電話銷售提成方案(四篇)

第頁共頁銷售提成方案(四篇)銷售提成方案篇一強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原那么，以銷售業(yè)績和才能拉升收入程度，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。1、營銷人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成。2、發(fā)放月薪=底薪+提成。3、銷售人員的收入=根本工資+銷售提成+差補(bǔ)+福利+各類獎(jiǎng)金。營銷人員試用期工資統(tǒng)一為xxxx元，經(jīng)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不累計(jì)到正式入職時(shí)間，簽訂勞動(dòng)用工合同后由公司提供社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，同時(shí)進(jìn)展績效工資考核。方案1：銷售提成=合同總價(jià)*1%〔正常報(bào)價(jià)價(jià)格不能低于公司規(guī)定的銷售底價(jià)，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤，業(yè)務(wù)員須向部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)批，回款方式好的工程例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)〕方案2：銷售提成=銷售利潤*20%〔及公司規(guī)定銷售底價(jià)之外多出局部那么按凈利潤的20%追加提成〕七種銷售提成方案銷售提成方案篇二在劇烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃、常德兩大市場，大力開展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場。通過施行這份提成方案，可以進(jìn)步員工工作的積極性，鼓勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。三、方案：1、主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng)，完成任務(wù)的40％的，發(fā)崗位工資，超過40％到80％局部按8‰提成，超過80％局部按1％提成。2、銷售部人員工資構(gòu)成銷售員〔主管〕薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資其中根本工固定，崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。3、銷售部月度任務(wù)量分解銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個(gè)人的任務(wù)量，根本上是主管須完成25％，銷售員須完成18％，如以下公式：銷售部月度任務(wù)量＝酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30％銷售部月度任務(wù)量＝經(jīng)理任務(wù)量＋主管任務(wù)量＋銷售員任務(wù)量×3人經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×35%主管任務(wù)量＝銷售部月度任務(wù)量×20％銷售員任務(wù)量＝銷售部任務(wù)量×15％例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬，那么銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。經(jīng)理任務(wù)量＝90萬×35％＝31.5萬主管任務(wù)量＝90萬×20％＝18萬銷售員任務(wù)量＝90萬×15％＝13.5萬1、銷售員〔主管或經(jīng)理〕須完成個(gè)人任務(wù)的40％方可領(lǐng)取崗位工資，否那么只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40％的比例×崗位工資＋根本工資。例如，某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)，那么其薪酬＝根本工資＋崗位工資×〔3萬/13.5萬〕×100％/40％＝根本工資＋崗位工資×55.5％2、銷售員〔主管或經(jīng)理〕完成個(gè)人任務(wù)的40％以上80％以下，那么超出局部按8‰提成，此為效益工資。即銷售員〔主管〕薪酬＝效益工資＋根本工資＋崗位工資。效益工資＝〔完成比例－40％〕×8‰×個(gè)人任務(wù)量。例如，某銷售員9月份完成10萬的任務(wù)，那么其薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資＝根本工資＋崗位工資＋〔10萬/13.5萬×100％－40％〕×8‰×13.5萬＝根本工資＋崗位工資＋368元3、銷售員〔主管或經(jīng)理〕完成個(gè)人任務(wù)超過80％的，超出局部按1％提成，即薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資＝根本工資＋崗位工資＋〔完成比例－80％〕×1％×個(gè)人任務(wù)量＋40％×8‰×個(gè)人任務(wù)量。例如：酒店9月份總方案完成數(shù)＝300萬銷售員個(gè)人任務(wù)量＝300萬×15％＝13.5萬某銷售員完成12萬任務(wù)那么9月份該銷售員薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資＝根本工資＋崗位工資＋〔12萬/13.5萬×100％－80％〕×1％×13.5萬＋40％×8‰×13.5萬＝根本工資＋崗位工資＋120元＋432元＝根本工資＋崗位工資＋552元。4、個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：a＝根本工資b＝崗位工資c＝個(gè)人任務(wù)量〔萬元〕-完成比例〔完成任務(wù)量/個(gè)人任務(wù)量〕薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c1.獲取更多的回頭客，開拓客2.增加員工收入工程，進(jìn)步工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏目標(biāo)：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才發(fā)揮每位員工的潛力宗旨：全員營銷客人滿意人人受益辦法：1.講授此方案，發(fā)發(fā)動(dòng)工參與。2.為員工培訓(xùn)營銷常識(shí)3.為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。4.但凡營銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi)，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%.5.但凡營銷代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的菜品一份。6.本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。7.銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000元以上的提4%8.所有銷售要在客人滿意的前提下完成，否那么不計(jì)發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴者，講給與50—100元罰款或取消營銷代表職務(wù)。9.每月酒店將評(píng)出銷售狀元一名，視其銷售額給予獎(jiǎng)勵(lì)。銷售提成方案篇三為更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，實(shí)在做好全員營銷，從而進(jìn)步餐飲營業(yè)收入、增強(qiáng)贏利才能，現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：月累積金額提成比例備注5000元以下〔含5000元〕3%折扣低于8。8不計(jì)業(yè)績5000—10000元〔含10000元〕3。5%折扣低于8。8不計(jì)業(yè)績10000—15000元〔含15000元〕4%折扣低于8。8不計(jì)業(yè)績15000—20000元〔含20000元〕4。5%折扣低于8。8不計(jì)業(yè)績20000元以上5%折扣低于8。8不計(jì)業(yè)績指桌數(shù)在四桌以上〔含四桌〕的宴會(huì)，提成比例為消費(fèi)額的3%；除在酒店入住的旅行社，餐標(biāo)在30元/位以下〔含30元〕的，提成比例為2%；餐標(biāo)在30元/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計(jì)算執(zhí)行相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)〔假如有導(dǎo)游返款，一律按2%進(jìn)展提成〕；是指包括會(huì)議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi)，提成比例為3%；1、宴會(huì)預(yù)訂工作人員必須如實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)展業(yè)績登記，要求在宴會(huì)預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財(cái)務(wù)不允許事后對(duì)業(yè)績進(jìn)展補(bǔ)錄和更改；2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)視和檢查，有義務(wù)根據(jù)____對(duì)銷售人員的業(yè)績登記進(jìn)展抽查式回訪，但是要注意措辭。3、如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營私舞弊的，假如是餐飲部員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)展通報(bào)，酒店不給予任何補(bǔ)償；對(duì)于餐飲部之外的工作人員，將知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成；4、折扣范圍為香煙酒水、特價(jià)菜品之外的所有產(chǎn)品，在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費(fèi)均免收效勞費(fèi)之優(yōu)惠。5、執(zhí)行時(shí)間：20xx—7—15起；如有調(diào)整將提早一周以書面形式通知個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員。6、在收到此提成方案時(shí)，請(qǐng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以方便日前方案的順利執(zhí)行，謝謝！以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和效勞，最終達(dá)成部門、賓客、員工的三贏！銷售提成方案篇四一、背景：在劇烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃、常德兩大市場，大力開展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場。二、目的：通過施行這份提成方案，可以進(jìn)步員工工作的積極性，鼓勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。三、方案：1、主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng)，完成任務(wù)的40％的，發(fā)崗位工資，超過40％到80％局部按8‰提成，超過80％局部按1％提成。2、銷售部人員工資構(gòu)成銷售員〔主管〕薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資其中根本工固定，崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。3、銷售部月度任務(wù)量分解銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個(gè)人的任務(wù)量，根本上是主管須完成25％，銷售員須完成18％，如以下公式：銷售部月度任務(wù)量＝酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30％銷售部月度任務(wù)量＝經(jīng)理任務(wù)量＋主管任務(wù)量＋銷售員任務(wù)量×3人經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×35%主管任務(wù)量＝銷售部月度任務(wù)量×20％銷售員任務(wù)量＝銷售部任務(wù)×15％例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬，那么銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。經(jīng)理任務(wù)量＝90萬×35％＝31.5萬主管任務(wù)量＝90萬×20％＝18萬銷售員任務(wù)量＝90萬×15％＝13.5萬3、銷售部提成方案1、銷售員〔主管或經(jīng)理〕須完成個(gè)人任務(wù)的40％方可領(lǐng)取崗位工資，否那么只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40％的比例×崗位工資＋根本工資。例如，某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)，那么其薪酬＝根本工資＋崗位工資×〔3萬/13.5萬〕×100％/40％＝根本工資＋崗位工資×55.5％2、銷售員〔主管或經(jīng)理〕完成個(gè)人任務(wù)的40％以上80％以下，那么超出局部按8‰提成，此為效益工資。即銷售員〔主管〕薪酬＝效益工資＋根本工資＋崗位工資。效益工資＝〔完成比例－40％〕×8‰×個(gè)人任務(wù)量。例如，某銷售員9月份完成10萬的任務(wù)，那么其薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資＝根本工資＋崗位工資＋〔10萬/13.5萬×100％－40％〕×8‰×13.5萬＝根本工資＋崗位工資＋368元3、銷售員〔主管或經(jīng)理〕完成個(gè)人任務(wù)超過80％的，超出局部按1％提成，即薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資＝根本工資＋崗位工資＋〔完成比例－80％〕×1％×個(gè)人任務(wù)量＋40％×8‰×個(gè)人任務(wù)量。例如：酒店9月份總方案完成數(shù)＝300萬銷售員個(gè)人任務(wù)量＝300萬×15％＝13.5萬某銷售員完成12萬任務(wù)那么9月份該銷售員薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資＝根本工資＋崗位工資＋〔12萬/13.5萬×100％－80％〕×1％×13.5萬＋40％×8‰×13.5萬＝根本工資＋崗位工資＋120元＋432元＝根本工資＋崗位工資＋552元。4、個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：a＝根本工資b＝崗位工資c＝個(gè)人任務(wù)量〔萬元〕完成比例1.獲取更多的回頭客，開拓客2.增加員工收入工程，進(jìn)步工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏目標(biāo)：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才發(fā)揮每位員工的潛力宗旨：全員營銷客人滿意人人受益辦法：講授此方案，發(fā)發(fā)動(dòng)工參與。2.為員工培訓(xùn)營銷常識(shí)3.為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。4.但凡營銷