醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短(14篇)

第頁共頁醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短(14篇)總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)展回憶、分析^p，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇一〔一〕進(jìn)步認(rèn)識，明確目的，分清職責(zé)4月份由院長馬明寶主持召開了全院職工創(chuàng)立無煙醫(yī)院發(fā)動會議，傳達(dá)了衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、安康市、區(qū)衛(wèi)生局開展創(chuàng)立無煙醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)活動的有關(guān)文件精神，明確了創(chuàng)立無煙醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)工作的重大意義以及進(jìn)一步加強(qiáng)控?zé)煿ぷ鞯闹匾?，要求全院職工認(rèn)真按照創(chuàng)立工作標(biāo)準(zhǔn)，努力工作，以干克難，保證醫(yī)院全面禁煙，實(shí)現(xiàn)無煙醫(yī)院創(chuàng)立工作的目的。全院職工發(fā)動會議之后，醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組成員又召開工作會議，對下一步如何開展創(chuàng)立工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)展研究，對創(chuàng)立活動的各項(xiàng)詳細(xì)措施作出詳細(xì)安排。積極開展世界無煙日控?zé)熜麄骰顒游以河?月31日世界無煙日組織有關(guān)職工開展了遠(yuǎn)離煙草關(guān)愛生命控?zé)熜麄骱歪t(yī)療保健咨詢、義診活動，向過往群眾散發(fā)了今年世界無煙日主題內(nèi)容和有關(guān)吸煙危害和戒煙好處、控?zé)熤R、控?zé)煼椒ㄒ约搬t(yī)療衛(wèi)生保健方面的宣傳材料?！捕匙プ≈攸c(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極開展創(chuàng)立活動1、設(shè)置禁煙標(biāo)識，室內(nèi)工作場所和公共場所全面禁煙，樹立醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)良好形象。為了實(shí)現(xiàn)室內(nèi)工作場所和公共場所全面禁煙的目的，我院門診樓、住院樓、急診樓所有樓層大廳、走廊、樓梯、各房間、辦公室等處都設(shè)置了禁煙標(biāo)識或禁煙標(biāo)牌，在室內(nèi)工作場所和公共場所實(shí)行全面禁煙。按照創(chuàng)立工作要求，我院在門診樓后門西側(cè)設(shè)置了室外吸煙區(qū)，并設(shè)有明顯的引導(dǎo)標(biāo)識。通過以上措施，我院工作人員加強(qiáng)自我約束，帶頭不在室內(nèi)工作場所和公共場所吸煙，不穿工作服在吸煙區(qū)吸煙，單位制止使用卷煙接待賓客，室內(nèi)工作場所和公共場所吸煙和隨地亂丟煙頭的現(xiàn)象大大減少，偶有在禁煙區(qū)吸煙者或發(fā)現(xiàn)地上有丟棄的煙頭時(shí)，也都被單位職工及時(shí)勸阻或清掃。實(shí)行全面禁煙后，我院為效勞對象、門診患者、前來辦事的其別人員以及本所職工提供了一個(gè)良好的效勞和工作環(huán)境，也樹立了醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的良好形象。2、通過開展控?zé)熜麄鹘逃拖嚓P(guān)知識培訓(xùn)，進(jìn)步了全所職工的控?zé)熞庾R。我院開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?，通過向全體職工發(fā)出戒煙建議，組織全體職工開展創(chuàng)立無煙醫(yī)院從我做起主題簽名活動、舉報(bào)控?zé)熤R專題培訓(xùn)，控?zé)煴O(jiān)視員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在醫(yī)院建立控?zé)熤R宣傳?？⒃陔娮语@示屏開設(shè)控?zé)焾@地，發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧虾涂責(zé)煱部到逃幏降确绞?，進(jìn)展控?zé)煹挠嘘P(guān)政策和制度、煙草危害知識、戒煙的好處、勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)以及方法和技巧等內(nèi)容的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)步全體職工控?zé)煹囊庾R和知識程度。自開展創(chuàng)立活動以來，共舉辦全體職工控?zé)熤R專題培訓(xùn)3次、控?zé)煴O(jiān)視員學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次、建控?zé)熜麄鲗?期，創(chuàng)立控?zé)焾@地1期，經(jīng)過開展宣傳教育和相關(guān)培訓(xùn)，全院職工進(jìn)一步理解吸煙時(shí)所產(chǎn)生的對人體安康有害的物質(zhì)，吸煙對人體呼吸系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、消化系統(tǒng)等方面的各種疾病危害，被動吸煙對安康的危害，尤其是對婦女兒童安康所產(chǎn)生的危害等，并使全體職工可以自覺遵守我院控?zé)煿ぷ髦贫?，不在室?nèi)辦公場所和公共場所吸煙，主動戒煙或減少吸煙量，保持室內(nèi)、室外良好的工作和效勞環(huán)境，積極支持開展創(chuàng)立工作，保持已獲得的創(chuàng)立工作成效。3、加強(qiáng)控?zé)煴O(jiān)視管理，以獲得更好成效通過組織開展屢次的控?zé)熜麄鹘逃团嘤?xùn)，全體職工明確了所負(fù)有的勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，逐步進(jìn)步控?zé)煹闹R以及勸阻吸煙的方法和技巧，并鼓勵(lì)和幫助周圍吸煙職工戒煙、控?zé)??？責(zé)煴O(jiān)視員佩戴袖章上崗，在科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室及其所在樓層控?zé)煿ぷ魇┬星闆r的監(jiān)視、指導(dǎo)和勸阻吸煙等工作，主動勸阻在禁煙區(qū)吸煙者滅煙或提醒其到吸煙區(qū)吸煙，向效勞對象發(fā)放宣傳材料、控?zé)煱部到逃幏剑瑫r(shí)認(rèn)真做好工作記錄。4、建立首診詢問吸煙史制度。為了加強(qiáng)控?zé)煿ぷ餍Ч?，我院在戒煙門診建立了首診詢問吸煙史制度，詢問效勞對象或門診患者是否吸煙、吸煙煙齡、每日吸煙量等情況，并向其發(fā)放控?zé)熖幏?、控?zé)熜麄鞑牧希瑸槲鼰熣咛峁┛責(zé)熜麄骱徒錈熥稍冎笇?dǎo)，同時(shí)做好戒煙指導(dǎo)登記工作。通過在戒煙門診開展施行首診詢問吸煙史制度工作，不僅進(jìn)步了醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員控?zé)煹闹R程度和工作才能，而且加強(qiáng)了控?zé)熜麄鞴ぷ髁Χ?，擴(kuò)大控?zé)熜麄鞣秶?，增?qiáng)了控?zé)煿ぷ鳙@得的效果。5、開展戒煙門診效勞，不斷推進(jìn)創(chuàng)立活動按照創(chuàng)立無煙醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的要求，我院在皮膚科設(shè)立了戒煙門診、戒煙醫(yī)生和戒煙咨詢，為吸煙者提供戒煙效勞，對有戒煙需求的吸煙者進(jìn)展煙草危害、戒煙好處、戒煙過程中可能遇到的障礙等方面的宣傳咨詢和指導(dǎo)，幫助戒煙者克制生理依賴、心理依賴、改變行為習(xí)慣并提出綜合干預(yù)措施，鼓勵(lì)和幫助吸煙者成功戒煙。確保創(chuàng)立工作貫徹落實(shí)為保障我院創(chuàng)立活動的正常開展和順利進(jìn)展，我院成立了控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院開展創(chuàng)立活動的各項(xiàng)組織、管理、宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作。按照創(chuàng)立活動的內(nèi)容和要求我院制定了《xx區(qū)第二醫(yī)院創(chuàng)立無煙醫(yī)院工作施行方案》，對整個(gè)創(chuàng)立活動做了總體上的安排，進(jìn)一步明確了控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組、各科室及其負(fù)責(zé)人、控?zé)煴O(jiān)視員〔巡查員〕的各項(xiàng)創(chuàng)立工作職責(zé)，確保各項(xiàng)創(chuàng)立工作得以貫徹落實(shí)。努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立目的為了保證創(chuàng)立工作質(zhì)量，穩(wěn)固獲得的創(chuàng)立成果，我院于5、7月份分階段組織開展了兩次創(chuàng)立工作落實(shí)情況檢查，對各科室開展全面禁煙、控?zé)煴O(jiān)視員的控?zé)煴O(jiān)視工作、控?zé)煹膭褡韬椭笇?dǎo)、開展控?zé)熜麄骱桶部到逃?、開展戒煙門診的工作情況、控?zé)熜麄鞑牧虾涂責(zé)熖幏降陌l(fā)放情況等各項(xiàng)工作進(jìn)展一一檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，穩(wěn)固成果，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或缺乏之處要求有關(guān)科室及時(shí)整改完善。自開展創(chuàng)立活動以來，我們深深的體會到，創(chuàng)立無煙醫(yī)院活動既為本院工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，也為患者和效勞對象提供了一個(gè)良好的效勞環(huán)境，單位的文明行醫(yī)的形象也得到了提升。同時(shí)，創(chuàng)立活動也是一項(xiàng)惠及患者和社會的公益活動，培養(yǎng)安康生活方式、移風(fēng)易俗的一項(xiàng)長期任務(wù)。我們將更加積極地投身到創(chuàng)立活動中去，在控?zé)煿ぷ髦邪l(fā)揮示范帶頭作用，為推動全社會的控?zé)煿ぷ鞣瞰I(xiàn)力量。醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇二我院愛嬰醫(yī)院工作在越秀區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)和幫助下，重點(diǎn)以穩(wěn)固“愛嬰醫(yī)院”為目的，以認(rèn)真貫徹施行國際母乳喂養(yǎng)成功措施為中心，加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量的建立，進(jìn)步產(chǎn)科人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。進(jìn)一步建全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，以保證新生兒４～６個(gè)月純母乳喂養(yǎng)，進(jìn)步兒童安康程度，使愛嬰工作不斷穩(wěn)固、完善和進(jìn)步?，F(xiàn)將我院20xx年度愛嬰醫(yī)院工作總結(jié)如下：為了保證愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特成立愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及愛嬰醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)小組，周赤龍?jiān)洪L和蔣文凱政委親自擔(dān)任愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自掛帥，負(fù)責(zé)有關(guān)制度的落實(shí)、檢查及技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，使穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果作為“一把手”工程，確保了穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)展。為保證到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識一致，目的一致，質(zhì)量一致，效果一致，醫(yī)院制定了母乳喂養(yǎng)制度，并下發(fā)到各科室認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)對產(chǎn)兒科在崗人員進(jìn)展了強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，一年一次的理論考試考核，考核合格率達(dá)100%。對新上崗人員進(jìn)展了指導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)人次10人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質(zhì)量保證。為實(shí)在控制產(chǎn)房的感染及傳播途徑，防止穿插感染，真正表達(dá)“兒童優(yōu)先，母親平安”的宗旨，在我院愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，婦產(chǎn)科萬蘭主任和感染科陳麗麗主任詳細(xì)負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作。詳細(xì)工作及效果如下：1、增添了必備的硬件措施，手術(shù)器械全部由供給室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌。2、感染控制從根底護(hù)理抓起，從第一關(guān)開場控制，并形成了一系列規(guī)章制度。3、洗嬰室設(shè)施到達(dá)了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒。4、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實(shí)行了嚴(yán)格的消毒隔離制度，控制入房人數(shù)，接生完畢后嚴(yán)格執(zhí)行了終末消毒。5、加強(qiáng)了母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進(jìn)展擦洗和紫外線消毒并進(jìn)展常規(guī)維護(hù)，設(shè)備全年無損。6、定期對產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進(jìn)展空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，全年無感染爆發(fā)流行事件發(fā)生。醫(yī)療制度的制定和落實(shí)是醫(yī)療平安的根本，本年度我院1、我院通過定期和不定期對科室人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織疑難病歷的討論，醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)知識得到了穩(wěn)固和進(jìn)步。2、病歷書寫質(zhì)量得到進(jìn)步，乙級病歷數(shù)量較去年下降，無丙級病歷，三級醫(yī)師查房制度得到全面落實(shí)。3、產(chǎn)房急救藥品的定位、定數(shù)量和專人管理得到全面落實(shí)。4、建立了高危妊娠重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理制度，本年度無1例孕產(chǎn)婦死亡。5、醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，并加大了宣傳工作力度，剖宮產(chǎn)率較去年有所下降。6、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道，實(shí)行了孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。母乳喂養(yǎng)無論是對孕婦還是嬰兒的安康均有極好的幫助，本年度我院通過一系列制度和規(guī)定進(jìn)一步加強(qiáng)了母乳喂養(yǎng)的管理，母乳喂養(yǎng)率較去年有所進(jìn)步，產(chǎn)褥期發(fā)生的疾病較去年明顯降低，詳細(xì)工作如下：1、入院后，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的考前須知，作分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備。2、新生兒出生后，按常規(guī)進(jìn)展早吸吮，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導(dǎo)，做好____異常情況的護(hù)理，產(chǎn)婦擠奶手法。3、產(chǎn)婦出院時(shí)，告知產(chǎn)褥期考前須知及母乳喂養(yǎng)咨詢，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織，使母乳喂養(yǎng)率達(dá)85%以上。4、設(shè)置母乳喂養(yǎng)咨詢門診，為出院后母乳喂養(yǎng)的持續(xù)提供保證。孕期保健的中心任務(wù)是降低孕產(chǎn)婦死亡率，進(jìn)步孕婦自我保健才能。本年度我院增加了一系列宣傳教育措施，通過這些措施的落實(shí)，降低孕產(chǎn)婦死亡率，降低了母嬰傳播疾病的發(fā)生率，詳細(xì)如下：1、我院實(shí)行了形式多樣化的門診宣教和孕婦講座，發(fā)放各種宣傳資料，授課達(dá)300余人次。2、對來我院就診的孕婦，均予以指導(dǎo)孕婦自我監(jiān)護(hù)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)就診。3、大力宣傳服用葉酸的好處，發(fā)放葉酸300余人，降低了出生缺陷患兒的發(fā)生。4、作好了艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作，檢測約350余人，阻斷了母嬰傳播。5、對高危妊娠進(jìn)展了挑選和管理，作到了及時(shí)處理，并制定出相關(guān)防治措施。七、20xx年，缺乏我院在穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院工作中獲得了可喜的成績，但仍存在有待繼續(xù)加強(qiáng)和進(jìn)步的方面。比方對許多孕期知識宣傳的制度和方案在實(shí)際落實(shí)起來會有較大的難度，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不夠及時(shí)，這些都需要我們在今后的工作中探究出一條適宜的個(gè)性化效勞，使愛嬰工作深化持久，為婦女兒童的安康效勞作出奉獻(xiàn)。解放軍四五八醫(yī)院醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇三一、積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和醫(yī)院管理知識。xxxx年至xxxx年完成了在上海xxx大學(xué)“xxx高級研修班”的學(xué)習(xí)，并努力將學(xué)到的管理知識與實(shí)際工作結(jié)合起來，認(rèn)真探究和總結(jié)。本人所撰寫的論文榮獲華東區(qū)醫(yī)院管理年會優(yōu)秀論文。二、醫(yī)技工作：根據(jù)醫(yī)院工作安排，重點(diǎn)組織醫(yī)技科室開展了以下工作：1、在醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織施行了治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，進(jìn)一步健全和完善了藥品及醫(yī)療器材采購程序。2、屢次成功組織了我院非市招標(biāo)藥品的院內(nèi)招標(biāo)采購工作，有效地防范了醫(yī)藥采購中的不正之風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了患者、醫(yī)院、藥商共贏的目的。3、組織施行了“合理用藥、合理檢查”督導(dǎo)及臨床用藥總量監(jiān)控工作。每月定期對全院用藥前十名的醫(yī)生和銷量前十位的藥品進(jìn)展監(jiān)控。4、強(qiáng)化了藥品質(zhì)量管理及采購驗(yàn)收工作，有效保證了藥品質(zhì)量。五年來，我院藥品在市藥監(jiān)局的抽檢中，抽檢藥品全部合格。5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了戒毒藥品管理，保證了戒毒藥品平安使用。6、藥事管理獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，藥品收入每年均比上年有進(jìn)步。7、加大了醫(yī)技科室新技術(shù)的開展和人員培訓(xùn)，臨床檢驗(yàn)質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。xxxx年、xxxx年我院檢驗(yàn)科室間質(zhì)評二項(xiàng)獲省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，xxxx年檢驗(yàn)科所有參評工程全部合格。8、近五年來先后組織完成了醫(yī)院生物反應(yīng)治療儀、半自動生化分析^p儀、酶標(biāo)儀、心電工作站、生物平安柜、多功能腦電圖儀等醫(yī)療器械的招標(biāo)采購工作，采購價(jià)格均低于院務(wù)會規(guī)定，節(jié)約資金近十萬元。三、科教工作：以科教興醫(yī)為理念，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：1、逐步完善了醫(yī)院科研管理方法，標(biāo)準(zhǔn)課題開題、立項(xiàng)、結(jié)題、鑒定驗(yàn)收的程序與要求，使立項(xiàng)的科研課題具有較強(qiáng)的先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性，真正起到推動醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步的作用。2、醫(yī)院科研獲得了豐碩成果，先后有三十余個(gè)科研工程通過了市科技局的鑒定驗(yàn)收，一個(gè)課題榮獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。醫(yī)院科研逐步從無到有，從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變。3、本人先后二次榮獲市衛(wèi)生局先進(jìn)科技工作者榮譽(yù)。4、醫(yī)院繼續(xù)教育有新舉措。一是制定和完善了醫(yī)院人才梯隊(duì)建立施行方案，實(shí)行了?？漆t(yī)生標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，先后安排三位醫(yī)生到市中心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)；在醫(yī)院內(nèi)開展了青年醫(yī)生研修生培訓(xùn)制，指定高年質(zhì)醫(yī)生帶教，年度進(jìn)展考核，考核合格者醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)已對8名青年醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展了帶教學(xué)習(xí)綜合考評。二是完成了醫(yī)院雙衛(wèi)網(wǎng)建立，并安排有專人負(fù)責(zé)雙衛(wèi)網(wǎng)教學(xué)工作。四、xxxx年詳細(xì)負(fù)責(zé)了醫(yī)院新開設(shè)的老年、心理科的宣傳、籌劃和啟開工作，該科室xxxx年成為了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)新亮點(diǎn)，全年業(yè)務(wù)收入達(dá)x萬元。五、組織、協(xié)調(diào)外院專家來我院講學(xué)、培訓(xùn)五場。與河北省石家莊糖尿病研究院共同組織“糖尿病新進(jìn)展研討會”在我院召開二屆。xxxx年組織協(xié)助市衛(wèi)生局在我院舉行了職業(yè)醫(yī)生臨床技能考試。xx年10月組織協(xié)助省精神病院在我市成功舉辦了贛皖兩省精神科管理年會。六、方案生育工作全面完成了各年度工作任務(wù)，醫(yī)院計(jì)生辦連續(xù)多年榮獲“優(yōu)秀計(jì)生辦”稱號。七、承當(dāng)并完成了醫(yī)院對外廣告宣傳工作，宣傳經(jīng)額約十萬元，較好地向社會展示了醫(yī)院的良好形象，推動了醫(yī)院學(xué)科的開展。醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇四一年來，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生主管部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，全院職工扎實(shí)工作，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯進(jìn)步，群眾滿意度節(jié)節(jié)攀升。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局群眾道路教育理論活動的相關(guān)部署和要求，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《山亭區(qū)人民醫(yī)院黨的群眾線路教育理論活動施行方案》和詳細(xì)時(shí)間任務(wù)推進(jìn)表,及時(shí)召開發(fā)動會、學(xué)習(xí)班，安排部署有關(guān)工作，扎實(shí)推動活動展開。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育，并圍繞班子作風(fēng)建立和“四風(fēng)”方面的問題，結(jié)合了醫(yī)療衛(wèi)生工作開展，深化自查，廣泛征求意見，深化反思，邊查邊改。為使醫(yī)院安康可持續(xù)開展，醫(yī)院今年先后招聘了5名研究生和20余名本科生，為醫(yī)院輸入了新穎血液，較好地緩解了醫(yī)、藥、護(hù)、技等專業(yè)技術(shù)人員緊缺狀況，醫(yī)院整體效勞理念、技術(shù)程度及效勞才能都得到明顯改觀和提升。認(rèn)真組織和催促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)展認(rèn)真檢查，綜合分析^p，并嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)展獎(jiǎng)罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線工作開展提供強(qiáng)有力后勤保障。由于措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療過失事故發(fā)生。徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的通知》等文件要求，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面發(fā)動，全員參與，教育廣闊醫(yī)務(wù)人員結(jié)實(shí)樹立全心全意為人民效勞的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德，增強(qiáng)效勞意識。一是組織廣闊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)方案生育有關(guān)文件和法律二是嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠及出具假方案生育證明等違法違規(guī)行為。加強(qiáng)婦產(chǎn)科、b超室工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。b超室工作人員在工作期間實(shí)行持證上崗、雙人工作、雙人簽字、雙人共同操作，并做好詳細(xì)登記記錄。三是積極做好本院育齡婦女檢查工作，由計(jì)生專干負(fù)責(zé)組織落實(shí)，將查體結(jié)果記入個(gè)人檔案，有效杜絕了育齡婦女方案外生育。充分利用各種會議、公示欄、醫(yī)院網(wǎng)站、醫(yī)院oa辦公系統(tǒng)、院務(wù)公開欄等途徑，及時(shí)公布廣闊群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，主動承受社會的監(jiān)視，對于促進(jìn)全體員工標(biāo)準(zhǔn)效勞行為、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量起到了積極的作用。政務(wù)的進(jìn)一步透明化，保障了廣闊群眾參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)視的權(quán)利，促進(jìn)了依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)，建立了和諧的內(nèi)外關(guān)系。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生，鼓勵(lì)臨床科室開展“三新技術(shù)”，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度。二是增收節(jié)支，節(jié)能降耗，提倡人人節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水，少用一張紙。法規(guī)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步進(jìn)步了廣闊干部職工責(zé)任心和法律意識。三是重點(diǎn)學(xué)科建立。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建立規(guī)劃，有方案地培養(yǎng)引進(jìn)人才，并選派各學(xué)科業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度；開展新技術(shù)、新工程，拓寬效勞領(lǐng)域。四是加強(qiáng)人才引進(jìn)，制定人才招聘與培養(yǎng)方案。五是實(shí)在做好方案生育各項(xiàng)工作。一是組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《山東省終止妊娠的規(guī)定》、《母嬰保健法》、《制止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠規(guī)定》等法律法規(guī)。二是配合好方案生育工作，要求相關(guān)醫(yī)務(wù)人員必須持證上崗并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。三是按照計(jì)生主管部門的要求，加強(qiáng)醫(yī)院育齡婦女管理，認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確做好各種報(bào)表并及時(shí)上報(bào)計(jì)生局；并做到每年對育齡婦女進(jìn)展至少兩次查體，從而使違犯方案生育工作的死角及苗頭及時(shí)得以解決。四是認(rèn)真落實(shí)方案生育優(yōu)惠政策。六是繼續(xù)深化和穩(wěn)固滕山嚴(yán)密型醫(yī)療技術(shù)合作成果，更好的為山區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。七是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勤政廉政建立。八是積極開展無煙醫(yī)院活動。醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇五一年來，在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在旗衛(wèi)計(jì)局的精心指導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識、質(zhì)量意識，把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，進(jìn)步競爭實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動了醫(yī)院各項(xiàng)工作持續(xù)安康地開展?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：20xx年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入897萬元，其中門診收入422萬元，住院收入475萬元，財(cái)政補(bǔ)貼收入546萬元，藥品收入327萬元，藥占比36．45%，門診25078人次，住院1298人次，出院1215人次。1、團(tuán)結(jié)帶著全院黨員干部職工深化學(xué)習(xí)教育活動常態(tài)化制度化，精心組織安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，努力做到了組織學(xué)習(xí)嚴(yán)密、查找問題充分、分析^p原因到位、整改措施得力、活動效果明顯，努力完成了深化學(xué)習(xí)活動的各項(xiàng)要求。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)行風(fēng)建立工作方案，并制定醫(yī)院施行方案，召開專題會議安排部署。要求全院醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)步效勞質(zhì)量，自覺廉潔行醫(yī)，堅(jiān)持誠信效勞，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)。3、認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員，努力發(fā)揚(yáng)人道精神，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的精神。在醫(yī)療效勞過程中真正表達(dá)“以人為本”的思想，從而做到尊重病人、關(guān)愛病人、方便病人、效勞病人。4、加強(qiáng)醫(yī)院文化建立，增強(qiáng)廣闊職工的愛院意識。積極組織參加旗衛(wèi)計(jì)局的各種活動，利用節(jié)假日、各種衛(wèi)生日，舉辦宣傳活動、義診活動等活動，營造了心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好場面。1、加強(qiáng)思想政治工作，樹立為患者效勞的思想意識。我院始終注重思想教育工作，注重用醫(yī)院文化去進(jìn)步職工的凝聚力，在黨員和全體職工中廣泛開展黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的效勞觀點(diǎn)。于此同時(shí)，以“愛院如家”為主線，開展文明單位建立，有方案，有步驟地進(jìn)展人生觀、價(jià)值觀和主人翁精神教育，努力在職工中樹立全心全意為人民效勞的思想和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立方面，主要采取兩種形式。首先從思想上加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點(diǎn)抓職業(yè)道德教育，進(jìn)展醫(yī)德考核，技術(shù)操作考核，從而增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。其次，強(qiáng)化院內(nèi)監(jiān)視約束機(jī)制，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議，加大考核力度。3、加大醫(yī)療效勞的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)效勞體系。為進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，緊緊圍繞“以病人為中心”這個(gè)主題，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。公開藥品銷售價(jià)格及各項(xiàng)檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行住院病人費(fèi)用清單制，讓患者明明白白看病，清清楚楚消費(fèi)。同時(shí)，利用電子顯示屏、安康處方、宣傳欄等形式，讓診療的群眾都能受到安康教育，以上舉措，受到社會和群眾好評。1、持續(xù)深化推進(jìn)醫(yī)改工作。嚴(yán)格按照自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委的要求落實(shí)醫(yī)改工作，取消藥品加成。積極對醫(yī)院薪酬制度進(jìn)展改革，完善崗位考核評價(jià)體系，加強(qiáng)聘期考核和考核結(jié)果的運(yùn)用。2、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴(yán)格做好依法執(zhí)業(yè)，組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對工作中存在的問題開展自查自糾，制訂實(shí)在可行的整改措施加以整改，促進(jìn)了醫(yī)院管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。以“三基”為重點(diǎn)，進(jìn)展多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的根底理論、根本知識和根本操作程度，使全院醫(yī)護(hù)人員都能純熟地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。20xx年上半年，我院結(jié)合創(chuàng)立衛(wèi)生應(yīng)急示范旗的要求，承辦了全旗衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽，并最終獲得技能競賽第二名的好成績。3、加強(qiáng)質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等18項(xiàng)核心制度的落實(shí)工作。建立手術(shù)分級管理制度，制定詳細(xì)施行細(xì)那么和管理方法，制定手術(shù)分級目錄，嚴(yán)格審核醫(yī)師手術(shù)權(quán)限。認(rèn)真執(zhí)行《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)步病歷質(zhì)量。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，有方案、有目的的組織醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳輸新的知識，訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能。堅(jiān)持召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療事故分析^p會議，分析^p醫(yī)療事故的原因，完善制度，改良管理，進(jìn)步技術(shù)程度。對形成的一些經(jīng)歷性總結(jié)在全院組織學(xué)習(xí)，以實(shí)在保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。通過開展理論知識學(xué)習(xí)與考試，在全院營造重學(xué)習(xí)、重平安、重質(zhì)量、重技術(shù)、重效勞、重實(shí)效的良好氣氛。20xx年上半年，在全盟醫(yī)療平安專項(xiàng)整頓督查工作中獲得較好的成績。4、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制工作。繼續(xù)加強(qiáng)傳染病預(yù)防管理，按照《傳染病應(yīng)急預(yù)案》、《院內(nèi)感染控制方案》、《醫(yī)療垃圾及廢物的處理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度的要求，對出現(xiàn)的傳染病按要求及時(shí)上報(bào)。積極預(yù)防院內(nèi)感染，樹立無菌觀念，減少院內(nèi)感染的發(fā)生。制定一次性用品的處理工作流程，確定各科室護(hù)士長為第一負(fù)責(zé)任人，明確職責(zé)，對一次性醫(yī)療用品的回收，燃燒實(shí)行雙簽制，杜絕醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢物的外流。積極開展院感控制知識培訓(xùn)，采取分散與集中、理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，進(jìn)步全院職工對院內(nèi)感染控制的意識。上半年，針對全國多省相繼發(fā)生人感染h7n9禽流感病例，旗衛(wèi)計(jì)局在我院舉辦了全旗人感染h7n9禽流感防控工作會議暨防控技術(shù)培訓(xùn)班，使廣闊醫(yī)務(wù)人員對人感染h7n9禽流感防治有了更全面深化的理解。5、落實(shí)處方點(diǎn)評制度，對處方施行動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，對不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)。認(rèn)真落實(shí)抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)肅處理，促使臨床用藥平安、有效、合理。嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》，堅(jiān)持從主渠道購藥。加強(qiáng)麻醉、劇毒藥品管理，建立嚴(yán)格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥平安有效。積極實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，真正讓利于民，使患者得到實(shí)惠。20xx年，藥品采購總金額263．9萬元，中標(biāo)藥品243．3萬元，占采購藥品總金額的92．2%。6、加強(qiáng)醫(yī)技科室管理，進(jìn)步工作質(zhì)量。嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定和制度，為臨床提供了可靠的診斷根據(jù)，以平安、準(zhǔn)確、快捷和負(fù)責(zé)的原那么為臨床效勞。堅(jiān)持做到管理嚴(yán)格，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)果準(zhǔn)確，報(bào)告時(shí)間及時(shí)，滿足了臨床業(yè)務(wù)工作需要。同時(shí)，為了減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，積極開展醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)，影像檢查結(jié)果互認(rèn)工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資共享。7、加強(qiáng)血液管理，保障臨床醫(yī)療用血平安。制定臨床用血管理制度，明確職責(zé)，做好臨床用血的標(biāo)準(zhǔn)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，組織各科室學(xué)習(xí)《用血管理方法》，加強(qiáng)用血管理，進(jìn)步臨床用血平安，防止血性感染。8、完成對口支援任務(wù)和繼續(xù)教育任務(wù)。充分發(fā)揮三級醫(yī)院對口支援作用，帶動醫(yī)院快速開展。根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委精準(zhǔn)扶貧工作施行方案》要求，我院積極開展對口幫扶活動，與支援單位包頭第三醫(yī)院簽署了對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院責(zé)任書和對口支援協(xié)議書。9、加強(qiáng)臨床途徑管理工作。為了搞好臨床途徑管理，我們加大了工作措施，制定了全院推進(jìn)方案，催促各科室抓緊制定各自的臨床途徑。截止目前，我院已確定49個(gè)病種的臨床途徑并付諸施行，下一步將繼續(xù)擴(kuò)大范圍，加大工作力度，努力在各個(gè)科室、各個(gè)專業(yè)積極推廣臨床途徑管理，讓更多的患者從中受益。10、積極探究優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，有效提升患者滿意度。通過不斷完善住院效勞設(shè)施，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，延伸護(hù)理效勞內(nèi)涵等措施，使護(hù)理效勞質(zhì)量得到顯著提升。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，建立健全護(hù)理質(zhì)量平安管理預(yù)案及應(yīng)急處理程序，完善過失事故管理制度和防范措施，在工作中，對護(hù)士進(jìn)展質(zhì)量教育，重視醫(yī)療質(zhì)量平安，自覺遵守操作規(guī)程和查對制度，防患于未然。一年來，全院無重大護(hù)理過失和糾紛，事故發(fā)生數(shù)為零，褥瘡發(fā)生數(shù)為零。11、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)科建立，為醫(yī)院的開展提供高質(zhì)量的后備力量。我院始終堅(jiān)持把培養(yǎng)技術(shù)人才為一項(xiàng)重要工作來抓，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。一是采用請進(jìn)來送出去的方式，開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、考核加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步；二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷層次；四是鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新工程，通過加強(qiáng)學(xué)科建立來促進(jìn)新技術(shù)、新工程的引進(jìn)和開展。20xx年，先后委派近40余人醫(yī)護(hù)人員參加全區(qū)、全盟各類培訓(xùn)；五是括寬效勞領(lǐng)域，使設(shè)施建立與效勞程度與廣闊患者需求相適應(yīng)。一是為更好地推進(jìn)我院控?zé)煿ぷ?，結(jié)合今年世界無煙日的主題和控?zé)熜问?，舉辦了“世界無煙日”宣傳活動，向患者發(fā)放控?zé)熜麄髻Y料，讓廣闊群眾理解吸煙的危害及戒煙的好處；二是按照旗委、政府的統(tǒng)一部署，對全旗牧區(qū)貧困戶進(jìn)展了免費(fèi)體檢，累計(jì)體檢256人。同時(shí)開展了喜迎“三八節(jié)”系列優(yōu)惠體檢活動，共計(jì)體檢281人次；三是為強(qiáng)化消防平安意識，組織了消防平安知識講座，增長了職工消防平安方面的知識，進(jìn)步了在面臨火災(zāi)時(shí)的滅火和逃生自救才能。新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療是一項(xiàng)利民工程，是解決群眾看病難，看病貴問題的重要途徑，為此我院將其作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，常抓不懈。認(rèn)真審核有關(guān)證件，防治弄虛作假、借證報(bào)銷等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)格新農(nóng)合根本藥物目錄和根本診療工程費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低醫(yī)療本錢和藥物本錢，控制患者的醫(yī)療費(fèi)用合理增長。20xx年，共收住新農(nóng)合病人532人，累計(jì)住院費(fèi)用217萬元，可補(bǔ)償費(fèi)用191萬元，實(shí)際報(bào)銷費(fèi)用金額127萬元，報(bào)銷比例58%。我院把“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，誠信優(yōu)質(zhì)效勞”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成局部。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵抗拜金；二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人，一切效勞于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心；四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進(jìn)展紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。后勤保障是醫(yī)院工作的重要組成局部，后勤人員積極主動為臨床效勞，為病人效勞，為病人送溫暖，搞好病房、院容院貌清潔工作，保證物資供給，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，今年以來沒有發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)喪失和浪費(fèi)等現(xiàn)象，急救車輛正常運(yùn)行，能滿足臨床急診急救的需要。同時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)班子始終重視醫(yī)院的綜合治安工作，認(rèn)真做好防火防盜工作；加強(qiáng)衛(wèi)生管理，為患者提供舒適就醫(yī)環(huán)境。1、思想觀念還存在較大的差異，傳統(tǒng)的過時(shí)的思維方式、工作習(xí)慣有待進(jìn)一步改變，個(gè)別同志表如今思想比擬懶散，精神狀態(tài)不佳，進(jìn)取意識不強(qiáng)，工作勁頭缺乏，仍有遲到、早退、中午飲酒、甚至聚會賭博現(xiàn)象，今后要加強(qiáng)宣傳、加強(qiáng)教育、加強(qiáng)管理直至爭取必要的行政措施。2、?？漆t(yī)院的品牌、特色還不明顯，競爭力不強(qiáng)，特色?？频膬?yōu)勢已經(jīng)不在，甚至有滑坡的危險(xiǎn)，醫(yī)院沒有新的增長點(diǎn)，收入與職工的要求仍有差距。3、人才問題已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的一個(gè)突出問題，學(xué)術(shù)研究氣氛不濃，考試為過關(guān)，學(xué)習(xí)為晉升，尤其局部技術(shù)的才能、程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在一定時(shí)間要影響醫(yī)院的開展速度。4、醫(yī)院各方面的管理程度還有待進(jìn)一步進(jìn)步，整體素質(zhì)還不夠強(qiáng)，一些管理制度沒有落實(shí)到位，有些適應(yīng)醫(yī)院開展需要的新制度有待進(jìn)一步建立健全，對有些問題還有待于進(jìn)一步理順等等。上述這些問題的存在，需要我們認(rèn)真對待，采取實(shí)在可行的措施加以改良。5、消防平安存在重大平安隱患。由于多種原因所致，施工企業(yè)未能完善消防標(biāo)識和將消防附屬設(shè)施與綜合樓消防控制系統(tǒng)對接，使整個(gè)消防系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果不可設(shè)想。20xx年12月4日盟消防支隊(duì)對我單位進(jìn)展消防監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)存在未辦理消防審驗(yàn)手續(xù)、消防控制設(shè)備停用等消防平安違法行為，責(zé)令于20xx年5月4日前改正。1、進(jìn)一步深化醫(yī)院改革。按照衛(wèi)計(jì)委的總體部署和要求，進(jìn)一步持續(xù)深化推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算。建立院科兩級的本錢核算管理組織，完善醫(yī)院本錢核算中的根底性工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審查制度，控制費(fèi)用支出，對物資采購的來和采購程序加強(qiáng)管理，促使醫(yī)院的本錢核算由粗放式向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。3、抓好平安消費(fèi)工作。繼續(xù)抓好平安消費(fèi)責(zé)任書的落實(shí)，明確各級管理人員的責(zé)任，做到責(zé)任無盲區(qū)、管理無死角。著力加強(qiáng)消防、電梯、實(shí)驗(yàn)室、毒麻藥品等的管理，做好“人防、技防、物防”等環(huán)節(jié)，確保全年醫(yī)院的消費(fèi)平安。4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療平安管理。樹立醫(yī)療平安意識，堅(jiān)持依法行醫(yī)，把加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、保障醫(yī)療平安放在首位，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，消除平安隱患。堅(jiān)持以病人為中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費(fèi)用合理的效勞。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將各種醫(yī)療過失，事故消滅在萌芽狀態(tài)。5、進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)和引進(jìn)。根據(jù)醫(yī)院學(xué)科建立需要和各科室人員的詳細(xì)情況，通過派出去、請進(jìn)來等方式對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展分層培訓(xùn)，進(jìn)步專業(yè)素質(zhì)，建立人才梯隊(duì)。充分利用醫(yī)院現(xiàn)有空編數(shù)，招考急缺事業(yè)編制人員，補(bǔ)充專業(yè)人才緊缺情況。充分利用和發(fā)揮好醫(yī)院柔性引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員在學(xué)科建立、技術(shù)引進(jìn)、科研工作的作用，形成對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力的工作機(jī)制。6、嚴(yán)控醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。認(rèn)真研究、落實(shí)醫(yī)保各項(xiàng)政策，控制次均費(fèi)用增長、平均實(shí)際報(bào)銷比率、重復(fù)住院率等指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行分值標(biāo)準(zhǔn)，防止醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長。7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建立。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)情操，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感。8、認(rèn)真貫徹落實(shí)全盟衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)平安消費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量控制、消防法規(guī)培訓(xùn)會議精神，確保按照消防平安要求，完成整改，于20xx年底前獲得《消防驗(yàn)收合格證》。醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇六20xx年，醫(yī)院經(jīng)歷了長達(dá)8年的市場戰(zhàn)役，從xx年開場轉(zhuǎn)型為?？普吾t(yī)院，由當(dāng)初外聘專家加盟到華山，超強(qiáng)專家陣容強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造了華山自己的知名品牌，從《》、《人造李湘》、《華東援方案》系列產(chǎn)品的出爐，在民營醫(yī)院?？崎T診中產(chǎn)生了宏大品牌影響力。受到了浙江省上級行政部門的高度認(rèn)可，促進(jìn)了華山醫(yī)院成功申辦《美麗慈善浙江行》500萬愛心援助基金的信心與決心，此次愛心援助方案，在省慈善總會、上城區(qū)衛(wèi)生局的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了碩果累累的佳績。也為醫(yī)院首次申次第六中國美容與整形醫(yī)師大會奠定了良好的根底?，F(xiàn)將20xx年工作情況簡述如下：〔一〕堅(jiān)持走依法、誠信、標(biāo)準(zhǔn)的效勞理念醫(yī)院通過各種形式，把依法、誠信、標(biāo)準(zhǔn)的理念灌輸給全體員工。通過各種診療模擬活動，更進(jìn)一步讓全體醫(yī)護(hù)人員所認(rèn)識、理解，并執(zhí)行到工作中。特別是醫(yī)療平安，它是我們的生命線，是醫(yī)院工作的核心，在上級的指導(dǎo)下，我們建立或調(diào)整了相應(yīng)的抓醫(yī)療質(zhì)量的組織，制定了一系列sop流程，將工作更標(biāo)準(zhǔn)化，為我院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步打下了一定的根底。為了確保醫(yī)療質(zhì)量和平安，醫(yī)院狠抓了各科室業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。通過每月制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，現(xiàn)場采取了互動、理論操作和知識測試等方式予以強(qiáng)化；通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和知識更新，根底理論知識扎實(shí)了，技術(shù)操作純熟了；使全院整體的醫(yī)療護(hù)理程度有了較大的進(jìn)步；病歷也能按標(biāo)準(zhǔn)的要求書寫了。醫(yī)院始終堅(jiān)持“做一例手術(shù)，留一個(gè)，交一個(gè)朋友”的辦院準(zhǔn)那么，它不僅僅是一句口號，在工作理論中也得到了很好的表達(dá)。醫(yī)患關(guān)系有了很大改善，醫(yī)療糾紛同比明顯下降?！捕臣訌?qiáng)業(yè)務(wù)交往，進(jìn)步了醫(yī)院的知名度為了進(jìn)一步擴(kuò)大社會影響，進(jìn)步我院的知名度，今年，醫(yī)院通過與外聘專家曾高教授的深化聯(lián)絡(luò)，北京中日友好醫(yī)院攜手華山醫(yī)院率先在華東地區(qū)成立了首家隆鼻示范基地，并誠邀馬海歡、高占巍、曾高等人成為華山醫(yī)院客座教授，國家級衛(wèi)生部三甲醫(yī)院三位專家的加盟，它不僅僅是單一受聘形式，更重要的是說明衛(wèi)生部同仁對本院醫(yī)療工作的認(rèn)可。〔三〕情暖人間，真情在心。20xx年4月，無情的地震又一次侵襲中華大地，對玉樹這片凈土造成了消滅性的破壞。我們的許多同胞在這場突如其來的災(zāi)難中永遠(yuǎn)地閉上了眼睛，更多的人在這場天災(zāi)中失去了家園。地震無情，人間有愛。次日，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員踴躍伸出援助之手，為玉樹舉行了為災(zāi)區(qū)默哀、捐款儀式。醫(yī)院的開展靠的是員工，員工們能安心地工作是最重要的前提；每逢員工生日，都會送上生日蛋糕，送上公司和醫(yī)院對員工安康的祝福。醫(yī)院為充實(shí)職工的業(yè)余生活，經(jīng)常組織部門員工小聚，既進(jìn)步了職工的團(tuán)隊(duì)精神，又進(jìn)步企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工對醫(yī)院的感情。為了讓職工們有舒適的家，醫(yī)院對如今員工住的房子進(jìn)展了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)了管理，現(xiàn)宿舍比以前清潔整齊多了，水電費(fèi)也有所節(jié)約。在飲食方法，今年5月，是企劃部全體職工喬遷新居的憧憬，由于新遷，一些根本設(shè)施沒有裝備不到，職工只能自行解決工作餐，醫(yī)院在此期間分別給予的超額的伙食費(fèi)，為了讓職工吃的放心，安心，在簡裝期間還加班加點(diǎn)完善了食堂各項(xiàng)制度，采取各種方法，盡最大限度的讓員工們吃飽，吃得干凈，合適來自眾多省份員工的不同口味，盡力做到葷素搭配，做到營養(yǎng)、衛(wèi)生、平安?！惨弧橙叹W(wǎng)絡(luò)推手代理形式江南四大美女全程由網(wǎng)絡(luò)推手管理，此種形式在網(wǎng)絡(luò)推廣方法確實(shí)存在一定的優(yōu)勢，也是華山醫(yī)院首次的形式嘗試，旨在進(jìn)步全國整容行業(yè)選秀活潑人氣。參選人員五花八門，其中，海選人員內(nèi)參較為多數(shù)，大局部愿意承受整容對象可能不是醫(yī)院的目的群體，或后期不可操控的群體，江南四大美女的塵埃落定，可說是眾說紛紜，其組合唱片至今已成擺設(shè)，沒能發(fā)揮其余熱〔花錢買浪費(fèi)，有一點(diǎn)可惜〕。網(wǎng)絡(luò)推手成為只拿錢，不辦實(shí)事的門道。當(dāng)然，現(xiàn)如今的社會，我們需要的是炒手，但更需要的是明智的選擇?！捕畴娨暀谀客茝V杭州電視臺作為外鄉(xiāng)的生活信息公布圈，在杭州地區(qū)其影響力度無人能及，以迅雷不及眼耳在全國排前10位，今年《媽媽愛美麗》總冠名，其結(jié)果相比前次《最正確夫妻相》又是一次質(zhì)的飛躍，作為主辦方與電視臺的二次磨合，達(dá)成共識，雙方最終目的競價(jià)及參賽結(jié)果讓人滿意，在杭州的市場份額頗受老百姓關(guān)注，鑄造了華山外鄉(xiāng)化品牌根據(jù)地?！踩硶T增值推廣形式今年，經(jīng)過前幾次的明星籌劃探究，相比去年高勝美的首次出席華山醫(yī)院商業(yè)活動，結(jié)合吳啟華、湯寶如來院體驗(yàn)美容，說明企劃工作還有更進(jìn)一步的提升空間，將不愿體驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感膽B(tài)，這與前期的溝通是分不開的，在吳，湯來院期間，企劃部門全部出謀劃策，實(shí)現(xiàn)交流到位，現(xiàn)場布置模擬到位，方案研討到位的原那么，讓此次年度《vip答謝會》促銷圓滿起航，獲得了一份滿意的答卷。其中，后期的推廣力度有所減弱，明星來院缺乏熱點(diǎn)傳感效應(yīng)，也可能是企劃工作的瓶頸，假如能翻開局限性，將成為檢驗(yàn)企劃工作的重點(diǎn)，也是發(fā)揮明星效率的潛在市場份額?？傊?0xx年是醫(yī)院開展比擬快的一年，華山正如一棵迎青松，在朝陽的光環(huán)下，開枝展葉，笜壯成長，相信通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，迎著誠信、標(biāo)準(zhǔn)的道路上穩(wěn)步地向前開展壯大，讓我們?yōu)檫@個(gè)來自不易的成績做好自己的本職工作，主動努力奮斗，為醫(yī)院的進(jìn)一步開展奉獻(xiàn)自己的一切。最后，祝集團(tuán)公司所有員工，身體安康，萬事如意！醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇七轉(zhuǎn)眼之間，郫縣福寶寵物醫(yī)院已經(jīng)在郫縣經(jīng)營了一年的時(shí)間了。在一年里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了寵物醫(yī)院的各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德?？梢哉J(rèn)真貫徹農(nóng)發(fā)局的根本道路方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)動物診療的相關(guān)法律法規(guī)；遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)了社會責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、專業(yè)知識、工作才能和詳細(xì)工作。為了搞好工作，我不怕費(fèi)事，向同行請教、向同事學(xué)習(xí)、自己探究理論，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了動物診所的工作，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)明晰的工作思路，可以順利的開展工作并純熟圓滿地完成動物診所的各項(xiàng)工作。并且參加了四川省小動物防疫協(xié)會。3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對待每一個(gè)前來就診的患病動物，工作投入，熱心為廣闊人民群眾效勞，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，完成分內(nèi)工作。4、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻(xiàn)。在開展每一個(gè)工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力得到了廣闊客戶的信賴與認(rèn)可.5、在將來的一年里，我將更加努力的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，盡量做到精益求精。以更加飽滿的熱情為動物的安康保駕護(hù)航。20xx.11.8醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇八一年來，我院在xx區(qū)衛(wèi)生局、九龍鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部、職工的共同努力下，嚴(yán)密地圍繞xx區(qū)衛(wèi)生局的中心工作開展各項(xiàng)工作，醫(yī)院緊緊抓住“質(zhì)量管理效益年”這根主線，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化效勞意識，按照年初制定的工作目的扎實(shí)工作，各項(xiàng)開展勢頭良好，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯的進(jìn)步，根本完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下：首先，加強(qiáng)班子建立，統(tǒng)一認(rèn)識，醫(yī)院始終把“以病人為中心”作為效勞的宗旨，結(jié)合實(shí)際地開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展救死扶傷和全心全意為人民效勞為宗旨的教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵抗各種不正之風(fēng)；二是結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)道紀(jì)律教育；三是開展一切為了病人、一切方便病人、一切效勞于病人的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心；四是組織中層以上干部參加區(qū)衛(wèi)生局的醫(yī)院管理知識培訓(xùn)，以進(jìn)步中層干部的業(yè)務(wù)管理程度。同時(shí)，醫(yī)院把“以病人為中心”與糾正行業(yè)不正之風(fēng)嚴(yán)密地結(jié)合起來，今年以來，醫(yī)院采取了一系列措施，完善了新藥準(zhǔn)入及特殊器械耗材供給等制度，進(jìn)展了第一次設(shè)備規(guī)模性招標(biāo)，加強(qiáng)了處方監(jiān)測，開展了處方點(diǎn)評，從頭和各個(gè)環(huán)節(jié)上堵住了破綻。同時(shí)，醫(yī)院按照去年年終醫(yī)療督導(dǎo)檢查存在的各種問題進(jìn)展整改，完善了各項(xiàng)管理機(jī)制。5月29日，我院調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，區(qū)委組織部和區(qū)衛(wèi)生局任命了開發(fā)區(qū)醫(yī)院的外科副主任醫(yī)師常旭同志掛任我院院長。常旭院長上任后，率領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)到政府部門、村莊、學(xué)校、企業(yè)、衛(wèi)生站等進(jìn)展走訪，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，虛心承受群眾的批評，搜集到二十多條群眾意見和建議。將群眾反映的問題歸納為：一是看病貴；二是效勞態(tài)度差；三是掛號、收費(fèi)“二長”；四是就醫(yī)環(huán)境差，效勞流程不順暢；五是晚上無高程度醫(yī)生值班等。經(jīng)過深化調(diào)查研究，醫(yī)院班子認(rèn)為，九佛醫(yī)院整體素質(zhì)不高，設(shè)備陳舊，高程度醫(yī)生少，效勞意識差，不能滿足群眾的衛(wèi)生需求，病人不得巳，只能選擇到xx市的大醫(yī)院治療，這是看病難，看病貴的重要原因。經(jīng)過認(rèn)真的考慮，院領(lǐng)導(dǎo)決定將醫(yī)院定位為“九佛地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心”和“社區(qū)衛(wèi)生效勞與指導(dǎo)中心”，為此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“標(biāo)準(zhǔn)管理、進(jìn)步效勞、強(qiáng)化質(zhì)量、降低費(fèi)用”的十六字工作方針，制定出一系列的措施，經(jīng)過努力，這些措施巳初見成效。根據(jù)xx區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，從六月份起開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動，結(jié)合本院實(shí)際制定行風(fēng)評議施行方案，成立行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在行風(fēng)評議活動中我們主要做了以下工作：在行風(fēng)評議自查自評工作中，我們根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)現(xiàn)狀、行風(fēng)問卷調(diào)查反應(yīng)的意見和建議，結(jié)合本院的實(shí)際情況，進(jìn)展了客觀地、實(shí)事求示地自查自評，綜合地分析^p，找出存在問題。1、群眾反映的存在問題歸納為：一是“看病貴”；二是“效勞態(tài)度差”；三是掛號、收費(fèi)“二長”，候診時(shí)間長；四是就醫(yī)環(huán)境差，效勞流程不順暢；五是晚上無高程度醫(yī)生值班等。2、制定整改方案和措施。針對上述存在的問題，我們制定了相應(yīng)的整改方案和措施，把整改落實(shí)到科室，落實(shí)到責(zé)任人，通過明確責(zé)任以保證整改措施的落實(shí)。一是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，采取強(qiáng)硬措施降低藥比，到達(dá)門診病人人次費(fèi)用、住院病人每床日費(fèi)用比去年下降15%的目的。加快藥品集中招標(biāo)采購工作，網(wǎng)上采購超過95%，降低藥品價(jià)格，降低藥品比例，以去年住院病人人次平均費(fèi)用為根底下降10%作為下達(dá)各科室的指標(biāo)，對超出指標(biāo)的科室扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，今年全年藥品比例31%。門診病人的費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行處方限額規(guī)定，合理用藥，加快床位周轉(zhuǎn)率，縮短病人住院時(shí)間，降低醫(yī)費(fèi)用，在一定程度上緩解了群眾看病難看病貴的問題〔目前醫(yī)院門診醫(yī)藥費(fèi)每人平均下降到57元；住院每日每床位費(fèi)用下降到309元；出院病人平均費(fèi)用下降到1802元，全區(qū)最低，6到xx月份向患者讓利到達(dá)60多萬元〕。二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育，強(qiáng)化效勞意識，將效勞質(zhì)量與獎(jiǎng)金分配相結(jié)合，加大查處力度，例如：對二名推諉病人，效勞態(tài)度惡劣的醫(yī)生給予通報(bào)批評，并責(zé)令其寫出檢查，終止了與牙醫(yī)的合作合同。到目前為止，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)員收受患者“紅包”和各種回扣現(xiàn)象。三是落實(shí)便民措施，增開收費(fèi)窗口，在不同的時(shí)間合理調(diào)配人員，縮短交費(fèi)時(shí)間，消除掛號、交費(fèi)排隊(duì)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)好住院部與門診的關(guān)系，及時(shí)調(diào)動人力支持門診工作。四是改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化效勞流程，設(shè)立“大堂值班制”，由院領(lǐng)導(dǎo)輪流在門診大廳值班，現(xiàn)場為患者解決問題，方便群眾就醫(yī)。五是開設(shè)夜診，選派高年資的醫(yī)生在下午5時(shí)到晚上9時(shí)輪流坐診為患者效勞。六是針對群眾反映的`存在問題，由院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員組成的醫(yī)療小分隊(duì)到各村、工廠、機(jī)關(guān)、學(xué)校巡回醫(yī)療，為群眾送醫(yī)送藥，并舉辦醫(yī)療衛(wèi)生知識講座，為群眾傳授醫(yī)療衛(wèi)生知識，行風(fēng)評議工作被上級評為滿意。1、制度是行風(fēng)評議工作的生命線，只有把制度健全好，才能保障行風(fēng)評議工作的順利開展，因此，我們先后制定了《九佛醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定》；《九佛醫(yī)院行風(fēng)建立施行綱要》和《九佛醫(yī)院行風(fēng)建立施行標(biāo)準(zhǔn)》。2、為了加強(qiáng)行風(fēng)評議工作，虛心承受群眾的監(jiān)視，醫(yī)院設(shè)立了行風(fēng)評議意見箱2個(gè)，聘請社會監(jiān)視員6人。3、按照醫(yī)院行風(fēng)評議施行方案要求，7月份發(fā)放了行風(fēng)評議調(diào)查問卷100份，收回100份，群眾滿意率到達(dá)98%。1、管理是一門藝術(shù)，又是一門科學(xué)，更是一個(gè)單位的命根子，如何抓好醫(yī)院的管理，是醫(yī)院工作的重中之重。因此，在醫(yī)院管理的問題上，通過完善管理制度，尤其是狠抓核心制度的落實(shí)，到達(dá)進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的目的。在醫(yī)院管理工作中，院領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮了核心作用詳細(xì)表如今：廉潔高效、節(jié)儉辦院、公開透明，在醫(yī)院重大決策等方面形成合力，既民主，又集中，發(fā)揮了核心作用。目前醫(yī)院醫(yī)院管理工作都向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方向開展。2、一直以來，我院的形象都不被群眾看好，為了改變醫(yī)院的形象，轉(zhuǎn)變效勞理念，醫(yī)院通過開展各種人性化的活動，如：“____員建和諧.婦兒保健進(jìn)農(nóng)村”、為低保戶患者免費(fèi)手術(shù)、免費(fèi)救治外來女工、組織醫(yī)務(wù)人員訪視出院病人及產(chǎn)婦、送醫(yī)送藥送保健知識到農(nóng)村、工廠等系列便民活動，改變了群眾對醫(yī)院良的看法，提升了醫(yī)院的形象，深受群眾的好評。3、為了扎實(shí)推進(jìn)展風(fēng)建立的深化開展，進(jìn)一步提升醫(yī)的效勞質(zhì)量和效勞程度，轉(zhuǎn)變效勞觀念，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，8月份醫(yī)院舉辦了“天使的情懷”演講比賽，9月至xx月份又開展了“真情效勞”競賽活動，將真情活動融入到醫(yī)療效勞之中去。自“真情效勞“活動開展三個(gè)多月來，收到了明顯的效果，醫(yī)務(wù)人員對患者的效勞意識轉(zhuǎn)變了，工作責(zé)任心強(qiáng)了，“你好、請、謝謝”等溫馨的語言多，患者對醫(yī)護(hù)人員的看法轉(zhuǎn)變了，涌現(xiàn)出許多動人的事跡。近日，我院連續(xù)收到了患者及其家屬送來的錦旗四面。醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇九xx年即將過去，在這一年來，平凡繁忙中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。結(jié)實(shí)樹立為人民效勞的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者效勞。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方及時(shí)為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我獲得了一定成績?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：一、免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明工作順利開展繼續(xù)開展東縣創(chuàng)立“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內(nèi)障患者施行了免費(fèi)手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率到達(dá)95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，獲得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民效勞的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)考前須知。xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項(xiàng)工作，一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和效勞質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療過失事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。二、業(yè)務(wù)收入xx年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)獲得各方面資金支持，總收入到達(dá)60萬元，眼科中心門診及自費(fèi)住院收入到達(dá)4萬余元。收住自費(fèi)手術(shù)病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。三、更新眼科設(shè)備xx年醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計(jì)、角膜曲率計(jì)、裂隙燈，新設(shè)備的投入使用，使科室診療才能和診斷程度得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)開展的“瓶頸”，進(jìn)步了效勞才能，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。四、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件，通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大知識面，進(jìn)步科室業(yè)務(wù)程度，堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者效勞。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下，工作獲得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員缺乏、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠標(biāo)準(zhǔn)等。xx年我們有更高的目的，立志進(jìn)步眼科效勞程度、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效勞，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個(gè)目的，就xx年做如下方案：一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以進(jìn)步科室效勞才能。二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間〔放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)〕，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間〔放置裂隙燈、眼底鏡〕，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠標(biāo)準(zhǔn)，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大局部為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)工程多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論程度。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比擬少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)〔小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)〕，這些手術(shù)眼科來說是比擬常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價(jià)格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)〔如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)〕，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿足患者需求，又進(jìn)步醫(yī)院知名度。六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程〔附流程圖〕，使此項(xiàng)惠民工程更順利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。八、我們的目的在做好以上工作的根底上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的效勞爭取為更多的眼病患者送去安康和光明！讓醫(yī)院再上新程度、再登新臺階。醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇十20xx年，在市委、市政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們緊緊圍“民生戰(zhàn)略”的施行，深化開展黨的群眾道路教育理論和“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動，以“患者滿意、職工幸福、醫(yī)院開展”為目的，以“全面標(biāo)準(zhǔn)管理年”為主題，以“綜合績效管理和大質(zhì)控體系建立”為主線，轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)了安康持續(xù)開展。截止11月底，門急診量48.4萬人次、入院2.5萬人次，同比分別增長15.9%、14.5%。出入院診斷符合率98.9%，治愈好轉(zhuǎn)率99.1%，搶救成功率99.4%，病床使用率84.6%，平均住院日8.1天，完成手術(shù)6157臺次，體檢2萬人次?；貞浺荒甑墓ぷ?，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：始終堅(jiān)持公益惠民的方向，努力打造對患者、對社會負(fù)責(zé)任的醫(yī)院。今年初，結(jié)合醫(yī)改的不斷深化，我們自覺將法治思維、標(biāo)準(zhǔn)理念引入醫(yī)院管理，主動進(jìn)展自我整頓、自我標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際當(dāng)中，首先把標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為打破口，狠抓降低藥占比、控制次均費(fèi)用兩大重點(diǎn)，成立專項(xiàng)整頓治理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定時(shí)間、進(jìn)度和“陽光通報(bào)”制度，分科室自查、醫(yī)院檢查、建章立制三個(gè)階段壓薦進(jìn)展、跟蹤要賬，嚴(yán)格實(shí)行藥品“雙公示”，檢查結(jié)果直接與績效考核、年終考評掛鉤，嚴(yán)厲處分違規(guī)行為。活動中檢查報(bào)停療效不明顯、非必須、不合理應(yīng)用等藥品60余種，極大地標(biāo)準(zhǔn)了臨床用藥行為。對高值耗材重新組織了議價(jià)招標(biāo)，價(jià)格平均下降15%。制定完善了合理用藥管理、抗菌藥物應(yīng)用等19項(xiàng)制度，形成了高壓態(tài)勢。此舉，不僅標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療行為，促進(jìn)了“合理用藥、合理治療、合理檢查、合理收費(fèi)”，更讓患者直承受益。截止到11月底，藥占比從41.9%降至37.7%，患者次均住院費(fèi)用從年初的5241元降至4710元。藥品零差率銷售、大型設(shè)備檢查總體讓利到達(dá)1181萬元。成效的獲得，在于全院干部職工的積極參與和堅(jiān)持，并逐漸形成日常行為習(xí)慣。質(zhì)量是醫(yī)院開展的核心。下半年開場，我們的工作重心由標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為轉(zhuǎn)向全面質(zhì)量管理，培育打造新的競爭優(yōu)勢。1、構(gòu)建綜合績效管理體系。在縣級醫(yī)院當(dāng)中，率先聘請國內(nèi)權(quán)威醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)孫學(xué)勤團(tuán)隊(duì)，建立現(xiàn)代“大質(zhì)控”和績效管理體系。主要基于三個(gè)目的：一是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，落實(shí)核心制度，向質(zhì)量要開展；二是改變傳統(tǒng)治理形式，建立起患者、職工、中高層的立體評價(jià)體系；三是改革績效分配方案，表達(dá)增長、透明和本錢控制三個(gè)特點(diǎn)。為此，我們成立了院級質(zhì)控委員會和醫(yī)療、護(hù)理、藥學(xué)、院感、勞動紀(jì)律、滿意度六大質(zhì)控小組，于今年10月份開場模擬運(yùn)行，實(shí)行班子成員輪值____制；醫(yī)療、護(hù)理、行政夜查房制；周會、月會制；臨床醫(yī)技交流點(diǎn)評、對接考評制等。截止目前，共組織培訓(xùn)26次、評價(jià)考核9次，分析^p改良質(zhì)量缺陷78項(xiàng)，制定優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)，全面質(zhì)量管理正在磨適宜應(yīng)中起步。同時(shí)，以“大質(zhì)控”為核心的績效改革方案也在同步調(diào)整，主要貫穿目的管理、本錢控制、優(yōu)績優(yōu)酬、動態(tài)鼓勵(lì)等原那么，更全面的表達(dá)醫(yī)務(wù)人員的勞動、技術(shù)和效勞價(jià)值，預(yù)計(jì)明年初開場循序漸進(jìn)、分步施行。2、全面提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。牢記技術(shù)為立院之本，大興學(xué)術(shù)研究之風(fēng)。先后邀請北大一院張騫教授、北京積水潭醫(yī)院余志濤教授、**護(hù)理協(xié)會高榮花會長等國內(nèi)知名專家來院進(jìn)展學(xué)術(shù)講座、會診坐診、帶教手術(shù)130余次，選派20余名業(yè)務(wù)骨干到京津大三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，常見病、多發(fā)病、地方病治療區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先，局部先進(jìn)適用技術(shù)向京津看齊。組織參加各類培訓(xùn)280余人次、院內(nèi)業(yè)務(wù)交流200屢次、專業(yè)知識、技能學(xué)習(xí)考核7600人次。pdca循環(huán)管理形式、品管圈管理方法深化推進(jìn)，“三基三嚴(yán)”考核覆蓋率和通過率均到達(dá)100%，在**省醫(yī)務(wù)人員崗位技能競賽和滄州市護(hù)理技能競賽中，個(gè)人和團(tuán)體均獲得第一名，為我市衛(wèi)生系統(tǒng)爭得了榮譽(yù)。開展新技術(shù)工程20余項(xiàng)，348項(xiàng)內(nèi)鏡技術(shù)順利通過省級驗(yàn)收，獲得了“創(chuàng)新意識超前，局部到達(dá)三級醫(yī)院程度”的高度評價(jià)。全年共發(fā)表核心期刊論文28篇，完成省市級科研工程11項(xiàng)，獲得省級科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。此外，投資1200余萬元，購置了64排ct、數(shù)字乳腺等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備30余臺件，對his、lis系統(tǒng)進(jìn)展晉級改造，為優(yōu)化醫(yī)療效勞提供了強(qiáng)力支撐。3、不斷加快醫(yī)院開展建立步伐。在全面標(biāo)準(zhǔn)、苦練內(nèi)功的根底上，一是攻堅(jiān)克難抓好新醫(yī)院建立。在市委、市政府和有關(guān)部門全力支持下，克制土地征用、村民阻工等困難，遷出墳?zāi)?0余座，完成樁基施工1179根，到達(dá)總工程量的81%。認(rèn)真做好施工圖預(yù)算評審、消防審查及電梯、手術(shù)室凈化等二次設(shè)計(jì)工程前期工作，力爭明年底完成主體工程封頂。二是優(yōu)化拓展現(xiàn)有存量空間，新建外三科病區(qū)、門診輸液大廳，改造搬遷了icu、呼吸內(nèi)科、理療科，將內(nèi)鏡室并入內(nèi)一科統(tǒng)一管理，滿足了群眾就醫(yī)增長需求。三是建立我市首個(gè)醫(yī)療結(jié)合體。以呂橋衛(wèi)生院為試點(diǎn)，從雙向轉(zhuǎn)診、院前急救、技術(shù)扶持、患者隨訪等多方面進(jìn)展合作，效勞一直下沉到各村，讓基層群眾享受高程度的醫(yī)療效勞。運(yùn)行成熟后，將以點(diǎn)帶面向全市各個(gè)鎮(zhèn)村推開。全面的標(biāo)準(zhǔn)管理必須以意識的強(qiáng)化、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、習(xí)慣的養(yǎng)成做保障。為此，我們以黨的群眾道路教育理論活動為契機(jī)，狠抓干____伍思想作風(fēng)建立。一是積極開展教育理論活動。堅(jiān)持“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)19次、座談會3次、班子成員談心交心31人次、征集意見建議143條、聯(lián)絡(luò)點(diǎn)走訪調(diào)研17次、建章立制27項(xiàng)。特別是，班子成員實(shí)事求是、坦誠布公，互查自查問題68條，到達(dá)了既紅臉出汗、找到癥結(jié)，又真誠幫助、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的效果。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開展了臨床用藥、門診窗口單位專項(xiàng)整頓和“送安康下基層”三個(gè)自選活動，把醫(yī)保審批、病歷復(fù)印等效勞事項(xiàng)集中下移到一樓，為患者提供最大便利。深化農(nóng)村、漁村、社區(qū)開展大型義診，走進(jìn)中海油中捷石化公司、信譽(yù)樓商廈、**中學(xué)進(jìn)展安康急救培訓(xùn)20屢次，直承受益群眾到達(dá)3000余人次。全年救治“三無”病人20多人次，減免困難群眾醫(yī)療費(fèi)40余萬元。二是著力加強(qiáng)干____伍建立。以思想作風(fēng)建立為抓手，分三個(gè)層面抓起：在班子建立上，強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)就是效勞”的觀念，班子成員從思想和行動上帶頭轉(zhuǎn)變，改變坐班辦公、會議調(diào)度的做法，真正走下去接地氣，深化職工當(dāng)中，反復(fù)與中層干部、高年資醫(yī)師和年輕同志對接交流，找問題、聽意見、談感受，營造上下一盤棋、同心謀開展的氣氛。在行管隊(duì)伍建立上，發(fā)揚(yáng)“發(fā)現(xiàn)問題，一抓到底”、“認(rèn)真抓細(xì)節(jié)、耐心做小事”的作風(fēng)，真正貼近臨床、效勞一線。制定了《行管人員效勞行為標(biāo)準(zhǔn)》和效勞工作臺帳，經(jīng)常性與臨床面對面溝通、指導(dǎo)、幫助，對存在問題和臨床需求，做到有承辦、有督導(dǎo)、有落實(shí)、有回訪?！耙痪€工作法”實(shí)行以來，共查找解決各類問題170余項(xiàng)，在就診流程、窗口效勞、后勤保障、平安管理方面的遺留問題得到有效解決。逢中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，為住院病人和夜班人員送餐、送祝福，努力為職工和患者提供人性化的效勞和關(guān)心。在專業(yè)隊(duì)伍建立上，著力培養(yǎng)“既精業(yè)務(wù)又懂管理，既能做事又會講學(xué)”的業(yè)務(wù)專家、管理行家，讓科室骨干和年輕同志輪流走上講臺，介紹先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)歷，臨床醫(yī)技對接、科室互動學(xué)習(xí)、____交流的氣氛不斷濃重。干____伍建立激發(fā)了團(tuán)隊(duì)正能量，今年8月份，60余名職工主動為同事胡婷婷捐獻(xiàn)血小板4次、捐款4萬多元，表達(dá)了大家庭的溫暖。三是抓牢黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建立。始終保持黨風(fēng)廉政建立常態(tài)化，將“一崗雙責(zé)”貫穿于日常管理工作、業(yè)務(wù)工作之中。堅(jiān)持民主議事、實(shí)行陽光公開，對“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定研究決策。充分利用班子會、周會、職工大會等學(xué)習(xí)廉潔從政準(zhǔn)那么、八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令和衛(wèi)生行業(yè)九不準(zhǔn)、“焦點(diǎn)訪談：藥單背后的機(jī)密”警示教育片等，筑牢思想防線。在行政管理上嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待、公車管理、辦公用房管理制度。在經(jīng)濟(jì)采購上嚴(yán)格執(zhí)行采購程序和制度，全程邀請檢察院、紀(jì)檢委等部門同志跟蹤監(jiān)視，確保依法操作、陽光透明。在行風(fēng)建立上，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和考核，堅(jiān)決抵抗紅包、回扣等行業(yè)不正之風(fēng)。完成了工會委員會換屆選舉，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)，讓每名職工都成為醫(yī)院開展建立的主人翁。不斷拓寬社會監(jiān)視、患者隨訪的渠道，社會滿意率到達(dá)99%以上。此外，方案生育、黨務(wù)公開、院務(wù)公開、司法醫(yī)學(xué)鑒定、綜合治安治理等工作均獲得了較好的成績。20xx年，是有夢想、有付出、有收獲的一年。為了醫(yī)院的跨越開展，我們順時(shí)應(yīng)勢、主動轉(zhuǎn)變，積極謀求內(nèi)涵質(zhì)量的提升；為了群眾“安康夢”的實(shí)現(xiàn)，我們精研技術(shù)、優(yōu)化效勞，執(zhí)著堅(jiān)守醫(yī)療事業(yè)，永不知足、永不停步。我們的工作，得到了市委、市政府的高度關(guān)注與支持，潘書記提出了“八個(gè)一流”的殷切期望，夏市長屢次親臨一線指導(dǎo)幫助新醫(yī)院建立、醫(yī)改運(yùn)行等工作。這一切，凝聚著全體干部職工的心血與汗水。從高年資中層到年輕同志，都放棄了很多休息時(shí)間，放棄了與家人團(tuán)聚的時(shí)機(jī)，用愛心和責(zé)任詮釋了醫(yī)者的精神，贏得了社會的感動和尊重。我們將滿懷信心和力量，直面制度有待完善、質(zhì)量有待進(jìn)步、效勞有待優(yōu)化等缺乏，實(shí)在擔(dān)當(dāng)起保障群眾安康的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼、社會的認(rèn)可和百姓的信賴！醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇十一一年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年就要過去了，某外科的工作也根本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中某外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們可以犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。工作上。按照年初的方案：1。大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識，共同進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量；2。組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；3。建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都可以按此執(zhí)行，到達(dá)了有效進(jìn)步備皮質(zhì)量、控制感染的目的；4。標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量；5。全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽(yù)；6。按照護(hù)理部的要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；7。全年根本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間可以及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上。嚴(yán)密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1。學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)，每位同志進(jìn)展查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。2。護(hù)理質(zhì)量管理逐步進(jìn)步。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。3。根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4。設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。5。設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明可以準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會診但可以及時(shí)送到會診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上。1。為了進(jìn)步護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。2。每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)展檢查，但是沒有堅(jiān)持到底。3。每位護(hù)士可以利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷進(jìn)步自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，某外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶著下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研才能，爭取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個(gè)人都奉獻(xiàn)出自己的力量共同建立好某外科這個(gè)年輕的科室吧。醫(yī)院工作總結(jié)精辟簡短篇十二上半年度以來，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作方案扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作開展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一.繼續(xù)深化體制改革，解放思想、進(jìn)步認(rèn)識加快開展在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)展人事分配制度改革的根底上，年初我院進(jìn)展了新一輪人事分配制度改革，重點(diǎn)解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。加強(qiáng)了行政、財(cái)務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)視”;業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早進(jìn)步”;財(cái)務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低本錢、低消耗”。并通過理論不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣闊職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作。加強(qiáng)精神文明建立，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)心的工作生活氣氛。利用5.12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，效勞質(zhì)量也有了明顯進(jìn)步，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。二.堅(jiān)持“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”之路促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步我院立足“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。鼓勵(lì)廣闊職工進(jìn)展各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，進(jìn)步理論程度。鼓勵(lì)職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，市級以上報(bào)刊的獎(jiǎng)勵(lì)30元。同時(shí)，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計(jì)，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家結(jié)合，形成人力共用、資共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步;繼續(xù)堅(jiān)持和穩(wěn)固開展的社區(qū)門診和社區(qū)效勞工程，加強(qiáng)了社區(qū)門診的標(biāo)準(zhǔn)化建立，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療效勞大平臺;堅(jiān)持開展專科，總結(jié)合作?？频某晒?jīng)歷，穩(wěn)固成果，通過大力宣傳?？?，提升了我院的知名度，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的進(jìn)步。三.多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境,多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析^p儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資20萬元對門診樓進(jìn)展了整體裝修，進(jìn)步了診療程度也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價(jià)格，讓利于群眾。通過開展“深化開展優(yōu)質(zhì)效勞，樹立全新形象”等活動，進(jìn)步了的效勞意識和效勞質(zhì)量，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動，進(jìn)步了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。四.全方位效勞，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行自新型農(nóng)村合作醫(yī)療施行以來。我院開設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)效勞，每天送醫(yī)送藥上門效勞，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報(bào)銷的進(jìn)展了上門免費(fèi)查體。同時(shí)我院還科學(xué)設(shè)立就診、報(bào)銷程序，方便群眾就診報(bào)銷。通過一年來的施行，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)展了住院報(bào)銷，報(bào)銷金額1051559.93元，其中門診消費(fèi)181354.38元，住院報(bào)銷870205.55元，參合群眾實(shí)在享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行打下了良好的根底。五.積極做好各項(xiàng)社會衛(wèi)生工作，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步進(jìn)步在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早，速度快，積極主動的深化駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)展預(yù)防接種，累計(jì)達(dá)22648人次。同時(shí)選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報(bào)名處進(jìn)展長期預(yù)防接種?？酥迫耸稚?，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內(nèi)的方案免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保健、藥品督查等各項(xiàng)工作。通過全院職工的共同努力，我院1-5月