部門干部考核細則

第頁共頁部門干部考核細則第一章總則為加強部門干部的考核管理，提高領導干部履職能力和工作質量，提升工作效率，建立健全激勵機制，根據現行法規(guī)和黨內規(guī)定，制定本部門干部考核細則。第二章考核內容1.領導能力：包括組織協調能力、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通能力等。2.工作質量：包括工作成果、工作效益、工作方法、工作量等。3.遵紀守法：包括黨風廉政建設情況、廉潔自律情況、法律法規(guī)遵守情況等。4.服從指揮：包括服從領導安排和配合上級工作的情況。5.班子配合：包括領導班子的團結協作情況、班子成員之間的配合等。6.群眾評議：根據部門情況，開展相關部門干部的群眾評議，評估干部在服務群眾，解決群眾問題等方面的工作情況。第三章考核指標根據考核內容，制定相應的考核指標?？己酥笜藨唧w、量化，并與部門工作目標相銜接?？己酥笜丝梢苑譃槎ㄐ灾笜撕投恐笜?。定性指標主要用于對領導能力、工作質量等進行評估，如通過會議記錄、工作方案等進行定性評價；定量指標主要用于對工作量、效益等進行評估，如通過工作量統(tǒng)計、工作效益指標等進行定量評價。第四章考核期限為了對干部進行全面、準確的考核，考核期限應明確規(guī)定。一般來說，考核周期可以設定為半年或一年。具體的考核期限應根據部門工作情況和干部的實際工作安排來確定。第五章考核方式1.干部個人材料匯總：每個干部在考核期滿前，需將自己的個人材料進行匯總，包括工作簡報、工作計劃、工作成果等。2.干部述職報告：每個干部在考核期滿前，需以書面形式進行述職報告，詳細陳述過去一段時間的工作情況、工作成果、遇到的問題及解決辦法等。3.中期述職：對于周期為一年的考核，可以設定一個中期述職，干部需在半年時進行一次述職報告，反映自己在半年時期內的工作情況。4.領導評價：上級領導對干部的工作情況進行評價，可以根據干部的述職報告、個人材料匯總等進行評價。5.自評及互評：干部對自己的工作情況進行自我評價，同時也對其他同事的工作情況進行互評，以促進團隊合作和互幫互助。6.群眾評議：對干部在服務群眾、解決群眾問題等方面的工作情況進行評估，可以通過問卷調查、座談會等形式開展。第六章考核結果根據干部的考核情況和評價結果，進行綜合評定，得出相應的考核結果?？己私Y果可以分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、待提升和不稱職等不同等次，同時也可以給出具體的評語和改進意見。根據考核結果，可以采取相應的激勵措施和處罰措施。第七章激勵機制為了鼓勵干部做出更大的貢獻，建立激勵機制是十分重要的?？梢愿鶕刹康目己私Y果，給予相應的獎勵和榮譽，如晉升提拔、崗位調整、獎金、榮譽稱號等。同時，也可以將考核結果作為干部職務晉升的重要依據。第八章監(jiān)督與評估為保證考核工作的公平、公正性，建立監(jiān)督與評估機制是必要的。可以由相關部門設立監(jiān)督小組或督導組，定期對考核結果進行評估和審查，如發(fā)現不妥之處，及時調整和糾正。同時，也可以邀請外部評估機構進行第三方評估，增強考核結果的客觀性和權威性。第九章附則本細則自頒布之日起施行，如有需要進行修訂，應及時進行相應的調整和補充。綜上所述，本部門干部考核細則是對部門干部考核管理的具體規(guī)定，旨在落實黨的干