儲(chǔ)干崗位職責(zé)

深圳市龍貞辰科技進(jìn)展崗位職責(zé)篇二：儲(chǔ)藏干部崗位職責(zé)篇三：儲(chǔ)干培育打算深圳市山本光電股份2014年青苗打算一、培育目的：為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展供給人才輸送保障，特依據(jù)公司儲(chǔ)藏人才需求分析，擬定如下人才儲(chǔ)藏機(jī)制及治理方案.二、培育方向及對(duì)應(yīng)崗位：三、聘請(qǐng)要求及引進(jìn)渠道注：現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道:中國(guó)人才熱線(xiàn)、前程無(wú)憂(yōu)、模切網(wǎng)、中華液晶網(wǎng)等現(xiàn)有人才市場(chǎng)渠道：深圳人才大市場(chǎng)、公明三和、天地人才市場(chǎng)、捷仕達(dá)等四、福利待遇：1、入職簽訂《儲(chǔ)干培育協(xié)議》，實(shí)習(xí)期為6個(gè)月：1.1基層學(xué)習(xí):生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習(xí)2個(gè)月+1個(gè)月;1.2崗位學(xué)習(xí):2個(gè)月+崗位實(shí)踐1個(gè)月；2、薪資體系：根本工資+學(xué)習(xí)考核獎(jiǎng)金+餐房補(bǔ)+五險(xiǎn)一金+豐厚的年終獎(jiǎng)，薪資打算如下:備注：1、實(shí)習(xí)期為六個(gè)月，第七個(gè)月為正式職員;每月加班尋常不超過(guò)44小時(shí)，周末不超過(guò)40小時(shí)；2、全部?jī)?chǔ)干均包住宿,享受公司職員級(jí)伙食補(bǔ)助，轉(zhuǎn)正為正式職員后開(kāi)頭享受職員年終獎(jiǎng)、浮開(kāi)工資等待遇。3、享有生日禮物、傳統(tǒng)節(jié)日禮品、帶薪年假、免費(fèi)安康體檢等福利待遇。4、公司建立完整的培育機(jī)制，從入職培訓(xùn)、車(chē)間歷練、部門(mén)輪崗、導(dǎo)師帶著等方面培養(yǎng)；5、供給寬闊的進(jìn)展空間，重點(diǎn)培育方向?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才、治理類(lèi)人才、技術(shù)類(lèi)人才；6、定期組織豐富的文化活動(dòng)，電視房、桌球室、乒乓球室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等消遣設(shè)施一六、培育步驟：為了能使儲(chǔ)藏人員快速融入公司的企業(yè)文化氣氛，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作樂(lè)觀性和對(duì)公司歸屬感，人力資源部擬制定系統(tǒng)的培育方案，具體如以下圖：篇四：儲(chǔ)藏干部的職責(zé)及要求儲(chǔ)藏干部的職責(zé)及要求1、儲(chǔ)藏干部是公司內(nèi)部的行政人員、主要是負(fù)責(zé)更部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及治理剛被公司錄用必需與人事助理一樣對(duì)五個(gè)部門(mén)進(jìn)展了解并嫻熟的操作。2、儲(chǔ)藏干部的薪資剛被公司錄用后在培訓(xùn)期間，薪資或許會(huì)在1000—1500左右，公司供給免費(fèi)住宿、車(chē)費(fèi)按制度報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)過(guò)后薪資或許是3500左右。按力量給晉升空間.3、儲(chǔ)藏干部的要求1、責(zé)任心強(qiáng)、有急躁2、有思考和創(chuàng)力量3、做事細(xì)心,擅長(zhǎng)思考4、交際力量好5、口才好、獨(dú)立力量強(qiáng)6、有猛烈的上進(jìn)心和自覺(jué)性7、中專(zhuān)以上學(xué)歷8、18-25歲人事助理的職責(zé)及要求1、人事助理：是代替人事部經(jīng)理培訓(xùn)進(jìn)職員和安排進(jìn)職員的崗位及考勤、部門(mén)之間的人員調(diào)整及調(diào)動(dòng).被錄用之后人事助理需要從銷(xiāo)售部門(mén)、行政部門(mén)、文職、財(cái)務(wù)部和人事部全方面的了解及嫻熟的操作。所以需要承受一段時(shí)間的帶薪培訓(xùn).{培訓(xùn)時(shí)間最長(zhǎng)為三個(gè)月｝2、人事助理的薪資培訓(xùn)期間的薪資是看個(gè)人表現(xiàn)，或許是1000—1500左右,公司供給免費(fèi)住宿、車(chē)費(fèi)按制度報(bào)銷(xiāo)。正式進(jìn)入人事崗位后薪資或許在3500左右，按力量給晉升空間.3、人事助理的要求1、擅長(zhǎng)與人溝通和溝通2、自信、大方、口才好、幽默3、獨(dú)立性強(qiáng)、適應(yīng)環(huán)境力量強(qiáng)4、學(xué)習(xí)力量強(qiáng)、擅長(zhǎng)思考5、大專(zhuān)以上學(xué)歷{有閱歷者可特別}6、18-25歲銷(xiāo)售參謀的職責(zé)及要求1、銷(xiāo)售參謀是屬于客服部門(mén)，所負(fù)責(zé)的是一些客戶(hù)的溝通溝通.產(chǎn)品的講解，售后效勞的安排和治理。一旦被公司錄用后需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部的口才、交際、流程及跟客戶(hù)溝通溝通的方法嫻熟，所以需要一段時(shí)間的培訓(xùn)。最長(zhǎng)時(shí)間為三個(gè)月,看個(gè)人的承受力量。2、銷(xiāo)售參謀的薪資培訓(xùn)期間的薪資或許是1000-1500左右，培訓(xùn)完畢后按力量或許在3000—5000左右。供給免費(fèi)住宿和車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度.3、銷(xiāo)售參謀的要求1、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、思考2、溝通溝通力量強(qiáng)3、適應(yīng)力量強(qiáng)4、能承受全國(guó)出差5、責(zé)任心強(qiáng)，有急躁6、大專(zhuān)以上學(xué)歷7、18—25歲見(jiàn)習(xí)主管的職責(zé)及要求1、實(shí)習(xí)主管是負(fù)責(zé)在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中的行政,在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中需要一些業(yè)務(wù)員及客服人員，所以在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中,是以實(shí)習(xí)主管為核心,進(jìn)展全部工作的治理及調(diào)動(dòng)來(lái)協(xié)作公司的安排。所以剛開(kāi)頭必需跟著市場(chǎng)部人員進(jìn)展實(shí)踐培訓(xùn)。2、實(shí)習(xí)主管的薪資培訓(xùn)期間按底薪加抽成來(lái)計(jì)算，或許會(huì)有1000—1500左右一個(gè)月。進(jìn)入行政后也是按底薪加抽成。或許會(huì)在3500-5000左右,按力量給晉升空間。公司供給免費(fèi)住宿、車(chē)費(fèi)按制度報(bào)銷(xiāo)。3、實(shí)習(xí)主管的要求1、能適應(yīng)全國(guó)各省出差2、能吃苦耐勞3、自覺(jué)性、主見(jiàn)性較高4、學(xué)習(xí)力量、獨(dú)立力量、思考力量強(qiáng)5、有猛烈進(jìn)展欲望6、交際力量、口才較好7、中專(zhuān)以上學(xué)歷8、18—25歲(轉(zhuǎn)載于:儲(chǔ)干崗位職責(zé))文員的職責(zé)及要求1、文員有區(qū)分為：前臺(tái)文員、人事文員、行政文員、銷(xiāo)售文員等。不同的文員有不同的職責(zé).前臺(tái)文員是負(fù)責(zé)接待辦公文件整理，接聽(tīng)等；人事文員要負(fù)責(zé)聘請(qǐng)、面試、員工檔案治理;行政文員負(fù)責(zé)一些信件的收發(fā)、經(jīng)理的日程安排和協(xié)調(diào)、各部門(mén)的監(jiān)視協(xié)調(diào);銷(xiāo)售文員的負(fù)責(zé)客戶(hù)的接待及的接聽(tīng)、各區(qū)域客戶(hù)的資料治理。報(bào)價(jià)、談判及業(yè)務(wù)員的資料管理。在被錄用的文職人員必需經(jīng)過(guò)公司1到2個(gè)月的帶薪培訓(xùn)。主要目的就是提高個(gè)人的口才、交際力量、工作流程的生疏、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐力量的訓(xùn)練。2、文員的薪資進(jìn)文職人員在培訓(xùn)期間的薪資或許是在1000—1500左右，供給免費(fèi)住宿.進(jìn)入正式崗位后按力量獲得薪資,或許2000-2500左右.3、文員的要求1、能吃苦耐勞、有上進(jìn)心、責(zé)任心、學(xué)習(xí)力量強(qiáng)2、生疏辦公軟件3、中專(zhuān)以上學(xué)歷4、18—25歲｛女｝篇五：儲(chǔ)干培育方案2014-2—15儲(chǔ)藏干部培育方案ts-zh-1108簽發(fā)人: 簽發(fā)時(shí)間：2011—3-23一、培育背景企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng).人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)治理干部則是企業(yè)人力資源的核心局部。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、治理閱歷豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)精神的人才來(lái)提高公司的整體治理水平，以確保公司可續(xù)持進(jìn)展。而儲(chǔ)藏豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充生力氣，最終建設(shè)一種型的人才梯隊(duì)培育機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層“的有效人力資源開(kāi)發(fā)治理模式。二、培育方向及目標(biāo)1、培育方向：培育一批具有良好的自我治理、團(tuán)隊(duì)治理和業(yè)務(wù)治理力量,較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)力量和溝通力量，安康的心理素養(yǎng)，較高的職業(yè)道德水平和標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)行為,較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)力量，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的各崗位梯隊(duì)人才；2、培育目標(biāo)：3—5年內(nèi)成為公司生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)治理骨干。三、適用對(duì)象及定義1、畢業(yè)1-2年有培育、提升價(jià)值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生；2、有培育潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專(zhuān)、本科應(yīng)屆畢業(yè)生;3、以上對(duì)象在培育期定義為儲(chǔ)藏干部;四、聘請(qǐng)條件要求及薪酬福利1、聘請(qǐng)條件及要求:①身體安康，擅長(zhǎng)思考，有較好的語(yǔ)言和文字表達(dá)力量，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量和進(jìn)展?jié)摿?；②學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良、〔含預(yù)備黨員〕，擔(dān)當(dāng)班級(jí)以上學(xué)生干部?jī)?yōu)先考慮；③寵愛(ài)節(jié)能環(huán)保事業(yè)，情愿獻(xiàn)身于進(jìn)展中國(guó)節(jié)能環(huán)保事業(yè);④有猛烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同天舒的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念；⑤情愿并能夠承受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，情愿并能夠承受較大工作壓力；⑥品德端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2、薪酬福利：按公司薪酬體系執(zhí)行。五、根本思路(分三個(gè)階段進(jìn)展〕為了能使儲(chǔ)藏干部快速融入公司的企業(yè)文化氣氛，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作樂(lè)觀主動(dòng)性和對(duì)公司歸屬感等方面的綜合素養(yǎng)，行政人事部擬制定系統(tǒng)的培育方案,分三個(gè)階段進(jìn)展:第一階段培育策略〔每年3月或人員入職一個(gè)月內(nèi))：1、生疏公司環(huán)境：三月上旬全部聘請(qǐng)到位，讓儲(chǔ)藏干部生疏公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培育紀(jì)律意識(shí)，塑造樂(lè)觀心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神;2、主要培訓(xùn)課程：儲(chǔ)藏干部與公司高層見(jiàn)面會(huì)、公司文化與規(guī)章制度、各部門(mén)運(yùn)作流程與職責(zé)、塑造樂(lè)觀心態(tài)、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)等;其次階段培育策略〔每年3月—9月〕1、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲(chǔ)藏干部了解相關(guān)部門(mén)運(yùn)作狀況，擴(kuò)大職業(yè)進(jìn)展的視野，為以后工作建立根底，更好促進(jìn)部門(mén)間的合作;同時(shí)明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,提升工作力量,盡快進(jìn)入工作崗位等；2、主要培訓(xùn)課程：跨部門(mén)輪崗、時(shí)間治理、心態(tài)治理、資深前輩閱歷溝通、職業(yè)禮儀、根底治理學(xué)問(wèn)、溝通與人際關(guān)系、５s與ｉｓｏ學(xué)問(wèn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、座談會(huì)等。第三階段培育策略〔10月)：1、職業(yè)輔導(dǎo)及素養(yǎng)測(cè)評(píng)指導(dǎo):了解儲(chǔ)藏干部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)抱負(fù)，分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，輔導(dǎo)其進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃,確定職業(yè)進(jìn)展方向。此階段培訓(xùn)側(cè)重于崗位任職資格抱負(fù)狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的差距，實(shí)行共性化培訓(xùn)策略，缺什么補(bǔ)什么；2、定崗：通過(guò)對(duì)儲(chǔ)藏干部的職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)及素養(yǎng)測(cè)評(píng)、工作績(jī)效評(píng)價(jià)后，依據(jù)其職業(yè)傾向等個(gè)人狀況及各部門(mén)需求，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)確定儲(chǔ)藏干部的最終安排方案，即確定崗位。通過(guò)以上三個(gè)階段的培育，根本上完成儲(chǔ)藏干部的根底培訓(xùn)，進(jìn)入正常工作狀態(tài).六、培育方式在儲(chǔ)藏干部沒(méi)有完全定崗前，由人事行政部每月統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)一次(以團(tuán)隊(duì)精神塑造、治理技能為主〕，和基層工作穿插循環(huán)相結(jié)合進(jìn)展，從試用期開(kāi)頭即統(tǒng)一安排相關(guān)的崗位輪換，并在工作實(shí)踐中不斷予以考核、培育、提升、鼓勵(lì)。1、工作實(shí)踐(具體以工作實(shí)踐打算為準(zhǔn)〕依據(jù)公司進(jìn)展的需要及個(gè)人的職業(yè)力量、特質(zhì)潛力等，視具體狀況安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)崗位進(jìn)展有效的在崗工作培育，通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)培育和檢驗(yàn)儲(chǔ)藏干部的實(shí)際工作力量和潛質(zhì)。2、培訓(xùn)實(shí)施行政人事部組織對(duì)儲(chǔ)藏干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)治理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)學(xué)問(wèn)和工作閱歷;同時(shí)還需常常地對(duì)他們進(jìn)展公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化,認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。七、培育過(guò)程1、儲(chǔ)藏干部培育對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓儲(chǔ)藏干部培育對(duì)象對(duì)自己的職業(yè)生涯明確、清楚，朝著自身進(jìn)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，行政人事部將會(huì)同各部門(mén)指導(dǎo)他們進(jìn)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)在每一個(gè)實(shí)習(xí)崗位指定一名督導(dǎo)人〔科長(zhǎng)以上治理者〕以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。2、儲(chǔ)藏干部培育對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施儲(chǔ)藏干部培育對(duì)象要求的根本素養(yǎng)是：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、力量.要求的主要核心力量:一是創(chuàng)力量〔即對(duì)工作成果永不滿(mǎn)足，有不斷創(chuàng)工作的力量〕；二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力量〔即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的力量〕;三是協(xié)同力量〔即協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作的力量〕;四是分析推斷力量(即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)簡(jiǎn)單問(wèn)題和業(yè)務(wù)進(jìn)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析推斷力量〕；五是貫徹實(shí)施力量，即執(zhí)行力量〔即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獵取有效成果的力量)。因此,人事行政部將依據(jù)儲(chǔ)藏干部的素養(yǎng)要求和核心力量,制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)打算并組織實(shí)施,同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)狀況存入儲(chǔ)藏干部的人才庫(kù)檔案內(nèi)。3、儲(chǔ)藏干部培育對(duì)象的面談、評(píng)估、考核為準(zhǔn)時(shí)把握儲(chǔ)藏干部培育對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)狀況，行政人事部及儲(chǔ)藏干部培育對(duì)象的各級(jí)主管應(yīng)進(jìn)展跟蹤考察,不定期與其進(jìn)展面談,同時(shí)應(yīng)做好面談?dòng)涗洝?chǔ)藏干部隊(duì)伍在實(shí)行有打算、有組織地培育的同時(shí),也要實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，每月月底由行政人事部組織儲(chǔ)藏干部培育對(duì)象的督導(dǎo)人、直接主管依照《儲(chǔ)藏干部培育對(duì)象月度考核評(píng)估表》對(duì)其工作績(jī)效、態(tài)度、力量等有組織、標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)展評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)展淘汰,確保儲(chǔ)藏干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量。4、人才輸出在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或消滅職位空缺時(shí)，優(yōu)先從儲(chǔ)藏干部中選擇出一些認(rèn)同公司文化，愛(ài)崗敬業(yè)，有力量的儲(chǔ)藏干部進(jìn)展提拔任用.八、實(shí)施責(zé)任1、人力資源治理是公司各級(jí)治理者尤其是儲(chǔ)藏干部輪崗所在部門(mén)各級(jí)主管的主要職責(zé)之一，各級(jí)治理者有責(zé)任進(jìn)展記錄、指導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)與合理評(píng)價(jià)儲(chǔ)藏干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)儲(chǔ)藏干部成長(zhǎng)的責(zé)任。能否發(fā)揮儲(chǔ)藏干部才能和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培育出合格的儲(chǔ)藏干部是衡量公司各級(jí)治理者是否稱(chēng)職的重要條件,并作為工作考核的主要指標(biāo)之一;2、儲(chǔ)藏干部的開(kāi)發(fā)和培育這一工作事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展,各職能部門(mén)需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)儲(chǔ)藏干部培育打算得以順當(dāng)實(shí)施；3、行政人事部需對(duì)儲(chǔ)藏干部的開(kāi)發(fā)和培育做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、治理等工作，并以此作為人力資源治理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作.九、儲(chǔ)藏干部的職業(yè)進(jìn)展通道〔階梯)1、治理類(lèi)進(jìn)展路徑(見(jiàn)下表〕：說(shuō)明：優(yōu)秀員工可提前、破格晉升。2、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作類(lèi)進(jìn)展路徑:按公司相關(guān)職業(yè)進(jìn)展路徑執(zhí)行.十、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)及實(shí)施打算1、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)說(shuō)明：每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)兩堂最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程(一堂本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)課程，一堂治理技能課程，如時(shí)間治理、心態(tài)治理、溝通技巧等),開(kāi)發(fā)的課程內(nèi)容以本部門(mén)職責(zé)、流程及治理技能為主，1—1。5小時(shí)為宜。2、培訓(xùn)課