安全觀察與溝通工作計(jì)劃

安全觀察與溝通工作計(jì)劃第一篇：安全觀察與溝通工作計(jì)劃安全觀察與溝通個(gè)人工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公司及氣礦有關(guān)hse體系有關(guān)要求，結(jié)合黨支部的工作實(shí)際特制定以下安全觀察與溝通個(gè)人工作計(jì)劃：一、認(rèn)真做好現(xiàn)場觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。認(rèn)真抓好“六個(gè)一”建設(shè)，組織黨員對cng場站，辦公樓以及外出員工所經(jīng)過的地方，所處環(huán)境，進(jìn)行有效觀察，已達(dá)到發(fā)現(xiàn)不安全因素及深層次危害，從而有效控制災(zāi)害事故發(fā)生。生產(chǎn)班每班設(shè)置安全觀察員，每天定期不定期對設(shè)備進(jìn)行安檢，對進(jìn)入場站的加氣車輛認(rèn)真按照“五步工作法”進(jìn)行操作，嚴(yán)把車輛入口關(guān)，防止重大事故發(fā)生。二、及時(shí)表揚(yáng)員工在工作中安全的積極性，提高安全管理業(yè)績。特別是壓縮機(jī)、冷卻系統(tǒng)、儲氣井、以及加氣機(jī)在運(yùn)行過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患要給予肯定和表揚(yáng)，已到達(dá)激勵(lì)員工的積極性。三、組織員工開展安全大討論。支部定期組織黨員及員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，隨時(shí)警示大家，從而提高安全責(zé)任心，每月組織一次行為安全分析，總結(jié)存在不足，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，達(dá)到共勉的目的，與員工討論其不安全行為及后果和安全的作業(yè)方法。對員工提出意見時(shí)要真誠地表達(dá)你的關(guān)心。討論針對后果而并非行為。提問時(shí)要探究原委，虛心求教而非教導(dǎo)。四、及時(shí)與員工溝通提高員工與領(lǐng)導(dǎo)的安全互動。支部每月至少有一至兩次與班組及員工的正式溝通，及時(shí)與員工取得一致意見，還要定時(shí)不定時(shí)與員工溝通，把表象及深層次的不安全因素實(shí)時(shí)提出，進(jìn)行交流、并取得員工的承諾。注意使用積極的、無強(qiáng)迫性的語言，多聽他人講，互相交換意見。當(dāng)員工進(jìn)行不安全作業(yè)時(shí)，觀察者常因擔(dān)心員工的反應(yīng)、缺乏做好安全觀察所需的技能或知識、不熟悉現(xiàn)場的工作或任務(wù)、不是我的責(zé)任范圍等原因不愿與員工交談。當(dāng)員工安全工作時(shí)，積極主動評價(jià)你看到的情況。懇請員工談?wù)勊墓ぷ骷捌浒踩矫?，包括任何安全問題。五、搞好啟發(fā)引導(dǎo)喚醒員工高智商覺悟，已達(dá)到遇見次生事故的預(yù)防。黨支部在組織導(dǎo)論中，引導(dǎo)員工向可能和不可能事故方向思考，從而發(fā)現(xiàn)深層次的災(zāi)害事故，引導(dǎo)員工討論工作場所的其他安全問題，提出自己的建議。六、公司黨支部要真誠感謝員工，提出的安全方案以及找到的事故苗頭，以績效獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工積極性。第二篇：安全觀察與溝通管理安全觀察與溝通管理本節(jié)內(nèi)容適用于公司及所屬各單位，各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定本單位的實(shí)施細(xì)則。職責(zé)（一）公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)編制本規(guī)定，負(fù)責(zé)對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督。（二）公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全觀察與溝通的實(shí)施、培訓(xùn)、指導(dǎo)及監(jiān)督?；疽螅ㄒ唬┌踩^察與溝通重點(diǎn)是觀察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果。（二）安全觀察與溝通可按計(jì)劃或隨機(jī)進(jìn)行，結(jié)合以下工作開展：1.與專職安全管理人員、直線管理者的職責(zé)相結(jié)合；2.與領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)相結(jié)合；3.與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合；4.與現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定相結(jié)合，將安全檢查表等有效工具運(yùn)用安全觀察與溝通中；5.與公司咨詢師管理相結(jié)合；6.與違章處罰相結(jié)合。（三）對觀察到的不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)及時(shí)采取措施。進(jìn)行安全觀察與溝通的人員：（一）公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，辦公室、規(guī)劃處、人事處、機(jī)動處、生產(chǎn)技術(shù)處、安全環(huán)保處及直屬單位管理人員；（二）二級單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師及機(jī)動、生產(chǎn)、安全環(huán)保等專業(yè)科室管理和技術(shù)人員；（三）基層單位領(lǐng)導(dǎo)、管理和專業(yè)技術(shù)人員；（四）班組長；（五）其他崗位管理人員提倡開展安全觀察與溝通。安全觀察與溝通的頻次：（一）副總師以上領(lǐng)導(dǎo)至少1次／季度；（二）公司處室領(lǐng)導(dǎo)至少1次／兩月；（三）處室管理人員至少1次／月；（四）二級單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師及相關(guān)專業(yè)科室管理和技術(shù)人員至少2次/月；（五）基層單位領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)技術(shù)人員和班組長至少4次/月。安全觀察與溝通計(jì)劃各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定安全觀察與溝通計(jì)劃，計(jì)劃的區(qū)域和時(shí)間應(yīng)包括所有區(qū)域和班次、不同的作業(yè)時(shí)間段。安全觀察與溝通實(shí)施（一）實(shí)施前的準(zhǔn)備：對于需要觀察的工作場所、觀察目標(biāo)、相關(guān)程序和規(guī)程、參與活動的員工情況、相關(guān)設(shè)備和工具、作業(yè)計(jì)劃、安全觀察與溝通的要素和相關(guān)制度要進(jìn)行充分的了解和掌握。第三篇：安全觀察與溝通管理程序安全觀察與溝通管理程序范圍與應(yīng)用領(lǐng)域1.1目的為增強(qiáng)全員安全意識，強(qiáng)化安全行為，逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài)，更好地促進(jìn)安全文化建設(shè)，特制定本程序。1.2適用范圍本程序適用于公司以及為其服務(wù)的承包商。1.3應(yīng)用領(lǐng)域本程序應(yīng)用于公司所有有人員活動的工作場所和施工現(xiàn)場，包括生產(chǎn)、施工、倉儲、裝卸、交通、辦公及生活服務(wù)等區(qū)域。參考文件公司《安全觀察與溝通管理規(guī)范》術(shù)語和定義3.1安全觀察對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行觀察，以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否得到安全執(zhí)行的過程。如個(gè)人防護(hù)裝備是否滿足要求、員工操作是否安全、許可證是否完備等。3.2不安全行為可能對人員、設(shè)備設(shè)施造成危害的人的行為。3.3不安全狀態(tài)可能導(dǎo)致人員傷害或其它事故的物（設(shè)備設(shè)施和環(huán)境）的狀態(tài)。職責(zé)4.1企管法規(guī)處負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本程序。4.2質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)公司級安全觀察與溝通計(jì)劃的制定與實(shí)施的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)公司安全觀察與溝通的管理。4.3人事處負(fù)責(zé)組織本程序的培訓(xùn)。4.4各部門/單位負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門/單位安全觀察與溝通計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)與處理。4.5公司其他員工可參照本程序要求進(jìn)行安全觀察與溝通，有權(quán)制止或舉報(bào)各類不安全狀況。管理要求5.1基本要求5.1.1安全觀察與溝通的重點(diǎn)是觀察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別不安全行為或狀態(tài)，也要識別安全行為或狀態(tài)。5.1.2各級管理者均應(yīng)開展安全觀察與溝通，不得由下屬代替，安全觀察與溝通分為有計(jì)劃的和隨機(jī)的。5.1.3觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)應(yīng)立即采取行動，否則，是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認(rèn)。5.1.4安全觀察的結(jié)果不作為考核的依據(jù)。但以下兩種情況應(yīng)由屬地負(fù)責(zé)人按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核：5.1.4.1可能造成嚴(yán)重后果的不安全行為；5.1.4.2違反安全禁令的行為。5.1.5公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行隨機(jī)的安全觀察與溝通。任何員工對發(fā)現(xiàn)的不安全行為和不安全狀態(tài)有權(quán)制止或舉報(bào)。5.2安全觀察與溝通計(jì)劃5.2.1公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)處室長的安全觀察與溝通計(jì)劃由質(zhì)量安全環(huán)保處統(tǒng)一編制；公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各處室的安全觀察與溝通計(jì)劃自行編制，上報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保處批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2.2安全觀察與溝通計(jì)劃應(yīng)覆蓋屬地所有區(qū)域和/或班次，并考慮覆蓋不同的作業(yè)時(shí)間段，如白班、夜班等。安全觀察與溝通計(jì)劃至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：5.2.2.1觀察人員；5.2.2.2安全觀察的區(qū)域；5.2.2.3按編制的安全觀察與溝通安排；5.2.2.4頻次。5.2.3各級管理者安全觀察與溝通計(jì)劃頻次要求見下表：管理者最低頻次觀察與溝通范圍總經(jīng)理黨委書記黨委副書記、紀(jì)委書記、工會.副總經(jīng)理安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理及副總師1次/季度安全聯(lián)系點(diǎn)及其他所轄部門/單位第四篇：安全觀察與溝通的五個(gè)步驟安全觀察與溝通的五個(gè)步驟1.決定計(jì)劃，整個(gè)行為安全審核的計(jì)劃，時(shí)間、頻次、區(qū)域2.停止靠近正在工作的員工，以致你能很清楚地看到員工正在做什么。前10～30秒的時(shí)間，要特別留意“蒸發(fā)掉的不安全行為”。3.觀察以細(xì)致和系統(tǒng)的方式查看員工正在做的每一件事，特別注意他們是怎么做的，并回顧審核檢查表的觀察分類。4.行動（六步法）觀察、表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝5.報(bào)告（離開觀察現(xiàn)場）回到辦公室后，在安全觀察與溝通報(bào)告上，記錄下你的觀察結(jié)果觀察內(nèi)容的類別：1.人員的反應(yīng)2.人員的位置3.個(gè)人防護(hù)裝備4.工具和設(shè)備5．程序6.人機(jī)工程學(xué)7.整潔安全觀察和溝通的步驟（六步法）1.觀察：決定采取行動，安全地制止不安全行為。2.表揚(yáng)：肯定該員工作業(yè)中安全的部分。3.討論：與員工討論其不安全行為:該行為的后果;安全的作業(yè)方法。4.溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。5.啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。6.感謝：對員工的配合表示感謝。第五篇：關(guān)于“HSE觀察與溝通學(xué)習(xí)心得”關(guān)于“HSE觀察與溝通”學(xué)習(xí)心得2015年8月26日，我有幸參加了公司的“HSE觀察與溝通”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)通過基礎(chǔ)知識、程序控制、與實(shí)際應(yīng)用三個(gè)方面由淺入深，細(xì)致的講解了“觀察與溝通”的作用和益處，講解緊貼工作實(shí)際，具有極強(qiáng)的借鑒意義，并未今后的安全管理工作提供了有效的方法和方向。下面就我對此次培訓(xùn)的體會做如下總結(jié)：一、通過定期與員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及安全知識水平，做到有的放矢，一改往日的漫無目的的重復(fù)培訓(xùn)和強(qiáng)壓式培訓(xùn)，多講員工缺乏的知識，從而提高員工的安全知識水平。二、通過觀察員工的行為，記錄員工做的好的方面和做的差的方面。正面引導(dǎo)、激發(fā)正能量，表揚(yáng)使員工自發(fā)的向“我要安全的方向”