數(shù)學(xué)：2.1《正數(shù)和負(fù)數(shù)》2(華東師大版七年級(jí)上)(2019年12月整理)

2.1正數(shù)和負(fù)數(shù)（二）1.引進(jìn)了負(fù)數(shù)，我們所學(xué)過(guò)的數(shù)可以分為哪幾類(lèi)？正整數(shù)，如1，2，3，……；零，即0：負(fù)整數(shù)，如-1，-2，-3，……；正分?jǐn)?shù)，如1/3，22/7，4.5,……；負(fù)分?jǐn)?shù)，如-1/2，-24/7，-0.3……。歸類(lèi)：正整數(shù)、零和負(fù)整數(shù)統(tǒng)稱(chēng)為整數(shù)正分?jǐn)?shù)和負(fù)分?jǐn)?shù)統(tǒng)稱(chēng)為分?jǐn)?shù)整數(shù)和分?jǐn)?shù)統(tǒng)稱(chēng)為有理數(shù)2.“分?jǐn)?shù)=小數(shù)”成立嗎？1、分?jǐn)?shù)與有限小數(shù)和無(wú)限循環(huán)小數(shù)可以互化。例：31/5=6.2，10/3=3.33……0.24=6/25,0.66……=2/32、無(wú)限不循環(huán)小數(shù)不能化成分?jǐn)?shù)；分?jǐn)?shù)也不可能化成無(wú)限不循環(huán)小數(shù)。例：

不能化成分?jǐn)?shù)。

3.010010001……也不能化成分?jǐn)?shù)。

分?jǐn)?shù)與小數(shù)是不一樣的。3.二、有理數(shù)的分類(lèi)１.按整數(shù)、分?jǐn)?shù)的關(guān)系分類(lèi)正整數(shù)有整數(shù)零理負(fù)整數(shù)“整”相對(duì)于“分”數(shù)分?jǐn)?shù)正分?jǐn)?shù)負(fù)分?jǐn)?shù)２.按正數(shù)、負(fù)數(shù)與零的關(guān)系分類(lèi)正整數(shù)正有理數(shù)正分?jǐn)?shù)有理零“正”相對(duì)于“負(fù)”數(shù)負(fù)有理數(shù)負(fù)整數(shù)負(fù)分?jǐn)?shù)4.；皇家國(guó)際客服

；策；四、控制政策與方法?固定資產(chǎn)實(shí)物管理、帳務(wù)管理部門(mén)及時(shí)獲知并監(jiān)督固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置；?相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)向會(huì)計(jì)部提供資產(chǎn)減值的依據(jù)，必要時(shí)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)及專(zhuān)家發(fā)表專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；?制定一定的付款政策，指導(dǎo)公式付款業(yè)務(wù)；第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、部門(mén)及部門(mén)職責(zé)會(huì)計(jì)部：?審核單據(jù)，進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)或債務(wù)的會(huì)計(jì)核算；?參與制定壞帳管理政策；?定期向財(cái)務(wù)管理部傳遞財(cái)務(wù)管理所需會(huì)計(jì)資料；?組織盤(pán)點(diǎn)工作；?定期進(jìn)行對(duì)帳，并催討未清償款項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理部：?制定應(yīng)付債務(wù)管理原則和政策，定期獲得應(yīng)付債務(wù)帳務(wù)匯總數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析和應(yīng)付債務(wù)合理性；?參與制定壞帳管理政策；?參與固定資產(chǎn)購(gòu)置、建設(shè)、維修等工程項(xiàng)目招標(biāo)；?參與年末在建工程聯(lián)合考察；?分析無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，向會(huì)計(jì)部提供無(wú)形資產(chǎn)減值依據(jù)；?定期收集匯總各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，形成分類(lèi)匯總的分析報(bào)表。設(shè)備部固定資產(chǎn)辦公室：?全面負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理和監(jiān)控；?固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料登記、維護(hù)記錄、報(bào)告；?參與固定資產(chǎn)立項(xiàng)及項(xiàng)目管理；?組織或參與固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。供應(yīng)部計(jì)劃成本組：?固定資產(chǎn)購(gòu)置的成本控制和招標(biāo)、詢價(jià)管理。企業(yè)發(fā)展部：?參與固定資產(chǎn)購(gòu)置、建設(shè)、維修等工程項(xiàng)目招標(biāo)。投資管理辦公室：?分析控股子公式、參股公式的年度財(cái)務(wù)報(bào)告和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提交分析報(bào)告；?分析公式所持有的券投資的價(jià)值，提交分析報(bào)告。結(jié)算中心：?辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)部門(mén)：?分析各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值，向會(huì)計(jì)部提供資產(chǎn)減值依據(jù)；?按照預(yù)算控制部門(mén)費(fèi)用；?向財(cái)務(wù)管理部提供財(cái)務(wù)分析所需的資料；?提出固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)需求，提供具體技術(shù)質(zhì)量參數(shù)要求，參與固定資產(chǎn)購(gòu)置招標(biāo)或詢價(jià)，實(shí)施固定資產(chǎn)實(shí)物基礎(chǔ)維護(hù)二、崗位職責(zé)總經(jīng)理：?審批固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)、在建工程立項(xiàng)、購(gòu)置、毀損、減值和報(bào)廢等環(huán)節(jié)；?審批資產(chǎn)減值管理政策；?根據(jù)授權(quán)審批付款；財(cái)務(wù)總監(jiān)：?根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告決定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)事項(xiàng)；?審核資產(chǎn)減值管理政策；?根據(jù)授權(quán)審批付款；財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)：?審核財(cái)務(wù)分析員提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；?制定應(yīng)付債務(wù)管理政策；?參與制定壞帳管理政策；?參與固定資產(chǎn)購(gòu)置、建設(shè)、維修等工程項(xiàng)目招標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員：?分析無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，向會(huì)計(jì)部提供無(wú)形資產(chǎn)減值依據(jù)；?定期收集匯總各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，形成分類(lèi)匯總的分析報(bào)表。會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)：?制定壞帳管理原則和政策；?審核單據(jù)是否經(jīng)授權(quán)審批；會(huì)計(jì)部主管會(huì)計(jì)：?審核記帳憑及其他會(huì)計(jì)憑；會(huì)計(jì)人員：?進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算；?向財(cái)務(wù)管理部提供財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理所需資料。第三節(jié)業(yè)務(wù)授權(quán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)授權(quán)，是指公式內(nèi)部各級(jí)管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)既定的權(quán)限及有關(guān)職責(zé)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。-財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)授權(quán)詳見(jiàn)下表。項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)會(huì)簽部門(mén)審核部門(mén)批準(zhǔn)部門(mén)/崗位/崗位/崗位/崗位核實(shí)《借款明細(xì)表》會(huì)計(jì)部應(yīng)收款會(huì)計(jì)部長(zhǎng)助理部門(mén)部長(zhǎng)從工資中扣款清償逾期欠款會(huì)計(jì)部應(yīng)收款會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)壞賬管理政策的制定和調(diào)整會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理《壞帳準(zhǔn)備計(jì)提表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)壞賬確認(rèn)主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理《短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)《長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備計(jì)提表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)《固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理《在建工程減值準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理《無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理編制固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)本部門(mén)部長(zhǎng)總經(jīng)理編制固定資產(chǎn)支出預(yù)算各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)財(cái)務(wù)管理部固定資產(chǎn)一般維修使用部門(mén)設(shè)備部班組組長(zhǎng)固定資產(chǎn)辦公室固定資產(chǎn)大修使用部門(mén)設(shè)備部班組組長(zhǎng)部門(mén)部長(zhǎng)總經(jīng)理固定資產(chǎn)部門(mén)內(nèi)調(diào)撥使用部門(mén)部門(mén)部長(zhǎng)固定資產(chǎn)部門(mén)間調(diào)撥使用部門(mén)、固定資產(chǎn)辦公室部門(mén)部長(zhǎng)、設(shè)備部固定資產(chǎn)辦公室主管《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)差異明細(xì)表》盤(pán)點(diǎn)小組使用部門(mén)固定資產(chǎn)辦公室、財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理固定資產(chǎn)處置使用部門(mén)部門(mén)部長(zhǎng)設(shè)備部、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理在建工程立項(xiàng)使用部門(mén)部門(mén)部長(zhǎng)固定資產(chǎn)辦公室、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理在建工程超預(yù)算支出（5萬(wàn)以下）工程項(xiàng)目組分管副總在建工程超預(yù)算支出（5萬(wàn)以上）工程項(xiàng)目組總經(jīng)理在建工程不正常中斷處理工程項(xiàng)目組企業(yè)發(fā)展部、固定資產(chǎn)辦公室、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理供應(yīng)部額度外付款請(qǐng)求采購(gòu)經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分管副總5萬(wàn)元以下應(yīng)付帳款付款審核采購(gòu)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)5萬(wàn)元以上應(yīng)付帳款付款審核采購(gòu)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)總經(jīng)理第四節(jié)管理制度一、債權(quán)管理應(yīng)收帳款管理制度(P4-Z2-J4-1-1)一、目的本管理文件明確了公式應(yīng)收帳款確認(rèn)、收回、對(duì)帳等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范應(yīng)收帳款業(yè)務(wù)的基本程序。-二、范圍本程序管理文件規(guī)范了公式應(yīng)收帳款業(yè)務(wù)，適用于會(huì)計(jì)部、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)部門(mén)，并涉及三九醫(yī)貿(mào)。三、相關(guān)程序及制度?銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理制度(P2-Z3-J4-2)?結(jié)算中心管理制度(P3-Z4-8)四、業(yè)務(wù)流程步驟完成時(shí)間涉及部門(mén)步驟說(shuō)明1月末銷(xiāo)售會(huì)計(jì)由三九醫(yī)貿(mào)取得本月《入庫(kù)單》，與成本會(huì)計(jì)提供的《產(chǎn)成品報(bào)表》核對(duì)；根據(jù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品品種、數(shù)量及《年度銷(xiāo)售合同》所確定的銷(xiāo)售單價(jià)，計(jì)算本月銷(xiāo)售收入及應(yīng)收帳款，制作并打印記帳憑2主管會(huì)計(jì)審核記帳憑3客戶向三九醫(yī)貿(mào)支付貨款后銀行根據(jù)公式、三九醫(yī)貿(mào)、銀行間簽訂的自動(dòng)轉(zhuǎn)帳協(xié)議，貨款自動(dòng)轉(zhuǎn)入公式銀行帳戶，并通知結(jié)算中心外勤出納4結(jié)算中心外勤出納取回銀行回單，交結(jié)算中心出納5結(jié)算中心出納根據(jù)銀行回單登記銀行日記帳，將銀行回單交結(jié)算中心會(huì)計(jì)6結(jié)算中心會(huì)計(jì)制作并打印電腦記帳憑，附銀行回單7結(jié)算中心主管會(huì)計(jì)審核記帳憑8結(jié)算中心會(huì)計(jì)將打印的記帳憑一份附銀行回單存檔，另一份交會(huì)計(jì)部制單會(huì)計(jì)，作為會(huì)計(jì)處理的原始憑9制單會(huì)計(jì)以結(jié)算中心記帳憑一份為原始憑，制作并打印記帳憑，反映應(yīng)收帳款收回10主管會(huì)計(jì)審核記帳憑11月末應(yīng)帳款會(huì)計(jì)打印《應(yīng)收帳款對(duì)帳單》，與三九醫(yī)貿(mào)會(huì)計(jì)人員核對(duì)。如有差異，應(yīng)查找原因五、單據(jù)及報(bào)告《應(yīng)收帳款對(duì)帳單》其他應(yīng)收款管理制度(P4-Z2-J4-1-2)一、目的本管理文件明確了公式其他應(yīng)收款確認(rèn)、收回、對(duì)帳等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范其他應(yīng)收款業(yè)務(wù)的基本程序。-二、范圍本程序管理文件規(guī)范了公式其他應(yīng)收款業(yè)務(wù)，適用于會(huì)計(jì)部及存在應(yīng)付款項(xiàng)的部門(mén)。三、相關(guān)程序及制度?借款管理制度(P3-Z4-5)四、業(yè)務(wù)流程步驟完成時(shí)間涉及部門(mén)步驟說(shuō)明1應(yīng)收款會(huì)計(jì)當(dāng)發(fā)生借款及其他應(yīng)記入“其他應(yīng)收款”科目的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，確認(rèn)其他應(yīng)收款金額，制作并打印記帳憑2主管會(huì)計(jì)審核記帳憑3月末應(yīng)收款會(huì)計(jì)根據(jù)其他應(yīng)收款明細(xì)帳，對(duì)于公式以外的其他應(yīng)收款，與欠款單位會(huì)計(jì)人員對(duì)帳并催討欠款；對(duì)于公式內(nèi)部部門(mén)、員工欠款，分部門(mén)打印《借款明細(xì)表》，列示該部門(mén)所有未償還借款的借款人、用途、金額等，交部門(mén)部長(zhǎng)4部門(mén)部長(zhǎng)責(zé)成部長(zhǎng)助理核對(duì)《借款明細(xì)表》5部長(zhǎng)助理核對(duì)《借款明細(xì)表》，核實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)是否已完成，出差人員是否已回到公式，在《借款明細(xì)表》上填寫(xiě)后交應(yīng)收款會(huì)計(jì)6應(yīng)收款會(huì)計(jì)將逾期借款的借款人、金額、逾期時(shí)間等填入《逾期借款明細(xì)表》，對(duì)逾期且催討無(wú)效的，提出從工資中扣回的處理意見(jiàn)，將《逾期借款明細(xì)表》交會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)。借款原則上應(yīng)于相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)清償，最多不超過(guò)三個(gè)月；其中出差借款應(yīng)于回公式后七日內(nèi)報(bào)帳，最多不超過(guò)十五日。確因客觀原因超過(guò)規(guī)定期限的，需經(jīng)總經(jīng)理預(yù)先批示，在到會(huì)計(jì)部說(shuō)明原因。7會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)審核《逾期借款明細(xì)表》，批準(zhǔn)從工資中扣回逾期借款的處理意見(jiàn)8應(yīng)收款會(huì)計(jì)《逾期借款明細(xì)表》與各部門(mén)相關(guān)部分交各部門(mén)部長(zhǎng)；根據(jù)《逾期借款明細(xì)表》通知借款人清償借款，告知催款無(wú)效將從工資中扣回借款，同時(shí)通知人事部9會(huì)計(jì)部對(duì)逾期且催討無(wú)效的借款，根據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)審批的《逾期借款明細(xì)表》上有關(guān)處理意見(jiàn)，在核發(fā)工資時(shí)一次或分次扣回借款，直至借款全部清償為止。此外，取消借款人借款資格，不再辦理借款事宜五、單據(jù)及報(bào)告《借款明細(xì)表》《逾期借款明細(xì)表》二、固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)購(gòu)置（P4-Z2-J4-2-1）一、目的本管理文件明確了設(shè)備、工具及辦公類(lèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置的一般規(guī)程，以規(guī)范各使用部門(mén)固定資產(chǎn)需求的發(fā)起、固定資產(chǎn)采購(gòu)和驗(yàn)收過(guò)程的業(yè)務(wù)操作。-二、范圍本管理文件適用于所有非房產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)的項(xiàng)目的購(gòu)置。三、相關(guān)程序及制度?預(yù)算管理制度?自采業(yè)務(wù)規(guī)范（P2-Z1-J4-3）?固定資產(chǎn)及設(shè)備采購(gòu)管理（P2-Z1-J4-6）?大宗采購(gòu)制度（P2-Z1-J4-4）四、業(yè)務(wù)流程1、固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算步驟完成時(shí)間涉及部門(mén)及崗位步驟說(shuō)明1使用部門(mén)總經(jīng)理各部門(mén)編制固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，經(jīng)本部門(mén)部長(zhǎng)和總經(jīng)理審批，詳細(xì)預(yù)算過(guò)程見(jiàn)《預(yù)算管理制度》2使用部門(mén)財(cái)務(wù)管理部各部門(mén)根據(jù)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算作固定資產(chǎn)支出的資金預(yù)算，報(bào)備財(cái)務(wù)管理部，詳細(xì)預(yù)算過(guò)程見(jiàn)《預(yù)算管理制度》2、固定資產(chǎn)購(gòu)置步驟完成時(shí)間涉及部門(mén)及崗位步驟說(shuō)明1使用部門(mén)自采部門(mén)在《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》和自采部門(mén)內(nèi)部的《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》上必須注明相應(yīng)的經(jīng)審批的固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算文件編號(hào)2自采部門(mén)屬于自采范圍的固定資產(chǎn)購(gòu)置管理詳見(jiàn)《自采業(yè)務(wù)規(guī)范》（P2-Z1-J4-3）3使用部門(mén)供應(yīng)部不屬于自采范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)購(gòu)置程序規(guī)范詳見(jiàn)《固定資產(chǎn)及設(shè)備采購(gòu)管理》（P2-Z1-J4-6）4供應(yīng)部使用部門(mén)財(cái)務(wù)管理部企業(yè)發(fā)展部符合大宗采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)購(gòu)置程序規(guī)范詳見(jiàn)《大宗采購(gòu)管理》（P2-Z1-J4-4）3、固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接5.判斷題1.任何有限小數(shù)是有理數(shù)。2.任何小數(shù)是有理數(shù)。3.任何無(wú)限循環(huán)小數(shù)都是有理數(shù)。4.0是最小的有理數(shù)。5.無(wú)限不循環(huán)小數(shù)是有理數(shù)。6.有理數(shù)不是正數(shù)就是負(fù)數(shù)。7.分?jǐn)?shù)屬于有理數(shù)。8.

是有理數(shù)。9

/2是有理數(shù)。6.選擇題1.下列說(shuō)法不正確的是（）Ａ.存在著最小的自然數(shù)Ｂ.存在著最小的正有理數(shù)Ｃ.不存在最大的正有理數(shù)Ｄ.不存在最大的負(fù)有理數(shù)２.關(guān)于數(shù)０，下面說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）Ａ.０不是正數(shù)，也不是負(fù)數(shù)Ｂ.大于負(fù)數(shù)且小于正數(shù)Ｃ.屬于整數(shù)Ｄ.正整數(shù)中最小的數(shù)２.在-22/7、０、０.33、0.101001000…、五個(gè)數(shù)中，有理數(shù)的個(gè)數(shù)為（）Ａ.１個(gè)Ｂ.２個(gè)Ｃ.３個(gè)Ｄ.４個(gè)7.填空：（１）正整數(shù)、零和負(fù)整數(shù)統(tǒng)稱(chēng)為_(kāi)____（２）正分?jǐn)?shù)和負(fù)分?jǐn)?shù)統(tǒng)稱(chēng)為_(kāi)____（３）_____和分?jǐn)?shù)統(tǒng)稱(chēng)為有理數(shù)（４）正數(shù)和零統(tǒng)稱(chēng)為_(kāi)____（５）負(fù)數(shù)和零統(tǒng)稱(chēng)為_(kāi)____（６）正整數(shù)和零統(tǒng)稱(chēng)為_(kāi)____（7）負(fù)整數(shù)和零統(tǒng)稱(chēng)為_(kāi)____8.三.數(shù)集１.有關(guān)概念數(shù)集：把一些數(shù)放在一起，就組成了一個(gè)數(shù)的集合，簡(jiǎn)稱(chēng)數(shù)集。有理數(shù)集：所有有理數(shù)組成的數(shù)集叫做有理數(shù)集。整數(shù)集：所有整數(shù)組成的數(shù)集叫做整數(shù)集。正數(shù)集：所有正數(shù)組成的數(shù)集叫做正數(shù)集。負(fù)數(shù)集：所有負(fù)數(shù)組成的數(shù)集叫做負(fù)數(shù)集。自然數(shù)集：所有自然數(shù)組成的數(shù)集叫做自然數(shù)集。２.表示方法：橢圓圈表示、大括號(hào)表示３.正整數(shù)、正分?jǐn)?shù)構(gòu)成了正有理數(shù)集負(fù)整數(shù)、負(fù)分?jǐn)?shù)構(gòu)成了負(fù)有理數(shù)集正分?jǐn)?shù)、負(fù)分?jǐn)?shù)構(gòu)成了分?jǐn)?shù)集正整數(shù)、負(fù)整數(shù)構(gòu)成了整數(shù)集9.判斷下列說(shuō)法是否正確（１）有理數(shù)是指整數(shù)、分?jǐn)?shù)、正有理數(shù)、零、負(fù)有理數(shù)這五類(lèi)構(gòu)成的集合（２）整數(shù)集和負(fù)數(shù)集構(gòu)成有理數(shù)集（３）整數(shù)和分?jǐn)?shù)構(gòu)成有理數(shù)集合

2、負(fù)整數(shù)是指（）Ａ.有理數(shù)集中去掉分?jǐn)?shù)與零的集合Ｂ.整數(shù)集中去掉正整數(shù)與零的集合Ｃ.整數(shù)集中去掉正整數(shù)的集合Ｄ.整數(shù)集中去掉正數(shù)和零的集合10.３.

把下列各數(shù)分別填入相應(yīng)的大括號(hào)里＋３、－７、-22/7、０、-（-5）、９５％、－１００.23、