電源(蓄電池)公司資源管理制度

電源(蓄電池)公司資源管理制度1資源提供公司應(yīng)確定提供在實(shí)施、保持一體化管理體系及持續(xù)改進(jìn)其有效性，改善生產(chǎn)、生活環(huán)境狀況，預(yù)防、控制重要環(huán)境因素、危險源，滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意等方面所需的資源。1.1資源可包括：員工、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及資金等；1.2資源管理：公司制定人力資源、信息溝通等控制程序，對人員、信息、設(shè)施和工作環(huán)境等做了相應(yīng)的規(guī)定。2人力資源2.1總則公司建立并保持《培訓(xùn)控制程序》，對從事影響一體化管理體系運(yùn)行，及生產(chǎn)經(jīng)營工作的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)及考核方法進(jìn)行識別和控制。2.2能力意識和培訓(xùn)2.2.1人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的歸口管理，對全公司培訓(xùn)需求進(jìn)行全面評估后編寫培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)包含高層領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)覆蓋質(zhì)量目標(biāo)/質(zhì)量管理/質(zhì)量促進(jìn)/質(zhì)量成本/質(zhì)量信息/質(zhì)量保證的工具和方法、產(chǎn)品安全性等內(nèi)容。2.2.2由人力資源部編制《培訓(xùn)控制程序》，對以下各類從事企業(yè)設(shè)計(jì)\開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的人員根據(jù)工作崗位要求開展教育培訓(xùn)，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源配置和提高員工素質(zhì),確保滿足其崗位需求的能力：QS9000/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；質(zhì)量管理辦法及統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)；對于特殊工序的工人及檢驗(yàn)員以及從事內(nèi)審工作人員必須接受了相應(yīng)的培訓(xùn)后，持證上崗；對全體員工，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)方面的培訓(xùn)（如FMEA、SPC、檢驗(yàn)與測量技術(shù)、統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)策劃、能力調(diào)查、質(zhì)量控制圖技術(shù)、體系過程和產(chǎn)品審核、供方評價、解決問題的技術(shù)、數(shù)據(jù)分析方法）；對于新上崗/轉(zhuǎn)崗人員、短期合同工、外借勞動力，組織相關(guān)培訓(xùn)；引入新的或更改了的過程，工作流程等時，與之相關(guān)的員工應(yīng)進(jìn)行相關(guān)工作培訓(xùn)。2.2.3培訓(xùn)措施可以采用公司內(nèi)、公司外脫產(chǎn)、業(yè)余授課、自學(xué)等多種形式。2.2.4人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行定期評價，評價培訓(xùn)的效果；確保從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員都能樹立質(zhì)量意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感和遵紀(jì)守法的自覺性，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。2.2.5公司制定《員工崗位標(biāo)準(zhǔn)》，確認(rèn)從事影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動人員的能力要求；每年對各級管理人員能力、意識和培訓(xùn)等情況進(jìn)行分層考核，確保員工的能力、意識、教育等滿足本崗位的要求。2.2.6所有的培訓(xùn)情況及特殊工序人員、檢驗(yàn)人員的資格考試均由人力資源部進(jìn)行記錄備案。2.2.7人力資源部依據(jù)法規(guī)要求，企業(yè)實(shí)際情況，對從事特殊工序工作的人員，進(jìn)行上崗資格的歸口管理，并進(jìn)行有效資格考核，并保存相關(guān)資格資料。3基礎(chǔ)設(shè)施3.1公司應(yīng)識別和適時提供并維護(hù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施包括：。生產(chǎn)、生活臨設(shè)和相關(guān)的設(shè)施。與過程相關(guān)的各種設(shè)備，如：機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器與自動化辦公有關(guān)的配置等。與環(huán)境保護(hù)和安全相關(guān)的設(shè)施。必須的交通、運(yùn)輸和通訊工具。3.2本公司制定和實(shí)施《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》、《工裝模具的控制程序》對設(shè)備、工裝、模具進(jìn)行有效的有計(jì)劃的全面預(yù)防性維護(hù)，并為機(jī)器/設(shè)備等維護(hù)提供適當(dāng)資源，并且標(biāo)識所有關(guān)鍵設(shè)備。全面預(yù)防性維護(hù)包括：實(shí)施《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》、《工裝模具控制程序》規(guī)定進(jìn)行計(jì)劃性維護(hù)活動。按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)——方法可包括對有關(guān)項(xiàng)目的評審，如制造廠建議的檢查內(nèi)容、工具磨損情況、正常運(yùn)行時間的優(yōu)化等的評審。對設(shè)備、工裝和儀表進(jìn)行防護(hù)和在搬運(yùn)、貯存時進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b。對關(guān)鍵設(shè)備維持最小量的備件，以便需要時的隨時獲得。確定、評估和改進(jìn)維護(hù)的目標(biāo)。對所有的生產(chǎn)設(shè)備、工裝和模具保養(yǎng)后均須驗(yàn)收并做好記錄，保養(yǎng)工作由機(jī)器/設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)或機(jī)修人員實(shí)施。對所有生產(chǎn)設(shè)備建立檔案，以便識別設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和及時預(yù)防失效。對于“特殊過程”的設(shè)備的保養(yǎng)須特別注意，適當(dāng)增加頻次。4工作環(huán)境4.1公司對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需辦公和生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行識別、確認(rèn)，為員工提供符合性的工作環(huán)境，包括物理的、社會的、心理的和環(huán)境要求，應(yīng)考慮：配置適用的暫設(shè)和辦公場所，防曬、防潮并進(jìn)行適當(dāng)?shù)难b飾裝修；提供適宜的環(huán)境條件。如適宜的工作方法，配置必要的通風(fēng)、照明和安全防范設(shè)施；安全防護(hù)措施的使用和人體工效學(xué)的應(yīng)用等。4.2生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔為了防止弄臟、損壞和混淆，車間須確定保持環(huán)境條件與工作內(nèi)容和產(chǎn)品相適宜，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、有序的狀態(tài)，并清理生產(chǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)場，貫徹5S要求并使現(xiàn)場達(dá)到如下要求：對生產(chǎn)現(xiàn)場整齊和清潔的責(zé)任作出規(guī)定；運(yùn)輸和工位器具須清潔、完整；