從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品上市的全生命周期管理

中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見問題1.技術(shù)和市場分別，產(chǎn)品開發(fā)不是圍繞市場成功進展2.交付質(zhì)量不穩(wěn)定，頻發(fā)的售后效勞沖擊了研發(fā)節(jié)奏、蠶食利潤3.產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、本錢不行視，不行控，不行猜測4.產(chǎn)品開發(fā)多是基于大事而少基于規(guī)劃5.研發(fā)人力資源的利用率不高6.存在個人英雄式開發(fā)狀況，成功難以復制，進展受到制約7.研發(fā)人員的樂觀性不高，績效評價缺乏有效標準8.學問難以共享，閱歷和教訓難以傳承9.研發(fā)與其他部門未有效形成合力，阻礙了開發(fā)工程的進度和質(zhì)量10.未有效考慮功能和性能之外的其他需求11.技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)未分別，質(zhì)量和進度不受控......業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的組織與運營模式伴隨業(yè)務增長不斷調(diào)整與改進第一階段1999年前第二階段1999年至2009年第三階段2009年后文化技術(shù)導向和個人英雄客戶導向，BU和銷售權(quán)利動態(tài)平衡組織職能型組織流程型組織流程過程運營管控財務目標運營管控運營模式不規(guī)范流程E2E流程成熟運行第一階段向其次階段轉(zhuǎn)變的關鍵成功要素12345BU和銷售權(quán)利動態(tài)平衡，目標全都，合作共贏成立完善，分層的戰(zhàn)略與Marketing體系職能部門的運作改革成產(chǎn)品線運作模式建立不依靠于個人英雄主義的干部機制，以期到達基業(yè)長青通過鼓勵，建立利益驅(qū)動的文化導向全部這些成功要素都通過IPD體系來落地12345BU和銷售權(quán)利動態(tài)平衡，目標全都，合作共贏成立完善，分層的戰(zhàn)略與Marketing體系職能部門的運作改革成產(chǎn)品線運作模式建立不依靠于個人英雄主義的干部機制，以期到達基業(yè)長青通過鼓勵，建立利益驅(qū)動的文化導向IPD體系IPD是什么？〔IPD適用于各行各業(yè)研發(fā)企業(yè)〕集成產(chǎn)品開發(fā)〔IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD〕是一套先進的、成熟的研發(fā)治理思想、模式和方法。思想的集成方法的集成工具的集成業(yè)務的集成PACEIPDHWIPDIBMHW系統(tǒng)工程〔ISO15288〕IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》〔簡稱PACE—ProductAndCycle-timeExcellence〕IPD集成了多少個優(yōu)秀實踐開發(fā)驗證負現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會可接受性$-價格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設計模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務共享器件/共用零部件（CBB）平臺策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的團隊結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊基于平臺的并行和重用模式基于衡量標準的評估和改進項目和管道管理高效的研發(fā)體系+--++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細分市場的吸引力IPD核心思想04在設計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢03快速高效地推出產(chǎn)品02基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)01把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來治理產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃市場分析市場分析市場分析市場分析市場分析需求收集需求分析需求分發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)需求分析產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)跨部門團隊異步開發(fā)DFX系統(tǒng)工程平臺/CBB知識管理資源池理解客戶的真正需求，圍繞市場需求進展開發(fā)，幫助客戶獵取成功技術(shù)及產(chǎn)品的共享，產(chǎn)品平臺、公用組件〔CBB〕人力資源的共享，專業(yè)細分、管道治理學問的共享，閱歷和教訓的積存和傳承產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)決策評審生命周期快速：不求局部快速，但求整體快速高效：不求產(chǎn)品多，關鍵是要獵取商業(yè)成功核心思想1:把產(chǎn)品開發(fā)當作投資治理把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來治理產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品1開發(fā)產(chǎn)品N開發(fā)從多個方案中選優(yōu)細化/設計/開發(fā)既定的選擇業(yè)務決策點，從投資的視角打量預期收益、本錢、可行性涉及的重要活動：市場分析產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開放決策評審生命周期核心思想2:基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)基于市場驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)研發(fā)涉及的重要活動：需求收集需求分析需求分發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)理解客戶的真正需求，圍繞市場需求進展開發(fā)，幫助客戶獲取成功猜測客戶需求及行為趨勢，以用戶為中心設計，并持續(xù)的和客戶保持溝通以驗證產(chǎn)品市場驅(qū)動核心思想3:快速高效的推出產(chǎn)品快速高效的推出產(chǎn)品涉及的重要活動：需求分析產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)跨部門團隊異步開發(fā)快速：不求局部快速，但求整體快速高效：不求產(chǎn)品多，關鍵是產(chǎn)品要獵取商業(yè)成功開發(fā)出產(chǎn)品原型≠產(chǎn)品成功上市核心思想4:在設計中構(gòu)筑質(zhì)量和本錢優(yōu)勢在設計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢涉及的重要活動：DFX系統(tǒng)工程平臺/CBB知識管理資源池技術(shù)及產(chǎn)品的共享，產(chǎn)品平臺、公用組件〔CBB〕人力資源的共享，專業(yè)細分、管道治理學問的共享，閱歷和教訓的積存和傳承IPD核心業(yè)務發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念生命周期市場評估市場細分分析時機點務打算制定業(yè)整合業(yè)務打算業(yè)務打算治理&績效評估MM市場治理商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)需求做正確的事正確地做事SP/BP路標Charter長期需求中期需求產(chǎn)品包需求緊急需求PCROR需求治理IPD流程通過決策評審把握投資生命周期概念打算開發(fā)驗證公布市場治理流程工程提議?????任務書CDCPPDCPADCPEOXDCP關注點分析市場時機，確定備選方案·輸出-初步的商業(yè)打算“合同式”的商業(yè)打算·輸出-初步的商業(yè)打算CDCPPDCP可供Beta驗證的產(chǎn)品包具體的產(chǎn)品公布打算·輸出-最終的上市產(chǎn)品-制造力量及產(chǎn)量打算-最終的產(chǎn)品公布打算ADCP量產(chǎn)打算、產(chǎn)品上市打算·輸出-量產(chǎn)預備-產(chǎn)品預備GAGA通過TR把握過程產(chǎn)品包成熟度概念打算開發(fā)驗證公布????CharterCDCPPDCPADCPTR1TR2TR3TR4TR5TR6TR7TR1TR2TR3TR4TR5TR6TR7產(chǎn)品需求產(chǎn)品概念產(chǎn)品級規(guī)格概要設計概要設計具體設計、BBFV測試結(jié)果原型機的質(zhì)量〔SDV結(jié)果〕和初始產(chǎn)品的預備結(jié)果初始產(chǎn)品的質(zhì)量〔SIT結(jié)果〕BETA、制造系統(tǒng)驗證、認證和標桿測試結(jié)果BFF:BuildingBlockFunctionVerification構(gòu)建模塊功能驗證跨部門重量級團隊概念PQA財務技術(shù)服務采購制造開發(fā)市場PDT經(jīng)理重量級團隊帶來的比變化：1.目標：團隊關注于產(chǎn)品，為產(chǎn)品成功負責；2.并行：開發(fā)總周期短，各環(huán)節(jié)活動更充分，協(xié)作效率高；3.一個團隊：打破部門界限組建混合團隊，E2E負責，信息始終共享;4.決策均衡、全面：代表多方利益博弈制衡，多領域?qū)W問閱歷集成。跨部門團隊客戶需求MKT研發(fā)測試制造銷售部門墻客戶傳統(tǒng)功能型組織缺點：1.串行：開發(fā)總周期長，易產(chǎn)生鞭子效應；2.部門墻：職責頻繁轉(zhuǎn)移、信息層層衰減，易滋生本位主義和厚厚部門墻。IPMT作為投資決策團隊，在DCP點打算是否投資生命周期概念打算開發(fā)驗證公布市場治理流程工程提議?????任務書CDCPPDCPADCPEOXDCPGA質(zhì)量成本財務技術(shù)服務采購制造開發(fā)市場IPMT負責涉及單一產(chǎn)品線的投資決策，對產(chǎn)品線投資的損益及商業(yè)成功負責。關注產(chǎn)品投資方向，對產(chǎn)品V版本、解決方案以及軟硬件平臺的CHARTER及DCP進展決策。IPMTIPMT主任PDT〔產(chǎn)品開發(fā)團隊〕承受“重度矩陣構(gòu)造”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應的職能部門核心小組組長和成員有工程權(quán)力和責任職能部門經(jīng)理〔資源經(jīng)理〕關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是簡單工程和組織的最正確構(gòu)造核心小組外圍組

核心小組組長

協(xié)調(diào)人

用戶服務

制造

硬件設計

軟件設計

市場營銷

質(zhì)量IPD跨部門重量級團隊架構(gòu)概要公司級規(guī)劃產(chǎn)品線規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)根底支撐投資決策IRBITMTIPMTTMTPL-PMTPDTLMTRMTRATTDT技術(shù)決策技術(shù)規(guī)劃產(chǎn)品決策產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)生命周期治理技術(shù)開發(fā)需求治理需求分析C-PMT構(gòu)造化的流程---階段關注點樣例生命周期概念打算開發(fā)驗證公布市場治理流程工程提議?????任務書CDCPPDCPADCPEOXDCP公布階段關注點·定義產(chǎn)品·制定工程打算目標·最終商業(yè)打算·“合同式”協(xié)議·評估基于事實關注·最終商業(yè)打算·工程合同·產(chǎn)品規(guī)格·端到端的具體工程打算·生命周期打算·早期客戶清單輸出GA構(gòu)造化的流程---階段關注點樣例生命周期概念打算開發(fā)驗證公布市場治理流程工程提議?????任務書CDCPPDCPADCPEOXDCP公布階段關注點·公布產(chǎn)品·具備量產(chǎn)力量目標·對供給/制造、效勞預備打算進展驗證·評估市場公布打算并進行必要的修改·關注ESP結(jié)果關注-量產(chǎn)預備就緒-產(chǎn)品上市輸出GAIPD需要的核心力量工程治理力量·進度