運(yùn)行在即，我鎮(zhèn)高度重視，成立了由一把手為組長(zhǎng)的護(hù)路護(hù)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了兩名護(hù)路護(hù)線專干，沿線各路段詳細(xì)到人，經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)到位，建立了護(hù)路護(hù)線“五本臺(tái)帳”，與派出所共同加強(qiáng)對(duì)高鐵沿線的日常巡防工作，并將護(hù)路護(hù)線工作納入考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，多項(xiàng)舉措確保滬昆高鐵平穩(wěn)試運(yùn)行。20xx年8月15日，xx市政法委、長(zhǎng)鐵公安處和xx市政法委領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我鎮(zhèn)調(diào)研涉路涉線矛盾糾紛情況，我鎮(zhèn)匯報(bào)了一年來(lái)的護(hù)路護(hù)線情況，總結(jié)了涉路涉線的矛盾糾紛和隱患，并與各單位交流了武廣高鐵的護(hù)路護(hù)線經(jīng)歷和對(duì)滬昆高鐵后續(xù)遺留問(wèn)題處置的意見(jiàn)，為接下來(lái)工作的順利開(kāi)展提供了保障。1、處置不穩(wěn)定問(wèn)題我鎮(zhèn)工程建立多，在建工程過(guò)億的有仙人湖工程開(kāi)發(fā)建立、滬昆高鐵建立、南橫線建立，3個(gè)工程都關(guān)系到xx今后的開(kāi)展，既是根底建立重點(diǎn)工程，又是推進(jìn)柏業(yè)的民生工程，3個(gè)工程都涉及到大量的征地、拆遷、移苗，安置問(wèn)題，由于在建工程與群眾利益親密相關(guān)，群眾訴求較多，所以也出現(xiàn)了多起不穩(wěn)定問(wèn)題。鎮(zhèn)政法綜治部門(mén)按照黨委、政府統(tǒng)一部署，采取一月一排查建立臺(tái)賬，一事一督辦查看結(jié)果的工作機(jī)制，在維護(hù)群眾合法利益的前提下，全力效勞工程建立，全力優(yōu)化開(kāi)展環(huán)境，全力為經(jīng)濟(jì)建立保駕護(hù)航，并在今年8月結(jié)合“百日大走訪”活動(dòng)，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的被征拆農(nóng)戶進(jìn)展了走訪慰問(wèn)，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，使群眾的需求能第一時(shí)間得到反應(yīng)和解決。2、涉軍問(wèn)題涉軍問(wèn)題是歷年來(lái)我鎮(zhèn)維穩(wěn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了專門(mén)班子，堅(jiān)決做到底子清、人數(shù)準(zhǔn)，群體明。為實(shí)在做好我鎮(zhèn)復(fù)退軍人及參戰(zhàn)退役人員的安撫工作，不斷融洽退役軍人與黨和政府的關(guān)系，力所能及地解決他們?cè)谙M(fèi)、生活中的一些困難，確保我鎮(zhèn)大局穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展，特制定了“五包一”工作措施，加強(qiáng)穩(wěn)控。詳細(xì)搞好了調(diào)查摸底工作，召開(kāi)了與涉軍人員面對(duì)面交流會(huì)議2次?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)期間，有一局部涉軍人員受外界影響，思想有波動(dòng)，準(zhǔn)備集體____，但通過(guò)鎮(zhèn)、村干部的走訪安撫、直接對(duì)話、正面敲打、政策攻心等工作措施，全鎮(zhèn)涉軍人員思想總體穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)非法上訪現(xiàn)象。3、涉彩及黃賭毒問(wèn)題我們通過(guò)層層宣傳發(fā)動(dòng)，開(kāi)展警示教育，采取預(yù)防為主、露頭就打的工作方針，層層簽定目的管理責(zé)任狀，建立有效的情報(bào)信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握涉彩及黃賭毒各類信息。1、實(shí)在做好穩(wěn)定工作一是加強(qiáng)特護(hù)期的值班備勤工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)代辦的制，24小時(shí)值班支付。二是10·1前夕，我們將組織對(duì)所有退伍軍人，重點(diǎn)是參戰(zhàn)退伍軍人進(jìn)展全面的走訪，并召開(kāi)相關(guān)的座談會(huì)。對(duì)其他幾個(gè)重點(diǎn)不穩(wěn)定問(wèn)題我們將采取實(shí)在有力的工作措施，加強(qiáng)防范，確保xx社會(huì)大局穩(wěn)定。2、夯實(shí)基層根底工作10月份，我們將組織村〔社區(qū)〕及相關(guān)單位的綜治專干進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)照目的管理責(zé)任書(shū)及檢查驗(yàn)收細(xì)節(jié)，努力抓好基層根底工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)、文檔，落實(shí)民調(diào)工作的各項(xiàng)措施，為年終綜治工作檢查驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)根底。3、深化推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新緊緊圍繞維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的總目的，加大普法宣傳力度，進(jìn)一步整合社會(huì)管理資，改良社會(huì)管理方式，推進(jìn)創(chuàng)立平安活動(dòng)，積極營(yíng)造平安穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境。簡(jiǎn)短的個(gè)人季度工作總結(jié)篇四20xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室，營(yíng)銷經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“發(fā)動(dòng)會(huì)，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)展了交流?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：1、安徽目前在全國(guó)銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來(lái)看，目前安徽市場(chǎng)完成回款0.29億，在全國(guó)排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看，同比增長(zhǎng)24.54%，在全國(guó)排名31位，與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn)，且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名。2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國(guó)47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的開(kāi)展不僅沒(méi)有作出奉獻(xiàn)，反而影響了開(kāi)展的步伐。3、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國(guó)排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均gdp排在上述市場(chǎng)之后，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷售目的是安徽的兩倍，湖北的銷售目的是安徽的四倍，甚至gdp、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷售目的也到達(dá)了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有0.83億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，開(kāi)展的空間也很大。4、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒根本沒(méi)有過(guò)億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢(shì)，07經(jīng)營(yíng)年度到達(dá)18個(gè)億的銷售目的應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。5、同級(jí)市場(chǎng)比擬：大冶本年度銷售目的是2277萬(wàn)，浙江本年度過(guò)1000萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)800萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅100萬(wàn)縣級(jí)分銷市場(chǎng)，而合肥的分銷市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。根據(jù)趙經(jīng)理的分析^p數(shù)據(jù)，除了四個(gè)分銷市場(chǎng)以外，其余八大分銷市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國(guó)平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒(méi)有比照就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變急功近利心態(tài)表達(dá)在只求銷量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作表達(dá)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅(jiān)持到底、必定成功。我們的局部銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢(qián)，而不珍惜勁牌為大家?guī)?lái)的開(kāi)展時(shí)機(jī)，在此我們提出，只有珍惜時(shí)機(jī)，才能把握時(shí)機(jī);只有認(rèn)識(shí)勁牌，才能做好勁酒。在要求對(duì)方之前先要求自己，出現(xiàn)問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。銷售商的利潤(rùn)問(wèn)題不是單件的利潤(rùn)太少，而是銷售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低，在酒類行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤(rùn)是非?？捎^的，美中缺乏的是勁酒在合肥市場(chǎng)仍然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高，客戶得到的利潤(rùn)越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有開(kāi)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢(qián)培育勁酒，這樣勁酒的.銷量才會(huì)越來(lái)越大，客戶的利潤(rùn)才會(huì)越來(lái)越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán)。驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)開(kāi)展。目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%，這是危險(xiǎn)的信號(hào)，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和穩(wěn)固忠誠(chéng)消費(fèi)者，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能開(kāi)展整體效益。不同的產(chǎn)品在不同的渠道效勞于不同的消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)浸透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占30%，也是危險(xiǎn)的信號(hào)，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗?？h級(jí)分銷市場(chǎng)銷售額要提升，最直接有效的方法就是開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門(mén)檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，也不要促銷管理費(fèi)，只要為終端客戶提供效勞就行，銷售商要珍惜開(kāi)展時(shí)機(jī)，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí)，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤(rùn)是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體，價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣、且沒(méi)有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待。目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的40%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書(shū)，各自履行職責(zé)、明確目的、措施到位、全力執(zhí)行，確?！按汗?jié)大戰(zhàn)”獲得圓滿成功。廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。分在：廠家側(cè)重品牌建立;商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建立。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過(guò)程效勞;商家側(cè)重終端配送效勞。合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞;共同開(kāi)發(fā)與維護(hù)市場(chǎng)，不僅將銷售量做大，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資到整合資。保姆制是過(guò)分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同探究一套合適于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售策略;協(xié)助商家從權(quán)利管理向目的管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步進(jìn)步，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來(lái)越高。張總希望，只要我們從今天開(kāi)場(chǎng)，珍惜開(kāi)展時(shí)機(jī)，重視勁牌地位，正視互相差距，翻開(kāi)思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)開(kāi)展。參會(huì)人員：會(huì)議記錄：二xxx年十二月十一日簡(jiǎn)短的個(gè)人季度工作總結(jié)篇五縣政府：現(xiàn)就xx年城鄉(xiāng)建立形象年一季度工作推進(jìn)情況總結(jié)報(bào)告如下：一季度，城鄉(xiāng)形象建立重點(diǎn)任務(wù)落了地，前期工作推進(jìn)實(shí)，局部工程在啟動(dòng)，攻堅(jiān)克難差距大。29項(xiàng)重點(diǎn)建立工程中，推進(jìn)較快的有14項(xiàng)，中堆壩規(guī)劃編制、征地拆遷，城市公園建立，森林城市創(chuàng)立，仙女山新區(qū)建立，江口中心鎮(zhèn)建立等重點(diǎn)工程推進(jìn)較快；正在推進(jìn)的9項(xiàng)，包括農(nóng)民聚居點(diǎn)建立、中心城區(qū)綜合改造、道路改造等；未啟動(dòng)的6項(xiàng)，主要包括中堆壩通用機(jī)械廠搬遷、廣場(chǎng)建立、護(hù)岸綠化，農(nóng)房風(fēng)貌改造等，工作推進(jìn)的速度不夠理想。一季度，城鄉(xiāng)建立完成投資4.6億元，占年方案的15.3%。其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成投資2.94億元，占年方案的21%。根底設(shè)施建立完成投資1.4億元;村鎮(zhèn)建立完成投資2420萬(wàn)元?！惨弧痴J(rèn)真謀劃全年工作奠根底我們緊緊圍繞“城鄉(xiāng)建立投資30億元，城鄉(xiāng)建立快出形象、出好形象”的總體目的。去年11月就開(kāi)場(chǎng)搜集整理全年工程；通過(guò)屢次與仙管委、財(cái)政、國(guó)土、城鄉(xiāng)開(kāi)展集團(tuán)、市政局等部門(mén)一起共同研究，反復(fù)論證、征求各方意見(jiàn)，最終形成了總投資40億元、254個(gè)建立工程的年度盤(pán)子，其中重點(diǎn)建立工程29項(xiàng)、規(guī)劃編制工程23項(xiàng)、根底設(shè)施建立工程34項(xiàng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程30項(xiàng)、危舊房拆遷工程10項(xiàng)、村鎮(zhèn)建立工程128項(xiàng)。這次工程年初得到了縣委、縣政府的審查確認(rèn)，從而為縣委、政府正確決策、迅速?zèng)Q策發(fā)揮了參謀作用?！捕硰?qiáng)推規(guī)劃編制工作不松勁一季度，啟動(dòng)規(guī)劃編制工程11個(gè)，占年任務(wù)23個(gè)的48%。完成了中堆壩片區(qū)城市設(shè)計(jì)和中堆壩片區(qū)控制性詳規(guī)、縣城總規(guī)修編、龍江花園片區(qū)控制性和修建性詳規(guī)初稿；房屋立面改造、“兩中心”建立、xx舊城改造方案已經(jīng)第一次規(guī)委會(huì)審議；中堆壩片區(qū)修建性詳規(guī)，平橋鎮(zhèn)總體規(guī)劃正在加緊編制；仙女山鎮(zhèn)、長(zhǎng)壩鎮(zhèn)正在聯(lián)絡(luò)規(guī)劃編制單位；土坎鎮(zhèn)、江口鎮(zhèn)、白馬鎮(zhèn)、鴨江鎮(zhèn)正在與規(guī)劃編制單位協(xié)商規(guī)劃編制費(fèi)用問(wèn)題。仙女山新區(qū)組團(tuán)15平方公里地形圖的修測(cè)和補(bǔ)測(cè)工作已完成，并獲得了市級(jí)部門(mén)的審查批復(fù)；后槽片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃已編制完成，該片區(qū)古鎮(zhèn)建立地塊的地形圖補(bǔ)測(cè)工作已全面完畢，并啟動(dòng)了地災(zāi)評(píng)價(jià)等前期工作，預(yù)計(jì)將于6月底前完成概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；仙女山組團(tuán)綜合管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已全部完成，正進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。〔三〕狠抓重點(diǎn)工程建立不動(dòng)搖在編制工程方案的根底上，城鄉(xiāng)建立形象年領(lǐng)導(dǎo)小組又確定了以中堆壩片區(qū)建立、中心城區(qū)環(huán)境綜合整治、最美鎮(zhèn)建立、農(nóng)房風(fēng)貌改造四大重點(diǎn)工作，并詳細(xì)確定了29個(gè)工程，涉及投資15.3億元。一是中堆壩片區(qū)建立。召開(kāi)了征地拆遷施行工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，并專門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐中堆壩，創(chuàng)新了宣傳方式，強(qiáng)化宣傳取證手段，重新研究制定了房屋拆遷補(bǔ)償方案，實(shí)現(xiàn)了壩上交地。從目前推進(jìn)情況看，中堆壩拆遷有望在5月30日前圓滿完成。同時(shí)，道路管網(wǎng)一期工程已于2月25日恢復(fù)施工，目前完成路基回填約18萬(wàn)方，完成回填工程量的90%。二是中心城區(qū)環(huán)境綜合整治。一月底已完成武仙路正立面改造，武仙路背立面改造設(shè)計(jì)工作已全面完成，本周內(nèi)即可開(kāi)工建立。桃花山公園已完成主體工程和主體路網(wǎng)；施行綠化108畝，總工程量完成70%。廣東坡森林公園完成休閑步道3000米，砌片石堡坎1800立方，并已完成公園綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和施工方案。三是最美鎮(zhèn)建立。天秀仙居商業(yè)街主體工程、武仙路夏宮至新華農(nóng)莊路段的人行道地磚晉級(jí)改造工程已全面完成；體育中心配套設(shè)施建立、周邊環(huán)境整治工程，賽馬場(chǎng)主體工程，大坪污水處理廠建立等工程正在正常推進(jìn)。完成了銀杏大道、香葉路增長(zhǎng)段及體育場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路三條線240盞路燈安裝；啟動(dòng)了新區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的景觀燈飾改造工程；重要地段大樹(shù)種植，花卉栽植、植被恢復(fù)工作等已接近尾聲。目前，新區(qū)共計(jì)栽植大樹(shù)1000余株、地被植物30萬(wàn)株、花卉50萬(wàn)株，新增綠化面積300余畝。〔四〕硬逼面上工程建立不手軟在抓好29個(gè)重點(diǎn)工程的同時(shí)，認(rèn)真推動(dòng)其余74個(gè)面上工程。根底設(shè)施建立方面，34個(gè)根底設(shè)施建立工程中已啟動(dòng)24個(gè)，啟動(dòng)了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改建，安置房建立、高速路出口環(huán)境打造等根底設(shè)施建立工程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面。今年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程共30個(gè)，目前，已開(kāi)工建立24個(gè)，占年方案的80%。一季度完成新開(kāi)工面積12.72萬(wàn)平米，完工面積8.97萬(wàn)平米，其中縣城中心房地產(chǎn)新開(kāi)工面積8.84萬(wàn)平米，完工面積1.8萬(wàn)平米；仙女山新區(qū)新開(kāi)工面積3.88萬(wàn)平米，完工面積7.17萬(wàn)平米。全縣完成商品房銷售316套，2.32萬(wàn)平米。征地拆遷工作方面。今年安排征地拆遷工程共計(jì)10項(xiàng)，目前已全面啟動(dòng)下油坊溝、公安局東側(cè)以及中堆壩壩上3個(gè)地塊的拆遷工作。〔五〕強(qiáng)化村鎮(zhèn)建立指導(dǎo)不懈怠一是農(nóng)民新村建立方面。目前江口鎮(zhèn)的焦村壩和黃草農(nóng)民新村正在進(jìn)入主體工程施工階段，平橋鎮(zhèn)園區(qū)移民安置點(diǎn)農(nóng)民新村場(chǎng)平根本完畢；二是旅游公路沿線農(nóng)房風(fēng)貌改造工作。在去年風(fēng)貌改造的根底上改良了設(shè)計(jì)，優(yōu)化了兩套風(fēng)貌圖集，摸清了改造底數(shù)，確定了對(duì)天生三橋景區(qū)環(huán)線420戶，江口鎮(zhèn)芙蓉湖沿線651戶，武仙路沿線214戶，巷口鎮(zhèn)至芙蓉洞沿線143戶農(nóng)戶進(jìn)展改造的目的任務(wù)，并召開(kāi)了宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)議，預(yù)計(jì)4月內(nèi)可全面建立，6月底全面完成。三是重點(diǎn)區(qū)域居民點(diǎn)建立。雙河鄉(xiāng)木根居民點(diǎn)續(xù)建工程正在緊張施工，完成了道路綠化、背立面改造，各種線路標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)了廣場(chǎng)建立，準(zhǔn)備好了室內(nèi)改造的各種建材，預(yù)計(jì)4月底設(shè)計(jì)內(nèi)容可全面完成施工。白果、清水、核桃三個(gè)居民點(diǎn)建立正在開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作。四是中心鎮(zhèn)建立工作快速啟動(dòng)。平橋鎮(zhèn)主街道整治工程進(jìn)入規(guī)劃評(píng)審階段，平橋新區(qū)開(kāi)發(fā)拆遷工作已接近尾聲，文化休閑