班組長(zhǎng)培訓(xùn)的心得(3篇)

第頁(yè)共頁(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的心得(3篇)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的心得篇一本次培訓(xùn)主要是新鋼鐵、撫順特鋼、熱力公司等企業(yè)的員工組長(zhǎng)代表參加，踏入會(huì)場(chǎng)那一刻首先感受到的是一種氣氛或者說(shuō)文化，感受到不同企業(yè)工作者之間相互相尊敬、互相交流的氣氛，兩天的學(xué)習(xí)短暫而充實(shí)，不僅有教師的諄諄教導(dǎo)，更有學(xué)員間志同道合的共同進(jìn)步。突然想起一句古語(yǔ)：三人行，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之。我覺(jué)得任何企業(yè)都有自己的文化，只有自己的文化企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)、班組骨干、員工才能有使命感、榮譽(yù)感、傳承感，就像蘇磊教師提到的狼性文化一樣。企業(yè)的班組建立很重要一點(diǎn)是制度健全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一科學(xué)，做好班組建立主要抓三個(gè)方面：文化、鼓勵(lì)、鞭策。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，通過(guò)班組通過(guò)共商機(jī)制的建立來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工把所有想法說(shuō)出來(lái)，盡可能的去考慮問(wèn)題，說(shuō)出內(nèi)心最真實(shí)的想法，讓大家參與進(jìn)來(lái)表達(dá)意見(jiàn)。在選擇班組長(zhǎng)培養(yǎng)員工方面，我們過(guò)去的做法是人能干務(wù)實(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技能突出、突發(fā)故障指揮冷靜果敢，而通過(guò)蘇磊教師的講解在選擇班組長(zhǎng)方面要注重以下幾個(gè)方面：忠誠(chéng)、深度考慮才能、團(tuán)隊(duì)合作才能，在這里更側(cè)重的是一種思維方式的養(yǎng)成，通過(guò)教師的講解讓我意識(shí)到在人才培養(yǎng)及選擇上要由干到管再到會(huì)深度考慮的轉(zhuǎn)變，人是比不過(guò)機(jī)械設(shè)備的，只有懂得創(chuàng)新、改善的員工才是企業(yè)永久支柱。通過(guò)這次學(xué)習(xí)我要重新?lián)Q視角來(lái)衡量目前班組長(zhǎng)及將來(lái)梯隊(duì)建立。蘇教師在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了反應(yīng)機(jī)制、推薦機(jī)制、考慮機(jī)制、退出機(jī)制等八大機(jī)制的建立的意義和目的和“五個(gè)人人”的鼓勵(lì)手段，通過(guò)講解肥皂盒等案例來(lái)詮釋管理工具在實(shí)際消費(fèi)中的運(yùn)用。在這里學(xué)習(xí)到了每一個(gè)人都有恐后心理，通過(guò)錄制、透明化機(jī)制的建立來(lái)讓員工感覺(jué)到我已經(jīng)落后或者即將落后，通過(guò)班組排名員工積分的方式來(lái)鼓勵(lì)員工不斷改善不斷進(jìn)步自己技能，同時(shí)又講到了破窗也是一種行為示范，做到標(biāo)準(zhǔn)化的流程分配，教師講到認(rèn)同機(jī)制每個(gè)人都希望被認(rèn)同，同時(shí)要帶著員工樂(lè)于溝通樂(lè)于分享。第三局部講到了雙控法的使用，一人一控、一事一控，即人控事控。同時(shí)提到改善要從四個(gè)維度進(jìn)展改善，人、物、環(huán)、管的維度進(jìn)展管理。通過(guò)學(xué)習(xí)還要經(jīng)常運(yùn)用三臺(tái)的推廣，即班前會(huì)的平臺(tái)、看板平臺(tái)、班組建立的平臺(tái)，這里舉例說(shuō)明一下布告欄的重要性，其實(shí)員工對(duì)于信息的傳遞時(shí)非常重視的，每一個(gè)員工都或多或少的企業(yè)的開(kāi)展情況及政策政令，通過(guò)公告欄才能讓這些透明化讓員工消除疑慮，越遮蓋越容易欲蓋彌彰，讓員工產(chǎn)生疑惑造成負(fù)面言論的散播，員工想要知道一件事缺沒(méi)有渠道知道往往是三五成群的議論工作的專(zhuān)注度隨之下降，所以公司推動(dòng)公告欄這項(xiàng)措施我個(gè)人是非常贊同的。要學(xué)會(huì)建立風(fēng)險(xiǎn)控制卡，多與員工交談多問(wèn)開(kāi)放性的問(wèn)題，要讓員工敢說(shuō)話，敢提建議，要讓員工懂得應(yīng)會(huì)的知識(shí)是哪些，根底知識(shí)要知道，崗位說(shuō)明書(shū)要知道，要主動(dòng)與員工進(jìn)展交流運(yùn)用巧妙的方法解決問(wèn)題對(duì)待一個(gè)問(wèn)題要用多視角多個(gè)維度進(jìn)展解決。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)精益消費(fèi)有了進(jìn)一步理解。精益消費(fèi)其實(shí)就是去除消費(fèi)過(guò)程中人、物、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)流程的浪費(fèi)，通過(guò)不斷優(yōu)化不斷改善來(lái)到達(dá)進(jìn)步人、機(jī)工作效率與質(zhì)量的目的。由于長(zhǎng)期從事基層管理，時(shí)間久了思維已經(jīng)形成定式，不懂得多視角多維度去考慮問(wèn)題，不懂得把不能變成可能的道理，其實(shí)個(gè)人認(rèn)為我們欠缺的是一種思維習(xí)慣的養(yǎng)成假如一件事能從原因、結(jié)果、條件、困難去分析^p解決它，哪怕是每個(gè)月解決一件事日積月累，當(dāng)你回頭看看的時(shí)候會(huì)覺(jué)得有很大的進(jìn)步，例如討論脫硫才能的問(wèn)題可以通過(guò)增加管道來(lái)進(jìn)步脫硫利用率，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得原來(lái)問(wèn)題還可以這么想還可以這么去考慮問(wèn)題。只有通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)程度、知識(shí)、視角得到鍛煉和進(jìn)步了才能感染更多的人更多的班組長(zhǎng)及一線員工，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才有精神、有自己的文化、有自己骨氣。公司近期一直在推動(dòng)改進(jìn)改善，其實(shí)我這段時(shí)間一直在大力宣導(dǎo)這件事，做了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)一件事員工的很多想法很好甚至化難為簡(jiǎn)，比方有一次某個(gè)班值班長(zhǎng)曾經(jīng)找到我和我進(jìn)展交流想把落地皮帶進(jìn)展撤除改造每年節(jié)省電費(fèi)維護(hù)費(fèi)用、要把90平成三皮帶取消改成液壓翻版溜槽形式等降低了機(jī)物料、人工本錢(qián)等費(fèi)用，當(dāng)然這些都要作業(yè)區(qū)進(jìn)展論證和科學(xué)評(píng)估才能施行，但是讓我意識(shí)到只要把公司的政策跟大家講清楚，讓大家通過(guò)這些改進(jìn)改善的運(yùn)用，使員工得到局部鼓勵(lì)的同時(shí)更重要的是成果的肯定，只要把握這點(diǎn)大家就能認(rèn)可，通過(guò)交談讓我發(fā)現(xiàn)有很多好的想法沒(méi)說(shuō)出來(lái)沒(méi)做出來(lái)，讓我意識(shí)到基層員工的重要性，就好比一個(gè)員工做一件改善工程，那么燒結(jié)作業(yè)區(qū)328名員工的意見(jiàn)是何等大的財(cái)富？水能載舟亦能覆舟，我以后定會(huì)多聆聽(tīng)員工的心聲、多與大家交流不斷前進(jìn)。其實(shí)做精益最根本的知識(shí)去除浪費(fèi)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)的心得篇二去年一年來(lái)，在煤炭局的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密配合下，我礦圓滿的完成了的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了我礦職工平安教育培訓(xùn)工作朝著安康向上的軌道開(kāi)展，獲得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步總結(jié)去年的平安培訓(xùn)工作，查找存在的問(wèn)題和缺乏，把20xx年的工作做得更好。現(xiàn)將我礦去年煤礦平安培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、根本情況去年認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，深化學(xué)習(xí)貫徹《煤礦平安規(guī)程》、等行業(yè)法律法規(guī)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原那么，緊緊圍繞礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和“平安消費(fèi)年”活動(dòng)，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度也隨之進(jìn)步，我煤礦平安教育培訓(xùn)工作獲得了較為顯著的成效。20xx年共培訓(xùn)煤礦“三項(xiàng)崗位人員”12人?！叭?xiàng)崗位人員”以外人員全部培訓(xùn)合格;新工人崗前培訓(xùn)完成62人;職工平安教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)720人/次。到達(dá)全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%。二、主要做法(一)狠抓各級(jí)管理隊(duì)伍學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步管理才能1、進(jìn)步各級(jí)管理人員的理論程度。號(hào)召各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》，全面貫徹《規(guī)程》的內(nèi)容，用《規(guī)程》指導(dǎo)消費(fèi)。2、突出平安知識(shí)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)步機(jī)關(guān)管理人員實(shí)際管理的才能，進(jìn)一步夯實(shí)平安管理責(zé)任。(二)狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)1、落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持把煤礦職工平安教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)逐項(xiàng)分解，細(xì)化量化，落實(shí)到各部門(mén)各班組，并納入平安消費(fèi)目的責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。對(duì)老工人進(jìn)展不少于10天的法律法規(guī)和操作規(guī)程培訓(xùn)。把新工人培訓(xùn)作工人進(jìn)展為期不少于10天的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)以及不少于5天的井下一對(duì)一的“手指口述”傳、幫、帶。2、突出重點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)抓了班前和井下教育培訓(xùn)。各部門(mén)和班組充分利用平安活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)等時(shí)間，組織職工進(jìn)展日常教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了每周一題、每月一訓(xùn)、每季一考。理論考試實(shí)行閉卷，成績(jī)達(dá)不到70分的視為不及格，一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的調(diào)離工作崗位。工人對(duì)班前會(huì)和每周一題活動(dòng)內(nèi)容在井口進(jìn)展口述，答不上來(lái)的不能入井作業(yè)。各班組還加強(qiáng)對(duì)井下各崗位作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，實(shí)行由帶班礦長(zhǎng)對(duì)井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員井下走動(dòng)式培訓(xùn)，工人對(duì)所從事的工作程序進(jìn)展手指口述，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)操作考核，到達(dá)純熟操作的目的。通過(guò)培訓(xùn)，有力地提升了全員平安意識(shí)，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定了獎(jiǎng)懲方法，對(duì)平安培訓(xùn)工作任務(wù)實(shí)行月抽查，季檢查，半年考核，年終獎(jiǎng)評(píng)，并從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)里專(zhuān)門(mén)列支獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)組織得力、培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀人員和班組進(jìn)展了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)培訓(xùn)工作不認(rèn)真、應(yīng)付差事、走過(guò)場(chǎng)的單位予以罰款。對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保了培訓(xùn)效果，推動(dòng)了平安培訓(xùn)工作的落實(shí)。(三)狠抓“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)，全面提升平安管理程度1、強(qiáng)化煤礦礦長(zhǎng)及平安管理人員培訓(xùn)。積極開(kāi)展對(duì)煤礦礦長(zhǎng)及平安管理人員的平安教育培訓(xùn)。及時(shí)安排組織煤礦礦長(zhǎng)及平安管理人員到二級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展培訓(xùn)。通過(guò)多種途徑的培訓(xùn)和教育，不斷進(jìn)步煤礦管理層的平安意識(shí)。2、強(qiáng)化特種作業(yè)人員培訓(xùn)。按時(shí)選送職工到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加特種工崗位培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使煤礦特種作業(yè)人員的平安消費(fèi)意識(shí)和技術(shù)程度得到進(jìn)一步進(jìn)步。三、存在問(wèn)題1、局部煤礦專(zhuān)業(yè)人才資匱乏，制約了煤礦平安消費(fèi)。目前煤炭行業(yè)技術(shù)人才缺乏和從業(yè)人員素質(zhì)不高，造成了煤礦平安根底弱化，制約了煤礦平安消費(fèi)和企業(yè)的安康開(kāi)展。2、煤礦平安管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，剛培訓(xùn)完畢沒(méi)有幾天，就離任不干了，重新選送人員去培訓(xùn)，上級(jí)部門(mén)又沒(méi)有開(kāi)班，造成特殊工種不夠的現(xiàn)象。個(gè)別工種出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，影響了平安消費(fèi)。3、工學(xué)矛盾比擬突出。一些煤礦特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)就不能工作，參加工作就影響培訓(xùn)，矛盾比擬突出。4、招收的工人文化程度普遍比擬低，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的難度大，參加“機(jī)考”的難度也較大。對(duì)于新的、技術(shù)含量比擬高的設(shè)備和技術(shù)承受速度比擬慢，影響和制約了新技術(shù)的推廣?？傊?，我們將認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)于煤礦平安工作的一系列方針政策，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀，以開(kāi)展“平安消費(fèi)年”活動(dòng)為中心，以煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立為目的，以煤礦平安教育培訓(xùn)為抓手，有序推進(jìn)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦平安工作永遠(yuǎn)放在第一位!做好全員平安教育工作。雖然如今我們的工作成績(jī)還不錯(cuò)，但是這些是不夠的，需要我們長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的，為此在明年的工作中我們將繼續(xù)努力，將工作做得更好。1、加強(qiáng)宣傳，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。開(kāi)展煤礦平安教育培訓(xùn)工作是落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)持以人為本的需要。對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持以人為本，就是要把平安消費(fèi)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要以平安教育培訓(xùn)來(lái)滿足煤礦工人平安消費(fèi)的需要;開(kāi)展煤礦平安教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦平安消費(fèi)的需要，消費(fèi)要平安，教育是關(guān)鍵，培訓(xùn)不能丟，這是煤礦企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展不爭(zhēng)的事實(shí)，平安始終是“生命線”，始終是“大于天”的工程，始終是永久的主題，而平安消費(fèi)的一切都來(lái)自于從業(yè)人員的平安教育、平安培訓(xùn)，只有把這項(xiàng)工作抓好了、落實(shí)了，才能真正進(jìn)步從業(yè)人員的平安意識(shí)和作業(yè)技能，才能真正使廣闊從業(yè)人員的“一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊”的平安觀變?yōu)樾袆?dòng)，才能有效預(yù)防和遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。因此，做好煤礦平安教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各部門(mén)、各保證一定要將煤礦平安教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、根底性工作列入重要議事日程，納入年度工作方案，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，確保消費(fèi)培訓(xùn)兩不誤。各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，要帶頭學(xué)、親自抓，要積極主動(dòng)選派相關(guān)人員參加培訓(xùn)，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。3、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)，實(shí)在進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)工作中要堅(jiān)決杜絕形式，杜絕代訓(xùn)、____、逃課等現(xiàn)象，建立健全培訓(xùn)臺(tái)帳和檔案，培訓(xùn)中做到六有，即：有方案、有組織、有教材、有輔導(dǎo)、有記錄、有心得、有檔案。要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，把住培訓(xùn)考試關(guān)，實(shí)行不及格不發(fā)證，不合格不下井，保證培訓(xùn)質(zhì)量。班組長(zhǎng)培訓(xùn)的心得篇三2月20日—25日，我參加了flextronics開(kāi)展的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對(duì)我們班組長(zhǎng)工作需求，圍繞各工作需求開(kāi)展了贏在尊重勝在信任。人員管理(一)。人員管理(二)。ehs。lean(精益消費(fèi))。紀(jì)律等方面進(jìn)展培訓(xùn)，目的是培養(yǎng)我們這些缺乏工作經(jīng)歷解決實(shí)際問(wèn)題的班組長(zhǎng)。轉(zhuǎn)眼間分開(kāi)學(xué)校以近四年了，當(dāng)初因?yàn)闆](méi)有考上學(xué)校而對(duì)學(xué)習(xí)失去信心的我，經(jīng)過(guò)這些年的磨練，讓我明白了生活中學(xué)習(xí)無(wú)處不在。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了更加深化的理解，讓我更深化的意識(shí)到：這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如此劇烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷，感覺(jué)做管理最重要的是經(jīng)歷和才能，其次就是要有不怕吃苦的精神，誠(chéng)懇相待，熱情大方，同時(shí)態(tài)度也很重要，但是我感覺(jué)機(jī)遇還是蠻重要的，時(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人。親愛(ài)的同事們，希望今年我們的工作都順順利利，事事都順心，每天好運(yùn)多多，心情每天如雪碧，月月樂(lè)百氏，希望我們都能做出更好的成績(jī)來(lái)，都一起加油，一起奮斗哦!!相信我們的將來(lái)的不是夢(mèng)，在不久的將來(lái)，希望我們都能混的很好哦。2月20日—25日，我參加了flextronics開(kāi)展的贏在尊重勝在信任。人員管理(一)。人員管理(二)。ehs。lean(精益消費(fèi))。紀(jì)律等方面進(jìn)展培訓(xùn)活動(dòng)，目的是培養(yǎng)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理才能和管理方法，以及傳授我們的工作管理經(jīng)練。經(jīng)過(guò)這幾堂課的學(xué)習(xí)，我明白了精益消費(fèi)形式下“賦權(quán)”的重要性。它是給下屬更大的工作責(zé)任，在他們的才能范圍之內(nèi)自己做決定，詢納他們的看法和建議，給他們分享我們的知識(shí)和技能。記得在開(kāi)課的時(shí)候kangliu教師這樣問(wèn)我們大家，你們幾十名學(xué)員一起坐到這里學(xué)習(xí)的目的是什么?當(dāng)時(shí)很多人都答復(fù)說(shuō)是為了升職加薪。我認(rèn)為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完善，豐富自己的知識(shí)和積累更豐富的工作經(jīng)練。