精益標(biāo)桿機(jī)臺(tái)項(xiàng)目

精益機(jī)臺(tái)1成立小組3計(jì)劃實(shí)施2計(jì)劃制定內(nèi)容1.成立小組活動(dòng)組織總指揮：推行干事：推行干事：輔導(dǎo)員：TextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhere組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：內(nèi)容1成立小組3計(jì)劃實(shí)施2計(jì)劃制定2.推行計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間4.144.154.184.19周四周五周一周二上午8:30-12:009:30-10:008:30—12:008:30—12:00項(xiàng)目溝通現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)啟動(dòng)大會(huì)10:30-12:001.準(zhǔn)備目標(biāo)機(jī)臺(tái)完好度準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2.準(zhǔn)備活動(dòng)使用表單清掃實(shí)施精益機(jī)臺(tái)培訓(xùn)下午13:00-17:0013:00-17:0013:00-17:0013:00-17:001.項(xiàng)目組織確定及職責(zé)劃分2.繪制區(qū)域責(zé)任地圖了解設(shè)備:1.繪制機(jī)臺(tái)工藝流程圖2.繪制機(jī)臺(tái)機(jī)理圖3.KYT教育4.準(zhǔn)備活動(dòng)看板1.紅牌行動(dòng),發(fā)現(xiàn)問題,制定不合理問題清單2.分析不合理問題并分類:困難部位,發(fā)生源;并制定清掃工具清單3.按清單準(zhǔn)備清掃工具清掃實(shí)施(清掃完成項(xiàng)匯整)時(shí)間4.204.214.22周三周四周五上午8:30-12:008:30—12:008:30-9:30項(xiàng)目認(rèn)證考試1.制定清掃加油點(diǎn)檢暫行基準(zhǔn)2.制定精益機(jī)臺(tái)準(zhǔn)完好度基準(zhǔn)(可視化、性能、污染源、清潔度、安全)再清掃追蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)果10:00-12:00項(xiàng)目PPT匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)審核下午13：00-17:0013:00-17:0013:30-14:10現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施暫行基準(zhǔn)，針對(duì)員工不理解處做OPL教育精益機(jī)臺(tái)活動(dòng)感想及總結(jié)PPT總結(jié)大會(huì)內(nèi)容1成立小組3計(jì)劃實(shí)施2計(jì)劃制定3.計(jì)劃實(shí)施整體步驟A.了解設(shè)備1.精益機(jī)臺(tái)介紹2.設(shè)備重點(diǎn)項(xiàng)目明細(xì)表3.設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理的理解B.掌握現(xiàn)狀4.設(shè)備完好度評(píng)價(jià)5.設(shè)備停機(jī)時(shí)間、次數(shù)調(diào)查6.活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定C.清掃設(shè)備7.設(shè)備責(zé)任分工（繪制平面圖&立體圖）8.清掃加油緊固工具和方法的準(zhǔn)備9.不合理表單和紅色標(biāo)簽準(zhǔn)備D.安全防范10.KYT預(yù)知訓(xùn)練E.實(shí)施清掃11.通過清掃尋找不合理點(diǎn)12.不合理點(diǎn)復(fù)原與改善活動(dòng)13.制作改善前后對(duì)照表F.活動(dòng)輸出14.IN/OUT指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表15.制作設(shè)備清掃、加油、緊固、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書16.制作設(shè)備無故障日歷17.精益機(jī)臺(tái)活動(dòng)看板18.精益活動(dòng)會(huì)議記錄G.評(píng)價(jià)考核19.活動(dòng)成果總結(jié)(A3報(bào)告)20.活動(dòng)診斷、驗(yàn)收與表彰STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

設(shè)備設(shè)備是，有形固定資產(chǎn)的總稱，指建筑、機(jī)器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)久使用和提供利益的物件，按目的來分類的話可分為生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)備、銷售設(shè)備、管理設(shè)備等；按形狀來分類的話可分為土地、建筑、機(jī)器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。設(shè)備，不就是機(jī)器設(shè)備嗎？設(shè)備是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置的技術(shù)裝備，儀器，儀表，試驗(yàn)，檢測(cè)，控制設(shè)施等的總稱。設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)的固定資產(chǎn)之一。機(jī)器設(shè)備是由零件組成的，能運(yùn)轉(zhuǎn)，能轉(zhuǎn)換能量或產(chǎn)生有用功的裝置。機(jī)器設(shè)備能減輕人的勞動(dòng)強(qiáng)度，能提高生產(chǎn)率。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)器設(shè)備的由動(dòng)力部分，傳動(dòng)部分，工作部分及控制部分組成。3.1了解設(shè)備STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

精益機(jī)臺(tái)3.1了解設(shè)備“發(fā)生故障時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)并加以立即修復(fù)”

→[保養(yǎng)性]“不會(huì)發(fā)生故障”→[信賴性]可靠性維護(hù)性經(jīng)濟(jì)性平均故障間隔（mean

time

between

failures）MTBF=實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/停止次數(shù)設(shè)備故障次數(shù)率=故障次數(shù)/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間平均修理時(shí)間（mean

time

to

repair）MTTR=故障時(shí)間/故障次數(shù)設(shè)備故障強(qiáng)度率=故障停止時(shí)間/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間產(chǎn)品每單位維護(hù)費(fèi)用=維護(hù)費(fèi)用總額/生產(chǎn)量管理方法完整性設(shè)備完好度（

soundnessofequipment）完好度等級(jí)=完好項(xiàng)目數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)“設(shè)備完好程度”→[完整性]STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

完好度5個(gè)維度3.1了解設(shè)備設(shè)備安全設(shè)備可視化設(shè)備污染源設(shè)備清潔度設(shè)備性能STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

完好度等級(jí)評(píng)估3.1了解設(shè)備設(shè)備等級(jí)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況5（完美）≧98%完美的狀態(tài)，卓越的性能，滿足/超出期望設(shè)備等級(jí)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況4（優(yōu)秀）90%--98%無主要安全、質(zhì)量危害，可靠的機(jī)器設(shè)備等級(jí)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況1（較差）＜70%低于所有標(biāo)準(zhǔn)，很難操作，不可靠，需要立即改善設(shè)備等級(jí)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況2（中等）70%--80%勉強(qiáng)可以接受，低于標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備功能需要改進(jìn)設(shè)備等級(jí)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況3（良好）80%--90%滿足要求，基本可靠附件：STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

可信性/維護(hù)性計(jì)算3.1了解設(shè)備負(fù)荷時(shí)間（133H）動(dòng)作停止30H1.0H30H0.5H10H0.5H60H1.0H133Hr-3Hr4次=32.5Hr/次1、MTBF（平均故障間隔）=3Hr4次=0.75Hr/次2、MTTR（平均修理時(shí)間）=

4次

133Hr×100=3.0%3、設(shè)備故障次數(shù)率=

3Hr

133Hr×100=2.3%4、設(shè)備故障強(qiáng)度率=STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP73.1了解設(shè)備

可信性/維護(hù)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集3.2掌握現(xiàn)狀1.現(xiàn)狀設(shè)備完好度等級(jí)評(píng)分表平均故障間隔故障度數(shù)率設(shè)備完好度等級(jí)平均修理時(shí)間故障強(qiáng)度率產(chǎn)品每單位維修費(fèi)用精益機(jī)臺(tái)1.現(xiàn)狀設(shè)備維修費(fèi)用（/月）1.現(xiàn)狀設(shè)備平均修理時(shí)間(MTTR)（/月）2.現(xiàn)狀設(shè)備故障強(qiáng)度率（/月）1.現(xiàn)狀設(shè)備平均故障間隔(MTBF)（/月）2.現(xiàn)狀故障度數(shù)率（/月）STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

現(xiàn)狀數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3.2掌握現(xiàn)狀設(shè)備故障明細(xì)設(shè)備停機(jī)次數(shù)及時(shí)間設(shè)備停機(jī)時(shí)間TOP10(按原因)設(shè)備停機(jī)次數(shù)TOP10(按原因)設(shè)備完好度等級(jí)或現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)用STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

目標(biāo)設(shè)定3.2掌握現(xiàn)狀長(zhǎng)期目標(biāo)成果設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量創(chuàng)收金額2675001660200400600199819992000提高單位：百萬美圓83.887.579.9708090199819992000提高307392210100300500199819992000提高單位：臺(tái)/套工程不良率1258494351567501000020000199819992000單位：PPM減少短期目標(biāo)成果短期目標(biāo)：初次清掃發(fā)現(xiàn)問題20個(gè)/人首次問題整改率：≥80%初版設(shè)備完好度標(biāo)準(zhǔn)建立完好度等級(jí)：≥4初版設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)建立專項(xiàng)改善目標(biāo)：MTBF提升10%；MTTR降低10%；平均維護(hù)費(fèi)用降低10%

STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

了解責(zé)任分工--繪制區(qū)域平面圖3.3清掃裝備sSTEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

了解設(shè)備原理--繪制設(shè)備機(jī)理圖3.3清掃裝備浸膠機(jī)即熱系統(tǒng)機(jī)理圖STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

清掃工具準(zhǔn)備3.3清掃裝備完好度標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備性能、可視化、污染源、清潔度、安全）不合理清單設(shè)備清掃加油點(diǎn)檢基準(zhǔn)書設(shè)備安全條件檢查基準(zhǔn)書清掃工具方法清單OPL教育表單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

表單舉例3.3清掃裝備STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

KYT預(yù)知訓(xùn)練3.4安全防范教育K

Y

T危險(xiǎn)（Kiken）：不安全的狀態(tài)預(yù)知（Yochi）：預(yù)先掌握訓(xùn)練（Tranining）：訓(xùn)練有素定義：是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故根據(jù)設(shè)備原理制定設(shè)備安全防范事項(xiàng)清單，并進(jìn)行小組人員學(xué)習(xí)，促使活動(dòng)安全。STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

KYT預(yù)知訓(xùn)練簽到表3.4安全防范教育STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

目的3.5清掃實(shí)施1.建立日清掃基準(zhǔn)

（4月）:按初步準(zhǔn)基準(zhǔn)書做每日清掃，清掃需要清掃位置，確定清掃準(zhǔn)基準(zhǔn)書清掃頻次2.建立周清掃基準(zhǔn)（5-6月）維護(hù)日點(diǎn)檢基準(zhǔn)，根據(jù)點(diǎn)檢頻次，確定月點(diǎn)檢基準(zhǔn).3.建立月清掃基準(zhǔn)（7-8月）維護(hù)周點(diǎn)檢基準(zhǔn)，根據(jù)點(diǎn)檢頻次，確定月點(diǎn)檢基準(zhǔn).

日點(diǎn)檢基準(zhǔn)

周點(diǎn)檢基準(zhǔn)

月點(diǎn)檢基準(zhǔn)STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

發(fā)現(xiàn)問題1--紅牌行動(dòng)3.5清掃實(shí)施目標(biāo)：整理：找出減少工作時(shí)間導(dǎo)致的異常情況（過時(shí)、次品、閑置機(jī)器、材料或卡具）；用“紅色標(biāo)簽機(jī)制”來提高安全性。整頓：有一塊區(qū)域可以存放所有物項(xiàng)，每件物項(xiàng)放在各自的位置并貼上標(biāo)簽，具體標(biāo)準(zhǔn)參考體系文件PMT-01-622文件。行動(dòng)：對(duì)所有可能的物項(xiàng)一個(gè)個(gè)評(píng)估，再貼標(biāo)簽和建立清單；把沒用的扔掉；將有用的物品擺放方法標(biāo)準(zhǔn)化，定位，歸位，標(biāo)示。具體參照體系文件PMT-01-622《可視化標(biāo)準(zhǔn)》文件。STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

發(fā)現(xiàn)問題2--初期清掃3.5清掃實(shí)施發(fā)現(xiàn)問題初期清掃不合理清單□整理

?區(qū)分要與不要?去除多余的管線電線，地腳螺絲等，減少管理項(xiàng)目□整頓

?合理定置，明確標(biāo)示，方便取用?設(shè)備按鈕、壓力表、油位工具等標(biāo)示清楚，方便點(diǎn)檢□清掃?保持環(huán)境，場(chǎng)所，物品的干凈

?通過擦設(shè)備來發(fā)現(xiàn)存在的微缺陷，并記錄解決困難部位清單□難以整理、整頓、清掃的部位□難以緊固的部位□難以點(diǎn)檢的部位發(fā)生源清單□漏氣部位□漏油部位□漏水部位STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

發(fā)現(xiàn)問題3—專項(xiàng)分析3.5清掃實(shí)施STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

發(fā)現(xiàn)問題3—專項(xiàng)分析3.5實(shí)施清掃STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

活動(dòng)展示--看板準(zhǔn)備（供參考）6*A4改善前后照片佳通全鋼精益機(jī)臺(tái)管理看板自由排版區(qū)A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4精益機(jī)臺(tái)小組成員活動(dòng)計(jì)劃精益機(jī)臺(tái)小地圖精益機(jī)臺(tái)目標(biāo)發(fā)生源清單困難部位清單機(jī)理圖不合理清單疑問點(diǎn)清單OPL教育清掃改善一覽表不合理對(duì)策書完好度推移圖A4MTBF推移圖A4MTTR推移圖A4自主點(diǎn)檢清單工程品質(zhì)推移圖活動(dòng)診斷書3.5清掃實(shí)施

看板舉例1看板要點(diǎn)效果展示

◎精益機(jī)臺(tái)小組成員輔導(dǎo)員組長(zhǎng)組員1組員2組員3□小組所有成員□各成員職責(zé)□成員間組織關(guān)系□形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP73.5清掃實(shí)施

看板舉例2看板要點(diǎn)效果展示

□將本小組管理的區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任到小組每個(gè)人□每個(gè)人的區(qū)域通過不同顏色進(jìn)行區(qū)分及標(biāo)號(hào)管理□根據(jù)次表每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行不合理項(xiàng)的查找和改善□小組區(qū)域介紹及模范設(shè)備介紹◎精益活動(dòng)小地圖活動(dòng)區(qū)域平面圖：12345STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP73.5清掃實(shí)施

看板舉例3看板要點(diǎn)效果展示

□小組努力方向□可以量化的工作成果□不斷提高的標(biāo)準(zhǔn)◎精益機(jī)臺(tái)目標(biāo)STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP73.5清掃實(shí)施

看板舉例4看板要點(diǎn)效果展示

□完成目標(biāo)的步驟□工作結(jié)果的保證□小組成員成長(zhǎng)的路徑□標(biāo)準(zhǔn)化的誕生◎精益活動(dòng)計(jì)劃STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP73.5清掃實(shí)施

看板舉例53.5清掃實(shí)施看板要點(diǎn)效果展示

□繪制設(shè)備立體圖□制定設(shè)備的工作原理和性能□標(biāo)示重要部位（編號(hào)）□統(tǒng)計(jì)設(shè)備重要部位及作用說明□查找設(shè)備的缺陷及發(fā)生源、困難源、沖擊點(diǎn)做標(biāo)示◎設(shè)備機(jī)理圖設(shè)備部件機(jī)理圖STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

看板舉例63.5實(shí)施清掃看板要點(diǎn)效果展示

□整理

?區(qū)分要與不要?去除多余的管線電線，地腳螺絲等，減少管理項(xiàng)目□整頓

?合理定置，明確標(biāo)示，方便取用?設(shè)備按鈕、壓力表、油位工具等標(biāo)示清楚，方便點(diǎn)檢□清掃?保持環(huán)境，場(chǎng)所，物品的干凈

?通過擦設(shè)備來發(fā)現(xiàn)存在的微缺陷，并記錄解決◎不合理清單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

看板舉例73.5實(shí)施清掃看板要點(diǎn)效果展示

□漏氣部位□漏油部位□漏水部位

◎發(fā)生源清單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

看板舉例83.5實(shí)施清掃看板要點(diǎn)效果展示

□難以整理、整頓、清掃的部位□難以緊固的部位□難以點(diǎn)檢的部位

◎困難部位清單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

看板舉例93.5實(shí)施清掃看板要點(diǎn)效果展示

◎疑問點(diǎn)清單□疑問產(chǎn)生，清掃設(shè)備、畫三現(xiàn)圖、點(diǎn)檢、巡檢等□有一個(gè)疑問就有一張現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)OPL□員工提出疑問，現(xiàn)場(chǎng)管理或小組人員積極解答STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

看板舉例103.5實(shí)施清掃看板要點(diǎn)效果展示

◎OPL單點(diǎn)課程□疑問產(chǎn)生，清掃設(shè)備、畫三現(xiàn)圖、點(diǎn)檢、巡檢等□有一個(gè)疑問就有一張現(xiàn)場(chǎng)