季度工作計劃表

季度工作計劃表篇一：《員工季度工作方案書》員工季度工作方案書1?■員工（二）季（月）度考評結果評定表｛季度工作方案表｝.2｛季度工作方案表｝.員工季度工作方案書3｛季度工作方案表｝.員工（二）季（月）度考評結果評定表4｛季度工作方案表｝.員工季度工作方案書5個人工作方案第一季度（2023.1-2023.3）一、本季度主要工作方案1、進一步跟進餐飲客戶，尤其是對之前已談判過的意向客戶做重點聯(lián)系，就詳細細節(jié)進行深化洽談，爭取在第一季度簽訂2家及以上餐飲客戶。邀請那些對本項目具有劇烈意向而尚未對本項目深化了解的餐飲客戶到現(xiàn)場與之詳談，盡最大努力的提前結束餐飲消遣類招商工作。2、積累百貨類客戶信息資料。查找知名品牌在重慶或西南片區(qū)的拓展部聯(lián)系方式，為后期百貨類招商工作做好預備。對有些客戶也可提前與其相關負責人進行聯(lián)系，邀請其來本項目中心詳談。3、對XX市場再做一次具體的市場調(diào)查，了解XX市場的店鋪租金、物業(yè)管理費。為我們前期的店鋪租金價格、物管費的制定供應充分的論據(jù)說明，再次證明和檢驗本項目租金、物業(yè)費的制定是否合理。4、保質、保量、按時完成公司及各位領導布置的各項工作。二、本季度具體工作方案1、餐飲客戶跟進方案①一一商務報價書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復。待開發(fā)商答復以后，依據(jù)詳細狀況將再次與該店負責人聯(lián)系約見，就本項目事宜再次詳談。詳細約見時間依據(jù)開發(fā)商這邊的答復時間而定。②一一商務報價書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復。待開發(fā)商答復以后，依據(jù)詳細狀況將再次與該店負責人聯(lián)系約見，就本項目事宜再次詳談。詳細約見時間依據(jù)開發(fā)商這邊的答復時間而定。③一一商務報價書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復。待開發(fā)商答復以后，依據(jù)詳細狀況將再次與該店負責人聯(lián)系約見，就本項目事宜再次詳談。詳細約見時間依據(jù)開發(fā)商這邊的答復時間而定。｛季度工作方案表｝.④一一商務報價書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復。待開發(fā)商答復以后，依據(jù)詳細狀況將再次與該店負責人聯(lián)系約見，就本項目事宜再次詳談。詳細約見時間依據(jù)開發(fā)商這邊的答復時間而定。⑤一一該公司負責人對本項目比較有意向，由于年前較忙未能與之見面詳談，估計在2月15日左右再次與該公司負責人聯(lián)系商定見面詳談時間。｛季度工作方案表｝.⑥一一該店老板前期已到本項目談過，看好位置在南門山5層，由于目前該層已現(xiàn)已與KTV在談，將約見該老板重談。約見時間估計在2月15日左右。⑦一一該老板前期已到本項目談過，也初步看好了店鋪位置。將再次約見該老板進行對詳細商務條款進行詳談。約見時間估計在2月15日左右。⑧一一估計在2月20日左右電話聯(lián)系該負責人進行約見。⑨一一估計在2月20日左右電話聯(lián)系邀請對方負責人到本項目中心詳談。⑩一一估計在2月20日左右電話聯(lián)系邀請對方負責人到本項目中心詳談。餐飲類其他客戶將依據(jù)各自詳細狀況再做詳細支配。2、百貨類客戶跟進方案網(wǎng)上查找知名品牌資料，搜集他們的聯(lián)系方式，并逐級查找他們的拓展負責人。對其介紹本項目，對有意向客戶發(fā)送項目資料，并邀請對方到本項目中心考察詳細項目和詳談。工作重點仍先放在餐飲消遣類客戶，提前介入百貨客戶跟進是為后期百貨類客戶的招商做好準備工作。3、其他工作方案①加大力度對各方面專業(yè)技能學問的學習，不斷充實自己，以增加自己的實際工作力量。②完成每天的日常工作，如客戶資料的整理、客戶跟進狀況的梳理等。③部分工作將依據(jù)公司要求進行完成。以上是2023年第一季度個人初步工作思路，敬請領導指正。公司月度工作方案表季度工作方案表范本季度工作方案表部門季度工作方案/評價表部門第一負責人考核者考核期關鍵職責當期應對措施衡量標準權重上級評價11 2 2 3 4 3 56 任務變更（權重大于20%）1 2 績效評分：w權重X評分 工作任務確認簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：考核結果確認簽字欄被考核者簽字：考核者簽字： 工作改進方案1任務績效評價標準（示例） 等級目標達成狀況說明精彩135%以上工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質量明顯超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動公司業(yè)績。（10）優(yōu)良115—135%工作績效常常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格根據(jù)規(guī)定的時間要求完成任務并常常提前完成任務，常常在數(shù)量、質量上超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動部門工作。（8）常態(tài)95—115%工作績效常常維持或間或超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準。（6）需改進75—95%工作績效基本維持或間或未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準。（4）不良40—75%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中消失大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準。員工月/季度/半年績效方案與目標姓名： 部門職位： 直接主管：備注：1、每季度的績效方案可以在季度初第一個星期，由員工和主管共同確認本季度的工作內(nèi)容與目標，以及每項工作的權重，作為季度末考核的依據(jù)。也可以分解到每月工作方案時作績效方案。2、績效工作方案由員工自己填寫，交直接主管修改，反饋員工本人，最終達成全都意見，形成本書面方案與目標。3、根據(jù)每月制定的績效方案，可統(tǒng)一在每季度最終2周進行績效考核工作，員工