年產(chǎn)xxx千件移動智能終端配件項目立項報告

報告說明從2G到5G，移動通信網(wǎng)絡(luò)升級帶來的信號傳輸速率和信號穩(wěn)定性越來越高，由此引發(fā)的信息結(jié)構(gòu)變化和容量大幅增長將使得移動智能終端行業(yè)快速增長。移動智能終端搭載了通信、社交、商務(wù)、娛樂等一系列功能，并由此帶動移動智能終端配件、外殼、屏幕、聲學(xué)元器件、光學(xué)元器件等一系列零部件的升級，推動了智能終端設(shè)備形態(tài)、功能的演變，成為大眾生活中不可或缺的一部分。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資15805.69萬元，其中：建設(shè)投資12384.94萬元，占項目總投資的78.36%；建設(shè)期利息143.84萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金3276.91萬元，占項目總投資的20.73%。項目正常運營每年營業(yè)收入28700.00萬元，綜合總成本費用23387.59萬元，凈利潤3880.24萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.34%，財務(wù)凈現(xiàn)值5132.95萬元，全部投資回收期5.91年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章行業(yè)發(fā)展分析 7一、行業(yè)競爭格局 7二、行業(yè)競爭格局 10三、技術(shù)水平及特點 14第二章項目建設(shè)背景、必要性 17一、移動智能終端行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 17二、移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程 28三、行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 30第三章建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃 36一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 36二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 36產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 36第四章項目選址分析 39一、項目選址原則 39二、建設(shè)區(qū)基本情況 39三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 41四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 42五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 43六、項目選址綜合評價 44第五章法人治理 45一、股東權(quán)利及義務(wù) 45二、董事 48三、高級管理人員 53四、監(jiān)事 55第六章SWOT分析說明 57一、優(yōu)勢分析（S） 57二、劣勢分析（W） 59三、機會分析（O） 59四、威脅分析（T） 60第七章發(fā)展規(guī)劃分析 68一、公司發(fā)展規(guī)劃 68二、保障措施 72第八章進度計劃方案 75一、項目進度安排 75項目實施進度計劃一覽表 75二、項目實施保障措施 76第九章勞動安全生產(chǎn) 77一、編制依據(jù) 77二、防范措施 78三、預(yù)期效果評價 81第十章節(jié)能方案說明 82一、項目節(jié)能概述 82二、能源消費種類和數(shù)量分析 83能耗分析一覽表 83三、項目節(jié)能措施 84四、節(jié)能綜合評價 84第十一章組織機構(gòu)、人力資源分析 86一、人力資源配置 86勞動定員一覽表 86二、員工技能培訓(xùn) 86第十二章項目環(huán)境保護 89一、環(huán)境保護綜述 89二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 89三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 90四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 90五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 90六、營運期環(huán)境影響 92七、環(huán)境影響綜合評價 93第十三章項目經(jīng)濟效益 94一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 94綜合總成本費用估算表 95固定資產(chǎn)折舊費估算表 96無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 97利潤及利潤分配表 98二、項目盈利能力分析 99項目投資現(xiàn)金流量表 101三、償債能力分析 102借款還本付息計劃表 103第十四章附表附錄 105建設(shè)投資估算表 105建設(shè)期利息估算表 105固定資產(chǎn)投資估算表 106流動資金估算表 107總投資及構(gòu)成一覽表 108項目投資計劃與資金籌措一覽表 109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 110綜合總成本費用估算表 110固定資產(chǎn)折舊費估算表 111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 112利潤及利潤分配表 112項目投資現(xiàn)金流量表 113行業(yè)發(fā)展分析行業(yè)競爭格局隨著以智能手機、平板電腦為代表的移動智能終端市場領(lǐng)域的快速擴大，與之對應(yīng)的配件行業(yè)整體也進入了一個穩(wěn)步發(fā)展的階段，全球范圍內(nèi)涌現(xiàn)出大量的配件產(chǎn)品廠商，促使移動智能終端配件行業(yè)形成了高度市場化、充分競爭的格局。隨著行業(yè)競爭形態(tài)的演變與產(chǎn)業(yè)分工的細化，擁有品牌資源與營銷渠道的企業(yè)在市場競爭中逐漸脫穎而出，部分企業(yè)開始專注于產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣及營銷渠道建設(shè)，并通過持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理體系，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，將生產(chǎn)委托給代工企業(yè)。在此背景下，整個行業(yè)形成了品牌運營和ODM/OEM生產(chǎn)兩個主要競爭領(lǐng)域，同時因整體市場規(guī)模較大，行業(yè)內(nèi)還存在大量小規(guī)模、同質(zhì)化的非知名企業(yè)，三者共同構(gòu)成了當前移動智能終端配件市場的金字塔形競爭格局。隨著以智能手機、平板電腦為代表的移動智能終端市場領(lǐng)域的快速擴大，與之對應(yīng)的配件行業(yè)整體也進入了一個穩(wěn)步發(fā)展的階段，全球范圍內(nèi)涌現(xiàn)出大量的配件產(chǎn)品廠商，促使移動智能終端配件行業(yè)形成了高度市場化、充分競爭的格局。隨著行業(yè)競爭形態(tài)的演變與產(chǎn)業(yè)分工的細化，擁有品牌資源與營銷渠道的企業(yè)在市場競爭中逐漸脫穎而出，部分企業(yè)開始專注于產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣及營銷渠道建設(shè)，并通過持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理體系，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，將生產(chǎn)委托給代工企業(yè)。在此背景下，整個行業(yè)形成了品牌運營和ODM/OEM生產(chǎn)兩個主要競爭領(lǐng)域，同時因整體市場規(guī)模較大，行業(yè)內(nèi)還存在大量小規(guī)模、同質(zhì)化的非知名企業(yè)，三者共同構(gòu)成了當前移動智能終端配件市場的金字塔形競爭格局。1、知名品牌商在國際移動智能終端配件行業(yè)的競爭過程中，美國、歐洲、日本等發(fā)達國家和地區(qū)企業(yè)憑借設(shè)計團隊、銷售渠道、技術(shù)、品牌、資金等優(yōu)勢，在國際競爭格局中占據(jù)有利地位，如Otterbox、Targus等。該等知名品牌商的競爭聚焦于產(chǎn)品設(shè)計、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及供應(yīng)鏈管理：作為移動智能終端產(chǎn)品的配件，產(chǎn)品設(shè)計感構(gòu)成消費者購買中高端配件產(chǎn)品的重要考量因素；在營銷渠道方面，知名品牌商主要通過建立全球分銷合作伙伴以及在線銷售方式推廣產(chǎn)品，而具備完善營銷網(wǎng)絡(luò)的品牌商在競爭中體現(xiàn)出更強的競爭優(yōu)勢；在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，則充分利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，不斷引入先進的供應(yīng)鏈管理方式和技術(shù)，重點打造自有供應(yīng)鏈管理體系，通過對優(yōu)質(zhì)ODM/OEM供應(yīng)商進行技術(shù)保密、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理和成本控制管理等方面的改善和推動，確保產(chǎn)品供應(yīng)的高品質(zhì)與穩(wěn)定性。隨著下游消費市場對移動智能終端配件的要求提升，未來產(chǎn)品競爭的重點將集中于中高端領(lǐng)域，對參與企業(yè)的能力要求進一步提高，只有致力于整合研發(fā)設(shè)計、品牌、渠道等環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源，并建立穩(wěn)固生產(chǎn)供應(yīng)鏈的優(yōu)質(zhì)企業(yè)才能保持并不斷增強競爭力。2、ODM/OEM廠商在移動智能終端配件產(chǎn)業(yè)鏈中，雖然知名品牌商、終端廠商掌握著品牌影響力、銷售渠道等優(yōu)勢，但出于專業(yè)化分工降低成本的考慮，往往選擇將配件產(chǎn)品的制造以O(shè)DM/OEM模式外包給其他企業(yè)，與之建立長期合作關(guān)系，以此提高供應(yīng)鏈的可控性與穩(wěn)定性，降低采購供應(yīng)鏈總成本。在此背景下，ODM/OEM廠商對于整個移動智能終端配件行業(yè)的發(fā)展具有越來越重要的影響。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國企業(yè)已成為重要的移動智能終端配件生產(chǎn)、出口基地，構(gòu)成了移動智能終端配件產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。眾多知名品牌商、終端廠商在我國尋求ODM/OEM生產(chǎn)合作，該等客戶群體信譽良好，資本實力較為雄厚，若取得穩(wěn)定合作，將形成ODM/OEM廠商重要的競爭優(yōu)勢。知名品牌商、終端廠商通常也會對ODM/OEM廠商的經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)、貨物交期、社會責(zé)任體系、反恐體系、環(huán)境管理體系等多方面進行嚴格評估，并進行驗廠審核，這也在一定程度上為優(yōu)質(zhì)ODM/OEM廠商縮小了競爭范圍，預(yù)留了市場空間。目前，國內(nèi)部分ODM/OEM廠商憑借較高的產(chǎn)品性價比與國外主流配件品牌商、終端廠商建立了長期良好的合作關(guān)系。3、小規(guī)模、同質(zhì)化的非知名企業(yè)由于移動智能終端配件產(chǎn)品類型多樣、工藝復(fù)雜程度不一，中低端市場進入門檻較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)參差不齊。部分廠商處于較為初級的貼牌生產(chǎn)階段，依靠單一生產(chǎn)工序優(yōu)勢為部分ODM/OEM廠商提供外協(xié)加工服務(wù)。同時，市場上還存在大量的小規(guī)模、同質(zhì)化的企業(yè)，該類企業(yè)往往存在生產(chǎn)設(shè)備落后、規(guī)模化生產(chǎn)不足、技術(shù)積累不足等問題，產(chǎn)品品質(zhì)也難以得到有效控制，主要通過低價策略參與市場競爭，造成該層面的生產(chǎn)廠商競爭尤為激烈，在行業(yè)競爭中處于弱勢地位，隨著行業(yè)發(fā)展日趨成熟，市場集中度逐步提高，該類企業(yè)的生存空間將進一步縮小?？傮w而言，移動智能終端配件行業(yè)市場化程度較高。行業(yè)競爭格局隨著以智能手機、平板電腦為代表的移動智能終端市場領(lǐng)域的快速擴大，與之對應(yīng)的配件行業(yè)整體也進入了一個穩(wěn)步發(fā)展的階段，全球范圍內(nèi)涌現(xiàn)出大量的配件產(chǎn)品廠商，促使移動智能終端配件行業(yè)形成了高度市場化、充分競爭的格局。隨著行業(yè)競爭形態(tài)的演變與產(chǎn)業(yè)分工的細化，擁有品牌資源與營銷渠道的企業(yè)在市場競爭中逐漸脫穎而出，部分企業(yè)開始專注于產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣及營銷渠道建設(shè)，并通過持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理體系，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，將生產(chǎn)委托給代工企業(yè)。在此背景下，整個行業(yè)形成了品牌運營和ODM/OEM生產(chǎn)兩個主要競爭領(lǐng)域，同時因整體市場規(guī)模較大，行業(yè)內(nèi)還存在大量小規(guī)模、同質(zhì)化的非知名企業(yè)，三者共同構(gòu)成了當前移動智能終端配件市場的金字塔形競爭格局。隨著以智能手機、平板電腦為代表的移動智能終端市場領(lǐng)域的快速擴大，與之對應(yīng)的配件行業(yè)整體也進入了一個穩(wěn)步發(fā)展的階段，全球范圍內(nèi)涌現(xiàn)出大量的配件產(chǎn)品廠商，促使移動智能終端配件行業(yè)形成了高度市場化、充分競爭的格局。隨著行業(yè)競爭形態(tài)的演變與產(chǎn)業(yè)分工的細化，擁有品牌資源與營銷渠道的企業(yè)在市場競爭中逐漸脫穎而出，部分企業(yè)開始專注于產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣及營銷渠道建設(shè)，并通過持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理體系，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，將生產(chǎn)委托給代工企業(yè)。在此背景下，整個行業(yè)形成了品牌運營和ODM/OEM生產(chǎn)兩個主要競爭領(lǐng)域，同時因整體市場規(guī)模較大，行業(yè)內(nèi)還存在大量小規(guī)模、同質(zhì)化的非知名企業(yè)，三者共同構(gòu)成了當前移動智能終端配件市場的金字塔形競爭格局。1、知名品牌商在國際移動智能終端配件行業(yè)的競爭過程中，美國、歐洲、日本等發(fā)達國家和地區(qū)企業(yè)憑借設(shè)計團隊、銷售渠道、技術(shù)、品牌、資金等優(yōu)勢，在國際競爭格局中占據(jù)有利地位，如Otterbox、Targus等。該等知名品牌商的競爭聚焦于產(chǎn)品設(shè)計、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及供應(yīng)鏈管理：作為移動智能終端產(chǎn)品的配件，產(chǎn)品設(shè)計感構(gòu)成消費者購買中高端配件產(chǎn)品的重要考量因素；在營銷渠道方面，知名品牌商主要通過建立全球分銷合作伙伴以及在線銷售方式推廣產(chǎn)品，而具備完善營銷網(wǎng)絡(luò)的品牌商在競爭中體現(xiàn)出更強的競爭優(yōu)勢；在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，則充分利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，不斷引入先進的供應(yīng)鏈管理方式和技術(shù)，重點打造自有供應(yīng)鏈管理體系，通過對優(yōu)質(zhì)ODM/OEM供應(yīng)商進行技術(shù)保密、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理和成本控制管理等方面的改善和推動，確保產(chǎn)品供應(yīng)的高品質(zhì)與穩(wěn)定性。隨著下游消費市場對移動智能終端配件的要求提升，未來產(chǎn)品競爭的重點將集中于中高端領(lǐng)域，對參與企業(yè)的能力要求進一步提高，只有致力于整合研發(fā)設(shè)計、品牌、渠道等環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源，并建立穩(wěn)固生產(chǎn)供應(yīng)鏈的優(yōu)質(zhì)企業(yè)才能保持并不斷增強競爭力。2、ODM/OEM廠商在移動智能終端配件產(chǎn)業(yè)鏈中，雖然知名品牌商、終端廠商掌握著品牌影響力、銷售渠道等優(yōu)勢，但出于專業(yè)化分工降低成本的考慮，往往選擇將配件產(chǎn)品的制造以O(shè)DM/OEM模式外包給其他企業(yè)，與之建立長期合作關(guān)系，以此提高供應(yīng)鏈的可控性與穩(wěn)定性，降低采購供應(yīng)鏈總成本。在此背景下，ODM/OEM廠商對于整個移動智能終端配件行業(yè)的發(fā)展具有越來越重要的影響。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國企業(yè)已成為重要的移動智能終端配件生產(chǎn)、出口基地，構(gòu)成了移動智能終端配件產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。眾多知名品牌商、終端廠商在我國尋求ODM/OEM生產(chǎn)合作，該等客戶群體信譽良好，資本實力較為雄厚，若取得穩(wěn)定合作，將形成ODM/OEM廠商重要的競爭優(yōu)勢。知名品牌商、終端廠商通常也會對ODM/OEM廠商的經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)、貨物交期、社會責(zé)任體系、反恐體系、環(huán)境管理體系等多方面進行嚴格評估，并進行驗廠審核，這也在一定程度上為優(yōu)質(zhì)ODM/OEM廠商縮小了競爭范圍，預(yù)留了市場空間。目前，國內(nèi)部分ODM/OEM廠商憑借較高的產(chǎn)品性價比與國外主流配件品牌商、終端廠商建立了長期良好的合作關(guān)系。3、小規(guī)模、同質(zhì)化的非知名企業(yè)由于移動智能終端配件產(chǎn)品類型多樣、工藝復(fù)雜程度不一，中低端市場進入門檻較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)參差不齊。部分廠商處于較為初級的貼牌生產(chǎn)階段，依靠單一生產(chǎn)工序優(yōu)勢為部分ODM/OEM廠商提供外協(xié)加工服務(wù)。同時，市場上還存在大量的小規(guī)模、同質(zhì)化的企業(yè)，該類企業(yè)往往存在生產(chǎn)設(shè)備落后、規(guī)?；a(chǎn)不足、技術(shù)積累不足等問題，產(chǎn)品品質(zhì)也難以得到有效控制，主要通過低價策略參與市場競爭，造成該層面的生產(chǎn)廠商競爭尤為激烈，在行業(yè)競爭中處于弱勢地位，隨著行業(yè)發(fā)展日趨成熟，市場集中度逐步提高，該類企業(yè)的生存空間將進一步縮小。總體而言，移動智能終端配件行業(yè)市場化程度較高。技術(shù)水平及特點移動智能終端保護類配件的制作涵蓋了結(jié)構(gòu)設(shè)計、精密模具開發(fā)、注塑生產(chǎn)、噴涂印刷、品質(zhì)檢測等過程，每一環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有經(jīng)過合理的結(jié)構(gòu)及外觀設(shè)計、精確的模具、合理的工藝調(diào)試、穩(wěn)定的生產(chǎn)和精湛的后處理才能生產(chǎn)出滿足市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。經(jīng)過多年發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)已形成相對成熟的技術(shù)水平。1、結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具開發(fā)是使材料成型，同時也是能成批生產(chǎn)出具有一定形狀和尺寸要求產(chǎn)品的關(guān)鍵，在很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、效益和新產(chǎn)品開發(fā)能力。隨著產(chǎn)品外觀要求、復(fù)雜度的日益提升，保護類配件的構(gòu)成部件類型不斷豐富，結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具開發(fā)過程中需對材料選用、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加工工序等方面進行綜合考慮，具體包括：（1）確定造型設(shè)計合理可靠，制造工藝能夠?qū)崿F(xiàn)；（2）確定每個部件的制造工藝、結(jié)構(gòu)強度、安裝定位、互配性；（3）確定產(chǎn)品功能符合要求，用戶使用體驗良好。與此同時，結(jié)構(gòu)設(shè)計要盡量減小模具開發(fā)和制造的難度，降低模具成本和生產(chǎn)成本。2、注塑成型技術(shù)隨著消費升級帶來的消費理念轉(zhuǎn)變，人們對于保護類配件的精美度、復(fù)雜度、質(zhì)量等要求也愈來愈高，注塑成型成為產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于塑膠成型應(yīng)用，經(jīng)過多年的注塑工藝發(fā)展，我國注塑設(shè)備已具備較高的生產(chǎn)水平，雙色注塑成型技術(shù)、套啤技術(shù)、高速高壓注塑成型技術(shù)現(xiàn)已廣泛應(yīng)用到了保護類配件生產(chǎn)領(lǐng)域，但國外設(shè)備在工藝、檢測技術(shù)方面仍具備一定優(yōu)勢。3、多種新材料組合應(yīng)用新材料應(yīng)用是未來行業(yè)技術(shù)發(fā)展的主要方向，隨著移動智能終端產(chǎn)品的普及，消費者對配件產(chǎn)品個性化的需求將日益增加，不同產(chǎn)品的高低端定位不同，也將選用不同的材質(zhì)。此外，移動智能終端產(chǎn)品的造型不同，用途不同也對材料應(yīng)用提出新的要求，比如曲面屏、可穿戴等特性對新材料的柔韌性提出了更高的要求。因此，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要熟悉各終端的結(jié)構(gòu)特點、材料特性等以定制出高度貼合的配件產(chǎn)品，通過對不同特性的材料組合，以實現(xiàn)抗摔、防水、防震等保護功能以及美觀、時尚的外觀需求，對企業(yè)的設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)能力有較高要求。4、表面處理對于移動智能終端保護類配件的表面處理工藝，其主要目的是滿足產(chǎn)品的裝飾作用，并兼具耐蝕、耐磨性或其他特殊功能要求。表面處理工藝能夠增加產(chǎn)品的附加值，令產(chǎn)品呈現(xiàn)出豐富的視覺體驗效果及不同的外觀質(zhì)感。合理地運用表面處理工藝，能夠增添產(chǎn)品的美感，創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的特點，從而吸引消費者的關(guān)注，而即使是一個較小的瑕疵也會破壞外觀的美觀度。因此，成熟穩(wěn)定的表面處理技術(shù)能夠提升產(chǎn)品優(yōu)良率，保障交付，這對于生產(chǎn)商尤為重要。5、品質(zhì)檢測移動智能終端配件產(chǎn)品從最初的基礎(chǔ)原材料到最終成品之間生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，工藝流程較長，包括模具制作、上模、調(diào)試、噴涂、絲印、套料、組裝等，每個工藝均對最終成品的品質(zhì)產(chǎn)生影響。這就要求行業(yè)內(nèi)企業(yè)具備高精密度的生產(chǎn)、檢測設(shè)備，擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，建立各環(huán)節(jié)的檢驗規(guī)范，實行嚴密的品質(zhì)測試。項目建設(shè)背景、必要性移動智能終端行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢移動終端作為簡單通信設(shè)備伴隨移動通信發(fā)展已有幾十年的歷史。自2007年開始，智能化引發(fā)了移動終端產(chǎn)業(yè)的變革和跨界融合，移動智能終端行業(yè)成為信息通信技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的核心驅(qū)動力之一。移動智能終端引發(fā)的顛覆性變革揭開了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕，開啟了一個新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)周期?？焖俚漠a(chǎn)品技術(shù)迭代和高強度的市場競爭使移動智能終端市場逐步成熟，以智能手機、平板電腦為代表的移動智能終端產(chǎn)品迅速普及，廣泛滲透至人類社會生活的方方面面，成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要動力。從2G到5G，移動通信網(wǎng)絡(luò)升級帶來的信號傳輸速率和信號穩(wěn)定性越來越高，由此引發(fā)的信息結(jié)構(gòu)變化和容量大幅增長將使得移動智能終端行業(yè)快速增長。移動智能終端搭載了通信、社交、商務(wù)、娛樂等一系列功能，并由此帶動移動智能終端配件、外殼、屏幕、聲學(xué)元器件、光學(xué)元器件等一系列零部件的升級，推動了智能終端設(shè)備形態(tài)、功能的演變，成為大眾生活中不可或缺的一部分。1、市場概況（1）全球市場概況智能手機、平板電腦全球普及率上升，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，市場規(guī)模不斷擴大，帶動保護類、移動電源等周邊產(chǎn)品領(lǐng)域的快速發(fā)展。智能手機市場方面，根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2011年至2016年全球智能手機出貨量呈逐年增長趨勢，年均復(fù)合增速達到24.40%，呈現(xiàn)出高速增長的狀態(tài)；經(jīng)歷了發(fā)展前期的快速增長，隨著智能手機滲透率的不斷提高，2015年起智能手機出貨量增速逐步放緩，行業(yè)進入到平穩(wěn)成長期及成熟期，主要發(fā)達國家市場進入了存量時代，二次換機需求成為拉動手機銷量的主要動力。在新的發(fā)展階段和發(fā)展模式下，終端廠商通過豐富產(chǎn)品功能、優(yōu)化使用體驗激發(fā)消費者換機需求，3DTouch、曲面屏、三攝、多攝、面部識別、柔性屏等智能手機創(chuàng)新點不斷涌現(xiàn)，未來5G商用以及人工智能移動終端時代的到來將推動新一輪大規(guī)模換機熱潮，推動智能手機行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)IDC的預(yù)測，到2022年全球智能手機年出貨量將達到15.7億部，技術(shù)革新、品牌建設(shè)與產(chǎn)品差異化將進一步成為促進行業(yè)增長的驅(qū)動力。平板電腦市場方面，根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，2011年至2013年是全球平板電腦行業(yè)高速發(fā)展時期，全球平板電腦出貨量持續(xù)上升，年復(fù)合增速達到74.75%。根據(jù)IDC研究報告數(shù)據(jù)顯示，進入2015年后，受手機大屏化等因素的影響，全球平板電腦出貨量出現(xiàn)一定程度的下滑，近年來，平板電腦出貨量持續(xù)保持穩(wěn)定，2019年全球平板電腦年出貨量為1.44億臺。（2）中國市場概況目前，中國已經(jīng)成為全球智能手機最大的消費國以及重要的生產(chǎn)國。一方面，中國是人口大國，中國的智能手機市場規(guī)模巨大；另一方面，中國的智能手機市場正處于消費升級、產(chǎn)品滲透率上升、高端產(chǎn)品需求加大的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出市場集中度提升、且國產(chǎn)品牌手機市場占有率穩(wěn)步提高的發(fā)展特征。根據(jù)IDC研究報告的數(shù)據(jù)，2018年中國智能手機出貨量達到3.98億部，占全球智能手機出貨量的25%以上。隨著智能手機市場的發(fā)展，智能手機用戶數(shù)量保持穩(wěn)定增長，根據(jù)Statista的統(tǒng)計報告數(shù)據(jù)顯示，受益于智能手機功能的增加以及市場滲透率的提升，截至2018年末，中國智能手機用戶數(shù)量達到7.1億戶，預(yù)計未來年度將保持穩(wěn)步增長，2022年用戶數(shù)量將達到8.4億戶。在平板電腦市場方面，雖然行業(yè)出貨量呈現(xiàn)一定的下滑趨勢，但整體市場用戶數(shù)量仍保持增長，根據(jù)Statista的統(tǒng)計報告數(shù)據(jù)顯示，截至2018年末，中國市場平板電腦用戶數(shù)量為3.4億戶，同比增長7.82%，預(yù)計到2022年用戶數(shù)量將達到4.2億戶。伴隨著智能手機行業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)智能手機行業(yè)市場集中度逐步提升，華為、vivo、OPPO和小米穩(wěn)居國內(nèi)智能手機市場前四名，市場份額持續(xù)提升，國內(nèi)智能手機越來越受到國內(nèi)消費者青睞，雖然國內(nèi)智能手機出貨量總體呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢，但是國內(nèi)主要手機廠商的智能手機出貨量穩(wěn)中有升，未來幾年中國智能手機出貨量增速會略高于全球平均水平。（3）市場競爭格局智能手機和平板電腦行業(yè)的市場集中度較大，前5名廠商的市場格局、產(chǎn)品規(guī)劃等競爭特點，對相關(guān)配件產(chǎn)品的應(yīng)用分布和發(fā)展方向有重大影響。根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年全球智能手機出貨量為13.71億部，其中排名前5的廠商分別是三星、華為、蘋果、小米和OPPO。出貨量同比增長情況顯示，2019年國內(nèi)手機廠商出貨量的增長相對較為明顯，華為的出貨量增幅超過15%，而蘋果的出貨量出現(xiàn)負增長，隨著國產(chǎn)手機得到更多消費者的認可，未來華為等國產(chǎn)手機的出貨量有望保持持續(xù)增長。目前，平板電腦市場格局已相對成熟，呈現(xiàn)出蘋果iPad一家獨大的局面。根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年出貨量排名前5的平板電腦廠商分別為蘋果、三星、華為、亞馬遜、聯(lián)想，市場份額均相對穩(wěn)定。中國的平板電腦廠商以華為、聯(lián)想為代表。根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年華為、聯(lián)想平板電腦出貨量分別為1,410萬部和850萬部，2018年分別為1,460萬部和880萬部，出貨量有所上升?？傮w來看，中國平板電腦品牌未來有望繼續(xù)提升市場份額，增強競爭優(yōu)勢。（4）5G網(wǎng)絡(luò)的商用與普及帶動智能手機加速迭代自2012年至今，智能手機市場高速發(fā)展，三四線城市及以下智能手機市場被深度激發(fā)，至2018年，我國4G滲透率已經(jīng)到達70%，手機市場3G向4G升級的結(jié)構(gòu)性紅利漸失，進入存量換機階段。但即使進入存量競爭時代，智能手機仍是最具市場潛力的消費電子產(chǎn)品，除傳統(tǒng)通訊功能外，一定程度上智能手機結(jié)合數(shù)碼相機、音樂播放器、游戲機、錄像機、電視機等多種電子產(chǎn)品功能。近年來，隨著3DTouch、曲面屏、三/多攝、臉部識別等智能手機創(chuàng)新點不斷涌現(xiàn)，持續(xù)刺激換機需求，智能手機的存量市場仍蘊藏巨大潛力。我國在2018年正式啟動“網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)三年行動”，根據(jù)工信部等部委的工作規(guī)劃，該行動將進一步加大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并將在2020年啟動5G網(wǎng)絡(luò)商用，隨5G時代而來的必將是相應(yīng)的技術(shù)更新和設(shè)備迭代。5G網(wǎng)絡(luò)對智能手機等移動終端提出了更高的硬件要求，智能手機的芯片、射頻模組等核心部件需要升級換代才能滿足5G網(wǎng)絡(luò)速率高、容量大和延遲低的要求。5G網(wǎng)絡(luò)將以更快的傳輸速度和更短的響應(yīng)時間為我們帶來移動革命。與4G相比，5G最大的特點無疑是速度，不論是上行還是下行速度，而其連接的設(shè)備數(shù)量也會有質(zhì)的飛躍。在更快速度的情況下，移動視頻、音頻產(chǎn)業(yè)、智能家居、VR、AR等都將在5G網(wǎng)絡(luò)下實現(xiàn)，隨著應(yīng)用功能和應(yīng)用場景的增加，智能手機行業(yè)將迎來新一輪的變革式發(fā)展。目前，智能手機廠商亟待尋找觸達消費者購買欲的市場熱點，從快充、臉部識別，到曲面屏、多攝，火熱的概念與進步的技術(shù)所帶來的差異化與用戶體驗提升，始終是存量換機的核心命題。長期來看，由于作為當前市場主流產(chǎn)品的4G手機不適用5G標準，5G的推廣將顯著刺激消費者的換機需求，同時帶動手機配件市場的進一步發(fā)展與此同時，5G將會成為國產(chǎn)手機新的分水嶺，品牌廠商有望借此契機真正實現(xiàn)品牌的全球化，并向全球發(fā)起一場以5G為基礎(chǔ)的創(chuàng)新運動。相反，沒有能力在技術(shù)上繼續(xù)投入的手機廠商將面臨市場的徹底淘汰。在此基礎(chǔ)上，“AI+手機”將作為一項長期部署持續(xù)滲透市場、迭代升級。2、其他移動智能終端產(chǎn)品市場情況作為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的重要載體，移動智能終端的產(chǎn)品界定和種類隨著技術(shù)的不斷發(fā)展而進步，移動智能硬件產(chǎn)品體系已初步形成，硬件功能與應(yīng)用生態(tài)加速完善。隨著5G和AI（人工智能）的到來，人們將進入萬物互聯(lián)的智慧時代。AI讓人與萬物的交互更加自然，5G讓物聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實，覆蓋到更多的場景。除了沿著智能手機、平板電腦等確定性路徑快速成長，隨著物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的強勢推動，形式各樣的終端類型層出不窮，作為新興移動智能終端領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備、智能家居、智能汽車、VR/AR設(shè)備等，都很有可能催生巨大的潛在市場。3、移動智能終端配件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀移動智能終端配件市場的活躍度與智能手機、平板電腦等移動智能終端行業(yè)的景氣度緊密相關(guān)，終端行業(yè)的快速發(fā)展有效促進了配件產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大、產(chǎn)品類型的細分與優(yōu)化。（1）移動智能終端保護類配件行業(yè)市場容量作為最主要的配件產(chǎn)品之一，在智能手機和平板電腦行業(yè)經(jīng)歷過去幾年的爆發(fā)式增長后，保護類配件市場已經(jīng)形成一條相對成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，且已具備一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)NPDReaserch的分析報告，整體智能手機用戶中，75%的智能手機用戶會為自己的智能手機配備至少一個手機保護套/殼，且其中25%的人擁有不止一個保護套/殼，以便在需要改變手機外觀的時候使用。結(jié)合IDC咨詢對智能手機出貨量的預(yù)測數(shù)據(jù)，到2022年全球智能手機保護套/殼的需求量將達到14.9億個以上。相較于智能手機，平板電腦屏幕較大、手持穩(wěn)定性較弱，同時，從使用功能出發(fā)，平板電腦對支撐功能的需求大于智能手機，因此，其保護性需求更為必要，平板電腦保護類產(chǎn)品銷量將大概率同步于平板電腦的銷售量?？傮w而言，以智能手機、平板電腦為代表的傳統(tǒng)移動智能終端行業(yè)雖然整體已經(jīng)進入存量競爭階段，但未來保護類配件行業(yè)增長的驅(qū)動力依然存在：①智能手機和平板電腦普遍具有屏幕面積大、輕薄的特點，由于現(xiàn)有技術(shù)水平的限制，大多數(shù)智能手機和平板電腦的材質(zhì)仍無法抵抗一定強度的沖擊，機身受到刮擦的現(xiàn)象亦十分普遍，特別是平板電腦更大的屏幕意味著用戶在使用過程中更加容易與其它物品發(fā)生摩擦或者碰撞，增加屏幕破壞的風(fēng)險。此外，保護類配件在很大程度上依附于手機本身的產(chǎn)品價值，智能手機的價格普遍高于功能性手機，消費者也更愿意為價格相對高的智能手機配備保護類配件。②隨著智能手機和平板電腦等移動智能終端產(chǎn)品形態(tài)與功能的不斷變化與升級，保護類配件的類型也在不斷細分，功能進一步優(yōu)化。具有智能休眠、鍵盤輸入、藍牙、支撐等多樣化功能的保護類配件大大拓展了終端產(chǎn)品的實用性，深受消費者喜愛。隨著移動智能終端行業(yè)競爭不斷加劇，大型終端制造商也開始尋求同配件廠商聯(lián)合，為自己的終端產(chǎn)品“量身定制”配件產(chǎn)品，以提升產(chǎn)品價值與客戶體驗，實現(xiàn)互利雙贏。③消費升級促使消費需求日趨多樣化，除了對移動智能終端的換代訴求強勁，用戶對于能夠體現(xiàn)其個人喜好與時尚品位的保護類配件需求不斷深化，相關(guān)產(chǎn)品日益顯示出時尚化、個性化、定制化的趨勢，要求配件行業(yè)在適應(yīng)移動智能終端更新?lián)Q代頻率加快的同時，還必須緊跟時尚潮流、不斷推陳出新，這也為配件行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展注入了持久動力。除此之外，基于巨大的存量市場，移動智能終端頻繁更新?lián)Q代將為相關(guān)保護類配件帶來持續(xù)穩(wěn)定的用量需求，保證其長期穩(wěn)定增長。（2）其他移動智能終端配件產(chǎn)品市場研究機構(gòu)ResearchandMarkets的數(shù)據(jù)表明，隨著新興經(jīng)濟體市場需求的增長、消費者對智能手機外觀、功能等要求的細化，全球手機配件市場保持穩(wěn)定增長。隨著5G和AI（人工智能）的到來，人們將進入萬物互聯(lián)的智慧時代。5G讓物聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實，覆蓋到更多的場景，除去最主要的保護類配件，移動電源、耳機、音箱、外置存儲產(chǎn)品、自拍器等配件的銷量都將隨著終端市場的膨脹而增長，吸引更多的供應(yīng)商和廠家加入移動智能終端的生態(tài)圈。各種功能型耳機、音箱結(jié)合當前的無線通信和集成芯片的優(yōu)勢，充分展現(xiàn)移動智能終端的拓展性，滿足客戶的個性化需求；而外置存儲產(chǎn)品、多功能型數(shù)據(jù)傳輸裝置、自拍器等特殊功能配件的出現(xiàn)，則進一步拓展了配件市場空間。此外，以可穿戴設(shè)備為代表的新興移動智能終端產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，相關(guān)配件產(chǎn)品市場需求將迎來新的增長點。4、移動智能終端配件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢（1）以保護類配件為代表的智能手機配件仍是未來主要發(fā)展方向之一智能手機的快速演化、全球人口和人均可支配收入的增長，將導(dǎo)致包括保護類、充電寶、充電器、耳機等產(chǎn)品在內(nèi)的智能手機配件產(chǎn)品的需求快速增長。市場研究機構(gòu)FutureMarketInsight研究表明，2015年至2025年，以北美、拉丁美洲、歐洲、亞太地區(qū)、中東、非洲為主要地區(qū)的全球移動智能終端配件市場年均復(fù)合增長率將達到6.9%，并且到2025年末，全球市場規(guī)模將達到1,217.26億美元，亞太地區(qū)（日本除外）、北美、西歐將共同占有79.6%的市場份額，亞太地區(qū)（日本除外）、拉美地區(qū)及中東地區(qū)將是增長最快的地區(qū)。與此同時，基于全球龐大的人口基數(shù)及前期爆發(fā)式的增長積累，智能手機存量市場亦蘊藏巨大潛力。隨著智能手機逐步進入存量競爭時代，各終端廠商將竭盡所能加速創(chuàng)新升級以激發(fā)用戶換機需求，縱觀過去幾年，曲面屏、臉部識別、三/多攝、3DTouch等功能創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，持續(xù)推動換機熱潮。而目前，各大手機廠商均加強對生物識別技術(shù)的運用，且相繼推出具有折疊功能的新型手機，并且隨著5G和AI（人工智能）的到來，以目前智能手機的配置將逐漸滿足不了消費者的要求。在大存量的基礎(chǔ)上，存量創(chuàng)新引發(fā)的相對增長仍然會帶來需求絕對數(shù)量的巨大提升，受此影響，智能手機配件的替代空間也將被打開，持續(xù)的替換機需求將推動保護類配件行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。（2）技術(shù)革新、消費升級持續(xù)推動行業(yè)發(fā)展伴隨移動智能終端技術(shù)的快速演進、新興產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，配件行業(yè)結(jié)構(gòu)類型、市場邊界也將持續(xù)拓展，而消費升級將引發(fā)消費者對相關(guān)品牌、設(shè)計、工藝的全新定位，材料新型化、功能豐富化、設(shè)計時尚化將成為行業(yè)未來的發(fā)展方向。以保護類配件為例，未來相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展主要側(cè)重于三個方面：①產(chǎn)品設(shè)計更加新穎、材料新型化：隨著保護類配件廠商對環(huán)保的重視及研發(fā)投入的增加，新材料應(yīng)用和結(jié)構(gòu)設(shè)計將在保證外觀的同時能夠提供更好的抗摔、防刮、避震功能，重量和手感也將得到優(yōu)化，提升保護類配件的實用性；②功能豐富化：移動智能終端高頻的使用帶動越來越多的保護類產(chǎn)品開始充當功能性配件的角色，更多的功能被集成在保護外殼上以提升智能手機應(yīng)用體驗；③行業(yè)朝著時尚化發(fā)展：隨著消費觀念的改變，設(shè)計精湛的保護類配件能夠有效提升消費者的時尚化、個性化特征，展示個人魅力，宣揚個性，將更加受到年輕一代消費者的喜愛。（3）市場集中度將逐步提高，優(yōu)勢企業(yè)將占據(jù)有利位置國內(nèi)移動智能終端配件行業(yè)市場集中度較低，長期以來存在大量中小企業(yè)，該等企業(yè)大多數(shù)設(shè)計能力不足、技術(shù)水平落后、產(chǎn)品質(zhì)量較差，從而導(dǎo)致低端市場呈現(xiàn)過度競爭和無序競爭的格局。隨著全球移動智能終端產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，將吸引更多的供應(yīng)商和廠家加入移動智能終端生態(tài)圈，與之配套的配件行業(yè)的競爭將更加激烈，行業(yè)面臨整合重組，“洗牌”速度將進一步加快。以保護類配件為例，一方面，隨著智能手機及平板電腦增長趨于穩(wěn)定，保護類配件行業(yè)進入存量博弈階段，企業(yè)之間的差異化競爭將愈發(fā)激烈，發(fā)展方式將從粗放型的增量擴張向精細化的品牌運營轉(zhuǎn)變，行業(yè)發(fā)展將日趨成熟。另一方面，消費升級引致消費者對產(chǎn)品設(shè)計、品牌、工藝的全新定位，可以預(yù)見，一大批無品牌、無技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)的市場壓力將大大加劇，低價競爭策略下的微利空間將進一步壓縮，最終被市場淘汰，行業(yè)集中度將明顯提升。面對上述新的市場發(fā)展趨勢，在品牌知名度、研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、客戶資源等方面具有較大優(yōu)勢的規(guī)模以上企業(yè)，能夠更好地適應(yīng)用戶需求變化，把握市場發(fā)展機遇，擴大經(jīng)營規(guī)模，提升競爭力和盈利能力，具有更大的市場潛力，有望在行業(yè)整合過程中進一步提升優(yōu)勢地位。移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程1、萌芽期20世紀80年代末，第一部手機摩托羅拉3200進入中國市場，高昂的價格和稀有屬性促發(fā)保護需求，保護類配件應(yīng)運而生。早期的保護類配件功能單一，以最基本的防護、實用為主，做工簡單，一般以原廠配送為主。2、起步期20世紀90年代中后期，手機價格逐步下降，受眾人群擴大，且手機品牌、外型、功能開始快速演變，保護類配件也開始從材質(zhì)、款式、顏色上有所變化，但仍以防護功能為主，尚未形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。3、全面發(fā)展期2007年，蘋果第一代手機上市，開啟3G智能手機時代，引領(lǐng)智能手機進入市場爆發(fā)期，以智能手機為代表的移動智能終端開始全面普及。在新科技、新消費、新時尚的作用下，消費者差異化、個性化需求變得愈加強烈，保護類配件行業(yè)迎來全面發(fā)展。保護類配件亦開始擺脫單一保護性功能，產(chǎn)品定位逐步由配件轉(zhuǎn)變?yōu)榕滹?，設(shè)計風(fēng)格從單一到多元，帶動行業(yè)進入快速發(fā)展階段，涌現(xiàn)大量新進企業(yè)開始從事保護類配件生產(chǎn)。與此同時，國外領(lǐng)先保護類配件企業(yè)也開始品牌化進程，為之后的市場地位奠定了基礎(chǔ)。4、穩(wěn)定成熟期2015年以來，全球智能手機及平板電腦從高速成長期逐步進入穩(wěn)定期，下游保護類配件行業(yè)相應(yīng)進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期，發(fā)展方式從粗放型的增量擴張向精細化的品牌運營轉(zhuǎn)變，行業(yè)發(fā)展日趨成熟。隨著消費升級與行業(yè)整合趨勢深化以及消費者對產(chǎn)品設(shè)計、品牌、工藝要求的全新定位，中小配件廠商依賴的粗放式的價格競爭模式難以維系，保護類配件行業(yè)競爭進一步聚焦在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、品牌篩選定位、銷售網(wǎng)絡(luò)維護與建設(shè)上，市場中一些優(yōu)秀企業(yè)逐步脫穎而出，行業(yè)品牌格局逐漸顯現(xiàn)，行業(yè)集中度也逐步提升。與此同時，市場消費習(xí)慣也在發(fā)生變化。隨著移動支付、娛樂、辦公、購物等日常行為對手機等移動智能終端依賴程度的加深，手機已成為了日常生活必需品，對保護類配件的消費習(xí)慣也呈現(xiàn)出從功能性消費向品質(zhì)、時尚性消費、從低頻次消費向高頻次消費的轉(zhuǎn)變。伴隨著智能手機、平板電腦等移動智能終端產(chǎn)品繼續(xù)朝輕薄化、便攜化方向發(fā)展，屏幕易碎、機身不結(jié)實、外形結(jié)構(gòu)單一、續(xù)航時間短等缺陷仍將普遍存在，相應(yīng)能起到保護、外觀個性化美化、功能附加作用的保護類配件行業(yè)在未來仍具備長遠而廣闊的發(fā)展空間。行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）傳統(tǒng)移動智能終端行業(yè)市場預(yù)期良好以智能手機為代表的傳統(tǒng)移動智能終端產(chǎn)品出貨量雖然出現(xiàn)了負增長，但據(jù)Statista的研究報告數(shù)據(jù)預(yù)測，到2020年,全球手機用戶將增長至47.8億。除了發(fā)達經(jīng)濟體的穩(wěn)定增長外，以亞太（日本除外）、拉美國家為代表的新興經(jīng)濟體經(jīng)濟的迅速增長，帶動其國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)升級，以智能手機為代表的移動智能終端市場擴展迅速。由新興市場帶來的配件市場快速發(fā)展仍將持續(xù)，并將成為帶動行業(yè)發(fā)展的下一個增長熱點。（2）移動智能終端更新?lián)Q代迅速隨著信息化、智能化技術(shù)的快速變遷，行業(yè)競爭的日趨激烈，以智能手機為代表的傳統(tǒng)智能終端迭代頻率日益加快，產(chǎn)品更新周期縮短，基于龐大用戶基數(shù)下的更新?lián)Q代需求將為相關(guān)配件行業(yè)，特別是保護類配件提供源源不斷的市場需求。此外，從目前移動智能終端的發(fā)展趨勢看，終端設(shè)備仍在向功能更強大、設(shè)備更輕薄的方向發(fā)展，由于設(shè)備瘦身和屏幕占比高的趨勢越來越明顯，設(shè)計和工藝水平不但刺激了消費者對保護類配件的巨大需求，也為其他配件類產(chǎn)品行業(yè)提供了發(fā)展契機。（3）新型智能終端快速升級帶來行業(yè)新的發(fā)展機遇信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，以信息化帶動工業(yè)化、實現(xiàn)跨越式發(fā)展已成為我國的基本戰(zhàn)略。其中，以信息化、智能化為突出特點的移動智能終端產(chǎn)業(yè)受到國家產(chǎn)業(yè)政策的大力引導(dǎo)和扶持，《中國制造2025》（國發(fā)[2015]28號）明確鼓勵研發(fā)新型智能終端等設(shè)備，推動核心信息通信設(shè)備體系化發(fā)展與規(guī)模化應(yīng)用。我國在2018年正式啟動“網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)三年行動”，根據(jù)工信部等部委的工作規(guī)劃，該行動將進一步加大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著5G和AI（人工智能）的到來，人們將進入萬物互聯(lián)的智慧時代，大量持觀望心態(tài)的消費者將推動新的一波換機潮。未來，隨著智能化技術(shù)的不斷深入發(fā)展，移動智能終端將與信息等領(lǐng)域新技術(shù)深度融合，應(yīng)用范圍進一步拓展，整個行業(yè)將面臨新的一片藍海。由于本行業(yè)與移動智能終端產(chǎn)業(yè)景氣度高度關(guān)聯(lián)，在移動智能終端產(chǎn)業(yè)受益于政策、技術(shù)紅利快速發(fā)展的同時，也將為相關(guān)配件行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。（4）時尚個性化的需求，將引領(lǐng)移動智能終端配件消費升級隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，個人消費正由大眾化逐漸朝著個性化和時尚化轉(zhuǎn)變，手機作為一個量產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，難以在生產(chǎn)的時候?qū)崿F(xiàn)硬件的個性化，移動智能終端配件行業(yè)等反映“消費娛樂化”趨勢的領(lǐng)域正迎來高速發(fā)展期。保護類配件作為人們隨身攜帶的移動智能終端的時尚載體，可以彌補智能手機、平板電腦較為單一的外觀設(shè)計，充分展示個人的時尚訴求，與個人消費的偏好相契合，不同材質(zhì)不同風(fēng)格的移動智能終端保護套像個人裝飾品一樣逐步發(fā)展為一種展示個性的媒介，一種社會文化和流行時尚的載體。由于移動智能終端配件的消費品和易耗品屬性使得其更新?lián)Q代周期更短，將為行業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的需求輸出，由移動智能終端產(chǎn)生的配件需求甚至超過了終端本身的數(shù)量，市場空間巨大且持久穩(wěn)定。（5）產(chǎn)業(yè)集中速度加快目前，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠商較多，但規(guī)?；髽I(yè)較少，整體技術(shù)水平不高，主要采用價格競爭手段。隨著下游客戶智能終端制造商、配件品牌商領(lǐng)域已逐漸形成了一批行業(yè)巨頭，它們對配件產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)實力、價格水平、交貨期限都提出了更高的要求，只有規(guī)模相當并滿足條件的少量大型配件廠商才能與之建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作，并不斷提高自身產(chǎn)品的競爭實力與市場份額。與此同時，國家逐步加大對環(huán)保事項的監(jiān)管力度，日趨完善健全的法律體系和嚴格的執(zhí)法標準將進一步擠壓中小配件廠商的生存空間，客觀上為移動智能終端配件行業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造了有序的市場環(huán)境。隨著行業(yè)競爭的深入，預(yù)計國內(nèi)移動智能終端配件行業(yè)將進入整合期，產(chǎn)業(yè)集中速度加快，大型移動智能終端配件廠商憑借其多年的技術(shù)積淀、精細的生產(chǎn)控制和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，將逐步占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，引領(lǐng)行業(yè)走向成熟。（6）全球化采購、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)將保障行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展全球經(jīng)濟一體化趨勢促成了移動智能終端配件采購的國際化，為國內(nèi)配件企業(yè)進入世界移動智能終端制造商、配件品牌商的全球采購系統(tǒng)創(chuàng)造了機會。全球大型移動智能終端制造商、配件品牌商通過嚴格的前期考察、中期測評、后期考核等環(huán)節(jié)選定具備良好研發(fā)、生產(chǎn)、管理水平的大型配件廠商建立長期合作關(guān)系。在良好合作的前提下，采購規(guī)模一般逐年提高，這種產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的形成將有效促進國內(nèi)大型配件廠商的長期穩(wěn)步發(fā)展。隨著與全球大型移動智能終端制造商、配件品牌商業(yè)務(wù)合作的日益緊密，我國移動智能終端配件行業(yè)將走向技術(shù)水平逐漸升級，生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的發(fā)展道路，對進一步提升國際競爭力具有重大的推動作用。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)規(guī)范程度較低，知識產(chǎn)權(quán)保護不足當前，我國移動智能終端配件產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)較多，行業(yè)規(guī)范程度較低，雖然已經(jīng)進入到市場出清階段，但仍存在部分廠家在競爭中采用劣質(zhì)原材料惡意壓低價格，不遵守環(huán)保要求以及公平競爭規(guī)范，影響了行業(yè)的有序競爭；同時，外觀設(shè)計的知識產(chǎn)權(quán)保護一直是行業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，惡意抄襲和侵權(quán)阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。（2）行業(yè)內(nèi)缺乏國際化的研發(fā)、設(shè)計人才隨著消費者對移動智能終端配件產(chǎn)品的外觀、品質(zhì)、功能、材料要求不斷提高，行業(yè)急需具備國際視野的研發(fā)、設(shè)計人才，從而能夠持續(xù)向市場推出新產(chǎn)品，實現(xiàn)行業(yè)的升級。當前，行業(yè)內(nèi)國際化的研發(fā)、設(shè)計人才較為缺乏。建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積23333.00㎡（折合約35.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積40901.21㎡。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx集團有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx千件移動智能終端配件，預(yù)計年營業(yè)收入28700.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1移動智能終端配件千件xxx2移動智能終端配件千件xxx3移動智能終端配件千件xxx4...千件5...千件6...千件合計xxx28700.00隨著以智能手機、平板電腦為代表的移動智能終端市場領(lǐng)域的快速擴大，與之對應(yīng)的配件行業(yè)整體也進入了一個穩(wěn)步發(fā)展的階段，全球范圍內(nèi)涌現(xiàn)出大量的配件產(chǎn)品廠商，促使移動智能終端配件行業(yè)形成了高度市場化、充分競爭的格局。隨著行業(yè)競爭形態(tài)的演變與產(chǎn)業(yè)分工的細化，擁有品牌資源與營銷渠道的企業(yè)在市場競爭中逐漸脫穎而出，部分企業(yè)開始專注于產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣及營銷渠道建設(shè)，并通過持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理體系，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，將生產(chǎn)委托給代工企業(yè)。在此背景下，整個行業(yè)形成了品牌運營和ODM/OEM生產(chǎn)兩個主要競爭領(lǐng)域，同時因整體市場規(guī)模較大，行業(yè)內(nèi)還存在大量小規(guī)模、同質(zhì)化的非知名企業(yè)，三者共同構(gòu)成了當前移動智能終端配件市場的金字塔形競爭格局。項目選址分析項目選址原則1、符合國家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應(yīng)；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對生態(tài)環(huán)境影響）。建設(shè)區(qū)基本情況預(yù)計全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%左右，一般公共預(yù)算收入增長xx%，固定資產(chǎn)投資增長xx%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長xx%，主要經(jīng)濟指標增速均達到或超過區(qū)域平均水平。xx年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是打贏三大攻堅戰(zhàn)關(guān)鍵之年，是具有里程碑意義的一年，做好今年經(jīng)濟社會發(fā)展工作意義重大。當今世界正處于百年未有之大變局，全球治理體系正在深刻變革，經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，高風(fēng)險與低增長并存，不確定不穩(wěn)定因素明顯增多。我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續(xù)深化，發(fā)展環(huán)境錯綜復(fù)雜，但經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有變、也不會變。今年經(jīng)濟社會發(fā)展主要預(yù)期目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%左右，一般公共預(yù)算收入增長xx%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長xx%，固定資產(chǎn)投資增長xx%，社會消費品零售總額增長xx%，進出口總額增長xx%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在xx%以內(nèi)，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長xx%和xx%，居民消費價格漲幅控制在xx%左右，萬元生產(chǎn)總值能耗、PMxx平均濃度下降和化學(xué)需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物減排完成省下達的目標任務(wù)。2019年，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深入貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定，全力建設(shè)“高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)之區(qū)、高品質(zhì)宜居之城”，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展動能持續(xù)增強，社會大局保持和諧穩(wěn)定，人民群眾獲得感、幸福感、安全感顯著提升。2020年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，是全面建成小康社會的決勝之年。當前，世界經(jīng)濟格局復(fù)雜多變，但中國穩(wěn)中向好、長期向好的基本態(tài)勢沒有改變，堅持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，對標對表抓落實，沉心靜氣謀發(fā)展，努力推動經(jīng)濟社會各項事業(yè)再上臺階。從國際看，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，區(qū)域合作更加廣泛、深入。同時，國際金融危機深層次影響在相當長時期依然存在，全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換三大特點，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進孕育著巨大發(fā)展?jié)撃?，全面深化改革、全方位對外開放將激發(fā)持續(xù)發(fā)展動力，經(jīng)濟長期向好基本面沒有改變。從省內(nèi)看，海南區(qū)位、氣候、資源獨特，后發(fā)優(yōu)勢明顯，重點領(lǐng)域改革將釋放出更多紅利，“互聯(lián)網(wǎng)+”、新型城鎮(zhèn)化等新的增長動力將拓展更大發(fā)展新空間。區(qū)域社會治理能力和基層組織建設(shè)有待加強；專業(yè)型、領(lǐng)軍型高端人才不足；保持和提升綜合環(huán)境質(zhì)量難度加大。因此，當前必須科學(xué)判斷和準確把握發(fā)展趨勢，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，精準發(fā)力，攻堅克難，補齊短板，實現(xiàn)新常態(tài)下經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是落實城市戰(zhàn)略定位、推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展、支撐創(chuàng)新型國家建設(shè)的戰(zhàn)略選擇和根本動力。當前時期，要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，增強創(chuàng)新發(fā)展能力，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，率先形成促進創(chuàng)新的體制機制，從供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力，釋放新需求，創(chuàng)造新供給，推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，構(gòu)建“高精尖”經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。更加注重增強原始創(chuàng)新能力，以科技創(chuàng)新為核心，深入實施全面創(chuàng)新改革，打造技術(shù)創(chuàng)新總部聚集地、科技成果交易核心區(qū)、全球高端創(chuàng)新中心及創(chuàng)新型人才聚集中心，更好地服務(wù)創(chuàng)新型國家建設(shè)。加快構(gòu)建“高精尖”經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然選擇。當前時期，要著眼提質(zhì)增效，增強經(jīng)濟內(nèi)生增長動力，調(diào)整三次產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)功能化、功能集聚化，發(fā)揮高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的集聚帶動作用，加快形成創(chuàng)新引領(lǐng)、技術(shù)密集、價值高端的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟在更高水平上平穩(wěn)健康發(fā)。社會經(jīng)濟發(fā)展目標保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，發(fā)展平衡性、包容性和可持續(xù)性不斷增強，確保如期全面建成小康社會。到2017年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年同口徑翻一番；到2020年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值邁上新臺階，城鄉(xiāng)居民人均收入同步提升?！a(chǎn)業(yè)支撐更加有力?！叭笮屡d產(chǎn)業(yè)”實現(xiàn)快速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進一步提質(zhì)增效，初步構(gòu)建起支撐區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系?！鞘衅焚|(zhì)更加優(yōu)良。進一步突出以人為本，城市綜合功能進一步完善，環(huán)境質(zhì)量不斷提升，社會民生持續(xù)改善?！嗣裆罡用篮?。就業(yè)、教育、文化、衛(wèi)生、體育、社保、住房等公共服務(wù)體系更加健全，初步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，人民群眾生活質(zhì)量、健康水平和文明素質(zhì)不斷提高，參與感、獲得感、幸福感顯著增強。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃為引領(lǐng)，實施產(chǎn)業(yè)強縣戰(zhàn)略，推進新型工業(yè)化進程，實現(xiàn)工業(yè)率先發(fā)展。著力建設(shè)一流的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，打造現(xiàn)代制造業(yè)先進配套基地。以開發(fā)區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)基地為發(fā)展平臺，以項目建設(shè)為發(fā)展支撐，深入推進傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)率先發(fā)展，形成先進制造業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)發(fā)展格局。到“十三五”末，力爭全部工業(yè)總產(chǎn)值突破500億元；規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量每年新增15家以上，達到220家以上，規(guī)上工業(yè)增加值增速達到9%以上。（一）著力推進園區(qū)率先發(fā)展以規(guī)劃為引領(lǐng)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快招商引資進度，以“工業(yè)新城?生態(tài)園區(qū)”為目標，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展。（二）加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十三五”期間，配合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，逐步淘汰低端鋼鐵壓延、低端零配件加工制造等技術(shù)含量低、高耗能低產(chǎn)出行業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)特色制造業(yè)高端化發(fā)展。（三）推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，大力培育壯大新能源車輛制造、汽車零部件生產(chǎn)、數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展提供新的支撐。力爭到“十三五”末，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到30%以上。項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應(yīng)充裕。項目選址周圍沒有自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢開闊，有利于大氣污染物的擴散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項目選址具備良好的原料供應(yīng)、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項目建設(shè)地提供，完全可以保障供應(yīng)。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當依法承擔賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。17、董事會應(yīng)當對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應(yīng)當真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務(wù)負責(zé)人和記錄人應(yīng)當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責(zé)任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）（四）擬訂公司的基本管理制度；（5）（五）制定公司的具體規(guī)章；（6）（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；（7）（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）（八）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）（一）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）（二）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）（三）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）（四）董事會認為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會聘任或者解聘、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作，副總經(jīng)理的職責(zé)由總經(jīng)理工作細則規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會秘書,負責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責(zé)任。監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形、同時適用于監(jiān)事。董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責(zé)任。SWOT分析說明優(yōu)勢分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造“智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。劣勢分析（W）（一）資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強自身的競爭力。（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。機會分析（O）（一）不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。威脅分析（T）（一）市場風(fēng)險1、市場競爭風(fēng)險目前我國相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市場化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要技術(shù)支撐正在不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，向高質(zhì)量發(fā)展邁進，同時隨著國家對相關(guān)行業(yè)整治力度加強，環(huán)保要求進一步提升，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都在依靠科技進步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推進轉(zhuǎn)型升級，并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)不斷集中的趨勢，在一定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競爭。若公司未來不能進一步提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績將會受到不利影響。2、原材料及能源價格波動風(fēng)險若未來原材料及能源采購價格發(fā)生較大波動，公司在銷售產(chǎn)品定價、成本控制等方面未能有效應(yīng)對，可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。3、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險近年來受歐美國家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響，對我國經(jīng)濟發(fā)展特別是外貿(mào)出口造成沖擊，外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游客戶出口業(yè)務(wù)，而隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè)的需求也受到一定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時會受到國內(nèi)外市場供需和經(jīng)濟周期性波動的影響，因此公司經(jīng)營將會面臨宏觀經(jīng)濟波動引致的風(fēng)險。4、人民幣匯率波動及國際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險隨著匯率制度改革不斷深入，人民幣匯率波動漸趨市場化，同時國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢，對我國出口企業(yè)的國際競爭力造成不利影響，進而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險，下游客戶由于心理預(yù)期不明確，導(dǎo)致其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹慎。如果未來國際間貿(mào)易摩擦加劇，將會產(chǎn)生對相關(guān)行業(yè)發(fā)展不利影響的風(fēng)險。（二）環(huán)保風(fēng)險隨著人們環(huán)境保護意識的逐漸增強以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實施，國家對相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求，公司的排污治理成本將進一步提高。公司歷來十分重視環(huán)境保護工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入，嚴格遵守環(huán)保法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴重的環(huán)境違法行為。但如果公司不能始終嚴格執(zhí)行在環(huán)保方面的標準，或操作人員不按規(guī)章操作，可能增加公司在環(huán)保治理方面的費用支出，將面臨一定的環(huán)境保護風(fēng)險。此外，若國家進一步提高環(huán)保標準，公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力，公司存在采購價格上升的風(fēng)險，從而影響公司的盈利能力。（三）技術(shù)風(fēng)險1、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險近年來，公司緊密把握產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢，密切跟蹤客戶個性化需求的變化，開發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對產(chǎn)品要求不盡相同，新產(chǎn)品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對工藝不斷進行技術(shù)研發(fā)、更新、升級。雖然公司對市場需求趨勢變動的前瞻能力較強，具有較強的新工藝開發(fā)能力，但由于新工藝的開發(fā)需要投入較多的人力和財力，周期較長，開發(fā)過程不確定因素較多，