2023年麻醉科工作總結(jié)

2023年麻醉科工作總結(jié)麻醉科工作總結(jié)1

經(jīng)過一年的發(fā)展，在院領(lǐng)導(dǎo)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的幫助以及科主任及護(hù)士長的帶領(lǐng)下，通過全院的共同努力，我科順當(dāng)通過市級重點(diǎn)?？频膭?chuàng)建工作。在各方面不斷完善和提高的同時(shí)，我科室仍有以下不足：

一、醫(yī)療平安（不良）事務(wù)

雖全年無一例因麻醉引起的重大不良事務(wù)和糾紛，但仍有不足之處：

1.不良事務(wù)仍舊存在漏報(bào)或者不報(bào)的狀況，或者由于種種緣由上報(bào)不剛好。

2.科室對于不良事務(wù)的登記信息不全。

3.仍有極少數(shù)人員對不良事務(wù)的處理及上報(bào)流程不熟識。

針對以上狀況，來年我科將加強(qiáng)對不良事務(wù)的管理，監(jiān)督與落實(shí)不良事務(wù)的各個(gè)流程，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲。

二、教學(xué)查房

由于科室的特別性（無患者及病房），教學(xué)查房的許多內(nèi)容都只是流于形式，還只停留在軟件資料層面上，未能詳細(xì)落實(shí)。由于實(shí)習(xí)進(jìn)修生較少，（我科基本上沒有實(shí)習(xí)生，進(jìn)修生也只是間或有一兩個(gè)）

對實(shí)習(xí)進(jìn)修生的管理也只處于軟件資料方面。來年我科將完善教學(xué)查房的各個(gè)流程：根據(jù)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到科室，詳細(xì)到人。做到對實(shí)習(xí)進(jìn)修生負(fù)責(zé)。照實(shí)習(xí)進(jìn)修生的各項(xiàng)管理制度，請銷假制度，操作管理，出科考核等。

三、三基三嚴(yán)

三基三嚴(yán)的問題同教學(xué)查房，每月都只是做了軟件資料，沒有詳細(xì)拿出來講，沒有達(dá)到實(shí)質(zhì)性的效果。20xx年我科將針對三基三嚴(yán)進(jìn)行大整改：每月進(jìn)行至少一次的PPT講課，每季度至少一次的開卷或閉卷考核，將各項(xiàng)操作規(guī)范流程，核心制度、法律法規(guī)等問題納入其中。

四、會診管理

20xx年科室人員結(jié)構(gòu)配置有所完善，值班人員基本有會診權(quán)限，會診量明顯增加，主要表現(xiàn)在麻醉風(fēng)險(xiǎn)評估及深靜脈穿刺置管量的增加，說明臨床醫(yī)生越來越重視麻醉，對麻醉的需求有所增加，20xx年我科將接著加強(qiáng)人員資質(zhì)的管理，加強(qiáng)具有會診資質(zhì)人員的培訓(xùn)，努力提高會診質(zhì)量。

五、院感管理

雖近年來無因麻醉操作引起的感染病例，但我科麻醉醫(yī)師的無菌觀念相比護(hù)士仍較差，這也是來年我科的工作重點(diǎn)：嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)范及洗手流程，落實(shí)上報(bào)制度及流程，加強(qiáng)及監(jiān)督全科及手術(shù)人員的無菌操作。

六、消防管理

消防歷來是醫(yī)院及科室管理的重中之重，涉及全院及患者的人身及財(cái)產(chǎn)平安。在梁國洪科長的監(jiān)督管理下，我科暫無各種違規(guī)操作，如私接大功率電器，堵塞消防通道，挪動或毀壞消防器材等。但在軟件資料這方面完善得不剛好或不夠完善。我科將加強(qiáng)對科室消防管理人員的監(jiān)督與管理。

七、依法執(zhí)業(yè)

科室現(xiàn)有麻醉醫(yī)師17名，其中2名在外規(guī)培醫(yī)師，1名在外進(jìn)修醫(yī)師，實(shí)際在崗醫(yī)師14名，副主任醫(yī)師2名，主治主治4名，6名住院醫(yī)師，5名輪轉(zhuǎn)醫(yī)師。20xx年將晉升2名主治醫(yī)師、1名住院醫(yī)師。我科的現(xiàn)狀是年輕低年資無證醫(yī)師較多，許多東西都有點(diǎn)脫崗脫節(jié)。來年我科將加強(qiáng)對麻醉醫(yī)師的管理，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的醫(yī)師分級管理制度，加強(qiáng)對跨級違規(guī)操作的管理和懲罰，落實(shí)好會診上報(bào)制度。

八、精麻藥品管理

對于精麻藥品的管理我科室做得還比較好，但仍存在以下問題：

1.處方信息不全

2.處方上的字跡不清

3.處方上的數(shù)量與上賬數(shù)量不一樣：主要是由于上賬不細(xì)致。

4.對精麻藥品管理的學(xué)習(xí)仍不到位，停留在軟件資料層面，針對此狀況，與教學(xué)管理及三基三嚴(yán)一樣，予PPT的方式進(jìn)行教學(xué)。

九、術(shù)前術(shù)后訪視，輸血管理，非安排再次手術(shù)管理，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及大型設(shè)備管理，交接班管理等

1.術(shù)前術(shù)后訪視：由于科室人員不足，術(shù)前及術(shù)后訪視時(shí)仍有無證人員參與，我科將加強(qiáng)對人員資質(zhì)的管理，落實(shí)此類狀況。術(shù)前術(shù)后訪視有少數(shù)人員訪視不到位，對病人的詳細(xì)檢查結(jié)果不清晰，或?qū)χ匾畔⑹占蝗?/p>

2.輸血管理：嚴(yán)格把握各項(xiàng)輸血指征，提倡成分輸血，拒絕輸人情血。嚴(yán)格執(zhí)行輸血的各項(xiàng)查對制度，輸血過程中及術(shù)后嚴(yán)密視察監(jiān)測。加強(qiáng)與輸血科之間的各項(xiàng)溝通流程，開放綠色通道，保障患者生命平安。

3.非安排再次手術(shù)：我科主要負(fù)責(zé)收集非安排再次手術(shù)各項(xiàng)信息以及加強(qiáng)對非安排再次手術(shù)的監(jiān)管。20xx年存在的主要問題有一下兩個(gè)方面：一是漏登漏報(bào)，主要是因?yàn)閷Σ∪诵畔⒘私獠蝗?，如，今日這個(gè)患者是我做的.，隔段時(shí)間換另外一個(gè)醫(yī)生做，可能就不知道狀況了。還有就是局麻做的手術(shù)，醫(yī)生護(hù)士不說的話我們也不知道是不是非安排再次手術(shù)。二是對非安排再次手術(shù)的監(jiān)管不到位。詳細(xì)整改措施：與臨床外科醫(yī)師溝通，若為非安排再次手術(shù)，要在手術(shù)通知單上注明；對于那種較緊急而外科醫(yī)師又無暇上報(bào)審批的，我科將以電話的形式告知醫(yī)教部及相關(guān)部門，等術(shù)后醫(yī)師自行完善相關(guān)程序資料。

4.交接班管理：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科室規(guī)定的相關(guān)管理制度。不遲到，不早退，對重要的交接信息落實(shí)到位。

十、醫(yī)療平安管理

十八項(xiàng)核心制度里，手術(shù)平安核查與我科尤為親密相關(guān)，但由于種種緣由，麻醉前的平安核查始終不能到位，其詳細(xì)緣由：臨床醫(yī)師較少，手術(shù)前一班都要交班查房，來手術(shù)室的時(shí)間都較晚，而我科的麻醉工作又需提前，所以麻醉前的核對工作就缺少了手術(shù)醫(yī)師的核對。針對此問題，通過各種會議也與外科醫(yī)師溝通過，仍無多大成效，需醫(yī)教部加強(qiáng)監(jiān)督管理。

希望在20xx年里在院領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理及各臨床科室的幫助下，我科能更好的做好各項(xiàng)工作，不足之處能夠得到更好的改善?？剖覍?shí)力更上一個(gè)臺階。

麻醉科工作總結(jié)2

20xx年，在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在手術(shù)科室的親密協(xié)作下，根據(jù)“醫(yī)院管理年”及“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的有關(guān)精神，針對年初制定的目標(biāo)安排，通過全科護(hù)理人員的共同努力，圓滿地完成了今年的護(hù)理工作任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體素養(yǎng)

1、加強(qiáng)理論學(xué)問及?？茖W(xué)問的培訓(xùn)考核，險(xiǎn)了組織護(hù)理人員參與護(hù)理部的`全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度、應(yīng)鈀預(yù)案?？萍寄軐W(xué)問學(xué)習(xí)，今年支配了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次、晨會學(xué)習(xí)、提問40次，通過反復(fù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。2、加強(qiáng)對新調(diào)入護(hù)士、實(shí)習(xí)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，相關(guān)法律法規(guī)，手術(shù)室各種規(guī)章制度，操作常規(guī)以及與病人如何溝通的技巧內(nèi)容各方面學(xué)問的學(xué)習(xí)。今年組織醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)問學(xué)習(xí)4次，政治學(xué)習(xí)12次，通過學(xué)習(xí)，大大提高了護(hù)理人員法律意識，杜絕了因新護(hù)士、學(xué)習(xí)生臨床閱歷不足，護(hù)理不當(dāng)，服務(wù)看法差引起病人不滿而導(dǎo)致的護(hù)理糾紛。

二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安

完善各項(xiàng)平安制度，今年7月份去民族醫(yī)院學(xué)習(xí)半個(gè)月回來后，漸漸完善了圍手術(shù)期患者平安管理相關(guān)規(guī)范和制度，對手術(shù)病人進(jìn)行平安核查（手術(shù)醫(yī)生、麻醉師、手術(shù)護(hù)士三方共同查對）與手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估，增加護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識、法律意識，在晨會上還多次組織學(xué)

習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)問，強(qiáng)化了護(hù)理人員的護(hù)理平安意識，有效的防范了嚴(yán)峻護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步完善各項(xiàng)護(hù)理告知程序和各班職責(zé)

1、施行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作前告知，采納激勵(lì)性語言，動作溫柔，使患者感覺到了親人般的暖和。

2、依據(jù)工作量和護(hù)理人員狀況，實(shí)行新、老結(jié)合進(jìn)行排班，保證了護(hù)理工作的正常開展。

3、依據(jù)《寧明縣人民醫(yī)院常用臨床護(hù)理工作流程》進(jìn)一步規(guī)范了本科室各班工作流程，組織學(xué)習(xí)各班工作流程及搶救流程，使護(hù)理人員工作起來得心應(yīng)手，確保了護(hù)理平安。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量

1、依據(jù)《寧明縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評價(jià)與檢查標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行定期與不定期對科室的清潔衛(wèi)生、無菌物品、一次性物品、毒麻藥、急救車、手術(shù)護(hù)理清點(diǎn)記錄、消毒隔離進(jìn)行檢查，每月將檢查結(jié)果在晨會上反饋，提出改進(jìn)措施，通過嚴(yán)格把關(guān)，每季度的手術(shù)間空氣監(jiān)測、手細(xì)菌培育、物表的監(jiān)測各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

2、人人參加到護(hù)理質(zhì)量工作中來，明確分工，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同把關(guān)，確愛護(hù)理質(zhì)量。五、教學(xué)、科研工作

今年共接受實(shí)習(xí)生70人，根據(jù)各院校制定的學(xué)習(xí)安排，仔細(xì)做好崗前培訓(xùn)及支配好帶教工作，大部分都能按帶教老師的要求較好的完成實(shí)習(xí)安排。

六、節(jié)約成本，合理收費(fèi)

1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療用品和辦公用品，有安排認(rèn)領(lǐng)藥品和一次性材料，削減奢侈和損耗，專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，精確記錄儀器設(shè)備性能及運(yùn)用狀況，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，層層把關(guān)，避開手術(shù)亂收費(fèi)現(xiàn)象。七、工作業(yè)務(wù)

今年共計(jì)完成手術(shù)例，經(jīng)濟(jì)總收入年增加元，增長率%。八、不足之處1、今年無論文發(fā)表

2、新護(hù)士對手術(shù)器械不夠熟識，手術(shù)協(xié)作欠嫻熟3、專科學(xué)問培訓(xùn)力度不夠，需加強(qiáng)

手術(shù)麻醉科20xx年12月30日

元，比去

麻醉科工作總結(jié)3

在這邊實(shí)習(xí)，尤其在麻醉科實(shí)習(xí)的幾個(gè)月，每天都忙不歇的感覺，早上5點(diǎn)40或6點(diǎn)半起床，匆忙忙忙洗漱，又匆忙忙忙在等公交車時(shí)把早飯吃完，半小時(shí)的顛簸然后起先一天的勞碌，期間是沒時(shí)間休息的，病人許多，擇期的還有日間的以及急診的，麻醉科實(shí)習(xí)小結(jié)。午飯也在科室里解決，20分鐘左右吧，你不能吃太慢，因?yàn)槟氵€要回去換老師過來吃飯。好像午飯的時(shí)候才能有時(shí)間喝口水，再上個(gè)廁所。

每天下午的時(shí)間跟早上是差不多的，唯一的不同就是下午可以期盼你的手術(shù)早點(diǎn)結(jié)束，最好在4點(diǎn)半之前結(jié)束并能將病人順當(dāng)送進(jìn)復(fù)蘇室，不然你就只能自己在手術(shù)室里復(fù)蘇咯～更倒霉的，是當(dāng)天手術(shù)太多，值班麻醉根本人手不夠，而你到了接班時(shí)間后面還有好幾個(gè)日間病人在排隊(duì)，這時(shí)候你就只能乖乖的留下來加班咯。這種狀況這邊好像許多。

上班的日子好像是根本見不到太陽的，早上出來時(shí)沒見到太陽，下午下班時(shí)太陽已經(jīng)下山----這邊好像看不到山----每天作伴的是手術(shù)室的無影燈，所以我們科里的人，唉，不形容了不過在麻醉科除了工作忙點(diǎn)其他還是蠻好的，科室很和諧～～大家相處的也很融洽，我覺得我們科室這一點(diǎn)很好，不像瑞金，不是說他們科室不融洽，通過我在那邊的同學(xué)形容，我就覺得我們這邊比他們大家跟隨意一些，比如，我們會跟主任在同一張小飯桌上面對面很自然的吃飯，談笑自若都無所謂，貌似他們要規(guī)則的多。

上周在科外待著實(shí)在無聊，還回去上了兩天麻醉的，感覺真好啊，大家熱忱的嘞，搞得我后來幾天在科外成天心神不寧只想回麻醉科。

大前天去考研報(bào)名現(xiàn)場確認(rèn)了，唉，其實(shí)心里沒底啊，在這邊時(shí)間不充裕，書看的一塌糊涂的，平常還老被一些瑣事糾纏，算了，人生難得幾回搏嘛，努力拼一下總不會懊悔的。

今日說多了，還把這邊麻醉科實(shí)習(xí)說的這么恐怖，希望不會給以后打算來這邊實(shí)習(xí)的'學(xué)弟學(xué)妹留下不好印象啊，否則我就對不住這邊的可愛的老師們了，他們可是很希望每年多來幾個(gè)同學(xué)幫忙的～～其實(shí)就像我們小潘老師說的，來這邊實(shí)習(xí)你肯定不會懊悔的，各種手術(shù)你都能遇著，半年的實(shí)習(xí)，除非太笨，不然你的基本功肯定可以很扎實(shí)，出去立刻就能頂半邊天啦。

麻醉科工作總結(jié)4

時(shí)間如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成歷史。在各位中醫(yī)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心呵護(hù)下，在各手術(shù)科室的支持和幫助下，麻醉科已順當(dāng)度過了20xx年而即將邁向20xx年，值此新舊交替之際，我向各位院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年工作總結(jié)如下：

一、思想和學(xué)習(xí)狀況

我科雖僅兩名職工，但嚴(yán)格遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、醫(yī)德學(xué)習(xí)等方面沒有一點(diǎn)模糊，主動參加院內(nèi)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、會議及各項(xiàng)組織活動。全年沒出現(xiàn)過一次違規(guī)違紀(jì)行為。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況

截止20xx年11月底，我科完成門診靜脈麻醉數(shù)為2750例，基本持平上一年度狀況;住院部麻醉總例數(shù)662例(其中頸叢麻醉1例、臂叢麻醉2例、全身麻醉12例)，去年同期是588例，約增長12.5%;參加病房急救5人次。難受治療2例，今年我科協(xié)作臨床各科室開展了無痛取環(huán)、無痛婦科治療等新項(xiàng)目。

三、醫(yī)療質(zhì)量方面

麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，20xx年我科沒出現(xiàn)過一例差錯(cuò)、事故、糾紛。我科無論從技術(shù)上還是人員主動幫助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨(dú)立完成了部分的疑難手術(shù)的麻

醉，并受到手術(shù)科室的`好評。我科一切工作以平安質(zhì)量為核心，進(jìn)一步完善和健全了科室及個(gè)人質(zhì)量限制管理模式。

20xx年的工作存在的困難：

1、現(xiàn)代西醫(yī)麻醉技術(shù)與醫(yī)院的中醫(yī)文化建設(shè)有待進(jìn)一步發(fā)展，特殊是難受診療方面，有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)必要的保障。

2、接著努力引進(jìn)新藥物和必要的監(jiān)測設(shè)備，不斷提高專業(yè)實(shí)力，便于更好地開展日常工作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

3、伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展，病人數(shù)量的增加，在麻醉執(zhí)業(yè)人員有限的狀況下更不能放松平安質(zhì)量管理，不僅要達(dá)到手術(shù)醫(yī)師、患者滿足，更要保證醫(yī)保基金不支付一分不該支付的錢。

麻醉科工作總結(jié)5

20xx年,我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,在醫(yī)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，提高科室人員素養(yǎng)，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一，思想和學(xué)習(xí)狀況

今年以來，我科主動堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圍圍著我院改革發(fā)展大局，主動開展各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)。

二，醫(yī)療指標(biāo)完成狀況

今年上半年,我科完成各科各種麻醉6500余例,其中氣管內(nèi)全麻2800余例,占40%;腰硬聯(lián)合麻醉2500余例,占36%;連硬外麻醉700余例,占10%;頸、臂叢麻醉900余例,占13%.參加搶救危重病人100余次.醫(yī)療收入與去年上半年同期相比大幅增加,藥品收入同比有所下降,兩者所占比例趨于合理,達(dá)到以病人為中心,讓利于廣闊患者的根本目的,以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,體現(xiàn)了技術(shù)含量。目前正在協(xié)作醫(yī)院開展單病種限價(jià)的.相關(guān)工作，盡最大努力讓利于患者，為我院辦好公益性醫(yī)院添磚加瓦。接著衛(wèi)生支農(nóng),全年擔(dān)當(dāng)壽西湖醫(yī)院.城南中心醫(yī)院的麻醉工作.

三，科室質(zhì)量管理水平不斷提高

麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的科室,科室的一切工作都以質(zhì)量為核心.我科始終注意醫(yī)療平安與麻醉質(zhì)量.把醫(yī)療質(zhì)量真正擺在科室管理的核心地位.今年以來,接著完善和進(jìn)一步落實(shí)院各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò).仔細(xì)對待每一例手術(shù)的麻醉,嚴(yán)格進(jìn)行術(shù)前訪視病人,大手術(shù)的麻醉術(shù)前病例探討,避開了嚴(yán)峻差錯(cuò)事故的發(fā)生。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)逐步提高，全科同志團(tuán)結(jié)一心,共同奮斗,工作任勞任怨,仔細(xì)負(fù)責(zé),全年未出現(xiàn)麻醉差錯(cuò)和事故。

四，新技術(shù)推廣、人才培育、臨床醫(yī)學(xué)接著教化成果顯著

今年,麻醉科接著開展和普及腰硬聯(lián)合麻醉、無痛人流麻醉、無痛胃腸鏡檢查麻醉、動靜脈穿刺有創(chuàng)監(jiān)測等新項(xiàng)目、新技術(shù)。在此基礎(chǔ)上全新開展以下新項(xiàng)目、新技術(shù)：如與精神科聯(lián)合開展實(shí)施電休克治療（ECT）麻醉，目前已經(jīng)完成近200人次，均無差錯(cuò)意外發(fā)生；引進(jìn)創(chuàng)傷更小、病人醒悟更快速平穩(wěn)的標(biāo)準(zhǔn)喉罩通氣道（LMA）進(jìn)行協(xié)助和限制呼吸麻醉，其優(yōu)越的性能得到患者的一樣確定。在人才培育上，主動邀請省級醫(yī)院專家教授來院指導(dǎo)麻醉10人次.參與省級學(xué)術(shù)會議6人次,接著醫(yī)學(xué)教化80人次.

我們將承接了這良好的發(fā)展勢頭,更好地完成將來的各項(xiàng)工作任務(wù)，也為20xx年可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信念，本著昂揚(yáng)向上、奮勉進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力氣。

麻醉科工作總結(jié)6

xx年我科緊緊圍繞醫(yī)療平安這個(gè)中心，仔細(xì)進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格根據(jù)操作流程規(guī)范，提高了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識與專業(yè)技術(shù)水平，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、提高全科素養(yǎng)方面又邁上一個(gè)新臺階。對某年工作總結(jié)如下：

一、勞動紀(jì)律方面，全科同志能仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院、科室的各種規(guī)章制度，不遲到，不早退，全年全科無曠工現(xiàn)象。上班時(shí)間能仔細(xì)工作，不談、不做與工作無關(guān)的事情，更無在上班及值班時(shí)間上網(wǎng)等消遣活動。接到搶救或手術(shù)通知能快速打算和處理，為急危重病人的搶救爭得時(shí)間。

二、科室質(zhì)量管理水平

麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，我科一切醫(yī)療平安為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，主動做出以下措施：1.完善醫(yī)療質(zhì)量限制體系，完善科室質(zhì)控小組功能，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

2.落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療平安管理。實(shí)行患者病情評估制度，加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。

3.實(shí)行麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范麻醉工作程序。加強(qiáng)對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程視察，剛好處理麻醉意外，削減麻醉意外的發(fā)生。

4.根據(jù)麻醉復(fù)原室工作流程及轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出標(biāo)準(zhǔn)管理患者，嚴(yán)格充分利用麻醉復(fù)原室，對麻醉后病人進(jìn)行嚴(yán)密視察和監(jiān)測，直至病人的生命指征復(fù)原穩(wěn)定，有效確保了患者生命平安，削減麻醉并發(fā)癥的`發(fā)生。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及人才隊(duì)伍建設(shè)方面

1.主動組織科室每周六早上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括專業(yè)學(xué)問、核心制度、麻醉專業(yè)最新學(xué)問。

2.今年我科共有兩位同志通過中級職稱評定，進(jìn)一步完善了科室人才梯隊(duì)建設(shè)，目前，我科有高級職稱2人，中級職稱8人，初級職稱11人。

年我科有2位同志外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，其中，一人在北京高校人民醫(yī)院進(jìn)修，一人在廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修。

四、工作量完成狀況及業(yè)務(wù)收入

某年共完成手術(shù)例（某年例，增長%），其中全麻6565例（某年6145例，增長%），椎管內(nèi)麻醉4751例（某年3768例，增長%），神經(jīng)阻滯305例（某年294例，基本持平）。某年收入2490萬（某年1928萬元），收入較去年增加%。今年手術(shù)例數(shù)及業(yè)務(wù)收入比去年明顯增多，主要緣由為

（1）隨著無痛化醫(yī)院及舒適化醫(yī)療的開展，無痛內(nèi)鏡及分娩鎮(zhèn)痛例數(shù)有較大幅度增長，

（2）新技術(shù)的應(yīng)用：可視喉鏡的全麻應(yīng)用，既削減了困難氣道的發(fā)生、減輕了對患者咽喉部的損傷，又增

加了收入；心胸手術(shù)及危重患者手術(shù)常規(guī)檢查有創(chuàng)動脈血壓，既保證了手術(shù)平安，又增加了科室收入；全麻患者術(shù)中腦電監(jiān)測，可評估麻醉深度，指導(dǎo)用藥，又增加了收入。

五、麻醉不良事務(wù)

本年度出現(xiàn)了以下麻醉相關(guān)不良事務(wù)：

全麻患者出現(xiàn)醒悟期煩躁1例；食管癌患者術(shù)中出現(xiàn)心跳驟停1例，剛好發(fā)覺并心肺復(fù)蘇勝利；腹腔鏡長時(shí)間手術(shù)，術(shù)中出現(xiàn)二氧化碳蓄積未剛好發(fā)覺，造成醒悟延遲1例；1例無痛腸鏡檢查，患者術(shù)中出現(xiàn)嘔吐誤吸造成呼吸停止，剛好發(fā)覺，未造成不良后果；1例椎管內(nèi)麻醉手術(shù)，患者術(shù)后短時(shí)間內(nèi)大面積腦梗，最終死亡；1例剖宮產(chǎn)手術(shù)，腰硬聯(lián)合麻醉，胎兒娩出后，由于搶救新生兒未剛好發(fā)覺產(chǎn)婦血壓及呼吸狀況，造成患者術(shù)中腦缺氧，出現(xiàn)昏迷，經(jīng)剛好搶救與有效治療，患者痊愈出院。

針對本年度科室出現(xiàn)的不良事務(wù)，我科組織全科人員仔細(xì)探討、細(xì)致剖析，查找緣由，提出改進(jìn)措施：

1.對既往有腦梗病史患者：

①加強(qiáng)術(shù)前病情評估，進(jìn)行必要的各項(xiàng)檢查。必要時(shí)請相關(guān)科室會診。

②術(shù)中監(jiān)測有創(chuàng)動脈血壓，血壓波動范圍：?20%③術(shù)中監(jiān)測呼氣末CO2分壓，使其波動范圍在35-45mmHg

④手術(shù)時(shí)間較長病人術(shù)中監(jiān)測體溫，留意保暖

⑤術(shù)中預(yù)防性用尼莫地平，避開腦血管痙攣

2.①工作中要仔細(xì)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任心，剛好發(fā)覺術(shù)中患者病情改變并剛好處理；

②加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)本專業(yè)前沿學(xué)問，指導(dǎo)臨床工作；

③術(shù)中剛好與手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行有效溝通、評估，發(fā)覺問題剛好處理；

④全麻手術(shù)及腔鏡手術(shù)剛好監(jiān)測二氧化碳監(jiān)測；

⑤麻醉人員單獨(dú)外出行門診手術(shù)麻醉時(shí)，要仔細(xì)做好術(shù)前評估，更要細(xì)致視察病情，對突發(fā)事務(wù)合理冷靜應(yīng)對。另外，須要門診麻醉的地方必需備麻醉機(jī)（如內(nèi)鏡室、人流室）

麻醉科工作總結(jié)7

手術(shù)麻醉科是一個(gè)充溢朝氣，勇于拼搏，樂于奉獻(xiàn)的集體，伴隨著新的一年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地過了一年，在這一年里，手術(shù)麻醉科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷重視下，在各科室親密協(xié)作與支持下，不忘“以人為中心；一切為病人服務(wù)”為宗旨用自己的熱心，愛心，誠意滿意每一位病人的需求。圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1.思想政治，精神文明方面

科室堅(jiān)持每周組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，堅(jiān)持每月組織學(xué)習(xí)醫(yī)療法律，法規(guī)，組織學(xué)習(xí)院內(nèi)下發(fā)的關(guān)于醫(yī)療事故文件，確保醫(yī)療平安，主動參與各項(xiàng)社會公益活動。

2.手術(shù)麻醉科室高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，進(jìn)一步完善和落實(shí)了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科室，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，并做好記錄。

對科室在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并主動參與理論考試，對醫(yī)務(wù)科組織的院內(nèi)講課，科室醫(yī)護(hù)人員均能主動參與，手術(shù)室護(hù)士對于護(hù)理部組織的護(hù)理三基考試及護(hù)理技術(shù)操作，均能按時(shí)參與，合格率100%。

手術(shù)麻醉科醫(yī)護(hù)人員在日常生活工作中落實(shí)文明用語，要求有高度的服務(wù)意識，視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好“以人為中心”的服務(wù)看法，定期征求病人的及各兄弟科室的'看法，針對提出的問題結(jié)合科室實(shí)際狀況仔細(xì)加以探討和解決，全年無醫(yī)療事故發(fā)生。

3.20xx年在過去的一年里，手術(shù)麻醉科德醫(yī)護(hù)人員在人員少，且人員變動大的狀況下，

沒有影響科內(nèi)正常工作，全年護(hù)理無醫(yī)療事故發(fā)生，科室對新來的護(hù)理人員進(jìn)行以老帶新的方法，互幫，互助，護(hù)士長主動組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與崗位練兵相結(jié)合，很快使新同志均能勝任本職工作，每個(gè)護(hù)理人員均能主動投入到工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)，為盡快熟識手術(shù)室的工作而努力。

4.20xx年工作業(yè)績

手術(shù)麻醉科全年完成586例，搶救危重病人6例，勝利率99%，全年業(yè)務(wù)收入約556.608萬?；緦?shí)現(xiàn)收支平衡，減壓支出，削減奢侈，提高效益目標(biāo)。

20xx年我科雖圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但扔存在不足，在管理意識上還需大膽創(chuàng)新，持之以恒，在人性化服務(wù)方面，手術(shù)病人的訪視和健康教化還流于形式，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)看法，在來年我們要不斷總結(jié)閱歷，刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更人性化，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為我院的發(fā)展而不懈努力。

20xx年起先，對于20xx年存在的問題及潛在問題進(jìn)行深化管理，為能夠更好的完成20xx年的工作特殊制定工作安排如下：

1.仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并主動組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)醫(yī)療法律，確保醫(yī)療平安。2.加強(qiáng)各醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識，全力提高以人為中心的服務(wù)工作，堅(jiān)持術(shù)前訪視，術(shù)后隨訪，定期征求病人及各兄弟科室的看法，并結(jié)合科室實(shí)際狀況，仔細(xì)加以探討和解決。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及崗位練兵

主動組織科室人員進(jìn)行三基考試及技術(shù)操作考試，堅(jiān)持業(yè)務(wù)查房，并對護(hù)理診斷，護(hù)理措施進(jìn)行探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的，確保醫(yī)療完全。

4.協(xié)調(diào)好醫(yī),護(hù)，患及兄弟科室之間的關(guān)系，不與任何人發(fā)生糾紛，工作做到以“病人滿足，醫(yī)生放心，自己安心?！?/p>

麻醉科工作總結(jié)8

在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下針對制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)實(shí)施，不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、圍繞醫(yī)院今年活動主題“三好一滿足”，科室堅(jiān)持每月組織護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院法律法規(guī)，醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿足為準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。

二、按安排擬完成的目標(biāo)已完成

1.擇期手術(shù)術(shù)前訪視率達(dá)100%，急診手術(shù)除外。

2.搶救物品，設(shè)備完好率100%。

3.定期與手術(shù)科室有關(guān)科室有效溝通，滿足度≥90%。

4.各類器械，手術(shù)用物合格率100%。

5.全年無重大差錯(cuò)事故及護(hù)理醫(yī)療事故。

6.每月定期監(jiān)測合格率100%。

7.一類手術(shù)切口感染率0.

8.完成了手術(shù)室及供應(yīng)室的改造工作。

9.一次性物品專人管理。

10.全年完成手術(shù)137臺，婦科81臺，外科56臺，門診人流手術(shù)室完成各種手術(shù)3120例，門診手術(shù)室完成手術(shù)4356例，供應(yīng)室保障了臨床科室的需求。

三、抓護(hù)理平安和風(fēng)險(xiǎn)管理，將各項(xiàng)工作做好、做精，確愛護(hù)理平安，將可能接錯(cuò)病人的現(xiàn)象扼殺在搖籃中，加強(qiáng)與病人溝通，留意給病人保暖，削減病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對手術(shù)治療的信念。術(shù)前與手術(shù)醫(yī)生，麻醉師核對病人信息，手術(shù)部位并簽字，術(shù)中關(guān)愛病人，留意給病人保暖，削減并發(fā)癥的發(fā)生，術(shù)后離開手術(shù)室再次核對，仔細(xì)執(zhí)行核查制度，全年無重大差錯(cuò)事故及護(hù)理事故。供應(yīng)室的消毒包保證質(zhì)量，杜絕不合格包發(fā)放到科室。

四、供應(yīng)室由過去的一般清洗改為規(guī)范化清洗、包裝、消毒，一切根據(jù)“兩規(guī)一標(biāo)”進(jìn)行規(guī)范化管理。

五、手術(shù)室建立了麻醉復(fù)原室，完善復(fù)原室的`各項(xiàng)規(guī)章制度，新購進(jìn)監(jiān)護(hù)儀、吸痰器、氧氣裝置等設(shè)備，供應(yīng)室新購進(jìn)高壓消毒鍋一臺，解決了供應(yīng)室的消毒工作。

六、按安排完成了三基培訓(xùn)。

七、存在的問題及整改措施

護(hù)士流淌性大，民營醫(yī)院護(hù)士綜合水平不高，給手術(shù)協(xié)作及供應(yīng)室的工作帶來肯定難度。

各小組分散，不便于管理。

護(hù)士長加大力度培訓(xùn)、檢查，我們將不斷總結(jié)閱歷，刻苦學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新的臺階而不懈努力!!!

手術(shù)麻醉科

20xx年12月26日

麻醉科工作總結(jié)9

20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的支持下，以“創(chuàng)二乙婦幼保健院”活動為契機(jī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，全力保障醫(yī)療平安，提高全科素養(yǎng)，較好完成了預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

1、全科醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)號召，主動參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動，從思想政治上與院領(lǐng)導(dǎo)保持一樣。深化學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯(cuò)事故防范制度、傳染病防治法等，并作好學(xué)習(xí)記錄和登記。

2、堅(jiān)持醫(yī)德規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求我科全部醫(yī)護(hù)人員比照學(xué)習(xí)，共同提高，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，剛好自查自糾。不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思索“假如我是病人”，堅(jiān)持做好關(guān)切每一位病人，加強(qiáng)與病人的溝通，加強(qiáng)與手術(shù)醫(yī)生的`溝通，滿足地幫助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。

二、醫(yī)療質(zhì)量與患者平安

1、依據(jù)醫(yī)院的支配和要求，仔細(xì)部署和落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，保證醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的平安性和有效性。

2、麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，一切工作以醫(yī)療質(zhì)量為核心，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

3、落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療平安管理。實(shí)行患者病情評估制度，加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)。

4、加強(qiáng)病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理病歷書寫質(zhì)量與管理。

5、建立麻醉操作負(fù)責(zé)制，規(guī)范麻醉工作程序。加強(qiáng)對麻醉術(shù)中的監(jiān)護(hù)，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程視察，剛好處理麻醉意外。

6、實(shí)行《醫(yī)院感染管理方法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預(yù)防和限制醫(yī)院感染。

7、我科科室質(zhì)控小組每月檢查醫(yī)療平安隱患，對存在的問題提出整改看法，并記錄。

三、醫(yī)療業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)接著教化完成狀況

1、20xx年我科完成總麻醉例數(shù)1614例，不插管全身麻醉數(shù)為1005例；住院麻醉總例數(shù)609例（以麻醉分類：其中椎管內(nèi)麻醉583例、氣管插管全身麻醉26例，其中產(chǎn)科全身麻醉6例；以病種分類：產(chǎn)科麻醉432例，婦科麻醉51例，分娩鎮(zhèn)痛126例，分娩鎮(zhèn)痛率35.2%）。20xx年我科完成總麻醉例數(shù)1756例，不插管全身麻醉數(shù)為1161例；住院麻醉總例數(shù)617例（以麻醉分類：椎管內(nèi)麻醉600例、氣管插管全身麻醉17例；以病種分類：產(chǎn)科麻醉：489例，婦科麻醉48例，分娩鎮(zhèn)痛80例，分娩鎮(zhèn)痛率26.76%）。綜上數(shù)據(jù)分析如下：20xx年麻醉總量較20xx年下降8.8%，主要是門診麻醉量削減156例，下降15.52%,住院麻醉量削減8例，下降1.3%。產(chǎn)科手術(shù)麻醉較去年削減57例，削減13.2%；婦科手術(shù)麻醉較去年增加3例，基本持平；分娩鎮(zhèn)痛較去年增加46例，增長36.5%；全身麻醉較去年增加9例，增長34.61%。全身麻醉在婦科手術(shù)麻醉中占39.22%，新開展產(chǎn)科全身麻醉6例，均平安順當(dāng)，效果滿足，在產(chǎn)科手術(shù)麻醉中占1.4%。使有椎管內(nèi)麻醉禁忌癥的產(chǎn)科手術(shù)病人不用再轉(zhuǎn)上級醫(yī)院。產(chǎn)科全身麻醉在我科已開展得較為嫻熟，產(chǎn)科手術(shù)麻醉方式選擇更敏捷多樣，能依據(jù)不同的病情制定相宜的麻醉方式。使得產(chǎn)科手術(shù)平安性進(jìn)一步得到提高。

2、20xx年科室全部人員每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及技能操作培訓(xùn)；全科室人員完成接著教化任務(wù)，合格率100%，麻醉科外出學(xué)習(xí)共6天，為麻醉科室引進(jìn)新理念，新規(guī)范。

四、20xx年工作中存在的問題和困難：

1、現(xiàn)代麻醉技術(shù)建設(shè)有待進(jìn)一步發(fā)展，特殊是可視化麻醉、精確靶控麻醉、鎮(zhèn)痛治療方面，有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備，為向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)必要的保障。

2、我科室麻醉執(zhí)業(yè)人員數(shù)量不能滿意工作安排的順當(dāng)開展，我科室工作人員工作量不算很大，但上班拉鋸時(shí)間較長，有時(shí)出現(xiàn)疲憊麻醉，存在肯定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。且外出學(xué)習(xí)太少，學(xué)問理念更新慢。

3、麻醉科自20xx年5月成立以來，至今8個(gè)月，起步晚，底子薄?？剖以\療不夠規(guī)范，規(guī)章制度落實(shí)較差，學(xué)習(xí)氛圍不夠深厚，工作主動性差。

麻醉科工作總結(jié)10

在過去的一年里，我科室緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，全力保障醫(yī)療平安，提高全科人員素養(yǎng)，很好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

現(xiàn)就全年年工作總結(jié)如下：

截止20xx年11月31日，我科完成手術(shù)麻醉20xx臺次，其中全身麻醉283例，椎管內(nèi)麻醉1326例，臂叢頸叢麻醉194例，骶管麻醉0例，神經(jīng)阻滯麻醉873例。全麻所占比例有所增多，高齡手術(shù)患者也有所增加。全年麻醉收入1324645元，圓滿完成了安排。2.科室引進(jìn)新技術(shù)，有創(chuàng)動脈監(jiān)測技術(shù)已引進(jìn)運(yùn)用，有創(chuàng)動脈監(jiān)測技術(shù)可用于各種臨床麻醉。包括休克、重癥疾病、嚴(yán)峻的四周血管收縮、進(jìn)行大手術(shù)或有生命危急手術(shù)病人的術(shù)中和術(shù)后監(jiān)護(hù)、其他存在高危狀況病人的監(jiān)護(hù)。和無創(chuàng)血壓監(jiān)測相比較，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：

1、干脆動脈壓力監(jiān)測為持續(xù)的動態(tài)改變過程，不受人工加壓、袖帶寬度及松緊度影響，精確牢靠，隨時(shí)取值。

2、可依據(jù)動脈波形改變來推斷分析心肌的收縮實(shí)力。3、患者在應(yīng)用血管活性藥物時(shí)可及早發(fā)覺動脈壓的突然改變。

4、反復(fù)采集動脈血?dú)鈽?biāo)本削減患者苦痛，科室已實(shí)行多例有創(chuàng)動脈監(jiān)測，效果良好，未出現(xiàn)明顯的并發(fā)癥。

3、科室主動改進(jìn)插管技術(shù)，提倡運(yùn)用可視喉鏡氣管插管，在視頻下行氣管插管術(shù)，有效解決了臨床麻醉中出現(xiàn)的困難氣道問題。提高了臨床中插管速度，削減臨床插管病人的.心腦血管應(yīng)激反應(yīng)，使誘導(dǎo)插管時(shí)病人生命體征更平穩(wěn)。同時(shí)有效削減了插管過程中出現(xiàn)的口腔黏膜及軟組織損傷、牙齒松動、脫落，減輕患者術(shù)后不適。

4、與臨床科室骨二科親密合作，在局部麻醉復(fù)合靜脈麻醉下行椎間孔鏡下髓核次全摘除術(shù)，保證病人下肢活動的狀況下適當(dāng)采納硬膜外阻滯，麻醉效果更佳完善，有效的減輕病人的苦痛，主動加強(qiáng)兄弟科室間的合作。

5、引進(jìn)鋼絲加強(qiáng)型硬膜外導(dǎo)管，用于硬膜外阻滯，有效的削減了硬膜外麻醉的并發(fā)癥，使硬膜外阻滯麻醉效果更佳完善，更好的保證了臨床麻醉的平安，患者滿足度提高。

6、與臨床科室主動溝通，加強(qiáng)術(shù)后鎮(zhèn)痛，上半年完成術(shù)后鎮(zhèn)痛1000余例，與去年同比增長50%。和消化內(nèi)科合作，實(shí)施無痛胃鏡與無痛腸鏡，開展無痛胃鏡及其腸鏡80余例，努力做到人性化醫(yī)療服務(wù)，提倡無痛舒適醫(yī)療。

7、全年無患者術(shù)中知曉、無神經(jīng)阻滯后并發(fā)氣胸，數(shù)例患者在術(shù)后鎮(zhèn)痛過程中嚴(yán)峻惡心嘔吐，經(jīng)耐性說明，未出現(xiàn)投訴等現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)科室人員專業(yè)技術(shù)實(shí)力，包括醒悟狀態(tài)下氣管插管術(shù)、環(huán)甲膜穿刺、可視喉鏡下插管，動脈穿刺技術(shù)、有創(chuàng)動脈監(jiān)測等的學(xué)習(xí)。

麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)的科室，我科同仁堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，反復(fù)查找平安隱患，全力防范醫(yī)療事故。

我們信任，在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，麻醉科肯定能順當(dāng)發(fā)展，麻醉科技術(shù)更進(jìn)一步提高，更好地為臨床及患者服務(wù)。

麻醉科工作總結(jié)11

xxxx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、提高全科人員素養(yǎng)的一年,各方面都邁上了一個(gè)新臺階，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項(xiàng)工作安排。

一、思想學(xué)習(xí)

仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，深化開展走群眾路途,主動開展本院推行的各項(xiàng)醫(yī)療活動及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高自身的素養(yǎng)水平，樹立正確的工作觀點(diǎn)，團(tuán)結(jié)科室成員，共同完成我科的各項(xiàng)工作。圍圍著我院改革發(fā)展的大局，主動開展我科各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況

xxxx年我科完成手術(shù)麻醉例，其中全麻例，椎管內(nèi)麻醉，頸臂叢占10%，局麻靜脈麻醉占5%，業(yè)務(wù)總收入約900萬元，小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。靶控技術(shù)及喉罩技術(shù)運(yùn)用更加成熟，危重病人麻醉管理及監(jiān)測得到進(jìn)一步發(fā)展和完善，降低了術(shù)后醒悟延遲等并發(fā)癥發(fā)生率，主動協(xié)作外科開展了腹腔鏡手術(shù)，門診麻醉業(yè)務(wù)相應(yīng)開展,同時(shí)和婦科合作,門診無痛手術(shù)麻醉開展初具雛形。

三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步深化，手術(shù)量加大，麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我科一切工作以平安質(zhì)量為核心，今年接著完善和進(jìn)一步建全了科室及個(gè)人質(zhì)量限制管理模式。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高

1麻醉醫(yī)師的個(gè)人工作實(shí)力。仔細(xì)落實(shí)手術(shù)分級管理、術(shù)前探討、術(shù)后訪視、疑難病人探討制度等，主動響應(yīng)醫(yī)院創(chuàng)等級的號召，以高標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到工作之中，主動打算及完成醫(yī)院創(chuàng)等級對麻醉科的要求。一方面接著完善相關(guān)制度，另一方面主要抓好制度的落實(shí)執(zhí)行。如：專人管理及交接的完善與落實(shí)；病人核對制度的完善落實(shí)。要做到了制度完善，執(zhí)行有力，并做好日常的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，使科室的各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、制度化。主動協(xié)作醫(yī)院信息化建設(shè)，規(guī)范麻醉科收費(fèi)。

四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

組織全科工作人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，利用晨會時(shí)間進(jìn)行特別病例針對性探討或閱歷溝通。一年來我科學(xué)習(xí)氣氛濃郁，業(yè)務(wù)提高很大。全科同志在業(yè)務(wù)工作支配的前提下主動參與醫(yī)院組織的理論學(xué)習(xí)，特殊是“三基”的學(xué)習(xí)，提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。主動幫助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作，我科無論從技術(shù)上還是人員主動幫助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨(dú)立完成了不少外請專家的疑難手術(shù)的麻醉。

五、新的問題

伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展，病人數(shù)量的'增加，在執(zhí)業(yè)人員有限的狀況下，更不能放松平安質(zhì)量管理，不僅要達(dá)到手術(shù)醫(yī)師滿足，更要讓病人的滿足。在單病種醫(yī)保病人限價(jià)上，要處理好合理收費(fèi)、正確用藥、恰當(dāng)治療、與質(zhì)理平安之間的關(guān)系?，F(xiàn)代麻醉技術(shù)建設(shè)有待進(jìn)一步發(fā)展，特殊是可視化麻醉、精確靶控麻醉、超聲下臂叢麻醉方面，有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)必要的保障。

過去的一年有成就，有收獲，也有困難，有挑戰(zhàn)。我們有信念在新的一年來臨之際，為科室、為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為廣闊病患者解除苦痛。

麻醉科工作總結(jié)12

20xx年是我院發(fā)展史上較為繁忙的一年，更是麻醉科醫(yī)療平安穩(wěn)步改善、工作效率明顯提高的一年。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力及兄弟科室的大力支持協(xié)作下，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科室發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、提高全科素養(yǎng)方面又上了一個(gè)新臺階，真抓實(shí)干，完成和超額完成了我科20xx年的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成果，現(xiàn)將歸納如下：

一、全年業(yè)務(wù)收入狀況

1、截止12月底，我科接待手術(shù)病人1667多人次（比去年增加39人次，增長率為2、4%）在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我科協(xié)作其他臨床科室搶救危重病人10余人次，搶救勝利率達(dá)80%。

2、全年業(yè)務(wù)總收入達(dá)2292660、86元（其中外科和骨科清創(chuàng)復(fù)位等門診手術(shù)的收入未計(jì)入內(nèi)，比去年增加115629、31元，增長率為5、31%）。

二、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

全科醫(yī)護(hù)人員主動響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的號召，根據(jù)我院“人才立院、科技興院、特色強(qiáng)院”的規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)思想，一切以“病人為中心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的宗旨，緊緊圍繞“三好一滿足”的精神，全部醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)比照學(xué)習(xí)并共同提高了思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，不斷提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，本著實(shí)事求是、真抓實(shí)干的看法，剛好自查自糾，仔細(xì)抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)守職業(yè)道德，修煉高尚醫(yī)德情操，急病人所急，想病人所想，一切工作以質(zhì)量為核心，以病友生命平安第一為主旨，以削減病患苦痛為目的，以高度的`責(zé)任心、慈愛的憐憫心和親情般

的愛心對待每一位接受手術(shù)的患者。

三、完善并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

今年，接著深化學(xué)習(xí)了各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯(cuò)事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理?xiàng)l例等等，始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《手術(shù)平安核

查制度》及《臨床技術(shù)操作規(guī)范》等要求，結(jié)合我院我科的實(shí)際狀況，完善修訂了可行性的規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程，如：麻醉科工作制度；術(shù)前、術(shù)后麻醉訪視制度；值班、交接班制度；毒、麻藥品管理制度；術(shù)前病例麻醉探討制度及臨床各種麻醉技術(shù)的操作流程等。這些制度、操作流程及標(biāo)準(zhǔn)的制定是提高我們麻醉工作平安和麻醉醫(yī)療質(zhì)量的重要措施，更是防止醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生、杜絕醫(yī)療隱患的重要保證。從而促使麻醉醫(yī)師有章可循，規(guī)范了醫(yī)療行為，克服了工作中的隨意性和盲目性，增加了自覺性和自律性，使我科麻醉醫(yī)療工作逐步向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

四、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，確保麻醉醫(yī)療平安

全科醫(yī)護(hù)人員具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有高度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識，尤其注意各環(huán)節(jié)中的細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)，人人視病人為“衣食父母”。工作盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，一切以大局為重，從不計(jì)較個(gè)人得失，一切以病人為中心，一心一意為病人著想，本著“節(jié)約、節(jié)約、環(huán)保、優(yōu)效”的原則，選擇簡潔可行的麻醉方法，做出最志向的麻醉效果。仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，對過去的閱歷進(jìn)行“去粗取精”，更完善、嫻熟地應(yīng)用各種麻醉常用方法和技術(shù)，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)駕馭基本麻醉方法的操作技術(shù)和工作流程。我們定期實(shí)施術(shù)前和術(shù)后麻醉訪視制度，增加了醫(yī)患之間溝通的機(jī)會，不僅醫(yī)護(hù)人員了解了病情和病人的心理狀態(tài)，也使病人對麻醉和手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)及醫(yī)護(hù)人員的工作有了肯定的了解，既增加了醫(yī)患之間的相互了解和患者對我們的信任，又為病人減輕心理負(fù)擔(dān)、營造良好的醫(yī)患氛圍打下了良好基礎(chǔ)，同時(shí)征求病人及家屬看法，針對病人和家屬提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際狀況仔細(xì)加以探討和解決，贏得了病人的信任。每天堅(jiān)持交接班制度，對疑難、危重手術(shù)病人進(jìn)行麻醉前探討，制定周密的麻醉實(shí)施方案，確保手術(shù)病人的生命平安。每臺手術(shù)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行術(shù)前、術(shù)中及術(shù)后的平安核查制度，在全科人員的共同努力以及院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，我科年內(nèi)

無任何醫(yī)療事務(wù)和醫(yī)療事故發(fā)生。

五、仍舊存在需解決的問題

1、人才梯隊(duì)建設(shè)有待改善，根據(jù)省麻醉質(zhì)量限制中心的要求，麻醉科人

員編制不足，這須要院領(lǐng)導(dǎo)大力支持。

伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制的改革，縣級醫(yī)院病人數(shù)量的增加，執(zhí)業(yè)人員有限的狀況下，而手術(shù)病人及急危重病人日趨增多，須要搶救和手術(shù)病患亦不斷增加，麻醉醫(yī)師人員少，工作量超負(fù)荷，麻醉醫(yī)師日夜奮戰(zhàn)在手術(shù)間，過度疲憊、驚慌和興奮，沒有休息時(shí)間，一日三餐飲食時(shí)間沒有規(guī)律，從而對我們自己的身體也不利，不利于病人的平安管理，麻醉醫(yī)師更沒有時(shí)間外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修，也就沒有機(jī)會接觸外面的新事物，對新學(xué)問、新技術(shù)駕馭不夠，而有的主管、手術(shù)醫(yī)師擺高架子，發(fā)號施令，想做就做，想停就停，術(shù)前檢查不完善，不聽取麻醉醫(yī)師的建議，使得麻醉沒有主動權(quán)，有的甚至只是為了手術(shù)而手術(shù)，只顧及個(gè)人利益，不顧及醫(yī)院大局，也不顧及病人安危，很簡單引起醫(yī)療糾紛。尤其麻醉醫(yī)師的待遇較底，做的是幕后英雄，我們失去本應(yīng)當(dāng)休息的時(shí)間加班加點(diǎn)為病人解除病痛，挽救病人的生命，卻沒有贊揚(yáng)，更沒有鮮花、沒有感謝信、沒有錦旗，因?yàn)椴∪撕蜕鐣床坏匠晒?，從而得不到病人和社會的認(rèn)可，甚至有些手術(shù)醫(yī)師都不理解，相識不到麻醉的重要性，這樣，很難調(diào)動麻醉醫(yī)師的工作主動性，不利于我院麻醉事業(yè)的發(fā)展，從而也會阻礙整個(gè)醫(yī)院向前發(fā)展。

2、麻醉設(shè)備不足，如：麻醉機(jī)、微量輸液泵數(shù)量不夠，監(jiān)護(hù)儀陳舊，沒有除顫儀等，少數(shù)必需設(shè)備不能達(dá)標(biāo)。

3、業(yè)務(wù)開展受限制無法增收。如；由于設(shè)備人員不足限制了手術(shù)室外無痛業(yè)務(wù)的開展。如無痛人流、痛證治療等。

總之，過去的一年，有成就、有收獲，也有困難、有挑戰(zhàn)，我們有信念，在新的一年來臨之際，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)切、支持和我科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我們會在新的一年里創(chuàng)建出更優(yōu)異的成果！為科室和醫(yī)院的發(fā)展，為廣闊病患者解除病痛、促進(jìn)健康作出更大貢獻(xiàn)！

麻醉科工作總結(jié)13

本人于20xx年畢業(yè)進(jìn)入臨床，20xx年晉升為麻醉科主治醫(yī)生，回眸過去的工作、學(xué)習(xí)、生活既辛苦、勞碌，又讓人感到充溢和驕傲。現(xiàn)將任職以來的工作狀況總結(jié)如下：

晉升為麻醉科主治醫(yī)生是獨(dú)立開展工作的起先，為快速提高自己的診療技術(shù)，前兩年本人始終在急診科工作，急診工作的熬煉使我快速提高對急危重病的相識和搶救水平，能嫻熟處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作、高血壓急癥、癲癇大發(fā)作、上消化道大出血、大咯血等麻醉科急癥；同時(shí)能嫻熟地進(jìn)行心肺腦復(fù)蘇的搶救。

在工作中，本人深切的相識到一個(gè)合格的麻醉科醫(yī)生應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，閱讀大量醫(yī)學(xué)雜志及書刊，堅(jiān)持寫讀書心得和綜述，踴躍參與醫(yī)學(xué)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇，常常參與各種學(xué)術(shù)會議，從而開闊了視野，擴(kuò)大了學(xué)問面。剛好應(yīng)用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能嫻熟駕馭麻醉科各系統(tǒng)的常見病、多發(fā)病及的診治技術(shù)，同時(shí)也能處理各系統(tǒng)的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，在程度上避開了誤診差錯(cuò)事故的發(fā)生。我的.信念是盡自己努力做好本職工作，解除病人痛疾。

臨床工作離不開科研，同時(shí)我也希望自己有所創(chuàng)新，并開展了以腦卒中為主題的系列探討，針對腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多，且發(fā)病年齡高，治愈率低，申報(bào)了《xx》課題，提出訪用強(qiáng)制性運(yùn)動療法加強(qiáng)肢體康復(fù)，在康復(fù)治療中發(fā)覺強(qiáng)制性運(yùn)動治療對上肢運(yùn)動功能復(fù)原療效較好，但對下肢功能復(fù)原與一般康復(fù)治療區(qū)分不大，故又提出《xx》的相關(guān)探討，采納踏車運(yùn)動治療患側(cè)下肢，并且取得較好療效，經(jīng)過一年多的努力攻關(guān)，最終完成課題，在臨床推廣中使我深深體會到醫(yī)學(xué)探討的艱辛，雖然我的課題已取得階段性結(jié)果，但治療腦卒中是一項(xiàng)長期工作，希望在今后的工作中有更多建樹。

自任職以來特別注意人才的培育，主動開展對下級醫(yī)生的指導(dǎo)工作，培訓(xùn)下級醫(yī)生進(jìn)行各種常用麻醉科操作，規(guī)范三級查訪制度，提高下級醫(yī)生對常見病、多發(fā)病的診治水平，多次組織院內(nèi)講座，規(guī)范各種常規(guī)操作技能，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。

希望自己能通過這次對20xx年的工作總結(jié)與反思，使自己的業(yè)務(wù)工作更上一層樓，做一個(gè)優(yōu)秀的麻醉科醫(yī)生。

麻醉科工作總結(jié)14

20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機(jī)，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、提高全科素養(yǎng)方面又邁上一個(gè)新臺階，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。以下為我科室本年度的工作總結(jié)。

一、思想和學(xué)習(xí)狀況

今年以來，依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)方針政策，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圍圍著我院改革發(fā)展的大局，主動開展我科各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況

截止年底，我科完成麻醉xx例，同比削減xx例。工作總量的削減主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻xx例，占xx%，搶救危重病人xx人次，搶救勝利率達(dá)xx%，全科業(yè)務(wù)收入約xx萬元，其中藥品收入約占xx%；

醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例漸漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，削減奢侈，提高效益的目標(biāo)。

三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，接著完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)。避開了嚴(yán)峻差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾看法，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際狀況仔細(xì)加以探討和解決，贏得了病人的.信任。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教化達(dá)xx%，急救藥品、物品完好率為xx%.

四、人才培育和臨醫(yī)學(xué)教化成果顯著

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項(xiàng)新業(yè)務(wù)；

幫助各科完成新技術(shù)一項(xiàng)。在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習(xí)生x人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員x人。為加強(qiáng)我科人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，20xx年選送進(jìn)修人員x人，參與接著醫(yī)學(xué)教化達(dá)xx人次；

組織科內(nèi)業(yè)務(wù)講課xx次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導(dǎo)手術(shù)x次，全年參與學(xué)術(shù)活動x次。

總之，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信念，在新的一年來臨之際，以昂揚(yáng)向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣闊病患者解除苦痛，再造健康貢獻(xiàn)力氣。

已在麻醉科三個(gè)月，時(shí)間很快。期間自己努力了也進(jìn)步了不少，想這不僅是工作，更重要的給了一個(gè)學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會?，F(xiàn)在工作已經(jīng)慢慢變得順其自然了這或許應(yīng)當(dāng)是一種慶幸，讓我值得留戀的一段經(jīng)驗(yàn)。

不行能獨(dú)當(dāng)一面，短短的三個(gè)月我不行能變得老練?？剖依锎袅巳齻€(gè)月，深深的相識自己的缺點(diǎn)以及不足之處，理論學(xué)問不夠扎實(shí)，實(shí)踐操作不夠完善，從醫(yī)是一輩子的事情，活到老學(xué)到老，所要面對以及付諸行動的只有理論與實(shí)踐相結(jié)合才能造就一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，要學(xué)的還許多，要走的路也還很長。

勤勉不懈，工作上我能夠仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。具有工作熱忱；

性格開朗，樂于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力；

責(zé)任感強(qiáng)，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧。

努力建設(shè)一家技術(shù)精品化、服務(wù)特性化、工作程序化、環(huán)境溫馨化、醫(yī)院品牌化的現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院始終堅(jiān)持“愛心奉獻(xiàn)”宗旨和“一切以病人為中心”理念。能在這樣的一家醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)步，感到很榮幸。

激烈。因?yàn)槲遗R床專業(yè)的所以剛進(jìn)麻醉科室對于麻醉專業(yè)學(xué)問惡補(bǔ)了一陣子，如今能夠在麻醉科學(xué)習(xí)工作我很興奮。如今也養(yǎng)成了每晚花上一兩小時(shí)補(bǔ)補(bǔ)理論學(xué)問?？剖依锩總€(gè)前輩老師都能夠諄諄教育我手把手的教會我自己對于麻醉領(lǐng)域的獨(dú)特見解與體會，閱歷終歸是有些書本上所欠缺的這讓我倍感彌足珍惜。這里我真的很感謝蔣優(yōu)君老師，不僅能當(dāng)面指正我缺點(diǎn)與不足，而且對于麻醉專業(yè)學(xué)問她能夠不厭其煩的給我講解，讓我懂得許多，學(xué)會許多，而且也避開了很多問題。

徐醫(yī)生、余醫(yī)生、戶醫(yī)生還有張醫(yī)生幾位老師，對于生活的看法，以及對于工作的那份責(zé)任，身上也學(xué)到許多。王主任的一句話令我記憶深刻“麻醉這一行業(yè)要么不出事，一出就是大事，所以做事要慎而重之”這句話讓我時(shí)刻謹(jǐn)記，想這能讓我今后從事這已行業(yè)的路走的更遠(yuǎn)更長。遇到解決不了會剛好上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)前輩，不逞強(qiáng)逞能，這不僅是對自己負(fù)責(zé)