BIM專兼職人員考核管理辦法

BIM專兼職人員管理辦法江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司2015年8月目錄一、編制目的1二、適用范圍1三、建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)BIM組織架構(gòu)2四、建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)BIM專職人員選拔2五、BIM專職人員職責(zé)3六、BIM兼職人員職責(zé)4七、BIM專兼職人員管理5一、編制目的根據(jù)集團(tuán)年會報告要求建筑產(chǎn)業(yè)在BIM技術(shù)應(yīng)用方面有下列工作：1、在建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同各集團(tuán)進(jìn)行BIM技術(shù)全過程應(yīng)用。2、將BIM的三、四維信息技術(shù)在協(xié)同設(shè)計、協(xié)同施工、虛擬仿真、工程量計算、造價管理中的運用；3、BIM技術(shù)在滿足要求的酒店、商場等大型項目進(jìn)行應(yīng)用；4、做好建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)BIM技術(shù)綜合性展示項目的推進(jìn)工作；5、在項目施工組織設(shè)計、施工方案中，均要逐步納入對BIM技術(shù)的應(yīng)用；項目平時技術(shù)管理工作、對外匯報材料要引入對BIM技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)為了加快推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部及項目部深度應(yīng)用，增強企業(yè)技術(shù)實力，增加投標(biāo)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，精細(xì)化智慧建造，所以在各子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部增加BIM人員編制，并編制本辦法。二、適用范圍本方案適用建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬土建總承包各子（分）公司、安裝公司及其分公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、裝飾公司、NPC事業(yè)部、土木事業(yè)部、EPC事業(yè)部。三、建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)BIM組織架構(gòu)基于上述要求，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，結(jié)合外部標(biāo)桿企業(yè)BIM相關(guān)管理組成，建立中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)BIM三級管理，分別為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、各子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部、項目部，見下表。四、建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)BIM專職人員選拔1、子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部BIM專職人員選拔以內(nèi)部競聘為主，外部招聘為輔。2、由子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部內(nèi)部競聘，競聘合格后由總公司技術(shù)中心進(jìn)行面試答辯，答辯合格后方可入選。3、在子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部無合適人選時，可進(jìn)行外部招聘，招聘由分公司人力資源與總公司人力資源共同招聘，需總公司技術(shù)中心面試答辯合格后方可入選。4、子（分）公司技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)報送符合條件的大學(xué)生，技術(shù)員，資料員等技術(shù)人員參加集團(tuán)組織的人員培訓(xùn)。五、BIM專職人員職責(zé)子（分）公司，專業(yè)公司，事業(yè)部BIM專職人員職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)并指導(dǎo)子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部BIM人員（兼職人員）完成子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部管轄范圍內(nèi)的各項BIM工作。1）BIM投標(biāo)應(yīng)用，利用BIM技術(shù)輔助投標(biāo)人員進(jìn)行施工場地布置，施工組織設(shè)計方案編制，4D進(jìn)度模擬和施工工序模擬等投標(biāo)應(yīng)用。2）BIM模型搭建，帶領(lǐng)并指導(dǎo)兼職人員進(jìn)行BIM施工模型建立或者BIM設(shè)計模型施工化。3）BIM模型優(yōu)化，利用BIM模型對施工圖紙進(jìn)行錯、漏、碰、缺優(yōu)化，減少施工過程中的返工及變更。4）BIM機電管線綜合優(yōu)化，利用BIM技術(shù)進(jìn)行機電管線綜合及安裝深化設(shè)計。5）預(yù)留預(yù)埋，利用機電模型與土建模型協(xié)同，繪制一次結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋圖紙。6）腳手架方案與高支模方案，利用BIM技術(shù)輔助完成腳手架和高支模方案編制，并對高支模方案進(jìn)行力的分析計算。7）BIM5D管理，利用BIM5D功能對施工成本，進(jìn)度，資料進(jìn)行管理。8）對接業(yè)主，進(jìn)行子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部管轄內(nèi)項目BIM成果匯報及研討工作。9）組織并完成子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部示范工程宣傳等相關(guān)工作。2、完成總公司技術(shù)中心下達(dá)的各項BIM工作1）配合總部完成BIM大賽申報和大賽作品編制，集團(tuán)各類流程標(biāo)準(zhǔn)編制，行業(yè)內(nèi)各類BIM技術(shù)應(yīng)用資料的編寫等。2）無條件接受總公司調(diào)配并支援其他子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部進(jìn)行BIM相關(guān)工作如投標(biāo)及項目實施應(yīng)用。3、對子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部BIM兼職人員和其他人員（各工長、資料、技術(shù)，成本核算等）進(jìn)行BIM相關(guān)知識培訓(xùn)。4、對子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部的BIM工作進(jìn)行總結(jié)并匯報總公司投標(biāo)BIM部。5、定期組織子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部管轄內(nèi)的BIM人員進(jìn)行BIM相關(guān)會議。6、對子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部BIM人員的動態(tài)情況管控以及BIM設(shè)備及軟件管理并及時上報總公司技術(shù)中心。7、根據(jù)完成的項目BIM成果應(yīng)用考核成績，享受簽訂的協(xié)議薪資，需要簽訂協(xié)議薪資，無成果者不得享受。六、BIM兼職人員職責(zé)子（分）公司，專業(yè)公司，事業(yè)部BIM兼職人員職責(zé)如下：1、在專職人員管理下，完成項目BIM應(yīng)用工作。2、參加公司組織的大型項目投標(biāo)。3、接受總部及子（分）公司雙重管理。4、參加公司組織的提高培訓(xùn)。5.根據(jù)完成的項目BIM成果應(yīng)用考核成績，享受簽訂的協(xié)議薪資，需要簽訂協(xié)議薪資，無成果者不得享受。七、BIM專兼職人員管理1、子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部BIM專職人員受各子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部和總公司雙重管理及考核，每月進(jìn)行考核，管理及考核權(quán)重分為總公司百分之六十，各子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部百分之四十。2、子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部BIM專職人員確保每年至少每人有1-2個項目成果。項目成果質(zhì)量是否合格由總公司技術(shù)中心進(jìn)行考核。考核不合格則對子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部BIM專職人員罰款2000，技術(shù)科長及技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款3000元，子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部經(jīng)理罰款5000元。3、子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部BIM專職人員每個季度至少對BIM兼職人員和其他人員（各技術(shù)崗，人力資源）進(jìn)行BIM相關(guān)知識培訓(xùn)1次，每半年培訓(xùn)人員（技術(shù)類崗位）不少于10人。培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄及考核記錄，若未達(dá)培訓(xùn)指標(biāo)，對子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部BIM專職人員罰款每人次200，技術(shù)科長及技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款每人次300元，子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部經(jīng)理罰款每人次500元。4、子（分）公司、專業(yè)公司、事業(yè)部BIM專兼職人員調(diào)動、離職等異動情況必須匯報總公司技術(shù)中心同意后方可實施并進(jìn)行備案。人員未上報調(diào)動，處罰子分公司經(jīng)理1000元每人次，行政科長500元每人次，技術(shù)科長200元每人次。5、專兼職人員無條件接受總部調(diào)配參加各類大型項目投標(biāo)，各級不得以生產(chǎn)緊張等理由拒絕，出現(xiàn)故意阻撓，罰款阻撓人員每人次2000元，子分公司經(jīng)理3000元。如確有困難，需要由當(dāng)事人所在公司技術(shù)科長發(fā)起評審到分公司經(jīng)理后到集團(tuán)總裁審批同意后報技