自學考試練習題：薪酬管理含解析

單項選擇1在薪酬的結(jié)構(gòu)象限圖中，可變薪酬處于（）。A.第一象限B.第二象限C.第三象限D(zhuǎn).第四象限2下列報酬形式中，屬于外在報酬的是（）。A.工作成就感B.社會保障C.榮譽感D.融洽的工作氛圍3忽視對雇員學習性投入，忽視滿足雇員心理報酬的企業(yè)持有（）。A.最大利潤價值觀B.最大社會責任價值觀C.最大產(chǎn)值價值觀D.工作生活質(zhì)量價值觀4淡化內(nèi)部公平性，薪酬剛性較小，采用長期激勵的方式來吸引和留住人才的企業(yè)通常處于（）。A.初創(chuàng)期B.快速成長期C.成熟穩(wěn)定期D.衰退期5生存工資理論的奠基人是法國古典經(jīng)濟學家、重農(nóng)學派的代表人物（）。A.馬斯洛B.馬丁?魏茨曼C.斯塔希?亞當斯D.杜爾閣6勞動合同、終身雇傭制、養(yǎng)老保險等報酬形式的設(shè)置是為了滿足（）。A.安全需要B.社交和愛的需要C.自尊與受人尊重的需要D.自我實現(xiàn)的需要7梅奧等人在霍桑試驗的基礎(chǔ)上提出來的關(guān)于人性的假設(shè)是（）。A.“經(jīng)濟人”假設(shè)B.“社會人”假設(shè)C.“復(fù)雜人”假設(shè)D.“自我實現(xiàn)人”假設(shè)8適用于大量標準化的、周期較短的以體力活動為主的工作的崗位分析方法是（）。A.問卷調(diào)查法B.觀察法C.訪談法D.工作日志法9要勝任某項工作對任職者在教育程度、工作經(jīng)驗、知識、技能等方面的總體要求指的是（）。A.工作描述B.工作概要C.工作職責D.工作規(guī)范10以向企業(yè)提供薪酬調(diào)查報告獲取收益為目的的薪酬調(diào)查主體是（）。A.國家行業(yè)主管部門B.社會專業(yè)咨詢調(diào)查機構(gòu)C.企業(yè)自身D.員工11一般情況下，薪酬調(diào)查結(jié)果和平均數(shù)比較接近的薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)該是（）A.25PB.50PC.75PD.90P12在能力薪酬體系中，用來表示每一能力群中可以觀察和測量的行為稱為（）。A.核心能力B.職業(yè)生涯C.能力模塊D.能力指標13在企業(yè)生命周期中的高速增長階段，企業(yè)的薪酬水平定位策略是（）。A.個人一團體激勵，保障與激勵并重B.高激勵、高福利C.低保障、高激勵D.獎勵成本控制，保障為主14薪酬等級數(shù)目較少，相鄰等級之間以及最高與最低薪酬之間的差距較小的薪酬結(jié)構(gòu)類型是（）。A.矩陣式薪酬結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)絡(luò)式薪酬結(jié)構(gòu)C.平等式薪酬結(jié)構(gòu)D.等級式薪酬結(jié)構(gòu)15在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則中，強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力的原則是（）。A.外部競爭性原則B.動態(tài)性原則C.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則D.經(jīng)濟性原則16企業(yè)內(nèi)所有職位的薪酬完全根據(jù)外部市場各職位的薪酬水平建立，這種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法是（）。A.直接定價法B.基準職位定價法C.當前工資調(diào)整法D.設(shè)定工資調(diào)整17衡量勞動價值的最好的方式是（）。A.潛在的勞動B.流動的勞動C.凝固的勞動D.溢價的勞動18在技能的類型中，要求員工在從事工作時，需要運用其上游、下游或者同級職位上所要求的多種一般性技能是（）。A.橫向技能B.廣度技能C.垂直技能D.深度技能19針對群體支付薪酬時，有些人可能會采取怠工行為，付出很少的努力但可獲得他人努力的成果。這屬于群體激勵計劃應(yīng)用局限性中的（）。A.偷懶行為B.社會惰性C.活塞效應(yīng)D.“搭便車”行為20將利潤中員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶，使利潤分享與員工儲蓄存款聯(lián)系在一起，待保留期限過后才可使用，這種利潤分享計劃的形式是（）。A.延期利潤分享B.與利潤掛鉤的薪酬計劃C.現(xiàn)金利潤分享D.現(xiàn)付與遞延結(jié)合制21公司給予員工在將來某一時期內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利，但是員工到期時可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利。這種員工持股計劃的類型是（）。A.期權(quán)計劃B.期股計劃C.現(xiàn)股計劃D.虛擬股票計劃22“瓜分制”薪酬制度的實施對象通常是（）。A.營銷老員工B.優(yōu)秀營銷員工C.營銷新手D.營銷經(jīng)理23商業(yè)性醫(yī)療保險模式代表性國家是（）。A.英國B.美國C.新加坡D.中國24我國《勞動法》規(guī)定，國家實行帶薪休假制度。職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為（）。A.5天B.15天C.10天D.3天25薪酬溝通的最后一個步驟是（）。A.選擇溝通的媒介B.對整個薪酬溝通的效果進行評價C.制定薪酬溝通的目標D.薪酬溝通面談貳多選題每小題1分，共5分26薪酬對企業(yè)的功能主要包括（）。A.改善經(jīng)營績效B.控制經(jīng)營成本C.塑造企業(yè)文化D.支持企業(yè)變革E.傳遞社會信號27崗位分析的信息來源主要有（）。A.書面資料B.外調(diào)資料C.任職者的報告D.同事的報告E.直接的觀察28跟隨型薪酬策略的優(yōu)點有（）。A.提升公司形象和知名度B.薪酬水平適中C.風險小D.薪酬成本適當E.吸納優(yōu)秀員工的能力接近于競爭對手29一線員工獎金的計算方法有（）。A.海爾賽計劃B.100%時間計劃C.盧文計劃D.艾默生計劃E.甘特作業(yè)獎金計劃30薪酬溝通收集信息的主要方式包括（）。A.問卷調(diào)查法B.目標群體調(diào)查法C.個體訪談法D.德爾菲法E.觀察法填空題每小題5分，共5分31根據(jù)員工的實際工作績效確定的基本薪酬增長被稱為______。32“邊際生產(chǎn)力”這個術(shù)語是美國經(jīng)濟學家____于19世紀首創(chuàng)的。33要想使薪酬調(diào)查有效，一般應(yīng)遵守以下基本原則；被調(diào)查者認可原則、____、更新原則。34社會保險五大險種中最為重要的險種是____。36在企業(yè)經(jīng)營的過程當中，薪酬控制很大程度上指的是對于____的控制。【解析】31.績效薪酬32.克拉克33.準確性34.養(yǎng)老保險35.勞動力成本名詞解釋報酬【解析】是員工從企業(yè)那里獲得的，作為個人貢獻回報的貨幣性報酬和非貨幣性報酬。37崗位評價【解析】是指采用一定的方法對企業(yè)中各種崗位的相對價值作出評定依據(jù)，并以此作為薪酬分配的重要依據(jù)；是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所設(shè)崗位需承擔的責任大小、工作強度、難易程度、所需資格條件等進行評價。38微觀薪酬水平【解析】微觀薪酬水平主要是指以組織、企業(yè)為單位計算的員工的平均薪酬水平，包括某一時點的平均水平或某個時期的平均水平。39薪酬比較比率【解析】表示員工實際獲得的基本薪資與相應(yīng)薪資等級的中值與市場平均薪資水平之間的關(guān)系。40年薪制【解析】年薪制是以企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期即年度為單位，確定高級經(jīng)營管理人員的報酬，并視其經(jīng)營成果發(fā)放風險收入的報酬制度。伍簡答題41簡述薪酬管理的地位和作用?！窘馕觥浚?）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)（2）薪酬管理戰(zhàn)略是企業(yè)的基本戰(zhàn)略之一（3）薪酬管理影響著企業(yè)的盈利能力42簡述按勞分配理論的主要內(nèi)容?！窘馕觥浚?）社會主義工資仍以按勞分配為原則，但要借助于商品、貨幣、價值、市場等范疇來施行（2）企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體，工資分配應(yīng)以企業(yè)為單位，企業(yè)有工資決定與分配的自主權(quán)（3）勞動者個人工資水平由企業(yè)的有效勞動與個人勞動貢獻雙重因素決定（4）工資水平取決于勞動力市場的供求狀況與經(jīng)濟效益（5）建立工資談判機制，工資水平及其增長以及工資構(gòu)成等由勞動力市場主體雙方談判決定43簡述薪酬調(diào)查的要點?！窘馕觥浚?）薪酬調(diào)查的可比性（2）薪酬調(diào)查的完備性（3）薪酬調(diào)查的同步性44簡述企業(yè)補充保險計劃的種類?！窘馕觥浚?）企業(yè)補充養(yǎng)老金計劃；（2）集體人壽保險計劃；（3）健康醫(yī)療保險計劃；（4）對未成年的員工進行特殊的照顧；（5）對特殊工種勞動者的保護與福利。45簡述薪酬預(yù)算的目標?！窘馕觥浚?）使人工成本增長與企業(yè)效益增長相匹配（2）將員工流動率控制在合理范圍（3）引導(dǎo)員工的行為符合組織的期望論述題46試論影響薪酬戰(zhàn)略設(shè)計的基本因素?！窘馕觥浚ㄒ唬┖暧^環(huán)境：通貨膨脹、勞動力供求關(guān)系、宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟系統(tǒng)的開放性；（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境：行業(yè)壽命周期、行業(yè)競爭、行業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)工會的談判力。（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：職能能力、人力資源能力、財務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營價值觀、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型。47論述職位薪酬體系的設(shè)計流程?！窘馕觥浚?）進行職位分析，形成職位說明書。職位說明書主要包括工作職責、業(yè)績標準、任職資格要求、工作條件等。它是職位價值評價的基礎(chǔ)信息。（2）職位價值評價。職位價值評價是通過一套標準化的評價指標體系，對各職位的價值進行評價，得到各職位的評價點值。評價點值就成為決定該職位基礎(chǔ)工資的主要依據(jù)。職位價值評價的方法主要包括排序法、分類法、因素比較法、計點法等。其中計點法和分類法是目前企業(yè)中運用最多的職位評價方法。（3）薪酬調(diào)查。在職位價值評價之后，還需要對各職位進行外部市場薪酬調(diào)查，并將外部薪酬調(diào)查的結(jié)果和職位評價的結(jié)果相結(jié)合，形成各職位平均市場價值的市場薪酬線。（4）確定公司薪酬政策。公司薪酬政策主要反映公司的薪酬水平和外部市場的薪酬水平相比較的結(jié)果。薪酬政策可以分為領(lǐng)先型、匹配型和拖后型。企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策對市場薪酬線進行修正，得到企業(yè)的薪酬線，從而將職位評價點值轉(zhuǎn)化為具體的工資數(shù)目。（5）建立薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)在參照各職位平均工資旃教的基礎(chǔ)上，根據(jù)從事相同工作員工間的績效差異決定不同的薪酬。也就是建立起每個職位的中點工資、最高工資和最低工資，從而形成薪酬結(jié)構(gòu)。（6）建立薪酬管理機制。建立薪酬管理機制是實現(xiàn)對基本薪酬的動態(tài)調(diào)整，不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵.主要包括兩大機制：一是入軌機制，即如何使現(xiàn)有員