企業(yè)管理學(xué)試題和答案

《企業(yè)治理學(xué)》試題和答案一、單項(xiàng)選擇題[40140分]1、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是〔〕。A．商品買賣的場所，在肯定空間下聚攏了商品，便于買賣雙方進(jìn)展交易 B．各種經(jīng)營活動產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系C．肯定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的表達(dá)D．生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱2、依據(jù)治理理論，企業(yè)治理具有兩種根本職能，即〔〕。A．合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能 B．打算職能和組織職能 C．領(lǐng)導(dǎo)職能和掌握職能 D．打算職能和掌握職能3、治理幅度是指〔〕。一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目 B．一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍C．一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 D．一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍4、以下關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．直線制各級領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部治理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員職能制治理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去擔(dān)當(dāng)；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層直線制適用于規(guī)模浩大、生產(chǎn)技術(shù)簡單、治理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太簡單、生產(chǎn)技術(shù)簡潔的企業(yè)三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低5你會建議企業(yè)承受〔〕戰(zhàn)略。A．集團(tuán)化 B．產(chǎn)品差異 C．合資經(jīng)營 D．多元化6、〔〕是指以決策者的學(xué)問、閱歷和力量，在決策的各個(gè)階段依據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標(biāo)和決策方案。A．風(fēng)險(xiǎn)性決策 B．閱歷決策 C．確定性決策 D．主觀性決策7、依據(jù)購置者的購置用途的不同，可以將市場細(xì)分成〔〕。A．消費(fèi)品市場和工業(yè)品市場 B．生產(chǎn)資料市場和消費(fèi)品市場C．生產(chǎn)資料市場、消費(fèi)品市場、工業(yè)品市場 D．生產(chǎn)資料市場和工業(yè)品市場8、在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于()級關(guān)系營銷。A．一 B．二 C．三 D．四9、產(chǎn)品線是指〔〕。A．滿足不同需求的多組產(chǎn)品 B．滿足同類需求的一組產(chǎn)品 C．滿足同類需求的多組產(chǎn)品 D．滿足不同需求的一組產(chǎn)品10、就汽車制造廠來說，假設(shè)生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為〔〕。A．寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5 深度為12C．轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5，深度為3 D．寬度與深度都為311、銷售量大、面廣的商品一般適用〔〕的分銷方式。A．長渠道 B．短渠道 C．寬渠道 D．窄渠道12、現(xiàn)代勞動人事治理的特點(diǎn)主要是以〔〕為核心。A．人 B．經(jīng)濟(jì)效益 C．法律法規(guī) D．人事制度13〔。A未成年就業(yè)人口 B勞動適齡人口 C老年就業(yè)人口 D離退休人口14、以下不屬于勞動者根本權(quán)利的是〔〕。A選擇職業(yè)的權(quán)利 B獵取勞動酬勞的權(quán)利 C民主治理權(quán) D休息休假的權(quán)利15、以下選項(xiàng)中，不屬于我國企業(yè)主要福利制度的是〔〕。A醫(yī)療保險(xiǎn) B養(yǎng)老保險(xiǎn) C失業(yè)保險(xiǎn) D儲蓄保險(xiǎn)16、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)地企業(yè)制度的特征是〔〕。A、產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，治理科學(xué)，安排公正 B、權(quán)責(zé)明確，治理科學(xué)，政企分開，機(jī)制敏捷C、產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，治理科學(xué) D、治理科學(xué)、政企分開，機(jī)制敏捷，產(chǎn)權(quán)明晰17、具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其附屬具有多重性特征的企業(yè)組織構(gòu)造形式是〔〕。A、事業(yè)部制 B、矩陣治理制 C、多維立體制 D、直線——職能制18、.最早的金屬貨幣制度是〔〕A．銀本位幣 B．金銀復(fù)本位幣 C．金本位幣 D．不兌現(xiàn)的信用貨幣制度19、.最早實(shí)行金本位制的國家是〔〕A．美國 B．英國 C．法國 D．德國20、資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時(shí)間不超過〔〕的流轉(zhuǎn)過程。A．3個(gè)月 B．6個(gè)月 C．1年 D．2年21、會計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動表，是按會計(jì)報(bào)表的〔〕分類的。A．反映的內(nèi)容 B．編制的時(shí)間 C．報(bào)送的對象 D．編制單位22、市場競銷組合策略指的是〔〕的組合。A、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、技術(shù)策略、銷售策略C、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售策略、效勞策略B、產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、銷售策略、效勞策略D、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略，促銷策略、分銷策略23、以下哪項(xiàng)不是按利率的制度方式對利率的劃分〔〕A．官方利率 B．公定利率 C．市場利率 D．浮動利率24、以下關(guān)于金融工具的分類，錯誤的選項(xiàng)是〔〕A．依據(jù)期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具；B．依據(jù)融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具；C．按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證；D．依據(jù)是否與實(shí)際信用活動直接相關(guān)，可以分為根底性金融工具和衍生性金融工具25、以下關(guān)于市場營銷環(huán)境的表達(dá)中，( )是錯誤的。A．市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有關(guān)的外部因素的綜合，它是企業(yè)營銷活動的根底和條件。B．依據(jù)營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動發(fā)生影響的方式和程度，可以將市場營銷環(huán)境大致分為直接營銷環(huán)境和間接營銷環(huán)境c．直接營銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境，間接營銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境D．直接營銷環(huán)境與間接營銷環(huán)境之間的關(guān)系不是并列關(guān)系，而是包涵和附屬關(guān)系26、工商談判是以〔〕為核心。A．利益談判 B．責(zé)任談判 C．價(jià)格談判 D．質(zhì)量談判27、在工商談判中，〔〕是談判雙方的根本動身點(diǎn)。A．相互了解 B．相互理解 C．互惠互利 D．互通有無28、〔〕是指談判雙方依據(jù)主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、推測及核算后，納入談判打算的目標(biāo)。A．最優(yōu)期望目標(biāo) B．實(shí)際需求目標(biāo) C．可承受目標(biāo) D．科學(xué)目標(biāo)29、工商談判中要想在全局上掌握整個(gè)談判，必需把握好談判的策略與技巧，當(dāng)企業(yè)的談判力勝于對方的談判力時(shí)，企業(yè)往往實(shí)行〔〕。A．劣勢工商談判策略 B．優(yōu)勢工商談判策略 C．均勢工商談判策略 D．弱勢工商談判策略30、在以下有關(guān)工商談判預(yù)備工作的表述中，不正確的選項(xiàng)是〔〕。A．談判人員的構(gòu)成有一個(gè)固定模式和惟一標(biāo)準(zhǔn) B．在工商談判的決策預(yù)備階段，要從總體上確定談判目標(biāo)C．在模擬談判中，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物的假設(shè)；其次，對對方的假設(shè)；第三，對己方的假設(shè)D．模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式”31、以下哪一項(xiàng)不屬于自由貿(mào)易理論？〔〕A．古典貿(mào)易理論 B．古典貿(mào)易理論 C．現(xiàn)代自由貿(mào)易理論 D．稚嫩產(chǎn)業(yè)保護(hù)理論32、以下哪一項(xiàng)不是各國對外貿(mào)易政策的構(gòu)成要素？〔〕A．對外貿(mào)易總政策 B．關(guān)稅政策 C．進(jìn)出口商品政策 D．對外貿(mào)易國別政策33、以下哪一項(xiàng)不是海運(yùn)提單的作用？〔〕A．貨物收據(jù) B．物權(quán)憑證 C．運(yùn)輸契約的證明 D．流通證券34、以下哪一項(xiàng)不是平安險(xiǎn)的范圍？〔〕被保險(xiǎn)貨物在運(yùn)輸途中由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)難造成的整批貨物的全部損失或推定全損；被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)難造成的局部損失；在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺、漂浮、互撞及與其它物體碰撞，以及失火、爆炸等意外事故造成貨物的全部或局部損失在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺、觸礁、漂浮等意外事故的狀況下，貨物在此前后又在海上受惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)難造成的局部損失35、在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是()。A．最高價(jià)格 B．?dāng)U大市場份額 C．適應(yīng)競爭 D．穩(wěn)定價(jià)格36、在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于()。A．生產(chǎn)觀念 B．推銷觀念 C．市場營銷觀念 D．社會營銷觀念37、在企業(yè)組織構(gòu)造形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)本錢中心、地區(qū)利潤中心三類治理機(jī)構(gòu)的是()。A．事業(yè)部制 B．矩陣制 C．多維立體制 D．直線職能制38、泰勒認(rèn)為，科學(xué)治理的核心問題是()。A．提高勞動效率 B．實(shí)行職能工長制 C．科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 D．實(shí)行有差異的計(jì)件工資制39．依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可對領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力掌握程度，可分為()。A．專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo) B．體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)峻型領(lǐng)導(dǎo)C．集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) D．以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)40、關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，以下提法不正確的選項(xiàng)是()。A．分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 B．聯(lián)盟往往裂開C．聯(lián)盟不會導(dǎo)致組織的膨脹 D．加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場的壁壘二、多項(xiàng)選擇題[共30題，每題2分，總計(jì)60分]41、市場經(jīng)濟(jì)作為一種有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式，與其他經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式相比，有其內(nèi)在的特征，主要表現(xiàn)在〔〕。A．興旺的市場契約關(guān)系 B．完善的市場體系 C．經(jīng)濟(jì)的開放性 D．自主的企業(yè)制度42、企業(yè)治理的具體職能有〔〕。A．打算職能 B．組織職能 C．領(lǐng)導(dǎo)職能 掌握職能43、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立及調(diào)整遇到問題是〔〕。A、集權(quán)與分權(quán)沖突 B、直線與參謀沖突 C、治理幅度與治理層次沖突 D、治理人員與職工沖突44、一個(gè)組織的分權(quán)可以通過〔〕來進(jìn)展。A．上級主管部門干預(yù) B．轉(zhuǎn)變組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力安排 C．主管人員在工作中授權(quán) D．下級人員申請45、事業(yè)部制組織構(gòu)造形態(tài)的特征有〔〕。A．決策權(quán)完全集中于事業(yè)部 B．決策權(quán)完全集中于公司最高層C．公司最高層可以集中力氣進(jìn)展重大決策的爭論 D．適應(yīng)性強(qiáng)46、單一經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于〔〕。A．分散風(fēng)險(xiǎn) B．可以集中優(yōu)勢強(qiáng)化競爭力 C．可以使治理部門和企業(yè)治理人員簡化治理，削減治理工作量D．有助于企業(yè)及各部門制定較簡明、準(zhǔn)確的實(shí)績目標(biāo)47、從經(jīng)營內(nèi)容來看，我國的企業(yè)集團(tuán)大致有〔〕幾類。A．職能集團(tuán) B．行業(yè)集團(tuán) C．產(chǎn)品集團(tuán) D．混合集團(tuán)48、以下選項(xiàng)中，關(guān)于〔〕問題的決策屬于戰(zhàn)略決策。A．企業(yè)的銷售打算 B．企業(yè)更設(shè)備的選擇 C．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 D．產(chǎn)品更換代49、合理的決策應(yīng)當(dāng)符合〔〕的要求。A．目標(biāo)明確 B．經(jīng)濟(jì)合理 C．資源保證 D．留有余地50、消費(fèi)行為的細(xì)分變量包括〔〕。A．消費(fèi)者的心理特征 B．消費(fèi)者的品牌偏好 C．消費(fèi)者追求的利益點(diǎn) D．消費(fèi)者的個(gè)人收入51、衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合狀況的指標(biāo)是〔〕。A．寬度 B．深度 C．密度 聯(lián)度52、人力資源治理的目標(biāo)是〔 〕A．提高企業(yè)的績效 B．加強(qiáng)人才流淌 C．?dāng)U展人力資本 D．實(shí)現(xiàn)人才的國際化53、金融市場的根本要素包括( )A．交易對象 B．交易主體 C．交易工具 交易價(jià)格54、依據(jù)持有人的不同，我國現(xiàn)行的股票可以分為()A．國有股 B．法人股 C．社會公眾股 55、影響直接發(fā)行價(jià)格凹凸的主要因素主要有()A．發(fā)行人的資信程度和業(yè)績狀況 B．發(fā)行時(shí)的市場利率水平 C．金融工具的期限 市場狀況56、企業(yè)在制定工商談判的戰(zhàn)略決策時(shí)，按談判目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的程度將其分為〔〕。A、實(shí)際需要目標(biāo) B、最低目標(biāo) C、期望目標(biāo) D、可承受目標(biāo)57、非關(guān)稅措施與關(guān)稅措施比較有以下特點(diǎn)〔〕A．敏捷性 B．有效性 C．隱蔽性 D．卑視性58、我國海洋運(yùn)輸?shù)母倦U(xiǎn)別分為〔〕A．平安險(xiǎn) B．水漬險(xiǎn) C．一切險(xiǎn) D．附加險(xiǎn)59、財(cái)務(wù)治理的職能隨著生產(chǎn)經(jīng)營治理活動的進(jìn)展和人們生疏水平的提高而不斷進(jìn)展提高，歸納起來，主要是〔〕。A．資金籌集 B．財(cái)務(wù)決策 C．財(cái)務(wù)打算 D．財(cái)務(wù)掌握60、波士頓矩陣法使用的比率是〔〕。A、市場占有率 B、相對市場占有率 C、銷售增長率 D、利潤增長率61、影響分銷策略的主要因素包括〔〕。A、信用條件 B、付款方式 C、公共關(guān)系 D、根本價(jià)格62、工商談判的中局是整個(gè)工商談判的主體階段，一個(gè)成功的中局談判，必需〔〕。A．準(zhǔn)時(shí)表達(dá)成交意圖 B．選擇適宜的報(bào)價(jià)時(shí)機(jī) C．把握價(jià)格談判的根本法則 D．準(zhǔn)確的判定形勢63、在選擇報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)時(shí)，關(guān)鍵是利用恰當(dāng)?shù)募挤ㄌ綔y對方的底價(jià)，可承受的方法有〔〕。A．摸索法 B．正面探取法 C．比較法 D．交換條件法64、談判的社會效益是無形的，但也是客觀存在的，它可用〔〕幾個(gè)公式來衡量。A．社會效益比率=己方知名度提高率/談判本錢損失率×100% C．社會效益比率=己方知名度提高率/談判費(fèi)用的增長率×100% D．社會效益比率=己方美譽(yù)度提高率/談判費(fèi)用的增長率×100%65、女職工由于其生理特點(diǎn)和撫育子女的需要，在勞動過程中要實(shí)行有別于男職工的特別保護(hù)，以下選項(xiàng)中屬于女職工的禁忌勞動范圍的是〔〕。A．礦山井下作業(yè) B．森林業(yè)伐木、流放作業(yè)C．海上作業(yè) D．建筑業(yè)腳手架的組裝和撤除作業(yè)，以及電力、電信行業(yè)的高處架線作業(yè)66、從企業(yè)戰(zhàn)略治理思想的演化與進(jìn)展軌跡可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略治理的進(jìn)展存在以下趨勢〔〕。A留意在實(shí)踐中摸索和提升理論 B樂觀適應(yīng)世界技術(shù)革命所帶來的巨大變化C更加重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用 D企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多元化、穿插化、綜合化67、決策方案選擇的具體方法有〔〕。A計(jì)算法 B驗(yàn)推斷法 C數(shù)學(xué)分析法 D試驗(yàn)法68、財(cái)務(wù)治理的任務(wù)包括( )。A．使企業(yè)保持肯定的償債力量 B．使企業(yè)合理有效地利用資金c．使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化 D．使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化69、財(cái)務(wù)治理的職能隨著生產(chǎn)經(jīng)營治理活動的進(jìn)展和人們生疏水平的提高而不斷進(jìn)展提高，歸納起來，主要( A．資金籌集 B．財(cái)務(wù)決策 C．財(cái)務(wù)打算 D．財(cái)務(wù)掌握70、決策目標(biāo)要依據(jù)所要解決問題的性質(zhì)來確定，并力求做到〔〕。A目標(biāo)具體化、數(shù)量化 B各目標(biāo)之間保持全都性 C分清主次，抓好主要目標(biāo) 決策目標(biāo)的約束條件71．華氏公司實(shí)行的經(jīng)營戰(zhàn)略是( )。A．差異化戰(zhàn)略 B．多元化戰(zhàn)略 C．集中經(jīng)營戰(zhàn)略 D．合資經(jīng)營戰(zhàn)略72．華氏公司在打算是否上微珠工程上實(shí)行的是( )決策。A．戰(zhàn)略 B．理性 C．實(shí)施性 非程序化73．華氏公司的組織構(gòu)造形態(tài)是( )。A．職能制 B．矩陣制 C．事業(yè)部制 多維立體制74．華氏公司在微珠工程投入期實(shí)行的策略是( )。A．雙高策略 B．密集滲透策略 C．選擇性滲透策略 雙低策略(二)某生產(chǎn)化裝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對中國市場進(jìn)展深入調(diào)查分析后，打算以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場，集中營銷。由于化裝品市場競爭劇烈，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下奇特的印象，該公司著力培育自己產(chǎn)品的特色，打算實(shí)行差異化的產(chǎn)品策略以區(qū)分于其他競爭對手。為此，他們在產(chǎn)品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后效勞體系，并且在產(chǎn)品的標(biāo)識、文字和視聽媒體方面作文章，取得很好的效果。幾年后，該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司的市場地位。各大媒體對該公司也賜予了親熱關(guān)注。當(dāng)有記者問起該公司的成功秘訣時(shí)，公司銷售總監(jiān)認(rèn)為兩點(diǎn)很重要，首先觀念上，公司留意生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的，企業(yè)擅長的，符合企業(yè)整體利益的產(chǎn)品”，企業(yè)要有社會責(zé)任；其次調(diào)整了企業(yè)銷售策略，從原來商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥毒拶Y直接建立化裝品專賣店，在過去幾年內(nèi)在全國建立了300依據(jù)上述資料，答復(fù)以下問題：75．該公司在完成細(xì)分市場后，實(shí)行( )市場進(jìn)入模式打進(jìn)中國市場。A．密集單一 B．有選擇的特地化 C．產(chǎn)品特地化 D．市場特地化76．該公司在給其產(chǎn)品進(jìn)展市場定位時(shí)，為培育其產(chǎn)品特色所確定的定位差異是( A．產(chǎn)品差異 B．效勞差異 C．人員差異 D．形象差異77．依據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在中國市場上屬于( )。A．金牛產(chǎn)品 B．明星產(chǎn)品 C．問題產(chǎn)品 D．瘦狗產(chǎn)品78．該公司銷售總監(jiān)的市場營銷觀念是( )觀念。A．產(chǎn)品 B．推銷 C．市場營銷 D．社會營銷79．該公司轉(zhuǎn)變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是( )。A．分銷渠道由間接式變成直銷式 B．銷售渠道變長 C．銷售渠道變寬 D．銷售渠道變短(三)某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)意識強(qiáng)，常常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場有肯定的競爭力量，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯，但近一段時(shí)期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為轉(zhuǎn)變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同爭論。經(jīng)爭論打算，要馬上調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作樂觀性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場競爭里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力氣，以開發(fā)全產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用爭論的成果，一舉獨(dú)占產(chǎn)品地位。產(chǎn)品市場后，消費(fèi)者反響不錯，產(chǎn)品的銷量漸漸擴(kuò)大，經(jīng)市場部門反響回來的信息，產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威逼不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對產(chǎn)品有所生疏，急于購置，對較高的產(chǎn)品價(jià)格情愿承受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)實(shí)行的營銷策略。80、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前治理中消滅的主要問題是〔〕。A、職能部門職責(zé)不清B、治理層次太多C、治理幅度過大D、治理水平不高81、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是〔〕。A、矩陣治理制B、事業(yè)部制C、直線－職能制D、多維立體制82A.決策混亂 B.沒有形成有利于企業(yè)進(jìn)展的企業(yè)文化 C.職能部門運(yùn)營效率低 D.企業(yè)核心競爭力量沒有形成83、產(chǎn)品推出后，銷售量不斷增加，此時(shí)產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的〔〕階段。A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期84、依據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)實(shí)行什么樣的營銷策略〔〕。A、進(jìn)攻性策略 B、密集或滲透策略 C、雙高策略 D、選擇性滲透戰(zhàn)略(四)2003123120031231資 產(chǎn) 年初數(shù) 年末數(shù)負(fù)債及全部者權(quán)益 年初數(shù)年末數(shù)現(xiàn)金1146 465 短期借款694702應(yīng)收賬款 17342016應(yīng)付票據(jù)521504存貨1050144976577417451765l539l53