中小學(xué)幼兒園教師繼教學(xué)分管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得_第1頁
中小學(xué)幼兒園教師繼教學(xué)分管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得_第2頁
中小學(xué)幼兒園教師繼教學(xué)分管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第第頁中小學(xué)幼兒園教師繼教學(xué)分管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

中學(xué)校幼兒園老師繼教學(xué)分管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

****年4月18日,根據(jù)市培院下發(fā)的海研訓(xùn)[****]61號(hào)文件要求,我和鐘前慶主任參與了為期一天的??谑兄袑W(xué)校幼兒園老師繼教學(xué)分管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)分兩個(gè)階段進(jìn)行:第一階段是開班典禮,第二個(gè)階段是由海口市教育討論培訓(xùn)院副院長(zhǎng)金伯康和張昌賦老師分別做題為《全面加強(qiáng)與推動(dòng)老師繼教學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)時(shí)化管理工作》的專題講座。在開班典禮上,??谑薪逃懻撆嘤?xùn)院副院長(zhǎng)金伯康就****年我市老師繼教學(xué)分管理工作做了部署和提出詳細(xì)要求,強(qiáng)調(diào)了此次繼教學(xué)分管理培訓(xùn)工作的重要性。尤其是從管理的層面提出了要健全制度,全力做好老師繼教學(xué)分管理,特別是從今年開始我省中學(xué)校〔幼兒園〕老師繼續(xù)教育學(xué)分管理員實(shí)行持證上崗制度。學(xué)校學(xué)分管理員的主要職責(zé)為:1.學(xué)校校本研訓(xùn)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)填報(bào)、資料存檔和學(xué)分錄入;2.學(xué)校網(wǎng)絡(luò)學(xué)分的日常管理與服務(wù);3.學(xué)校各年度網(wǎng)絡(luò)學(xué)分登記和管理工作總結(jié)與評(píng)價(jià)。因此,為了學(xué)校今后繼教學(xué)分的登記與錄入等工作的規(guī)范化、正常化,各校要嚴(yán)格根據(jù)要求選派具有肯定網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的專業(yè)老師參與學(xué)分管理員的相關(guān)培訓(xùn)工作。接著,張昌賦老師主要從實(shí)際操作和管理的層面做了技術(shù)操作方面的培訓(xùn)講座,并且對(duì)****年??谑欣蠋熇^續(xù)教育學(xué)分的管理進(jìn)行了總結(jié)。張昌賦老師主要結(jié)合實(shí)例和各學(xué)校近期老師繼教學(xué)分管理中實(shí)際存在的迷惑與問題,如登錄、賬號(hào)與密碼問題方面的問題;信息填報(bào)方面的問題等等,通過實(shí)例講解、分析,提出解決的詳細(xì)策略,通俗易懂。

最末,??谑薪逃懻撆嘤?xùn)院培訓(xùn)部夏競(jìng)文主任還提出了詳細(xì)的四點(diǎn)要求:1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老師的學(xué)分肯定要重視,要根據(jù)省教育廳的文件、市培院的要求,精確、實(shí)時(shí)做好老師的學(xué)分登記。2、老師學(xué)分與職稱評(píng)定、績(jī)效工資、考核評(píng)優(yōu)都掛鉤。學(xué)分的登記要有真實(shí)性、精確性,做到公開、公正、公正。3、學(xué)校要仔細(xì)組織老師積極參與各種教研活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng),才能獲得學(xué)分。比如“國陪計(jì)劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目等。4、老師學(xué)分登記時(shí)間緊、任務(wù)重,大家回去要實(shí)時(shí)向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向全體老師通報(bào),把會(huì)議精神與全體老師共享。

在培訓(xùn)過程中,我仔細(xì)聽取專家們的講解,仔細(xì)做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記,上心記住隨時(shí)獲得的學(xué)習(xí)感受,實(shí)時(shí)與專家們或與會(huì)同仁溝通,爭(zhēng)論學(xué)習(xí)與實(shí)踐中遇到的實(shí)際問題,反思繼教學(xué)分管理中的不足,與同仁溝通管理中的困惑。仔細(xì)聽取專家們的講解與指導(dǎo),學(xué)習(xí)其他學(xué)校好的管理閱

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論