監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告(七篇)

第頁(yè)共頁(yè)監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告(七篇)監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一輸電線路工程是一種特殊的產(chǎn)品，價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng)、而且還將于20xx年全部完工，交付使用。關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)平安、安康和環(huán)境。因此，保證建立工程質(zhì)量和使用平安就成為一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專門(mén)人才，我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)展優(yōu)良監(jiān)視與管理，就會(huì)對(duì)建立工作質(zhì)量和使用平安起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319-2000工程監(jiān)理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程開(kāi)工驗(yàn)收，都要做到遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)那么開(kāi)展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、gb50168-92、gb50169-20xx的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)更多的標(biāo)準(zhǔn)。工作中，本人可以認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)開(kāi)展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。時(shí)近3個(gè)月多，在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、平安各方面進(jìn)展控制，在工作過(guò)程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長(zhǎng)的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)展良好的溝通與協(xié)調(diào)，互相配合、互相協(xié)作。本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原那么，給建立單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動(dòng)態(tài)控制。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約xx萬(wàn)平方米，工作中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過(guò)程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建立單位熱情效勞。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置?！?〕關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析^p可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)展預(yù)控?！?〕施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)?！?〕對(duì)施工人員的控制。監(jiān)理中，對(duì)無(wú)資質(zhì)、無(wú)證件、文化層次低的人員、反響不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)展控制，重點(diǎn)監(jiān)視；對(duì)施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和平安，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制?！踩纾憾鞖鉁氐蚿vc管易斷裂等，在澆注板面時(shí)，強(qiáng)烈要求電工旁站看管〕2、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)施行前均要進(jìn)展交底?！?〕嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中?！?〕審核施工單位的技術(shù)交底資料，理解現(xiàn)場(chǎng)交底情況，防止脫節(jié)，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。北京城鄉(xiāng)工程部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對(duì)性地采取措施，對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的進(jìn)步?！?〕樣板間起步：為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工，作樣板間起步對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗(yàn)收合格前方可全面展開(kāi)安裝工作?！?〕施工中，采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，對(duì)隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到事必親躬。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析^p，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，較大問(wèn)題及時(shí)和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進(jìn)展溝通。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)展檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。4、進(jìn)度控制安大一工程部的施工進(jìn)度相比擬安大二工程部慢，且施工質(zhì)量差，在這種情況下，通過(guò)分析^p人員、機(jī)械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再屢次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械〔如要增加彎管機(jī)等〕，取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)歷，催促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械，為保證總工期奠定了根底。5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建立質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行g(shù)b50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的通用準(zhǔn)那么?！?〕防雷接地系統(tǒng)安裝有的避雷帶及接地裝置搭接長(zhǎng)度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以寬的為準(zhǔn)；②圓鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以直徑大的為準(zhǔn)；③圓鋼與扁鋼連接時(shí)，其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應(yīng)緊貼3/4鋼管外表，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊；⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上標(biāo)準(zhǔn)，不予以驗(yàn)收。對(duì)無(wú)圖施工、無(wú)證施工、屢次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開(kāi)槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止其施工，嚴(yán)重或不聽(tīng)監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時(shí)停工的監(jiān)理通知書(shū)。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問(wèn)題，盡量在巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)解決和在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過(guò)程中及時(shí)解決。對(duì)于一般可以通過(guò)返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，說(shuō)明情況并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師核實(shí)和研究、必要時(shí)要經(jīng)過(guò)建立等單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗(yàn)收。施工中及時(shí)搜集有關(guān)資料，做到齊全、完好，與工程同步，開(kāi)工時(shí)到達(dá)裝訂、歸檔要求。監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二20xx年即將完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx年就要到來(lái)，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：綿陽(yáng)市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架構(gòu)造，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積137xx.57m2，總造價(jià)為4000萬(wàn)元。我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)展監(jiān)理。工程監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)施行監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。1、抓好事前控制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，根據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開(kāi)工前，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。根據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、程度標(biāo)高進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目的和要求，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)但凡進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)展書(shū)面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)展外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料回絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑構(gòu)造性材料都進(jìn)展了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部到達(dá)合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制在施工監(jiān)視過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們工程監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)展了旁站監(jiān)視，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)視。在監(jiān)理工作過(guò)程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，平安隱患整改通知單3份，在工程施行過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專題工地例會(huì)12次。4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求〔1〕本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改?！?〕及時(shí)催促施工單位搜集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料?！?〕要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。5、工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期開(kāi)工和投入使用問(wèn)題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度方案，并報(bào)業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度方案施工。并根據(jù)總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案，一旦發(fā)現(xiàn)偏向，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按方案進(jìn)度完成。6、投資控制：工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)展工程款支付控制。7、平安消費(fèi)及文明施工：“平安第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，工程監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。并參加了長(zhǎng)沙縣建立局組織召開(kāi)的建立工程平安監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，催促施工單位建立平安消費(fèi)責(zé)任制，做好平安消費(fèi)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)展平安消費(fèi)檢查查，對(duì)存在的平安隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生平安事故。通過(guò)建立單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)視下，該工程已根本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過(guò)驗(yàn)收。監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三面對(duì)即將成為過(guò)去的xx年，回首過(guò)去，展望將來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改良。為總結(jié)經(jīng)歷，反省自身缺乏，進(jìn)步自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快開(kāi)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。通過(guò)這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和理論的感知，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)展工程量確實(shí)認(rèn)。在xx旅游起步區(qū)水泵站和xx旅游區(qū)南部燃?xì)庹竟こ?，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對(duì)各施工單位根底開(kāi)挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)展復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和理論的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動(dòng)為建立單位提出合理建議，讓建立單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)理解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和工程部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好方法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)展每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識(shí)進(jìn)展調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)視施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)視控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝部分尺寸偏向較大，我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過(guò)冷靜考慮，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落施行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量平安專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)展交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達(dá)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。而在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)工程監(jiān)理部做起，為公司開(kāi)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的根底。在施行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓詳細(xì)施行施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員____，最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以意料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈敏多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇四廣州國(guó)際體育演藝中心工程，位于蘿崗區(qū)，占地面積25萬(wàn)平方米，由籃球館及各類體育練習(xí)館，綜合娛樂(lè)中心和公園組成，總建筑面積13萬(wàn)平方米，擁有座席1.8萬(wàn)余個(gè)。該工程是nba中國(guó)、aeg集團(tuán)和廣州開(kāi)發(fā)區(qū)蘿崗區(qū)三方合作的成果，是繼北京五棵松體育館、上海世博會(huì)演藝中心之后全國(guó)第三個(gè)集體育、演藝活動(dòng)為一體的大型綜合場(chǎng)館工程。作為華南地區(qū)第一個(gè)符合nba和aeg雙重標(biāo)準(zhǔn)的綜合性體育、演藝場(chǎng)館，其建立周期短，標(biāo)準(zhǔn)高，功能復(fù)雜，該工程順利完成，作為土建內(nèi)裝負(fù)責(zé)人談?wù)劚O(jiān)理體會(huì)。(一)進(jìn)度控制：本工程按合同工期保質(zhì)保量順利完成。本工程于20xx年10月15日開(kāi)工，20xx年9月30日按照合同日期完成完工驗(yàn)收，全面移交亞組委舉辦亞運(yùn)會(huì)。(二)質(zhì)量控制：本工程地基與根底、主體、屋面、裝修各分部、分項(xiàng)均驗(yàn)收合格，工程技術(shù)、管理資料根本齊全，觀感好，已獲廣東省構(gòu)造優(yōu)良樣板獎(jiǎng)，力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)。亞運(yùn)會(huì)籃球賽事的舉辦期間，場(chǎng)館向世人展示了亮麗的場(chǎng)館設(shè)施及完美的使用功能。充分發(fā)揮了本工程的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。(三)平安控制：本工程實(shí)現(xiàn)了平安零事故，獲得廣州市、廣東省平安文明施工雙優(yōu)工地。(一)協(xié)調(diào)工作量大。主要表現(xiàn)為：1、施工單位內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)。本工程施工單位是北京城建與廣州建總組成結(jié)合體施工，北京城建為主辦方，但主辦方對(duì)協(xié)辦方?jīng)]有約束機(jī)制。北京城建與廣州建筑各自完成結(jié)合體內(nèi)部劃分的土建工程量，工程裝修、室外園建由廣建施工，機(jī)電由北京城建施工。雙方磕磕碰碰，本應(yīng)該總包內(nèi)部協(xié)調(diào)的事情變成了監(jiān)理協(xié)調(diào)。造成監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大。2、施工過(guò)程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。在追求利益方面如：廣州國(guó)際體育演藝中心工程的預(yù)算報(bào)價(jià)的審批等多種因素，影響工程推進(jìn)。(二)本工程平安風(fēng)險(xiǎn)高，平安控制壓力大。根底、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護(hù)、高支模、塔吊等；土建的二次構(gòu)造與鋼構(gòu)造的施工階段的塔吊管理，場(chǎng)館內(nèi)立體作業(yè)多。屋面裝修階段的碗型區(qū)的高空作業(yè)、火災(zāi)防范等等。(一)、工程監(jiān)理工作開(kāi)展理念：強(qiáng)勢(shì)監(jiān)理，全面掌控整個(gè)工程建立節(jié)奏首先，我們制定了相關(guān)規(guī)章制度，使施工合同更具操作性，增強(qiáng)監(jiān)理手段和根據(jù)，我們制定了以下制度，作為施工合同的有益補(bǔ)充，如：《廣州國(guó)際體育演藝中心工程勞動(dòng)競(jìng)賽管理方法》；《廣州國(guó)際體育演藝中心施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理方法(試行)》；《廣州國(guó)際體育演藝中心現(xiàn)場(chǎng)平安巡檢督察施行方案》等7個(gè)制度。這些規(guī)章制度的出臺(tái)，使工程詳細(xì)工作有章可循，監(jiān)理單位、業(yè)主單位對(duì)施工單位的違約行為多了一層實(shí)在可行的約束手段。其次，充分調(diào)動(dòng)施工單位，催促施工單位管理體系安康運(yùn)行，進(jìn)步施工單位的自我管理才能，讓施工單位自己跑起來(lái)。查出問(wèn)題，促進(jìn)了二個(gè)總包的自我約束、自我管理。再次，在二個(gè)方面當(dāng)好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的裝修階段結(jié)合體內(nèi)部總包之間矛盾重重。如何理順關(guān)系，使工程順利推進(jìn)。這就要求我們?nèi)胬斫馇闆r確定責(zé)任單位、責(zé)任人、限時(shí)整改。二是質(zhì)量方面，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收是監(jiān)理最根本的工作，在這種高速推進(jìn)的工程中要加強(qiáng)工程的過(guò)程控制，及時(shí)整改，順利完成各工序的質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)于不滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序要返工指令明確，催促施工單位立即返工，按時(shí)完成。最后，嚴(yán)格按合同、工程規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)施工單位施工行為。本工程我司共開(kāi)出監(jiān)理工程師通知單476份，監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單215份，處分通知單86份。(二)、進(jìn)度控制方法與手段：把協(xié)調(diào)工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置1、方案控制。針對(duì)多專業(yè)穿插作業(yè)階段，施工單位方案操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報(bào)月進(jìn)度方案，根據(jù)總控方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每月的進(jìn)度方案進(jìn)展審核，同時(shí)對(duì)上月的方案落實(shí)情況進(jìn)展分析^p、總結(jié)，并提出糾偏。每周要求施工單位根據(jù)月方案提出周方案，并對(duì)周方案完成情況在周例會(huì)上進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，有偏向的要求責(zé)任總包單位及時(shí)采取措施糾偏。2、會(huì)議協(xié)調(diào)。把現(xiàn)場(chǎng)情況制成ppt召開(kāi)專題會(huì)。工程部不能解決，就向施工單位發(fā)函進(jìn)步層次解決。3、處分。按合同對(duì)施工單位進(jìn)展進(jìn)度節(jié)點(diǎn)違約處分，總包未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成均進(jìn)展嚴(yán)厲處分。(三)、質(zhì)量控制的方法與手段：強(qiáng)化樣板引路工作我們質(zhì)量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關(guān)鍵，過(guò)程把關(guān)是重點(diǎn)，完工驗(yàn)收是核心。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管形式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開(kāi)工的條件。(四)、平安控制的方法和手段：平安方面全員管理1、土建組監(jiān)理人員均有平安責(zé)任，對(duì)土建、裝修平安進(jìn)展巡檢，并向平安主任匯報(bào)。2、充分利用施工單位的人員優(yōu)勢(shì)，組建平安巡檢大隊(duì)完成工地平安的動(dòng)態(tài)管理。(五)、建立團(tuán)結(jié)、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組1、強(qiáng)化內(nèi)部分工，責(zé)任到人。內(nèi)部工作分配應(yīng)根據(jù)結(jié)合體的工程分配，以有利于對(duì)口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作為前提。2、就早班會(huì)等時(shí)機(jī)交流每個(gè)組的工作情況，提出本專業(yè)的難點(diǎn)、考前須知及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。特別是臨時(shí)決定的設(shè)計(jì)變更交底，設(shè)計(jì)變更文件下達(dá)都有一個(gè)滯后的過(guò)程，對(duì)于這樣馬上就會(huì)實(shí)行的變更，相關(guān)監(jiān)理人員必須清楚。(六)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理行為，嚴(yán)格按照示范性工程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)理工作。我工程部在示范性工程檢查評(píng)比排名中名例前茅。參建過(guò)程中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在社會(huì)上為樹(shù)立公司形象做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。(一)、加強(qiáng)管線綜合平衡設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量的控制，減少機(jī)電專業(yè)與裝修專業(yè)的磕碰。廣州國(guó)際體育演藝中心工程管線密集，設(shè)計(jì)空間有限。該部分的設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量直接影響工程進(jìn)度，監(jiān)理單位應(yīng)以管線綜合設(shè)計(jì)為控制主線，預(yù)留預(yù)埋為關(guān)鍵，施工中專業(yè)協(xié)調(diào)為重點(diǎn)開(kāi)展監(jiān)理工作。(二)、加強(qiáng)防水施工質(zhì)量的控制。首先做好根底底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑底板滲漏水都是后澆帶部位防水帷幕不到位，后澆帶混凝土不密實(shí)。其次是衛(wèi)生間的防水施工，根衛(wèi)生間的防水要在嚴(yán)格按圖施工的前提下加強(qiáng)監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質(zhì)量等方面進(jìn)展控制。(三)、注重電梯、扶梯的選型。一般情況土建圖出圖時(shí)電梯、扶梯尚未完成選型，為順利進(jìn)展電梯安裝土建圖應(yīng)充分預(yù)留安裝空間，防止構(gòu)造性改造。(四)、加強(qiáng)消防專業(yè)的施工過(guò)程控制。按照廣州國(guó)際體育演藝中心工程的經(jīng)歷是：1)、及時(shí)將影響消防的設(shè)計(jì)變更重新送消防局審核。2)、有關(guān)消防的材料、設(shè)備及時(shí)送檢。3)、施工過(guò)程中請(qǐng)消防驗(yàn)收單位提早查看，提出意見(jiàn)。(五)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的控制，及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)巡查變更的正式手續(xù)。對(duì)于大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)全面考慮對(duì)工程推進(jìn)的影響，給業(yè)主提供各方面的利弊參考。廣州國(guó)際體育演藝中心工程為更好地利用空間把原設(shè)計(jì)場(chǎng)館周邊部分回填土區(qū)域改為地下車庫(kù)。這個(gè)變更打亂了整個(gè)場(chǎng)館的施工部署，最大影響是材料運(yùn)輸通道被切斷，裝修、機(jī)電、幕墻等施工節(jié)奏變緩，場(chǎng)館施工專業(yè)材料堆放占用新增土建部分工作面、變更部分的合同會(huì)談、設(shè)計(jì)出圖等制約工程的推進(jìn)。本人監(jiān)理過(guò)的廣州國(guó)際體育演藝中心工程是我們珠江監(jiān)理人樹(shù)立的又一座豐碑，監(jiān)理過(guò)程中的成功經(jīng)歷值得我們發(fā)揚(yáng)光大，其中缺乏值得我們?nèi)タ紤]和總結(jié)。如何更好地去做好監(jiān)理工作是我們珠江監(jiān)理人永久的話題。監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇五20xx年7月，我應(yīng)聘到云南開(kāi)展建立監(jiān)理公司工作，被安排在呈貢新潭2、3號(hào)工地，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與資料員工作，至今工作已有一年了，一年來(lái)在公司鄰導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并得到各部門(mén)的成認(rèn)與好評(píng)，在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)展工作，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)。初到工地，人地陌生，監(jiān)理經(jīng)歷的缺乏，在工作中遇到了一些困難，我并未知難而退，積極向各位前輩虛心請(qǐng)教，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時(shí)間內(nèi)理解工地狀況等，很快的進(jìn)入了監(jiān)理的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，在各位前輩的指導(dǎo)下，認(rèn)真覆行監(jiān)理員的工作職責(zé)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理旁站記錄和施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)記錄，并及時(shí)的匯總到監(jiān)理日志中，當(dāng)然，在監(jiān)理過(guò)程中也曾屢次遇到自已不能解決的問(wèn)題。如：施工單位人員在施工時(shí)未嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展施工，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)后進(jìn)展阻止，但施工人員不聽(tīng)勸阻，仍然我行我素，此時(shí)，我知道憑靠我個(gè)人的力量加之有限的程度是不能完全阻止其不正確的施工，隨即通知有經(jīng)歷的同事到場(chǎng)協(xié)助解決，這樣即保證了施工質(zhì)量，也樹(shù)立了監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用。此外，本人在一年來(lái)的監(jiān)理工作中，還擔(dān)任著監(jiān)理資料員工作。初到工地，對(duì)資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完本錢(qián)部門(mén)文字處理工作等。但隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在各位同事的耐心指導(dǎo)下，我明白了：市政道路工程以致其它工程，除了能通過(guò)工程本身反映外，資料也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)資料能反映出工程當(dāng)中材料的使用，各工序之間是否符合相關(guān)要求，是否按施工圖施工等。作為監(jiān)理資料員，嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的搜集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用，到工地后，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后，就馬上開(kāi)場(chǎng)查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)：1、接收到上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)的進(jìn)展登記、存檔，并及時(shí)的分發(fā)給施工單位工程部。2、及時(shí)的完成對(duì)工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)的對(duì)其進(jìn)展分類和進(jìn)展初步的審核，對(duì)于合格的資料及時(shí)的分發(fā)給工程總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)核，對(duì)于不合格的資料，及時(shí)的返回給施工單位，要求其及時(shí)的進(jìn)展復(fù)核或整改后重新報(bào)到工部進(jìn)展審核。3、及時(shí)的完本錢(qián)部門(mén)的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報(bào)等工作。4、完成工程資料的搜集、整理、匯總、編制和存檔工作。我作為監(jiān)理員和資料員，從事監(jiān)理工作時(shí)間短，工作中還存在許多的缺乏之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和工作才能，總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成監(jiān)理工作。監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇六我工程監(jiān)理部20xx年7月25日xx地產(chǎn)青山水戀工程工程正式開(kāi)工，監(jiān)理部工作在建立單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書(shū)面總結(jié)如下：本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建立的法律法規(guī)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同及公司的要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，可以處理好建立單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，可以做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目的值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、平安監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)施行監(jiān)理并完本錢(qián)年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細(xì)那么，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)視管理制度、監(jiān)理人員工作守那么、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建立單位提供高素質(zhì)的效勞。本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及方案范圍內(nèi)并完成預(yù)定目的，資料齊全，與建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建立行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。1.工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量可以到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目的要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展控制，主要表達(dá)為：嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過(guò)程中催促施行，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工，并施行全過(guò)程監(jiān)視，在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)并檢查冬施實(shí)際效果。2.施行過(guò)程監(jiān)視嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料制止進(jìn)場(chǎng)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)，如：屢次對(duì)不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場(chǎng)處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵施行旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)展嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過(guò)程，監(jiān)視商砼的開(kāi)盤(pán)鑒定、不同強(qiáng)度商砼對(duì)應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測(cè)溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及平安到達(dá)預(yù)期目的，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工工程做好施工管理人員的思想工作。對(duì)下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及平安問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)歷支持，通過(guò)這種工作方法，進(jìn)步了工作效率到達(dá)“事半功倍”的效果。5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均到達(dá)合格要求，如砼試件試壓，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該工程完成后到達(dá)合同要求標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇七xx年我在xx市軌道交通xxx號(hào)線監(jiān)理部擔(dān)任平安監(jiān)理工作，一年來(lái)，我按照公司的工作要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)守崗敬業(yè)，在公司何總和監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工作，確保工程部平安消費(fèi)處于受控狀態(tài)，未發(fā)生平安責(zé)任事故，現(xiàn)把一年來(lái)的個(gè)人情況總結(jié)如下：建筑工程施工“平安第一”預(yù)防為主，做為監(jiān)理人員，要責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)平安工作高度重視，極端負(fù)責(zé)，地鐵三號(hào)線王家墩中心站工作，施工面積大、范圍廣、工序多，且