聲學(xué)實驗室施工組織設(shè)計

第一章編制說明、編制依據(jù)及編制內(nèi)容1.1編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設(shè)計》。本《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)河北工程學(xué)院建筑聲學(xué)實驗室改造工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度方案控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、平安、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計或施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在合同工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量到達(dá)驗收標(biāo)準(zhǔn)。我們承諾:如我公司中標(biāo)，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、先進的技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的效勞，按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好平安文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定平安生產(chǎn)措施，建立平安保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)立平安文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事〞，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以到達(dá)有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。1.2編制依據(jù)1.河北工程學(xué)院建筑聲學(xué)實驗室招標(biāo)文件2.河北工程學(xué)院建筑聲學(xué)實驗室施工圖3.現(xiàn)場勘查情況1.3編制內(nèi)容河北工程學(xué)院建筑聲學(xué)實驗室全部建筑安裝工程內(nèi)容。第二章工程概況和工程特點2.1建筑特征本工程為河北工程學(xué)院建筑聲學(xué)實驗室改造工程,采用浮筑結(jié)構(gòu)和“房中房〞設(shè)計,地面采用彈性浮筑墊層,四面墻體、頂棚與原墻體、原頂棚完全隔離,要求施工確保實驗室與原房間之間無任何剛性連接。該改建工程將兩個原長寬高10400×8240×7900mm和9790×7860×7900mm的房間改建為一個半消聲室和一個混響實驗室。消聲室房間尺寸9780×7300×5910mm，長寬高比例1.00:0.75:0.60,有效容積202m3,有效使用面積41.2m2,房間結(jié)構(gòu)總質(zhì)量177T?；祉懯?000×6300×5000mm,長寬高比例1.00:0.79:0.63,有效容積206m3,有效使用面積43.6m2,房間結(jié)構(gòu)總質(zhì)量140T。2.2結(jié)構(gòu)特征該工程為浮筑鋼筋砼結(jié)構(gòu)，根底坐在彈性減震材料上,材料采用CJ型橡膠隔層墊。根底、梁、樓板砼強度等級均為C20,墻板厚160mm,拱形墻板厚150mm?；祉憣嶒炇业孛驿亸姺瓷涞某瑥姴；u，墻面及頂棚采用弧形擴散結(jié)構(gòu),保證實驗室內(nèi)聲場充分?jǐn)U散。半消聲室地面鋪強反射的超強?；u，墻面及頂棚掛滿強吸聲的吸聲尖劈。2.3水電安裝工程房間內(nèi)照明采用無噪聲且無反射燈具?；祉憣嶒炇也捎玫怄u燈,半消聲室采用無燈罩白熾燈,不得使用其它燈具。同時也要考慮燈與室內(nèi)整體設(shè)計的一致性和美觀性.為防止實驗室與房間之間出現(xiàn)剛性連接和漏聲,要求任何管道不得進入實驗室。電線和信號線接入房間需以軟管密封接入，并經(jīng)過聲學(xué)迂回密封處理。走線管道滿足所需線路通過且不對測試有任何影響.2.4工程所在地自然條件、根本風(fēng)壓0.35KN/m2，根本雪壓0.35KN/m2。夏季較熱，最高氣溫記錄40度，冬季最低氣溫-19.9度，典型內(nèi)陸溫帶氣候。第三章總體施工部署3.1施工承包目標(biāo)3.1.1質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照設(shè)計范施工,一次交驗合格。3.1.2工期目標(biāo)：日歷天數(shù)60天。3.1.3文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)邯鄲市文明施工工地。3.1.4平安目標(biāo)：輕傷率控制在3‰以內(nèi)，無重傷以上和機械設(shè)備事故。3.2施工組織機構(gòu)3.2.1工程部組織機構(gòu)河北工程學(xué)院建筑聲學(xué)實驗室改造工程是河北工程學(xué)院一個特殊工程，鑒于本工程的重要性，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制工程質(zhì)量方案，選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理、工程工程師及專業(yè)工程技術(shù)人員，按相關(guān)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)實施工程管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。我公司有信心使工程經(jīng)理部成為一支充滿活力、具有專業(yè)化、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。工程部組織機構(gòu)框圖見附圖3.1工程部職責(zé)分工如下:1.工程經(jīng)理a.貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)，實施本公司的質(zhì)量方針。b.組建精干的工程管理班子，組織分配工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，確保本公司質(zhì)量體系在工程上有效的實施。c.按工程質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計組織施工。對工程部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。d.定期主持召開工程部質(zhì)量例會，對工程質(zhì)量不斷采取糾正和預(yù)防措施，提高質(zhì)量保證能力。2.工程生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)a.牢固樹立“質(zhì)量第一〞的意識，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下保證進度。b.搞好施工質(zhì)量管理，提高施工操作的質(zhì)量保證能力。c.在掌握生產(chǎn)進度的同時，掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系。對操作質(zhì)量問題所采取的糾正措施的實施負(fù)責(zé)。d.抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，做到平安、文明施工。搞好設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。3．工程工程師崗位職責(zé)a.負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，執(zhí)行國家和上級的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。b.主持編制授權(quán)范圍內(nèi)的工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案，協(xié)助經(jīng)理組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量體系在工程上的運轉(zhuǎn)。c.主持一般不合格品的評審、處置工作。d.參與嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的評審、處置工作。e.推廣、應(yīng)用有利于提高工程質(zhì)量和總體效益的新技術(shù)、新工藝、新材料。組織開展ＱC小組活動。3.3工程管理模式我公司將按照多年來積累的成功工程管理經(jīng)驗來運行和管理本工程，形成以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以工程合同管理和本錢、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)手段的工程管理機制。同時，工程經(jīng)理部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司效勞控制、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作〞具有集團公司特設(shè)的工程管理模式，以此來高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。同時我公司將嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和工程質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。為標(biāo)準(zhǔn)本工程的管理工作，工程經(jīng)理部將嚴(yán)格按照公司公布的《程序文件》《質(zhì)量管理手冊》等我公司獨具特色的工程管理方法以及邯鄲市有關(guān)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定對現(xiàn)場場區(qū)進行嚴(yán)格管理。3.4施工順序先進行墻壁及頂棚砼施工后即進行第一次結(jié)構(gòu)驗收,驗收合格后,進入裝修局部施工。施工時，安裝配合做好預(yù)留預(yù)埋；裝飾工程施工時穿插進行水、暖、電等工程安裝施工，緊密配合，相互創(chuàng)造施工條件。3.5施工總進度方案本工程工期60天，為確保按期完工，分如下幾個階段進行工期控制。3.5.1砼工程施工工期30天。3.5.2裝修工程30天。第四章施工準(zhǔn)備4.1組織準(zhǔn)備建立以工程經(jīng)理為首的施工管理系統(tǒng)和以工程工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，以及材料主管為首的物資保證系統(tǒng)，勞動力選擇我公司最強的施工隊伍，確保工程的順利施工。4.2臨時設(shè)施及現(xiàn)場準(zhǔn)備施工供水：學(xué)院自來水。通訊：現(xiàn)場辦公室設(shè)直撥一部，用于和外界的聯(lián)絡(luò)。4.3技術(shù)準(zhǔn)備4.3.1依據(jù)施工組織設(shè)計所確定的原那么和對業(yè)主的各項承諾，編制實施性施工方案和工程質(zhì)量方案。4.3.2收集專業(yè)資料，對工程進行施工籌劃，作好施工的預(yù)防性措施準(zhǔn)備。4.3.3審查施工圖，明確設(shè)計意圖進行施工二次設(shè)計，核對建筑、結(jié)構(gòu)、安裝各圖之間的相符性，對圖紙本身存在的問題，一一記錄，做好圖紙會審準(zhǔn)備。4.3.4收集配備該工程施工所用的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)文件。4.3.5對施工需要的檢驗、試驗、測量設(shè)備進行校準(zhǔn)檢定4.4勞動力配置方案勞動力方案見附表4.14.5主要施工機具設(shè)備配置方案主要施工機具設(shè)備配置方案見附表4.24.6主要的施工材料方案和進場方案以及周轉(zhuǎn)材料配置方案根據(jù)施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)方案要求，由工程部預(yù)算人員或技術(shù)人員提前15天提出該工序所需的材料方案交由材料員購置。確保工程的順利進行。第五章主要施工方法5.1砼結(jié)構(gòu)施工方案5.1.1工序流程控制圖工序流程如下：鋪設(shè)纖維板→根底鋼筋及墻、柱插筋綁扎→底板混凝土澆筑墻體鋼筋綁扎→墻體模板→墻體混凝土→養(yǎng)護→頂板模板→頂板鋼筋→頂板混凝土→養(yǎng)護5.2鋼筋工程(1)鋼筋集中配料，現(xiàn)場加工成型，人工運送至使用部位。(2)鋼筋綁扎連接。(3)板上層筋采用鋼筋做成馬鐙支撐間距1000mm，確保鋼筋位置準(zhǔn)確。(4)墻在上口要增設(shè)兩個水平筋。5.3模板工程我施工單位為確保該工程的順利交工針對本工程的特點，對該工程的砼結(jié)構(gòu)模板采用竹膠板后貼泡沫板.5.4砼工程本工程所用混凝土由現(xiàn)場攪拌站供給。5.4.1試驗及配合比設(shè)計控制：1．配合比試驗提前7天將攪拌站所用的水泥、砂石、外加劑、摻合料(需要時)送到指定的試驗部門，按所需混凝土等級試配，得出優(yōu)化配合比，由現(xiàn)場工程師審核，并把試配結(jié)果提前報送監(jiān)理工程師審查合格后，方準(zhǔn)許使用。(1).嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，取夠試塊組數(shù)，并認(rèn)真考慮留置同條件養(yǎng)護試塊。注意標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護條件，及時送檢。(2).水泥試驗的取樣方法及數(shù)量規(guī)定按規(guī)定執(zhí)行。常用水泥試驗的取樣：(3).混凝土用砂。砂試驗以同一產(chǎn)地。同一標(biāo)準(zhǔn)、同一進場時間，每400m3或600t為一驗收批。每一驗收批取一組，數(shù)量為22kg。(4).混凝土用碎石或卵石應(yīng)按JGJ53-92標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣。碎(卵)石試驗應(yīng)以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進廠(場)時間，每400m3或600t為一驗收批。每一驗收批取試樣一組。6.混凝土澆筑施工本工程采用現(xiàn)場攪拌混凝土澆筑，由符合要求的實驗室根據(jù)設(shè)計要求提出設(shè)計配合比。并嚴(yán)格按配合比生產(chǎn)混凝土?；炷翑嚢钑r間應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(1)混凝土工程工藝流程：鋼筋綁軋→模板清理→隱蔽工程驗收→混凝土澆注→混凝土養(yǎng)護(2)墻、板混凝土澆筑：a.由于現(xiàn)場條件,預(yù)先在原頂板處每隔500mm剔一個洞口,便于下灰和振搗b.墻、板同時澆筑時，澆筑方法應(yīng)由一端開始用“趕漿法〞，即先澆筑墻，根據(jù)墻高分層澆筑成階梯形，當(dāng)?shù)竭_(dá)板底位置時再與板的混凝土一起澆筑，隨著階梯形不斷延伸，墻板混凝土澆筑連續(xù)向前進行。c.墻柱節(jié)點鋼筋較密時，澆筑此處混凝土?xí)r宜用小粒徑石子同強度等級的混凝土澆筑，并用小直徑振搗棒振搗。d.澆筑板混凝土的虛鋪厚度應(yīng)略大于板厚，振搗完畢后用長木抹子抹平,用鬃刷拉毛。施工縫處或有預(yù)埋件及插筋處用木抹子找平。澆筑板混凝土?xí)r不允許用振搗棒鋪攤混凝土。e.施工縫處須待已澆筑混凝土的外表應(yīng)鑿毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土，應(yīng)細(xì)致操作振實，使新舊混凝土緊密結(jié)合。(4).混凝土的養(yǎng)護：混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期一般不小于7天。5.5腳手架搭設(shè)各施工階段的內(nèi)腳手架均采用鋼管腳手架施工，砼施工階段內(nèi)架和模板支撐系統(tǒng)合二為一。施工前編制《腳手架施工方案》。5.6室內(nèi)工程5.6.1內(nèi)墻吸聲尖劈工程1.排列原那么：見平面圖及剖面圖2.尖劈外蒙玻璃布,以Φ8鋼筋作骨架,反面按吸聲尖劈大樣圖示位置布置掛鉤.離心玻璃棉容重80kg/m3,外包密實玻璃布.尖劈與墻之間的空腔用64kg/m3離心玻璃棉填充.3.吸聲尖劈的具體制作及節(jié)點構(gòu)造由專業(yè)廠家協(xié)助完成.5.6.2超強?；u鑲貼工程1.超強?；u粘貼工藝流程:地面清理→選磚→標(biāo)高控制→鋪貼→擦縫→清理養(yǎng)護2.施工要點：1〕膠接材料的拌制：水泥砂漿配合比為1:4，參加適量膠接材料(107膠)控制其稠度在25～35mm，嚴(yán)禁使用過硬性砂漿。2〕鋪貼方法采用干鋪法。3〕地磚縫隙控制，地磚縫隙一般控制在1～2mm。4〕鋪好的地磚要注意養(yǎng)護和成品保護，控制上人時間，防止強烈的振動，造成空鼓。5.6.3配管配線：此分項工程是個關(guān)鍵過程，直接關(guān)系到安裝質(zhì)量和進度(1)走線管道滿足所需線路通過且不對測試有任何影響.(2)除照明燈外,所有電路導(dǎo)管電線及控制均要求安裝于尖劈后以防止聲反射.(3)穿線采用Φ20PVC管,穿墻部位玻璃膠密封,管口橡膠塞密封.(4)澆筑內(nèi)層結(jié)構(gòu)砼前需要將信號線預(yù)穿好,再行澆筑.5.7.嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)對各分局部項工程進行施工。第六章 施工進度方案6.1施工進度方案編制說明；施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見后附圖6.1第七章質(zhì)量保證體系及措施7.1質(zhì)量目標(biāo)7.1.1質(zhì)量目標(biāo)：合格率到達(dá)100％.7.2質(zhì)量保證體系根據(jù)以上保證體系,各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系見附表7.17.3質(zhì)量保證措施7.3.1為貫徹ISO9001ISO14001OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)和公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，在工程開工前，針對該工程的特點及質(zhì)量目標(biāo)要求，工程部各職能部門詳細(xì)編制《河北建筑科技學(xué)院建筑聲學(xué)實驗室改造工程工程質(zhì)量方案》，明確質(zhì)量職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量活動。7.3.2建立健全質(zhì)量檢查、例會制度。和驗證。7.3.3建立質(zhì)量管理小組成立以工程工程師為首的工程質(zhì)量控制ＱＣ小組，對模板工程進行控制〔模板工程直接反映工程的觀感質(zhì)量〕，并由工程工程師專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查考核,工程技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員進行具體控制。并定期對問題進行分析，確保模板工程質(zhì)量。7.3.4強化文件和工程資料的管理強化以工程工程師為中心的工程技術(shù)資料和文件的保證系統(tǒng)，工程部設(shè)專職資料員，對施工圖紙、圖集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、各種變更、洽商資料等質(zhì)量有關(guān)的文件進行統(tǒng)一管理，定期收集、整理工程資料。技術(shù)人員、檢查人員、材料人員各負(fù)其責(zé)，相互配合，收集整理各自的工程資料，工程部月檢將工程資料的檢查列為一項重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程資料齊全、標(biāo)準(zhǔn),竣工時向建設(shè)單位提供完整份數(shù)足夠的資料。7.3.5加強材料采購、貯存和使用的管理為保證只有合格的材料才能使用在工程上，我們在材料采購、貯存、使用等方面要做到以下幾點：(1)材料方案要準(zhǔn)確、及時，以便有充足的時間進行采購、試驗。(2)對供貨單位進行嚴(yán)格的考察評價，選擇合格的供貨單位。(3)所采購的材料進行外觀檢驗和性能試驗，合格前方準(zhǔn)進場使用，不合格的材料要及時隔離并退貨，所有材料必須做出明顯標(biāo)識，以防止混用和錯用。(4)材料要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)堆放和貯存，建立材料進貨臺帳，根據(jù)材料特性定期進行復(fù)驗，以確保材料的質(zhì)量。(5)建立原材料使用跟蹤臺帳，以確保使用材料的可追溯性。7.3.6施工過程的質(zhì)量管理確定每個分項工程的施工程序，技術(shù)人員在每個分項工程施工前都做詳細(xì)的技術(shù)交底，確定每道工序的具體內(nèi)容、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中堅持三檢制，加強中間驗收、交接工作，檢查人員隨時抽查、檢查，以確保每工序都受到控制。7.3.7計量、檢測設(shè)備的控制與管理加強對計量器具、檢測設(shè)備的定期檢驗和復(fù)查工作，各種儀器、設(shè)備要列出周期檢驗方案，以確保使用時完好，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)計量器具與檢測設(shè)備有偏差時，要及時加以檢測、處理，保證量值準(zhǔn)確。7.3.8施工要點控制：1．模板支撐牢固，所有模板涂刷隔離劑，墻模板粘海綿條防止漏漿。保證清水砼質(zhì)量。2．鋼筋連接可靠，鋼筋保護層用墊塊支墊牢固，保證位置準(zhǔn)確，防止位移。3．砼分層澆筑振搗外表抹壓，保證內(nèi)實外光。4．水電安裝工程制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真施工確保安裝質(zhì)量。做好調(diào)試合格前方可進行下道工序。5．裝飾工程二次設(shè)計，材料看樣進貨。7.3.9糾正和預(yù)防措施(1)在班組自檢、檢查員專檢和工程部月檢的根底上，分析當(dāng)前質(zhì)量狀況，找出影響質(zhì)量的主導(dǎo)原因，采取相應(yīng)的措施加以糾正并形成制度，以防類似事故再次發(fā)生。(2)工程部成立以工程工程師為首的，以技術(shù)人員、質(zhì)檢員和班組骨干參加的質(zhì)量通病防治小組，編制預(yù)控方案，設(shè)立質(zhì)量管理點，抓住主要矛盾加以解決，力爭在此項工程中減少質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。7.4成品保護措施成品保護從一個側(cè)面反映了企業(yè)的精神面貌，也是保證工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，為此，工程部要根據(jù)本工程的特點與實際施工情況，編制相應(yīng)的成品保護措施，投入一定的資金進行防護處理，真正做到精心施工，合理穿插，保護好已施工過的成品，尤其是室內(nèi)裝修完成以后，再次施工必須經(jīng)施工管理人員同意。并制定違反成品保護的處分規(guī)定。7.4.１對入場的所有材料、半成品、構(gòu)件等進場后應(yīng)按不同品種、規(guī)格分開堆放，對貴重、易損物品及時入庫。7.4.2超強?；u地面、尖劈工程：超強?；u地面、尖劈施工完后，要制定相應(yīng)措施，防止尖硬東西碰撞地面，尖劈碰掉楞角。7.5做好工程竣工后的回訪和維修工作工程竣工后，我們要定期進行回訪，及時了解工程竣工后的使用情況和質(zhì)量情況，掌握第一手材料，以便在以后的工作中加以改良，工程一旦出現(xiàn)問題，我處將及時到位進行修理、維護，使用戶滿意。第八章工期保證體系及措施8.1工期保證體系工期保證體系見附表8.18.2工期保證措施8.2.1工程部堅持每天例會，平衡協(xié)調(diào)各工種的銜接及配合，保證資金、圖紙、材料、人員、設(shè)備供給。8.2.2供給、勞資、設(shè)備租賃站按施工組織設(shè)計的要求落實周轉(zhuǎn)材料、勞動力、及各項機具，確保按期組織人員、材料、機具進場。8.2.3利用我公司微機輔助管理優(yōu)勢，以施工進度網(wǎng)絡(luò)方案進行總體控制，每月編制詳細(xì)月度網(wǎng)絡(luò)進度方案，材料購置進場方案，勞動力安排方案，各職能部門嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實施旬檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正，保證制定的工期目標(biāo)得以實現(xiàn)。8.2.4工程工程師將所有的施工工序加以分解，確定每一工序所需要的材料、人員、施工時間，做到小節(jié)拍流水施工，均衡生產(chǎn)，加快進度。8.2.5認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后及早和甲方及設(shè)計單位聯(lián)系，以協(xié)商解決，保證施工順利進行。8.3停電、停水連續(xù)施工措施8.3.1工程部設(shè)專人和供電、供水部門聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)確了解供電、供水情況，并及時向工程部經(jīng)理反應(yīng)異常情況。8.3.2工程經(jīng)理根據(jù)供電、供水異常情況，統(tǒng)籌調(diào)整工序、工時，防止窩工、停工現(xiàn)象的發(fā)生。第九章 平安保證體系及措施9.1平安管理目標(biāo)施工現(xiàn)場杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故。9.2平安保證體系平安保證體系見附表9.19.3平安生產(chǎn)保證措施9.3.1、平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度⑴平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針和群防群治的原那么，切實加強管理，保證職工在生產(chǎn)過程中平安與健康，認(rèn)真執(zhí)行國家的《平安生產(chǎn)法》《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》及其它法規(guī)和省有關(guān)的規(guī)定文件等。⑵認(rèn)真按照公司的《平安管理方法》《平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度》、《平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度》、《平安生產(chǎn)檢查制度》、《平安技術(shù)措施管理制度》、《防護用品使用管理制度》、《平安生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度》、《易燃易爆有毒有害物品的保管制度》、《職工傷亡事故報告制度》、《班組平安活動制度》、《現(xiàn)場消防管理制度》、《文明施工管理制度》進行施工現(xiàn)場的平安管理。10.3.2、平安生產(chǎn)管理措施⑴成立以工程經(jīng)理為首的，由工程副經(jīng)理、工程工程師、專職安檢員、技術(shù)員及班組平安員組成的平安生產(chǎn)管理體系。建立健全各項平安生產(chǎn)管理制度，制定平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各級人員的崗位職責(zé)，落實各崗位的責(zé)任。⑵按規(guī)定定期組織全體職工進行平安生產(chǎn)知識、平安技術(shù)規(guī)程及平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的平安技術(shù)規(guī)定進行平安教育，工程部每周一對全體職工進行一次平安生產(chǎn)教育，班組每周兩次針對施工生產(chǎn)現(xiàn)場工作內(nèi)容、工具設(shè)備操作方法等考前須知對全班職工進行教育。進入冬季施工,冬季注意防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性平安教育，增強平安意識，防止事故發(fā)生。⑶嚴(yán)格按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和分局部項平安技術(shù)措施要求進行施工，編制專項施工方案，施工內(nèi)容做到全面、具有針對性，并經(jīng)公司總工審批后實施，分項工程施工前，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人向分項作業(yè)負(fù)責(zé)人作書面的平安技術(shù)交底。安檢員根據(jù)平安技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況。⑷認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)加強防護用品保管工作的有關(guān)規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場的平安防護用具，如：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、漏電保護器、電閘箱、電纜等，必須有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》、市安監(jiān)部門頒發(fā)的《準(zhǔn)用證》，“三證〞不齊全的平安防護用具，不得用于施工生產(chǎn)中。⑸進入施工現(xiàn)場的大型機械及鋼筋加工機等小型機械設(shè)備安裝前編制安裝方案，按審批后的方案進行安裝，安裝完畢后經(jīng)驗收合格前方可使用，所有機械派專人使用、保養(yǎng)、維修，實行掛牌制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，并經(jīng)常性檢查，以保持機械設(shè)備完好。施工現(xiàn)場的特殊工種上崗前要進行專業(yè)培訓(xùn)，取得有關(guān)部門頒發(fā)的上崗證后，才能允許上崗，做到100%的持證上崗，嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違〞現(xiàn)象。(6)對施工現(xiàn)場的易燃易爆、有毒有害物品設(shè)置專庫，設(shè)專人管理，并嚴(yán)格出入庫檢查登記手續(xù)，存放分類、分堆，標(biāo)明名稱、性質(zhì)，儲存易燃可燃有毒物品的庫房是重點防火部位，不得動用明火，做到嚴(yán)禁煙火，庫存內(nèi)外設(shè)置防火標(biāo)志，倉庫內(nèi)留存不得小于3.5米寬的消防通道，并結(jié)合儲存物品性質(zhì)設(shè)置消防器材。(7)加強平安生產(chǎn)的檢查，生產(chǎn)班組長、班組兼職平安員，班前對施工現(xiàn)場的作業(yè)場所，工具設(shè)備進行檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。工程部專職安檢員每天都要檢查施工現(xiàn)場的平安狀況，此外工程部平安生產(chǎn)管理小組每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的平安檢查，對查出的隱患必須按照“定人員、定時間、定措施〞的原那么進行整改，并作為周一平安教育的內(nèi)容。每月底公司和工程部嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》各自對施工現(xiàn)場進行一次全面的平安大檢查，做到及時消除平安隱患，防止平安事故發(fā)生。9.4施工用電平安措施施工現(xiàn)場的臨時用電的布設(shè)，嚴(yán)格按照J(rèn)GJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，實行TN-S供電系統(tǒng)。9.4.1現(xiàn)場的所有機電設(shè)備實行“三級配電，二級保護〞，即總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱這三級配電，并同時在總配電箱和開關(guān)箱內(nèi)按要求設(shè)置漏電保護器，形成二級保護。每臺用電設(shè)備按照“一機、一閘、一漏、一箱〞設(shè)置。9.4.2現(xiàn)場動力用電和照明用電線路分路設(shè)置。9.4.3現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種機電設(shè)備的用電許可證發(fā)放，對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，檢查監(jiān)督工地用電平安。9.4.4工作上大量使用的電開工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定電流不大于30mA漏電保護器。9.4.5一般場所的照明應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護器，并應(yīng)有分路開關(guān)和熔斷器。照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。9.5應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)措施為確保意外事故發(fā)生時，員工的生命健康得到有效保護，盡可能減少災(zāi)害所帶來的損失，根據(jù)公司《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》要求，制定以下預(yù)案。傳染病事故應(yīng)急預(yù)案1．工程部成立傳染病事故搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組2．職責(zé)分配〔1〕組長：負(fù)責(zé)落實搶險救災(zāi)設(shè)備，物資的準(zhǔn)備工作，檢查其到位情況，提出整改意見并監(jiān)督執(zhí)行；傳染病事故發(fā)生時，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場，了解事故情況并預(yù)測事故開展態(tài)勢，明確外部機構(gòu)幫助的要求并迅速組織外部聯(lián)絡(luò)；組織員工培訓(xùn)，包括個人保護裝置的使用；組織受災(zāi)現(xiàn)場非搶險救災(zāi)人員的疏散。傳染病事故發(fā)生時，按照先員工后財產(chǎn)的原那么，迅速進行搶險救災(zāi)。(2)組員:負(fù)責(zé)接到報警、應(yīng)迅速趕赴指定場所完成組長或副組長確定的任務(wù)。(3)搶險救災(zāi)設(shè)備、物資準(zhǔn)備與要求:提供救災(zāi)所必須的物資用品；提供必要的車輛及響應(yīng)設(shè)備；做好事故救援的后勤效勞。3.了解以下機構(gòu)、單位的聯(lián)系方式(1)政府主管機構(gòu)(2)衛(wèi)生防疫機構(gòu)(3)臨近單位：4.控制措施(1)搶險救災(zāi)人員進入事發(fā)現(xiàn)場，控制局面，設(shè)置警戒線。(2)、與外部機構(gòu)密切配合，成立臨時協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，全力救險。(3)、善后處理，包括慰問、撫恤、理賠及事故分析報告等。9.5.2火災(zāi)事故緊急預(yù)案1．成立公司火災(zāi)事故搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組：2．組建火災(zāi)事故搶險救災(zāi)突擊隊。3．職責(zé)分配(1)組長：聽取救災(zāi)設(shè)備、物資準(zhǔn)備情況及搶險救災(zāi)預(yù)演情況的匯報，做出響應(yīng)決策，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)資源配置問題。火災(zāi)事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險救災(zāi)的指揮和內(nèi)外協(xié)調(diào)，有權(quán)對不可預(yù)見的情況做出決斷。預(yù)測火災(zāi)的開展勢態(tài)，明確外部機構(gòu)幫助的要求，并迅速組織外部聯(lián)絡(luò)，組織火災(zāi)現(xiàn)場受災(zāi)人員的疏散。組織員工培訓(xùn)，包括個人保護裝置的使用，逃生手段和逃難場所的選擇；組織搶險滅火突擊隊的演練。按照“先員工、后財產(chǎn)〞的原那么，組織搶險救災(zāi)突擊隊迅速進行滅火救災(zāi)。〔2〕組員：參加火災(zāi)事故預(yù)案的演練并負(fù)責(zé)在接到報警，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，完成組長或副組長指定的任務(wù)?！?〕搶險滅火突擊隊成員；應(yīng)按照規(guī)定的要求認(rèn)真演練，并做到常備不懈；接到火災(zāi)報警，應(yīng)迅速趕赴指定地點，履行自己義務(wù)。4.相關(guān)機構(gòu)、單位的聯(lián)系與應(yīng)急要求〔1〕現(xiàn)場必須配備符合要求的搶險救災(zāi)設(shè)備〔2〕必須清楚地方火災(zāi)事故的主管機構(gòu)、消防支隊及醫(yī)院的聯(lián)系。5．控制措施〔1〕發(fā)生火災(zāi)后滅火突擊隊立即奔赴現(xiàn)場，迅速判明起火位置。〔2〕根據(jù)不同的火點，燃燒物質(zhì)，采取正確滅火方法，使用正確的滅火設(shè)施和器材?！?〕公安消防隊到達(dá)火場與其密切配合，成立臨時協(xié)調(diào)小組，服從指揮統(tǒng)一調(diào)動，執(zhí)行火場總指揮的滅火命令?！?〕滅火工作完畢后，保護好火災(zāi)現(xiàn)場，防火小組協(xié)助公安消防部門調(diào)查事故原因，查明事故責(zé)任，處理善后事宜〔包括慰問、理賠撫恤等〕。9.6防火保證體系及措施9.6.1防火保證體系見附表10.29.6.2防火保證措施9.6.2.1貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，《中華人民共和國消防條例實施細(xì)那么》和其它有關(guān)消防法規(guī)。9.6.2.2組織實施逐級消防責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制。9.6.2.3對職工進行消防知識教育，提高全員防火意識，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。9.6.2.4在消防部門統(tǒng)一安排布置下，給施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，消防器材由專(兼)職消防員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材性能完好。9.6.2.5電氣焊割作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作標(biāo)準(zhǔn)和注意該現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割，除清理地面現(xiàn)場外，還要先派責(zé)任心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。9.6.2.6進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理，各種生產(chǎn)生活用火設(shè)施的動用和增減必須經(jīng)工程經(jīng)理或消防人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用電爐子，不得在建筑物內(nèi)隨意點火取曖。第十章 創(chuàng)立市級文明工地措施為了推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)地組織施工，做好施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和最正確施工狀態(tài)，按照建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)、河北省《河北省建筑施工文明工地檢查評分方法》等有關(guān)規(guī)定創(chuàng)立文明工地。樹立良好的企業(yè)形象，提高職工和企業(yè)的整體素質(zhì)。10.1環(huán)保措施10.1.1減少噪音措施1.施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2．在居民稠密區(qū)施工時，要盡量避開夜間施工，同時要事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的區(qū)域的環(huán)保局備案，允許前方可施工。10.1.2減少污染措施1．建筑垃圾要指定垃圾堆放地并及時組織隊伍清理外運。2．定期對成品、半成品、加工件采取保護措施，作到無污染，無損壞。十一章采用先進工藝、提高效率、節(jié)約本錢措施采用先進的施工工藝，不僅可以提高效率同時可降低本錢。施工人員在施工前認(rèn)真熟悉圖紙，針對本工程模板、鋼筋、混凝土、安裝等工程特點，采用以下先進的施工工藝?！?〕混凝土采用現(xiàn)場集中攪拌，可提高施工效率，縮短工期，降低周轉(zhuǎn)器材和設(shè)備的租賃費用；〔2〕模板采用高強覆塑竹膠板，既可保證混凝土的外觀質(zhì)量，減少裝飾工程中的抹灰工程量，又可提高模板的支設(shè)速度，縮短工期，降低設(shè)備和器材的租賃費用.〔3〕本工程采用均衡流水施工方法，可以有效減少勞動力的投入，節(jié)省周轉(zhuǎn)模板、器材等用量，能夠合理周轉(zhuǎn)利用資金，加快施工進度?！?〕本工程按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)及我公司工程管理規(guī)程進行現(xiàn)場管理。工程各級人員責(zé)、權(quán)、利清楚，應(yīng)用現(xiàn)代的管理方式組織實施，現(xiàn)場物料實行“定置〞管理。充分利用計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，結(jié)合系統(tǒng)工程、價值工程、自動控制等方法，對工程的進度、流程、本錢、資源實行全面管理和動態(tài)控制?！?〕施工中嚴(yán)格按照施工方案組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，杜絕失誤返工造成的浪費。同時，工人工資采用計件工資，按質(zhì)論價，從而到達(dá)提高工效，保證施工質(zhì)量，降低工程本錢的目的。第十二章工程施工技術(shù)檔案管理制度1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行市城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)檔案管理制度。2.配備專職工程檔案資料員，負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、集、整理、裝訂、保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。3.工程施工檔案資料，隨工程進度同步收集與整理，并做到及時齊全與完善，按類別裝訂、存放、保管。4.原始資料的記錄做到準(zhǔn)確齊全，任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。5.所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明，并存入工程檔案備查。6.所有資料的交接、借出均需辦理手續(xù)和進行登記簽證。7.竣工圖嚴(yán)格按檔案館有關(guān)規(guī)定繪制。8.工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。9.在工程施工過程中，對重點部位、難點工藝，要用攝像機和照相機拍攝施工過程，留下攝影資料。10.所有技術(shù)資料采用符合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫，會簽蓋章及時齊全。附圖:附表3.1工程組織機構(gòu)表附表4.1勞動力方案表附表7.1質(zhì)量保證體系附表8.1工期保證體系附表9.1平安保證體系附表9.2防火保證體系附圖6.1施工進度網(wǎng)絡(luò)圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員資料員預(yù)算員會計員材料員結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊裝飾施工作業(yè)隊水暖電安裝施工隊專業(yè)施工組工程工程師工程部組織機構(gòu)圖安全員技術(shù)員勞資員附表4.1勞動力方案表單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況砼施工階段裝修階段管理66木工102鋼筋5砼102架子55抹灰36安裝110電工22普工1010附表4.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1攪拌機PLD5003臺中國山東2003.62530-55方/臺班砌體和裝修2鋼筋切斷機GQ402臺中國河南2003