長(zhǎng)豐集團(tuán)并購(gòu)中銀揚(yáng)子財(cái)務(wù)整合研究的開題報(bào)告

長(zhǎng)豐集團(tuán)并購(gòu)中銀揚(yáng)子財(cái)務(wù)整合研究的開題報(bào)告開題報(bào)告論文題目《長(zhǎng)豐集團(tuán)并購(gòu)中銀揚(yáng)子財(cái)務(wù)整合研究》研究背景與意義并購(gòu)是企業(yè)快速擴(kuò)張的一種重要手段，可以通過并購(gòu)?fù)滩⑵渌镜募夹g(shù)、客戶、市場(chǎng)以及資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。中銀揚(yáng)子是國(guó)內(nèi)知名的金融公司，長(zhǎng)豐集團(tuán)是一家擁有較強(qiáng)實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)，兩家企業(yè)的合作可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。本研究將圍繞長(zhǎng)豐集團(tuán)并購(gòu)中銀揚(yáng)子與財(cái)務(wù)整合問題展開研究。財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)中重要的一環(huán)，包括資產(chǎn)負(fù)債表的整合、財(cái)務(wù)制度的整合、會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一等方面。財(cái)務(wù)整合的成功與否將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此本研究具有重要的實(shí)踐意義和理論價(jià)值。研究?jī)?nèi)容與研究方法研究?jī)?nèi)容：1.分析長(zhǎng)豐集團(tuán)與中銀揚(yáng)子的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面的差異。2.研究長(zhǎng)豐集團(tuán)并購(gòu)中銀揚(yáng)子的動(dòng)機(jī)和目的。3.探討長(zhǎng)豐集團(tuán)并購(gòu)中銀揚(yáng)子的影響和后果。4.分析財(cái)務(wù)整合的必要性、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。5.研究如何有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，包括資產(chǎn)負(fù)債表的整合、財(cái)務(wù)制度的整合、會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一等方面。研究方法：1.文獻(xiàn)綜述法：通過查閱已有的文獻(xiàn)資料，綜合整理其相關(guān)的研究成果，分析目前的研究熱點(diǎn)和難點(diǎn)。2.案例分析法：以長(zhǎng)豐集團(tuán)并購(gòu)中銀揚(yáng)子為案例，對(duì)比分析兩家公司的財(cái)務(wù)狀況及管理模式，分析并購(gòu)后的影響和效果。3.問卷調(diào)查法：對(duì)長(zhǎng)豐集團(tuán)和中銀揚(yáng)子的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解兩家公司的財(cái)務(wù)狀況、管理制度等情況，為財(cái)務(wù)整合提供可靠數(shù)據(jù)和信息。預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果主要包括：1.明確長(zhǎng)豐集團(tuán)并購(gòu)中銀揚(yáng)子的動(dòng)機(jī)和目的，分析其影響和后果。2.闡述財(cái)務(wù)整合的必要性、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供有益的借鑒和參考。3.研究如何有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，包括資產(chǎn)負(fù)債表的整合、財(cái)務(wù)制度的整合、會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一等方面，提供可行性建議和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.通過問卷調(diào)查，了解兩家公司的財(cái)務(wù)狀況、管理制度等情況，為財(cái)務(wù)整合提供可靠數(shù)據(jù)和信息。5.對(duì)長(zhǎng)豐集團(tuán)并購(gòu)中銀揚(yáng)子的案例進(jìn)行分析和總結(jié)，形成有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。參考文獻(xiàn)[1]姜紅.企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)整合[J].學(xué)術(shù)界,2019(09):99-100.[2]黃勇,杜冠.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2020.[3]楊秋君,許崇.企業(yè)財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì),2019,4(5):62-64.[4