2023年某物管理顧問(wèn)合同模板

某物業(yè)管理管控顧問(wèn)合同

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甲方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的房地產(chǎn)公司，營(yíng)業(yè)執(zhí)照

編號(hào)為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號(hào)為：號(hào)。

乙方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的物業(yè)管理管控公司，營(yíng)

業(yè)執(zhí)照編號(hào)為：號(hào)。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語(yǔ)將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問(wèn)合同』指FXXXXXJ，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問(wèn)』指以本合同中約定的方式、時(shí)間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個(gè)工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時(shí)設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理管控整個(gè)本次項(xiàng)目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問(wèn)期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問(wèn)的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見，含包括對(duì)

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會(huì)議，對(duì)可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項(xiàng)提供建議。

4.2評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置，原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運(yùn)作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計(jì)劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對(duì)材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線，保證樓宇的安全啟用，正常運(yùn)行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)

作之物業(yè)管理管控解決方案。

4.4.2X年X月X日展銷會(huì)期間，派一名顧問(wèn)人員親臨XX展銷現(xiàn)

場(chǎng)X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊(cè)、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊(duì)伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購(gòu)置各類家居、工具、

文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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甲方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的房地產(chǎn)公司，營(yíng)業(yè)執(zhí)照

編號(hào)為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號(hào)為：號(hào)。

乙方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的物業(yè)管理管控公司，營(yíng)

業(yè)執(zhí)照編號(hào)為：號(hào)。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語(yǔ)將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問(wèn)合同』指『XXXXX』，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問(wèn)』指以本合同中約定的方式、時(shí)間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個(gè)工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時(shí)設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理管控整個(gè)本次項(xiàng)目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問(wèn)期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問(wèn)的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見，含包括對(duì)

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會(huì)議，對(duì)可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項(xiàng)提供建議。

4.2評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置，原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運(yùn)作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計(jì)劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對(duì)材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線,保證樓宇的安全啟用，正常運(yùn)行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)

作之物業(yè)管理管控解決方案。

442X年X月X日展銷會(huì)期間，派一名顧問(wèn)人員親臨XX展銷現(xiàn)

場(chǎng)X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊(cè)、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊(duì)伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購(gòu)置各類家居、工具、

文具用品，以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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甲方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的房地產(chǎn)公司，營(yíng)業(yè)執(zhí)照

編號(hào)為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號(hào)為：號(hào)。

乙方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的物業(yè)管理管控公司，營(yíng)

業(yè)執(zhí)照編號(hào)為：號(hào)。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語(yǔ)將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問(wèn)合同』指FXXXXXJ，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問(wèn)』指以本合同中約定的方式、時(shí)間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個(gè)工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時(shí)設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理管控整個(gè)本次項(xiàng)目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問(wèn)期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問(wèn)的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見，含包括對(duì)

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會(huì)議，對(duì)可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項(xiàng)提供建議。

4.2評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置，原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運(yùn)作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計(jì)劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對(duì)材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線，保證樓宇的安全啟用，正常運(yùn)行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)

作之物業(yè)管理管控解決方案。

4.4.2X年X月X日展銷會(huì)期間，派一名顧問(wèn)人員親臨XX展銷現(xiàn)

場(chǎng)X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊(cè)、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊(duì)伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購(gòu)置各類家居、工具、

文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

上一頁(yè)123下一頁(yè)本文關(guān)鍵字：某物業(yè)管理管控顧問(wèn)

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編號(hào)為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號(hào)為：號(hào)。

乙方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的物業(yè)管理管控公司，營(yíng)

業(yè)執(zhí)照編號(hào)為：號(hào)。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語(yǔ)將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問(wèn)合同』指『XXXXX』，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問(wèn)』指以本合同中約定的方式、時(shí)間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個(gè)工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時(shí)設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理管控整個(gè)本次項(xiàng)目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問(wèn)期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問(wèn)的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見，含包括對(duì)

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會(huì)議，對(duì)可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項(xiàng)提供建議。

4.2評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置，原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運(yùn)作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計(jì)劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對(duì)材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線,保證樓宇的安全啟用，正常運(yùn)行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)

作之物業(yè)管理管控解決方案。

442X年X月X日展銷會(huì)期間，派一名顧問(wèn)人員親臨XX展銷現(xiàn)

場(chǎng)X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊(cè)、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊(duì)伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購(gòu)置各類家居、工具、

文具用品，以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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甲方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的房地產(chǎn)公司，營(yíng)業(yè)執(zhí)照

編號(hào)為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號(hào)為：號(hào)。

乙方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的物業(yè)管理管控公司，營(yíng)

業(yè)執(zhí)照編號(hào)為：號(hào)。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語(yǔ)將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問(wèn)合同』指FXXXXXJ，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問(wèn)』指以本合同中約定的方式、時(shí)間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個(gè)工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時(shí)設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理管控整個(gè)本次項(xiàng)目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問(wèn)期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問(wèn)的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見，含包括對(duì)

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會(huì)議，對(duì)可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項(xiàng)提供建議。

4.2評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置，原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運(yùn)作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計(jì)劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對(duì)材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線，保證樓宇的安全啟用，正常運(yùn)行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)

作之物業(yè)管理管控解決方案。

4.4.2X年X月X日展銷會(huì)期間，派一名顧問(wèn)人員親臨XX展銷現(xiàn)

場(chǎng)X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊(cè)、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊(duì)伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購(gòu)置各類家居、工具、

文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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甲方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的房地產(chǎn)公司，營(yíng)業(yè)執(zhí)照

編號(hào)為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號(hào)為：號(hào)。

乙方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的物業(yè)管理管控公司，營(yíng)

業(yè)執(zhí)照編號(hào)為：號(hào)。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語(yǔ)將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問(wèn)合同』指『XXXXX』，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問(wèn)』指以本合同中約定的方式、時(shí)間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個(gè)工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時(shí)設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理管控整個(gè)本次項(xiàng)目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問(wèn)期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問(wèn)的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見，含包括對(duì)

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會(huì)議，對(duì)可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項(xiàng)提供建議。

4.2評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置，原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運(yùn)作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計(jì)劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對(duì)材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線,保證樓宇的安全啟用，正常運(yùn)行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)

作之物業(yè)管理管控解決方案。

442X年X月X日展銷會(huì)期間，派一名顧問(wèn)人員親臨XX展銷現(xiàn)

場(chǎng)X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊(cè)、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊(duì)伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購(gòu)置各類家居、工具、

文具用品，以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

上一頁(yè)123下一頁(yè)本文關(guān)鍵字：某物業(yè)管理管控顧問(wèn)

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編號(hào)為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號(hào)為：號(hào)。

乙方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的物業(yè)管理管控公司，營(yíng)

業(yè)執(zhí)照編號(hào)為：號(hào)。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語(yǔ)將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問(wèn)合同』指FXXXXXJ，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問(wèn)』指以本合同中約定的方式、時(shí)間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個(gè)工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時(shí)設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理管控整個(gè)本次項(xiàng)目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問(wèn)期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個(gè)月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問(wèn)的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見，含包括對(duì)

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會(huì)議，對(duì)可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項(xiàng)提供建議。

4.2評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置，原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運(yùn)作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計(jì)劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對(duì)材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線，保證樓宇的安全啟用，正常運(yùn)行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)

作之物業(yè)管理管控解決方案。

4.4.2X年X月X日展銷會(huì)期間，派一名顧問(wèn)人員親臨XX展銷現(xiàn)

場(chǎng)X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊(cè)、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊(duì)伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購(gòu)置各類家居、工具、

文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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編號(hào)為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號(hào)為：號(hào)。

乙方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的物業(yè)管理管控公司，營(yíng)

業(yè)執(zhí)照編號(hào)為：號(hào)。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語(yǔ)將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問(wèn)合同』指『XXXXX』，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問(wèn)』指以本合同