企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策

PAGE1修改意見：文章基本達到論文的要求，希望在以下方面進一步加以完善：1、從文章的字里行間來看，你的文章引用或參考成分較為明顯，自己獨立成分不多，建議多使用自己的語言組織，不然電大論文的檢索關(guān)比較嚴格，到時候難以通過。2、第二部分的問題揭示與第三部分對策部分思考關(guān)聯(lián)不大，提出的問題，在對策中未能解決，使得文章的核心部分——對策部分針對性不強。3、對你文章的部分進行一定的修改與完善，請以發(fā)給你的文章為基礎，再進行完善。朱光應2015年11月22日企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題與對策提綱一、企業(yè)內(nèi)部審計概要（一）企業(yè)內(nèi)部審計的含義（二）企業(yè)內(nèi)部審計的作用（三）企業(yè)內(nèi)部審計的程序二、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題（一）內(nèi)部審計職能定位不明確，獨立性與客觀性欠缺（二）審計內(nèi)容較為狹窄，與國際內(nèi)審標桿差距明顯三、企業(yè)內(nèi)部審計的改進思路與措施（一）資源整合--強化集中管理，推進審計派駐制（二）內(nèi)容拓展--實施內(nèi)控評估，實現(xiàn)審計業(yè)務新突破（三）健全規(guī)章--完善內(nèi)審工作規(guī)范和實務標準（四）手段創(chuàng)新--開發(fā)內(nèi)審信息系統(tǒng)，提高審計工作效率結(jié)語參考文獻企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題與對策內(nèi)容摘要：審計在一般的企業(yè)之中是作為一種制度而存在的，并且在很多的方面都發(fā)揮著很大的作用，比如對體系管理、企業(yè)法人治理機制方面的建設，以及如何規(guī)避風險等方面。所以是組織管理服務中所必須要遵守的，在內(nèi)部審計部門中也是一大亮眼之處。但是內(nèi)部審計方面在大多數(shù)的企業(yè)公司在進行設計的時候可能并不規(guī)范、不能正確的進行基礎工作、并且只注重后期的工作如何解決這些問題更好發(fā)揮內(nèi)部審計的作用是企業(yè)亟待解決的重要問題。本文首先闡述企業(yè)內(nèi)部審計的概念、職能、程序等基本理論知識；然后指出企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，在內(nèi)部審計方面的職能包括很多方面的不足，比如不能不明確的定位、審計內(nèi)容不寬泛、內(nèi)部審計力量不足、管理層對內(nèi)部審計的認識不足等；最后針對存在的問題提出資源整合、內(nèi)容拓展、健全規(guī)章、手段創(chuàng)新等方面完善對策和改進建議。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；問題；改進；思考前言隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展內(nèi)部審計也隨之產(chǎn)生，他們共同組成了企業(yè)管理，并且能夠有效地提高企業(yè)管理水平，能夠更好地保護企業(yè)使其獲得利益。對于內(nèi)部審計來說經(jīng)濟責任是非常的重要的。從企業(yè)內(nèi)部的控制方面來說企業(yè)的審計制度是非常重要的。在我國從二十世紀八十年代開始，內(nèi)部審計就已經(jīng)在我國發(fā)展起來了。隨后的改革開放，我國在企業(yè)內(nèi)部審計方面的發(fā)展非常的迅速。并且不斷的建立起和大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，在社會生活以及經(jīng)濟上的各個方面都能夠看到內(nèi)部審計的身影，在我國內(nèi)部審計對很多方面都有所影響，比如國有企事業(yè)單位向集體、民營企業(yè)單位方面的演變。并且隨著我國經(jīng)濟的快速的發(fā)展，內(nèi)部審計的作用也是越來越明顯，并且能夠更好地對企業(yè)內(nèi)部進行控制和監(jiān)督，并且隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，所發(fā)揮出來的作用也是越來越明顯?，F(xiàn)在市場的競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)在處理信息上也有具備一定的條件，即及時、準確，所以對內(nèi)部審計的發(fā)展也有了新的要求。隨著如今企業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)部審計所體現(xiàn)的作用也是越來越明顯了，最重要的是把內(nèi)部審計和現(xiàn)代企業(yè)相互結(jié)合，并且能夠及時的轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計的相關(guān)職能，并且能夠更加準確的把握企業(yè)內(nèi)部審計的相關(guān)方面，即目標、內(nèi)容、任務和價值取向。目前，隨著我國企業(yè)方面的快速發(fā)展，從而表現(xiàn)出來的問題也是越來越多的，嚴重影響了內(nèi)部審計職能的正常運轉(zhuǎn)，從而對內(nèi)部審計的控制和監(jiān)督也帶來了一定的影響。所以隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們應該研究如何建立起完善的內(nèi)部審計的制度，從而能夠使企業(yè)內(nèi)部審計在發(fā)展的過程中能夠更好地發(fā)揮作用。一、企業(yè)內(nèi)部審計概述（一）企業(yè)內(nèi)部審計的含義在還沒有發(fā)布內(nèi)部審計準則的時候，在內(nèi)部審計方面根本就沒有權(quán)威性可言。理論界對這方面的說法也是有所不同的，所以也沒有達成統(tǒng)一的意見。徐政旦和朱榮恩是我國著名的審計學者，他們對內(nèi)部審計給出了一些新的定義：“在進行內(nèi)部審計的時候，應該在相關(guān)負責人的領導下，并且在企業(yè)的內(nèi)部應該設立審計機構(gòu)和專職的審計人員，并且在制定相關(guān)的程序的時候應該根據(jù)相關(guān)的法律和法規(guī)進行，這樣才能更加有效地對企業(yè)單位的財政以及財務收支方面的相關(guān)活動進行檢查和評價，并且能夠給出一些監(jiān)督經(jīng)濟活動的相關(guān)建議?！辈⑶遥覀儜搮⒄諆?nèi)部審計準則。在我國的《內(nèi)部審計基本準則》中有所提及，“這篇準則就是所謂的內(nèi)部審計，它能夠很好的來監(jiān)督和評價組織內(nèi)部的一切相關(guān)活動，并且要經(jīng)過審核和評價之后總結(jié)出經(jīng)營活動中的適當性、合法性和有效性，從而能夠更好地來實現(xiàn)相關(guān)的目標。”可以說，我國在內(nèi)部審計準則能夠發(fā)展的如此迅速，完全得益于國際先進的制度，并且還結(jié)合了我國在這方面發(fā)展的實際情況，所以對我國這方面的發(fā)展更加重要。（二）企業(yè)內(nèi)部審計的作用內(nèi)部審計的功能也是有所不同的，內(nèi)審的目標、客觀環(huán)境的不同都會對其有影響，所以風險因素對內(nèi)部審計具有決定性的因素，內(nèi)部審計方面是否能夠更好地發(fā)揮作用在很大程度上取決于目標、客觀環(huán)境和風險因素。我們根據(jù)內(nèi)部審計作用的發(fā)展來進行分析，內(nèi)部審計在之前的作用是去偽存真、保護財產(chǎn)安全，隨著時代的變遷內(nèi)部審核的作用也是隨之變化的更趨向于評價和檢查方面的功能，從而使風險有所降低。根據(jù)我國國內(nèi)的相關(guān)事情，從兩個方面能夠更好地體現(xiàn)出內(nèi)部審計的作用，一方面是對企業(yè)的監(jiān)督，這就要求企業(yè)能夠更加自覺地遵守法律法規(guī)、維護國家的利益、對經(jīng)濟的發(fā)展進行宏觀調(diào)控；另一方面能夠提出解決問題的方案、從而使經(jīng)濟效益有所提高、規(guī)避風險。為了保護社會主義公有制的根本利益，應該令外部審計的作用與內(nèi)部審計的作用保持基本一致?？梢姡瑑?nèi)部審計有很多好處：（1）能夠監(jiān)督、控制自我：全面貫穿經(jīng)營方針和計劃，從而能夠使信息更加的真實、可靠，也能夠保證相關(guān)財產(chǎn)更加的安全。（2）能夠起到促進的作用：對自身的促進非常的關(guān)鍵，能夠更好的自我改善、從而促使自身更好的發(fā)展。（三）企業(yè)內(nèi)部審計的程序內(nèi)部審計機構(gòu)及人員有規(guī)劃、有步驟、有目的地進行相關(guān)部門的檢查和評價就被稱之為內(nèi)審程序。它是一個自始自終的完整過程，也是一個反映各項審計工作特點的過程。內(nèi)審的程序可以根據(jù)許多不同的狀況和審計實際環(huán)境進行不同的分類，例如，審計的秩序打亂先后或者是一些審計程序進行，并因此上，但在工作的部門審核標準應該是基本的，常規(guī)的審計程序。審計程序，包括審前準備，審計實施，審計報告和審計后續(xù)四個階段。第一，審計階段。首先，要對內(nèi)部審計的概念進行明確；其次，應該制定相關(guān)的計劃；再次，制定實施方面的計劃;隨后，定下審計方案；最后，下達“審計通知書”。實施階段。審計實施階段審計的內(nèi)容，可能涉及到的內(nèi)容，測試，檢查和初步評估內(nèi)容。審計報告階段。包括書面的內(nèi)部審計報告，以尋求和建議的答復被審計單位，收集審計數(shù)據(jù)，糾正原有的審計意見，審計和核查的審計證據(jù)的進一步審查的不足之處，終于發(fā)出了審計結(jié)果，并歸類為審計文件和檔案。后續(xù)審計階段。實施情況就以追蹤審計的結(jié)論，確保審計結(jié)論的落實，督促措施的完成，提升審計工作質(zhì)量。二、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題（一）內(nèi)部審計職能定位不明確，獨立性與客觀性欠缺在內(nèi)部審計的方面我們不難發(fā)現(xiàn)會留有一定的行政色彩，而企業(yè)是審計室在對內(nèi)部審計時候的主要對象，可是企業(yè)在這方面的治理結(jié)構(gòu)上卻是相當?shù)牟煌晟疲聲?、監(jiān)事會、經(jīng)營層都是一個部分，所以在機構(gòu)中的相關(guān)關(guān)系是隸屬關(guān)系、授予一定的行使職權(quán)，這是審計獨立性的表現(xiàn)，所以在一定的程度上是由所不足的。內(nèi)部審計為誰服務，對誰負責等問題一直困擾著內(nèi)審人員。1、在機構(gòu)設置上缺乏獨立性。集團企業(yè)中的二級法人就是企業(yè)，集團企業(yè)可能并沒有審計委員會的存在，可是為了能夠更好地滿足海外上市企業(yè)法人治理所以專門為這部分人設定了一個專門的機構(gòu)，但是所從事的工作根本沒有實質(zhì)性可言，并且和內(nèi)部審計機構(gòu)的關(guān)系并不密切，內(nèi)部審計部門根本沒有其自身的獨立性可言，他沒有辦法和審計委員會進行更好的溝通。我們從地市分企業(yè)機構(gòu)設置方面來進行分析，紀監(jiān)察部門設立的審計機構(gòu)是最多的，副總經(jīng)理可能是指單純的領導業(yè)務上的工作的領導，但是分管副總有權(quán)利將信息進行匯總，所以在管理層上審計部門的地位是比較高的，所以在監(jiān)督方面比較低，沒有好的獨立性。所以就會影響審計工作的正常開展：并且沒有獨立的機構(gòu)，所以審計功能不能正常的進行，但是企業(yè)在管理方面通常是將單位分為很多的部門，所以機構(gòu)方面就不太單調(diào)，但是還是在一部分方面會有所影響，比如人員配置、經(jīng)費保證、信息獲取等方面。我們以一個事件為例，每個部門的領導都要參加企業(yè)里所組織的固定會議，所以即使在審計部門之中，如果沒有擔任任何的領導，那么這個會議就不能參加，所以企業(yè)在管理方面的信息可能就不能第一時間的掌握。其次辦公地點可能都在一處，所以紀檢案件查處往往就會一定程度上的對審計工作造成影響，這樣審計人員可能就沒有辦法全身心的投入到工作之中，那么審計工作的實施可能就會受到很大程度的影響；最后信息方面不能及時的掌握，由于監(jiān)察審計室等各方面的原因的影響，所以審計業(yè)務方面的了解相對的就比較的少，這樣就不能保證工作的正常運行。2、職權(quán)的授予與行使難以統(tǒng)一。1)隨著企業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)審部門也會出現(xiàn)很多的問題，比如“同級審”。如果其他的副總經(jīng)理和總經(jīng)理所提出來的相關(guān)規(guī)定分管審計的副總經(jīng)可能并不過多的去干預，當審計部門有什么事情需要解決的時候，所以副總經(jīng)理通常在這些方面也會受到很大的阻礙，那么和此有關(guān)的部門領導和經(jīng)理可以共同商議找出相關(guān)的解決方法。因為審計方面的工作性質(zhì)是以調(diào)查為主的，所以其他部門可能配合的積極性并不高。2)相關(guān)制度難以實行，比如“雙重領導”。企業(yè)在內(nèi)審方面也存在著很多的不足，比如獨立性不高、很難履行職責，在我國相關(guān)部門也進行了相關(guān)的規(guī)定，如果有關(guān)部門在對內(nèi)審部門進行審核的時候，假如發(fā)現(xiàn)其中的問題，那么就可以向上一部門和領導進行反應，顯然，這樣做的最主要的目的就是能夠解決相同審計和內(nèi)部審計領導之間的一些矛盾，可是有兩個不同階級的不同部門的領導進行審核，一起為經(jīng)濟的快速發(fā)展服務，但是現(xiàn)實生活中，內(nèi)部審計部門內(nèi)有一定的職域，所以單位中的領導和上級部門都是內(nèi)審人員得領導，所謂的領導，那么就是不能夠“得罪”。3)審計管理在行政效率方面可能有待提高。在企業(yè)中，審計室一個職能部門，所以審計部門在企業(yè)中對相應的業(yè)務都可以直接領導，可是在工作的過程中，要想更好地來進行權(quán)力的劃分那么只能按照審計計劃、審計標準、審計培訓、審計權(quán)限來進行，可是單位審計人員通常只能接受任務、在業(yè)績考核的方面可能沒有過多的發(fā)言權(quán)，很多企業(yè)的內(nèi)審部門如果在審計重大事項的時候他們再上報給省級企業(yè)的時候根本不愿意把自己的實際情況進行匯報，爭取審計的影響只是在企業(yè)的內(nèi)部進行，這樣做的根本就是為了企業(yè)內(nèi)部的事不可外漏。也正因為如此企業(yè)領導的能力也下降了，從而影響執(zhí)行能力。（二）審計內(nèi)容較為狹窄，與國際內(nèi)審標桿差距明顯1、都不愿意參與到內(nèi)部審計之中。現(xiàn)在企業(yè)中的中心任務可能內(nèi)審部門不會參與進來、所以在審計工作與中心工作之間的聯(lián)系不足，有很多的因素會影響到這一方面：一是企業(yè)領導在認識方面的缺陷，在企業(yè)的管理方面可能使用的方法不對，在管理企業(yè)的方面可能不會使用審計的方式來進行，往往發(fā)現(xiàn)問題了才開始重視審計，日常只是覺得審計工作可有可無；二是審計部門可能根本不知道相關(guān)的情況，審計部門可能根本就不了解企業(yè)中的重大事件，重大決策方面的問題也不能及時的掌握，所以相關(guān)的審計人員可能根本就不了解，這樣審計部門可能就是在企業(yè)之外來進行相關(guān)的工作；三是公司在審計方面的審計人員的數(shù)量和業(yè)務素質(zhì)可能根本滿足不了企業(yè)的實際需求人數(shù)，并且企業(yè)中的審計人員通常都是企業(yè)中的財務人員，所以審計項目往往只是在財務等部門進行開展；四是企業(yè)在開張相關(guān)方面的工作還不夠全面和完善，因為大多數(shù)人都不喜歡審計，所以都不希望做這種得罪人的工作，大家都是明哲保身、事不關(guān)己的工作態(tài)度。如此種種，這樣就造成不能夠完全的投入到這項工作之中，所以相應的職責就不能履行，從而造成很大的影響。2、與國際內(nèi)審標桿差距明顯。在國外有很多方面的領域都已經(jīng)涉及到了內(nèi)部審計方面，內(nèi)容也是非常的多的，并且在企業(yè)的發(fā)展商業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用，主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策方面、投資效益方面、市場景氣狀況方面、物資采購方面、生產(chǎn)工藝方面、產(chǎn)品推銷方面、研究與開發(fā)方面、人力資源方面的管理、后勤服務系統(tǒng)效率方面、信息系統(tǒng)方面與運行方面等很多的方面。并且還有些企業(yè)再別的項目上也是加以運用比如在處理環(huán)境污染、社區(qū)關(guān)系等方面也能體現(xiàn)出來，在內(nèi)部審計中也包括“綠色”審計、社會責任審計這兩方面?，F(xiàn)階段，企業(yè)方面和國際方面在內(nèi)部審計上的差距也是比較的大的。三、企業(yè)內(nèi)部審計的改進思路與措施企業(yè)改制德不管改進、一期公司的上市越來越接近國際資本市場的步伐，所以內(nèi)部審計是企業(yè)所必須要加以重視的，從而能夠更好地實現(xiàn)全方位、寬領域、高質(zhì)量的發(fā)展。針對目前存在的問題可以從以下幾個方面進行改進。（一）資源整合——強化集中管理，推進審計派駐制在明確審計機構(gòu)設置的基礎上，企業(yè)要賦予審計機構(gòu)相應的知情權(quán)和參與權(quán)，要讓審計機構(gòu)了解企業(yè)的重大經(jīng)濟決策過程、重要的經(jīng)營活動情況。企業(yè)的領導應該對內(nèi)部審計方面加以重視，從而能夠?qū)徲嬋藛T的意見和建議可以虛心的接受。并且讓審計部門有一定的權(quán)力，這樣審計部門的地位才能有所提升?，F(xiàn)在在我國省市縣三級方面的企業(yè)可能在內(nèi)部審計方面的管理制度存在著很大的差異，跟不上時代的需求，這就使得審計有較差的獨立性，所以人力資源方面也是束手無策，所以對這一方面的管理改革是必須要引起重視的。并且改革應該有改革所要完成的目標，比如使層次減少，資源管理、效率提升，并且使審計部門真正的獨立。并且我們之所以要進行改革為的就是能把每個地方的分散組織和力量集中起來，從而能夠更加的統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施，是審計組織方式適應不同的情況不同的需求式（（二）內(nèi)容拓展——實施內(nèi)控評估，實現(xiàn)審計業(yè)務新突破1、評估工作中內(nèi)審部門的責任重大?，F(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)制定了符合自己公司發(fā)展的相關(guān)體系，符合自我評估和獨立評估等多個方面的要求，并且單位中的不同部門所負責的事項也進行了更好的明確。所以通過內(nèi)審部門從而能夠從源頭上來杜絕相關(guān)的問題，防止問題的發(fā)生；其次是能使管理層及時掌握企業(yè)的動態(tài)，及時出臺調(diào)控措施；第三是為管理層提供有力的數(shù)據(jù)和文檔資料，支持管理層的評估結(jié)論。2、構(gòu)建內(nèi)控組織體系，突出內(nèi)審的“領導”地位。作為牽頭組織部門在進行相應的蘋果的時候也有其自身的職能：應該以企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的準則來作為自己相關(guān)操作的原則；并且能夠通過一些列的自我評估的工作從而來完成年終計劃以及方案的實施，并且能夠制度初自我評價的總報告；企業(yè)及分支機構(gòu)內(nèi)部控制的相關(guān)評估都是其工作的范圍，從而能夠很好的對企業(yè)內(nèi)部的所有部門進行相關(guān)的評估，對其工作進行指導和監(jiān)督；對企業(yè)一年之內(nèi)的所有管理方面的報告書進行起草；從而能夠獨立的對工作的結(jié)果進行評價，并且提出有關(guān)建議；從而能夠使企業(yè)更好的發(fā)展。（三）健全規(guī)章——完善內(nèi)審工作規(guī)范和實務標準大家都知道，我國的法律法規(guī)以及道德規(guī)范的標準對經(jīng)濟發(fā)展中的所有行為都是由所影響的，當然內(nèi)部審計工作也是如此。完善的規(guī)章制度是做好內(nèi)審工作的保證。1、加強內(nèi)審制度化建設?，F(xiàn)如今升級方面的管理制度是應該引起足夠的重視的，并且能夠不斷的來完善相關(guān)的考核和經(jīng)濟責任方面的審核，并且在對財務方面的審計以及工程管理方面的審計方面的修改完善的時候。審計的獨立性、明確審計工作的地位和職能都應該根據(jù)相關(guān)制度和規(guī)矩來進行，從而使審計的過程更加的規(guī)范化。2、加強審計工作質(zhì)量的檢查。審計的集中管理體制能夠在很大程度上的來規(guī)避企業(yè)的風險和責任，并且有很多的審計人員在現(xiàn)場來完成很多的審計項目，所以企業(yè)應該加強這方面的管理，在年底的時候應該對其加以審核，在質(zhì)量方面應該嚴加要求。同時相應的江差異度應該不斷的完善起來，要想提高審計方面的水平可以通過質(zhì)量檢查來進行。這樣審計人員在工作的過程中就會更加的可靠，專業(yè)。（四）手段創(chuàng)新——開發(fā)內(nèi)審信息系統(tǒng)，提高審計工作效率在審核方面也要借助與計算機來完成，所以在系統(tǒng)上企業(yè)應該不斷的進行完善，并且應該建立其相關(guān)的審計操作平臺，對內(nèi)部財務信息系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、客戶營業(yè)系統(tǒng)及會計工作實施有效監(jiān)控與評價，對企業(yè)資金、各種資產(chǎn)進行密切跟蹤；現(xiàn)在審計方面還是實行手工作業(yè)的方式，所以在今后應該貫徹實施計算機辦公的新形勢，這樣能夠很大程度上的提高辦事的效率，有利于審計部門能夠更好地監(jiān)督和評價，也能夠及時的掌握相關(guān)的信息；從而能夠更好的使靜態(tài)審核和動態(tài)審核聯(lián)系起來，也能夠更好的轉(zhuǎn)變單一的審核方式，實現(xiàn)現(xiàn)場審計與遠程審計、非現(xiàn)場審計的完美聯(lián)系。從而使用計算機來減少工作的繁瑣。1、審計信息系統(tǒng)的目標。1）利用計算機輔助來進行相關(guān)的審計，從而使工作深度有所增強，從而使工作效率更好地提升，讓相關(guān)人員業(yè)務水平有所提高。2）從而能夠讓審計業(yè)務流程更加的標準、規(guī)范也能夠?qū)崿F(xiàn)信息方面的共享，從而讓工作質(zhì)量有所提高。3）能夠更好的監(jiān)控各項風險，從而改變審計工作。4）能夠跟好的進行數(shù)據(jù)的連接，主要包括和財務方面、計劃建設方面、業(yè)務方面等，從而使審計領域更加的寬闊，從而能夠更好地進行審計方面的轉(zhuǎn)變。5）實現(xiàn)審計結(jié)果和審計檔案的規(guī)范化標準化。2、審計綜合管理系統(tǒng)的功能模塊?，F(xiàn)場作業(yè)功能、審計管理功能、聯(lián)網(wǎng)審計功能等三個方面共同組成了審計信息系統(tǒng)。1）現(xiàn)場作業(yè)功能。是相關(guān)的人員通過對數(shù)據(jù)的采集，包括審計單位的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，從而輸入到相關(guān)的表格之中，能夠更好的分析賬表、數(shù)據(jù)分析等方法發(fā)現(xiàn)被審計單位存在的問題或風險，并形成審計工作底稿及報告，并將審計結(jié)果傳回審計管理系統(tǒng)。2）審計管理功能。能夠更好地表現(xiàn)出平時對項目方面的管理的信息化，并且能夠和審計作業(yè)部分更好的結(jié)合起來，這樣能夠很大程度上的提高工作質(zhì)量并且使資源的利用率也有所的提高。能夠更好地體現(xiàn)出審計的功能，比如機構(gòu)管理、人力資源的分配、審計計劃管理、對審計成果方面的監(jiān)督、整理審計檔案、審計支持、領導決策支持等方面。3）聯(lián)網(wǎng)審計功能。內(nèi)部審計能夠很好地和財務、業(yè)務系統(tǒng)相互聯(lián)系，更加方便采集信息，在分析方式上也會更加的有效，這樣能夠更好的來實現(xiàn)監(jiān)控、以及預警，這樣也能夠更好的來監(jiān)控內(nèi)部審計機構(gòu)動態(tài)，從而從根本上來規(guī)避風險，這樣在工作中也能很好地解決遇到的所有問題，并對其甲乙規(guī)避，從而降低企業(yè)的風險。結(jié)語綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部審計目前既存在一些體制和機制方面的問題，也面臨著管理變革和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，要解決面臨的問題和挑戰(zhàn)，讓內(nèi)審的作用能夠得到更好地發(fā)揮