SONY公司的組織結(jié)構(gòu)課件

SONY的組織結(jié)構(gòu)分析

一、職能制結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)(OrganizationalStructure)是指，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)（organizationalstructure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。SONY公司的組織結(jié)構(gòu)二、索尼公司簡(jiǎn)介索尼公司（TYO:6758,NYSE:SNE）（ソニー株式會(huì)社，SonyCorporation），或者索尼株式會(huì)社，簡(jiǎn)稱索尼，是橫跨數(shù)碼、生活用品、娛樂(lè)領(lǐng)域的世界巨擘，其前身是“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”。創(chuàng)立于1946年5月，擅長(zhǎng)公關(guān)手腕的盛田昭夫與擁有技術(shù)研發(fā)背景的井深大共同創(chuàng)辦，目前的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由媒體娛樂(lè)出身的霍華德·斯金格與擁有技術(shù)研發(fā)資歷的中缽良治共同領(lǐng)導(dǎo)。自創(chuàng)建以來(lái)，索尼一直以“自由豁達(dá)、開拓創(chuàng)新”作為公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，在世界上率先開發(fā)了眾多創(chuàng)新的電子產(chǎn)品，為人們提供了豐富多彩的視聽享受，積極地為改變了人們的生活?yuàn)蕵?lè)方式而努力。索尼公司是世界上民用和專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂(lè)、影視、計(jì)算機(jī)娛樂(lè)以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個(gè)人寬帶娛樂(lè)公司。SONY公司的組織結(jié)構(gòu)三、SONY公司的組織結(jié)構(gòu)圖1996.4.1解體公司制停止各個(gè)子公司制下的“開放-制造-銷售”一元化管理體系，只在子公司保留制造部門和開發(fā)部門，將開放部門的大部分轉(zhuǎn)移到總部研究部門8個(gè)子公司改為10個(gè)子公司經(jīng)理從董事中選拔改為從部長(zhǎng)級(jí)以上經(jīng)營(yíng)干部中選拔設(shè)立以年輕經(jīng)理為中心的行政部門強(qiáng)調(diào)集團(tuán)利益，通過(guò)“經(jīng)營(yíng)會(huì)議→經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)→公司”把握全局中央研究所的基礎(chǔ)上增加：開放研究所、電腦結(jié)構(gòu)研究所、多媒體研究所、網(wǎng)絡(luò)兼容研究所、21世紀(jì)研究所（D21研究所）SONY公司的組織結(jié)構(gòu)三、SONY公司的組織結(jié)構(gòu)圖SONY公司的組織結(jié)構(gòu)三、SONY公司的組織結(jié)構(gòu)圖SONY公司的組織結(jié)構(gòu)三、SONY公司的組織結(jié)構(gòu)圖SONY公司的組織結(jié)構(gòu)三、SONY公司的組織結(jié)構(gòu)圖SONY公司的組織結(jié)構(gòu)三、SONY公司的組織結(jié)構(gòu)圖