2023年二建管理真題及答案

2023年二級(jí)建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每小題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)

院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）

A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

2、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位，在施工中，

乙單位應(yīng)當(dāng)干脆接受（）的工作指令。

A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)

3、采納項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并

與將采納的（）結(jié)合。

4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系B、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系D、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

5、依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2024）,投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（）。

A、規(guī)費(fèi)B、利潤(rùn)C(jī)、管理費(fèi)D、干脆工程費(fèi)

6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：1確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；2項(xiàng)目管理任務(wù)分解；

3編制任務(wù)分工表，正確的編制程序是（）?

A、123B、213C、321D、231

7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（）。

A、業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工作流程任務(wù)是一樣的B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

8、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組出（建標(biāo)【2023】206號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于干脆工程是（兀

A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

9、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2023】206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于

建筑安裝工程費(fèi)用的（）o

A、人工費(fèi)B、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)C、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)

10、某工程干脆費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%,則間接費(fèi)為（）萬(wàn)元。

A、1.2B、24C、25.2D、26.4

11、關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（）。

A、施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額B、施工定額由勞動(dòng)定額，材料消耗定額，施工引雇臺(tái)班消耗定額組成

C、施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有肯定的社會(huì)性

D、施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門(mén)組成有肯定水平的專家編制

12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是（）o

A、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料運(yùn)用量B、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次運(yùn)用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示

C、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織運(yùn)用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)運(yùn)用次數(shù)無(wú)關(guān)

13、己知某斗容量的Im?正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3,機(jī)械利用系數(shù)0.85,則它在正常工作條件下，

lh純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）n?

A、47B、51C、56D、70

14、施工企業(yè)組織生產(chǎn)，編制施工支配。簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據(jù)是（）。

A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報(bào)價(jià)D、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本

15、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)?，資源需求量支配應(yīng)在完成（）后確定。

A、施工打算工作支配B、施工總平面圖C、施工總進(jìn)度支配D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

16、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，

著先應(yīng)進(jìn)行的工作是（

A、確定目標(biāo)限制的支配值B、定期比較目標(biāo)支配值與實(shí)際值

C、分析比較結(jié)果，實(shí)行糾偏措施D、收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。

A、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B、選購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量C、簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量D、編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

18、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A、自行確定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)比和確定投標(biāo)，中標(biāo)單位

C、指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

D、代表企業(yè)法人參與民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

19、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A、企業(yè)董事長(zhǎng)B、企業(yè)法定代表人C、企業(yè)總經(jīng)理D、方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理

20、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。

A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D、提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

21、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上運(yùn)用。

A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師

22、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。

A、責(zé)令施工企業(yè)修改B、向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C、向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D、向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告

23、某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款

數(shù)額時(shí)扣起……”己知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%,則該工程預(yù)付款起

扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。

A、24B、120C、160D、176

24、某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查探討

和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A、進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級(jí)進(jìn)度支配D、確定工作編碼

25、施工企業(yè)進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度。

A、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B、施工總進(jìn)度支配C、建安工程工期定額D、施工承包合同

26、在支配一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（

A、施工總進(jìn)度方案B、施工總進(jìn)度規(guī)劃C、施工總進(jìn)度支配D、施工總進(jìn)度目標(biāo)

27、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人依據(jù)合同規(guī)定將隱藏工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部

位揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程制量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）擔(dān)當(dāng)。

A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計(jì)單位

28、下列進(jìn)度支配中，可干脆用于組織施工作業(yè)的支配是（）。

A、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)支配B、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工支配

C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)支配D、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工支配

29、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A、橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B、可以確定橫道圖設(shè)支配的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路途

C、只能用手工方式對(duì)橫道圖支配進(jìn)行調(diào)整D、橫道圖支配適用于大的進(jìn)度支配系數(shù)

30、建設(shè)工程項(xiàng)目施工打算階段的施工預(yù)算成本支配以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采納（）編制形式。

A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額

31、施工成本支配的編制基礎(chǔ)是（）。

A、施工成本考核B、施工成本預(yù)料C、施工成本核算D、目標(biāo)成本確定

32、施工成本支配作為施工成本限制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。

A、預(yù)定的詳細(xì)成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)限制目標(biāo)的措施B、預(yù)定的詳細(xì)成本目標(biāo)和有可以出現(xiàn)的成本偏差

C、預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D、可能的工程變更和對(duì)變更的限制措施

33、施工成本限制過(guò)程中，為了剛好發(fā)覺(jué)施工成本是否超支，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行（）的比較。

A、施T成本支配值與實(shí)際值B、施工成本支配值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C、成本實(shí)際值與投標(biāo)報(bào)價(jià)D、實(shí)際工釀支付與合同價(jià)

34、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)覺(jué)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，

因此要分析產(chǎn)量，單價(jià)，損耗等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最相宜采納的分析方法是（

A、比較法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、動(dòng)態(tài)比率法

35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程

師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，其次個(gè)月

完成工程款30萬(wàn)元，則其次個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元。

A、24.25B、29.1C、53.25D、55

36、依據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。

A、臺(tái)班折舊費(fèi)B、臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C、臺(tái)班運(yùn)用費(fèi)D、同類型設(shè)備的租金

37、依據(jù)《質(zhì)量管理體系》（BG/T190000-2000）,施工企業(yè)開(kāi)展質(zhì)理管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。

A、質(zhì)理體系文件B、質(zhì)理手冊(cè)C、程序文件D、質(zhì)量支配

38、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的工程測(cè)量限制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

39、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。

A、監(jiān)理單位B、施工企業(yè)C、建設(shè)單位D、質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)

40、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)理事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)元的干脆經(jīng)濟(jì)損失，

這一事故屬于（）。

A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特殊重大事故

41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)覺(jué)在強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，

其實(shí)際強(qiáng)席達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采限的處理方法是（）。

A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、返工處理

42、建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)。

A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位

43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。

A、施工現(xiàn)場(chǎng)打算狀況B、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)H量器具C、參與建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D、復(fù)核項(xiàng)目測(cè)限制定位點(diǎn)

44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工平安管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）o

A、建設(shè)單位平安管理的投入是否到位B、施工企業(yè)平安管理和平安技術(shù)是否到位

C、監(jiān)理單位對(duì)平安管理重視程度D、政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工平安監(jiān)管是否到位

45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度支配如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該支配的計(jì)算工期是（）天

A、20B、21C、23D、25

46、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早起先時(shí)間應(yīng)為其全部緊前工作（）。

A、最早完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最大值C、最遲完成時(shí)間的最小值D、最遲完成時(shí)間的最大值

47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)支配中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)

覺(jué)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖延（）天。

A、3B、5C、8D、10

48、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。

A、一次性B、流淌性C、單件性D、預(yù)約性

49、一列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。

A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)施

C、施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D、不行抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響

50、建設(shè)工程項(xiàng)目制量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指（）。

A、支配B、實(shí)施C、檢查D、處理

51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。

A、建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)創(chuàng)燧砸工部承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)^憤整1項(xiàng)目的施工組織砥理

C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D、施工總承包管理企業(yè)口壞經(jīng)過(guò)投標(biāo)，干脆擔(dān)當(dāng)部分工程的施工

53、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料的精確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

A、地質(zhì)勘察單位B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人

54、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2024-0214）,某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)供應(yīng)應(yīng)

勞務(wù)分包人運(yùn)用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）

A、工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

55、建筑材料選購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A、供貨方發(fā)貨截記的日期B、選購(gòu)方收貨截記的日期C、合同約定的提貨日期D、承運(yùn)單位簽發(fā)的

日期

56、下列施工平安的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。

A、平安生產(chǎn)責(zé)任制度B、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C、平安生產(chǎn)值班制度D、平安生產(chǎn)檢查制度

57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門(mén)是（）。

A、國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)B、國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門(mén)

C、國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)D、國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)

58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率限制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)。

A、6%oB、8%oC、lO%oD、12%。

59、依據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)平安事故屬于（）.

A、特殊重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故

60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)平安事故，建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)依法對(duì)其處以（）萬(wàn)元的罰款。

A、10-30B、30-50C、50-100I）、100-500

61、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A、施工現(xiàn)場(chǎng)有餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池

B、施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m

C、一般狀況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工

D、在城區(qū)，郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間運(yùn)用敞口鍋熬制瀝青

62、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）o

A、有組織地干脆排入市政污水管網(wǎng)B、經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

C、分散干脆排入市政污水管網(wǎng)D、經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

63、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方依據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與

合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一樣，則該工程價(jià)款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。

A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和

C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量

64、關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說(shuō)法，正確的是（）

A、在工程總成本一起先估計(jì)不準(zhǔn)，可能變更不大的狀況下宜采納成本加固定費(fèi)用合同

B、酬勞總額隨工程成本的加大而增加C、由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒(méi)有主動(dòng)性

D、通常在非代理型CM模式的合同中采納

65、對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)責(zé)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并擔(dān)當(dāng)由此造成損失的單位是（）。

A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位

66、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（）進(jìn)行計(jì)算。

A、目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)B、承包商提出的計(jì)日單價(jià)

C、列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)D、列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)

67、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201）,承包人未在索賠事務(wù)發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意

向通知，將失去懇求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有（）。

A、真實(shí)性B、時(shí)效性C、關(guān)聯(lián)性D、有效性

68、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示匯文本）》（GF-99-0201）假如干擾事務(wù)對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承

包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。

A、索賠意向通知B、中間索賠依據(jù)C、中間索賠報(bào)告D、索賠聲明

69、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收看法及驗(yàn)收結(jié)論，

并簽字蓋章。

A、施工企業(yè)施工員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位參與驗(yàn)收的人員

70、關(guān)于施工文件檔案管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A、工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后剛好移交建設(shè)單位

B、由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷

C、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交

D、工程文件可采納純藍(lán)墨水書(shū)寫(xiě)

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)誤，

錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。

A、施工質(zhì)理限制B、施工成本限制C、施工進(jìn)度限制D、分包單位人員管理E、施工平安管理

72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。

A、管理職能的分工表明和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B、不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)擔(dān)當(dāng)

C、項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D、管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

E、管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（

A、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B、施工方法的選擇C、施工機(jī)械的選擇D、勞動(dòng)力需求量支配E、平安施工措施

74、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/TS0326-2024）,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)

具有的權(quán)限有（）o

A、參與項(xiàng)目招標(biāo)，投標(biāo)和合同簽訂B、制定內(nèi)部計(jì)酬方法C、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D、選擇建立單位E、選擇分包人

75、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制措施中，正確的有（）。

A、盡量削減因支配不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B、加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避開(kāi)窩工

C、盡量選擇新開(kāi)發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D、加強(qiáng)機(jī)械的修理保養(yǎng)E、做好機(jī)上人員與協(xié)助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和協(xié)作

76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（）。

A、經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收

C、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)闡端貝怪定區(qū)脩股計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能髓結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用瑜的檢黜t,可予嬤收

D、經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)，分部工程，足然變更外形尺寸但仍能甫意平安運(yùn)用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收

E、經(jīng)返修或加固處理仍不能滿意平安運(yùn)用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低平安等級(jí)運(yùn)用

77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)支配圖如圖所示（時(shí)間單位：天），則該支配的關(guān)鍵線路有（）。

A、1-2-3-5-6-7-9-10B、1-2-3-7-9-10C、1-2-4-5-6-7-9-10D、1-2-4-5-6-8-9-10E、1-2-5-6-7-9-10

78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。

A、承包商管理人員的實(shí)力B、工程設(shè)計(jì)文件C、工程施工方案D、合同風(fēng)險(xiǎn)E、工程機(jī)械

79、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2023]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（）。

A、材粒原價(jià)B、材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C、庫(kù)存材料盤(pán)虧D、材料運(yùn)雜費(fèi)E、新型材料試驗(yàn)費(fèi)

80、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2023]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（）。

A、工程排污費(fèi)B、危急作業(yè)意外損害人險(xiǎn)C、社會(huì)保險(xiǎn)D、環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)E、材料二次搬運(yùn)費(fèi)

81、采納《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2024）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作

為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。

A、垂直運(yùn)輸費(fèi)B、平安文明施工費(fèi)C、分部分項(xiàng)工程費(fèi)D、規(guī)費(fèi)E、稅金

82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（）o

A、材料供應(yīng)不剛好造成的停工時(shí)間B、施工組織混亂造成的停工時(shí)間

C、由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時(shí)間

D、工人在工作過(guò)程中為復(fù)原體力所必需的短暫休息時(shí)間E、工人違反勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間

83、下列某大跨度體育場(chǎng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A、確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工B、分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

C、修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D、提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E、變更吊裝用的施工機(jī)械

84、施工平安技術(shù)交底要求做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施，其中“四口”指（）

A、通道口B、工地出入口C、樓梯口D、電梯井口E、預(yù)留洞口

85、《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》（GB428001-2024）的構(gòu)成要素有（）。

A、策劃B、持續(xù)改進(jìn)C、實(shí)施與運(yùn)行D、檢查訂正措施E、管理評(píng)審

86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。

A、業(yè)主的合同管理工作量大大削減B、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大削減C、業(yè)主的投資限制難度大

D、建設(shè)周期可能比斬長(zhǎng)，不利于進(jìn)度限制E、合同交互界面比較多，應(yīng)特別重視各合同之間界面的定義

87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括（）o

A、合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B、發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款

C、已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D、竣工驗(yàn)收資料己經(jīng)檔案管理部門(mén)驗(yàn)收合格

E、監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

88、依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2024O213）,關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法,正確的有（）。

A、分包人應(yīng)履行并擔(dān)當(dāng)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人全部義務(wù)與責(zé)件

B、未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人干脆發(fā)生工作聯(lián)系，須擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任

C、分包人可拒絕承包人依據(jù)分包合同發(fā)生的指令

D、完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用

E、工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品愛(ài)護(hù)工作

89、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（）。

A、采納固定總價(jià)合同，比方結(jié)算比較簡(jiǎn)潔，但承包商擔(dān)當(dāng)了較大的風(fēng)險(xiǎn)

B、發(fā)包人能更簡(jiǎn)潔，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行限制

C、固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)困難的工程

D、在固定總價(jià)合同中，承包人擔(dān)當(dāng)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲

E、由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整

90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度支配檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（）?

A、進(jìn)度支配6勺編制說(shuō)明B、實(shí)際工程進(jìn)度與支配it度的股交C、進(jìn)度支配&實(shí)施i雌中存在的問(wèn)題及殿由分析

D、進(jìn)度執(zhí)行狀況對(duì)工程質(zhì)量，平安和施工成本的影響狀況E、進(jìn)度的預(yù)料

91、施工進(jìn)度限制的技術(shù)措施汲及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（）。

A、施工人員B、施工技術(shù)C、施工方法D、施工機(jī)械E、信息處理技術(shù)

92、施工質(zhì)量影響因素主要有“4MIE”，其中，“4M”是指（）

A、人B、機(jī)械C、方法D、環(huán)境E、材料

93、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單