人力資源個人總結（四）

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2021年工作總結暨2021年工作計劃

依據(jù)2021年12月公司關于開展2021年度個人總結和2021年度工作計劃的通知的相

關要求，結合人力資源部具體工作重點及本人在2021年度實際工作情況，作如下總結及計

劃：

一、人力資源部具體工作內容

1）人員錄用、辭退手續(xù)；

2）人員檔案建立；

3）員工社會保險的錄用、退工；

4）制度建立；

人力資源部日常工作

6）安全教育；

7）各類政策、精神的宣傳；

宣傳教育工作

9）工傷處理；

10）各類行政事務；

具體工作

二、工作實施情況

1、人力資源部日常工作

1）2021年度人力資源部共錄用47人，辭退人員為40人。其中2021年在職人員離職21人，

2021年新進人員目前仍在職28人，較2021年增加7人。但到年底可能會離職的人員有王

金鳳、劉玉峰2人，另鑫宇公司黃敏離職；

2）人員檔案已初步建立；

3）辦理社會保險18人，辦理退工手續(xù)5人，辦理社保轉入手續(xù)20人；公司累計繳納養(yǎng)老

保險人員為38人；

4）公司的人事制度已初步建立。

2、宣傳、教育工作

1）公司投入大量資金購入各種條幅、畫報、展板等宣傳品，在公司全范圍內進行懸掛、

張貼，營造出了濃厚的公司文化、安全生產(chǎn)氛圍；

2）宣傳安全知識、通報公司內部安全問題，使每位員工都能及時了解公司內外的安全信息、知識；

3）對全體員工進行多方位的教育，利用早會、事故通報、培訓等各種形式對全體員工進行各類教育；

4）對新進員工進行各種知識的崗位培訓，使新員工盡早的適應崗位；

5）先后對石興昌、蒙飛、史素平、彭濤、楊青、王關課、萬紹文、呂偉、趙堂宏、余海建、周建偉、強亞莉等人因各類違紀事項進行處理、談話，起到了一定的積極效果。

3、具體行政工作

1）各類工傷事故的總結、工傷人員治療、結算；其中，重大工傷事故1起，較大事故3起，其余各類小事故數(shù)起。工傷醫(yī)療花初略估算為20210元左右；

2）辦理公司注冊資本變更1次；

3）辦理商標注冊2個；

4）協(xié)助處理各類行政檢查事項；

5）協(xié)助處理工程竣工備案事項；

6）處理各類行政報表事項。

三、各類工作的薄弱環(huán)節(jié)

1、員工安全意識薄弱，安全教育任重道遠

如前所述，2021年公司工傷事故發(fā)生比率居高不下，主要反映在幾個方面，第一，員工的安全防范意識有待于進一步提高；第二，員工的安全基礎培訓亟需加強；第三，隱患排查工作停滯不前。對此，在2021年度，人力資源部關于安全問題仍應加強教育，突出重點。

2、培訓工作未成體系

培訓工作流于形式，表現(xiàn)在對培訓課題的確定不夠細致，計劃性及針對性不強，沒有完整的系統(tǒng)性，對于培訓成效尚無跟進工作。

3、日?？己嘶緵]有，考核管理不夠嚴謹

作為人員流動、晉升、薪資的依據(jù)，對人員的考核工作停留主觀層次，如何考核，考核什么，目標層次不夠明確。

4、缺乏主動管理意識，學習自覺意識不夠

工作主動意識不夠，工作到位程度不夠，精細化程度不夠。學習自覺意識不夠，學習意識淡薄，缺乏較為先進的管理理念。

四、2021年工作計劃

1、落實管理制度，遵照嚴格實施

之前，公司各類制度及政策多以口頭宣傳為主，其中主要內容以員工的入司流程、培訓、勞動紀律，考勤管理、加班規(guī)定等內容。雖然體系的管理制度要遠遠大于這些內容，但由于企業(yè)自身實施的局限性，公司只能有選擇的建立各類適合于企業(yè)自身的管理制度。

對此，對于2021年《管理制度》的建立，仍是以上述內容為基礎，進行系統(tǒng)的整理，對部分進行適當?shù)恼{整，有針對性制訂新的管理制度，如培訓管理制度、安全檢查、檢修制度。各類制度的建立原則上要講求實效，不作表面文章，確保各項管理措施落到實處。一旦制度頒布實施后，人力資源部將根據(jù)制度中的條款嚴格執(zhí)行，保證了管理制度的嚴肅性和權威性，保障管理工作有序健康的運行。

各類制度頒布后都試行半年，凡是出現(xiàn)新的情況或不符合企業(yè)發(fā)展要求的，將作調整。

2、加強事故防范意識，強化隱患排查治理

2021年事故發(fā)生率居高不下，說明員工的安全防范意識有待于進一點加強，對此，在2021年中除了在各類日常工作中仍堅持不斷的進行安全教育之外，計劃利用宣傳欄進行系統(tǒng)的安全宣傳工作，第一，定期出安全版報，計劃是每月一期，并且是有針對性，如這一期主要是安全消防，則主要內容就是易燃易爆品的基礎知識、如何防火、如何滅火、如何逃生等相關內容。第二，多收集一些案例，尤其是相關行業(yè)的案例，以案說法，以例說明，不定期在宣傳欄張貼，以達到安全宣傳教育的目的。

2021年度極少發(fā)生機器或設備原因造成安全事故，但一旦此類原因發(fā)生事故，可能造成的事故后果是極其嚴重的。濱湖開發(fā)區(qū)對安全隱患排查也相當重視，要求各個企業(yè)要建立隱患排查制度、安全應急預案；要求企業(yè)配備安全應急員；要求企業(yè)建立安全檔案及檢查臺帳。如一經(jīng)查處，尚未落實，處以巨額罰款。對此，在2021年計劃，我們人力資源部將按照濱湖區(qū)安監(jiān)局的要求一一落實，同時根據(jù)企業(yè)的自身需要，將這些制度中可取的變身為內部真正實施的制度，如安全隱患排查制度。目前機修班，對于行車、設備的基本資料已在進行歸檔工作，但檢查、檢修工作不夠有力度，在制度確立的情況下，人力資源部將對進行緊密的配合，適當?shù)募右员O(jiān)督。

3、加強員工思想教育，積極開展各類培訓

公司的各類培訓的主題、形式尚未規(guī)范，多以崗前教育、日常口頭教育為主。計劃在2021年人力資源部將以制度落實為基礎、以規(guī)范培訓為保證、以強化監(jiān)督為手段，積極推行培訓工作。對于普通員工的培訓，以加強員工思想教育為主旨，輔以各類基礎知識對全員進行各類培訓工作，結合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員

工則著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質培訓。對于管理人員的培訓，著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課等方式，擬通過這樣一系列的培訓，提升各個管理者的管理理念以及管理水平，切實的配合生產(chǎn)制造部的正常的、有序的、有效的工作。

4、有計劃的進行員工績效跟蹤

作為員工崗位變動、工資調整一個重要依據(jù)是績效考核，但績效考核是一個龐大的體系工作，基于人力資源部人員配備的現(xiàn)狀，無法真正的進行績效考核。設想在幾個方面進行先行實施，如工作技能、勞動態(tài)度、勞動效率三個方面，而這三個方面其實是一個有機整體，最終基本上都是通過勞動效率來體現(xiàn)出來的，而2021年生產(chǎn)制造部將適時推行工時統(tǒng)計，而工時統(tǒng)計能較為直觀的反映職工的勞動效率，人力資源部將以此為契機，通過量化、測算來評測員的勞動效率。

5、強化書面憑證意識與措施，防范勞動關系管理中的風險

目前公司與員工的勞動合同已全部簽訂，但沒有發(fā)放。結合2021年勞動合同簽訂后未發(fā)放的所反饋的信息來看，在員工中并未引起很大的爭議，故2021年，人力資源部將延續(xù)這種做法。另關于勞動合同期限的簽訂的長短以及次數(shù)可能會涉及到無固定期限合同的簽訂，基于勞動合同書不發(fā)放的情況，擬在與員工簽訂勞動合同時，只需員工在簽名處簽名，其余關于勞動合同期限，工種以及其余空白處全部不填，如發(fā)生