淺析工程項目管理對項目發(fā)展的重要性

淺析工程項目管理對項目發(fā)展的重要性摘要本文以工程項目施工階段質(zhì)量控制為研究主題進行了較為系統(tǒng)的研究。本文在總結(jié)分析了發(fā)達國家建筑工程質(zhì)量管理模式的基礎(chǔ)上，認為，在我國現(xiàn)有條件下，工程項目質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主。為此，本文從影響工程質(zhì)量的五個方面，即人的因素、材料的因素、機械的因素、程序的因素以及環(huán)境的因素進行了分析，并提出了建立施工階段質(zhì)量控制體系。在結(jié)合案例具體分析的基礎(chǔ)上，本文從建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防、施工操作事先指導(dǎo)，施工質(zhì)量動態(tài)控制，事中認真檢查、事后驗收和及時處理質(zhì)量問題等幾個方面闡述了如何針對工程項目現(xiàn)場管理特點進行現(xiàn)場質(zhì)量管理控制，并結(jié)合本人的實踐提出了一些可行的辦法供大家參考。關(guān)鍵詞：工程項目；施工；質(zhì)量管理

TheimportanceofprojectmanagementtoprojectdevelopmentAbstractInthispaper,theprojectconstructionphaseofthequalitycontrolforthestudyofthesubjectofamoresystematicstudy.Onthebasisofsummarizingandanalyzingtheconstructionengineeringqualitymanagementmodeindevelopedcountries,thispaperpointsoutthatundertheexistingconditionsofourcountry,theprojectqualitycontrolshouldbebasedonprevention.Therefore,thispaperfromfiveaspectsaffectthequalityoftheproject,namely,humanfactors,materialfactors,mechanicalfactors,programfactorsandenvironmentalfactorswereanalyzed,andputforwardtheconstructionstagequalitycontrolsystem.Basedontheanalysisofthespecificcase,thispapersetupasoundqualityassurancesystem,qualitycontrolpriorprevention,theconstructionoperationpriorguidance,dynamicconstructionqualitycontrolchecksmatterseriously,afteracceptanceandtimelyhandlingqualityproblemsinseveralaspectssuchashowtoaccordingtothecharacteristicsofengineeringprojectmanagementqualitymanagementcontrolofthescene,andputforwardsomefeasiblemeasuresforreferencecombinedwithmypractice.Keywords:engineeringproject;construction;qualitymanagement

目錄摘要 3Abstract 4第一章引言 6第二章建筑工程項目質(zhì)量控制概述 72.1建筑工程項目質(zhì)量的含義 72.2工程項目質(zhì)量的特點 7第三章建筑工程項目質(zhì)量的現(xiàn)狀——以金龍新街某項目為例 93.1項目介紹 93.2金龍新街某項目質(zhì)量管理存在的問題 93.3金龍新街某項目在施工中質(zhì)量管理存在的問題 113.3.1準(zhǔn)備工作不夠細致 113.3.2施工過程控制不到位 113.3.3忽視隱蔽工程的質(zhì)量 12第四章針對金龍新街項目存在的問題提出的建議和對策 134.1加強培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)意識 134.2質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo) 134.2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制 134.2.2加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制 144.2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān) 144.3動態(tài)控制，事中認真檢查 144.3.1加強管理力度，全天候旁監(jiān) 154.3.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目 15第五章結(jié)論 16參考文獻 17致謝 18PAGE第14頁，共18頁第一章引言經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動著建筑行業(yè)的前進，很大程度上提高了建筑行業(yè)的水平。但是，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量問題和事故也屢屢出現(xiàn)。比方說，寧波跨海大橋在未實現(xiàn)兩邊橋梁的合攏時就發(fā)生了橋梁的斷裂；沈陽遠大鋁業(yè)集團有限公司在進行頂層澆筑時發(fā)生了房屋倒塌；天水市第一建筑工程公司在2001年12月份時發(fā)生了一起塔吊部件斷裂事故；2002年5月份加油站工地混凝土澆筑過程中出現(xiàn)坍塌，導(dǎo)致七人死亡，兩人重傷。這些性質(zhì)惡劣的建筑工地事故時有發(fā)生，并且造成了較為嚴(yán)重的影響。這一現(xiàn)象說明目前的工程項目質(zhì)量存在較大的問題，需要有關(guān)部門引起足夠的重視，并且對工程項目質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)管，達到保障工程項目質(zhì)量的目的，確保工程安全。就工程項目而言，其中最主要的是施工階段的質(zhì)量控制。該工作決定著工程項目能否成功。工程項目的質(zhì)量很大程度上決定了工程的投資效益進度以及引起的社會效應(yīng)。所以說，要想能夠?qū)崿F(xiàn)控制目標(biāo)，就必須要對施工階段質(zhì)量控制工作進行嚴(yán)格把控。通過對上述事故的原因進行分析和歸納，筆者認為原因主要包括施工質(zhì)量、違章指揮、違章作業(yè)等等原因。要想能夠盡量避免施工事故的出現(xiàn)，就必須要對施工階段質(zhì)量控制工作的開展進行嚴(yán)格把控，充分發(fā)揮質(zhì)量控制工作的效果，保障工程質(zhì)量，確保工程安全。

第二章建筑工程項目質(zhì)量控制概述2.1建筑工程項目質(zhì)量的含義就建筑工程質(zhì)量的概念而言，可以分為兩個方面：第一，狹義的建筑工程質(zhì)量指的是建筑工程必須要能夠達到業(yè)主的目標(biāo)，讓工程能夠具備業(yè)主需要的使用功能。狹義的建筑工程質(zhì)量實際上就是工程的實體質(zhì)量，主要包括工程是否具有堅固的基礎(chǔ)、良好的通風(fēng)、采光，安全的主體等等。廣義的建筑工程質(zhì)量包含以下兩個方面的內(nèi)容：工程的實體質(zhì)量，形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。這里的工作質(zhì)量實際上指的是社會工作質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。就社會工作質(zhì)量而言，主要包括對工程進度的社會調(diào)查，工程所在市場的預(yù)測，質(zhì)量的回訪等等工作；而生產(chǎn)過程工作質(zhì)量則包含在管理、技術(shù)、后勤等等多個方面。工作質(zhì)量的好與壞，實際上直接影響到實體質(zhì)量的好與壞。也就是說，工程實體質(zhì)量的好壞與工程的很多方面都存在著直接或間接的聯(lián)系，需要工程參與的各個環(huán)節(jié)能夠確保其工作質(zhì)量，從而最終保障工程實體質(zhì)量。由于狹義的建筑工程質(zhì)量包含范圍相對狹窄，所以我們在理解建筑工程質(zhì)量時，應(yīng)該要傾向于選擇廣義，務(wù)必將建筑工程質(zhì)量認定為既包括實體質(zhì)量，又包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量這兩個方面。另外，傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量管理工作通常是一種事后行為。也就是說，在建筑工程結(jié)束之后或事故發(fā)生之后，對工程質(zhì)量方面的問題進行研究和探討，追究相應(yīng)的責(zé)任主體，并對其進行相應(yīng)的處罰，但是其最終結(jié)果是無法挽回已形成的事故所造成的損失。換個角度來說，如果在建筑工程進行過程中，能夠?qū)ζ涔こ藤|(zhì)量進行有效管控，合理規(guī)范化管理，那么就能夠在事故的萌芽時期將其消除，盡管這種行為會增加建筑工程質(zhì)量控制的工作量，但是卻能夠很大程度上避免工程質(zhì)量問題或事故的出現(xiàn)，將質(zhì)量問題或事故所造成的消極影響降到最低，確保工程的順利進行。2.2工程項目質(zhì)量的特點通過對工程項目質(zhì)量進行研究和分析，筆者認為，工程項目質(zhì)量主要包括以下幾個方面的特點：分項多、工程龐大、原材料具有一定的多樣性、周期較長、條件多變等等。另外，工程項目質(zhì)量還具有一定的技術(shù)經(jīng)濟特征，包括工程項目設(shè)計、范圍較廣、組成程序相對較多等等。以下對工程項目質(zhì)量的特點進行詳細分析。1.工程項目質(zhì)量形成過程復(fù)雜。實際上，項目質(zhì)量的形成過程指的就是項目的建設(shè)過程。由于項目在建設(shè)過程中會受到很多方面的影響，因此其項目的質(zhì)量也會相應(yīng)產(chǎn)生變化。也就是說，項目的質(zhì)量跟項目的決策以及項目設(shè)計、施工和竣工等等有非常緊密的聯(lián)系，各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都會對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。2.影響工程項目質(zhì)量的因素多。工程項目的建設(shè)周期通常情況下相對較長，在較長的周期中，工程項目質(zhì)量就會受到很多因素的影響，包括地質(zhì)條件、外界環(huán)境、管理水平、工人水平等等，這些因素都會對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生一定的積極或消極影響，最終會對工程項目質(zhì)量有所影響，很有可能就會在工程實施過程中對其質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。3.工程項目質(zhì)量水平波動性大。工程在實施過程中，其材料以及外界環(huán)境等諸多條件會發(fā)生不同程度的變化。也就是說，其生產(chǎn)過程實際上存在著較大的不可控性，所以其質(zhì)量也存在較大的較多的不可控性。4.影響工程項目質(zhì)量隱患多。工程在建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多的中間產(chǎn)品、隱蔽工程，這些附屬產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的質(zhì)量會對整個工程項目質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。不同的中間產(chǎn)品或隱蔽工程質(zhì)量程度的高低也會對工程項目質(zhì)量制造出更多的隱患，難以提高工程項目質(zhì)量。5.工程項目質(zhì)量評定難度大。工程項目在完工之后不能夠像其他產(chǎn)品一樣進行拆卸檢驗。工程項目完成之后只能夠通過表面對其質(zhì)量進行考核，所以很難得出正確的結(jié)論。如果僅僅通過完工后的檢查來進行判斷，就很容易出現(xiàn)偏差。所以，需要在項目進行過程中對其質(zhì)量進行定期的評定和檢查，確保各個中間產(chǎn)品隱蔽工程的質(zhì)量能夠有所保障，降低隱患存在的可能性。

第三章建筑工程項目質(zhì)量的現(xiàn)狀——以金龍新街某項目為例3.1項目介紹該項目坐落上海市金山區(qū)朱涇鎮(zhèn)新型商業(yè)街金龍新街龍首位置，西起東風(fēng)路，東至羅星路，地塊性質(zhì)為商業(yè)用地。規(guī)劃總用地面積約33687平方米，總建筑面積約40424.4平方米，容積率為1.20，工期為一年半。金上海生活廣場突出與國際化大都市相匹配，與現(xiàn)代社區(qū)相和諧的全方位生活模式，是集購物、休閑、餐飲、娛樂等功能為一體,創(chuàng)造一種一站式購物、休閑消費的全新生活廣場。周邊配套設(shè)施齊全，商廈，超市，學(xué)校，公交，居民小區(qū)等，屬于當(dāng)?shù)厝肆髁枯^大，比較繁華的地區(qū)。這些客觀的環(huán)境因素，給項目的施工帶來了很大的困難，例如施工場地狹小，給材料的運輸、堆放和現(xiàn)場的施工帶來許多的不便。另外，周邊的居民區(qū)密集，商鋪眾多，使得項目在施工時，必須格外注意對施工環(huán)境的控制，提倡文明施工，盡量減少由于施工帶來的環(huán)境破環(huán)和擾民現(xiàn)象。本項目的施工單位通過招投標(biāo)，作為本項目的施工總承包方。其前身是一家國企的下屬公司，成立于60年代初期，后經(jīng)過改制成為股份制有限公司，現(xiàn)在具有國家房屋建筑工程施工總承包貳級企業(yè)資質(zhì)，同時具有建筑裝修裝飾工程及市政道路建設(shè)專業(yè)承包貳級等資質(zhì)。主要從事各類辦公樓、商業(yè)大廈、賓館、公共建筑、公寓和工業(yè)廠房的土建，裝飾，安裝等工程。施工管理比較成熟。但是由于企業(yè)改制前長期靠上級直接下達任務(wù)維持，而近年來隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)的經(jīng)營狀況也不甚理想，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，無論是生產(chǎn)能力還是管理水平都有待提高與加強。3.2金龍新街某項目質(zhì)量管理存在的問題通過金龍新街該項目的實施，我們可以看到，目前該建筑公司在項目質(zhì)量管理上的存在的問題主要表現(xiàn)在：質(zhì)量目標(biāo)不明確、質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置不完善、質(zhì)量管理制度不健全等幾個方面:3.2.1質(zhì)量目標(biāo)不明確質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量的認識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)，是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。該公司目前的質(zhì)量目標(biāo)為“質(zhì)量第一、管理至上”，而從高層領(lǐng)導(dǎo)一管理層一施工人員都對這一質(zhì)量目標(biāo)在思想上理解不透徹：(1)高層領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理不夠重視該公司高層領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量問題沒有高度重視，而僅把公司目標(biāo)重點放在經(jīng)營的成本利潤或工程的進度等方面上。質(zhì)量管理是全方位、全企業(yè)、全過程的管理，只有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)才有能力去推行。目前公司領(lǐng)導(dǎo)對“質(zhì)量第一”的口號講的較多，但落實的很少，而把主要公司目標(biāo)鎖定在抓經(jīng)營、保工期上，對質(zhì)量如何進一步提高很少重視。(2)管理層質(zhì)量意識淡薄公司管理層包括公司職能管理部門和項目經(jīng)理部的管理人員，是執(zhí)行質(zhì)量計劃、履行質(zhì)量管理職能的中堅力量。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在工程項目上的代理人，他們的質(zhì)量意識高低對工程質(zhì)量有直接的影響。公司有些項目經(jīng)理存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識，片面追求進度，利潤和產(chǎn)值，導(dǎo)致施工項目，施工人員紀(jì)律渙散，現(xiàn)場管理不到位，影響了企業(yè)的形象。(3)一線施工人員缺乏責(zé)任心一線施工人員包括班組長和操作技術(shù)工人，他們質(zhì)量意識的好壞，是保證和提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。目前該公司一線施工人員質(zhì)量意識不容樂觀，普遍沒有樹立起“我要搞好質(zhì)量”的思想意識。有相當(dāng)多的一線施工人員甚至不懂得操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及如何達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然這也和一線施工人員本身素質(zhì)較差和公司質(zhì)量培訓(xùn)工作不到位有關(guān)，但主要還是施工人員缺乏責(zé)任心。3.2.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置不完善(1)缺少質(zhì)量保證機構(gòu)如果一個建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系中缺少一環(huán)，就會造成質(zhì)量無法保證，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。目前，該公司對于保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量保證系統(tǒng)不夠重視，沒有設(shè)置質(zhì)量保證機構(gòu)，對質(zhì)量保證還只是停留在質(zhì)量通病的防治上，這將影響施工技術(shù)水平的提高，無法與設(shè)備、技術(shù)先進的區(qū)外甚至當(dāng)?shù)匾恍┙ㄖ菊归_競爭。(2)組織機構(gòu)設(shè)置不合理該公司所屬項目的組織結(jié)構(gòu)一般采用簡單的直線制組織結(jié)構(gòu)，其特點是每一個部門只有一個上級領(lǐng)導(dǎo)，而它只接受唯一直接上級部門下達的指令，基本上屬于項目經(jīng)理個人管理。但在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，許多關(guān)系到項目質(zhì)量優(yōu)劣的決策須由多個部門快速協(xié)調(diào)、溝通后作出，直線制組織結(jié)構(gòu)這種橫向聯(lián)系薄弱、信息交流不暢的弱點，就成為了該公司項目質(zhì)量管理的“致命傷”。3.3金龍新街某項目在施工中質(zhì)量管理存在的問題施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量好壞決定了項目最終質(zhì)量的優(yōu)劣，所以加強施工的過程控制，對施土質(zhì)量的提高起關(guān)鍵作用。施工項目質(zhì)量管理的自標(biāo)就是要施工生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。施工質(zhì)量管理的任務(wù)包括預(yù)防施工質(zhì)量缺陷、質(zhì)量的保持、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定。金龍新街某項目在施工中質(zhì)量管理存在的問題主要表現(xiàn)在:3.3.1準(zhǔn)備工作不夠細致(1)項目部質(zhì)量教育流于形式據(jù)調(diào)查，金龍新街項目部并不能夠定期或多次的對項目管理人員進行一定的質(zhì)量教育，更不要說對工程的參與工人進行質(zhì)量教育。因此該項目的參與人員質(zhì)量教育水平相對低下。同時，金龍新街項目部在出現(xiàn)質(zhì)量事故時，僅僅對相應(yīng)的責(zé)任主體進行懲罰，并不能夠?qū)⑹鹿蔬M行全項目部通報，達到提高全體工作人員質(zhì)量意識的目的，最終結(jié)果會讓全體工作人員的質(zhì)量意識水平逐漸落后，對工程的質(zhì)量產(chǎn)生非常消極的影響。針對這一現(xiàn)狀，項目部必須要能夠定期并多次的對全體員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量控制和管理意識，確保全體員工能夠?qū)|(zhì)量教育的理論思想產(chǎn)生一定的共鳴，讓全體員工能夠接觸和掌握質(zhì)量管理方法，提高其質(zhì)量管理水平和整體的思想道德素質(zhì)，最終為提高工程質(zhì)量打下堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。(2)項目部施工組織設(shè)計缺乏針對性另外金龍新街項目部在進行具體的組織設(shè)計時并不能夠?qū)嵤虑笫?，具體問題進行相應(yīng)的分析和總結(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是不能夠針對某一問題進行相應(yīng)的解決措施的提出，不能夠根據(jù)本項目部的實際狀況進行相應(yīng)建議或措施的運用，而是照搬分公司的解決方法，最終結(jié)果導(dǎo)致具體的問題不能夠得到具體的解決。施工組織設(shè)計實際上在施工準(zhǔn)備工作當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的工作和活動進行有效指導(dǎo)，不同的建筑會有相應(yīng)的不同的施工方法，不能夠照搬照抄，而且，施工方法也會隨著施工地點的不同，施工環(huán)境的不同發(fā)生變化，所以施工方法實際上要因地制宜，實事求是。因此，金龍新街項目部需要對其所處的外界環(huán)境以及其他本項目部所處的實際狀況進行分析和了解，從而制定出有針對性的施工組織設(shè)計。3.3.2施工過程控制不到位金龍新街某項目施工過程控制中存在的問題主要表現(xiàn)在:(1)工程技術(shù)交底工作不細，流于形式。(2)施工過程各工序的質(zhì)量檢驗不規(guī)范，個別施工人員以完工為目的而不管施工質(zhì)量，而項目檢驗人員又未能盡職盡責(zé)。(3)質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象。(4)工程質(zhì)量檢驗與評定存在不及時、不合理現(xiàn)象。3.3.3忽視隱蔽工程的質(zhì)量最后，金龍新街項目部在進行質(zhì)量檢查項目評估以及竣工驗收時，對于其中工程的中間產(chǎn)品和隱蔽工程質(zhì)量沒能提高關(guān)注，只是對表面的質(zhì)量問題進行分析和評估。另外，管理人員責(zé)任感不強，道德素質(zhì)低下，專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)相對較低，不能夠剛正不阿的檢查出質(zhì)量問題，相反的，對質(zhì)量問題進行各種遮掩。針對這一現(xiàn)象，必須要對隱蔽工程的質(zhì)量加大管理和控制力度，將事故消滅在萌芽之中。

第四章針對金龍新街項目存在的問題提出的建議和對策4.1加強培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)意識首先必須要對全體工作人員進行一定的培訓(xùn)，不論是崗前或者是崗中，都應(yīng)該要努力讓所有工人參與進來。在熟練掌握安全生產(chǎn)技能和操作規(guī)范的前提下，才能夠進行項目的開工。實際上，在目前的工程項目實施過程中，項目部都知道要緊緊圍繞著以人為本的宗旨，確保人生安全。但是，真正貫徹執(zhí)行的企業(yè)或項目部相對較少。因此，相應(yīng)的工程隊或工程項目組必須要樹立起安全生產(chǎn)的理念，在崗前和崗中對每一位在崗工人進行安全生產(chǎn)教育，根據(jù)自身發(fā)展的需要，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)機制，可以將不同的培訓(xùn)方式進行有機結(jié)合，確保全體員工能夠受到多樣化的、制度化的、經(jīng)?；陌踩a(chǎn)培訓(xùn)，提高全體工作人員的安全生產(chǎn)意識和道德素質(zhì)，確保所有員工都能夠從自我做起，積極努力地投身到安全生產(chǎn)工作中去。4.2質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)4.2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制最重要的是施工單位必須要能夠在管理施工方法、施工程序和施工手段等等多個有關(guān)于工程項目質(zhì)量的環(huán)節(jié)上加強管理和控制，對工程所需材料的質(zhì)量提出明確規(guī)定，在原材料進出工程場地時，必須要經(jīng)過嚴(yán)格檢驗。質(zhì)量要求不達標(biāo)的材料不能進入施工場地，即使進入施工場地，也要及時退出場地。只有從源頭上控制原材料的質(zhì)量，才能夠有效杜絕事故出現(xiàn)的某一影響因素，降低事故出現(xiàn)的概率。同時，質(zhì)量管理和監(jiān)督部門必須要對一些半成品進行有效的監(jiān)督和管理，該半成品的監(jiān)督和管理工作可以將目測和檢測兩種方式進行有機融合。一方面利用目測的方式對半成品的質(zhì)量指標(biāo)進行檢查，隨后利用檢測的方式，隨機抽取半成品，并對其進行檢驗，確保半成品的合格率有所提升。另外，由于項目工程中需要使用大量的混泥土。在混泥土工程中，尤其要對其原材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格把控。只有在混泥土質(zhì)量達到要求的情況下，才能夠進行混泥土的工程，否則混泥土工程出現(xiàn)事故的可能性會大大提升。整個項目的安全隱患也會有所增加。4.2.2加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制項目開工之前，管理人員必須要對相應(yīng)的工作人員和負責(zé)人員進行培訓(xùn)，主要是對工程質(zhì)量工作進行部署，提高相應(yīng)管理人員的質(zhì)量管理意識，讓每一位管理工作人員都能夠在施工過程中發(fā)揮其監(jiān)督和管理的作用，并且，要配備相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督人員進行驗收，經(jīng)管理人員驗收之后，才能夠?qū)⒐こ掏逻M行。工程的每一道工序只有在驗收合格之后才能夠進下一道工序，只要某一道工序沒有驗收，就不能夠進行下道工序的開展。也就是說，施工單位必須要對每一道工序進行“三檢”工作，讓工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性降低。4.2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)隱蔽工程質(zhì)量的檢驗和管理必須要讓施工單位能夠自檢合格，然后再由質(zhì)檢人員進行評定，最后將結(jié)果交于現(xiàn)場管理人員，由相應(yīng)的負責(zé)人進行最后的驗收工作。隱蔽工程驗收的每一個環(huán)節(jié)和每一份材料都必須要齊全，并且要層層檢查，嚴(yán)格把控隱蔽工程的驗收工作，不能夠讓驗收工作流于形式，一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題，必須要立即返工或復(fù)檢，盡可能的降低隱蔽工程，出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。4.3動態(tài)控制，事中認真檢查施工現(xiàn)場的管理工作實際上不僅僅是在現(xiàn)場巡視。其主要特點是將靜態(tài)的檢查轉(zhuǎn)變成動態(tài)的控制。主要包括以下幾個部分：4.3.1加強管理力度，全天候旁監(jiān)每一位現(xiàn)場的管理工作人員，首先必須要在施工現(xiàn)場了解施工的情況，能夠知曉設(shè)計的不同部位其重要程度；其次，在現(xiàn)場巡視時，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要能夠記錄，并且能夠?qū)栴}反饋，形成解決問題的辦法，對于已處理的問題要進行一一記錄；再次，在現(xiàn)場巡視的過程中，一定要能夠多走動，經(jīng)常和施工隊工人進行交流和溝通，時常提醒施工隊一定要嚴(yán)格把控質(zhì)量；最后，現(xiàn)場管理人員必須要能夠?qū)D紙爛熟于心，利用各種方式來提高工程質(zhì)量。工作人員必須要能夠?qū)①|(zhì)量問題提上日程，時時繃緊質(zhì)量的弦，對于設(shè)計的重要部位或特殊部位要進行嚴(yán)密監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，盡可能地降低質(zhì)量隱患。4.3.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目不同的工程具有不同的現(xiàn)實狀況，工程的規(guī)模特點以及技術(shù)要求都存在著非常大的不同，所以現(xiàn)場人員必須要對工程項目的具體情況有所了解，實事求是，因地制宜。對于施工現(xiàn)場進行的每一項工作，現(xiàn)場管理人員都應(yīng)該要在場并且參與，對于工程的重點部位和特殊工藝部位