實木地板可行性研究報告模板8篇

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匯報人：JinTaiCollege實木地板可行性研究報告模板8篇前言：研究報告分為研究的對象和方法、研究的內(nèi)容和假設(shè)、研究的步驟及過程以及研究結(jié)果的分析與討論。研究報告內(nèi)容的邏輯性是整個研究思路邏輯性的寫照。本文檔根據(jù)研究報告內(nèi)容要求展開說明，具有實踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。

本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】 1、篇章1：第一部分實木地板項目總論 2、篇章2：第二部分實木地板項目建設(shè)背景、必要性、可行性 3、篇章3：第三部分實木地板項目產(chǎn)品市場分析 4、篇章4：第四部分實木地板項目產(chǎn)品規(guī)劃方案 5、篇章5：第五部分實木地板項目建設(shè)地與土建總規(guī) 6、篇章6：第六部分實木地板項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案 7、篇章7：第七部分實木地板項目組織計劃和人員安排 8、篇章8：第八部分實木地板項目實施進度安排

篇章1:第一部分實木地板項目總論 總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。 一、實木地板項目概況 （一）項目名稱 （二）項目承辦單位介紹 （三）項目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹 （四）項目主管部門介紹 （五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標 （六）項目建設(shè)地點 二、項目可行性研究主要結(jié)論 在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括： （一）項目產(chǎn)品市場前景 （二）項目原料供應(yīng)問題 （三）項目政策保障問題 （四）項目資金保障問題 （五）項目組織保障問題 （六）項目技術(shù)保障問題 （七）項目人力保障問題 （八）項目風(fēng)險控制問題 （九）項目財務(wù)效益結(jié)論 （十）項目社會效益結(jié)論 （十一）項目可行性綜合評價 三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。 四、存在問題及建議 對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。篇章2:第二部分實木地板項目建設(shè)背景、必要性、可行性【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。 一、實木地板項目建設(shè)背景 （一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵實木地板行業(yè)發(fā)展 （二）實木地板市場前景廣闊 二、實木地板項目建設(shè)必要性 （一）進一步推進我國實木地板行業(yè)發(fā)展 （二）進一步提升我國實木地板工業(yè)技術(shù)水平 （三）…… 三、實木地板項目建設(shè)可行性 （一）經(jīng)濟可行性 （二）政策可行性 （三）技術(shù)可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性篇章3:第三部分實木地板項目產(chǎn)品市場分析【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。 一、實木地板項目產(chǎn)品市場調(diào)查 （一）實木地板國際市場調(diào)查 （二）實木地板國內(nèi)市場調(diào)查 （三）實木地板價格調(diào)查 （四）實木地板上游原料市場調(diào)查 （五）實木地板下游消費市場調(diào)查 （六）實木地板市場競爭調(diào)查 二、實木地板市場預(yù)測 市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。 （一）實木地板國際市場預(yù)測 （二）實木地板國內(nèi)市場預(yù)測 （三）實木地板價格預(yù)測 （四）實木地板上游原料市場預(yù)測 （五）實木地板下游消費市場預(yù)測 （六）實木地板項目發(fā)展前景綜述篇章4:第四部分實木地板項目產(chǎn)品規(guī)劃方案【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 一、實木地板項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案 二、實木地板項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案 （一）工藝設(shè)備選型 （二）工藝說明 （三）工藝流程 三、實木地板項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案 （一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）營銷模式 在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。 1.投資者分成 2.企業(yè)自銷 3.國家部分收購 4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析 （三）促銷策略 ……篇章5:第五部分實木地板項目建設(shè)地與土建總規(guī)【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 一、實木地板項目建設(shè)地 （一）實木地板項目建設(shè)地地理位置 （二）實木地板項目建設(shè)地自然情況 （三）實木地板項目建設(shè)地資源情況 （四）實木地板項目建設(shè)地經(jīng)濟情況 （五）實木地板項目建設(shè)地人口情況 二、實木地板項目土建總規(guī) （一）項目廠址及廠房建設(shè) 1.廠址 2.廠房建設(shè)內(nèi)容 3.廠房建設(shè)造價 （二）土建規(guī)劃總平面布置圖 （三）場內(nèi)外運輸 1.場外運輸量及運輸方式 2.場內(nèi)運輸量及運輸方式 3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備 （四）項目土建及配套工程 1.項目占地 2.項目土建及配套工程內(nèi)容 （五）項目土建及配套工程造價 （六）項目其他輔助工程 1.供水工程 2.供電工程 3.供暖工程 4.通信工程 5.其他篇章6:第六部分實木地板項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。 一、實木地板項目環(huán)境保護方案 （一）項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù) （二）項目環(huán)境保護措施 （三）項目環(huán)境保護評價 二、實木地板項目資源利用及能耗分析 （一）項目資源利用及能耗標準 （二）項目資源利用及能耗分析 三、實木地板項目節(jié)能方案 （一）項目節(jié)能設(shè)計依據(jù) （二）項目節(jié)能分析 四、實木地板項目消防方案 （一）項目消防設(shè)計依據(jù) （二）項目消防措施 （三）火災(zāi)報警系統(tǒng) （四）滅火系統(tǒng) （五）消防知識教育 五、實木地板項目勞動安全衛(wèi)生方案 （一）項目勞動安全設(shè)計依據(jù) （二）項目勞動安全保護措施篇章7:第七部分實木地板項目組織計劃和人員安排【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。 一、實木地板項目組織計劃 （一）組織形式 （二）工作制度 二、實木地板項目勞動定員和人員培訓(xùn) （一）勞動定員 （二）年總工資和職工年平均工資估算 （三）人員培訓(xùn)及費用估算篇章8:第八部分實木地板項目實施進度安排【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。 一、實木地板項目實施的各階段 （一）建立項目實施管