企業(yè)和企業(yè)組織

第1章企業(yè)和企業(yè)組織1.1企業(yè)概念和特征

一、企業(yè)的含義是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位[1]。[法人]是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。思考：根據(jù)自己的理解,舉出你所了解的知名真實企業(yè)的名稱。enterprise:Anenterpriseisacompanyorbusiness,oftenasmallone.company:Acompanyisabusinessorganizationthatmakesmoneybysellinggoodsorservices.business:Abusinessisanorganizationwhichproducesandsellsgoodsorwhichprovidesaservice.1二、企業(yè)的構(gòu)成要素經(jīng)營場所物資設(shè)備和資金生產(chǎn)經(jīng)營的目的是獲取利潤進(jìn)行自主經(jīng)營，獨立核算，并具有法人地位從事社會商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動生產(chǎn)者管理者2三、企業(yè)的特征法人性營利性經(jīng)濟(jì)性組織系統(tǒng)性31.2企業(yè)的類型

一、按照企業(yè)組織形式分類

1.按照企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分個體企業(yè)特點：合伙制企業(yè)特點：合作制企業(yè)特點：公司制企業(yè)(無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司）特點：參考word文檔表1-1企業(yè)類型特點對比企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照42.按照企業(yè)組合方式劃分單一企業(yè)多元企業(yè)企業(yè)集團(tuán)連鎖企業(yè)

經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體53.按所有制形式劃分全民所有制(國有企業(yè))集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制6二、按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)商品經(jīng)營企業(yè)服務(wù)企業(yè)7某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

及年薪81.3企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

（Organizationstructure）

一、組織結(jié)構(gòu)的涵義和內(nèi)容1、組織結(jié)構(gòu)是指為實現(xiàn)組織目標(biāo),組織成員分工協(xié)作組成的組織實體與相應(yīng)的職、責(zé)、權(quán)關(guān)系構(gòu)成的體系。2、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容：職能結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)9二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則[1]（1）目標(biāo)至上原則（2）管理幅度原則（3）統(tǒng)一指揮原則（4）責(zé)權(quán)對等原則（5）因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合原則10三、部門劃分的原則與方法1.部門劃分的原則有效性原則專業(yè)性原則滿足社會心理需要原則112.部門劃分的方法（1）按人數(shù)劃分部門（2）按時間劃分部門（3）按職能劃分部門（4）按產(chǎn)品劃分部門（5）按區(qū)域劃分部門（6）按工藝過程劃分部門問:換一個燈泡需要幾個人?12四、管理幅度與管理層次1.概念

管理幅度是指一名管理者直接管理下級的人數(shù)。（橫向）

管理層次是指組織內(nèi)部從最高一級管理組織到最低一級管理組織的組織等級。（縱向）2.二者關(guān)系組織規(guī)模給定的條件下：反比13管理幅度與管理層次圖示總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理華東區(qū)首席代表華中區(qū)首席代表華南區(qū)首席代表華北區(qū)首席代表管理幅度管理層次143.扁平化組織結(jié)構(gòu)減少管理層次，增加管理幅度，則形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。反之，則形成高層結(jié)構(gòu)的組織。扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：有利于發(fā)揮下級的積極性和自主性、培養(yǎng)下級的管理能力，有利于信息傳輸、節(jié)省管理費用。缺點：不利控制，對管理者素質(zhì)要求高，橫向溝通與協(xié)調(diào)難度大。例現(xiàn)代企業(yè)15五、組織結(jié)構(gòu)的基本類型1.直線制特點：企業(yè)的一切經(jīng)營活動均由企業(yè)的各級主管人員直接進(jìn)行指揮和管理。優(yōu)點：指揮統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確；溝通迅速；管理費用低。缺點：對管理者要求高，負(fù)擔(dān)過重；組織缺乏橫向溝通。適用：小型企業(yè)廠長班組長車間主任162.職能制特點：采用專業(yè)分工的職能部門代替直線制的全能管理者。由他們在各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接向下級下達(dá)命令。優(yōu)點：有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。缺點：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，破壞統(tǒng)一指揮原則。適用：很少用，被直線職能制取代。廠長車間主任銷售科生產(chǎn)科173.直線職能制（直線參謀制）特點：以直線制為基礎(chǔ)，設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)（參謀部門），為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策但不進(jìn)行指揮命令。優(yōu)點：既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。缺點：直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)；各職能部門不重視橫向信息溝通；組織彈性不足，對環(huán)境反應(yīng)遲鈍。適用：穩(wěn)定環(huán)境的中小企業(yè)。不適用規(guī)模較大，決策復(fù)雜的組織。廠長車間主任技術(shù)科生產(chǎn)科184.斯隆模型-事業(yè)部制（聯(lián)邦分權(quán)制）特點：在直線職能制基礎(chǔ)上，設(shè)置獨立核算、自主經(jīng)營的事業(yè)部。它是高層集權(quán)下的分權(quán)管理體制，總公司集中決策，事業(yè)部分散經(jīng)營。劃分標(biāo)志：產(chǎn)品或地域優(yōu)點：有利發(fā)揮事業(yè)部的積極性、主動性，更好地適應(yīng)市場；各事業(yè)部相對獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于培養(yǎng)綜合型高級管理人才；公司高層集中思考戰(zhàn)略問題。缺點：存在分權(quán)帶來的不足。即指揮不靈，機(jī)構(gòu)重疊；對事業(yè)部經(jīng)理的素質(zhì)要求高?？偣荆Q策中心）事業(yè)部（利潤中心）職能部門職能部門生產(chǎn)單位（成本中心）19204.斯隆模型-事業(yè)部制（聯(lián)邦分權(quán)制）采用事業(yè)部制應(yīng)具備的基本條件：公司具備按經(jīng)營的領(lǐng)域或地域獨立劃分事業(yè)部的條件，并確保各事業(yè)部有充分的自主性；各事業(yè)部要相互關(guān)聯(lián)或互補(bǔ)；保持事業(yè)部之間的適度競爭；利用市場和經(jīng)濟(jì)機(jī)制管理事業(yè)部，盡量避免單純使用行政手段；公司經(jīng)營面臨較為有利和穩(wěn)定的外部環(huán)境。適用：面對多個不同市場的大企業(yè)。215.矩陣制（非長期固定組織）特點：按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按產(chǎn)品、項目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的雙重職權(quán)關(guān)系的兩維組織?？偨?jīng)理市場部技術(shù)部生產(chǎn)部項目A項目B22某教育軟件開發(fā)企業(yè)

組織結(jié)構(gòu)