某集團(tuán)工程管理制度簡明操作手冊全套

某集團(tuán)工程管理制度簡明操作手冊全套一、涉及施工全過程的相關(guān)制度：（一）《工程管理制度》1、目的：提升集團(tuán)工程管理整體水平，促進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，保障安全生產(chǎn)和文明施工。2、內(nèi)容：堅(jiān)持綜合平衡、樣板引路、過程控制、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理原則。明確了工程管理中心、城市公司總經(jīng)理、工程部在管理中的權(quán)責(zé)。城市總經(jīng)理為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人、工程部經(jīng)理為直接責(zé)任人。3、要點(diǎn)：工程部在工程前期配合、工程開工準(zhǔn)備、施工過程管理（含進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理、現(xiàn)場綜合管理等）、工程驗(yàn)收、工程移交、工程后評估等階段的工作內(nèi)容及需要執(zhí)行的工程管理制度。（二）《工程管理程序細(xì)則》1、目的：明晰項(xiàng)目開發(fā)各階段工程管理關(guān)鍵工作的業(yè)務(wù)配合、銜接、協(xié)作及職責(zé)分工。2、內(nèi)容：分為前期設(shè)計(jì)配合、施工前期準(zhǔn)備、工程施工、精裝修、外網(wǎng)配套、景觀、交房、項(xiàng)目后評估八個工作階段管理程序。3、要點(diǎn)：前期設(shè)計(jì)配合階段：熟悉宗地情況，選取材料設(shè)備、提出建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參與施工圖評審。施工前期準(zhǔn)備階段：編制工程管理規(guī)劃書、總控計(jì)劃，三通一平，監(jiān)理進(jìn)場，降水、支護(hù)、樁基等單位確定進(jìn)場。工程施工階段：做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工控制，將設(shè)計(jì)變更及圖紙錯誤控制在工程實(shí)施以前。精裝修階段：做好單位選擇進(jìn)場，樣板引路、材料確定、質(zhì)量必檢點(diǎn)控制，成品保護(hù)以及驗(yàn)收等工作。外網(wǎng)配套、景觀施工階段：提前策劃、及早進(jìn)場，執(zhí)行景觀施工管理相關(guān)制度。交房階段：交房前完成分戶驗(yàn)收、交房一個月前完成交房聯(lián)合驗(yàn)收，按期向業(yè)主交房。后評估階段：項(xiàng)目決算后進(jìn)行工程后評估，全面總結(jié)管理中的得失、教訓(xùn)。（三）《工程承包商資源庫管理細(xì)則》1、目的：選擇業(yè)績優(yōu)、能力強(qiáng)的工程承包商，保障集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)施。2、內(nèi)容：包括管理原則、權(quán)責(zé)、承包商類別、入庫條件、入庫程序、選用、考核、獎懲、列入黑名單等。3、要點(diǎn)：（1）各類承包商必須滿足入庫條件，通過審批入庫，供所有城市公司使用。戰(zhàn)略總包單位可以直接發(fā)包，普通總包單位需履行招標(biāo)程序。（2）逐步擴(kuò)大承包商隊(duì)伍，鼓勵各城市公司自主優(yōu)選合作單位，充分引入競爭機(jī)制。（3）定期對總承包單位進(jìn)行綜合考評，獎優(yōu)罰劣，考評結(jié)果在全集團(tuán)進(jìn)行公告。對不合格的單位和項(xiàng)目部予以淘汰，嚴(yán)重的列入黑名單。（四）《工程總承包單位考評管理細(xì)則》1、目的：建立量化考評指標(biāo)，客觀評價總包單位的履約狀況、配合情況，為集團(tuán)工程總包單位管理、決策提供依據(jù)。2、內(nèi)容：包括工作職責(zé)、季度考評辦法、半年考評辦法、獎懲等。3、要點(diǎn)：（1）考評由季度及半年考評組成。季度考評由城市（項(xiàng)目）公司負(fù)責(zé)組織，并按規(guī)定時間、流程將考評結(jié)果備案至工程管理中心。半年考評由工程管理中心負(fù)責(zé)組織。（2）半年度考評得分依據(jù)城市（項(xiàng)目）公司對總包項(xiàng)目部的季度考評打分（權(quán)重0.6）、工程管理中心（權(quán)重0.3）以及集團(tuán)考評工作評審領(lǐng)導(dǎo)小組（權(quán)重0.1）對各總包項(xiàng)目部半年度考評打分等，經(jīng)加權(quán)計(jì)算得出。（3）依據(jù)半年考評結(jié)果對相應(yīng)單位進(jìn)行獎懲。連續(xù)兩次半年考評不合格的工程總承包項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理將被淘汰，加入黑名單，永久限制承攬各項(xiàng)工程。（五）《工程現(xiàn)場交流會管理辦法》1、目的：加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)目之間的橫向溝通與交流，使項(xiàng)目之間能相互取長補(bǔ)短，相互借鑒，形成良性的內(nèi)部互動，樹立典型，獎優(yōu)罰劣。2、內(nèi)容：包括工作職責(zé)、會議組織、會議紀(jì)律、獎懲等。3、要點(diǎn)：（1）工程管理中心負(fù)責(zé)每季度召開至少一次工程現(xiàn)場交流會。（2）工程部結(jié)合實(shí)際，及時收集、推薦對集團(tuán)內(nèi)部工程交流有價值的議題。通過工程現(xiàn)場交流會，推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，反思失敗教訓(xùn)。（六）《工程現(xiàn)場資料管理作業(yè)指引》1、目的：規(guī)范集團(tuán)各項(xiàng)目工程現(xiàn)場資料的歸檔整理工作，統(tǒng)一工程現(xiàn)場資料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程現(xiàn)場資料的完整收集、安全管理和有效利用。2、內(nèi)容：包括工作職責(zé)、工程部現(xiàn)場資料整理質(zhì)量、組卷、移交要求、各參建單位資料核查目錄等。3、要點(diǎn)：(1)工程部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場資料收集、整理工作。(2)工程現(xiàn)場資料借閱必須符合《建業(yè)集團(tuán)檔案借閱管理細(xì)則》規(guī)定，嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，不得遺失，更換。(3)每月對監(jiān)理單位、施工單位工程現(xiàn)場資料進(jìn)行審查，并形成審查記錄(4)工程人員離職時，需辦理工程資料離職交接手續(xù)。(5)工程竣工后，工程部需將工程現(xiàn)場資料（含電子文檔）移交管理部。二、施工準(zhǔn)備階段相關(guān)制度：（一）《工期模板編制及管理作業(yè)指引》1、目的：充分保障項(xiàng)目工程計(jì)劃實(shí)施的有效性和科學(xué)性，明確項(xiàng)目工程計(jì)劃控制要點(diǎn)，提高集團(tuán)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度管控組織水平。2、內(nèi)容：包括工程總控計(jì)劃、工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃的編制要求、編制時間、申報、修改流程，項(xiàng)目工程工期參考值的具體使用等。3、要點(diǎn)：（1）工期參考值（附表一）為各產(chǎn)品類型建造工期的最長值，項(xiàng)目計(jì)算工期時不得突破。（2）工期模板對重要分項(xiàng)工程的最遲完成時間進(jìn)行了細(xì)化，以保證后續(xù)工序能按時插入施工。（3）根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營任務(wù)需要，個別特殊趕工項(xiàng)目工期可以不參照本指引編制。（二）《工程管理規(guī)劃書》1、目的：提前確定本項(xiàng)目工程管理的要點(diǎn)，明確工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，指導(dǎo)本項(xiàng)目工程管理有計(jì)劃、有條理、有節(jié)奏的順利實(shí)施。2、內(nèi)容：包括工程管理規(guī)劃書編制要求、流程、格式、內(nèi)容等。3、要點(diǎn)：（1）重點(diǎn)體現(xiàn)開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作思路：如，現(xiàn)場平面布置，采購計(jì)劃、方案，施工圖審查，報批報建等方面的安排。（2）重點(diǎn)體現(xiàn)“三控二管一協(xié)調(diào)”管控要點(diǎn)：如，工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施、必檢點(diǎn)、樣板引路管控、安全文明施工管理等；（3）重點(diǎn)突出樣板房、樣板區(qū)的實(shí)施方案，理清思路，明確分工，切實(shí)能為銷售提供工程形象支持。（4）收到施工圖三十日內(nèi)，工程部經(jīng)理組織編制完成，并按規(guī)定流程進(jìn)行審批。三、施工階段相關(guān)制度：（一）《工程施工質(zhì)量管理制度》1、目的：強(qiáng)化施工過程控制，確保施工質(zhì)量滿足國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工合同要求，并使工程施工質(zhì)量具有可追溯性。2、內(nèi)容：包括工作職責(zé)、各階段（施工準(zhǔn)備、施工、工程竣工驗(yàn)收）質(zhì)量管理要求、質(zhì)量事故處理程序等。3、要點(diǎn)：（1）工程開工前，城市公司工程部必須組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)錄。（2）施工單位在組織材料、設(shè)備進(jìn)場前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照封樣采購，在進(jìn)場前必須提前告知監(jiān)理單位及城市公司工程部。（3）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實(shí)行施工技術(shù)方案先行審查機(jī)制。施工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和要求編制《專項(xiàng)施工方案》，并報監(jiān)理審核、城市公司工程部審批。（4）施工階段必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，做到樣板先行。（5）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場原狀，嚴(yán)禁私自處理。工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對質(zhì)量事故進(jìn)行評判、分級、處理。（二）《工程現(xiàn)場檢查管理細(xì)則》1、目的：規(guī)范各級管理人員的工作行為，強(qiáng)化其責(zé)任心，保證現(xiàn)場各項(xiàng)工程檢查有序進(jìn)行。2、內(nèi)容：包括工程現(xiàn)場檢查依據(jù)及內(nèi)容、相關(guān)人員檢查的頻次、時間、記錄要求。3、要點(diǎn)：（1）規(guī)范現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、工程資料、合同履約、協(xié)調(diào)配合等檢查要求。（2）檢查頻次要求：專業(yè)工程師每日不少于5小時，工程部經(jīng)理每日不少于2小時，項(xiàng)目總經(jīng)理每周不少于1次，工程中心每月不少于1次。檢查情況均需在工程日志中記錄。（三）《工程質(zhì)量樣板引路作業(yè)指引》（修訂中）1、目的：規(guī)范主要分部分項(xiàng)工程樣板引路作業(yè)行為，統(tǒng)一、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，確保施工質(zhì)量，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù)。2、內(nèi)容：包括工作職責(zé)、需樣板引路工程項(xiàng)目。3、要點(diǎn)：（1）所有樣板工程必須在大面積施工前按規(guī)定流程、要求進(jìn)行操作，并做到方案先行、過程控制，嚴(yán)格驗(yàn)收、記錄完整。不同的施工單位，只能采用一個統(tǒng)一樣板標(biāo)準(zhǔn)。（2）必須實(shí)施樣板引路的項(xiàng)目：（1）防水工程（包括地下室、衛(wèi)浴間、屋面、露臺）；（2）外墻外保溫工程；（3）外墻裝飾工程；（4）門窗安裝工程；（5）填充墻的砌筑、抹灰工程；（6）樓地面工程；（7）交房樣板間；（8）公共部位內(nèi)裝飾；（9）新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。（3）交房樣板間需在大面積內(nèi)粉前完成，室內(nèi)的土建、安裝工程（電氣、給排水、暖氣、弱電、天然氣管道等）均應(yīng)按集團(tuán)交房的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位（實(shí)施時確有困難的如天然氣管道等要用代用材料模擬出準(zhǔn)確安裝位置）。(4)本次修訂主要內(nèi)容為：對需樣板引路的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，細(xì)化驗(yàn)收流程、參驗(yàn)人員、資料留存、樣板施工標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。（四）《工程實(shí)測實(shí)量作業(yè)指引》1、目的：測量室內(nèi)實(shí)體尺寸，動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場質(zhì)量管理狀況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場過程控制，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量水平的提升。2、內(nèi)容：包括工作職責(zé)、操作程序、操作方法、檢查記錄等。3、要點(diǎn)：（1）實(shí)測實(shí)量項(xiàng)目包括混凝土結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰三個工序。（2）總包單位對實(shí)測實(shí)量項(xiàng)目需100%檢查，工程部與監(jiān)理單位按總包檢查數(shù)量的30%進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。（3）工程部每月隨工程月度總結(jié)流程報送實(shí)測實(shí)量合格率結(jié)果。（4）工程管理中心對各項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量實(shí)施過程及測量數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督、抽查。（五）《工程必檢點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》1、目的：提升各級工程人員質(zhì)量安全意識，規(guī)范“工程必檢點(diǎn)”控制行為，提高工程管控水平，引導(dǎo)項(xiàng)目對重要工序、敏感部位的高度重視，杜絕重大質(zhì)量、安全惡性事件發(fā)生。2、內(nèi)容：包括工作職責(zé)、必檢項(xiàng)目、檢查要點(diǎn)、檢查要求、獎懲措施等。3、要點(diǎn)：（1）工程必檢點(diǎn)包括建筑物放線、驗(yàn)線、深基坑支護(hù)及降水、防水、土方回填、模板、鋼筋、混凝土（含結(jié)構(gòu)尺寸）、交房樣板間、外墻面磚、幕墻、大堂、公共部位精裝修等9個分項(xiàng)，除建筑物放線、驗(yàn)線、土方回填、幕墻外，其余6個分項(xiàng)均需工程管理中心進(jìn)行抽查。（2）工程部對必檢點(diǎn)進(jìn)行日常檢查、驗(yàn)收，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。需抽查項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定時間、程序提請工程管理中心。（3）專業(yè)工程師對必檢點(diǎn)工程實(shí)體進(jìn)行全數(shù)、全過程檢查，工程部經(jīng)理對每項(xiàng)內(nèi)容檢查不少于三次。檢查結(jié)果、跟蹤整改情況應(yīng)在工程管理日志中記錄。（4）工程管理中心監(jiān)控工程部必檢點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果，對抽查不合格項(xiàng)，督促工程部整改、返工，對嚴(yán)重質(zhì)量問題或安全隱患有權(quán)要求暫停施工。（5）工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師、施工單位、監(jiān)理單位整改落實(shí)檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，并針對工程管理中心在抽查中提出問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行備案。（六）《工程防開裂體系》1、目的：減少或消除建筑工程中的開裂現(xiàn)象，確保建筑工程的使用功能與質(zhì)量，以質(zhì)量促進(jìn)品牌建設(shè)，提高客戶滿意度。2、內(nèi)容：包括工作職責(zé)、材料控制、設(shè)計(jì)做法、施工管理及過程控制、關(guān)鍵工序驗(yàn)收等。3、施工階段控制要點(diǎn)：（1）重點(diǎn)控制部位：砌筑、抹灰、樓地面、保溫、外墻裝飾、屋面、廚衛(wèi)間現(xiàn)澆板、大體積結(jié)構(gòu)等。（2）砌塊施工要點(diǎn)：砌塊齡期宜42d（必須大于28d），以防止齡期不到造成墻體砌筑后收縮開裂。填充墻砌至接近梁底、板底時，保留約200mm高的空間（一般保留一或兩皮平磚加一個斜磚的空間），待填充墻砌筑完14d以后，采用小磚斜砌上部空隙，保證磚之間及墻體與梁底接合的砂漿飽滿。（3）抹灰施工要點(diǎn)：基層應(yīng)對其表面進(jìn)行甩毛處理（砼面鑿毛）或刷界面劑，表面刷洗干凈，使之凝固在基層表面，以手掰不動為準(zhǔn)。嚴(yán)格控制各層抹灰間隔時間（六七成干）和分層抹灰厚度。局部墻體抹灰超20mm時，要進(jìn)行分層批灰，如厚度過大，在分層處應(yīng)設(shè)鋼絲網(wǎng)；抹灰超厚處砂漿可用聚合物防水砂漿加強(qiáng)；抹灰后一天應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)，不少于3天（4）外保溫施工要點(diǎn)：基層檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工；壓網(wǎng)格布作為專項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，網(wǎng)格布搭接不合格嚴(yán)禁下道工序施工；門窗洞口四周需加強(qiáng)部位要作為專項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（5）面磚施工要點(diǎn)：基層要平整、干凈，不得有空鼓、開裂，接茬處要平順；選用專用勾縫劑勾縫，用勾縫工具擠壓出漿至密實(shí)，要求無裂紋、空鼓；面磚粘貼完或勾縫完，應(yīng)及時灑水養(yǎng)護(hù)。（6）外墻涂料施工要點(diǎn)：必須基層平整無開裂、表面干燥；選用高彈性防開裂膩?zhàn)樱謱油抗?，薄厚均勻，上道膩?zhàn)痈稍锖笤俟闻碌?；（七）《工程防滲漏體系》1、目的：減少或消除建筑工程中的滲漏現(xiàn)象，確保建筑工程的使用功能與質(zhì)量，以質(zhì)量促進(jìn)品牌建設(shè)，提高客戶滿意度。2、內(nèi)容：包括工作職責(zé)、材料控制、設(shè)計(jì)做法、施工管理及過程控制、關(guān)鍵工序驗(yàn)收等。3、施工階段控制要點(diǎn)：（1）重點(diǎn)控制部位：地下室防水、樓地面（衛(wèi)浴間）防水、外墻防水、門窗防水、屋面、露臺防水等。（2）防水工程應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。（3）工程施工前14天，進(jìn)場的防水材料按規(guī)定抽樣復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。（4）施工前，施工單位必須編制專項(xiàng)施工方案，并按照規(guī)定程序報審、報批。正式施工前，必須執(zhí)行樣板引路制度，整個施工過程必須監(jiān)理旁站。（5）閉水試驗(yàn)需各方簽字驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。（6）卷材防水施工要點(diǎn)：重點(diǎn)控制基層、基層處理劑、附加層、卷材施工、搭接、過墻管節(jié)點(diǎn)和穿墻螺栓處理、保護(hù)層厚度和強(qiáng)度、成品保護(hù)等施工驗(yàn)收。（7）防水混凝土施工要點(diǎn)：重點(diǎn)控制好砼計(jì)量攪拌（預(yù)拌砼質(zhì)量證明文件）、振搗，施工縫、變形縫、后澆帶、穿墻管、埋設(shè)件等施工驗(yàn)收。（8）衛(wèi)浴間防水施工要點(diǎn)：衛(wèi)浴間墻四周根部設(shè)砼擋水坎，高度滿足設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)澆板預(yù)留洞口填塞分二次澆筑，先用摻入抗裂防滲劑的微膨脹細(xì)石混凝土澆筑主樓板厚度的2/3處，待混凝土凝固后進(jìn)行第一次閉水試驗(yàn)（結(jié)構(gòu)閉水），無滲漏后，再用摻入抗裂防滲劑的微膨脹細(xì)石混凝土填塞。（9）外墻防水施工要點(diǎn)：施工單位編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，重點(diǎn)控制好門窗洞口、雨棚、陽臺、變形縫、伸出外墻管道、女兒墻壓頂、外墻預(yù)埋件、挑板等部位施工。（10）外窗防水施工要點(diǎn)：施工單位編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法，特別強(qiáng)調(diào)對細(xì)部構(gòu)造施工操作要領(lǐng)的掌握。（八）《批量精裝修施工管理細(xì)則》1、目的：建立批量精裝修施工管理體系，規(guī)范批量精裝修工程施工流程。2、內(nèi)容：包括職責(zé)、材料設(shè)備驗(yàn)收、過程控制、質(zhì)量停歇點(diǎn)、文明施工、竣工驗(yàn)收等。3、要點(diǎn)：（1）所有材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報驗(yàn)都需進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（2）土建界面驗(yàn)收合格后，裝修單位方可進(jìn)行大面積施工。（3）施工前必須做樣板，完成樣板經(jīng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行大面積施工。（4）總包和裝修單位需共同做好半成品、成品保護(hù)工作。（5）在工程竣工驗(yàn)收前，裝飾總包單位必須提交具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位出具的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測合格報告；（九）《景觀工程施工管理細(xì)則》1、目的：明確工作流程和職責(zé)，強(qiáng)化景觀工程施工管理，實(shí)現(xiàn)景觀工程進(jìn)度、質(zhì)量控制。2、內(nèi)容：包括工作職責(zé)、組織管理、質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收、單位考評等。3、要點(diǎn)：（1）工程部根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)情況和現(xiàn)場實(shí)際情況及時組織景觀施工單位進(jìn)場穿插施工。（2）工程部組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決交叉施工中存在的問題。（3）工程部要認(rèn)真組織苗木、土建、裝飾及水電等材料的進(jìn)場驗(yàn)收。（4）地面鋪裝、墻體面層粘貼及樹木支撐的施工，應(yīng)先做樣板，經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后，再大面積展開施工。（5）景觀工程必檢點(diǎn)包括喬木栽植、地（路）面鋪裝。（6）需及時對景觀施工單位進(jìn)行竣工考評及年度考評，作為對其客觀評價的依據(jù)。（十）《園林景觀工程驗(yàn)收管理細(xì)則》1、目的：規(guī)范園林景觀工程的驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收記錄，促進(jìn)和加強(qiáng)園林景觀工程的管理，確保效果達(dá)到預(yù)期目的。2、內(nèi)容：包括驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收組織和驗(yàn)收程序等。3、要點(diǎn)：（1）工程部需進(jìn)行綠化工程、地（路）面工程、園林構(gòu)筑物及其他造景、園林給排水和園林用電等工程的專項(xiàng)驗(yàn)收。（2）景觀工程竣工驗(yàn)收，由工程部組織，景觀竣工驗(yàn)收小組成員共同參與。（3）綠化栽植、硬質(zhì)景觀、水電安裝等三方面的細(xì)部構(gòu)造要求，需參見《建業(yè)集團(tuán)景觀工程驗(yàn)收圖例手冊》進(jìn)行驗(yàn)收。（十一）《建筑工地安全文明施工作業(yè)指引》1、目的：樹立企業(yè)良好形象，提高現(xiàn)場管理人員安全文明施工意識，規(guī)范安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，使安全文明施工有章可循，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、內(nèi)容：包括圍擋封閉、施工場地、臨建建設(shè)、料具堆放、現(xiàn)場防護(hù)、現(xiàn)場標(biāo)牌、治安、環(huán)境綜合治理等方面的管理。3、要點(diǎn)：（1）需在招標(biāo)文件及合同中寫明此指引內(nèi)容，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。（2）施工主道路采用混凝土硬化路面，寬度不低于5m，厚度及強(qiáng)度應(yīng)滿足載重施工車輛通行。在市區(qū)主要路段的工地周圍圍擋高度應(yīng)不低于2.5m，其它路段的圍擋高度應(yīng)不低于1.8m，圍擋使用砌體或彩色壓型鋼板等硬質(zhì)材料。（3）施工工地的出入車輛應(yīng)有防塵措施，不得撒漏飛揚(yáng)污染物。施工現(xiàn)場應(yīng)有排水、排污措施以確保排水暢通。（4）現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊、有序，設(shè)置明顯的狀態(tài)標(biāo)牌。（5）嚴(yán)禁樓層超載亂堆物料，廢料做到隨做隨清、工完料凈場清。（6）合理配備消防滅火器材，應(yīng)有消防水源，超過30米的高層建筑要隨層做消防水源管道，每層留設(shè)消防水源接口。（7）看房通道：配合項(xiàng)目營銷上的需要，工程部負(fù)責(zé)組織人員搭建看房通道?？捶客ǖ辣仨毎踩?、便利。（8）各建筑物四周立面采用密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行遮護(hù)封閉，掛設(shè)要求整齊、美觀、無漏掛、無脫落。“四口”、“五臨邊”等部位應(yīng)按相關(guān)規(guī)定要求做圍擋。（9）危險區(qū)域要有醒目的安全警示牌，夜間施工設(shè)警示紅燈及照明。