車間主任年度工作總結及明年工作計劃(十二篇)

第頁共頁個人車間主任年度工作總結及明年工作方案(十二篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將降臨，寫好方案才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關于方案格式是怎樣的呢？而個人方案又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。個人車間主任年度工作總結及明年工作方案篇一只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改正去的工作方式，對消費流程進展改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開場漸漸有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料防止了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的消費任務和產(chǎn)品要求有了深層次的理解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進展又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、不標準的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氣氛中逐漸消失。在工作中獲取知識，進步了自身的工作才能，再把知識運用到工作中去，使工作可以有效地進展和進步。例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順利的完成的維修任務。我想他們會有切身的感受的。再比方：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應該也是互相學習和互相進步的一個過程吧。普及平安知識，進步平安意識。不管什么工作，平安必須放在首位。講平安已在車間內(nèi)形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！其實，我自身也有很多缺乏之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學習和工作。請領導和在座各位監(jiān)視！祝愿領導及在座各位同仁：新年快樂、幸福安康！個人車間主任年度工作總結及明年工作方案篇二光陰飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余。回憶這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子。曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未分開他老婆。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都____之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進xx鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的消費線管理來到家庭式…簡直好似被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之那么安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導，以身作那么，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任討論工藝流程，交換意見，汲取經(jīng)歷，同時虛心承受版房每位師傅的指點與教誨，經(jīng)過二年來的努力和理論工作，獲得了一定的成績，總結了一下，做管理要做到“三勤”：1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經(jīng)歷與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。2、勤動腦多想多考慮，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位考慮，總結經(jīng)歷，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)那么的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看〔1352413x11=14876543〕萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。在消費現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作程度，寫作才能，知識儲藏等方面有很大的進步。值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案〔只用了其中三分之一〕二是車鞋面使用電腦程序操縱消費，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。三是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏那么讓我做得更好，總結起來有如下四方面：1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，消費不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的方案產(chǎn)量。2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相比照擬低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。3、員工消費效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。4、現(xiàn)場管理缺乏，雖然我每天都穿行在消費車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不缺乏，似乎還有很多地方做得不夠。總結過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法〔為那家效力都一樣〕：1、針對上級提出的工作中問題，找出根，耐心、用心地加強解決。2、加強學習，進步綜合技能，深化研究工藝難點，找出更好更新的方法。3、實行文明消費，讓員工能遵章守紀，平安作業(yè)，落實“5s”，進步員工的節(jié)約意識，平安意識，減少事故的隱患。4、推行高效消費產(chǎn)量，調(diào)發(fā)動工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰清楚，靈敏管理，透明鼓勵。對我來說，xx關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信心帶著我們的團隊在xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S〔xx，速跑，帥步〕的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛翔。個人車間主任年度工作總結及明年工作方案篇三回憶202x年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務，現(xiàn)將202x年來的工作總結如下：一、消費管理1、根據(jù)消費部門下達的消費方案，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證消費的正常進展以及方案按期完成。2、組織車間有關人員研究解決消費過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每周消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。3、定期的對車間各級人員進展崗位培訓及消費技術培訓，建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控，保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。在大家的共同努力下圓滿完成了202x年預期的消費目的及任務。二、質(zhì)量管理1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。2、組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。3、定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品進展分析^p，及時向上級領導反應質(zhì)量信息。三、本錢控制202x年我們嚴格控制物質(zhì)資的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費破綻，充分利用資，創(chuàng)造最大的效益。四、設備管理今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據(jù)消費產(chǎn)品的情況及時對設備進展調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了消費的正常進展。與此同時還安排了相關人員對設備進展維護和調(diào)整，確保設備正常運轉，防止影響消費。五、平安工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好平安檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。六、節(jié)能降耗進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進步原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、杜絕浪費，從自身做起。七、20xx年工作缺乏：202x年工段上雖然獲得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的缺乏。八、202x年工作方案：風風雨雨的202x年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202x年，回憶202x年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；202x年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求間隔還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：1、繼續(xù)做好平安工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項平安指標與任務。2、加強設備的根底性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進步設備的完好率，更好地為消費效勞。3、在202x年的消費過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調(diào)整產(chǎn)品構造和原材料的使用。4、進一步的進步操作人員的技術程度，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進展崗位培訓，進步操作技術程度，為202x年消費目的做堅實的根底。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明消費再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。7、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。九、共擠設備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。1、在消費過程中設備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響消費的前提下，及時調(diào)整人員休息時間進展搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方案。2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉，設備正常消費運轉，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾?？傊?02x年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量。個人車間主任年度工作總結及明年工作方案篇四自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.從9月到12月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的缺乏，在xx年中要加強改良，詳細施行以下五方面：1.加強員工的穩(wěn)定性;2.加強進步員工的操作技能，進步消費效率;3.有效的安排好消費，減少時間的滯留性。1.加強培訓、進步員工的操作技能，進步一次性合格率;2.加強對設備的保養(yǎng);3.加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生;1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率;2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓;2.要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進展管控。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進步員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進步。另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安消費是最重要、關鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在xx年中能把平安消費放在首位來考慮。能行動增加平安消防的根底設施及對員工進展平安教育。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購置打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大進步。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及進步。個人車間主任年度工作總結及明年工作方案篇五20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?；貞泋x年感謝領導對我的信任和支持，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開場跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關心、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克制，使自己一點一點的進步發(fā)揮出自己的才能。被調(diào)任后我始終在考慮要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進展工作，毫無新意。要是想要新的進步，新的打破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地進步。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷都存在著明顯差異和缺乏。在這里從以下幾點開展工作進步自己：任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深化扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對消費管理知識理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個進步、豐富自己的好時機。在這幾個月的時間里，我根據(jù)自己的實際經(jīng)歷，再消費現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的消費資料。這個學習的時機激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了根底。任何一件大事，無不是由假設干小的細節(jié)構成的?？梢栽谛√幣?，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小忽略也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合如今的消費設備從進步工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改良進步加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進步制造部員工操作才能，這樣才能更好的完成消費任務。做每一項工作、每一次改良都需要我們從小處著手，精益求精。xx才能使消費任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量進步到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進步到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的消費，適時組織員工結合理論多學習消費線操作規(guī)程，進步工作效率，穩(wěn)定消費才能發(fā)給進步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和進步?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，實在采取有效措施加以整改。個人車間主任年度工作總結及明年工作方案篇六想要寫好一篇車間主任年度工作總結不是一件簡單的事情，下面為大家推薦一篇車間主任年度工作總結范文，，車間主任年度工作總結。xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了xx年的消費任務。1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高，年度工作總結《車間主任年度工作總結》。3、進步消費效率：人員合理調(diào)配，標準工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。消費效率的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強根底設施的建立：〔如工樁.夾具.樣板等〕努力為消費效勞來保證消費效率。xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。1、完善各項制度及操作流程。2、進步自身管理程度，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。下一年我將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進步自身的技術程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。個人車間主任年度工作總結及明年工作方案篇七自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在____、x工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由x月份xx%到x月份到達xx%，進步了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.從x月到x月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在____的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。個人車間主任年度工作總結及明年工作方案篇八一年的工作完畢了，回憶一年的工作，我們的工作有很大的復雜性。在我看來，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必須做的，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務都要完成。1.x月x日利用車間到期的滅火器材進展滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和進步。2.x月x日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進展通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進展整改。3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進展平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內(nèi)容.危險辯識和風險評價及平安消費常識得到了進一步的學習和穩(wěn)固，進步平安防范意識。4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點，車間及時合理按排檢修方案，控制檢修工程，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進展學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進展。5.嚴格按三同時對9#機組進展驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進展全面排查，并及時催促施工單位對平安設施進展完善，確保人員在試車時不發(fā)惹事故。6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將消費現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原那么逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進展整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對平安的工作環(huán)境。7.加強設備的維護，對其進展集中處理，保證效率。8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進展統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進展換新。9.節(jié)日前進展了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安消費措施》并下發(fā)到各崗位進展學習。1.員工對危險辯識，風險評價掌握的不純熟，有待進一步加強培訓和指導。2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變才能需要進一步進步。3.對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。個人車間主任年度工作總結及明年工作方案篇九尊敬的各位領導、同志們，大家好！20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我們**車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領導的關心支持下，圓滿地完成了20xx年各項工作任務，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結如下：1。截止到202421年底，累計完成網(wǎng)供電346721476kwh，1＃發(fā)電機發(fā)電106394400kwh；2＃發(fā)電機發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數(shù)0。96。2。全年月方案檢修工程共65項，累計完成65項，每月20日前完工率到達95％以上；大修期間檢修工程共191項，累計完成191項，完工率100％，合格率100％。3。保質(zhì)保量按時完成20xx年度大修任務。20xx年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務重、且時間上比擬集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。20xx年度大修，我車間工程多，且時間集中，檢修工程涉及面廣，為了確保檢修工程一項不落，大修前，我們做了精心的準備工作，編寫了《**車間大修進度網(wǎng)絡圖》，使得大修期間忙而不亂，大修工程有序推進，圓滿完成了大修任務，保障了全公司后續(xù)消費的順利進展，為全面完成20xx年度消費目的打下了堅實的根底。4。全面完成員工培訓任務。20xx年，根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的`培訓方案，全年共進展培訓20余次，參加人數(shù)累計近1000人次。為了可以較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日?；⒅贫然攸c的學習了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標準等相關規(guī)章制度以及各種應急預案、消防知識等內(nèi)容，對進步大家平安意識、工作才能起到了良好的促進作用。平安是一切消費活動的前提，我們一貫堅持樹立“平安第一、預防為主”的思想，一貫堅持把抓好平安工作放在所有工作的首位。1。簽訂平安目的分解責任書。根據(jù)公司、廠有關文件精神，我們在20xx年初制定了**車間平安目的及工作要點，并分解細化到班組和個人，大家均簽了字按了手印。在20xx年一年的時間里，我們按照平安目的和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目的。2。定期召開平安例會。截至20xx年底，我們累計召開平安例會50余次，參加人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對進步全體員工的平安意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調(diào)認真執(zhí)行“兩票三制”制度，從標準勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習慣性違章，每天要求各班組“班前講平安、班中查平安、班后評平安”，真正做到“平安消費，人人有責”。3。積極組織開展各種平安活動。遵照公司、分廠的工作安排，**車間各班組全年累計開展平安活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次平安活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此可以進展自我管理，預防危害”、“無論是消費還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為無視平安的理由”的平安理念以及廠“操作標準化，行為標準化”的活動主題深化人心，建立了“自我管理、自我約束”的平安機制，車間平安綜合素質(zhì)的整體程度得到了進步，車間全部班組均完成了平安活動任務，并認真填寫了平安活動臺帳。4。認真學習事故案例、編寫事故預案、進展事故演習及事故反思。20xx年各班組織事故案例學習累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進展了深化的學習、討論，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各種突發(fā)事件應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的才能得到了鍛煉和進步，在演習中也增強了團結協(xié)作的才能。5。積極開展平安檢查。20xx年度我車間共進展日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”〔即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患〕，主要檢查了各班組平安消費法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組平安學習臺帳及平安活動落實情況，各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項平安措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關責任人做了及時徹底整改。設備是消費的保證，遵循設備標準操作、科學運行、定期維護、定時巡檢的原那么，20xx年我們一直強調(diào)加強巡檢力度，并按時填報巡檢結果，及時查找缺陷、消除隱患，以進步電氣設備的本質(zhì)平安度。11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進展了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路下方直接影響線路平安運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1＃塔絕緣子進展了清掃，在11月11日暴雪到來之前，及時消除了線路缺陷隱患，保證了水線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行。在11月11日的暴雪中，2＃、4＃主變均出線了險情，2＃主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結冰，情況非常危急。在使用絕緣拉桿對結冰進展帶電去除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動突發(fā)事件應急預案，倒負荷退出2＃主變壓器，對結冰進展了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4＃主變110kv側結冰進展了帶電去除，從而消除了2＃、4＃主變的平安隱患。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復肥、集中供熱、生活區(qū)等消費生活設施的平安連續(xù)供電，未因電氣原因給公司消費造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應對突發(fā)事件留下了珍貴的經(jīng)歷。此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消除缺陷將利用設備停車或20xx年大修處理?；谝陨弦幌盗泄ぷ鞯姆e極開展和落實，我們**車間20xx年平安工作目的全面完成：20xx年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設備責任事故；未發(fā)生一起火災事故。四．20xx年工作重點?；貞?0xx年的工作，在獲得成績的同時，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和缺乏，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深化，有些同志的平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：1。堅持平安第一，借助平安平臺提升管理程度。2。進一步推進精細化管理，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。3。深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。4。執(zhí)行作業(yè)標準，強化作業(yè)理念。5。做好平安文化和精神文明建立，營造良好工作氣氛。光陰似箭，20xx年轉瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)降臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我們**車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓平安保連運，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目的，為公司消費提供平安、穩(wěn)定、清潔的電力保障。瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此時機，在這辭舊迎新的時刻，在兔年新年到來之際，我謹代表**車間領導班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂、身體安康、工作順利、闔家幸福！祝愿xx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！謝謝大家！個人車間主任年度工作總結及明年工作方案篇十新年伊始，工廠進展了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務，現(xiàn)將xx年來的工作總結如下：進步自身素質(zhì)的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位____員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費力“。通過不斷的學習來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發(fā)生的應變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學習，進步自身業(yè)務素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。確保平安消費。進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進步設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。為到達iso質(zhì)量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。(一)、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習，以進步自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于進步。個人車間主任年度工作總結及明年工作方案篇十一今年上半年，公司進展了一輪的機構改革，“新起點、新期望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各消費車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進