物料需求計(jì)劃與控制

物料需求計(jì)劃與控制12/9/202311234MPR的概念MPR的作用MPR的工作原理MPR的控制目錄CONTENT12/9/20232

什么是物料需求計(jì)劃？112/9/20233定義

物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的需求計(jì)劃。它是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件以及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。12/9/20234MPR的來源：主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃將主生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為其構(gòu)成的零件和原材料的需求。12/9/20235例子：主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)原味圓柱奶糖(2.5kgx4)1120件12/9/20236

物料需求計(jì)劃的作用212/9/20237內(nèi)容321基本作用

地位解決的問題內(nèi)容12/9/20238作用和地位：

MRP基本作用是：

利用輸入信息實(shí)現(xiàn)各計(jì)劃時(shí)間段（即計(jì)劃周期）的采購(gòu)計(jì)劃（即采購(gòu)訂單）和制造計(jì)劃（即生產(chǎn)訂單）

MRP的地位：是生產(chǎn)管理的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃12/9/20239要解決的問題342516什么時(shí)間到貨？（到貨周期）何時(shí)開始采購(gòu)？（考慮庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）要用到什么？（由BOM單獲得）要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（主生產(chǎn)計(jì)劃獲得）還缺什么？（計(jì)算結(jié)果）已經(jīng)有了什么？（倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表）12/9/202310

MRP的工作原理312/9/202311原理MPR的輸入有三個(gè)部分：一、主生產(chǎn)計(jì)劃二、物料清單即BOM單

三、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表12/9/202312文本

文本

文主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS)物料清單(BOM)物料需求計(jì)劃(MRP)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表每一個(gè)物料的需求情況；下單日期和需求日期每一個(gè)采購(gòu)材料的需求數(shù)量；采購(gòu)周期和到貨日期生產(chǎn)什么？有什么？在途材料需要什么？根據(jù)生產(chǎn)排期安排采購(gòu)計(jì)劃12/9/202313

MRP的控制412/9/202314

ABC物料的控制方法：A類

品種小，資金占用比例大，主要指大宗物料?？偛繒?huì)訂立框架合同，工廠自行控制到貨，采購(gòu)員可根據(jù)生產(chǎn)需求和運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)設(shè)定合理到貨時(shí)間和數(shù)量，使得工廠庫(kù)存水平低B類介于AC之間的物資，主要常規(guī)用包材類。采購(gòu)嚴(yán)格按照需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。C類品種繁多，資金占用比例小的物資，主要是香精香料。。在采購(gòu)時(shí)可以看倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、車間庫(kù)存和在途量的可用時(shí)間。紙箱類，供貨時(shí)間較短，且供應(yīng)商距離近，一般計(jì)算四個(gè)周的需求。12/9/202315不斷料不呆料不囤料不讓制造單位領(lǐng)不到料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象不讓物料成為呆料進(jìn)料適時(shí)、適量，避免過時(shí)、過量而囤積MRP控制的精髓：嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)BOM單對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，確保數(shù)