中層培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話

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今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報。下面我講兩點意見，一是為什么要組織這次述職；二是對中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點要求。

第一：進行述職考核的三個目的和意義：

首先是對《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡單地說就是你是干什么的。應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力。應(yīng)該干到什么樣的程度，達到什么樣的目標(biāo)。各自“對號入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。

其次，這次述職會議參加人員的范圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結(jié)、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學(xué)習(xí)提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃組織、總結(jié)匯報等綜合素質(zhì)的目的。

三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營造領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會上作了認(rèn)真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會后，我們的分管經(jīng)理要對各自分管的部門領(lǐng)導(dǎo)的述職報告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進行一次全面的職員述職考核。

今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經(jīng)濟指標(biāo)有8項完成，4項超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量具體細(xì)致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強化管理、創(chuàng)新提高。

第二、針對當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念：

一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，陽光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻”的思想觀念和工作作風(fēng)，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的首要思想素質(zhì)。

二是要具備“在其位認(rèn)真負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營、忽視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對下邊已經(jīng)發(fā)生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”；又比如：工作中出現(xiàn)問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會正確處理好各種問題和矛盾，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。

三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀念。一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個精誠團結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團隊，我們的陽光事業(yè)的發(fā)展就可以說成功了一半。

大家都身處公司各個重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認(rèn)識到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運用好權(quán)力可以理解為“三個有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。

其次是要加強團結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營可以用“規(guī)范、流程、程序”來概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強在“責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序的發(fā)展。

三是提高對企業(yè)的“忠誠度”。進了陽光門，就是一家人。對于我們每一個人來說，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，你對陽光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對企業(yè)的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價值觀，決定了你今后對企業(yè)的貢獻多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價值。

總而言之，陽光集團需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是。一個品德高尚的人；一個具有強烈團結(jié)、協(xié)作意識的人；一個輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人；一個不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。

在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標(biāo)準(zhǔn)，這十個字就是。“誠實、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對照，今后，大家要以這十個字為標(biāo)準(zhǔn)，對照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽光的發(fā)展一定將會是前途無量。

中層領(lǐng)導(dǎo)述職講話（2）：

同志們：

大家好。

一年來在市委市政府及房產(chǎn)局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結(jié)束，在取得成績的同時，也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作做些總結(jié)，請大家評議。

一、一年來的主要工作

1、嚴(yán)抓班子建設(shè)，一個核心、合理分工，加強管理、形成凝聚力。

2、繼續(xù)加速基礎(chǔ)設(shè)施的改造，夏季檢修著重對管網(wǎng)老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區(qū)域進行改造。

3、加速進行分戶改造、鍋爐檢修工作。

4、加強投訴處理工作力度，回復(fù)處理率達到100%，維修及時率達到100%，設(shè)備運行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.

5、規(guī)范收費管理，加大稽查查處工作力度。

6、提高員工工資、福利待遇。

7、建立健全和落實各項規(guī)章制度，實行目標(biāo)管理量化考核，做到人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)。

二、存在不足

1、經(jīng)濟運行意識不高，一是個別爐燃燒調(diào)整不到位，含碳量過高造成浪費。二是系統(tǒng)失水問題還沒有完全解決。三是系統(tǒng)平衡調(diào)整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒有很好發(fā)揮。

2、制度不夠健全，管理欠規(guī)范，有些工作互相推諉扯皮。

3、干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)都有待于提高。表現(xiàn)在技術(shù)不過硬，設(shè)備故障不能迅速找到原因予以排除。

4、服務(wù)意識淡薄，接待用戶態(tài)度簡單生硬，給公司造成很大的負(fù)面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。

三、xx年的工作安排

1、加強班子建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用。

企業(yè)管理好與壞，重點在班子，因此在加強班子團結(jié)，當(dāng)好帶頭人，成為具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。

2、完善制度，規(guī)范行為，逐步實行標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理

xx年將強化管理、量化指標(biāo)、實行獎懲機制，進行員工培訓(xùn)，規(guī)范工作行為，打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。

3、做好中心熱源廠接管前的準(zhǔn)備工作。

4、搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，做到檢修無盲點，消除不熱低溫死角。

5、嚴(yán)格管理，抓好“兩個”質(zhì)量工作。

從供