財務工作年度計劃(3篇)

第頁共頁財務工作年度方案(3篇)財務工作年度方案篇一1、首先要加強財務管理職能參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務預測和詳細的財務分析^p及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為根底和根據(jù)。任何經(jīng)營決策施行過程中都離不開合理的財務控制，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要實在地抓好和完善以下三種職能。1.1財務的參與職能醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析^p，進步工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在工程投資可行性研究階段，要為領導的決策提供效益分析^p和可行性科學數(shù)據(jù)，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經(jīng)歷及教訓。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型工程。設備購置的可行性論證和審批程序，實在保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。1.2財務的控制職能財務控制是按照一定方案指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進展可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)視、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務方案工作的實現(xiàn)。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程，建立健全財務的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障20xx年醫(yī)院財務工作方案20xx年醫(yī)院財務工作方案。1.3財務的效勞職能醫(yī)院財務管理必需改變效勞形式，要建立以增強效勞意識、進步效勞質量、強化管理、標準行為、改良效勞、進步效勞質量為目的的內(nèi)部建立理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財務管理工作。2、做好內(nèi)部財務預算建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴控收支兩條線，進步醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都要承受財務部門的監(jiān)視檢查，所有資金由財務部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財務預算是醫(yī)院對有方案的經(jīng)濟往來施行財務監(jiān)視的根底和根據(jù)，單位內(nèi)部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的詳細表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也表達了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進展各項財務活動的前提和根據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)方案工作任務的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的根據(jù)。3、正確預測各項收入及時理解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的根本原那么要想把預算作得科學、準確，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進展充分的理解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)歷、醫(yī)院開展的新工程、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進展預測、分析^p，盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來，才能保證支出的落實，否那么，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值，不實在際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟方案的落實，因此，高質、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的施行、運用，具有非常重要的意義。全面理解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到工程上，按照醫(yī)院年度工作方案對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他工程開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供應情況，隨意向財務部門伸手要錢的場面。在編制預算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療工程，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關的醫(yī)療器械，設備的購置及根底設施等公用經(jīng)費。對不合理的支出構造要進展調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資的科學配置，促進醫(yī)院安康有序的開展。4、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責，利用內(nèi)局部工而產(chǎn)生互相關系，互相制約，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精華，是醫(yī)院減少過失、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制那么應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內(nèi)部控制制度建立，可大大加強會計人員之間的互相制約和監(jiān)視。進步會計核算工作的質量，防止和防止會計事務處理中發(fā)生過失及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的安康開展，具有非常重要的意義。5、建立固定資產(chǎn)管理體系針對醫(yī)院實際，制定實在可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務部門與相關部門親密配合，協(xié)助物資設備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數(shù)量真實，完好。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的平安完好，堵塞破綻，有效防止國有資產(chǎn)的流失。6、加強醫(yī)院本錢管理與控制隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下開展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開節(jié)流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低本錢，以盡可能少的投入獲得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建立和開展。只有醫(yī)院的不斷開展，職工的收入才能逐步增加。有效降低醫(yī)院本錢費用，是醫(yī)院開展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療效勞質量的要求越來越高，醫(yī)療效勞質量直接影響到醫(yī)療效勞本錢。建立健全醫(yī)療本錢控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療本錢的管理和控制。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院開展的需要，定崗、定編。降低人員費用②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，進步醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理，樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責任到人，制訂細那么管理方法醫(yī)院財務出納工作方案。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院本錢管理，才能在新形勢下求得生存和開展，增強醫(yī)院員工的本錢意識，實現(xiàn)醫(yī)療效勞本錢最低，效勞質量和工作效率最高的目的，走低本錢，高效率、優(yōu)質、低耗的可持續(xù)開展道路。7、作好財務分析^p作好財務分析^p，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析^p是一種幫助領導理解醫(yī)院當前財力狀況比擬理想的上報方式。在財務分析^p中，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)歷向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考。總之，一個好的財務分析^p對醫(yī)院的財務管理非常有益，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)視醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?，去完善。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力根底和手段醫(yī)院財務出納工作方案。財務工作年度方案篇二根據(jù)聯(lián)社辦公會的統(tǒng)一安排部署，結合我轄內(nèi)勤治理工作中的實際，在上年財務治理工作經(jīng)歷的根底上，細致分析^p信譽社以后開展形勢，經(jīng)研究確定，20xx年度聯(lián)社財務科的工作思路和指導思想是“以嚴密圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營為中心；以改革時期政策扶持為契機；以進步全轄經(jīng)濟效益為目的，狠抓制度落實工作，強化財務治理，加快電子化建立步伐，防范各種業(yè)務操作風險，全面完成市辦事處下達的財務目的任務”。為此，特制定如下工作意見：1、制定信譽社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程今年，我們財務科將按照新編財務制度和信譽社日常會計、出納工作實際，結合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務治理和支付結算上，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標準，讓信譽社會計、出納工作真正步入標準化的渠道，實在杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個試范點，由我們財務科牽頭，現(xiàn)場指導，及時解決信譽社在運行過程中的實際問題，待標準化之后，再組織信譽社會計、出納人員進展學習和交流，從而，徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程，使信譽社會計、出納工作逐步向高效科學的方向開展。2、建立信譽社業(yè)務操作考核方法，完善獎罰制度為進一步加強信譽社措施落實力度，進步內(nèi)勤員工業(yè)務操作才能，實在促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務，今年，我們財務科將全面建立、健全信譽社業(yè)務操作考核方法，將日常業(yè)務和微機處理充分結合，加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳細的獎罰方法，以此來有效進步員工按規(guī)程進展業(yè)務操作意識，確保我轄各項業(yè)務的正常運轉和全年業(yè)務操作平安無事故，促進我縣年底各項財務治理制度的全面落實。3、建立信譽社內(nèi)勤各崗位職責為了使信譽社財務治理工作更加標準、財會人員崗位職責更加明確，今年，我們財務科將按照市辦精神，制定出《××縣農(nóng)村信譽社內(nèi)勤員工崗位職責》，職責中，對會計、儲蓄、微機、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權責范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務范圍，同時在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進一步標準了會計操作、統(tǒng)一了操作口徑；進步員工的職責意識和思想覺悟，指導員工按權操作、按規(guī)定辦理業(yè)務，進步了內(nèi)勤員工的自律性1、科學核定信譽社財務費用信譽社費用指標及各項財務經(jīng)營指標核定是否科學、合理，直接關系到信譽社全年目的方案的完成。今年，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求，認真測定、科學核算各項財務費用指標。為此，我們財務科將著重從三方面入手：〔1〕以年終決算報表數(shù)字為根底，認真分析^p上年財務數(shù)據(jù)，合理核定當年各單位費用支出。〔2〕組織信譽社進展一次全年經(jīng)營情況猜想，并結合有關金融政策和本年工作需要，認真編制20xx年度財務收支方案，非但凡對營業(yè)費用支出，要對每項支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準后，按方案執(zhí)行?！?〕根據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務指標的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費用總額。這樣一方面能使信譽社在年初便建立一個較科學的約束機制，另一方面我們在全轄的財務費用核定上也有了一定根據(jù)，以此為信譽社的全年財務方案的制定和財務工作的開展打下根底。2、搞好信譽社財務常規(guī)檢查工作為確保信譽社每筆費用支出的合法、合規(guī)，執(zhí)行好全年費用核定限額，防止信譽社各種超費用、繞費用開支現(xiàn)象。今年，我們財務科將加大對財務開支的檢查力度。一方面財務科將開展常規(guī)費用開支檢查，另一方面進展不定期的檢查，并還將在20xx年試行把信譽社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進展異地非現(xiàn)場檢查，最終目的就是要讓信譽社的每筆費用開支合法、合規(guī)，以此逐步增強聯(lián)社對信譽社費用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度，為20xx年全面完成各項財務指標打下根底。3、繼續(xù)做好信譽社重要空白憑證治理工作在重要空白憑證治理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，進步治理程度，由于20xx年我轄將方案新設立46個分社，重要憑證和的治理更顯重要，非但凡對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一治理方面，除要求進展實地檢查外，還要求信譽社內(nèi)勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進展一次全面檢查，信譽社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空白憑證進展一次檢查，對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表，今年財務科將力爭使重要憑證治理工作再上新臺階。4、加強信譽社往來帳治理，做好金融平安防范工作近年來，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結算資金的往來過程中，對銀行間在途資金的治理顯的越來越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務科將在往年的根底上進一步加強往來帳治理，確保信譽社業(yè)務的平安無事故。在往來賬務治理上，我們財務科將一方面及時印發(fā)關于加強信譽社行社往來治理方面的相關文件；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責對行社往來帳的勾對工作，對社內(nèi)及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時間。財務工作年度方案篇三〔一〕、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。1、從公司實際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會計準那么》制定公司財務制度。2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及標準標準。3、尋求創(chuàng)新和打破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務工作中存在的破綻，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應完善相關制度?！捕场M定財務人員配置及崗位職責1、根據(jù)公司開展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。2、按照標準、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作程度。3、以培訓帶動根底工作的落實20xx年，有目的、有步驟的對全體財務人員進展根底工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上進展了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計根底工作方面的內(nèi)容加以學習，使會計人員認識到會計根底工作的重要性，可以更好地開展會計工作。〔三〕、會計核算管理1、進一步標準會計科目按照公司業(yè)務的詳細需求，根據(jù)《企業(yè)會計準那么》科學合理地對會計科目進展歸類，標準會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，防止收付風險。貨款結算方面，對商場結算單據(jù)進展細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。3、加強財務指標分析^p力度①按時完成月度、季度、年度的財務分析^p報表，上報數(shù)字做到零過失。②20xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進展分析^p。③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其施行效果進展分析^p，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質量的財務分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實會計檔案管理制度至20xx年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、