國有集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行

國有集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行導(dǎo)讀：國有集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行？集團(tuán)企業(yè)是以一個或多個綜合實(shí)力強(qiáng)、具有投資功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產(chǎn)和技術(shù)密切相關(guān)的企事業(yè)單位為外圍的多層經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟。通過對國有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的大量研究，總結(jié)得出，國有企業(yè)集團(tuán)的核心戰(zhàn)略規(guī)劃由四個部分組成。國有集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)是以一個或多個綜合實(shí)力強(qiáng)、具有投資功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產(chǎn)和技術(shù)密切相關(guān)的企事業(yè)單位為外圍的多層經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟。和單個企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)有三個特點(diǎn)：1.產(chǎn)權(quán)紐帶。企業(yè)集團(tuán)作為一個企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其存在和發(fā)展的紐帶。具體來說，產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)為一家企業(yè)對另一家企業(yè)的資本投入，以及由此形成的“投資與被投資”、“投資—控股”、“投資-參股”的關(guān)系。由于歷史原因，也存在部分國有企業(yè)集團(tuán)對某企事業(yè)單位沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系但代行管理權(quán)限的情況，這就是所謂的“托管”。2.多級法人。在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為一個獨(dú)立的法人，處于組織結(jié)構(gòu)的頂端，與其子公司和孫公司一起形成金字塔式的集團(tuán)結(jié)構(gòu)。3.各種形式的控制權(quán)。在一個企業(yè)集團(tuán)中，母公司對其子公司的控制權(quán)分為多種方式，如全資控股、絕對控股、相對控股、參股等。國有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要解決的問題包括：1.集團(tuán)戰(zhàn)略如何適應(yīng)國家的基本國策，響應(yīng)國家的號召，適應(yīng)宏觀形勢和產(chǎn)業(yè)趨勢的變化，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的主體作用？2.子公司如何在集團(tuán)的整體戰(zhàn)略中發(fā)揮作用？子公司戰(zhàn)略如何匹配和繼承集團(tuán)戰(zhàn)略？如何處理集團(tuán)賦予的使命與自身發(fā)展的獨(dú)特性之間的關(guān)系？3.集團(tuán)與其子公司之間的控制關(guān)系，集團(tuán)如何輸出、支持和控制資源，子公司如何實(shí)現(xiàn)“向上營銷”？4.如何應(yīng)對同級兄弟企業(yè)之間的業(yè)務(wù)競爭和協(xié)同？5.如何在經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下更好地承擔(dān)社會責(zé)任？通過對國有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的大量研究，總結(jié)得出，國有企業(yè)集團(tuán)的核心戰(zhàn)略規(guī)劃由四個部分組成:(1)發(fā)展定位與目標(biāo)根據(jù)政策、環(huán)境和競爭格局，以及總部和下屬企業(yè)共同遵循的經(jīng)營理念(愿景、使命和價值觀)和發(fā)展原則，重點(diǎn)描述集團(tuán)的基本定位。同時，要明確集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑等關(guān)鍵問題。(2)產(chǎn)業(yè)組合與增長階梯基于集團(tuán)的發(fā)展定位和目標(biāo)，從戰(zhàn)略層面、產(chǎn)業(yè)特征、地理分布、時間維度、風(fēng)險等維度對行業(yè)進(jìn)行分析和定位，把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)融合的趨勢，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)組合的規(guī)劃、組織和管理，設(shè)計各行業(yè)的成長階梯和實(shí)現(xiàn)路徑。(3)資本運(yùn)營戰(zhàn)略對于資產(chǎn)巨大、企業(yè)眾多的集團(tuán)企業(yè)來說，單純依靠傳統(tǒng)融資渠道發(fā)展業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，業(yè)務(wù)規(guī)模不可能完全依靠自身的滾動發(fā)展。在這種背景下，資本運(yùn)營戰(zhàn)略是同類國有企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。因此，有必要對集團(tuán)層面的資本運(yùn)營進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建資本運(yùn)營平臺，統(tǒng)一組織管理集團(tuán)各子公司的資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營效率的最大化。(4)能力建設(shè)與資源整合規(guī)劃戰(zhàn)略落地實(shí)施的關(guān)鍵是要有與戰(zhàn)略相匹配的能力和資源，包括客戶開發(fā)和管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)和供應(yīng)能力、并購和資本運(yùn)營能力